經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年試題題庫-試題答案

1、經(jīng)濟(jì)師中級考試工商管理2023年試題題庫-試題答案1.某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測，通過對2009某大型百貨商場因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y）與商場營業(yè)額（X）成線性相關(guān)關(guān)系（YabX），a、b分別為115、12.5。去年商場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億元。(1)在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（ ）人。A.13B.50C.150D.215【答案】:B【解析】:根據(jù)YabX，已知a115，b12.5?，F(xiàn)給出營業(yè)額12億元，可計(jì)算出Y265。所以今年該商場需要另外招聘的營業(yè)員為

2、：26521550（名）。(2)如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1:30，那么該商場今年共需要（ ）名值班經(jīng)理。A.4B.6C.7D.9【答案】:D【解析】:值班經(jīng)理數(shù):營業(yè)員數(shù)1:30，已知營業(yè)員數(shù)為265，則值班經(jīng)理數(shù)為：265/309（名）。(3)該商場招聘值班經(jīng)理時，首先要明確（ ）。A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)B.招聘渠道C.選拔方法D.崗位工資【答案】:A【解析】:選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決策及重組2.企業(yè)降低營業(yè)風(fēng)險的途徑一般有（ ）。A.增加銷售量B.增加自有資本C.降低變動成本D.降低資本成本率E.提高產(chǎn)品售價【答案】:A|C|E【解析】:一般來講，營

3、業(yè)杠桿系數(shù)越小，對營業(yè)杠桿利益的影響也就越弱，經(jīng)營風(fēng)險也隨之降低，ACE三項(xiàng)都會減小營業(yè)杠桿系數(shù)，從而降低營業(yè)風(fēng)險。3.下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（ ）。A.商標(biāo) B.專利 C.著作權(quán) D.技術(shù)措施【答案】:B【解析】:知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用是指取得、維持、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在實(shí)施的過程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措拖、商業(yè)秘密保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣荧@得權(quán)利的制度，除了計(jì)算機(jī)軟件外，一般不必支付任何費(fèi)用。4.從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（ ）。A.遞延年金B(yǎng).永續(xù)年金C.先付年金D.普通

4、年金【答案】:C【解析】:先付年金是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。5.績效考核的準(zhǔn)備階段中，技術(shù)準(zhǔn)備工作包括（ ）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定考核方法D.收集考核信息E.確定考核時間【答案】:A|B|C【解析】:績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？冃Э己擞?jì)劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間。績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。6.下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（ ）。A.控制決

5、策B.測量比較C.實(shí)施執(zhí)行D.制定目標(biāo)【答案】:D【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，這種以股抵債行為會使A公司的（ ）。A.股東權(quán)益增加 B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C.流動資產(chǎn)增加 D.流動負(fù)債增加【答案】:B【解析】:以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：可以改善公司的股本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；避免了“以資抵

6、債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時，以股抵債會提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括（ ）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同E.技術(shù)中介合同【答案】:A|B|C|D【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓

7、合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。9.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。2014年真題(1)甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（ ）。A.避

8、強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】:C【解析】:市場定位策略的類型包括：避強(qiáng)定位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。迎頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實(shí)力。重新定位策略，是指如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市場的時候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新

9、定位使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。(2)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。A.3B.4C.5D.6【答案】:B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合的維度包括：寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；深度，是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。根據(jù)文中資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共有4條不同的生產(chǎn)線。(3)根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬塊。A.33B.50C.10

10、0D.120【答案】:C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量固定成本/（價格單位可變成本），由材料可知，固定成本2000000；價格4；單位可變成本2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量2000000/（42）1000000，即100萬塊。(4)甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（ ）。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】:D【解析】:分銷渠道的類型包括：零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，不利用中間商，也稱為直接渠道。其形式為生產(chǎn)者消費(fèi)者。一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者。二層渠

11、道，是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。其形式為生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者。三層渠道，是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者。由材料可知，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者”形式的渠道。10.為防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風(fēng)險，須從（ ）等方面建立起完善的長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系。A.組織文化培育B.投資執(zhí)行控制C.明確職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)D.投資處置控制E.

12、可行性研究、評估與決策控制【答案】:B|C|D|E【解析】:為了防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)規(guī)定從下列幾方面建立起完善的長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系：明確職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)；可行性研究、評估與決策控制；投資執(zhí)行控制；投資處置控制。11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（ ）。A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.對公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D.資格取得受到一定限制E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由【答案】:A|C|D【解析】:發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、

13、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，具體包括：對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；資格取得受到一定限制。12.某瓷器生產(chǎn)廠每月泥料的需求量是35噸，每次訂貨的訂購費(fèi)用為190元，每噸泥料的保管費(fèi)用為單價的5%，假設(shè)每噸泥料單價為380元。(1)該廠采用單一品種大批量生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)物流特征是（ ）。A.物料凝固B.對物料很容易控制C.物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定D.采購物流也容易控制E.生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高【答案】:B|C|D|E【解析】:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對物料很容易控制；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定

14、，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也容易控制；由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。(2)該陶瓷廠訂購泥料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（ ）噸。A.70B.75C.88D.92【答案】:D(3)在運(yùn)輸陶瓷產(chǎn)品的過程中，為防止陶瓷產(chǎn)品損壞，對其包裝的時候使用了大量紙箱，包裝的功能是（ ）。A.防護(hù)功能B.運(yùn)輸功能C.經(jīng)濟(jì)功能D.銷售功能【答案】:A|B|D【解析】:包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。包裝具有防護(hù)功能、倉儲功能、運(yùn)輸功

15、能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)。13.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（ ）。2015年真題A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略【答案】:A【解析】:題中，該企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元。當(dāng)顧客購買服裝時，就會從這三個價位聯(lián)想到服裝的高、中、低三種質(zhì)量。這種定價策略滿足了顧客對各種質(zhì)量的服裝的需求，是產(chǎn)品線定價策略。14.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)

16、入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（ ）。A.供應(yīng)者的談判能力 B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力 D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。15.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法

17、的保護(hù)，從而成為公用物品。16.渠道成員運(yùn)用許諾戰(zhàn)略基于的權(quán)力來源是（ ）。A.獎勵權(quán)B.強(qiáng)迫權(quán)C.法定權(quán)D.認(rèn)同權(quán)【答案】:A【解析】:許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會獎勵你”，其權(quán)力來源是獎勵權(quán)。17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。2015年真題A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】:A【解析】:平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡

18、在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。18.渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（ ）上的沖突。A.心理B.目標(biāo)C.行為D.利益E.價值觀【答案】:A|C|D【解析】:渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。19.根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有（ ）。A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次B.股東大會的表決實(shí)行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過E.股東大會享有對公司

19、重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)【答案】:C|E【解析】:A項(xiàng)，根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。B項(xiàng)，一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。C項(xiàng)，股東出席會議人數(shù)要達(dá)到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況下股東不可能親自參加大會，所以股東可以委托代理人出席股東大會會議。D項(xiàng)，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。E項(xiàng)，股東大會享有對公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。在公司內(nèi)部，股東大會決議具有最高的效力。20.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式

20、與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（ ）。A.直接出口模式 B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式 D.間接出口模式【答案】:B【解析】:契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。21.采購管理的基本目標(biāo)有（ ）。A.降低采購成本B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.增加采購物品的數(shù)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.減少存貨損失【答案】:A|B|D|E【解析】:企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨投資和存貨損

21、失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；有效降低采購成本。22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元；購貨量100臺及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（ ）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.季節(jié)折扣【答案】:A【解析】:折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。其實(shí)質(zhì)是減價策略。這種策略主要包括：現(xiàn)金折扣；數(shù)量折扣；交易折扣；季節(jié)折扣；復(fù)合折扣；價格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。典型的

22、例子是“購貨100個單位以下的單價是10元，購貨100個單位以上的單價9元”。23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的方法是（ ）。A.網(wǎng)上觀察法B.搜索引擎法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.在線問卷法【答案】:B【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項(xiàng)均屬于直接調(diào)研的方法

23、。24.國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的組成包括（ ）。A.收據(jù)B.貨物交付單C.運(yùn)單正本D.運(yùn)單副本E.暫保單【答案】:B|C|D【解析】:國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（ ）求得。A.（1i）B.（1i）-1C.（1i）-nD.（1i）n【答案】:A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時點(diǎn)不同，年金大概可分為：后付年金；先付年金；遞延年金；永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款

24、項(xiàng)的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1i）就是n期先付年金的終值。26.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（ ）。A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益C.開拓新的市場D.推出新的產(chǎn)品【答案】:B【解析】:技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的利潤，市場實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。27.下列績效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路

25、的方法是（ ）。A.平衡計(jì)分卡 B.標(biāo)桿超越法C.人員核查法 D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】:B【解析】:標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時提供了一個以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。28.從絕對量的構(gòu)成看，資本成本包括（ ）。A.薪資費(fèi)用 B.生產(chǎn)成本 C.用資費(fèi)用 D.籌資費(fèi)用E.機(jī)會成本【答案】:C|D【解析】:資本

26、成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。長期資本的用資費(fèi)用是經(jīng)常性的，籌資費(fèi)用通常是在籌資時一次全部支付的。29.某投資方案貼現(xiàn)率為18%時，凈現(xiàn)值為3.17，貼現(xiàn)率為16%時，凈現(xiàn)值為6.12，則該方案的內(nèi)部報酬率為（ ）。A.14.68%B.16.68%C.17.32%D.18.32%【答案】:C30.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（ ）。A.加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C.確保國有資產(chǎn)不受侵犯D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理【答案】:A|B|C【解析】:向國有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機(jī)制

27、上加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。31.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（ ）。A.關(guān)系競爭力 B.環(huán)境競爭力 C.資源競爭力 D.市場競爭力【答案】:C【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引

28、并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競爭力是資源競爭力。32.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計(jì)劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動，決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。33.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是（ ）。2013年真

29、題A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項(xiàng)，市場開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個全新的市場。34.電子商務(wù)的本質(zhì)是（ ）。A.商務(wù)的全球化B.商務(wù)的自動化C.商務(wù)的一體化D.商務(wù)的電子化【答案】:D【解析】:電子商務(wù)是以商務(wù)活動為主體，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。35.股東權(quán)利通常稱為“股東權(quán)”，是指股東基于出資認(rèn)

30、購股份，而在法律上享有的各種權(quán)利。股東的權(quán)利一般包括（ ）。A.經(jīng)營權(quán)B.利潤分配權(quán)；處置股份權(quán)C.剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)；股東有權(quán)維護(hù)自身利益D.股東有對公司經(jīng)營活動的知情、監(jiān)督權(quán)E.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)【答案】:B|C|D|E【解析】:股東的權(quán)利主要包括：股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；股東訴訟權(quán)。36.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于（ ）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行

31、為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】:D【解析】:消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場，包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。37.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（ ）。A.合資企業(yè) B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股 D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營銷聯(lián)盟【答案】:B|D|E【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險大、耗資多、歷時長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少開發(fā)新

32、技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險。產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。營銷聯(lián)盟，可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。AC項(xiàng)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。38.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。2012年真題A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【答案】:B【解析】:事中控制是指通過對

33、作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實(shí)時地對生產(chǎn)活動實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。39.企業(yè)進(jìn)行績效考核時，在傳統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度績效考核基礎(chǔ)上，還從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是（ ）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】:A【解析】:平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，還從其他三個角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。40.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)

34、踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式除了指揮型模式，還有（ ）。A.文化型模式B.變革型模式C.合作型模式D.競爭型模式E.增長型模式【答案】:A|B|C|E【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：指揮型，這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略；變革型，在該模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略；合作型，該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性；文化型，該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；增長型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。41.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有

35、限公司監(jiān)事的是（ ）。2015年真題A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】:C【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：無民事行為能力或者限制民事行為能力；因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企

36、業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。42.特許專營的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（ ）。A.買賣關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.總公司與子公司的關(guān)系【答案】:A【解析】:特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被

37、特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。43.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）。A.60噸 B.80噸 C.100噸 D.120噸【答案】:B44.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了（ ）。A.交互式B.多維性C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性【答案】:A【解析】:互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實(shí)現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的交互式特點(diǎn)。45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（ ）。A.勞動力市

38、場狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D.企業(yè)員工知識技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平【答案】:C|D【解析】:影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。其中，內(nèi)在因素主要包括:企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。ABE三項(xiàng)屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。46.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（ ）來確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤水平B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D.說服大多數(shù)股東E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟【答案】:A|B|C【解析】:解聘不合格的經(jīng)理，是董事會對經(jīng)理進(jìn)行事后制約的重要手段

39、。保住經(jīng)理職務(wù)的唯一途徑就是提高公司的利潤水平，不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。47.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括（ ）。A.網(wǎng)站設(shè)計(jì)B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.功能設(shè)計(jì)E.流程設(shè)計(jì)【答案】:A|B|D|E【解析】:企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括：功能設(shè)計(jì)；流程設(shè)計(jì)；網(wǎng)站設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；系統(tǒng)開發(fā)。48.在進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素有（ ）。A.資本成本B.企業(yè)所得稅C.營業(yè)收入D.付現(xiàn)成本E.資本結(jié)構(gòu)【答案】:B|C|D【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一

40、般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）每年?duì)I業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅凈利潤折舊。由公式可知BCD三項(xiàng)屬于影響因素。49.技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要來源是（ ）。A.與科研院所的合作B.工作崗位創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.研究和開發(fā)【答案】:D【解析】:技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型的基本觀點(diǎn)是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。科技推動的創(chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始通過應(yīng)用研究與創(chuàng)造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。50.倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用

41、，其目的是（ ）。A.使物資產(chǎn)生時間上的效果B.創(chuàng)造商品的空間效益C.促進(jìn)物價的平均化D.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍【答案】:A【解析】:倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時間上的差異，使物資產(chǎn)生時間上的效果。它的內(nèi)容包括儲存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動。51.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（ ）。A.以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任B.遵守公司章程C.忠誠義務(wù)D.承擔(dān)無限責(zé)任E.負(fù)連帶責(zé)任【答案】:A|B|C【解析】:股東的義務(wù)具體包括：繳納出資義務(wù)，股東出資義務(wù)作為約定義務(wù)，構(gòu)成了公司章程和出資（認(rèn)股）協(xié)議的重要內(nèi)容；以出資額為限對公司

42、承擔(dān)責(zé)任，我國公司法對此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任；遵守公司章程，公司章程是公司最為重要的自治規(guī)則；對全體股東均具有約束力；忠誠義務(wù)，股東應(yīng)當(dāng)忠實(shí)地對待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其他股東的利益。52.營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關(guān)系是（ ）。A.DTLDOLDFLB.DTLDOLDFLC.DTLDOLDFLD.DTIDOLDFL【答案】:C【解析】:總杠桿是指營業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱聯(lián)合杠桿，其意義是普通股每股收益變動率相當(dāng)于銷售額

43、（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。總杠桿系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計(jì)算公式為：總杠桿系數(shù)營業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。53.在實(shí)際中，保護(hù)專有技術(shù)所援引的法律主要有（ ）。A.專利法B.商標(biāo)法C.合同法D.防止侵權(quán)行為法E.反不正當(dāng)競爭法和刑法【答案】:C|D|E【解析】:專有技術(shù)也是一種無形的知識財(cái)產(chǎn)，它除需用保密手段得到保護(hù)以外，也需要法律的保護(hù)。在實(shí)際中，專有技術(shù)是援引合同法、防止侵權(quán)行為法、反不正當(dāng)競爭法和刑法取得保護(hù)的。但專有技術(shù)受法律保護(hù)的力度遠(yuǎn)比專利技術(shù)受到專利法保護(hù)的力度小。54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企

44、業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ ）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】:D【解析】:在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的

45、在制品儲備量。在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。(2)丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（ ）件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】:C【解析】:投入量的計(jì)算公式為：本車間投入量本車間出產(chǎn)量本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。則本題中，丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：200050（300150）2200（件）。(3)乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（ ）件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】:B【解析】:出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車間出產(chǎn)量后續(xù)車間投入量本車間半成品外售量（本車間期末庫存半成品定額本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量）。則本題中，乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：20001000（400200）3200（件）。(4)該企業(yè)應(yīng)最后編制（ ）的