發(fā)電企業(yè)面對煤炭價格上漲的成本戰(zhàn)略

1、 隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，能源消費大幅增加，工業(yè)用能推動能耗快速上升，能源對外依存度逐年提高，形成了以煤為主的能源格 局。 近年來，一方面，電力需求的增長提高了電煤的需求量，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)壓力驟增；另一方面，由于煤礦過度開采及粗放式的經(jīng)營方式，使煤炭資源緊缺，國家出臺了相關政策，對煤炭生產(chǎn)進行限量開采，對不符合開采規(guī)程和存有安全隱患的小煤礦實行關井、壓產(chǎn)。 這就導致煤炭開采數(shù)量不能滿足消費需求和價格的大幅上漲，使能源結(jié)構(gòu)的供需矛盾明顯突出，煤炭供應緊張，煤炭價格持續(xù)高漲。 在煤炭價格不斷高漲的今天，電力企業(yè)要想盈利，就必須采取相應的措施。那么，電力企業(yè)是如何應對的呢？ 經(jīng)過我的研究，我認為電力企業(yè)

2、可以從這幾方面來考慮：（一）大力發(fā)展其他贏利項目以減緩煤價上漲沖擊1.服務市場，規(guī)劃建設抽水蓄能電站。 抽水蓄能電站，就是利 用 電 力 系 統(tǒng) 中 多 余 電 能，把高程低的水庫 （ 通 稱 “下 池 ”） 內(nèi) 的 水 抽 到 高 程 高 水庫 （ 通稱 “上池”） 內(nèi)、以 位 能 方 式 蓄 存 起 來， 系 統(tǒng) 需要電力時，再從上池 放 水 至 下 池 進 行 發(fā) 電 的 水 電 站。 它可將電網(wǎng)負荷低時 的 多 余 電 能，轉(zhuǎn) 變 為 電 網(wǎng) 高 峰 時 期 的高價值電能，還適 于 調(diào) 頻、調(diào) 相，穩(wěn) 定 電 力 系 統(tǒng) 的 周 波和電壓，且宜為事故 備 用，還 可 提 高 系 統(tǒng) 中

3、 火 電 站 和 核電站的效率。2.因地制宜，規(guī)劃建設與LNG配套的燃機項目。 LNG 燃氣電廠，即是以天然氣為燃料的火力發(fā)電廠。液化天然氣 LNG 作為一種清 潔、高 效、方 便、安 全 的 能源，以其熱值高、污染少、儲運方便等特點成為了現(xiàn)代社會人們可選擇的優(yōu)質(zhì)能源之一。 近年來，隨著燃氣蒸汽汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電以其高效率、高性能的特性已經(jīng)成為世界各國開發(fā)建設電源項目的首選。（二）抓緊市場信息，購低價煤谷價煤及多渠道采煤。1.把握煤炭行情，以季節(jié)性合理化煤炭采購。 火力發(fā)電企 業(yè) 既 要 加 強 煤 源 運 力，全 力 保 障 發(fā) 電 用煤，避免發(fā)生因燃料供應不足而造成的停機情況發(fā)生，又要防止不必

4、要的資金占用。 因此，可以利用電煤的需求淡季，抓住燃料市場商機，大批量采購優(yōu)質(zhì)低價煤，控制高價煤的進煤量，使全年平均燃料成本最小化。 并根據(jù)電力需求的實時變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤抓住商機，在非高峰期則換成低價煤來降低成本，通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達到對電力市場和燃料市場商機的最佳平衡，實現(xiàn)利潤最大化。2.探尋采購渠道，拓展國內(nèi)外電煤市場。 煤炭大省限制煤炭出省的措施及國家煤炭的開采限制，導致煤炭供應不足，煤價上漲。 對于火電企業(yè)而言，應改進煤炭供應鏈，不斷適應電煤市場變化，調(diào)整燃料經(jīng)營戰(zhàn)略，加大燃料經(jīng)營管理力度，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要； 同時，關注海外煤炭市場變化，并結(jié)合國內(nèi)行情尋求性價比高的

5、煤炭資源，全方位、多渠道改善煤質(zhì)的優(yōu)劣比結(jié)構(gòu)，綜合降低采購價格； 加大海上煤炭運輸力度，完善運力保證； 開拓重點 煤 炭 資 源，做 好 重 點 合 同 的 增 量 及 簽 訂 工作，力爭與神華集團、中煤集團等大型央企建立長期直供關系，傾力打造 “國 內(nèi) 與 國 外、鐵 路 與 港 口” 并 行 的 采購框架體系。（三）“上大壓小”，使用先進性設備 由于大機組 對 燃 煤 的 利 用 率 更 高，對 機 組 的損 傷 更小，因此我們要堅定 不 移 的 實 行 “上 大 壓 小” 的 基 本 策略，穩(wěn)步的淘汰小機組，根據(jù)國家政策同步制定公司內(nèi)部的五年計劃，實現(xiàn)及時的創(chuàng)造最大利益。 與國內(nèi)外的鍋爐

6、制造廠商制定協(xié)議，做好投入預算，在先進設備研制出的第一時間能夠得到投產(chǎn)使用，既實現(xiàn)了機組高效節(jié)能的運行，同時避免資金鏈緊張。（四）專業(yè)技能培訓與創(chuàng)新收入 對于企業(yè)來說，專業(yè)技能培訓與創(chuàng)新創(chuàng)收是至關重要的，而方式方法多種多樣：1.定期對技術人員進行高級技能培訓及相關競賽；2.設立技術創(chuàng)新小組，與各部門聯(lián)合協(xié)作，爭取在 每 一 個 細 節(jié) 上 有 所 進 步，并 派 專 人 進 行 監(jiān)督；3.提高成本節(jié)約意識，從每一個崗位抓起，以部門為單位設置評比機制，對成本節(jié)約能力最好的部門成員進行獎勵，以個人為單位設置 “節(jié)約先進個人”，發(fā)放個人獎金，激勵職工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)收；4.高新聘請行業(yè)內(nèi)知識技能過硬的高級人才，實現(xiàn)以部分帶動整體的學習及相互競爭。(五)積極開發(fā)新技術，降低單位煤耗 發(fā)電企業(yè)應該積極增加技術投