山東三融集團(tuán)搭建與管控設(shè)計(jì)報(bào)告

1、20062006年年5 5月月1414日日山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司集團(tuán)搭建集團(tuán)搭建與集團(tuán)管控與集團(tuán)管控報(bào)告報(bào)告機(jī)密機(jī)密（原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢）第1頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第二階段的第二階段的“集團(tuán)搭建與管控模式設(shè)計(jì)集團(tuán)搭建與管控模式設(shè)計(jì)”匯報(bào)報(bào)告，著力要解決的是匯報(bào)報(bào)告，著力要解決的是如何搭建和如何管控的問題如何搭建和如何管控的問題集集團(tuán)團(tuán)架架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)搭建愿景集團(tuán)搭建愿景里程碑現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析搭建搭建步驟步驟管控機(jī)制管控機(jī)制管控體制管控體制12治理治理設(shè)計(jì)

2、設(shè)計(jì)里程碑3里程碑管控管控模式模式部門部門設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)45管控管控流程流程里程碑6如何科學(xué)搭建？如何科學(xué)搭建？如何有效管控？如何有效管控？第2頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目在集團(tuán)搭建和管控模塊涉及的范圍內(nèi)，項(xiàng)目組針對(duì)第一階段診斷出的在集團(tuán)搭建和管控模塊涉及的范圍內(nèi)，項(xiàng)目組針對(duì)第一階段診斷出的問題，設(shè)計(jì)了相對(duì)應(yīng)的方案和措施問題，設(shè)計(jì)了相對(duì)應(yīng)的方案和措施集團(tuán)搭建集團(tuán)搭建權(quán)限劃分權(quán)限劃分組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門職責(zé)流程明確流程明確戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略管控組織流程組織流程市場開拓市場開拓研發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)物資供應(yīng)物資供

3、應(yīng)工程管理工程管理人力資源人力資源企業(yè)文化企業(yè)文化比較集團(tuán)模式，涉及搭建步驟完成權(quán)限劃分增加企業(yè)管理部強(qiáng)化集團(tuán)總部管控職責(zé)建立管控流程完成權(quán)限劃分組織模式選擇職責(zé)明晰建立管控流程完成權(quán)限劃分成立營銷中心實(shí)現(xiàn)市場統(tǒng)一平臺(tái)的搭建建立管控流程明確母子公司在設(shè)計(jì)中的定位成立研發(fā)中心強(qiáng)調(diào)開發(fā)能力明確母子公司在采購中的定位成立物資中心強(qiáng)化集團(tuán)總部在物資供應(yīng)中的定位確定子公司成為工程管理的主角成立總工辦加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)強(qiáng)化集團(tuán)總部管控職責(zé)完成權(quán)限劃分新成立人力資源部增強(qiáng)集團(tuán)總部人力資源服務(wù)職能建立高管管控流程成立集團(tuán)辦公室，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)文化職責(zé)第3頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保

4、工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目目錄目錄一、工作回顧一、工作回顧二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、集團(tuán)管控模式選擇五、集團(tuán)管控模式選擇六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)八、下一階段工作目標(biāo)八、下一階段工作目標(biāo)第4頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第二階段，項(xiàng)目組按照本次咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃，開展了集團(tuán)搭建和管控第二階段，項(xiàng)目組按照本次

5、咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃，開展了集團(tuán)搭建和管控模塊相關(guān)工作模塊相關(guān)工作周次階段1234567891011階段一：階段一：診斷和戰(zhàn)略明晰診斷和戰(zhàn)略明晰集中訪談和管理診斷戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)布局階段二：搭建集團(tuán)階段二：搭建集團(tuán)產(chǎn)權(quán)梳理和集團(tuán)模式選擇集團(tuán)管控和機(jī)構(gòu)設(shè)置階段三：核心員工激勵(lì)階段三：核心員工激勵(lì)設(shè)計(jì)核心員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)核心員工股權(quán)激勵(lì)方案最終報(bào)告會(huì)最終報(bào)告會(huì)啟動(dòng)會(huì) 中期討論會(huì) 最終報(bào)告會(huì)第5頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目根據(jù)第一階段匯報(bào)后三融公司高層對(duì)項(xiàng)目組工作提出的意見和建議擴(kuò)根據(jù)第一階段匯報(bào)后三融公司高

6、層對(duì)項(xiàng)目組工作提出的意見和建議擴(kuò)大了項(xiàng)目溝通的范圍和內(nèi)容大了項(xiàng)目溝通的范圍和內(nèi)容序號(hào)序號(hào)部門部門/子公司子公司增發(fā)數(shù)量增發(fā)數(shù)量實(shí)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量1總經(jīng)理工作部222財(cái)務(wù)部223審計(jì)部224企業(yè)發(fā)展部225計(jì)劃部226物資部227工程部218市場部339三力3310圣杰88總計(jì)總計(jì)2827問卷回收率問卷回收率96.4%資料來源：資料來源：項(xiàng)目組補(bǔ)充訪談第6頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目同時(shí)，針對(duì)第二階段的工作內(nèi)容，擴(kuò)大了訪談的范圍同時(shí)，針對(duì)第二階段的工作內(nèi)容，擴(kuò)大了訪談的范圍序號(hào)序號(hào)部門部門/子公司子公司

7、訪談對(duì)象訪談對(duì)象高層高層中基層中基層1集團(tuán)總部112圣杰環(huán)保163三力環(huán)保23小計(jì)小計(jì)410總計(jì)總計(jì)14第7頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)一步收集到了一些有益的意見和建議進(jìn)一步收集到了一些有益的意見和建議-1組織制度類組織制度類 個(gè)人認(rèn)為三融公司應(yīng)該全面調(diào)節(jié)公司內(nèi)部各部門之間的工作配合，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，盡量采取各種辦法使公司廣大員工有主人翁的感覺，調(diào)動(dòng)員工的積極性； 公司上下缺少溝通，就缺乏感情，不能調(diào)動(dòng)員工工作熱忱和創(chuàng)新意識(shí)； 各部門/子公司之間應(yīng)彼此呼應(yīng)才能相得益彰； 責(zé)權(quán)分明，同工同酬；

8、 建立管理制度并切實(shí)執(zhí)行，不要流于空談； 明確崗位，責(zé)任到人； 完善管理制度，精簡機(jī)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有公司人力資源； 工程管理上，加強(qiáng)工程責(zé)任制，真正責(zé)任到人，杜絕扯皮現(xiàn)象，加大獎(jiǎng)懲力度，反對(duì)溫和的中立主義。第8頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)一步收集到了一些有益的意見和建議進(jìn)一步收集到了一些有益的意見和建議-2人力資源類人力資源類 人力資源管理上，加強(qiáng)重視，必須建立起公平有效的績效考核體制； 要有健全、穩(wěn)定的用人機(jī)制，才不致“后院失火”，才能實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)將手里無弱兵”； 加強(qiáng)部門之間管理，確定各部門職能，

9、建立合理有效的績效考核制度； 做到公正、公平，建立一個(gè)和諧的辦公環(huán)境； 建立有效的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)； 做好人才技術(shù)儲(chǔ)備，提升公司競爭能力和生存能力； 調(diào)動(dòng)員工積極性， 應(yīng)成為別的公司的培訓(xùn)基地； 編制、實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，以披沙揀金。第9頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)一步收集到了一些有益的意見和建議進(jìn)一步收集到了一些有益的意見和建議-3企業(yè)文化及其他企業(yè)文化及其他 管理是形態(tài)，讓員工樂意、舒心的工作才是良性運(yùn)作的宗旨； 體制管理上，更加人性化，多傾聽員工對(duì)公司發(fā)展的意見和決策，定期的員工培訓(xùn)和考核體制，

10、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力； 管理并非“囚人”，要以人為本； 廣開言論，吸收員工有益建議； 吸收人才，淘汰不合格員工，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力； 對(duì)本次咨詢，不應(yīng)只聽領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，應(yīng)多聽一下員工的想法，提升員工的主人公認(rèn)同感。第10頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目目錄目錄一、工作回顧一、工作回顧二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、集團(tuán)管控模式選擇五、集團(tuán)管控模式選擇六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)

11、七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)八、下一階段工作目標(biāo)八、下一階段工作目標(biāo)第11頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目成立三融集團(tuán)是要為三融公司的進(jìn)一步發(fā)展搭建更廣闊的平臺(tái)，有著成立三融集團(tuán)是要為三融公司的進(jìn)一步發(fā)展搭建更廣闊的平臺(tái)，有著以下五方面的重要意義以下五方面的重要意義整合資源：整合資源：三融集團(tuán)的搭建可以整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)公司各職能的高效運(yùn)轉(zhuǎn)融資支持：融資支持：三融集團(tuán)的搭建可以為多業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造完善的融資平臺(tái)，并提供充足的資金保障共享品牌：共享品牌：三融集團(tuán)的搭建可以在集團(tuán)所屬子公司范圍內(nèi)形成品牌共享體系，使三融

12、的無形資產(chǎn)得到最大限度的發(fā)揮凝聚文化：凝聚文化：三融集團(tuán)的搭建可以強(qiáng)化三融企業(yè)文化的力量，增強(qiáng)員工的凝聚力和主人翁意識(shí)12優(yōu)化治理：優(yōu)化治理：三融集團(tuán)的搭建可以規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)543第12頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目在第一階段匯報(bào)中，針對(duì)三融公司的實(shí)際情況，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了以下三在第一階段匯報(bào)中，針對(duì)三融公司的實(shí)際情況，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了以下三種較為適合的集團(tuán)搭建結(jié)構(gòu)種較為適合的集團(tuán)搭建結(jié)構(gòu)集團(tuán)單體投資型、集團(tuán)雙體投資型、集團(tuán)單體投資型、集團(tuán)雙體投資型、集團(tuán)外設(shè)投資型集團(tuán)外設(shè)投資型集團(tuán)單體

13、集團(tuán)單體投資型投資型 集團(tuán)作為企業(yè)的投資主體，直接控股或者參股各子公司，承擔(dān)管理和投資的雙重職責(zé)集團(tuán)雙體集團(tuán)雙體投資型投資型 集團(tuán)出資控股一家投資企業(yè)，由該投資公司專門負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資工作，集團(tuán)也可參與部分投資工作集團(tuán)外設(shè)集團(tuán)外設(shè)投資型投資型 由集團(tuán)股東及其他法人、自然人共同出資設(shè)立一家投資公司，該投資公司專門開展投資業(yè)務(wù)，可以與集團(tuán)合作也可單獨(dú)進(jìn)行投資第13頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第一種，集團(tuán)單體投資型：集團(tuán)定位在投資控股公司，同時(shí)兼有管理第一種，集團(tuán)單體投資型：集團(tuán)定位在投資控股公司，

14、同時(shí)兼有管理和投資的雙重功能和投資的雙重功能上海新能源公司風(fēng)力發(fā)電公司秸稈發(fā)電公司三融投資集團(tuán)公司（原三融實(shí)業(yè)）圣杰能源三力環(huán)保三融國貿(mào)河北三融融通豐源三融環(huán)保具有獨(dú)立法人資格的公司正在籌劃建立的公司集團(tuán)單體投資型模式示意圖集團(tuán)單體投資型模式示意圖第14頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第二種，集團(tuán)雙體投資型：在集團(tuán)下面設(shè)立投資公司，承擔(dān)集團(tuán)新業(yè)第二種，集團(tuán)雙體投資型：在集團(tuán)下面設(shè)立投資公司，承擔(dān)集團(tuán)新業(yè)務(wù)的投資工作務(wù)的投資工作具有獨(dú)立法人資格的公司正在籌劃建立的公司上海新能源公司風(fēng)力發(fā)電公司秸稈發(fā)電公司

15、三融集團(tuán)（原三融實(shí)業(yè)）圣杰能源三力環(huán)保三融國貿(mào)河北三融融通豐源三融環(huán)保三融投資公司集團(tuán)雙體投資型模式示意圖集團(tuán)雙體投資型模式示意圖第15頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第三種，集團(tuán)外設(shè)投資型：在集團(tuán)之外成立投資公司，與集團(tuán)共同承第三種，集團(tuán)外設(shè)投資型：在集團(tuán)之外成立投資公司，與集團(tuán)共同承擔(dān)投資管理的職責(zé)擔(dān)投資管理的職責(zé)上海新能源公司風(fēng)力發(fā)電公司秸稈發(fā)電公司三融集團(tuán)（原三融實(shí)業(yè)）圣杰能源三力環(huán)保三融國貿(mào)河北三融融通豐源三融環(huán)保三融投資公司具有獨(dú)立法人資格的公司正在籌劃建立的公司集團(tuán)外設(shè)投資型模式示意圖集團(tuán)

16、外設(shè)投資型模式示意圖第16頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目針對(duì)上述三種模式，項(xiàng)目組分別從管理、投資、融資和利益分配四個(gè)針對(duì)上述三種模式，項(xiàng)目組分別從管理、投資、融資和利益分配四個(gè)維度進(jìn)行比較維度進(jìn)行比較集團(tuán)搭建結(jié)構(gòu)集團(tuán)搭建結(jié)構(gòu)分析維度分析維度1234管理維度管理維度- 集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理- 投資機(jī)構(gòu)的管理和控制融資維度融資維度- 投資機(jī)構(gòu)的融資平臺(tái)- 投資機(jī)構(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)投資維度投資維度- 集團(tuán)可以投資的公司群體- 投資方向的選擇- 上市公司與投資機(jī)構(gòu)的定位利益分配維度利益分配維度- 利益分配公平性的維

17、持- 利益所得的關(guān)聯(lián)交易- 新進(jìn)入利益群體的利益分配第17頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目三種模式在四種維度的各類因素上表現(xiàn)出各自的優(yōu)勢和不足三種模式在四種維度的各類因素上表現(xiàn)出各自的優(yōu)勢和不足比較維度比較維度比較因素比較因素集團(tuán)單體投資型集團(tuán)單體投資型集團(tuán)雙體投資型集團(tuán)雙體投資型集團(tuán)外設(shè)投資型集團(tuán)外設(shè)投資型管理維度對(duì)下屬企業(yè)管理的強(qiáng)度投資機(jī)構(gòu)的管理強(qiáng)度投資維度對(duì)集團(tuán)投資的限制性投資方向選擇的廣度上市公司與投資機(jī)構(gòu)的資源互補(bǔ)程度融資維度融資平臺(tái)的大小融資風(fēng)險(xiǎn)的大小利益分配維度利益分配公平性保持的可能性利

18、益獲取避稅可能性新進(jìn)入者對(duì)利益分配影響大小注： 代表較強(qiáng)（大） 代表適中 代表較弱（?。┑?8頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目根據(jù)上述分析，項(xiàng)目組建議三融公司采用第二種集團(tuán)搭建結(jié)構(gòu)根據(jù)上述分析，項(xiàng)目組建議三融公司采用第二種集團(tuán)搭建結(jié)構(gòu)集集團(tuán)雙體投資型團(tuán)雙體投資型具有獨(dú)立法人資格的公司正在籌劃建立的公司2有利于把握投資方向有利于把握投資方向作為股東方，集團(tuán)可以更好把握投資方向配合戰(zhàn)略實(shí)施，也可給予投資公司一定的靈活性3有利于擴(kuò)展融資渠道有利于擴(kuò)展融資渠道依托集團(tuán)實(shí)力，借助上市公司，可以為集團(tuán)規(guī)模的快速發(fā)展

19、提供足夠資金支持4有利于利益合理分配有利于利益合理分配通過法人進(jìn)行投資，可以保持現(xiàn)有股東及未來股東利益分配的公平性有利于開展集中管理有利于開展集中管理將業(yè)務(wù)投資與實(shí)業(yè)管理分離，有助于集團(tuán)整合資源，也有利于集團(tuán)調(diào)配各類資源推動(dòng)各子公司面向市場的發(fā)展1上海新能源公司風(fēng)力發(fā)電公司秸稈發(fā)電公司三融集團(tuán)（原三融實(shí)業(yè)）圣杰能源三力環(huán)保三融國貿(mào)河北三融融通豐源三融環(huán)保三融投資公司集團(tuán)雙體投資型模式示意圖集團(tuán)雙體投資型模式示意圖第19頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目組通過以下三方面的研究，深入剖析三融公司現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)狀

20、況，并項(xiàng)目組通過以下三方面的研究，深入剖析三融公司現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)狀況，并提出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整需考慮的要點(diǎn)問題提出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整需考慮的要點(diǎn)問題股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)股東背景股東背景股權(quán)比例股權(quán)比例123- 完全自然人持股- 法人自然人共同持股 - 法人股背景- 核心自然人背景- 其他自然人背景- 法人股比例- 核心自然人股比例- 股權(quán)比例決策狀況持股結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略投資者選擇核心激勵(lì)者選擇公司控股比例確定激勵(lì)股份預(yù)留比例分析范疇分析范疇關(guān)注要點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn)三融公司現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)狀況分析的三個(gè)方面三融公司現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)狀況分析的三個(gè)方面第20頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)

21、略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，三融公司現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主要由兩種類型構(gòu)成股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，三融公司現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主要由兩種類型構(gòu)成完全完全自然人持股型和法人自然人共同持股型自然人持股型和法人自然人共同持股型完全自然人持股型完全自然人持股型 圣杰能源（6人） 三融實(shí)業(yè)（4人） 三融國貿(mào)（5人）法人自然人共同持股型法人自然人共同持股型 三融環(huán)保（冠洲集團(tuán)+5人） 三力環(huán)保（三融環(huán)保+5人） 河北三融（三融環(huán)保+3人） 融通豐源（三融實(shí)業(yè)+4人）第21頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目目前，基本上形成了

22、以冠洲集團(tuán)和自然人為股東，分母子公司層次、目前，基本上形成了以冠洲集團(tuán)和自然人為股東，分母子公司層次、下設(shè)七家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下設(shè)七家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)三融環(huán)保三融環(huán)保三力三力環(huán)保環(huán)保河北三融河北三融融通豐源融通豐源三融實(shí)業(yè)三融實(shí)業(yè)石家莊石家莊聊城聊城北京北京冠洲集團(tuán)冠洲集團(tuán)圣杰能源圣杰能源三融國貿(mào)三融國貿(mào)濟(jì)南濟(jì)南上海上海26%28%72%100%100%56%股東層股東層母公司層母公司層自然人自然人股東股東74%子公司層子公司層55%第22頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目股東背景方面，三融公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的背后

23、主要包括了三類股東群體股東背景方面，三融公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的背后主要包括了三類股東群體法人實(shí)體、核心自然人、骨干自然人法人實(shí)體、核心自然人、骨干自然人法人實(shí)體法人實(shí)體 冠洲集團(tuán)（與三融發(fā)展歷史淵源較深） 三融環(huán)保（代表核心自然人和冠洲集團(tuán)等股東參與投資） 三融實(shí)業(yè)（代表核心自然人參與投資）核心自然人核心自然人 劉東初（三融創(chuàng)始人之一，三融環(huán)保董事長） 張丙海（三融創(chuàng)始人之一，三融環(huán)保分管財(cái)務(wù)副總） 羅傳奎（三融環(huán)保分管研發(fā)副總，上海研發(fā)中心負(fù)責(zé)人） 姜宏（三融環(huán)保分管營銷副總）骨干自然人骨干自然人 田書深 龔維權(quán) 張傳勇 肖懷武 譚玉龍 彭 文 李 滿 賈吉林 吳興國 王雙龍第23頁2006年5月1

24、4日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目三類股東群體在三融所發(fā)揮的作用根據(jù)時(shí)間階段的不同有所差異，從三類股東群體在三融所發(fā)揮的作用根據(jù)時(shí)間階段的不同有所差異，從長遠(yuǎn)看，核心自然人和骨干自然人的重要性日益明顯長遠(yuǎn)看，核心自然人和骨干自然人的重要性日益明顯群體類別群體類別預(yù)備期預(yù)備期起跑期起跑期提速期提速期調(diào)整期調(diào)整期發(fā)展期發(fā)展期1998-20002001-20022003-20042005-20062007-法人實(shí)體法人實(shí)體冠洲集團(tuán)冠洲集團(tuán)是三融創(chuàng)始人早年開展業(yè)務(wù)所依托的后臺(tái)保障，協(xié)助三融順利進(jìn)入脫硫行業(yè)，度過創(chuàng)始初期三融環(huán)保三融

25、環(huán)保參與各公司的建設(shè)，協(xié)助三融業(yè)務(wù)擴(kuò)張三融實(shí)業(yè)三融實(shí)業(yè)的成立主要是為成立三融集團(tuán)做準(zhǔn)備三融環(huán)保三融環(huán)保準(zhǔn)備海外上市，冠洲集冠洲集團(tuán)團(tuán)作用已不明顯核心自然人核心自然人組建核心團(tuán)隊(duì)；四位核心自然人各擔(dān)其職，支撐三融的發(fā)展利用自然人身份出資成立公司，加快三融發(fā)展共同成立三融實(shí)業(yè)，進(jìn)而整合各人所擁有的股份，為三融未來的發(fā)展做準(zhǔn)備，是三融未來發(fā)展的關(guān)鍵力量骨干自然人骨干自然人加盟三融，成為各子公司的核心領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜三融下屬各子公司，在參與三融整體業(yè)務(wù)運(yùn)營之外，面向市場發(fā)展，推動(dòng)各子公司的成長第24頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目

26、管理咨詢項(xiàng)目股權(quán)比例方面，從三融公司主要股東持股總比例可以看出，三融公司股權(quán)比例方面，從三融公司主要股東持股總比例可以看出，三融公司是以核心自然人與冠洲集團(tuán)為主形成的股東群體是以核心自然人與冠洲集團(tuán)為主形成的股東群體股東名稱股東名稱投資企業(yè)投資企業(yè)持股總比例持股總比例劉東初劉東初三融環(huán)保、圣杰能源、三力環(huán)保、三融實(shí)業(yè)、三融國貿(mào)27.50%張丙海張丙海三融環(huán)保、圣杰能源、三力環(huán)保、三融實(shí)業(yè)、三融國貿(mào)18.34%羅傳奎羅傳奎三融環(huán)保、圣杰能源、三力環(huán)保、三融實(shí)業(yè)、三融國貿(mào)10.44%姜宏姜宏三融環(huán)保、圣杰能源、三力環(huán)保、三融實(shí)業(yè)、三融國貿(mào)9.05%冠洲集團(tuán)冠洲集團(tuán)三融環(huán)保18.00%三融環(huán)保三力環(huán)

27、保、河北三融6.68%三融實(shí)業(yè)融通豐源0.64%資料來源：資料來源：三融公司財(cái)務(wù)部提供的截至2006年2月各公司股權(quán)比例，和凈資產(chǎn)折算第25頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目雖然四位核心自然人持股比例總計(jì)達(dá)到雖然四位核心自然人持股比例總計(jì)達(dá)到65%以上，但對(duì)不同公司的控以上，但對(duì)不同公司的控制權(quán)存在差異制權(quán)存在差異企業(yè)名稱企業(yè)名稱核心自然人持股比例核心自然人持股比例法人持股比例法人持股比例控制權(quán)狀況控制權(quán)狀況三融環(huán)保三融環(huán)保68%26%可以通過股東大會(huì)對(duì)公司實(shí)行全面控制圣杰能源圣杰能源80%可以通過股東大

28、會(huì)對(duì)公司實(shí)行全面控制三力環(huán)保三力環(huán)保60%（間接持股79.04%）28%可以通過股東大會(huì)對(duì)公司實(shí)行全面控制三融國貿(mào)三融國貿(mào)82%可以通過股東大會(huì)對(duì)公司實(shí)行全面控制三融實(shí)業(yè)三融實(shí)業(yè)100%可以通過股東大會(huì)對(duì)公司實(shí)行全面控制融通豐源融通豐源（間接持股56%）56%控股不足2/3，不能完全控制股東會(huì)決議河北三融河北三融（間接持股37.4%）55%控股不足2/3，不能完全控制股東會(huì)決議資料來源：資料來源：三融公司財(cái)務(wù)部提供的截至2006年2月各公司股權(quán)比例，和凈資產(chǎn)折算第26頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目根據(jù)

29、上述分析，項(xiàng)目組認(rèn)為三融公司在集團(tuán)搭建過程中需要關(guān)注以下根據(jù)上述分析，項(xiàng)目組認(rèn)為三融公司在集團(tuán)搭建過程中需要關(guān)注以下三方面的問題三方面的問題保證公司持股結(jié)構(gòu)的一致性減少自然人持股人數(shù)與比例保證公司股東組成的最優(yōu)化引入戰(zhàn)略投資者和骨干自然人保證公司決策體系的控制力部分公司的股東大會(huì)控制權(quán)123第27頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第一，目前大部分公司自然人持股現(xiàn)象較多，股權(quán)較為分散，不利于第一，目前大部分公司自然人持股現(xiàn)象較多，股權(quán)較為分散，不利于重大決策的制定，需要進(jìn)行調(diào)整重大決策的制定，需要進(jìn)行調(diào)整除

30、三融實(shí)業(yè)外的除三融實(shí)業(yè)外的六六家具有法人資格的公司持股狀況家具有法人資格的公司持股狀況歷史演變歷史演變決策集中決策集中財(cái)務(wù)梳理財(cái)務(wù)梳理 早期考慮到資金、人員狀況，大多數(shù)為自然人組建公司；隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，法人開始參與新公司的成立；現(xiàn)階段已進(jìn)入全面轉(zhuǎn)變的階段大部分公司都由四位核心自然人參股且持股比例接近，如果核心自然人利益取向發(fā)生變化，對(duì)決策影響較大；需通過調(diào)整實(shí)現(xiàn)決策的集中與高效各公司之間在產(chǎn)權(quán)上相互獨(dú)立，但帳務(wù)上統(tǒng)一，給財(cái)務(wù)管理造成障礙，需要通過自然人轉(zhuǎn)成法人的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理，優(yōu)化內(nèi)部管理-1家企業(yè)：4個(gè)股東-2家企業(yè)：5個(gè)股東-3家企業(yè)：6個(gè)股東-2家企業(yè)：第一大股東持股比例超過50%-2

31、家企業(yè)：第一大股東持股比例30%-50%-2家企業(yè)：第一大股東持股比例不足30%對(duì)中國上市公司的研究表明，股權(quán)集中度、法人股比例均與公司業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系對(duì)中國上市公司的研究表明，股權(quán)集中度、法人股比例均與公司業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系第28頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第二，三融公司所涉足的行業(yè)的關(guān)鍵成功要素要求在集團(tuán)搭建過程中第二，三融公司所涉足的行業(yè)的關(guān)鍵成功要素要求在集團(tuán)搭建過程中引入相關(guān)資源引入相關(guān)資源電力脫硫、新能源、垃圾發(fā)電、污水處理行業(yè)的關(guān)鍵成功要素電力脫硫、新能源、垃圾發(fā)電、污水處理行業(yè)的關(guān)鍵成

32、功要素公關(guān)能力公關(guān)能力成本控制能力成本控制能力技術(shù)實(shí)力技術(shù)實(shí)力資源整合能力資源整合能力融資能力融資能力資質(zhì)證明資質(zhì)證明戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略投資者骨干骨干自然人自然人通過引入擁有一定資源的戰(zhàn)略投資者，提升在市場開拓過程中公關(guān)能力、融資能力，以及資源整合能力通過引入并保留一批在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的骨干自然人，獲取技術(shù)實(shí)力、資質(zhì)證明、成本控制能力等優(yōu)勢第29頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第三，為了解決現(xiàn)階段在下屬公司管理中存在的問題并規(guī)避未來的風(fēng)第三，為了解決現(xiàn)階段在下屬公司管理中存在的問題并規(guī)避未來的風(fēng)險(xiǎn)，三融公

33、司有必要在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)股東會(huì)的控制險(xiǎn)，三融公司有必要在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)股東會(huì)的控制股東會(huì)的十一項(xiàng)權(quán)責(zé)股東會(huì)的十一項(xiàng)權(quán)責(zé) 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃 選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng) 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 對(duì)公司增加或者減少注冊資本作出決議對(duì)發(fā)行公司債券作出決議 對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議 修改公司章程 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)第30頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有

34、限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目目錄目錄一、工作回顧一、工作回顧二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、集團(tuán)管控模式選擇五、集團(tuán)管控模式選擇六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)八、下一階段工作目標(biāo)八、下一階段工作目標(biāo)第31頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目在本部分，首先要明確核心自然人、法人實(shí)體和骨干自然人三類股東在本部分，首先要明確核心自然人、法人實(shí)體和骨干自然人

35、三類股東結(jié)構(gòu)組成和股權(quán)比例結(jié)構(gòu)組成和股權(quán)比例核心自然人核心自然人 核心自然人在集團(tuán)持股，是否還要在子公司持股 是否引入新的核心自然人 核心自然人的股權(quán)比例法人法人 冠洲集團(tuán) 投資公司 新的戰(zhàn)略投資者 集團(tuán)層面是否引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者 法人股在不同層面的比例骨干自然人骨干自然人 骨干自然人的界定 骨干自然人股份比例 骨干自然人預(yù)留股份的安排股東選擇股東選擇股權(quán)比例股權(quán)比例第32頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目首先，對(duì)于核心自然人而言，應(yīng)通過三融實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)變成三融集團(tuán)，實(shí)首先，對(duì)于核心自然人而言，應(yīng)通過三融實(shí)業(yè)

36、，轉(zhuǎn)變成三融集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)法人對(duì)各子公司的絕對(duì)控股現(xiàn)法人對(duì)各子公司的絕對(duì)控股法人控股的特點(diǎn)法人控股的特點(diǎn)1234決策靈活與一致決策靈活與一致決策機(jī)制完全依靠四位核心自然人，可以保證決策不受外界太多干擾，并且保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向統(tǒng)一股權(quán)比例的適度調(diào)整股權(quán)比例的適度調(diào)整目前，四位核心自然人在不同子公司的股權(quán)比例差別相對(duì)較大；通過三融實(shí)業(yè)這個(gè)平臺(tái)，可以對(duì)股權(quán)比例進(jìn)行適度調(diào)整較強(qiáng)的控制力較強(qiáng)的控制力可根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路設(shè)置董事會(huì)并且設(shè)計(jì)相應(yīng)的公司章程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效管理（若投資公司參與，可考慮相對(duì)控股）利益與風(fēng)險(xiǎn)公平承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)公平承擔(dān)通過法人實(shí)體持股，四位核心自然人可以保持較為合理的股權(quán)比例，以達(dá)

37、到利益分配的公平和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)第33頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目針對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展而言，集團(tuán)層面應(yīng)妥善考慮兩個(gè)問題針對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展而言，集團(tuán)層面應(yīng)妥善考慮兩個(gè)問題新核心自新核心自然人的引入以及部分業(yè)務(wù)然人的引入以及部分業(yè)務(wù)2/3的控股的控股新核心自然人的引入新核心自然人的引入 目前三融的四位核心自然人是共同經(jīng)歷了公司快速發(fā)展、逐步形成的合作緊密的核心團(tuán)隊(duì)，各自主導(dǎo)相應(yīng)的職能環(huán)節(jié) 從現(xiàn)有三融高層中引入新的核心自然人從現(xiàn)有三融高層中引入新的核心自然人，對(duì)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展作用并不明顯，可以采用子公司持可以采用

38、子公司持股方式股方式，而不需要在集團(tuán)層面持股 從外部引入新的自然人從外部引入新的自然人，對(duì)自然人的資金實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力有較高要求，如若引進(jìn)新的核心自然人，需謹(jǐn)慎考慮需謹(jǐn)慎考慮部分業(yè)務(wù)部分業(yè)務(wù)2/3的控股的控股 公司法規(guī)定，“股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過 ”，其余由公司章程規(guī)定 股東會(huì)投票根據(jù)股權(quán)比例，而董事會(huì)投票為一人一票，第一股東對(duì)公司的控制受到一定負(fù)性影響 對(duì)于公司要強(qiáng)力控制的業(yè)務(wù)，可以選擇對(duì)于公司要強(qiáng)力控制的業(yè)務(wù)，可以選擇2/3以上以上控股，保證股東會(huì)決議的順利通過，并且可以控

39、股，保證股東會(huì)決議的順利通過，并且可以在董事會(huì)組成上占有一定優(yōu)勢在董事會(huì)組成上占有一定優(yōu)勢第34頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目其次，對(duì)于法人而言，集團(tuán)需要通過分類，明確不同法人在集團(tuán)未來其次，對(duì)于法人而言，集團(tuán)需要通過分類，明確不同法人在集團(tuán)未來發(fā)展過程中所扮演的角色，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施發(fā)展過程中所扮演的角色，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施原始股東：冠洲集團(tuán)原始股東：冠洲集團(tuán) 為三融的成立和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn) 但是，就目前三融的業(yè)務(wù)而言，冠洲集團(tuán)所起的作用并不明顯，可考慮一定程度上的減持、稀一定程度上的減持、

40、稀釋或者轉(zhuǎn)移釋或者轉(zhuǎn)移現(xiàn)有股東：投資公司現(xiàn)有股東：投資公司 作為投資的另一實(shí)體，參與三參與三融集團(tuán)對(duì)新能源等業(yè)務(wù)的投資融集團(tuán)對(duì)新能源等業(yè)務(wù)的投資 在集團(tuán)組建中，增持一部分股份，為骨干自然人長期激勵(lì)預(yù)為骨干自然人長期激勵(lì)預(yù)留股份留股份 也可根據(jù)市場判斷，單獨(dú)進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行新業(yè)務(wù)的投資新業(yè)務(wù)的投資，獲取投資收益未來股東：戰(zhàn)略投資者未來股東：戰(zhàn)略投資者 根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，可以選擇在業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部分即將進(jìn)入的新領(lǐng)域）、職能領(lǐng)域（研發(fā)設(shè)計(jì)和設(shè)備制造等領(lǐng)域）等方面具有一定優(yōu)勢的企業(yè)，參與子具有一定優(yōu)勢的企業(yè)，參與子公司持股，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力公司持股，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力第35頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻

41、印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目三類法人群體的持股比例可根據(jù)目的不同，在設(shè)定上有所差異三類法人群體的持股比例可根據(jù)目的不同，在設(shè)定上有所差異法人類別法人類別持股目的持股目的持股企業(yè)持股企業(yè)持股比例持股比例冠洲集團(tuán)冠洲集團(tuán)為三融提供資金支持，且有一定的業(yè)務(wù)往來三融環(huán)保30%以內(nèi)無法提供足夠的資金支持，可考慮減持三融環(huán)保10%以內(nèi)（上市前）投資公司投資公司參與三融集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)的投資風(fēng)電公司等50%以上為三融骨干自然人預(yù)留長期激勵(lì)所需的股份新能源公司10%左右單獨(dú)開展投資業(yè)務(wù)某新業(yè)務(wù)公司可選擇參股或者控股方式戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略投資者置換冠洲集團(tuán)的股

42、份，為三融環(huán)保上市提供支持三融環(huán)保20%以內(nèi)（上市前）參與三融集團(tuán)旗下其他業(yè)務(wù)的發(fā)展某子公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況，20%-50%第36頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目再次，對(duì)于骨干自然人，主要涉及兩類群體再次，對(duì)于骨干自然人，主要涉及兩類群體子公司核心高管、子子公司核心高管、子公司價(jià)值鏈的關(guān)鍵崗位員工公司價(jià)值鏈的關(guān)鍵崗位員工核心高管核心高管價(jià)值鏈的關(guān)鍵崗位員工價(jià)值鏈的關(guān)鍵崗位員工定義：定義：子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員特點(diǎn)：特點(diǎn)：在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)的經(jīng)營運(yùn)作能力，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，以及廣泛的業(yè)

43、內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以憑借個(gè)人能力直接為企業(yè)帶來盈利對(duì)三融意義：對(duì)三融意義：三融在新能源、污水處理等新業(yè)務(wù)的成敗與發(fā)展速度較大程度依靠此類人定義：定義：子公司價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)（最大程度上影響企業(yè)的短期和長期經(jīng)營的成本或者盈利）上的核心人員，可能是中層管理者、也可能是擁有獨(dú)有優(yōu)勢的人員特點(diǎn)特點(diǎn)：個(gè)人能力短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力對(duì)三融意義：對(duì)三融意義：主要是核心技術(shù)人員，需要較長的穩(wěn)定性，短期成為企業(yè)棟梁，長期轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力第37頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目組研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)兩類骨干自然人的股份獲得方

44、式和股份比例有項(xiàng)目組研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)兩類骨干自然人的股份獲得方式和股份比例有所不同，值得三融公司借鑒所不同，值得三融公司借鑒法人類別法人類別獲股方式獲股方式獲股比例獲股比例核心高管核心高管- 公司對(duì)高管進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過贈(zèng)股的形式給予高管- 對(duì)所有高管贈(zèng)股的總量一般控制10%以內(nèi)- 高管以個(gè)人出資的形式，與集團(tuán)共同組建新公司- 可以根據(jù)高管個(gè)人出資能力等的實(shí)際情況決定- 公司與高管達(dá)成協(xié)議，在高管達(dá)成一定業(yè)績之后，以股份的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)- 對(duì)每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)薪酬進(jìn)行計(jì)算，一般與營業(yè)額或者利潤成一定比例關(guān)系價(jià)值鏈的關(guān)鍵崗價(jià)值鏈的關(guān)鍵崗位員工位員工- 公司給予多年在公司內(nèi)工作的關(guān)鍵崗位人員一定股份，作為

45、福利式獎(jiǎng)勵(lì)- 可以根據(jù)薪酬進(jìn)行計(jì)算，但總量不宜超過10%- 公司給予現(xiàn)階段的核心崗位人員股票期權(quán)，在未來三到五年時(shí)間兌現(xiàn)- 可以根據(jù)薪酬和公司未來的發(fā)展速度進(jìn)行計(jì)算- 公司給予核心崗位人員干股，即只擁有股份的分紅權(quán)，不擁有股份的所有權(quán)- 可以根據(jù)薪酬和公司未來的發(fā)展速度進(jìn)行計(jì)算第38頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目在明確了股東組成及股權(quán)比例之后，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了以下三個(gè)步驟，逐在明確了股東組成及股權(quán)比例之后，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了以下三個(gè)步驟，逐步實(shí)現(xiàn)三融公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整步實(shí)現(xiàn)三融公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整1. 核心集團(tuán)搭

46、建核心集團(tuán)搭建2. 并入現(xiàn)有子公司并入現(xiàn)有子公司3. 組建新公司組建新公司- 明確現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)- 以三融實(shí)業(yè)公司為主體，置換四位核心自然人在三融環(huán)保、圣杰能源、三力環(huán)保三家公司的股份，形成四位核心自然人控股三融實(shí)業(yè)、三融實(shí)業(yè)控股三家子公司的架構(gòu)，注冊成立三融集團(tuán)- 三融環(huán)保所持有的三力環(huán)保和河北三融暫且不做調(diào)整- 以三融實(shí)業(yè)為主體，置換四位核心自然人在三融國貿(mào)的股份- 根據(jù)三融環(huán)保上市需要，考慮對(duì)冠洲集團(tuán)的股份減持工作- 結(jié)合冠洲集團(tuán)股份減持，調(diào)整三融環(huán)保在子公司所持的股份，以三融實(shí)業(yè)為主體，置換三融環(huán)保在三力環(huán)保和河北三融的股份- 由三融集團(tuán)出資，或與自然人共同出資，組建投資公司- 由集團(tuán)和

47、投資公司以某種方式組建風(fēng)力發(fā)電、秸稈發(fā)電、垃圾發(fā)電等新能源環(huán)保公司- 子公司組建過程中，可由投資公司持有一定比例的用于長期激勵(lì)的股份第39頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第一步，核心集團(tuán)搭建：結(jié)合法律要求，三融集團(tuán)的搭建必須符合以第一步，核心集團(tuán)搭建：結(jié)合法律要求，三融集團(tuán)的搭建必須符合以下條件下條件項(xiàng)目項(xiàng)目具體要求具體要求母公司注冊資本 母公司母公司注冊資本在30003000萬元人民幣萬元人民幣以上，并至少擁有3家子公司； 企業(yè)集團(tuán)總體要求 母公司和其子公司的注冊資本總和在5 5000000萬元萬元人

48、民幣以上； 子公司的要求 子公司是母公司對(duì)其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人，子公司必須具有法人資格。資料來源：山東省工商行政管理局關(guān)于鼓勵(lì)支持地方企業(yè)冠省行政區(qū)劃名稱和組建集團(tuán)的實(shí)施意見 （2003年12月23日 ）第40頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目通過對(duì)三融環(huán)保、圣杰能源和三力環(huán)保的股權(quán)置換，初步建立如下集通過對(duì)三融環(huán)保、圣杰能源和三力環(huán)保的股權(quán)置換，初步建立如下集團(tuán)架構(gòu)團(tuán)架構(gòu)，完成三融集團(tuán)品牌在核心子公司之間的共享，完成三融集團(tuán)品牌在核心子公司之間的共享4位核心自然人三融集團(tuán)（原三融實(shí)業(yè)）10

49、0%三融環(huán)保68%圣杰能源80%三力環(huán)保60%融通豐源56%- 根據(jù)山東省工商行政管理局關(guān)于鼓勵(lì)支持地方企業(yè)冠省行政區(qū)劃名稱和組建集團(tuán)的實(shí)施意見 ，子公司可子公司可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡稱稱或者簡稱，從而實(shí)現(xiàn)三融集團(tuán)品牌在核心子公司之間的共享- 通過核心子公司的合并，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)架構(gòu)，可以逐步開展集團(tuán)化管理，逐步開展集團(tuán)化管理，形成在財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、營銷等形成在財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、營銷等領(lǐng)域的整合領(lǐng)域的整合初步架構(gòu)形成的作用初步架構(gòu)形成的作用第41頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管

50、理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目在此過程中，三融公司可以考慮首先由三融實(shí)業(yè)直接購買核心自然人在此過程中，三融公司可以考慮首先由三融實(shí)業(yè)直接購買核心自然人在下屬子公司所持有的股份在下屬子公司所持有的股份三融實(shí)業(yè)公司用資產(chǎn)換取四位核心自然人在三融環(huán)保、圣杰能源和三力環(huán)保所持有的股權(quán)圣杰能源圣杰能源三融環(huán)保三融環(huán)保三力環(huán)保三力環(huán)保68%80%60%圣杰能源圣杰能源三融實(shí)業(yè)三融實(shí)業(yè)三融環(huán)保三融環(huán)保三力環(huán)保三力環(huán)保68%80%60%四位核心自然人四位核心自然人核心子公司股權(quán)置換操作示意圖核心子公司股權(quán)置換操作示意圖該過程中涉及的相關(guān)費(fèi)用包括：- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要轉(zhuǎn)讓方按轉(zhuǎn)讓金額的萬分之五交納印花稅- 進(jìn)行股權(quán)變更需繳

51、納一定數(shù)額的股權(quán)變更費(fèi)三融實(shí)業(yè)三融實(shí)業(yè)四位核心自然人四位核心自然人100%第42頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目隨著新公司法的頒布，三融公司也可以考慮直接由核心自然人以所持隨著新公司法的頒布，三融公司也可以考慮直接由核心自然人以所持有的下屬子公司股份注資三融實(shí)業(yè)有的下屬子公司股份注資三融實(shí)業(yè) 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)，必須進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作

52、價(jià)。土地使用權(quán)的評(píng)估作價(jià)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理。 老公司法老公司法 目前，國家相關(guān)政府部門還未出臺(tái)股權(quán)出資的實(shí)施細(xì)則，操作模式仍不成熟 在股權(quán)出資的操作過程中，一些問題值得關(guān)注，例如瑕疵股權(quán)的民事責(zé)任、股權(quán)的權(quán)屬變更，以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓與債權(quán)人保護(hù)等問題 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣可以用貨幣估價(jià)估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外 對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定 新公司法新公司法第43頁2006年5月14日版權(quán)所

53、有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第二步，并入現(xiàn)有子公司：將自然人控股的三融國貿(mào)及三融環(huán)?？毓傻诙?，并入現(xiàn)有子公司：將自然人控股的三融國貿(mào)及三融環(huán)?？毓傻娜Νh(huán)保和河北三融整合到集團(tuán)的三力環(huán)保和河北三融整合到集團(tuán)，完成對(duì)現(xiàn)有子公司的產(chǎn)權(quán)清理，完成對(duì)現(xiàn)有子公司的產(chǎn)權(quán)清理4位核心自然人三融集團(tuán)（原三融實(shí)業(yè)）圣杰能源三力環(huán)保三融國貿(mào)河北三融融通豐源三融環(huán)保并入三融國貿(mào)并入三融國貿(mào) 直接由三融集團(tuán)收購四位核心自然人在三融國貿(mào)所持的股份，或者核心自然人以股權(quán)注資集團(tuán)孫公司轉(zhuǎn)為子公司孫公司轉(zhuǎn)為子公司 由三融集團(tuán)出資收購三融環(huán)保在三力環(huán)保和河北

54、三融的股份第44頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目該步驟的操作如下圖所示該步驟的操作如下圖所示三融實(shí)業(yè)公司用資產(chǎn)換取四位核心自然人在三融國貿(mào)所持的股權(quán)，并換取三融環(huán)保在三力環(huán)保與河北三融所持有的股權(quán)三力環(huán)保三力環(huán)保四位核心自然人四位核心自然人三融國貿(mào)三融國貿(mào)河北三融河北三融82%28%55%圣杰能源圣杰能源三融環(huán)保三融環(huán)保三力環(huán)保三力環(huán)保核心子公司股權(quán)置換操作示意圖核心子公司股權(quán)置換操作示意圖該過程中涉及的相關(guān)費(fèi)用包括：- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要轉(zhuǎn)讓方按轉(zhuǎn)讓金額的萬分之五交納印花稅- 進(jìn)行股權(quán)變更需繳納一定數(shù)額的股

55、權(quán)變更費(fèi)三融環(huán)保三融環(huán)保河北三融河北三融三融國貿(mào)三融國貿(mào)三融實(shí)業(yè)三融實(shí)業(yè)68%80%88%四位核心自然人四位核心自然人82%55%第45頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目在孫公司轉(zhuǎn)為子公司時(shí)，有三個(gè)問題需要三融公司關(guān)注并在這個(gè)步驟在孫公司轉(zhuǎn)為子公司時(shí)，有三個(gè)問題需要三融公司關(guān)注并在這個(gè)步驟尋求解決尋求解決非核心自然人利益保障非核心自然人利益保障冠洲集團(tuán)股份減持冠洲集團(tuán)股份減持河北三融股比調(diào)整河北三融股比調(diào)整 三融環(huán)保有兩位非核心自然人股東，即冠洲集團(tuán)和田書深 在三融集團(tuán)受讓三融環(huán)保所持三力環(huán)保和河北三融的

56、股份時(shí)，股份收購價(jià)格是按照注冊資本計(jì)算還是按照凈資產(chǎn)計(jì)算，對(duì)非核心自然人的利益產(chǎn)生較大影響，如果選擇注冊資本計(jì)算，可能有損利益公平性現(xiàn)階段，冠洲集團(tuán)是三融環(huán)保第二大股東；成立集團(tuán)后，冠洲集團(tuán)仍保持在三融環(huán)保26%的股權(quán)比例對(duì)于三融環(huán)保而言，冠洲集團(tuán)作為第二大股東對(duì)三融環(huán)保上市的支持作用并不明顯，建議可以在此過程中減持冠洲集團(tuán)在三融環(huán)保所持的股份，增加新的戰(zhàn)略投資者 目前，三融公司對(duì)河北三融的控制力度有限，部分職能存在失控現(xiàn)象 三融公司可以利用股權(quán)變更的機(jī)會(huì)，通過對(duì)河北三融的增資擴(kuò)股，增加三融集團(tuán)在河北三融的控股比例，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)股東會(huì)決議的控制，并進(jìn)而通過董事會(huì)和經(jīng)營層的任免加強(qiáng)經(jīng)營控制通過較少

57、次數(shù)的股東變更調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整通過較少次數(shù)的股東變更調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整第46頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目第三步，組建新公司：伴隨投資公司的成立，由集團(tuán)和投資公司根據(jù)第三步，組建新公司：伴隨投資公司的成立，由集團(tuán)和投資公司根據(jù)實(shí)際情況，選擇成立新的子公司的模式實(shí)際情況，選擇成立新的子公司的模式集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)+投資公司投資公司投資公司投資公司123- 適合于與脫硫業(yè)務(wù)相近的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如脫銷或者研發(fā)設(shè)計(jì)類等新業(yè)務(wù)公司的組建 - 適合于新能源業(yè)務(wù)公司的組建，能較好利用集團(tuán)資源，也可

58、一定程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)- 適合于與三融現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密的業(yè)務(wù)公司的組建，可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，僅進(jìn)行投資管理- 在新子公司搭建過程中，考慮骨干自然人持股，以實(shí)現(xiàn)核心人員的長期激勵(lì)- 同時(shí)，針對(duì)部分業(yè)務(wù)，可以考慮引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以獲得核心競爭能力第47頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目最終形成較為完善的三融集團(tuán)架構(gòu)最終形成較為完善的三融集團(tuán)架構(gòu)上海新能源公司風(fēng)力發(fā)電公司秸稈發(fā)電公司三融集團(tuán)（原三融實(shí)業(yè)）圣杰能源三力環(huán)保三融國貿(mào)河北三融融通豐源三融環(huán)保三融投資公司第48頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工

59、程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目三融公司還可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，在發(fā)展較快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建孫公三融公司還可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，在發(fā)展較快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建孫公司，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)司，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)區(qū)域性公司區(qū)域性公司BOT項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司對(duì)于新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于風(fēng)力發(fā)電和秸稈發(fā)電都有著較強(qiáng)的地域性，因此可以考慮在業(yè)務(wù)比較集中的地方建設(shè)新的孫公司，由相應(yīng)的子公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營對(duì)于環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以根據(jù)全球環(huán)保市場的走向，成立海外公司，逐步開拓國際市場現(xiàn)階段公司主要承接垃圾發(fā)電和污水處理的施工建設(shè)項(xiàng)目，并沒有涉及到BOT從長遠(yuǎn)看，隨著上述行業(yè)的不

60、斷規(guī)范以及公司競爭力的不斷提高，可以通過在子公司下面成立BOT項(xiàng)目孫公司，切入到垃圾發(fā)電及污水處理的運(yùn)營環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓寬盈利模式第49頁2006年5月14日版權(quán)所有，不得翻印山東三融環(huán)保工程有限公司山東三融環(huán)保工程有限公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目目錄目錄一、工作回顧一、工作回顧二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析二、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)三、集團(tuán)搭建步驟設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、集團(tuán)管控模式選擇五、集團(tuán)管控模式選擇六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置六、權(quán)限劃分與部門設(shè)置七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)七、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)八、下一階段工作目標(biāo)八、下一階段工作目標(biāo)第50頁2006年5月14