施工組織設(shè)計報審表范本溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程

1、施工組織設(shè)計報審表工程名稱溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程致：溫州市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位:現(xiàn)報上 溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程 工程的施工組織設(shè)計，請予以審核。附件： 施工組織設(shè)計（說明、圖表） 1 份。項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：審批意見：復核結(jié)論： 同意 修改后報總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期： 本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 園林工程用表溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 溫州市正龍市政建設(shè)有限公司二 0 一三年十二月二十七日目錄第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程

2、概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 資料收集第三章 施工總部署第四章 地下管線勘測計劃第一節(jié) 已有資料分析及利用第二節(jié) 實地勘測計劃措施第五章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備第二節(jié) 材料、機械、設(shè)備準備第六章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施第一節(jié) 目標管理第二節(jié) 項目管理機構(gòu)管理第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施第七章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié) 物資資金使用計劃第二節(jié) 勞動力組織第三節(jié) 勞動力投入計劃第四節(jié) 主要機械設(shè)備投入第八章 施工總進度計劃第一節(jié) 工期目標第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié) 形象進度控制措施第九章 工程測量控制措施第十章 具體保護措施第十一章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)

3、量管理體系第二節(jié) 質(zhì)量控制制度第三節(jié) 質(zhì)量控制落實方法與措施第四節(jié) 質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十二章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編制依據(jù)1. 招標文件、施工圖紙、施工合同2. 建筑施工安全檢查標準3. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法4. 中華人民共和國建筑法5. 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理辦法6. 園林綠化技術(shù)規(guī)范（試行）園林樹木建植規(guī)程（試行）DB33/T1009-2001DB33/T1009.1-20017. 城市綠化工程施工及驗收規(guī)程8. 溫州市建筑工地文明施工管理規(guī)定9. 溫州市園林綠化工程驗收標準（試行）

4、第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、 溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程位于溫州港龍灣作業(yè)區(qū)內(nèi)，工程內(nèi)容：綠化工程。二、 本工程由溫州港集團有限公司工程建設(shè)管理分公司投資建設(shè)，溫州市城建設(shè)計院設(shè)計，溫州市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，溫州市正龍市政建設(shè)有限公司總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。三、 本工程合同造價為：1690103元；合同工期：90日歷天。四、 工程質(zhì)量符合合格標準。五、 工程特點：1. 易點：本工程交通便利，工作面完整。2. 難點：本工程占地面積較大，場地內(nèi)有部分垃圾堆積，局部場地需拆除混凝土基礎(chǔ)。第2節(jié) 資料收集一、本工程場地屬于山前沖海積平原地貌類型，其地基（巖）土

5、層從上而下敘述如下：1層：素填土。2層：粘土。3-1層：淤泥。3-2層：淤泥（夾粉砂薄層）。3-3層：淤泥（或淤泥質(zhì)粘土）。4層：粘土。5層：含粘性土圓礫。6層：中風化霏細斑巖。二、工程地點屬于溫州市龍灣區(qū)，該區(qū)域冬季不冷，1月平均溫普遍在0以上，夏季較熱，7月平均溫一般為25左右，冬夏風向有明顯變化，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季，冬季較少。由于冬季也有相當數(shù)量的降水，冬夏干濕差別不大三、由于氣候宜人，溫度相差不大，降水豐沛。因此種植常用的綠化苗木如：金桂，香樟，廣玉蘭，雪松等更易成活。第三章 施工總部署一 施工指導思想 在施工時必須樹立高標準、嚴要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想；嚴格按

6、照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動一切，控制一切。在施工隊伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿意。為了工程順利進行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要加強施工隊伍建設(shè)，強化施工管理，把質(zhì)量意識貫徹到每個人的思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實行工長負責制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進行下道工序。二施工要求本施工單位承建的溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉儲工程綠化工程，為了保證工程順利進行施工，特提出如下幾條

7、自控要求。1. 保證生產(chǎn)安全，采取安全規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。2. 現(xiàn)場管理科學化，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。3. 保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。4. 自檢與驗收均采用現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。三 施工工序安排1.綠化栽植原始地形整理喬木栽植種植土回填測量放樣澆水養(yǎng)護草坪播種灌木栽植2、整理清場、竣工驗收第四章 地下管線勘測計劃第一節(jié)已有資料分析與利用 在本工程范圍內(nèi)，已有溫州港龍灣作業(yè)區(qū)1：500倉儲工程竣工圖，其竣工圖與控制點成果滿足本工程綜合地下管線探測地形資料及控制要求。第二節(jié)實地勘測計劃措施測量控制點采用竣工圖的控制點，坐標系統(tǒng)為溫州城

8、市坐標系，高程基準為1985國家高程基準。經(jīng)現(xiàn)場檢測，控制點精度應符合管線測量要求。使用拓普康GTS-336N全站儀采用極坐標法對各管線點平面及高程數(shù)據(jù)進行采集。各管線點平面及高程數(shù)據(jù)采集，按數(shù)字測圖的技術(shù)要求進行。測量時，應根據(jù)探查時繪制的草圖上標注的管線預編號、管線走向、位置及連接關(guān)系等依次進行施測。隱蔽點以探測標注的“+”字為中心，明顯點應以標注的井蓋中心位置進行觀測，測量時將有水平氣泡的跟蹤桿立于中心，并使水平氣泡嚴格居中，以保證測量點的準確性。第五章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備 施工前召開動員大會，根據(jù)招標文件、經(jīng)營科的合同交底記錄和設(shè)計施工圖紙，積極組織工程相關(guān)部門、人員學習領(lǐng)會合同

9、條款，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。一 施工技術(shù)準備1. 由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工作負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認真做活圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳暗膱@林工程的發(fā)展水平。2. 熟悉該項目各分項工

10、程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導書；編制好項目質(zhì)量計劃書；并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3. 做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進行逐級技術(shù)交底的準備。4. 根據(jù)業(yè)主給定的坐標和高程，按照施工圖要求，進行施工范圍的測設(shè)定位工資，并將控制點及測設(shè)成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5. 做好采用新工藝、新技術(shù)的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第二節(jié) 材料、機械、設(shè)備準備一 材料準備根據(jù)本工程設(shè)計圖紙，開工前項目部及時做好黃泥等材料的采購，按照設(shè)計要求提前做好材料的檢測。二施工機械設(shè)備準備1.施工前應對測量儀器進行校核，特別是經(jīng)緯儀等

11、。2根據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。第六章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參加本工程的施工，是建設(shè)單位對我公司的信任，我公司將把本項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。第一節(jié) 目標管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：一、 以公司總經(jīng)理、項目負責人為領(lǐng)導核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合

12、管理和技術(shù)把關(guān)。二、 建立以施工現(xiàn)場項目負責人為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目負責人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導。三、 建立以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤。四、 制度切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。五、 投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進行。六、 為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認識本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部

13、，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。七、 項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務(wù)后勤科、材料科。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，做好與個專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負責施工測量等工作；技術(shù)科主要負責各種技術(shù)資料，做好鋼筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負責質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預算科主要負責本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料

14、及其他生產(chǎn)物品的采購工作。第二節(jié) 項目管理機構(gòu)在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項目負責人部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理。項目負責人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項目負責人對總經(jīng)理負責，全權(quán)負責本項目負責人部的運作，將工程項目實施的責、權(quán)、利與項目負責人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。1、 項目組織機構(gòu)圖 技術(shù)負責人；周李青 施工員：林建聰 質(zhì) 檢員：曹春月安全 員：楊蘇和材料員：鄭瑜森資料員： 池 素梅 第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施一、 組織保障措

15、施1、 選派優(yōu)秀項目負責人及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。2、 對以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。3、.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定 期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、

16、 技術(shù)保障措施1、 嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則。2、 堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審批的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。3、 真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。4、 職能部門加強質(zhì)量

17、管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術(shù)工種培訓。提高實際操作水平。5、 加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目負責人，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、 質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料翔實，能夠正確反應施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資

18、料完整齊全，有可追溯性。7、 施工班組嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時積極發(fā)揮QC小組的公關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點、難點工程能迅速突破。8、 建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。9、在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術(shù)、質(zhì)量交底。第七章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié) 物質(zhì)資金使用

19、計劃一、 資金使用計劃表日期百分比2013年-2014年初 步審 核終 審結(jié) 算工 程保修金12月1月%30501055第二節(jié) 勞動力組織一、 勞動力管理原則勞動力選擇必須除勞務(wù)單位必須具備施工許可證、經(jīng)營手冊、營業(yè)執(zhí)照、物質(zhì)信譽外，重點對下列進行選擇：1、 勞務(wù)單位的信譽、人員配備情況及進階段的實際表現(xiàn)。2、 勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。3、 勞務(wù)單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。二、勞動力管理的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進

20、行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調(diào)，已確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落實培訓的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。5、根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動力計劃，具體見附表擬投入勞動力計劃表。三、勞動力投入計劃編制1、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。實際上，勞動力安排計劃的實施是經(jīng)常變化的，綠化工程中的各分項工程施工要穿插進行和變動的。2、勞動力投入

21、的計劃安排，要做到科學和合理性結(jié)合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經(jīng)濟損失。3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)整施工計劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強的特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。第三節(jié) 勞動力投入計劃序號工種名稱人數(shù)進場時間備注1特種機械操作工2開工即日起2綠化工30開工即日起根據(jù)實際調(diào)整3園藝工20開工即日起根據(jù)實際調(diào)整第四節(jié) 主要機械設(shè)備投入一、 擬投入的主要施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機現(xiàn)代 200012012良土建市政2灑水車EQ1141G7D2

22、12010良綠化3日本本田剪草機HONDA12011良綠化4日本小松綠籬機ZENORH22012良綠化5背負式噴霧器IS202622013良綠化6經(jīng)緯儀D1612012良測量注：運輸車輛由材料供應商自行負責，以減少車輛及維修機械占用施工用地。二、主要機械進場計劃機械設(shè)備名稱數(shù)量進場時間退場時間備注挖掘機2場地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填灑水車1綠化其他綠化機械按量調(diào)、購養(yǎng)護期結(jié)束綠化第八章 施工總進度計劃第一節(jié) 工期目標由于招標文件要求計劃開工日期為2013年12月，竣工時間為2014年3月，共計90日歷天。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司計劃部署安排一個綠化施工班組，對本工程同時進行施工。綠化班組負

23、責地形堆坡、種植土回填鋪設(shè)、苗木種植。確保在3月底圓滿完成本工程。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、按步驟的順利進行。具體措施是：一、 從組織及機械、勞動力配置上保證公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負責人負責指導全標段的施工，以保證工期。二、從工程材料供應上保證由材料部負責，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、

24、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。二、從計劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有力條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。三、從后勤保障上保證加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備負責組建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機

25、械設(shè)備出現(xiàn)故障，應及時進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。四、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進行，確保工期。五、從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應和施工人員在一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況

26、，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。六、工程施工進度計劃管理流程見下圖：編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查追查原因 處理解決實施確定周進度計劃勞動力總數(shù)安排周計劃計算工程量解決工長提出問題周計劃審核編制周進度計劃 確定月進度計劃月計劃審核編制月進度計劃施工總進度計劃在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成提出意見和存在問題套用定額算出工日數(shù)施工進度計劃管理流程圖第三節(jié)、形象進度控制措施一、施工進度動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況 （現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）對其它有關(guān)計劃的

27、調(diào)整形成新的施工進度計劃 （經(jīng)調(diào)整的進度計劃）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理提出更改措施實際值與計劃的比較 分析此偏差產(chǎn)生的原因及基對后續(xù)活動的影響否確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是 二、進度計劃管理控制措施1、 工程采用三級進度計劃控制 一級為總進度計劃，二級為一個月滾動計劃，二級進度計劃最終要達到一級進度計劃的目標，三級進度計劃為周施工計劃，按照二級進度計劃的要求進行細化，要達到二級。2、 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。3、計劃保證 采用施工進度計劃進行施工的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)

28、切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)，來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段確保工期。5、作風保證 做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、材、物合理組織。運輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感和責任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，

29、各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次性驗收達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、新技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證 最大限度提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。8、準備工作保證 施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護準備工作，調(diào)到勞動力，機械設(shè)備配備充足，在確保工程順利進行。第九章 工程測量控制措施一、 總體測量工作程序測點交接測點復制建立施工導線網(wǎng)、布置水準控制點局部放樣擬投入本工程的測量儀器序號測量監(jiān)測儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備來源備注1經(jīng)緯儀D161個2012自有2鋼卷尺

30、50米2把長城2010自有二、原測量控制網(wǎng)（點）的復測開工前對建設(shè)單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按工程測量規(guī)范GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進行復測。復測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立 針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。四、平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10n（n為測量系數(shù)，測距相對中誤差1/30000），采用瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供的控制點為導線起始方向，沿本標段

31、外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93工程測量規(guī)范附錄的金屬標志圖設(shè)置。導線點的位置應通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。、五、放線控制 本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：1、 以絕對控制點確定平面及高程控制；2、 以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制；3、 以市政道路道中線、軸線確定平面及高程控制。第十章 具體保護措施一 大樹移植后的養(yǎng)護管理 精心管護是移植樹木成活和健壯生長的重要保證，尤其是栽后前兩年更應比其他樹木加大養(yǎng)護管理力度。俗話說：“樹木長得好，三分在種，七分在管。”由于移植的大樹打破了

32、原有地上、地下的生理平衡，要保障其成活，并迅速恢復原有生機，就需加倍呵護，采取得當?shù)墓茏o措施，否則會前功盡棄?？梢?，大樹移植后的管護工作非常重要。 1、支撐樹干 大樹移植后必須進行樹體固定，既可防止風吹樹倒傷及行人，同時又可固定根系，有利于根系生長。樹體固定可采用三柱支架或四角支撐，確保大樹穩(wěn)固。一般一年之后大樹根系基本恢復，方可撤除支撐物。2、水肥管理 合理澆水是移植大樹成活與否的一個非常重要的環(huán)節(jié)。大樹移植后立即澆第一水，保證樹根與土壤緊密結(jié)合，2至3天后澆第二水，一周后澆第三水，注意要澆足澆透，以后根據(jù)土壤墑情變化及時澆水。灌水后及時用細土封樹盤或覆蓋地膜保墑，以防止表土開裂透風。對發(fā)根

33、較困難的樹種，可結(jié)合澆水加入200 mg/L的萘乙酸或ABT生根粉，促進根系快速發(fā)育。3、補充樹體養(yǎng)分和水分（1）根據(jù)給人輸液的原理給大樹及時補充養(yǎng)分、水分，見效快，吸收利用率高。吊針補給液內(nèi)含多種營養(yǎng)物質(zhì)和高活性有機質(zhì)，及一些酶活性物質(zhì)，能提供大樹栽后生長所需要的多種物質(zhì)，用后葉展葉健，并促進樹的生長發(fā)育。    用吊袋輸液補充水分能避免因澆水過多造成根部積水狀況，且不會因工地用水困難、少澆水造成樹體脫水現(xiàn)象。    用吊袋輸液補充水分能節(jié)約用水，能根據(jù)樹體生長對水分的消耗持續(xù)不斷、有效的補充水分，特別適合于干旱、干熱風缺水地區(qū)。

34、（2）使用時期：在樹體生長期，移栽前后及運輸過程中、老弱病殘樹各個時期，輸液時期不受限制，但使用國光補給液的濃度在各個時期是不同的，休眠期濃度高些, 生長期濃度低些。 （3）使用方法： 1、剛移栽的樹或在樹生長期使用：兌水400-600倍。根據(jù)施藥后樹體恢復情況，可適當增加用藥次數(shù)，每次應間隔15-20天。 2、休眠期使用：兌水150-200倍(用清潔水或涼開水),落葉樹在落葉后、常綠樹一般在越冬期使用，用一次即可。 3、注入劑量：依據(jù)樹主干直徑大小確定用量，直徑為5cm的樹用本品稀釋液0.15kg，以后樹主干直徑每增加1cm增加藥液0.1kg，主干直徑超過20cm每增加1cm干徑增加0.2k

35、g藥液。注：具體使用方法見產(chǎn)品包裝袋。 （4）注意事項： 1、輸液結(jié)束后，注孔用干樹枝塞緊，與樹皮齊平或堵上泥土。主干胸徑小于5cm的幼樹不宜使用，嚴禁超濃度、超劑量使用藥肥(輸水不限量)。嫁接的大樹依樹勢而定。無用藥經(jīng)驗，必須先小試成功后再擴大使用。 2、稀釋器具及量具用塑料桶或玻璃器具，嚴禁用噴施過除草劑的器械稀釋吊針液。國光吊針液不能與其它藥肥混用。 3、原液稀釋前先搖勻后，再兌水稀釋。夏季還要多對地面和樹冠噴水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰。雨季要防止樹穴內(nèi)積水，及時排除，中耕通氣，防止根系厭氧呼吸造成死亡。移植后第一年秋季，應追施一次速效肥，第二年早春和秋季也應至少施肥2-3次，以提高樹體

36、營養(yǎng)水平，促進樹體健壯。4修剪 大樹移植后，原有的平衡遭到破壞，主干從上到下的隱芽會不定期萌發(fā)，因此在生長季要及時抹芽，以減少養(yǎng)分消耗。原則上將主干頂部1米以下的萌芽全部抹除，每7至10天抹除一次。對于主干上保留的枝條，如果太多，可分別進行一次疏枝，選留長勢粗壯、方向好、均勻分布的新梢，既可改善冠內(nèi)的通風透光條件，又利于養(yǎng)分集中供應保留的枝條。冬季可根據(jù)樹種特性和需要進行整形修剪，培養(yǎng)理想的樹形。5、病蟲害防治大樹移植后，自身抵抗力下降，更容易遭受病蟲危害，防治不利往往導致移植失敗。常見的有蚜蟲危害楊、槐等樹木的新生嫩芽，造成新梢生長遲緩、畸形，嚴重的導致死亡；天牛幼蟲、木蠹蛾幼蟲等蛀干危害國

37、槐、椿樹等，造成樹勢嚴重衰弱，甚至死亡。另外，日灼容易造成新梢、樹皮灼傷，降低抵抗力，為其它病蟲害的發(fā)生創(chuàng)造條件。因此，大樹移植后要注意觀察，發(fā)現(xiàn)病蟲害及時防治。二由于是要在不適宜的季節(jié)中栽樹，因此，苗木栽好后就更加要強化養(yǎng)護管理。平時，要注意澆水，澆水要掌握“不干不撓，澆則澆透”的原則；還要經(jīng)常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在炎熱天，應對樹苗進行遮蔭，避免強陽光直射。在寒冷的冬季，則應采取地面草、樹側(cè)設(shè)立風障、樹冠用薄膜遮蓋、樹干繞草繩等方法，來保持土溫和防止寒害，雨季應設(shè)立風障。1、夏季施工措施夏季高溫,植物蒸發(fā)量大,為了保證成活,在以上工藝的基礎(chǔ)上還應采取如下

38、技術(shù)措施。（1）夏季高溫,容易失水,溫度高達40左右,即使應用容器苗工藝,在苗木進場時間上,也應以早、晚為宜,在挖苗前及時對樹冠(主要是葉背面,由于氣孔主要分布在葉背面)噴抗蒸騰劑,引起氣孔關(guān)閉從而減少樹冠水分散失。在晴天的條件下,每天給新植樹木噴水2次,時間適宜在上午9時前和下午4時后,保證植株的蒸騰所需的水分。（2）樹木修剪。在苗木起挖前對樹冠進行疏枝、短剪、摘葉,減少水分蒸發(fā),保持樹體水分平衡。（3）搭建遮陽棚。用毛竹或鋼管搭成井字架,在井字架上蓋上遮陽網(wǎng),避免樹木受陽光直射,降低樹冠水分散失,同時避免強光高溫破壞葉綠體的活性, 并防止室內(nèi)空氣污染。2、雨季施工措施雨季會給施工帶來很多不

39、便，在截排水溝沒有做好之前，雨水會造成坡面的沖刷和形成山體的逕流，容易造成安全隱患；如果遇有大到暴雨還會對新栽苗木造成倒伏和沖刷幼苗的危害等。因此，在施工期間一定要對雨季施工有一個較全面的思想準備和可行的施工方案。(一)雨量測定1、降水與降水量 降水是雨、雪、雹等的總稱，在夏季突出表現(xiàn)為降雨。雨量是用一個區(qū)域內(nèi)降雨積水的高度來計算的，假定所降的雨水既不流到別處，又不蒸發(fā)到空中，也不滲透到土里，所積累的高度就是該區(qū)域的雨量，如果是雪、雹，等它們化成水之后再看水的高度，這就叫降雨量。一般都以為計算單位。2、雨季降水強度的劃分 一般情況下降水強度的劃分是以1d雨量的多少來計算。當1d的雨量小于10m

40、m時謂之小雨，當雨量為10-25mm時為中雨，雨量為25-50mm時為大雨，雨量大于50mm時為暴雨。（二）雨季期間施工部署原則根據(jù)雨季施工特點分輕重緩急，對不適于雨季施工的分部工程可以拖后或移前，例如雨季到來后盡量不進行擋土墻、排水溝工程施工，對必須在雨季期間施工的工程，一定要在有保證措施的條件下采取集中突擊的辦法完成，同時對于雨季施工工程還要考慮到既不影響工程順利進行，又不過多增加雨季費用，加大工程成本。在施工部署上要根據(jù)睛、雨相結(jié)合的原則，盡可能采取分片、分段、分部位突擊施工的方法。將基礎(chǔ)工程加快進度，突擊搶出擋土墻工程和截排水溝工程，避免沖刷和誤工。在安排雨季施工時，要考慮降雨的影響，

41、要考慮雨季施工的作業(yè)面，加快勞動調(diào)配，強調(diào)合理的工序穿插，善于利用各種有利條件，減少防雨措施，加快施工進度，并適當考慮一些機動的施工內(nèi)容，加強生產(chǎn)調(diào)度工作。同時，要將雨季施工準備工作納入生產(chǎn)計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業(yè)時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨季施工材料的儲備。加強技術(shù)管理和安全工作，要認真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作。（三）雨季施工準備工作 根據(jù)當?shù)赝暧昙居昵楹同F(xiàn)年度雨情預報，對計劃內(nèi)施工工程要分工程、分部位編制雨季施工方案，做好雨季施工準備。（四）其它準備工作 1、要適當儲備彩條布、塑料布、油氈等防雨材料，排水

42、需用水泵及有關(guān)器材。 2、現(xiàn)場工棚、倉庫、食堂、宿舍等大小型設(shè)放應在雨季來臨前整修完畢，要保證不塌、不漏和周圍不積水。 3、現(xiàn)場機電設(shè)備(配電箱、閘箱、電焊機、水泵等)都應有防雨措施，要檢查線路有無混線、漏電、線桿有無埋設(shè)不牢、腐蝕等情況，要處理及時，保證正常供電。 4、加強氣象預報工作每日上班后，下班前要及時掌握氣象預報情況，便于采取措施，做好防風防雨、防雷防暴工作。（五）雨季施工具體實施措施1、根據(jù)雨季施工項目編制施工組織計劃，所需材料要在施工前準備好。2、雨季施工前，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場排水設(shè)施和各項雨季施工機具進行一次全面檢查。3、夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄

43、，同時負責收聽和發(fā)布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預防措施。第十一章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、 建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。第二節(jié) 質(zhì)量控制制度一、 質(zhì)量責任制1、 質(zhì)檢工程師直接對項目負責人負責，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢

44、查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任。2、 質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和 分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責任人。3、 試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢查結(jié)果負責。4、 測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責，對因測量放樣造成工程質(zhì)量事故負責。5、 材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試

45、驗人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不可推卸的責任。6、 施工質(zhì)監(jiān)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責任。7、 機械設(shè)備部門負責施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、技術(shù)條件的報告，對所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責。8、 施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程

46、質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔責任，并追究部門領(lǐng)導的責任。一、 質(zhì)量檢查驗收制度1、 自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定。2、 互檢驗收制度 施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、 互檢驗收制度 工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手

47、續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。4、 隱蔽工程檢查驗收制度 嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢，互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、 測量換手復核檢查驗收制度 測量資料須經(jīng)換手復核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標準均須進行定期復測檢驗。6、 實行嚴格的“跟蹤檢測”制度 檢驗工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、 原材

48、料及成品或半成品檢驗制度 對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：（1）進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、 機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度 測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案

49、，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。9.質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖 原料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定，是否合格試驗報告實施控制檢驗退貨不合格合格成品檢驗檢驗結(jié)果評定作業(yè)結(jié)論結(jié)束實施處理提出處理意見原因分析不合格質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖檢測過程質(zhì)量保證不合格復核數(shù)據(jù)記錄檢測復核數(shù)據(jù)處理檢測檢測樣品取樣檢測事故處理分析原因提出處理意見重新檢測檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測準備檢測質(zhì)量保證體系儀器設(shè)備檢定選定檢測標準校核環(huán)境控制人員培訓參數(shù)記錄維護管理選定規(guī)程制定細則考試（核）組配檢測儀器設(shè)備調(diào)整檢測環(huán)境配備人員上崗確定實驗方案執(zhí)行技術(shù)標準保證檢測環(huán)境保證儀器設(shè)備性能保證人員技術(shù)素質(zhì)保

50、證有異議檢驗報告檢測簽發(fā)結(jié)束 第三節(jié) 質(zhì)量控制落實方法與措施一、 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。二、 嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。三、 質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決制權(quán)。四、 嚴格上下工序和交叉的交換、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。五、 合理安排施

51、工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。六、 各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所以隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。七、 加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。八、 實行樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。九、 開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。通過定期QC小組活動，不斷將QC成果推廣應用于實際當中去，以提高施工水平。十、 施工質(zhì)量檢查程序圖：申請開工每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告返工或整修監(jiān)理抽檢是否合格不合格不合格返工整修或重新填寫資料分項工程完工不合格不合格簽訂分項工程完工證書業(yè)主審查是否符合要求監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書自檢是否合格