關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書【模板范文】

1、泓域咨詢/關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資405.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司30%股份；xx投資管理公司出資945萬元，占xx集團(tuán)有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45251.19萬元，其中：建設(shè)投資33341.70萬元，占項(xiàng)目總投資的73.68%；建設(shè)期利息734.40萬元，占項(xiàng)目總投資的1.62%；流動(dòng)資金11175.09萬元，占項(xiàng)目總投資的24.70%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入96000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用71872.01萬

2、元，凈利潤17698.21萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率31.00%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值35820.56萬元，全部投資回收期5.16年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。品牌知名度是醫(yī)療器械企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。品牌知名度較高的醫(yī)療器械企業(yè)通常具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，其產(chǎn)品的安全性、有效性、使用便捷性等更容易得到各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。品牌知名度的建立和提升往往需要醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場推廣、售后服務(wù)等方面進(jìn)行持續(xù)的投入，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)樹立市場認(rèn)可的品牌形象并得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本

3、報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 行業(yè)、市場分析27一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)27二、 我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)市場規(guī)模32三、 盆底及產(chǎn)后康

4、復(fù)器械行業(yè)發(fā)展情況33第四章 項(xiàng)目背景及必要性35一、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械簡介35二、 我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模36三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘36四、 全力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加速培育壯大綠色制造業(yè)39第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施48第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 項(xiàng)目選址分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境63四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)64第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67第九章 環(huán)境保護(hù)方案70一、 編制依據(jù)70二、 建設(shè)期大

5、氣環(huán)境影響分析71三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析73七、 結(jié)論75八、 建議75第十章 建設(shè)進(jìn)度分析76一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排76項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表76二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施77第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析78一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用估算表79固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配表83二、 項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計(jì)劃表87第十二章 投資方案89一、 編制說明89二、 建設(shè)投資

6、89建筑工程投資一覽表90主要設(shè)備購置一覽表91建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表96五、 項(xiàng)目總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析100第十四章 附表101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算

7、表110利潤及利潤分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1350萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事康復(fù)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基

8、本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12871.9110297.539653.93負(fù)債總

9、額7164.035731.225373.02股東權(quán)益合計(jì)5707.884566.304280.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入62454.3349963.4646840.75營業(yè)利潤9458.887567.107094.16利潤總額7967.416373.935975.56凈利潤5975.564660.944302.40歸屬于母公司所有者的凈利潤5975.564660.944302.40（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，

10、將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際

11、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12871.91

12、10297.539653.93負(fù)債總額7164.035731.225373.02股東權(quán)益合計(jì)5707.884566.304280.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入62454.3349963.4646840.75營業(yè)利潤9458.887567.107094.16利潤總額7967.416373.935975.56凈利潤5975.564660.944302.40歸屬于母公司所有者的凈利潤5975.564660.944302.40六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由未來，隨著我國人口

13、老齡化趨勢(shì)的不斷加劇，盆底功能障礙性疾病患者人數(shù)將呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，對(duì)盆底功能康復(fù)的需求將不斷增長，進(jìn)而拉動(dòng)盆底康復(fù)器械市場規(guī)模的持續(xù)增長。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約85.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套康復(fù)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積117084.24，其中：生產(chǎn)工程78140.61，倉儲(chǔ)工程23936.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8827.61，公共工程6179.88。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45251.19萬元，其中：

14、建設(shè)投資33341.70萬元，占項(xiàng)目總投資的73.68%；建設(shè)期利息734.40萬元，占項(xiàng)目總投資的1.62%；流動(dòng)資金11175.09萬元，占項(xiàng)目總投資的24.70%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：96000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：71872.01萬元。3、凈利潤（NP）：17698.21萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.16年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：31.00%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：35820.56萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投

15、資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國

16、際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、康復(fù)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。

17、5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資405.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司30%股份；xx投資管理公司出資945萬元，占xx集團(tuán)有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有

18、效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及

19、權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資

20、金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。1

21、3、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓

22、展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并

23、進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、高xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事

24、會(huì)主席。2、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、孔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；20

25、04年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2

26、019年3月至今任公司董事。7、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、蔣xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將

27、不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本

28、公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體

29、的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱

30、匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的機(jī)遇（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持醫(yī)療器械行業(yè)關(guān)系到人民群眾的生命健康安全，一直以來得到國家高度重視，屬于國家鼓勵(lì)支持發(fā)展的重要領(lǐng)域。近年來，我國陸續(xù)出臺(tái)了系列產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)支持醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展，為促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。2013年10月，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于促進(jìn)

31、健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見（國發(fā)201340號(hào)），提出支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)藥品、醫(yī)療器械和其他相關(guān)健康產(chǎn)品的研發(fā)制造和應(yīng)用，支持創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械、新型生物醫(yī)藥材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，提高具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)學(xué)設(shè)備、材料、保健用品的國內(nèi)市場占有率和國際競爭力。2016年3月，國家“十三五”規(guī)劃綱要發(fā)布，提出全面提高婦幼保健服務(wù)能力，加大婦女兒童重點(diǎn)疾病防治力度，提高婦女常見病篩查率和早診早治率，加強(qiáng)兒童疾病防治和預(yù)防傷害；全面建立分級(jí)診療制度，以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。2016年10月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)“健康中國2030”規(guī)劃綱要，提出加快醫(yī)療器械轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高具

32、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)學(xué)診療設(shè)備、醫(yī)用材料的國際競爭力；加快發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。2016年11月，國務(wù)院印發(fā)“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（國發(fā)201667號(hào)），提出開發(fā)智能醫(yī)療設(shè)備及其軟件和配套試劑、全方位遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)和終端設(shè)備，發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)；發(fā)展高品質(zhì)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備、先進(jìn)放射治療設(shè)備、高通量低成本基因測(cè)序儀、基因編輯設(shè)備、康復(fù)類醫(yī)療器械等醫(yī)學(xué)裝備，大幅提升醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性。2016年12月，國務(wù)院印發(fā)“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃（國發(fā)201677號(hào)），提出加大婦女常見病防治力度，婦女常見病定期篩查率達(dá)到80%以上；鼓勵(lì)社會(huì)力量發(fā)展兒科、精神科、老年病、長期護(hù)理

33、、口腔保健、康復(fù)、安寧療護(hù)等資源稀缺及滿足多元需求的服務(wù)；開發(fā)可穿戴生理信息監(jiān)測(cè)設(shè)備、便攜式診斷設(shè)備等移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品和可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、診斷、治療指導(dǎo)的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)。（2）居民人均可支配收入水平及人均衛(wèi)生費(fèi)用支出持續(xù)提高近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，我國居民人均可支配收入水平逐年提高，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的需求的增長。2013年至2019年期間，我國居民人均可支配收入水平從18,311元增至30,733元，增幅為67.84%，年均復(fù)合增長率為9.01%。隨著人均可支配收入水平逐年提高，我國居民在醫(yī)療健康領(lǐng)域的支付能力和支付意愿亦逐漸增強(qiáng)。2013年至2019年，我國居民人均衛(wèi)生支出從2,3

34、27.37元增至4,702.79元，增幅為102.06%，年均復(fù)合增長率為12.44%。居民醫(yī)療支付能力持續(xù)增強(qiáng)將進(jìn)一步帶動(dòng)醫(yī)療器械市場規(guī)模的增長。（3）居民健康意識(shí)增強(qiáng)及產(chǎn)后保健服務(wù)普及隨著醫(yī)療科技不斷創(chuàng)新及生活水平與質(zhì)量持續(xù)提高，我國居民的健康意識(shí)顯著增強(qiáng)，用于醫(yī)療健康的費(fèi)用支出亦相應(yīng)增加。特別是女性，隨著我國女性在家庭和社會(huì)地位的崛起，女性越來越重視自身健康問題，其對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的巨大潛在需求逐漸轉(zhuǎn)換成實(shí)際需求。近年來，我國女性健康意識(shí)呈現(xiàn)深度下沉趨勢(shì)，進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的需求，進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)療器械市場規(guī)模的快速增長。同時(shí)，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)大力推進(jìn)產(chǎn)后訪視服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)居民對(duì)產(chǎn)后康復(fù)的重

35、視程度，使得產(chǎn)后出現(xiàn)不良癥狀的產(chǎn)婦及時(shí)接受產(chǎn)后康復(fù)治療，進(jìn)而提升產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)滲透率。為滿足居民對(duì)產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)需求的持續(xù)增長，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加了對(duì)盆底及產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備、耗材及配件的采購數(shù)量，促進(jìn)了盆底及產(chǎn)后康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模的快速增長。（4）人口老齡化趨勢(shì)加劇近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活水平的改善，我國居民平均壽命明顯提高，人口老齡化趨勢(shì)日益加劇。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年至2019年期間，我國65歲及以上人口數(shù)量從1.19億增至1.76億，占總?cè)丝诒壤龔?.87%增至12.57%。盆底功能障礙性疾病發(fā)病率與年齡相關(guān)性較高。相關(guān)資料顯示，女性尿失禁的患病率較高，其中年齡較大的女性失禁

36、的患病率為17%-55%，而較年輕及中年女性尿失禁的患病率為12%-42%。未來，隨著我國人口老齡化趨勢(shì)的不斷加劇，盆底功能障礙性疾病患者人數(shù)將呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，對(duì)盆底功能康復(fù)的需求將不斷增長，進(jìn)而拉動(dòng)盆底康復(fù)器械市場規(guī)模的持續(xù)增長。（5）分級(jí)診療制度逐步完善，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)下沉近年來，我國先后出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)201570號(hào)）、關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療試點(diǎn)工作的通知（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)201645號(hào)）、關(guān)于進(jìn)一步做好分級(jí)診療制度建設(shè)有關(guān)重點(diǎn)工作的通知（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)201828號(hào)）等政策文件，旨在推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)患者到基層首診和上下級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診的合理就醫(yī)格局。在分級(jí)診療模式下

37、，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)為常見病和多發(fā)病患者提供基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)，為病情穩(wěn)定的患者提供康復(fù)、護(hù)理服務(wù)；二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要接收由三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診過來的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者和危重癥穩(wěn)定期患者；三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)急危重癥和疑難雜癥的診治工作。分級(jí)診療制度的實(shí)質(zhì)是按照疾病的輕重緩急及治療難易程度進(jìn)行分級(jí)，不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療，目的是合理疏導(dǎo)和再分配醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)療資源向基層下沉，從而提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力。分級(jí)診療制度將促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療技術(shù)、診療設(shè)備和患者數(shù)量得以提高，從而帶動(dòng)基層醫(yī)療健康服務(wù)規(guī)模快速增長，有利于盆底及產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)需求的增長。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）盆底功能

38、障礙性疾病就診率低盆底功能障礙性疾病是一類發(fā)病率高的疾病，是影響人們生活質(zhì)量的五大疾病之一。盆底功能障礙性疾病患者，特別是老年患者往往受傳統(tǒng)觀念及對(duì)疾病認(rèn)識(shí)程度不足等因素影響，認(rèn)為身體出現(xiàn)的相關(guān)癥狀是人體衰老的正常反應(yīng)，或者羞于啟齒，從而導(dǎo)致該類疾病的就診率較低。近年來，隨著我國臨床對(duì)盆底及產(chǎn)后康復(fù)日益重視，居民可支配收入水平不斷提高、健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，盆底功能障礙性疾病患者的就診率呈現(xiàn)逐漸上升趨勢(shì)，但仍然存在較大的提升空間。（2）高端專業(yè)技術(shù)人才匱乏醫(yī)療器械行業(yè)屬于多學(xué)科交叉的技術(shù)密集型行業(yè)，涉及臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子信息、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)具有豐富實(shí)

39、踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才需求較大。我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)行業(yè)起步較晚，行業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，具有豐富多學(xué)科背景的復(fù)合型高端技術(shù)人才及具有豐富專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)銷售能力的營銷人員相對(duì)匱乏。二、 我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)市場規(guī)模盆底及產(chǎn)后康復(fù)主要針對(duì)產(chǎn)后女性和中老年女性的盆底功能障礙性疾病，如尿失禁、盆腔臟器脫垂、排便障礙、腹直肌分離、產(chǎn)后疼痛、子宮復(fù)舊等癥狀。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)顯示，我國2018年產(chǎn)婦規(guī)模為1517萬；同時(shí)，根據(jù)2018中國婦兒醫(yī)療機(jī)構(gòu)白皮書，2020年我國適育年齡（20-35歲）女性將達(dá)到1.56億人。我國擁有龐大的產(chǎn)婦人群和適育女性，盆底及產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)需求

40、空間巨大。另外，根據(jù)北京市社區(qū)中老年泌尿生殖及盆底功能障礙性疾病相關(guān)因素分析相關(guān)數(shù)據(jù)，2018年北京年齡為（53.61±7.06）歲的女性盆底疾病患病率為65.24%。隨著中老年女性健康意識(shí)不斷提升以及對(duì)于盆底疾病的高度重視，越來越多中老年女性將主動(dòng)進(jìn)行盆底康復(fù)治療。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國居民可支配收入水平逐年提高，居民健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，同時(shí)受國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持、人口老齡化趨勢(shì)日益加劇、全面二孩政策落地等因素影響，我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢(shì)。根據(jù)頭豹研究院發(fā)布的相關(guān)報(bào)告，我國產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模（按終端銷售額計(jì)算）由2014年的9.2億元快速

41、增長至2018年的39.5億元，年復(fù)合增長率達(dá)43.9%。未來，中國產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備市場將以29.7%的年復(fù)合增長率高速增長，預(yù)計(jì)2023年市場規(guī)模將達(dá)到144.8億元。三、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)發(fā)展情況1、盆底功能障礙性疾病概述PFD的患病率會(huì)隨著年齡的增長而逐漸提高，其中尿失禁（UI）和盆腔器官脫垂（POP）在臨床中最為常見。我國成年女性平均發(fā)病率為2040%，老年女性發(fā)病率高達(dá)4060%。尿失禁（UI）方面，患病率總體約為1040%，但在圍產(chǎn)期，UI患病率可能會(huì)在妊娠分娩期間升高到30%，產(chǎn)后通過治療會(huì)逐步恢復(fù)到正常水平。盆腔器官脫垂（POP）方面，發(fā)病率總體約為560%，其中60歲以上的

42、女性POP患病率超過30%，80歲以上的女性POP患病率達(dá)到5060%。此外，在圍產(chǎn)期，分娩會(huì)使女性POP患病率升高，超過20%。特別需要指出的是，女性陰道分娩可能會(huì)使女性POP患病率提高到30%以上，其中二胎及以上且陰道分娩的女性POP患病率甚至接近40%。2、治療方式在治療方面，PFD主要分為非手術(shù)治療和手術(shù)治療，而國內(nèi)外指南都指出非手術(shù)治療均應(yīng)作為PFD的一線治療方法首先推薦。目前，非手術(shù)治療方法包括生活行為方式干預(yù)、盆底肌肉訓(xùn)練（PFMT）、生物反饋電刺激治療、子宮托等。同時(shí)，盆底功能的量化診斷作為PFD治療方案的依據(jù)也十分重要。目前，盆底表面肌電分析系統(tǒng)、生物刺激反饋儀、盆底康復(fù)器等

43、為PFD非手術(shù)診療的重要器械。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械簡介醫(yī)療器械是指直接或間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件；其效用主要通過物理等方式獲得，不是通過藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的方式獲得，或者雖然通過這些方式參與但是只起輔助作用；其目的是：1）疾病的診斷、預(yù)防、監(jiān)護(hù)、治療或者緩解；2）損傷的診斷、監(jiān)護(hù)、治療、緩解或者功能補(bǔ)償；3）生理結(jié)構(gòu)或者生理過程的檢驗(yàn)、替代、調(diào)節(jié)或者支持；4）生命的支持或者維持；5）妊娠控制；6）通過對(duì)來自人體的樣本進(jìn)行檢查，為醫(yī)療或診斷目的提供信息?？祻?fù)醫(yī)學(xué)是以消除和減輕人的功

44、能障礙，彌補(bǔ)和重建人的功能缺失，設(shè)法改善和提高人的各方面功能的醫(yī)學(xué)學(xué)科，也是功能障礙的預(yù)防、診斷、評(píng)估、治療、訓(xùn)練和處理的醫(yī)學(xué)學(xué)科。作為醫(yī)學(xué)中的一門獨(dú)立學(xué)科，康復(fù)醫(yī)學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué)并稱為“四大醫(yī)學(xué)”，主要是研究和治療各種功能障礙，如神經(jīng)系統(tǒng)功能障礙、言語功能障礙、循環(huán)功能障礙、呼吸功能障礙、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)功能障礙、盆底功能障礙及生殖功能障礙等。從需求細(xì)分領(lǐng)域來看，康復(fù)醫(yī)學(xué)涉及到各個(gè)系統(tǒng)疾病，在與其他有關(guān)學(xué)科的密切聯(lián)系過程中，逐漸形成了神經(jīng)康復(fù)、骨科康復(fù)、兒童康復(fù)、老年康復(fù)、盆底康復(fù)、腫瘤康復(fù)、心臟康復(fù)、呼吸康復(fù)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。盆底功能障礙性疾病（簡稱“PFD”）是指盆底組織因缺陷、損

45、傷、衰老等原因造成盆底組織結(jié)構(gòu)發(fā)生病理性改變，最終導(dǎo)致相應(yīng)器官位置異常與功能障礙的一系列疾病，主要包括尿失禁（UI）、盆腔器官脫垂（POP）、排便障礙及性功能障礙等。PFD是全球性婦女常見病，是影響人們生活質(zhì)量的五大慢性病之一。盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械主要用于盆底功能障礙性疾病的診療和恢復(fù)。二、 我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模隨著我國三級(jí)康復(fù)醫(yī)療體系的日漸完善，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)康復(fù)醫(yī)療支持力度的不斷加大，居民對(duì)康復(fù)醫(yī)療認(rèn)知度的逐漸提升，同時(shí)受人口老齡化日益嚴(yán)峻、慢性病人口數(shù)量增加、計(jì)劃生育政策放開等因素推動(dòng)，我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)到2023年，我國康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模將達(dá)670億

46、元。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)與研發(fā)壁壘醫(yī)療器械行業(yè)屬于多學(xué)科交叉的技術(shù)密集型行業(yè)，涉及臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子信息、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)而言，核心技術(shù)積累和科研能力培養(yǎng)是一個(gè)長期投入的過程，通常難以在短時(shí)間內(nèi)形成。同時(shí)，業(yè)內(nèi)企業(yè)通常會(huì)在現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)以形成更加完善的技術(shù)和產(chǎn)品體系，進(jìn)一步提升新進(jìn)企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的技術(shù)壁壘。2、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械與人類的生命安全、健康密切相關(guān)，世界各國對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。我國目前對(duì)醫(yī)療器械按照風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)行分類管理，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的第類和第類醫(yī)療器

47、械在注冊(cè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)均有相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。對(duì)于境外市場，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)還需取得對(duì)應(yīng)出口國相應(yīng)的產(chǎn)品認(rèn)證，如美國FDA認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證等。因此，新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)需要在前期投入大量的時(shí)間和資金完成產(chǎn)品研發(fā)、注冊(cè)申請(qǐng)等相關(guān)工作，在開始生產(chǎn)經(jīng)營之前還需取得生產(chǎn)和經(jīng)營許可，從而形成一定的行業(yè)進(jìn)入壁壘，難以在短期內(nèi)與已有企業(yè)進(jìn)行競爭。3、人才壁壘盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)屬于典型的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的人才密集型行業(yè)，既需要大量具有多學(xué)科背景的復(fù)合型高端技術(shù)人才以支持產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，又需要具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才和較強(qiáng)銷售能力的營銷團(tuán)隊(duì)以提升管理水平及市場競爭力，但高端技術(shù)人才、管理

48、人才和營銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)均需要通過長期的行業(yè)實(shí)踐及跨學(xué)科學(xué)習(xí)與交流。由于我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)行業(yè)起步較晚，行業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，具有豐富多學(xué)科背景的復(fù)合型高端技術(shù)人才及具有豐富專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)銷售能力的營銷人員相對(duì)匱乏，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)培養(yǎng)出具有市場競爭力的專業(yè)人才隊(duì)伍。4、營銷渠道壁壘我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、分布廣闊，搭建完善的營銷渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)具有重大意義。但是，搭建覆蓋全國的營銷渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)長期投入的過程，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)快速搭建完善的銷售渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中需要進(jìn)行臨床技術(shù)推廣，營銷團(tuán)隊(duì)需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的

49、銷售經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)入企業(yè)難以快速組建成熟的營銷團(tuán)隊(duì)。5、品牌壁壘品牌知名度是醫(yī)療器械企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。品牌知名度較高的醫(yī)療器械企業(yè)通常具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，其產(chǎn)品的安全性、有效性、使用便捷性等更容易得到各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。品牌知名度的建立和提升往往需要醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場推廣、售后服務(wù)等方面進(jìn)行持續(xù)的投入，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)樹立市場認(rèn)可的品牌形象并得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。四、 全力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加速培育壯大綠色制造業(yè)一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，著力培育十億級(jí)規(guī)模企業(yè)、百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，鞏固提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)。推動(dòng)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)延鏈

50、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，工業(yè)總產(chǎn)值突破600億元，工業(yè)投資增長10%。加快發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，建設(shè)機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)園，推進(jìn)亞克精密數(shù)控機(jī)床等13個(gè)項(xiàng)目，加速富鴻祥智能終端零部件等項(xiàng)目產(chǎn)能釋放，建成投產(chǎn)景裕電子筆電配套基地三期項(xiàng)目，推動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)等通機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)重慶智能制造示范園區(qū)。提高紅旗杰勛汽車輪轂配套層級(jí)，支持通衢專用車車廂制造等傳統(tǒng)制造業(yè)技改擴(kuò)能，打造全市汽摩行業(yè)配套基地。提質(zhì)發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)，支持川中油氣礦、大慶油田重慶分公司加大天然氣綜合開發(fā)利用，建設(shè)天然氣高效利用示范園。實(shí)施氫能源汽車應(yīng)用示范、萬利來化工高純氫二期、閏宇新材料等項(xiàng)目。大力發(fā)展特色消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，拓展中新（重慶）食品生

51、態(tài)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，加快南徽融創(chuàng)等投產(chǎn)。支持匯達(dá)檸檬、檬泰生物、樸真農(nóng)業(yè)、維爾美紙業(yè)等企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)。新增2個(gè)市級(jí)消費(fèi)品工業(yè)重點(diǎn)培育品牌試點(diǎn)示范項(xiàng)目。支持傳統(tǒng)消費(fèi)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。集聚發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)巨科環(huán)保產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)大電鍍規(guī)模，依托表面處理關(guān)鍵工序，聚集一批有行業(yè)影響力的表面處理企業(yè)，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)延鏈集群發(fā)展。建設(shè)工業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目。積極發(fā)展綠色建筑建材產(chǎn)業(yè)，依托三一筑工等龍頭企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展裝配式建筑結(jié)構(gòu)件、新型綠色環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新久融裝配式材料擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，啟動(dòng)建設(shè)北京千城裝配式建筑項(xiàng)目。規(guī)范砂石開采，加大建筑棄砂回收利用。推動(dòng)企業(yè)上規(guī)上云。支持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，新增規(guī)

52、上工業(yè)企業(yè)15家、“專精特新”企業(yè)3家。融入全市“芯屏器核網(wǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈、“云聯(lián)數(shù)算用”要素集群，建設(shè)區(qū)域性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)50家工業(yè)企業(yè)上云上平臺(tái)，爭取全市化工產(chǎn)業(yè)二級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)落戶潼南。實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目5個(gè)，建成數(shù)字化車間5個(gè)，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合貫標(biāo)企業(yè)8家，工業(yè)技改投資增長12%以上。完成3家企業(yè)股份制改造工商登記，推動(dòng)2家企業(yè)在重慶股權(quán)交易市場掛牌。推動(dòng)招商引資提質(zhì)提效。瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和關(guān)鍵核心零部件制造企業(yè)，招大商、招好商，積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，力爭全年簽約項(xiàng)目合同金額550億元以上、到位資金150億元以上，新簽約十億級(jí)工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)。進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商和駐外招商作用，加強(qiáng)洽談

53、對(duì)接，強(qiáng)化代辦制等跟蹤服務(wù)，提升招商引資的落地率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率。推動(dòng)要素保障落實(shí)落細(xì)。繼續(xù)落實(shí)好惠企政策，精準(zhǔn)紓困解難。強(qiáng)化水電氣訊和用工等要素保障，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)。儲(chǔ)備工業(yè)用地3000畝，建成新產(chǎn)業(yè)大道，完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)道路和生活配套服務(wù)。分類處置“僵尸企業(yè)”，依法收回閑置土地、追繳拖欠稅費(fèi)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，制造業(yè)、普惠小微企業(yè)貸款增速達(dá)到20%左右，存貸比提高到63%。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新

54、、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)

55、性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方

56、面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)