成本會(huì)計(jì)課件第四章

1、 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對(duì)其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化其對(duì)基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。在第二章我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個(gè)賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具體來看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項(xiàng)工作。生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本歸集分配“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄進(jìn)行明細(xì)核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提

2、供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間”賬戶對(duì)該車間發(fā)生的消耗進(jìn)行核算。如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.應(yīng)付職工薪酬5000元。 3.計(jì)提該車間機(jī)器折舊3000元。借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間10000 貸：原材料 2000 應(yīng)付職工薪酬 5000 累計(jì)折舊 3000所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機(jī)修車間為例，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對(duì)象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：5000元3000元2000元當(dāng)我們僅

3、僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。但如果面對(duì)多個(gè)輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會(huì)遇到什么樣的難題呢？【分析】該方法下，相當(dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會(huì)給計(jì)算帶來極大的便利?！居?jì)算公式】費(fèi)用分配率各受益對(duì)象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用某受益對(duì)象的分配額該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用分配率【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間10

4、0小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)：生輔機(jī)修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)勞務(wù)16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45 根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制造費(fèi)用 5600 管理費(fèi)用 1400 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 7000借：制造費(fèi)用 5625 管理費(fèi)用 1375(倒擠) 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機(jī)修

5、車間 7000參考答案水單位成本（分配率）水單位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066=4130/(82600-20000)=0.066（元（元/ /立方米）立方米）電單位成本（分配率）電單位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237=9480/(46000-6000) = 0.237（元（元/ /度）度） 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4882.24882.2 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 6498 6498 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1624.8 1624.8 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 605605 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成

6、本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4130 4130 供電車間供電車間 94809480 【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對(duì)象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算簡(jiǎn)便它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè)【分析】該方法下，通過先對(duì)內(nèi)再對(duì)外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。【思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：

7、耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。1.對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配：生輔機(jī)修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)勞務(wù)16000度電7000/725=9.667000/16000=0.4375機(jī)修車間供電車間1009.66=966

8、元借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 966 機(jī)修車間 218.75 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 966 供電車間 218.75供電車間機(jī)修車間5000.4375=218.75元對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：2.將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：生輔機(jī)修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機(jī)修966元725小時(shí)勞務(wù)16000度電機(jī)修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小時(shí)500度供電車間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制

9、造費(fèi)用 5002.2 管理費(fèi)用 1250.55 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 6252.75借：制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1497.25 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 7747.25參考答案(1)對(duì)內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 1260 供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 1260 供水車間 1000 (2)對(duì)外分配借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4748.3 制造費(fèi)用 6562.1 管理費(fèi)用 1674.8 銷售費(fèi)用 624.8 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 4390 供電車間 9220 【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車

10、間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時(shí)我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配，這就是交互分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于較之直接分配法的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確【分析】輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù), 一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以 記入“管理費(fèi)用”賬戶?！舅伎肌磕称髽I(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔

11、助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。1.按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度生輔機(jī)修車間材料2000薪酬5000電500度725小時(shí)勞務(wù)借： 生輔供電車間 1100 制造費(fèi)用 5500 管理費(fèi)用 1375 貸：生

12、輔機(jī)修車間 79751.按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度生輔供電車間材料4000薪酬3000機(jī)修100小時(shí)16000度電借： 生輔機(jī)修車間 250 制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1500 貸：生輔供電車間 80002.處理兩車間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額： 生輔機(jī)修車間實(shí)際7250元節(jié)余725元計(jì)劃7975元借：管理費(fèi)用 725 貸：生輔機(jī)修車間 725機(jī)修車間借方：7000+250=7250元機(jī)修車間貸方：7975元差額：-725元2.處理兩車間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額： 生輔機(jī)修車間實(shí)際8100元超支100元計(jì)劃80

13、00元借：管理費(fèi)用 100 貸：生輔供電車間 100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元參考答案供水車間的實(shí)際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實(shí)際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異 =59306608= -678（元）供電車間的成本差異 =1108013800= -2720（元）參考答案(1)按計(jì)劃成本分配：借： 生輔供電車間 1800 供水車間 1600 生基甲產(chǎn)品 6180 制造費(fèi)用 8080 管理費(fèi)用 2000 銷售費(fèi)用 748 貸：生輔供電車間 6608 供水車間 13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本

14、差異：借：管理費(fèi)用 -3398 貸：生輔供電車間 -678 供水車間 -2720【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車間的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是計(jì)劃成本分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的采集及對(duì)較大差額的不謹(jǐn)慎處理【本節(jié)小結(jié)】本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，重點(diǎn)在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的四種分配方法，注意各種方法的計(jì)算特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)，以理解不同方法的適用范圍?！舅伎肌磕称髽I(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消

15、耗如下：機(jī)修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時(shí)。機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？生輔機(jī)修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機(jī)修100小時(shí)725小時(shí)勞務(wù)16000度電【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個(gè)輔助車間且它們之間存在業(yè)務(wù)往來時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)兩車間借方費(fèi)用無法完全歸集，進(jìn)而無

16、法順利進(jìn)行貸方分配的局面，整個(gè)分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦?duì)策】既然我們分配的瓶頸在于借方部分費(fèi)用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式關(guān)系確定方程，并進(jìn)行求解。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別設(shè)電量單價(jià)為X元/度，機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為Y元/小時(shí)，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：生輔機(jī)修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費(fèi)500X機(jī)修100Y725小時(shí)勞務(wù)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的

17、分配就非常容易了：機(jī)修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價(jià)為0.5元 機(jī)修車間勞務(wù)的單價(jià)為10元根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車間供電車間借：制造費(fèi)用 5000 管理費(fèi)用 1250 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間7250借：制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1500 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間 250 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 8000參考答案 假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下： 4130 4130

18、6000y 6000y 82600 x 82600 x 解得解得 y y 0.240.24 9480 9480 20000 x 20000 x 46000y x 46000y x 0.070.07【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對(duì)其求解，以完成最終的分配工作，這就是代數(shù)分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確它的缺點(diǎn)則表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時(shí)核算 在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就

19、是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品( 或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。理解時(shí)注意以下三點(diǎn)： 制造費(fèi)用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間 ； 制造費(fèi)用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系 ； 制造費(fèi)用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。 制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。 常見的業(yè)務(wù)分錄形式為：借：制造費(fèi)用 貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊 銀行存款等制造費(fèi)用的分配，就是將登記在“制造費(fèi)用”賬戶借方費(fèi)用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一

20、種產(chǎn)品，則制造費(fèi)用無需分配，若同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：（1）生產(chǎn)工人工資比例法（2）生產(chǎn)工時(shí)比例法（3）年度計(jì)劃分配率分配法【概念】 是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 【計(jì)算公式】制造費(fèi)用分配率該車間生產(chǎn)工人工資額本期發(fā)生的實(shí)際制造費(fèi)用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額制造費(fèi)用分配率【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 【計(jì)算公式】制造費(fèi)用分配率該車間生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)本期發(fā)生的實(shí)際制造費(fèi)用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)制造費(fèi)用分配率參考

21、答案制造費(fèi)用分配率= 24000/4800=5(元小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=36005=18000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=12005=6000（元）編制下列會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 18000 乙產(chǎn)品 6000 貸：制造費(fèi)用 24000【概念】按照年度開始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法，各月制造費(fèi)用按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配，無論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少?！居?jì)算公式】年度計(jì)劃分配率年度計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量總工時(shí)年度計(jì)劃制造費(fèi)用總數(shù)某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)年度計(jì)劃分配率參考答案(1)各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)2

22、500615000乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)100055000(2)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=400000/(15000+5000)=20(3)各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)20061200本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)805 400參考答案(4) 產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用12002024000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用40020=8000（元）該車間按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用為: 24000+8000=32000(元)“制造費(fèi)用”的期末余額為借方2000元。 在生產(chǎn)過程中，除了常見的材料、工酬等消耗外，還有一些消耗是我們并不樂得遇見的，如

23、廢品、停工等情況帶來的損失，為了嚴(yán)格成本核算，這些消耗也應(yīng)記入產(chǎn)品成本，這就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。生產(chǎn)損失是指在在生產(chǎn)過程中，因產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn)停工或在產(chǎn)品盤虧、毀損而造成的各種人力、物力、財(cái)力上的損失。 理解時(shí)注意以下三點(diǎn)： 生產(chǎn)損失是無法避免的負(fù)支出；生產(chǎn)損失圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生；本節(jié)的生產(chǎn)損失涉及廢品損失和停工損失。 【廢品概念】指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品?！痉诸悺堪雌鋸U損程度和經(jīng)濟(jì)上是否有修復(fù)價(jià)值可分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。廢品可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品【分析】不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失指不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值和賠

24、款后的凈損失?？尚迯?fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用指可修復(fù)廢品在返修過程中所發(fā)生的修理費(fèi)用（耗用的材料、人工等）?！緩U品損失概念】由于生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成的損失稱為廢品損失?！竞怂阗~戶】單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置“廢品損失”賬戶。通常情況下，期末在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)廢品損失，廢品損失全部由本期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)?！皬U品損失”賬戶月末沒有余額。廢品損失可修復(fù)廢品的返修費(fèi)用凈損失殘料收入不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本賠款收入生產(chǎn)成本【分析】不可修復(fù)廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，產(chǎn)品已無利用價(jià)值，應(yīng)將已經(jīng)消耗的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為廢品損失，若有殘料和賠款收入，則成為損失的抵減項(xiàng)。最后將凈損失轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”，由合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。廢品損失凈損失殘料收入不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本賠款收入生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本參考答案（1）計(jì)算廢品實(shí)際成