經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》模擬練習(xí)（含解析）必備

1、經(jīng)濟(jì)師中級考試工商管理模擬練習(xí)（含解析）必備1.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。2013年真題(1)該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要考慮（ ）。A. 招聘人員數(shù)量B. 職務(wù)輪換幅度C. 員工知識技能的改善D. 招聘人員的類型【答案】: A|D【解析】:員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)包括招聘數(shù)量、

2、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。B項(xiàng)屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)；C項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。(2)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。A. 企業(yè)人員調(diào)動率B. 企業(yè)人才流失率C. 本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)D. 行業(yè)勞動力市場供求狀況【答案】: C|D【解析】:人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等)。企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)

3、展趨勢以及政府管制情況等。(3)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（ ）人。A. 4B. 8C. 12D. 28【答案】: A【解析】:根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬，那么需要增加的整體人數(shù)是1000/500×2040（人），在這40人中，管理人員占1/（127）1/10，所以管理人員增加40×（1/10）4（人）。(4)該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可采用的方法是（ ）。A. 人員核查法B. 馬爾可夫模型法C. 關(guān)鍵事件法D. 管

4、理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】: A|B|D【解析】:人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。2.（ ）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。A. 轉(zhuǎn)換比率分析法B. 回歸分析法C. 管理人員判斷法D. 德爾菲法【答案】: C【解析】:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。3.股份有限公

5、司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（ ）。A. 一次B. 二次C. 三次D. 四次【答案】: A【解析】:股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時(shí)會議兩種。其中，股東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)年度召開一次。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。4.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號是（ ）。2013年真題A. 600B.

6、0;900C. 1500D. 1800【答案】: C【解析】:采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號，所以又稱累計(jì)編號法。出產(chǎn)累積號最后車間累積號出產(chǎn)提前期×平均日產(chǎn)量100010×501500（號）。5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（ ）。A. 統(tǒng)一性目標(biāo)B. 適應(yīng)性目標(biāo)C. 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D. 效率性目標(biāo)E. 前瞻性目標(biāo)【答案】: B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)

7、的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。6.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（ ）。2016年真題A. 產(chǎn)品品種指標(biāo)B. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】: B【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。7.技術(shù)創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)的作用是（ ）。A. 促進(jìn)了知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生B. 

8、推動生產(chǎn)力發(fā)展C. 激勵技術(shù)創(chuàng)新D. 為技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)【答案】: A【解析】:知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生而產(chǎn)生，又隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而不斷地發(fā)展和完善。技術(shù)創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)的作用包括：技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)因素在經(jīng)濟(jì)活動中的地位愈來愈突出；技術(shù)創(chuàng)新也推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍，拓展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括（ ）。A. 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B. 專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C. 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D. 專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同E. 技術(shù)中介合同【

9、答案】: A|B|C|D【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。9.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（ ）市場營銷。A. 整合性    B. 開發(fā)性    C. 刺激性    D. 維持性【答案】: D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

10、水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價(jià)格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（ ）。A. 以人為本  B. 從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)C. 更短的生產(chǎn)周期    D. 徹底降低成本【答案】: B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技

11、術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。11.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，通常采用的決策方法是（ ）。A. 確定型決策方法    B. 不確定型決策方法C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法    D. 離散型決策方法【答案】: B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。12

12、.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%，則長期債券資本成本率為（ ）。A. 8.04B. 8.31%C. 9.30%D. 17.3%【答案】: C13.以改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（ ）。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)職能戰(zhàn)略C. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略【答案】: C【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部

13、各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。14.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（ ）。A. 決策者B. 決策目標(biāo)C. 決策方案D. 決策條件【答案】: A【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。15.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（ ）

14、。A. 以資抵債    B. 資產(chǎn)置換    C. 股權(quán)置換    D. 以股抵債【答案】: B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。16.節(jié)拍是（ ）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。2013年真題A. 大批量流水線生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 小批生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)【答案】: A【解析】:節(jié)拍是指大批量流水線上前后

15、兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。17.在市場營銷活動中，企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括（ ）。A. 人口變量B. 地理變量C. 供應(yīng)商運(yùn)力變量D. 消費(fèi)者行為變量E. 心理變量【答案】: A|B|D|E【解析】:市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量有：地理變量，具體包括國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；人口變量，具體包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周

16、期等；心理變量，具體包括生活方式、個性、購買動機(jī)、價(jià)值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等；行為變量，具體包括購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。18.渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（ ）上的沖突。A. 心理B. 目標(biāo)C. 行為D. 利益E. 價(jià)值觀【答案】: A|C|D【解析】:渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（ ）戰(zhàn)略。A.

17、0;橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化【答案】: B【解析】:縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。20.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（ ）。A. 事后控制方式B. 事中控制方式C. 事前控制方式D. 事畢控制方式E. 適時(shí)控制方式【答案】: A|B|C【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式分為：事后控制方式，是

18、指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式；事中控制方式，是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析；事前控制方式，是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測，制定出各種控制方案，在生產(chǎn)活動展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。21.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前（ ）日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會。A. 5B. 10C. 20D. 30【

19、答案】: B【解析】:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前10日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會；董事會則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會審議。22.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)需要采取的措施有（ ）。A. 明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序B. 創(chuàng)新選人用人的方式C. 貫徹黨員干部的原則D. 確保黨組織在公司治理體系中的法定地位E. 使企業(yè)黨組織融入企業(yè)的組織體系【答案】: A|B|C【解析】:為了更好地強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，可采取以下措施：根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，

20、明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，創(chuàng)新選人用人的方式；貫徹黨員干部的原則，承擔(dān)黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責(zé)任，支持董事會依法選擇企業(yè)經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)：實(shí)施對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價(jià)，及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員；不斷完善企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)家的獨(dú)特作用。23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（ ）。A. 星形模式B. 扁平模式C. 聯(lián)邦模式D. 平行模式【答案】: A【解析】:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟

21、組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（ ）。A. 成本領(lǐng)先策略    B. 多元化戰(zhàn)略    C. 一體化戰(zhàn)略    D. 集中戰(zhàn)略【答案】: D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。25.下

22、列薪酬形式中，屬于福利的是（ ）。A. 帶薪休假    B. 獎金    C. 加班費(fèi)    D. 出差補(bǔ)貼【答案】: A【解析】:福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動。BCD三項(xiàng)屬于直接薪酬。26.在緊縮戰(zhàn)略中，（ ）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。A.&#

23、160;成長戰(zhàn)略B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略【答案】: B【解析】:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。27.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語是（ ）。A. “吸煙有害”B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康”D.&#

24、160;“吸煙不利身體”【答案】: C【解析】:特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對煙草廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語，忠告語必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積的10%。28.中華人民共和國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（ ）人。A. 512    B. 517    C. 519    D.

25、 520【答案】: C【解析】:董事會是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營。我國公司法規(guī)定，董事會的成員為519人，這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國公司法沒有作明確的規(guī)定，即董事會成員可以為偶數(shù)。29.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（ ）。A. 企業(yè)技術(shù)體系B. 企業(yè)管理體系C. 原材料庫存D. 廠房設(shè)備E. 企業(yè)文化【答案】: A|B|E【解析】:核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的

26、競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力組成要素包括:全體員工的知識和技能水平；企業(yè)技術(shù)體系；企業(yè)的管理體系；企業(yè)文化；整合集成。30.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)有（ ）。A. 投資較小B. 對企業(yè)管理水平的要求更高C. 潛在報(bào)酬較高D. 對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的要求更低E. 風(fēng)險(xiǎn)一般較大【答案】: B|C|E【解析】:與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：要求企業(yè)有自己的國際營銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營銷的管理工作；與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來得大，但潛在的報(bào)酬也較高；直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺；直接出口要求企業(yè)投入的資源

27、多，對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。31.中長期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（ ）。A. 企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平B. 企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資C. 生產(chǎn)線設(shè)置D. 環(huán)境保護(hù)E. 產(chǎn)品品種【答案】: A|B|C|D【解析】:中長期生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。32.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績

28、績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（ ）。2012年真題A. 資產(chǎn)輪盤B. 負(fù)債輪盤C. 銷售利潤率輪盤D. 凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】: D【解析】:利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在利潤計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。33.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（ ）。A. 生產(chǎn)間隔期B. 生產(chǎn)周期C. 生產(chǎn)提前期D. 批

29、量E. 節(jié)拍【答案】: A|B|C|D【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。E項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。2015年真題A. 維持利潤戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D. 放棄戰(zhàn)略E. 無變化戰(zhàn)略【答案】: A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：a企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。維持利潤戰(zhàn)

30、略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。35.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（ ）。A. 改變當(dāng)前渠道成員的角色B. 引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營C. 利用新的分銷技術(shù)降低成本D. 詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求【答案】: D【解析】:消除供應(yīng)方差距的思路有：改變當(dāng)前渠道成員的角色；利用新的分銷

31、技術(shù)降低成本；引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營。D項(xiàng)屬于消除需求方差距的思路。36.普通股價(jià)格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本率最接近于（ ）。A. 10.5%B. 15%C. 19%D. 20%【答案】: D37.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（ ）萬元。A. 28    B. 32

32、60;  C. 36    D. 38【答案】: B【解析】:期望損益值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。由題可得，該產(chǎn)品的期望損益值為：0.3×400.5×300.2×2532（萬元）。38.某貨輪運(yùn)輸一批木材，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000美元。(1)因船艙意外起火造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。A.&

33、#160;自然災(zāi)害B. 意外事故C. 一般外來風(fēng)險(xiǎn)D. 特殊外來風(fēng)險(xiǎn)【答案】: B【解析】:海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：海上風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。外來風(fēng)險(xiǎn)，包括一般外來風(fēng)險(xiǎn)和特殊外來風(fēng)險(xiǎn)。一般外來風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。(2)被水浸壞的6000美元貨物損失屬于（ ）。A. 共同

34、海損B. 單獨(dú)海損C. 實(shí)際全損D. 推定全損【答案】: A【解析】:共同海損指在海運(yùn)途中，船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付的額外費(fèi)用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于共同海損。(3)該批木材的貨主投保了海運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)，該保險(xiǎn)的責(zé)任期限為（ ）。A. 以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止B. 以貨物裝上海輪開始，到送達(dá)收貨人的最后倉庫為止C. 以啟運(yùn)地倉庫直至收貨人的最后倉庫為止D. 以啟運(yùn)地倉庫直至卸離海輪為止【答案】: A【

35、解析】:海運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果被保險(xiǎn)貨物不卸離海輪或駁船，保險(xiǎn)責(zé)任最長期限以海輪到達(dá)目的港當(dāng)日午夜起算，滿15天保險(xiǎn)責(zé)任自動終止。(4)該批木材的貨主還投保了海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)，可能是（ ）。A. 一切險(xiǎn)B. 罷工險(xiǎn)C. 水漬險(xiǎn)D. 偷竊險(xiǎn)E. 平安險(xiǎn)【答案】: A|C|E【解析】:我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)?；倦U(xiǎn)包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)，附加險(xiǎn)通常包括一般附加險(xiǎn)和特殊附加險(xiǎn)。常見的一般附加險(xiǎn)有偷竊險(xiǎn)等11種，特殊附加險(xiǎn)主要是指海運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)和罷工險(xiǎn)，附加險(xiǎn)不能單獨(dú)投保

36、。39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（ ）天。A. 6    B. 8    C. 10    D. 12【答案】: D【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/1012（天）。40.下列關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式總體特征的說法正確的是（ ）。A. 在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍B.

37、60;在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍C. 在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果D. 在產(chǎn)業(yè)成長的整個階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似【答案】: B【解析】:A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。41.O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（ ）。A. B2G電子商務(wù)B. B2C電子商務(wù)C. B2B電子商務(wù)D. C2C電子商務(wù)【答案】: B【解析】:O2O電

38、子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。42.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。A. PESTEL分析法B. 波特五力模型C. 價(jià)值鏈分析法D. 核心競爭力分析法E. 波士頓矩陣分析法【答案】: C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：核心競爭力分析法；價(jià)值鏈分析法；波士頓矩陣分析法。AB兩項(xiàng)，PESTEL分析法和波特五力模型屬于企業(yè)外部環(huán)境分析法。43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（ ）。A. 列出決策損益表B. 確

39、定決策目標(biāo)C. 預(yù)測自然狀態(tài)D. 擬訂可行方案【答案】: B【解析】:利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。44.我國國有獨(dú)資公司章程由董事會制訂的，需報(bào)（ ）批準(zhǔn)。A. 董事會B. 職工代表大會C. 國資委D. 監(jiān)事會【答案】: C【解析】:國有獨(dú)資公司章程的制定有兩種方式：由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；由董事會制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)。45.甲擬存入一筆資金以備三年后使用。假定銀行三年期存款年利率為5%，目前需存入的資金為3萬元，則在復(fù)利計(jì)算情

40、況下，則甲三年后可以得到的資金總額為（ ）萬元。A. 3.83B. 3.47C. 3.38D. 2.59【答案】: B【解析】:根據(jù)一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值計(jì)算公式，甲三年后可以得到的資金總額為：FP（1i）n3×（15%）33.47（萬元）。46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵不足時(shí)會出現(xiàn)（ ）。A. 銷售量提高而利潤下降B. 銷售量和利潤都提高C. 銷售量下降而利潤提高D. 銷售量和利潤都下降【答案】: D【解析】:當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過于苛刻，以致不能很好地激勵渠道成員努力

41、時(shí)，就會出現(xiàn)激勵不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷售量下降，利潤減少。47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（ ）。A. 預(yù)算控制方法    B. 審計(jì)控制方法C. 現(xiàn)場控制方法    D. 統(tǒng)計(jì)控制方法【答案】: A【解析】:預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心等。預(yù)算對成果產(chǎn)出進(jìn)行反饋控制的具體工具有各部門的績效報(bào)告和企業(yè)績效總報(bào)告?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。48.電子商務(wù)

42、所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（ ）。A. 商流B. 物流C. 資金流D. 信息流【答案】: D【解析】:在整個電子商務(wù)活動中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞，一方面賣方向買方傳遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方面買方向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)活動達(dá)成的一種必需手段。49.下列物流活動的功能要素中，連接運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)紐帶的要素是（ ）。A. 配送    B. 包裝    C. 搬運(yùn)  

43、 D. 物流信息【答案】: D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連接運(yùn)輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通暢和及時(shí)供給，就沒有物流活動的時(shí)間效率和管理效率，也就失去了物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進(jìn)行的保障，是物流活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。50.企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心模塊是（ ）。A. 物流管理模塊    B. 生產(chǎn)

44、控制模塊C. 財(cái)務(wù)管理模塊    D. 人力資源管理模塊【答案】: B【解析】:目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中，生產(chǎn)控制模塊是核心模塊；物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證；財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者；人力資源管理模塊在ERP中的作用也十分重要。51.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（ ）。A. 提高息稅前利率    B. 規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C. 核算財(cái)務(wù)總成本    D. 優(yōu)化資

45、本結(jié)構(gòu)【答案】: D【解析】:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，測算財(cái)務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。52.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品

46、的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。A. 3    B. 4    C. 5    D. 6【答案】: B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；長度，是指產(chǎn)品組合中

47、所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；深度，是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共4條不同的生產(chǎn)線。(2)甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（ ）。A. 避強(qiáng)定位策略    B. 迎頭定位策略C. 重新定位策略    D. 產(chǎn)品線定位策略【答案】: C【解析】:市場定位策略的類型包括：避強(qiáng)定位策略，是指避免與

48、競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。迎頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實(shí)力。重新定位策略，是指如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市場的時(shí)候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新定位使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。(3)根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬塊。A. 33    B. 50

49、   C. 100    D. 120【答案】: C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量固定成本/（價(jià)格單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：200÷（42）100（萬元）。(4)甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（ ）。A. 零層渠道    B. 一層渠道    C. 二層渠道    D. 三層渠道【答案】: D【解析】:分銷渠道的類型包括：零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售

50、給消費(fèi)者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產(chǎn)者消費(fèi)者。一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者。二層渠道，是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。其形式為生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者。三層渠道，是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者”形式的渠道。53.以發(fā)展為導(dǎo)向，

51、引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（ ）。A. 緊縮戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 成長戰(zhàn)略【答案】: D【解析】:成長戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。54.企業(yè)采購不但能

52、降低所采購的物資或服務(wù)的價(jià)格，而且能夠通過很多方式增加企業(yè)的價(jià)值。這些方式主要有（ ）。A. 支持企業(yè)的戰(zhàn)略B. 提升管理水平C. 改進(jìn)庫存管理D. 穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系E. 密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨勢【答案】: A|C|D|E【解析】:企業(yè)采購增加企業(yè)的價(jià)值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進(jìn)庫存管理、穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系、密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨勢。因此，加強(qiáng)采購管理對提升企業(yè)核心競爭力也具有十分重要的作用。55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積

53、2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（ ）件。A. 1500B. 1600C. 8000D. 9000【答案】: B【解析】:作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積÷（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力（8×1000）÷（2.5×2）1600（件）。56.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A. 有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B. 減輕母公司的資金壓力C. 產(chǎn)生利潤D. 有效激勵子公司管理層的積極性E. 母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果【答案】: A|B|D|E【解析】:分拆的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果；被拆分出去的公司會有一個更好地發(fā)展，這