第八講薪酬主要體系創(chuàng)新相關(guān)設(shè)計(jì)

1、第八講薪酬主要體系創(chuàng)新相關(guān)設(shè)計(jì)職位薪酬體系職位薪酬體系n是對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，是對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位相當(dāng)?shù)男匠甑囊宦毼还ぷ鞯娜伺c該職位相當(dāng)?shù)男匠甑倪@樣一種基本薪酬決定制度。這樣一種基本薪酬決定制度。職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)n實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說(shuō)是一種真正的按勞分配體制；一種真正的按勞分配體制；n有利于按照職位系列進(jìn)行薪資管理，操作比較有利于按照職位系列進(jìn)行薪資管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低；簡(jiǎn)單，管理成本較低；

2、n晉升和基本薪酬增加之間的連帶性增強(qiáng)了員工晉升和基本薪酬增加之間的連帶性增強(qiáng)了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。提高自身技能和能力的動(dòng)力。職位薪酬體系的缺點(diǎn)職位薪酬體系的缺點(diǎn)n由于薪資與職位直接掛鉤，當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，由于薪資與職位直接掛鉤，當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得較大幅度的加薪，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得較大幅度的加薪，其工作積其工作積極性必然會(huì)受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工或離職極性必然會(huì)受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工或離職的現(xiàn)象的現(xiàn)象n由于職位相對(duì)穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起的員工由于職位相對(duì)穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起的員工的薪資也就相對(duì)穩(wěn)定，這不利于企業(yè)對(duì)多變的的薪資也就相對(duì)穩(wěn)定，這不利于企業(yè)對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)

3、境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時(shí)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時(shí)激勵(lì)員工激勵(lì)員工實(shí)施職位薪資體系的前提條件實(shí)施職位薪資體系的前提條件n 職位的內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化職位的內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 n職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定，在短期內(nèi)不會(huì)有大的職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定，在短期內(nèi)不會(huì)有大的 變動(dòng)變動(dòng) n 是否具有按個(gè)人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制是否具有按個(gè)人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制 n 企業(yè)中是否存在相對(duì)較多的職級(jí)企業(yè)中是否存在相對(duì)較多的職級(jí)職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程n組織結(jié)構(gòu)分析；組織結(jié)構(gòu)分析；n職位分析；職位分析；n職位描述職位描述/ /職位規(guī)范；職

4、位規(guī)范；n職位評(píng)價(jià)；職位評(píng)價(jià)；n職位職位/ /薪酬等級(jí)。薪酬等級(jí)。職位分析的含義職位分析的含義 職位分析（職位分析（job analysisjob analysis），是指了解一個(gè)職位并以一），是指了解一個(gè)職位并以一種格式把這種信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這個(gè)職位的種格式把這種信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這個(gè)職位的過(guò)程。它所要回答的主要是這樣兩個(gè)大問(wèn)題：第一，過(guò)程。它所要回答的主要是這樣兩個(gè)大問(wèn)題：第一，“某個(gè)某個(gè)職位上的任職者應(yīng)該做些什么？怎樣做？為什么要做？職位上的任職者應(yīng)該做些什么？怎樣做？為什么要做？” 第二，第二，“什么樣的人來(lái)承擔(dān)這個(gè)職位上的工作才是最合什么樣的人來(lái)承擔(dān)這個(gè)

5、職位上的工作才是最合適的？適的？” 職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書構(gòu)成要素構(gòu)成要素構(gòu)成要素的具體內(nèi)容構(gòu)成要素的具體內(nèi)容1.職位標(biāo)識(shí)職位標(biāo)識(shí)包括職位名稱、任職者、上級(jí)職位名稱、下級(jí)職位名稱等。2.職位概要職位概要用一句話說(shuō)明為什么需要設(shè)置這一職位，設(shè)置這一職位目的或者意義何在。3.主要應(yīng)負(fù)責(zé)任主要應(yīng)負(fù)責(zé)任職位所要承擔(dān)的每一項(xiàng)工作責(zé)任的內(nèi)容以及要達(dá)到的目的是什么。4.業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用哪些指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每一項(xiàng)工作責(zé)任的完成情況。5.工作范圍工作范圍本職位對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算以及人員等的影響范圍多大。6.工作聯(lián)系工作聯(lián)系職位的工作報(bào)告對(duì)象；監(jiān)督對(duì)象；合作對(duì)象；外部交往等等。7.

6、工作條件工作條件工作的時(shí)間；地點(diǎn)；噪音；危險(xiǎn)等等。8.任職資格要求任職資格要求具備何種知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)條件的人能夠承擔(dān)這一職位的工作。9.其他有關(guān)信息其他有關(guān)信息該職位所面臨的主要挑戰(zhàn)、所要做出的重要決策或規(guī)劃等等。職位說(shuō)明書主要由工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)部分構(gòu)成職位說(shuō)明書主要由工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)部分構(gòu)成職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)n定義：定義：職位評(píng)價(jià)是指系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織職位評(píng)價(jià)是指系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織建立一個(gè)職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。職位評(píng)價(jià)是以職位的工作內(nèi)容、技能建立一個(gè)職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。職位評(píng)價(jià)是以職位的工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的價(jià)值、組織文化以及

7、外部市場(chǎng)為綜合依據(jù)的。要求、對(duì)組織的價(jià)值、組織文化以及外部市場(chǎng)為綜合依據(jù)的。n作用：作用：職位評(píng)價(jià)技術(shù)是一個(gè)有力的溝通和管理工具，它可以告訴職位評(píng)價(jià)技術(shù)是一個(gè)有力的溝通和管理工具，它可以告訴員工組織的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的，以及承擔(dān)不同工作的員工對(duì)于組織員工組織的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的，以及承擔(dān)不同工作的員工對(duì)于組織的成功所扮演的角色有何不同。的成功所扮演的角色有何不同。職位評(píng)價(jià)的原則職位評(píng)價(jià)的原則n評(píng)價(jià)的是職位本身的職責(zé)和要求，而不是職位評(píng)價(jià)的是職位本身的職責(zé)和要求，而不是職位上目前的任職者的能力和績(jī)效上目前的任職者的能力和績(jī)效n讓員工積極參與職位評(píng)價(jià)中，以便讓其認(rèn)同職讓員工積極參與職位評(píng)價(jià)中，以便讓其

8、認(rèn)同職位評(píng)價(jià)的結(jié)果位評(píng)價(jià)的結(jié)果n職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開4非量化方法非量化方法: : 試圖確定整體職位之間的相對(duì)價(jià)值次序試圖確定整體職位之間的相對(duì)價(jià)值次序排序法排序法（Ranking MethodsRanking Methods）：）：評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)者對(duì)職位職位說(shuō)明書進(jìn)行審查，然后根說(shuō)明書進(jìn)行審查，然后根據(jù)它們對(duì)于公司的據(jù)它們對(duì)于公司的相對(duì)相對(duì)價(jià)值對(duì)它們進(jìn)行排隊(duì)。價(jià)值對(duì)它們進(jìn)行排隊(duì)。分類法分類法（ClassificationClassification）：）：通過(guò)界定通過(guò)界定職位職位等級(jí)來(lái)對(duì)一組職位進(jìn)等級(jí)來(lái)對(duì)一組職位進(jìn)行描述。行描述。4量化方法量化方法: : 試圖通過(guò)一套等級(jí)

9、尺度系統(tǒng)來(lái)確定一種試圖通過(guò)一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來(lái)確定一種職位職位的的價(jià)值比另外一種價(jià)值比另外一種職位職位高多少高多少n要素計(jì)點(diǎn)法（要素計(jì)點(diǎn)法（Point-Factor MethodPoint-Factor Method）：）：對(duì)職位的每一構(gòu)成要素對(duì)職位的每一構(gòu)成要素賦予量化的價(jià)值，將這些價(jià)值加起來(lái)能夠?qū)β毼坏膬r(jià)值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。賦予量化的價(jià)值，將這些價(jià)值加起來(lái)能夠?qū)β毼坏膬r(jià)值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)的方法職位評(píng)價(jià)的方法職位評(píng)價(jià)方法職位評(píng)價(jià)方法1 1排序法排序法 排序法是一種最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法，它根排序法是一種最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法，它根據(jù)總體上界定的職位的相對(duì)價(jià)值或者職位對(duì)組織據(jù)總體上界定的職位的相對(duì)

10、價(jià)值或者職位對(duì)組織成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將職位進(jìn)行從高到低的排列。成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將職位進(jìn)行從高到低的排列。n直接排序法直接排序法（從最高到最低排列）（從最高到最低排列）n交替排序法交替排序法（最高最低（最高最低）n配對(duì)比較排序法配對(duì)比較排序法（矩陣對(duì)比循環(huán)賽）（矩陣對(duì)比循環(huán)賽）直接排序法直接排序法價(jià)值高價(jià)值高價(jià)值低價(jià)值低總裁總裁首席建筑師首席建筑師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師高級(jí)技師高級(jí)技師技師技師秘書秘書/ /接待員接待員清潔工清潔工交替排序法交替排序法價(jià)值高價(jià)值高價(jià)值低價(jià)值低總裁總裁首席建筑師首席建筑師秘書秘書/ /接待員接待員清潔工清潔工最高最高次高次高最低最低次低次低配對(duì)比較法配對(duì)比較法總裁總裁首席建

11、首席建筑師筑師高級(jí)技高級(jí)技師師技師技師秘書秘書評(píng)估師評(píng)估師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師總計(jì)總計(jì)總裁總裁6首席建首席建筑師筑師5高級(jí)技高級(jí)技師師3技師技師1秘書秘書0評(píng)估師評(píng)估師1設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師4排序法的評(píng)價(jià)排序法的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 1 1、快速、簡(jiǎn)單；、快速、簡(jiǎn)單； 2 2、費(fèi)用低；、費(fèi)用低； 3 3、容易解釋。、容易解釋。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 1 1、在排序方面各方可能難以達(dá)成共識(shí)；、在排序方面各方可能難以達(dá)成共識(shí)； 2 2、評(píng)價(jià)的一致性難以保證；、評(píng)價(jià)的一致性難以保證； 3 3、職位之間的差距大小無(wú)法得到解釋；、職位之間的差距大小無(wú)法得到解釋； 4 4、可能夾雜個(gè)人偏見；、可能夾雜個(gè)人偏見； 5 5、職位數(shù)量太多時(shí)難以使用

12、（、職位數(shù)量太多時(shí)難以使用（1515種可能是一個(gè)界限）種可能是一個(gè)界限） 職位評(píng)價(jià)方法職位評(píng)價(jià)方法2 2分類法分類法n分類法是將待評(píng)職位按照預(yù)先制定的職位級(jí)別分類法是將待評(píng)職位按照預(yù)先制定的職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)加以綜合性評(píng)價(jià)，并將其編入相應(yīng)的職位標(biāo)準(zhǔn)加以綜合性評(píng)價(jià)，并將其編入相應(yīng)的職位等級(jí)之中的一種職位評(píng)價(jià)方法。等級(jí)之中的一種職位評(píng)價(jià)方法。n確定合適的職位等級(jí)數(shù)量；確定合適的職位等級(jí)數(shù)量；n編寫每一職位等級(jí)的定義；編寫每一職位等級(jí)的定義；n根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類。根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類。步驟步驟分類法舉例：某工程公司分類法舉例：某工程公司等級(jí)分類定義舉例等級(jí)分類定義舉例1 1級(jí)

13、：辦公室一般支持職位級(jí)：辦公室一般支持職位一般情況下，辦公室一般支持職位向一線一般情況下，辦公室一般支持職位向一線主管人員或者是部門管理人員匯報(bào)工作。主管人員或者是部門管理人員匯報(bào)工作。這些職位通過(guò)完成以下任務(wù)對(duì)其他職位提這些職位通過(guò)完成以下任務(wù)對(duì)其他職位提供綜合性支持服務(wù)：操縱辦公室中的一些供綜合性支持服務(wù)：操縱辦公室中的一些常規(guī)設(shè)備（如常規(guī)設(shè)備（如 機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等）機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等）；文件存檔以及郵件的歸類和傳遞。這些；文件存檔以及郵件的歸類和傳遞。這些職位通常要遵守標(biāo)準(zhǔn)的辦事程序，同時(shí)處職位通常要遵守標(biāo)準(zhǔn)的辦事程序，同時(shí)處理一些日常的事務(wù)。一些非常規(guī)性的事件理一些日常的事務(wù)。一

14、些非常規(guī)性的事件以及問(wèn)題往往交給主管人員或者相關(guān)人員以及問(wèn)題往往交給主管人員或者相關(guān)人員來(lái)處理。要求從事這些職位的人具備基本來(lái)處理。要求從事這些職位的人具備基本的辦事設(shè)備知識(shí)，并且了解一般性的辦事的辦事設(shè)備知識(shí)，并且了解一般性的辦事程序。這些職位包括郵件處理職員以及程序。這些職位包括郵件處理職員以及 操作員。操作員。職位職位等級(jí)等級(jí)職位類型職位類型分類法特點(diǎn)分類法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)n 簡(jiǎn)單，容易解釋，執(zhí)行起來(lái)速度較快，對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)要求少。簡(jiǎn)單，容易解釋，執(zhí)行起來(lái)速度較快，對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)要求少。n 一旦定義明確，管理起來(lái)較為容易。一旦定義明確，管理起來(lái)較為容易。n 當(dāng)在組織中存在大量比較類似的職位時(shí)

15、尤其有用。當(dāng)在組織中存在大量比較類似的職位時(shí)尤其有用。缺點(diǎn)缺點(diǎn)n 在職位多樣化的復(fù)雜組織中，很難建立起通用的職位等級(jí)定義。在職位多樣化的復(fù)雜組織中，很難建立起通用的職位等級(jí)定義。n 職位等級(jí)描述留下的自由發(fā)揮空間太大，可能范圍太寬或太窄。職位等級(jí)描述留下的自由發(fā)揮空間太大，可能范圍太寬或太窄。n 可能會(huì)有人試圖通過(guò)修改或歪曲職位描述來(lái)操縱職位評(píng)價(jià)結(jié)果。可能會(huì)有人試圖通過(guò)修改或歪曲職位描述來(lái)操縱職位評(píng)價(jià)結(jié)果。n 對(duì)職位要求的說(shuō)明可能會(huì)比較復(fù)雜。對(duì)職位要求的說(shuō)明可能會(huì)比較復(fù)雜。n 仍無(wú)法說(shuō)明不同等級(jí)的職位之間的價(jià)值差距到底有多大。仍無(wú)法說(shuō)明不同等級(jí)的職位之間的價(jià)值差距到底有多大。職位評(píng)價(jià)方法職位評(píng)

16、價(jià)方法3 3要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法n要素計(jì)點(diǎn)法是一種復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)，要素計(jì)點(diǎn)法是一種復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)，自自2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代開始被運(yùn)用，是組織中最常年代開始被運(yùn)用，是組織中最常用的一種職位評(píng)價(jià)方法。用的一種職位評(píng)價(jià)方法。n要素計(jì)點(diǎn)法實(shí)際上是對(duì)排序法和分類法的一種要素計(jì)點(diǎn)法實(shí)際上是對(duì)排序法和分類法的一種重大改進(jìn)，因?yàn)樗鼘⑦@兩種方法評(píng)價(jià)職位的標(biāo)重大改進(jìn)，因?yàn)樗鼘⑦@兩種方法評(píng)價(jià)職位的標(biāo)準(zhǔn)顯性化了。這種標(biāo)準(zhǔn)就是報(bào)酬要素準(zhǔn)顯性化了。這種標(biāo)準(zhǔn)就是報(bào)酬要素。報(bào)酬要素報(bào)酬要素n報(bào)酬要素（報(bào)酬要素（Compensable Factors）指在多）指在多種不同職位中都存在的組織愿意為之支付報(bào)

17、酬種不同職位中都存在的組織愿意為之支付報(bào)酬的一些具有可衡量性質(zhì)的質(zhì)量、特征、要求或的一些具有可衡量性質(zhì)的質(zhì)量、特征、要求或結(jié)構(gòu)性因素。結(jié)構(gòu)性因素。n 報(bào)酬要素是職位所內(nèi)含的定性因素，如果要想報(bào)酬要素是職位所內(nèi)含的定性因素，如果要想使得職位使得職位工作工作能被令人滿意地完成，則在這些能被令人滿意地完成，則在這些要素方面必須達(dá)到可以接受的水平。要素方面必須達(dá)到可以接受的水平。要素計(jì)點(diǎn)法的構(gòu)成要素計(jì)點(diǎn)法的構(gòu)成n報(bào)酬要素（報(bào)酬要素（compensable factorscompensable factors）; ;n反映每一種報(bào)酬要素的相對(duì)重要程度的權(quán)反映每一種報(bào)酬要素的相對(duì)重要程度的權(quán)重；重；n數(shù)量

18、化的報(bào)酬要素衡量尺度。數(shù)量化的報(bào)酬要素衡量尺度。要素計(jì)點(diǎn)法的操作步驟要素計(jì)點(diǎn)法的操作步驟1.1.選取報(bào)酬要素；選取報(bào)酬要素；2.2.對(duì)每一種報(bào)酬要素的不同程度和水平加以界定；對(duì)每一種報(bào)酬要素的不同程度和水平加以界定；3.3.確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重；確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重；4.4.確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)或水平的點(diǎn)值；確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)或水平的點(diǎn)值；5.5.運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和描述每一個(gè)職位；運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和描述每一個(gè)職位；6.6.將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，劃分點(diǎn)值范將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，劃分點(diǎn)值范圍，建立職位

19、等級(jí)結(jié)構(gòu)。圍，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。1.1.選取報(bào)酬要素選取報(bào)酬要素報(bào)酬要素舉例報(bào)酬要素舉例n 技能技能 工作知識(shí)；教育程度；經(jīng)驗(yàn)；分析工作知識(shí)；教育程度；經(jīng)驗(yàn)；分析能力；創(chuàng)造力；靈活性等。能力；創(chuàng)造力；靈活性等。n 努力努力 需要需要體力和腦力的發(fā)揮程度。體力和腦力的發(fā)揮程度。n 責(zé)任責(zé)任決策權(quán)，控制及影響的組織范圍，失決策權(quán)，控制及影響的組織范圍，失敗的影響或工作的風(fēng)險(xiǎn)性等。敗的影響或工作的風(fēng)險(xiǎn)性等。n 工作條件工作條件工作時(shí)的環(huán)境狀況。工作時(shí)的環(huán)境狀況。報(bào)酬子要素定義（報(bào)酬子要素定義（1 1） 1 1、知識(shí)知識(shí)（KnowledgeKnowledge）：）：可以通過(guò)正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)

20、以及在可以通過(guò)正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息。知識(shí)能夠使任職者在無(wú)需向主管職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息。知識(shí)能夠使任職者在無(wú)需向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)一些非常規(guī)性問(wèn)題。人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)一些非常規(guī)性問(wèn)題。 2 2、身體能力身體能力（Physical AbilityPhysical Ability）：）：身體靈活性、手眼協(xié)調(diào)性以及攀登身體靈活性、手眼協(xié)調(diào)性以及攀登、伸臂、彎曲等身體運(yùn)動(dòng)的平衡性與協(xié)調(diào)性。、伸臂、彎曲等身體運(yùn)動(dòng)的平衡性與協(xié)調(diào)性。 3 3、體力耗費(fèi)體力耗費(fèi)（Physical Effor

21、tPhysical Effort）：）：除了包括有力量要求的活動(dòng)之外，除了包括有力量要求的活動(dòng)之外，還包括對(duì)感官注意力（如看、聽、嗅、觸摸等）之類的能力以及在一個(gè)還包括對(duì)感官注意力（如看、聽、嗅、觸摸等）之類的能力以及在一個(gè)固定職位上工作的能力（如電路板技工、飛機(jī)技師以及控制板操作員等固定職位上工作的能力（如電路板技工、飛機(jī)技師以及控制板操作員等）的要求。）的要求。 報(bào)酬子要素定義（報(bào)酬子要素定義（2 2） 4 4、責(zé)任責(zé)任 （ResponsibilityResponsibility）：）：主要是指管理方面的要求，包括制主要是指管理方面的要求，包括制訂、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織單

22、位進(jìn)行管理監(jiān)督，同訂、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)還要求對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。時(shí)還要求對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 5 5、工作條件工作條件（Working ConditionsWorking Conditions）：）：包括會(huì)受到機(jī)械或者系統(tǒng)、包括會(huì)受到機(jī)械或者系統(tǒng)、重復(fù)性運(yùn)動(dòng)、屏幕閃爍、噪音、骯臟、傷害或危險(xiǎn)等嚴(yán)重影響的工作環(huán)境重復(fù)性運(yùn)動(dòng)、屏幕閃爍、噪音、骯臟、傷害或危險(xiǎn)等嚴(yán)重影響的工作環(huán)境、天氣狀況或者必須同時(shí)滿足的多種工作要求等。、天氣狀況或者必須同時(shí)滿足的多種工作要求等。 6 6、自主性自主性（AutonomyAutonomy）：）：所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位

23、所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運(yùn)用信息的（如運(yùn)用現(xiàn)有政策、適應(yīng)這些政策的要求，制承擔(dān)者是如何運(yùn)用信息的（如運(yùn)用現(xiàn)有政策、適應(yīng)這些政策的要求，制訂全新的政策等等）。訂全新的政策等等）。2.2.報(bào)酬子要素等級(jí)定義：自主性報(bào)酬子要素等級(jí)定義：自主性為公司確定戰(zhàn)略定位，并且為下屬實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略而制訂范圍廣泛的目標(biāo)。為公司確定戰(zhàn)略定位，并且為下屬實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略而制訂范圍廣泛的目標(biāo)。確定管理路線，并且對(duì)職能單位的總體結(jié)果負(fù)責(zé)。確定管理路線，并且對(duì)職能單位的總體結(jié)果負(fù)責(zé)。在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向范圍內(nèi)制訂總體公司政策。就下屬所提出的例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策。在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向范圍內(nèi)制訂總體公司政策。就下屬所

24、提出的例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策。所負(fù)責(zé)公司總體目標(biāo)達(dá)成情況每年接受審查。所負(fù)責(zé)公司總體目標(biāo)達(dá)成情況每年接受審查。在公司總體政策和程序范圍內(nèi)履行職責(zé)。協(xié)助制訂公司政策和程序。在出現(xiàn)例外時(shí)，頻繁在公司總體政策和程序范圍內(nèi)履行職責(zé)。協(xié)助制訂公司政策和程序。在出現(xiàn)例外時(shí)，頻繁地解釋公司政策并且就行為方案提出建議。職位需要階段性地接受檢查。所地解釋公司政策并且就行為方案提出建議。職位需要階段性地接受檢查。所做做出的大多數(shù)出的大多數(shù)決策不需要接受審查。決策不需要接受審查。根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)?？赡苄枰鶕?jù)例外情況作出適應(yīng)性調(diào)整。職根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)。可能需要根據(jù)例外情況作出適應(yīng)性

25、調(diào)整。職位需要接受定期的檢查，可隨時(shí)向管理人員求助。位需要接受定期的檢查，可隨時(shí)向管理人員求助。運(yùn)用非常具體的公司政策和程序在有限的監(jiān)督下執(zhí)行任務(wù)和職位安排。運(yùn)用非常具體的公司政策和程序在有限的監(jiān)督下執(zhí)行任務(wù)和職位安排。工作工作經(jīng)常要接受經(jīng)常要接受上級(jí)上級(jí)管理人員的檢查，管理人員會(huì)隨時(shí)應(yīng)其要求而為其提供幫助。管理人員的檢查，管理人員會(huì)隨時(shí)應(yīng)其要求而為其提供幫助。5 5 級(jí)級(jí)4 4 級(jí)級(jí)3 3 級(jí)級(jí)2 2 級(jí)級(jí)1 1 級(jí)級(jí)基本假設(shè)基本假設(shè)n崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)組織整體目標(biāo)的崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響越大，被評(píng)價(jià)的等級(jí)越高；貢獻(xiàn)和影響越大，被評(píng)價(jià)的等級(jí)越高；n

26、崗位所需的知識(shí)和技能越多，被評(píng)價(jià)的等級(jí)高；崗位所需的知識(shí)和技能越多，被評(píng)價(jià)的等級(jí)高；n崗位的工作難度越大、越復(fù)雜，所需付出的努力越崗位的工作難度越大、越復(fù)雜，所需付出的努力越多，被評(píng)價(jià)的等級(jí)越高；多，被評(píng)價(jià)的等級(jí)越高；n崗位工作環(huán)境越惡劣，被評(píng)價(jià)的等級(jí)越高。崗位工作環(huán)境越惡劣，被評(píng)價(jià)的等級(jí)越高。2.2.報(bào)酬子要素等級(jí)定義報(bào)酬子要素等級(jí)定義3.3.報(bào)酬要素權(quán)重和總點(diǎn)數(shù)的確定報(bào)酬要素權(quán)重和總點(diǎn)數(shù)的確定報(bào)酬要素的權(quán)重是以百分比報(bào)酬要素的權(quán)重是以百分比的形式表示的，它們代表了的形式表示的，它們代表了不同的報(bào)酬要素對(duì)于總體職不同的報(bào)酬要素對(duì)于總體職位評(píng)價(jià)結(jié)果的貢獻(xiàn)程度或者位評(píng)價(jià)結(jié)果的貢獻(xiàn)程度或者是所扮演

27、的角色。是所扮演的角色。知識(shí)知識(shí)技能技能責(zé)任責(zé)任決策決策預(yù)算影響預(yù)算影響溝通溝通工作工作條件條件總計(jì)總計(jì)20%20%5%5%25%25%25%25%10%10%10%10%5%5%100%100%報(bào)酬要素報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重報(bào)酬要素權(quán)重總總點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)為為101000004.4.報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定（報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定（1 1）知識(shí)知識(shí)（200200）1 12 23 34 45 5報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)等級(jí)404080801201201601602002001 12 23 34 45 5101020203030404050501 12 23 34 45 55050100100150150200

28、200250250點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)身體身體技能技能（5050）監(jiān)督監(jiān)督責(zé)任責(zé)任（250250）4.4.報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定（報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定（2 2）決策決策（250250）1 12 23 34 45 5報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)等級(jí)1 12 23 34 45 520204040606080801001001 12 23 34 45 5點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)預(yù)算預(yù)算影響影響（100100）溝通溝通（100100）505010010015015020020025025020204040606080801001004.4.報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定（報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定（3 3）工作工作條件條件（5050）1 12 23 34 45 5報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)等級(jí)算術(shù)法算術(shù)法合計(jì)合計(jì)1010202030304040505010001000某職位的評(píng)價(jià)結(jié)果某職位的評(píng)價(jià)結(jié)果5.5.運(yùn)用報(bào)酬要素分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位運(yùn)用報(bào)酬要素分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職位等級(jí)結(jié)構(gòu)表明了各職位的相對(duì)價(jià)值大小表明了各職位的相對(duì)價(jià)值大小6.6.將職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低進(jìn)行排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)將職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低進(jìn)行排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)將職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換成貨幣薪酬將職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換成貨幣薪酬n在通過(guò)職位評(píng)價(jià)已獲得的各職位的點(diǎn)數(shù)的基礎(chǔ)在通過(guò)職位評(píng)價(jià)已獲得的各職位的點(diǎn)數(shù)的基礎(chǔ)上，將用于所