人力資源中直線經(jīng)理與hr經(jīng)理的職責(zé)分工(經(jīng)典)教學(xué)內(nèi)容

1、人力(rnl)資源管理中直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工DEVOTION第一頁(yè)，共8頁(yè)。直線(zhxin)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)企業(yè)直接負(fù)責(zé)企業(yè)(qy)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬負(fù)責(zé)完成組織的基本目標(biāo)負(fù)責(zé)完成組織的基本目標(biāo)DEVOTION第二頁(yè)，共8頁(yè)。直線(zhxin)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工招聘(zhopn)與錄用 直線經(jīng)理 人力資源部管理者1對(duì)所需職位的職責(zé)范圍作出說(shuō)明，編制職位說(shuō)明書(shū)2提出未來(lái)的人員需求以及需要雇傭的人員類型3說(shuō)明工作對(duì)人員的要求，為人力資源部門(mén)的選聘測(cè)試提供依據(jù)8面試應(yīng)聘人員安排試用9試用評(píng)價(jià)，錄用決策4根據(jù)部門(mén)主管提供的信息制定招

2、聘計(jì)劃5辦理審批事宜6以適宜的方式開(kāi)展招聘活動(dòng)7進(jìn)行初選并將合格的候選人推薦給部門(mén)主管10員工配置計(jì)劃，入職手續(xù)11階段性評(píng)估DEVOTION第三頁(yè)，共8頁(yè)。直線經(jīng)理(jngl)與HR經(jīng)理(jngl)的職責(zé)分工 直線經(jīng)理 人力資源部管理者2收集并提供部門(mén)培訓(xùn)需求信息；4根據(jù)公司及工作要求安排員工培訓(xùn)；對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；6提供培訓(xùn)效果的信息與建議；7了解員工的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行合理引導(dǎo)，對(duì)其日常表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)；9為新的業(yè)務(wù)的開(kāi)展推薦管理人員11進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，發(fā)揮個(gè)人潛能，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)。1制定培訓(xùn)管理體系，編制具體計(jì)劃；3準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、定向文件，指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)的培訓(xùn)；5組織培訓(xùn)效果（

3、短期、長(zhǎng)期）評(píng)估；8根據(jù)公司既定的未來(lái)需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議；10在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源；12開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工具，建立完善員工績(jī)效檔案。培訓(xùn)(pixn)與發(fā)展DEVOTION第四頁(yè)，共8頁(yè)。直線(zhxin)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工績(jī)效(j xio)管理 直線經(jīng)理 人力資源部管理者3參與績(jī)效管理方案的討論，提供建議及有關(guān)信息；4組織本部門(mén)的培訓(xùn)；5確定本部門(mén)考核內(nèi)容、目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；8考核期間日常工作檢查與輔助，溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)績(jī)狀況把握；9全面負(fù)責(zé)本部門(mén)考核評(píng)價(jià)，主持績(jī)效面談；12部門(mén)考核總結(jié)評(píng)價(jià)，員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃；13新周期目標(biāo)計(jì)

4、劃及目標(biāo)調(diào)整。1編制、設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，與企業(yè)高層確定績(jī)效考核內(nèi)容、方法、流程等管理辦法；2編制考核計(jì)劃，制定實(shí)施細(xì)則；組織管理人員宣講培訓(xùn)；提供管理工具及相關(guān)表格；6參與審核各部門(mén)考核內(nèi)容、目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；10考核表格收集，組織評(píng)定，結(jié)果匯總；11考核總結(jié)評(píng)價(jià)，結(jié)果運(yùn)用，建立完善員工績(jī)效檔案。DEVOTION第五頁(yè)，共8頁(yè)。直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)(zhz)分工薪酬管理(gunl) 直線經(jīng)理 人力資源部管理者3參與薪資管理方案的討論，提供建議與信息；協(xié)助薪資調(diào)研；5提供各職位價(jià)值信息，參與確定本部門(mén)薪資調(diào)整；7根據(jù)部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)狀況決定業(yè)績(jī)工資的合理分配；9提供員工的福利和服務(wù)建議1編制、設(shè)

5、計(jì)薪資管理體系，與企業(yè)高層確定薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、薪資政策及各管理辦法；2組織薪資調(diào)研，了解同行業(yè)及區(qū)域薪資狀況；4組織實(shí)施職位評(píng)估，與高層確定薪資等級(jí)與水平；6在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出要求與建議；8開(kāi)發(fā)福利、服務(wù)項(xiàng)目，并與一線經(jīng)理協(xié)商。DEVOTION第六頁(yè)，共8頁(yè)。直線(zhxin)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工 直線經(jīng)理 人力資源部管理者1尊重、關(guān)懷員工，注重互助與團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的工作氛圍；4了解員工需求，保持良好的溝通；5員工參與管理，發(fā)揮主觀能動(dòng)性；8不間斷的工作指導(dǎo)與技能培訓(xùn)；9部門(mén)間良好的工作協(xié)調(diào)。2不定期組織員工滿意度調(diào)研；3制定合理的激勵(lì)政策；5組織各類培訓(xùn)及文體活動(dòng)

6、；6及時(shí)處理員工投訴，化解沖突與矛盾；7提供良好的工作環(huán)境；10逐步培育優(yōu)良的企業(yè)文化，在直線經(jīng)理們的支持下引導(dǎo)推廣員工(yungng)關(guān)系DEVOTION第七頁(yè)，共8頁(yè)。直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)(zhz)分工員工(yungng)勞動(dòng)保護(hù) 直線經(jīng)理 人力資源部管理者1保持與員工之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司發(fā)展規(guī)劃并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿；2確保職工在紀(jì)律、解雇、職業(yè)安全等方面受到公平對(duì)待；3制定部門(mén)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)范，持續(xù)地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅(jiān)持安全工作習(xí)慣；4發(fā)生事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確地提供報(bào)告并協(xié)助處理1向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進(jìn)上行及下行溝通；2制定確保員工能受到公平對(duì)待的政策并對(duì)一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)；3輔助部