支付寶案例分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1支付寶案例分析支付寶案例分析支付寶簡(jiǎn)介 支付寶是阿里巴巴集團(tuán)于2004年底創(chuàng)辦的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)現(xiàn)在支付寶注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)突破2億，日交易額達(dá)到7億，日交易筆數(shù)達(dá)到400萬(wàn)筆目前除淘寶和阿里巴巴外，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過(guò)46萬(wàn)家；涵蓋B2C、網(wǎng)游、航空旅游酒店、教育繳費(fèi)、公共事業(yè)繳費(fèi)、傳統(tǒng)行業(yè)（物流、保險(xiǎn)等）、海外商戶(hù)等領(lǐng)域。這些商家在享用支付寶服務(wù)的同時(shí)，更是擁有了一個(gè)極具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。 第2頁(yè)/共20頁(yè)第3頁(yè)/共20頁(yè)第4頁(yè)/共20頁(yè)第5頁(yè)/共20頁(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)用戶(hù)從第三方擔(dān)保平臺(tái)逐漸向在線(xiàn)支付平臺(tái)轉(zhuǎn)變 ，并與多家商家和網(wǎng)銀合作，為消費(fèi)者提供服務(wù)發(fā)展千萬(wàn)級(jí)手機(jī)支付用戶(hù)

2、 ，實(shí)現(xiàn)“無(wú)線(xiàn)購(gòu)物”攜中小企業(yè)走出國(guó)門(mén) ，發(fā)展海外戰(zhàn)略支付寶剛創(chuàng)立時(shí)的目標(biāo)客戶(hù)是淘寶網(wǎng)用戶(hù)，為他們提供一種安全、便捷的支付方式。隨著支付寶的影響力不斷增加，支付寶開(kāi)始為阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)站用戶(hù)以及其他非阿里巴巴旗下網(wǎng)站提供支付平臺(tái)。第6頁(yè)/共20頁(yè)商業(yè)模式盈利模式1 、各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用。包括分淘寶賣(mài)家的技術(shù)服務(wù)費(fèi)以及支付寶收款和付款服務(wù)費(fèi)。2、利息收入。支付寶的盈利主要來(lái)源于交易中的手續(xù)費(fèi)和常駐資金的銀行存款利息，支付寶的這種盈利方式可以說(shuō)是 “借雞生蛋 ”。 3 、服務(wù)傭金 4 、廣告收入 5、其他金融增值性服務(wù)第7頁(yè)/共20頁(yè)商業(yè)模式核心能力 一方面，支付寶依托于淘寶以及阿里巴巴的各項(xiàng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)

3、的發(fā)展壯大自己的同時(shí)，又將自己定位在第三方獨(dú)立支付，兼顧網(wǎng)上支付與具體行業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用工作。 另一方面，在支付寶進(jìn)行一系列戰(zhàn)略合作的背后，它擁有一個(gè)具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的費(fèi)率架構(gòu)。第8頁(yè)/共20頁(yè)企業(yè)文化五大模式信任機(jī)制管理制度管理模式第9頁(yè)/共20頁(yè)第10頁(yè)/共20頁(yè)加強(qiáng)對(duì)“支付寶”等網(wǎng)上支付交易的監(jiān)控對(duì)網(wǎng)上信用卡支付業(yè)務(wù)實(shí)行適度收費(fèi)制度完善網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 第三方支付機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)信用卡非法套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)黑客盜用資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生洗錢(qián)等犯罪行為風(fēng)險(xiǎn)五大風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)第11頁(yè)/共20頁(yè)第12頁(yè)/共20頁(yè)支付等新興技術(shù)領(lǐng)域。第13頁(yè)/共20頁(yè)第14頁(yè)/共20頁(yè)第15頁(yè)/共20頁(yè)第16頁(yè)/共20頁(yè)第17頁(yè)/共20頁(yè)n另外，作為國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，應(yīng)該更多地與銀行等行業(yè)合作，從中尋找盈利模式，并爭(zhēng)取早日拿到“