房地產(chǎn)項目景觀設(shè)計及施工管理實戰(zhàn)案例解析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1房地產(chǎn)項目景觀設(shè)計及施工管理實戰(zhàn)案房地產(chǎn)項目景觀設(shè)計及施工管理實戰(zhàn)案例解析例解析2第1頁/共92頁3第2頁/共92頁4下篇下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理與經(jīng)典項目賞析第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理與經(jīng)典項目賞析 第一講第一講 景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計管理流程第二講第二講 景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點 第三講第三講 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 第四講第四講 景觀設(shè)計案例解析景觀設(shè)計案例解析 第二部分第二部分 景觀施工管理景觀施工管理 第一講第一講 景觀施工管理流程景觀施工管理流程第二

2、講第二講 景觀施工管理難點分析景觀施工管理難點分析 第三講第三講 景觀施工管理的階段分析景觀施工管理的階段分析 第四講第四講 景觀施工管理關(guān)鍵點分析景觀施工管理關(guān)鍵點分析 第五講第五講 景觀施工管理全程案例解析景觀施工管理全程案例解析第3頁/共92頁5上篇園林景觀知識體系與經(jīng)典景觀項目賞析 第4頁/共92頁6第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程 第一講 景觀的相關(guān)基本知識解讀 第二講 國內(nèi)外景觀設(shè)計的發(fā)展歷程 第三講 景觀美學(xué)的基本原理及原則 第四講 提升景觀價值感的幾個特殊手段第5頁/共92頁7上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析一、景觀的相關(guān)基本知識解讀l基本概念梳理 景觀：景觀是指土地及

3、土地上的空間和物質(zhì)所構(gòu)成的綜合體。它是復(fù)雜的自然過程和人類活動在大地上的烙印。 造景：就是人工制造一片吸引或刺激眼球的東西。 園林：是一種藝術(shù)作品，“雖由人作，宛自天開”-園冶；是園林藝術(shù)追求的主要規(guī)律；園林是為人類提供優(yōu)美的環(huán)境，園林就是利用和模仿自然美的場地。 第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第6頁/共92頁8上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析一、景觀的相關(guān)基本知識解讀l景觀的類型從設(shè)計的立場出發(fā)，分為四個類型： 1、現(xiàn)場景觀2、連續(xù)的景觀3、場的景觀4、變遷的景觀 第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第7頁/共92頁9上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析一、景觀的相關(guān)基本知識解讀l

4、景觀設(shè)計的原則（一）自然優(yōu)化-生態(tài)保護原則自然景觀 指受人類間接輕微的影響，在保護的前提下，開發(fā)資源合理利用。（二）全面規(guī)劃、分期實施，強調(diào)景觀的整體優(yōu)化原則第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第8頁/共92頁10上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析l景觀設(shè)計的原則（三）景觀的異質(zhì)性原則 異質(zhì)性本是系統(tǒng)或系統(tǒng)屬性的變異程度（四）景觀的尺度性原則 尺度是研究客體或過程的空間和時間，時空尺度的對應(yīng)性、協(xié)調(diào)性和規(guī)律性是其重要特征。（五）個性原則 設(shè)計時應(yīng)根據(jù)自然規(guī)律創(chuàng)造出具有地方特色，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐?，個性鮮明的景觀類型。第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第9頁/共92頁11上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典

5、項目賞析l景觀設(shè)計的原則（六）生態(tài)、社會、經(jīng)濟三大效益相結(jié)合的原則 第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第10頁/共92頁12上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析l景觀對物業(yè)品質(zhì)提升的巨大作用 景觀從作為城市景象演變到作為城市的延伸和附屬。景觀是審美的、景觀是體驗的、景觀是科學(xué)的、景觀是有含義的。 植物具有美學(xué)的功能，可以調(diào)節(jié)小氣候。 實現(xiàn)景觀成本控制的同時達到產(chǎn)品附加價值的最大化，并有利于促進樓盤銷售。第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第11頁/共92頁13上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析二、 國內(nèi)外景觀設(shè)計的發(fā)展歷程 l 東方古典園林的美與意境 以中國為代表的東方古典園林的四個主要風(fēng)

6、格特征： 源于自然、高于自然 建筑美與自然美的融合 詩畫的情趣 意境的蘊涵第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第12頁/共92頁14上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析l 國外古典園林景觀回望 縱觀世界景觀設(shè)計的發(fā)展，可以將世界的景觀分為：1、古埃及的景觀；2、古代西亞景觀；3、古希臘景觀；4、古羅馬景觀；5、中世紀(jì)景觀；6、文藝復(fù)興景觀；7、法國1618世紀(jì)景觀；8、英國式景觀；9、十九世紀(jì)的景觀等。 第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第13頁/共92頁15上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析l 現(xiàn)代景觀發(fā)展及流派 在工業(yè)化之前，追求欣賞娛樂的景觀造園，產(chǎn)生了國內(nèi)外的園林學(xué)、造園學(xué)等； 九

7、種流派和傾向：設(shè)計要素的創(chuàng)新；形式與功能的結(jié)合；現(xiàn)代與傳統(tǒng)的對話；自然的精神；對意義的探索；場所精神與文脈主義；生態(tài)與設(shè)計；當(dāng)代藝術(shù)的影響；向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)。第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第14頁/共92頁16上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析三、 景觀美學(xué)的基本原理及原則 l 產(chǎn)生景觀美感的一般規(guī)律 多樣與統(tǒng)一：調(diào)和與對比：滲透和延伸:比例與尺度：韻律與節(jié)奏：第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第15頁/共92頁17上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析三、 景觀美學(xué)的基本原理及原則 l住區(qū)景觀評價標(biāo)準(zhǔn) 形成良好的整體效果，鮮明的主題，具備較強視覺沖擊力，提升項目品質(zhì)感明確的空間組織立意景區(qū)

8、之間是否有機聯(lián)系景觀的觀賞性和美感景觀受季節(jié)的影響景觀的前期投入和后期維護成本景觀的均好性原則景觀的功能性，社區(qū)文化氛圍營造是否有核心景觀區(qū)，并形成良好的公共空間有效彌補建筑本身的不足第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第16頁/共92頁18上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析三、 景觀美學(xué)的基本原理及原則 l 住區(qū)景觀評價內(nèi)容 地形地貌：據(jù)比例及陡峻度 植被：以豐實性為依據(jù) 水體：存在與否、形態(tài)、大小 色彩：強烈性及豐富性等 毗鄰風(fēng)景：毗鄰風(fēng)景對所評價風(fēng)景的烘托作用 特異性：常見奇特人文景觀第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程第17頁/共92頁19上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第一部分

9、 景觀基本知識及發(fā)展歷程四、提升景觀價值感的幾個特殊手段 景觀設(shè)計的素材或內(nèi)容包括地形地貌，植被，水景，鋪地和景觀小品。其中，地形地貌是設(shè)計的基礎(chǔ)，其余是設(shè)計的要素。l植被l水景 l鋪裝 l小品 第18頁/共92頁20上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程l植被 植被設(shè)計中的素材包括草坪、灌木和各種大、小喬木等。 植被的功能分為四大方面：建筑功能、工程功能、調(diào)節(jié)氣候功能、美學(xué)功能。 建筑功能：界定空間、遮景、提供私密性空間和創(chuàng)造系列景觀等。 工程功能：防止眩光、防止水土流失、噪音及交通視線誘導(dǎo)。 調(diào)節(jié)氣候功能：遮蔭、防風(fēng)、調(diào)節(jié)溫度和影響雨水的匯流等。 美學(xué)功能

10、：強調(diào)主景、框景及美化其他設(shè)計元素。 第19頁/共92頁21上篇：園林景觀知識體系與龍湖地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程l水景 一個城市會因山而有勢，因水而顯靈。喜水是人類的天性。水體設(shè)計是景觀設(shè)計的重點和難點。 景觀設(shè)計大體將水體分為靜態(tài)水和動態(tài)水；靜有安詳，動有靈性。 根據(jù)水景的功能還可以將其分為觀賞類，嬉水類。 水體設(shè)計要考慮以下幾點：水景設(shè)計和地面排水結(jié)合；管線和設(shè)施的的隱蔽性設(shè)計；防水層和防潮性設(shè)計；與燈光照明和植被相結(jié)合；寒冷地區(qū)考慮結(jié)冰防凍；觀賞性和后期維護成本。第20頁/共92頁22上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程l 鋪裝

11、 鋪地在居住區(qū)中是人們通過和逗留的場所，是人流集中的地方。 地面鋪裝的手法在滿足使用功能的前提下，常常采用線性、流行性、拼圖、色彩、材質(zhì)搭配等手法。地面鋪裝的作用：為了適應(yīng)地面高頻度的使用，避免雨天泥濘難走；給使用者提供活動的場所或者引導(dǎo)行人通達某個既定的地點 ；通過布局和圖案引導(dǎo)人和車流流線。第21頁/共92頁23上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第一部分 景觀基本知識及發(fā)展歷程l小品 景觀小品主要指各種材質(zhì)的公共藝術(shù)雕塑或者與藝術(shù)化的公共設(shè)施如垃圾箱、座椅、公用電話、指示牌、路標(biāo)等。作為硬質(zhì)景觀 小品往往成為人們視覺的焦點和小區(qū)的標(biāo)識 。雕塑小品-可分為抽象雕塑和具象雕塑，使用的材料

12、有石雕、鋼 雕、銅雕、木雕、玻璃鋼雕等； 園藝小品-古典元素：芭蕉、太湖石、花窗、石桌椅、楹聯(lián)、曲徑小橋等；現(xiàn)代元素：景墻、小亭、旱池、花架、塊石、花盆、充滿現(xiàn)代韻味的座椅；設(shè)施小品-方便人們使用的公共設(shè)施，如路燈、指示牌、信報箱、垃圾桶、公告欄、單元牌、電話亭、自行車棚等等。 第22頁/共92頁24第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析l 星河灣 l 萬科代表項目l 上海仁恒花園l 綠城百合第23頁/共92頁25上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析 l星河灣星河灣-一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方20012001年，廣州星河灣把一片灘涂變成一個心情盛開年，廣

13、州星河灣把一片灘涂變成一個心情盛開的地方，開篇中國品質(zhì)地產(chǎn)；的地方，開篇中國品質(zhì)地產(chǎn)；20052005年，奪冠京城，連續(xù)五年蟬聯(lián)北京高端住宅銷年，奪冠京城，連續(xù)五年蟬聯(lián)北京高端住宅銷售冠軍；售冠軍；20082008年，綻放上海，浦東星河灣以前所未見的美麗年，綻放上海，浦東星河灣以前所未見的美麗和高貴，蜚聲國際、感動上海；和高貴，蜚聲國際、感動上海；20092009年，海怡半島以年，海怡半島以“不曾見，不再有的島居杰作不曾見，不再有的島居杰作，唱響南中國。，唱響南中國。20102010年年7 7月，中國第五座星河灣月，中國第五座星河灣太原星河灣，大太原星河灣，大美綻放美綻放 第24頁/共92頁

14、10年來，星河灣憑借其至高品質(zhì)已贏得無數(shù)贊譽。包括CNBC亞太區(qū)最佳公寓、聯(lián)合國“國際花園社區(qū)金獎”、“詹天佑土木工程大獎”、中國建筑工程最高獎“魯班獎”等在內(nèi)的各種褒獎。其中，2004至2005年，星河灣蟬聯(lián)聯(lián)合國“國際花園社區(qū)金獎”，國際花園城市競賽委員會秘書長阿蘭?史密斯在星河灣獲獎后也中肯地評價道：“中國的優(yōu)秀社區(qū)，絲毫不遜于全球品質(zhì)最高的社區(qū)，甚至在一定程度上代表了全球最高水準(zhǔn)。10年來，星河灣用舍得的氣度，用心的態(tài)度，創(chuàng)新的高度先后打造了擁有世界一流水平長達1800米的騎江木棧道的廣州星河灣，擁有“同緯度最美麗的社區(qū)園林”的北京星河灣，完美園林社區(qū)及白金五星級酒店的浦東星河灣，“不

15、曾見、不再有”的半島星河灣? 星河灣以建筑、自然與人和諧為主張，創(chuàng)造出罕見的住宅環(huán)境藝術(shù)。規(guī)劃設(shè)計以環(huán)境內(nèi)與外結(jié)合，建筑與環(huán)境結(jié)合、環(huán)境與功能結(jié)合、觀賞性與實用性結(jié)合、環(huán)境與人性化結(jié)合為五大原則。形成園中有園，景外有景，鑄就了一部建筑園林藝術(shù)現(xiàn)代版的“園冶”。上篇：園林景觀知識體系與地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析 第25頁/共92頁第26頁/共92頁28上篇：園林景觀知識體系與龍湖地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析 萬科地產(chǎn)景觀經(jīng)典項目蘭喬圣菲萬科藍山萬科17英里萬科第五園萬科城萬科金域藍灣萬科東海岸第27頁/共92頁29上篇：園林景觀知識體系與龍湖地產(chǎn)經(jīng)典項目

16、賞析第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析 上海仁恒花園第28頁/共92頁30上篇：園林景觀知識體系與龍湖地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析 綠城百合景觀項目第29頁/共92頁31上篇：園林景觀知識體系與龍湖地產(chǎn)經(jīng)典項目賞析第二部分 房地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀賞析 龍湖花園做照片第30頁/共92頁第31頁/共92頁33下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第32頁/共92頁34第一部分第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 第一講第一講 景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計管理流程第二講第二講 景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點 第三講第三講 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析景觀

17、設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 第四講第四講 景觀設(shè)計案例解析景觀設(shè)計案例解析 第33頁/共92頁35下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 一 、景觀設(shè)計管理流程l 景觀設(shè)計管理流程及要素l 景觀設(shè)計合作單位管理l 景觀設(shè)計計劃管理第34頁/共92頁36下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計管理流程及要素1 1、設(shè)計研發(fā)部工作流程、設(shè)計研發(fā)部工作流程業(yè)務(wù)流程主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工過程控制主線部門設(shè)計部配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)商運第35頁/共92頁37下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 2、景觀設(shè)

18、計人員定位及作用定位及作用：根據(jù)公司預(yù)期、項目運營和專業(yè)管理需求，組織各種資源完成開發(fā)項目的策劃和設(shè)計管理，并負責(zé)編制和貫徹產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，把控產(chǎn)品效果，使產(chǎn)品的最終效果符合公司預(yù)期的要求。項目完成后進行項目總結(jié)、產(chǎn)品評價。景觀設(shè)計內(nèi)容：包括宏觀環(huán)境;場地規(guī)劃;各階段設(shè)計圖;施工協(xié)調(diào)與運營管理的四個基本方面。第36頁/共92頁38下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 3 3、設(shè)計管理工作要素、設(shè)計管理工作要素第37頁/共92頁39下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 4、階段性成果管理流程第38頁/共92頁40下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分

19、房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第39頁/共92頁41下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計合作單位管理合作單位的選擇 建立供方資源的考察、選擇、評價管理標(biāo)準(zhǔn)，對資源進行動態(tài)管理，以保障分供方的服務(wù)質(zhì)量符合需求?？疾烊霂煺型稑?biāo)評價確定第40頁/共92頁42下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計合作單位管理合作單位的評價合約單位每年必須進行一次評價（可以在年終或項目竣工完成并交付使用之后）。擬選單位在招標(biāo)之前進行評價。合作單位資源庫分專業(yè)、按合作狀態(tài)建立合作單位資源庫。第41頁

20、/共92頁43下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計計劃管理：1、按公司年度目標(biāo)和一級計劃，分解部門二級計劃。2、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。3、形成項目計劃。4、形成資金計劃。第42頁/共92頁44下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 二、景觀設(shè)計階段性成果及 各階段管控要點 l 景觀設(shè)計啟動階段 l 景觀概念設(shè)計 l 景觀方案設(shè)計 l 景觀擴初設(shè)計 l 景觀施工圖合圖階段 l 景觀施工圖設(shè)計 l 景觀施工圖交底及施工配合階段 第43頁/共92頁45下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計啟動階

21、段 調(diào)研與準(zhǔn)備；準(zhǔn)備工作草圖，收集關(guān)于基地現(xiàn)狀和特點的草圖；實地勘察、基地資料分類記錄；制定項目設(shè)計計劃；提出景觀設(shè)計思路和理念；擬定景觀設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書；開展景觀設(shè)計單位的邀標(biāo)工作；確定景觀設(shè)計單位；項目目標(biāo)成本；景觀項目定位和配置標(biāo)準(zhǔn)。第44頁/共92頁46下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀概念設(shè)計 采用意向圖片、剖面等， 描述景觀的整體調(diào)性，描述關(guān)鍵景觀節(jié)點?？刂凭坝^的硬景和水景的面積。硬景鋪裝材料一般控制58種以內(nèi)。對喬木、灌木等提出品種范圍。體驗區(qū)景觀構(gòu)想?？倛D評估。概念設(shè)計成果。第45頁/共92頁47下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房

22、地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀方案設(shè)計 平面功能分區(qū)重要節(jié)點透視圖豎向關(guān)系與建筑消防的關(guān)系軟景意想圖片分綠、贈綠綠化指標(biāo)的控制方案設(shè)計成果 第46頁/共92頁48下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀擴初設(shè)計 總平面布置圖及 標(biāo)高圖 給排水平面布置圖 物料圖 照明平面位置圖 大樣圖 軟景土壤造型平面圖 喬木平面布置圖 灌木及地被植物平面布置圖 重要接點喬木灌木透視圖及參考圖片 擴初設(shè)計成果 第47頁/共92頁49下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀施工圖合圖階段 綜合管網(wǎng)圖、景觀大型喬木栽種點位方案圖疊圖會審； 依據(jù)疊圖審查意見指導(dǎo)綜合管

23、網(wǎng)施工圖和景觀施工圖。第48頁/共92頁50下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀施工圖設(shè)計 結(jié)構(gòu)詳圖及施工工藝詳圖；水、電系統(tǒng)施工圖；照明走廊及控制；水景電氣控制；喬木配置標(biāo)準(zhǔn)；灌木配置標(biāo)準(zhǔn)；施工圖設(shè)計成果。 第49頁/共92頁51下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀施工圖交底及施工配合階段施工圖交底：施工圖設(shè)計成果（電子和紙質(zhì)）裝飾材料的確認(rèn)表及樣品小品選用的植物種植效果圖片選用的設(shè)施、設(shè)備的文本提交必達目標(biāo)及優(yōu)先目標(biāo)表提交審批后的景觀工程目標(biāo)成本控制表施工配合階段：關(guān)鍵節(jié)點檢查樣板帶路第50頁/共92頁52下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計

24、與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 三、 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 l 景觀設(shè)計的關(guān)鍵點 l 示范區(qū) l 設(shè)計成本管理與效果控制第51頁/共92頁53下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計的關(guān)鍵點 四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 設(shè)計合同/任務(wù)書 設(shè)計過程控制 設(shè)計成果評審 設(shè)計變更控制第52頁/共92頁54下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l示范區(qū) 空間組織及動線， 主入口設(shè)計， 主景觀設(shè)計， 庭院， 入戶設(shè)計， “五重植物設(shè)計“ ， 水景設(shè)計， 硬質(zhì)鋪裝材料等。 第53頁/共92頁55下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計

25、管理 l景觀設(shè)計效果與成本控制景觀設(shè)計效果：空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元素，硬質(zhì)場地以配角的形式出現(xiàn)?？蛻絷P(guān)注度：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定，來考慮景觀亮點。營銷賣點：功能與細節(jié)保證品質(zhì)，重視營銷賣點，增加產(chǎn)品附加值。第54頁/共92頁56下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計成本控制豎向設(shè)計：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。在排水設(shè)計上：利用坡地將道路盡量落在最低點，排放雨水。材料選擇：就地取材，材料的選擇和再利用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。植物配置：合理搭配植

26、物，預(yù)留植物生長的空間；增加草坪面積、縮小灌木區(qū)。第55頁/共92頁57下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 四、 景觀設(shè)計案例解析l 景觀設(shè)計效果-軟景篇l 景觀與樣板區(qū)展示第56頁/共92頁58下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀設(shè)計效果-軟景篇（案例分享）第57頁/共92頁59下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第一部分 房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理 l景觀與樣板區(qū)展示- （案例分享）第58頁/共92頁60第二部分 景觀施工管理 第一講 景觀施工管理流程第二講 景觀施工管理難點分析 第三講 景觀施工管理的階段分析 第四講 景觀施工管理關(guān)鍵點分析

27、第五講 景觀施工管理全程案例解析第59頁/共92頁61下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 一、 景觀施工管理流程l 景觀施工管理人員定位及作用 l 景觀施工合作單位管理l 景觀施工計劃管理第60頁/共92頁62下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l 景觀施工管理人員定位及作用 負責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計及施工方案，技術(shù)核定及洽商 ，工程項目質(zhì)量和工程施工進度計劃管理，組織景觀工程驗收、移交。協(xié)助景觀工程結(jié)算；協(xié)助處理項目物管景觀維護期內(nèi)的問題；參與景觀工程實施相關(guān)方的考察、選擇及實施考評 。第61頁/共92頁63下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施

28、工管理 第二部分 景觀施工管理 l 景觀施工合作單位管理 詳工程分供方評價制度第62頁/共92頁64下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l景觀施工計劃管理一、計劃管理組織架構(gòu) 承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、計劃人員、及班組長等全員參加的項目計劃管理體系； 承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃； 承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度問題。第63頁/共92頁65下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 二、施工總進度計劃 承

29、包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交建設(shè)單位； 施工總進度計劃內(nèi)容； 施工總進度計劃的控制 建設(shè)單位對景觀項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點第64頁/共92頁66下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 三、工段施工進度計劃編制工段施工進度計劃工段施工進度計劃內(nèi)容進度計劃編制須采用電子表格。施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交建設(shè)單位。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。第65頁/共92頁67下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 四、月度施工計劃、進度報告及完成量報表 月度施工計劃、進度報告

30、及完成量報表 月度施工計劃內(nèi)容： 根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標(biāo)；進度計劃圖。 月度施工進度報告內(nèi)容： 月度施工計劃的考核：第66頁/共92頁68下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 五. 施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位。施工周報內(nèi)容：第67頁/共92頁69下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 六、材料設(shè)備計劃管理 承包單位在收到施工圖10天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃； 承包單位在收到施工圖10天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單； 承包單位在每月10日向建設(shè)單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃； 承包單位對材料設(shè)

31、備計劃的準(zhǔn)確性負責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。第68頁/共92頁70下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 二、 景觀施工管理難點分析 l 對景觀設(shè)計效果的理解 l 實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制 l 施工過程與其他專業(yè)施工的配合 第69頁/共92頁71下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l對景觀設(shè)計效果的理解 參加項目啟動會議項目設(shè)計各階段介入熟悉并理解項目設(shè)計成果參加各階段設(shè)計成果移交交底會議參與項目設(shè)計后評估在設(shè)計時提倡5層垂直綠化技術(shù)，喬木、灌木、鮮花、芳草復(fù)合搭配種植在施工上，360度尋找苗木的最佳觀賞方向。 第70頁/共92頁72下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)

32、計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制 組織相關(guān)單位進行講解圖紙； 關(guān)鍵節(jié)點樣板點評和樣板帶路資源的整合和儲備：1）預(yù)先了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格，制作材料清單；2）尋找戰(zhàn)略合作伙伴；3）綠化前期儲備。 第71頁/共92頁73下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制 景觀定位和節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化：1）把成熟的項目按別墅、公寓明確為幾個檔次，明確每個檔次景觀設(shè)計的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，從源頭控制景觀成本和效果；2）節(jié)點工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ，在多個項目重復(fù)使用；3）充分認(rèn)識到苗木種植對景觀效果的重要性，堅持“全冠成樹移植”，制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝。 努力追求最好的景觀效果

33、始終貫穿在項目運作整個過程，是公司全體上下都為之奮斗的目標(biāo)。 第72頁/共92頁74下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l施工過程與其他專業(yè)施工的配合硬景的場地交接管理要求種植土回填前的場地交接管理要求組織各分項及專業(yè)工程驗收 ，協(xié)調(diào)各專業(yè)間關(guān)系 關(guān)鍵節(jié)點樣板點評及形成紀(jì)要參與景觀效果的把控負責(zé)實施過程目標(biāo)成本的控制第73頁/共92頁75下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 三、景觀施工管理的階段分析 l 施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段 l 施工階段 l 竣工驗收階段 l 交房及移交物業(yè)階段 l 正式使用階段 第74頁/共92頁76下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段 開工前，施工單位對施工圖紙進行詳細的審查；項目開工前10天內(nèi)，施工單位報送施工組織設(shè)計給工程部審批； 在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案給工程部審批；編制項目管理大綱。第75頁/共92頁77下篇 房地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理 第二部分 景觀施工管理 l 施工階段 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。技術(shù)核定及洽商 對于現(xiàn)場突發(fā)事件處理加強施工過程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度 材料管理建立并落實技術(shù)交底制