外立面改造項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

1、.渝北區(qū)大盛鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程施工組審核人: 編制人:編制單位：博野建司渝北區(qū)大盛鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目部 編制時(shí)間：2015年11月25日第一章施工組織設(shè)計(jì)編制原則第二章工程簡介第三章項(xiàng)目目標(biāo)管理第四章施工承包管理 第五章施工組織與部署 第六章主要施工機(jī)械設(shè)備管理 第七章進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施 第八章施工準(zhǔn)備及總平面布置圖規(guī)劃 第九章分部分項(xiàng)工程施工方案 第十章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施第十一章安全保證措施第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援應(yīng)急預(yù)案第十四章工程回訪及工程服務(wù)措施第一章施工組織設(shè)計(jì)編制原則1.1.1本施工組織設(shè)計(jì)是以貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策、工程建

2、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及£09001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家和重慶市地區(qū)的法 律、法規(guī)為基礎(chǔ)，以滿足建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為原則，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，文明施工，安全生產(chǎn)。1.1.2實(shí)行安全生產(chǎn)與文明施工同步，工程建設(shè)與綠色環(huán)保兼顧，形成文明、綠色、 合理的施工現(xiàn)場。1.1.3根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理規(guī)劃現(xiàn)場，本工程平面 按變形縫分段，組織有節(jié)奏、有計(jì)劃的施工，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，充分作好人、財(cái)、物的平 衡調(diào)配，最大限度地利用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助 施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。1.1.4施工前充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，

3、積極采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工方案，選 擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，精心組織施工，充分展示設(shè)計(jì)風(fēng)格。第二章工程簡介工程范圍：具體以業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖及圖說的全部內(nèi)容、工程量清單為準(zhǔn)。項(xiàng)目名稱：工程地址： 計(jì)劃工期：質(zhì)量要求：2.12.22.32.42.5大盛鎮(zhèn)城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目渝北區(qū)大盛場鎮(zhèn)；150日歷天達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格并交付使用。所有植物均應(yīng)保證在竣工驗(yàn)收合格一年后存活率達(dá)到100%苗木管護(hù)期為兩年。2.6工程規(guī)模：a、市政部份（包括人行道改造、停車場、橋梁步行道改造，雨污水 系統(tǒng)管井等）：b、建筑風(fēng)貌改造部份（包括建筑立面改造、農(nóng)貿(mào)市場改造、垃圾回收 站改造、公

4、廁改造）；C、濱河環(huán)境整治。2.7資金來源：區(qū)財(cái)政資金。第三章項(xiàng)目目標(biāo)管理3.1質(zhì)量目標(biāo)滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保重慶市優(yōu)質(zhì)工程。3.2工期目標(biāo)3.2.1總工期目標(biāo)2015年11月20日開工，2016年2月20日竣工。3.3安全、文明施工目標(biāo)安全文明施工達(dá)到JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)的要求，一般事故頻率低于6%。，杜絕重大傷亡事 故，詳見安全保證措施。確保重慶市級(jí)安全、文明樣板工地；爭創(chuàng)重慶市級(jí)安全、文明樣板工地；3.4成本降低目標(biāo)優(yōu)化資源配置，精心組織施工，積極采用“四新”技術(shù)，力爭工程施工成本降低 仁 2%。3.5服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。第四章施工承包管理4.1

5、工程規(guī)劃管理4.1.1本工程位于渝北區(qū)大盛場鎮(zhèn)。因此，公司將給予高度重視，充分發(fā)揮團(tuán)體優(yōu) 勢(shì)，選派公司參加過大型工程建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，以及有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，管理 才能，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目班子，承擔(dān)整個(gè)工程的施工任務(wù)。4.1.2項(xiàng)目班子組建后，在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)工程的全面工作。全面布置生產(chǎn)任務(wù), 統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一技術(shù)管理，聯(lián)系業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)各工 種的交叉作業(yè)。4.1.3全面貫徹ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，制訂具有指導(dǎo)意 義的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確人員的職責(zé)，通過創(chuàng)“過程精品”來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)杯的目標(biāo)。4.1.4將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分

6、出各分部、分項(xiàng)目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資 源配置和責(zé)任落實(shí)，同時(shí)確定工程要推廣的“四新”技術(shù)，以科技為先導(dǎo)來提高效益， 縮短工期，保證質(zhì)量。4.1.5公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的服務(wù)，工程部就工程質(zhì)量，驗(yàn)收，創(chuàng)杯等工作進(jìn) 行具體的研究和部署，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的創(chuàng)杯過程進(jìn)行各方面指導(dǎo)。4.2項(xiàng)目管理模式根據(jù)本工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法施工原則，本著精干、高效的組建方針，在全公司范 圍內(nèi)精選一批技術(shù)精湛、管理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工管理人員，組建“大盛鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)該工程的施工現(xiàn)場管理的一切事宜。為減少中間環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)施工管理始終處于受控狀態(tài)，本工程實(shí)行二級(jí)管理，建立 以公司為首，

7、各有關(guān)職能部門分別把關(guān)的管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理；項(xiàng)目部建立以項(xiàng) 目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)組分別把關(guān) 的管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部按照公司授權(quán)管理，以及企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和區(qū)域管理相結(jié)合，并輔助以計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)化管理體制。4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)£111 ii-n IMF ILFO” n-nim riii rii il iiii rii ir'iri項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人一I H*U I:iI H H H H . . T. H H J商務(wù)組._ _t十現(xiàn)場管理組！ ！ H H H 質(zhì)量檢查組

8、' 1 hif rm mil m-iiii hii imniii n-pi mil mniii rwiiI施工技術(shù)組 ！訂材料員律保管員H安全員及文明I丨施工管理員ii質(zhì)量檢查員H資料員!試驗(yàn)員m IL w I II-III 11 "F irniM lil imiHHi F施工技術(shù)員丨j測量員i i安裝技術(shù)員IPa-HII 11»*冷 I項(xiàng)I i目I !組I I織I i i i管i! i核算員j'2I =項(xiàng)目管理層次鋰會(huì)計(jì)=! I4.4崗位職責(zé)I I : -Hi管丨I U理U理 I ；丨層H機(jī)I H ! !沖丨丨構(gòu)I無 Mwrwwi" f王目經(jīng)予理

9、要;口'責(zé)"令莎ij"；目部亍件王理工"彳/”"，1嘆工 ” 工Ml 甘期j=B H. . H J H H H . . . H I1、壬/冷.、壬 R,1 ' 八 Hi iI H . . . . . H J H H H . . . H I H H . H H .= .:;二全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行公司質(zhì)量管理時(shí)文件.明確質(zhì)量分工.確保斜充分配作H I:M !H ! 置，組織實(shí)施各類生產(chǎn)計(jì)劃.對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行有效控制.確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。業(yè)I :4.4.2 1項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和現(xiàn)場管層-.I

10、F ala Tl P .i i理專業(yè)施現(xiàn)場材料供應(yīng)、保管專工作工搞好各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合工作，施工現(xiàn)場文I : : II :I !、！ I、； I: _二明施工的管理.對(duì)施工進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任。二二二二二_ _二二二二二二二二二二_： L.4.4.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“四新技術(shù)”的引用推廣，組 織編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，技術(shù)措施，質(zhì)量預(yù)控措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查 與處理，組織制訂糾正和預(yù)防措施，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。4.4.4 商務(wù)組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、預(yù)算、勞資、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，負(fù)責(zé)施 工所需物資的采購、搬運(yùn)、貯存、保管和發(fā)放，對(duì)

11、進(jìn)場物資做好標(biāo)識(shí)，對(duì)工程用款有計(jì) 戈9,有測算，并進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款項(xiàng)結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。4.4.5施工技術(shù)組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，編制進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，制訂糾正和預(yù)防措施， 利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。4.4.6質(zhì)量檢查組主要職責(zé)：編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，制定質(zhì)量檢查制度，對(duì)施工過程 進(jìn)行有效控制，收集，編目，整理工程技術(shù)資料，各種材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn) 儀器進(jìn)行有效控制。4.4.7現(xiàn)場管理組主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查，對(duì)各施工班組進(jìn)行安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各區(qū)域勞務(wù)隊(duì)

12、在施工生產(chǎn)中的交叉作業(yè)及相互配合工作， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工檢查控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種施工機(jī)械的調(diào)配，管理，搞好社會(huì)治安 綜合治理和計(jì)劃生育工作。4.5工程承包范圍項(xiàng)目部將承擔(dān)本工程的設(shè)計(jì)施工圖所確定的土建、裝飾的施工，并負(fù)責(zé)安裝分部、 綠化工程的工作。4.6合同管理項(xiàng)目法管理基點(diǎn)之一就是用合同的形式協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各方的關(guān)系。4.6.1項(xiàng)目部與公司項(xiàng)目部與公司簽訂目標(biāo)管理承包合同，明確該項(xiàng)目的各項(xiàng)管理指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量安 全指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的條件下，全權(quán)行使對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)，以保證合同 的實(shí)現(xiàn)。4.6.2項(xiàng)目部與各施工勞務(wù)隊(duì)在評(píng)審合格的基礎(chǔ)上，簽訂施工勞務(wù)合同，同時(shí)與施工中的安全、質(zhì)量、材

13、料消耗、 工具使用、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。463項(xiàng)目部與公司有關(guān)部門項(xiàng)目部分別與公司有關(guān)部門就周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、交通車輛的提供等簽 訂委托、供應(yīng)使用合同，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)收及管理工作，合同中應(yīng)明確違約的責(zé)任。4.6.4項(xiàng)目部與各分包方對(duì)分包方加強(qiáng)工程施工合同，現(xiàn)澆混凝土訂貨合同、材料采購合同、模板定做合同、 專業(yè)工程分包合同等各類經(jīng)濟(jì)合同的管理，合同在簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)人員評(píng)審，明確 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.7工程管理4.7.1加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分承包方的管理：建立對(duì)分承包方的評(píng)審制度，定期考核制度和 獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)分承包施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.7.2加

14、強(qiáng)對(duì)甲方指定的分承包方的管理，將其納入項(xiàng)目部管理體系，由項(xiàng)目部統(tǒng) 一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程資料統(tǒng)一裝訂，保證工程的整體質(zhì)量。4.7.3強(qiáng)化計(jì)劃管理，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按制訂的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，定期檢查各項(xiàng) 計(jì)劃的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。4.7.4加強(qiáng)技術(shù)管理：4.7.4.1 本工程造型獨(dú)特，建筑規(guī)模較大，外立面改造工程分布散，施工組織將分 段進(jìn)行，因此必須認(rèn)真組織圖紙自審、會(huì)審，使全體技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)變更通知單等信息。對(duì)技術(shù)規(guī)范文件以及施工圖紙，會(huì)審紀(jì)要等進(jìn)行受控管理。4.742 對(duì)關(guān)鍵、特殊過程工作人員，新工藝操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到持證上J-U岡。

15、4.7.4.3 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，用于指導(dǎo)施工，并做 好方案實(shí)施記錄。4.7.5加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的管理。4.8施工協(xié)調(diào)管理4.8.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守總承包合同、協(xié)議以及對(duì)招標(biāo)文件的承諾，全面履行總承包商的 職責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程的整個(gè)施工期間，我們確立“急工程所急，想工程所想” 的指導(dǎo)思想，全面服務(wù)于建設(shè)單位，配合建設(shè)單位做好各項(xiàng)工作，以確保本工程達(dá)到預(yù) 定的目標(biāo)。4.8.2與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)在工程的施工期間，我們將與工程的設(shè)計(jì)方建立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合”的合作關(guān) 系，充分了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工方案

16、，并配合設(shè)計(jì)單 位做好本工程的二次深化設(shè)計(jì)，共同致力于為業(yè)主建造一個(gè)結(jié)構(gòu)安全可靠，使用功能完 備，裝飾美觀大方的精品工程。4.8.3與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)在工程施工全過程中，我們將與工程的監(jiān)理方建立“嚴(yán)肅認(rèn)真、積極配合”的工作 關(guān)系，在工程自檢和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查；并主動(dòng)向監(jiān)理提交各項(xiàng) 技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使 監(jiān)理工程師順利開展工作；對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的 指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.8.4與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照總平面布置圖“按圖就位”

17、，按施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)退場；有序組織施工， 實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。4.8.5與區(qū)域施工隊(duì)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將實(shí)行施工例會(huì)制度，每天下午召集各區(qū)域施工隊(duì)有關(guān)人員開會(huì)，解決當(dāng)天 出現(xiàn)的問題，安排布署第二天的工作。使各施工隊(duì)保持連續(xù)生產(chǎn)。第五章施工組織與部署5.1施工部署原則考慮到施工現(xiàn)場較分散、工程工期緊及道路等各方面的影響因素，充分醞釀工期、 人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。5.1.1在時(shí)間上的部署原則一一季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，本工程將經(jīng)歷冬期，因此，對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有充分準(zhǔn)備， 在人力、物力、資金、方案、培訓(xùn)等諸方面提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以確保入冬前的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。冬期施工：應(yīng)根據(jù)不同的施工

18、部位及項(xiàng)目特征，做好熱源、保溫防凍工作。5.1.2空間上的部署原則一一因工程的特殊性，暫不考慮立體交叉施工。5.1.3總體施工順序上的部署原則1、按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建專業(yè)，后安 裝專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2、安裝等專業(yè)：在各部位主體及二次結(jié)構(gòu)施工期間，按設(shè)計(jì)要求，做好相應(yīng)的預(yù) 留、預(yù)埋工作。粗裝及精裝過程中，應(yīng)與土建及專業(yè)間應(yīng)交叉配合，進(jìn)行各自項(xiàng)目的施 工。3、前期加土建的施工力量，盡量縮短施工時(shí)間，提供施工場地，并能降低邊坡失 穩(wěn)危險(xiǎn)性。5.2主要材料及機(jī)具安排521 土石方開挖采用人工挖土，清理基槽，自卸汽車運(yùn)輸。5.2.2鋼筋加工設(shè)一個(gè)施工區(qū)，

19、設(shè)立一個(gè)鋼筋班組，負(fù)責(zé)施工區(qū)鋼筋的制作和綁扎。各設(shè)一臺(tái)： GD40-1彎曲機(jī)、QJ40型切斷機(jī)、JJK1.5型卷揚(yáng)機(jī)、剝肋滾壓直螺紋套絲機(jī)等。鋼筋連 接：20以上鋼筋均采用剝肋滾壓直螺紋連接，20以下鋼筋均采用搭接焊或綁扎連 接。5.2.3砼工程砌體部分的過梁、構(gòu)造柱、邊梃及其余少量砼采用自拌砼。施工現(xiàn)場共設(shè)一臺(tái)350L 型攪拌機(jī)，用于混凝土和砂漿攪拌。5.3建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程施工進(jìn)行 組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具 有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實(shí)干的工程技

20、術(shù)和管理 人員組成本工程的項(xiàng)目部。為加強(qiáng)項(xiàng)目部的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在成立項(xiàng)目施工領(lǐng) 導(dǎo)班子的同時(shí)，成立項(xiàng)目黨支部，以加加強(qiáng)項(xiàng)目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范 帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在 部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。5.4施工工期計(jì)劃本工程招標(biāo)要求總工期為150日歷天，我公司根據(jù)其實(shí)力，決定總工期為150日歷天，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的

21、生產(chǎn)效率，確保工作按期完工。5.5制訂人員及部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目管理人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃、 協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在 工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。對(duì)承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面 負(fù)責(zé)。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議。組織、制定項(xiàng)目經(jīng)理部各 類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與

22、建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來, 每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、監(jiān)督管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。嚴(yán)格履行全部 承包合同條款。2、項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)項(xiàng)目總工程師是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織并督促在工作項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技 術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立健全工作項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實(shí) 可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，運(yùn)用全面質(zhì)量管理 IS09001質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

23、科技開發(fā)與推廣計(jì)劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科 技開發(fā)與推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員；負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。組織對(duì)分部工程進(jìn)行定期評(píng)定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3、各部門工作職責(zé)工程部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。 解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施 工進(jìn)度計(jì)劃。確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行整理。機(jī)械材料部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的 采購、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營核算部：對(duì)工程用款進(jìn)行計(jì)劃、測算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工 程預(yù)決算、報(bào)價(jià)進(jìn)

24、行審查，對(duì)工程合同進(jìn)行綜合管理。辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人 員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)檢部：對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工 程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、 計(jì)量管理。5.6組織協(xié)調(diào)我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對(duì)外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān) 理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系， 處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù); 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運(yùn)輸設(shè)備、周圍材料，為整個(gè)工程的施工創(chuàng)造良 好的條件。5.7施工

25、部署從準(zhǔn)備工作開始，我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì) 利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，制定班級(jí)考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排， 注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運(yùn)用IS09001質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行過程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方 針落實(shí)到實(shí)處。施工中以施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。第六章主要施工機(jī)械設(shè)備管理6.1管理機(jī)制施工機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行二級(jí)管理，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場的運(yùn)輸、保管、 保養(yǎng)、修理、保證機(jī)械的完好；項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)， 負(fù)責(zé)施工機(jī)械的購置、使用

26、、維修管理。6.2進(jìn)退場管理所有施工機(jī)械的進(jìn)退場經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)供應(yīng)部備案方可進(jìn) 行。各專業(yè)設(shè)1名專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺(tái)帳。掌握現(xiàn)場 機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場有驗(yàn)收記錄，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，經(jīng) 檢查合格后方能使用。所有設(shè)備的進(jìn)場由各專業(yè)根據(jù)施工計(jì)劃提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由 經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。所有設(shè)備的退場必 須由各專業(yè)提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān) 理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場。6.3施工機(jī)械的安全管理現(xiàn)場使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制”即定人、定

27、機(jī)、定崗和操作證制，嚴(yán)守安 全操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動(dòng)轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn) 和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制。取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用 途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障）。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、 保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常 的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。6.4施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)

28、量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，“五定制”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)的制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計(jì)劃并 實(shí)施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。6.5施工機(jī)械的使用管理大型施工機(jī)械的使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí) 行掛牌制，標(biāo)明機(jī)械的操作人、維護(hù)人、以及維護(hù)時(shí)間?，F(xiàn)場機(jī)械要排列整齊、保持整 潔。對(duì)焊接設(shè)備專管率為100%，完好率不低于95%，在開焊前各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)焊接設(shè) 備進(jìn)行評(píng)定，確保滿足焊接工藝的要求。經(jīng)評(píng)定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時(shí)間超過六個(gè)月應(yīng)重

29、新評(píng)定。對(duì)特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表”進(jìn)行確定，確定是否滿足施工和 保證質(zhì)量的要求。6.6主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期目標(biāo)，對(duì)主要施工機(jī)械進(jìn)行的準(zhǔn)備：（1）砼工程設(shè)備的選擇及準(zhǔn)備：該工程按工程實(shí)際情況以及業(yè)主要求，且本工程場地較開闊，有較大場所適合堆 放砂石，且混凝土量相對(duì)較大，全部采用現(xiàn)場攪拌砼，因此該工程設(shè)立一個(gè)攪拌棚，內(nèi) 配數(shù)量足夠的攪拌機(jī)，進(jìn)行主體階段施工的混凝土攪拌。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程，對(duì)主要施工設(shè)備配置必要的易 損配件若干，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)本工程的機(jī)械設(shè)備配制詳見附表。6.7各專業(yè)工種之間的配合（一）安裝與土建工程的配合

30、1、預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留預(yù)埋工作對(duì)建筑與安裝工程質(zhì)量影響較大，因此施工人員 在開工前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，核查砼墻、磚墻及樓板等的預(yù)埋套管位置及數(shù)量是否與結(jié)構(gòu) 圖相符。當(dāng)結(jié)構(gòu)圖無預(yù)留預(yù)埋件圖時(shí)，應(yīng)由各專業(yè)施工員提供，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后提交 土建施工人員。澆筑砼時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)看護(hù)。預(yù)留預(yù)埋件施工時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)鋼筋。（二）安裝各工程之間的配合1、施工前期應(yīng)做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工程 特點(diǎn)組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對(duì)管線進(jìn)行綜合布局，并繪制斷面 圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和標(biāo)高。2、施工過程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，各工序完工后要做好工序交接和成

31、 品保護(hù)工作。3、進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人 員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及調(diào)試工作。（三）成品保護(hù)的配合1、各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制成品保 護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得 使用，不得隨意取走管堵。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面的保護(hù)，避免污染與損 壞。第七章進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施7.1進(jìn)度計(jì)劃編制說明7.1.1本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是在滿足招標(biāo)文件對(duì)工期要求的前提下，結(jié)合本工程具 體施工特點(diǎn)、施工部署的安排，以及施工方案的選擇前提下編制的。7.1.2為充分體現(xiàn)我

32、公司的實(shí)力，在施工進(jìn)度的安排上，應(yīng)在突出保證工程質(zhì)量，保 證施工安全的前提下，盡可能加快施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在工期 安排上還應(yīng)充分考慮工程的承包范圍、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境等各方面因 素，做到均衡、連續(xù)有節(jié)奏的施工。7.2進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì) 劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)四級(jí)計(jì)劃”的管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程作有效控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.1 “三級(jí)網(wǎng)絡(luò)四級(jí)計(jì)劃”三級(jí)網(wǎng)絡(luò)一一工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分部工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃; 四級(jí)計(jì)劃：即我方

33、擬定的總工期計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃?？傊沼?jì)劃保證 周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總體合同計(jì)劃。7.2.2 四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制7.2.2.1根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng) 計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。7.5.2.2通過跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效地控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過 程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查 計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找 出延誤的各種因

34、素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。 從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終 沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。7.223銜接性：四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以 使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。即可更好 地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。7.2.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖本工程計(jì)劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員、通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān) 控，力圖保障進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃

35、管理，工程 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程詳見下圖。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖7.3勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃7.3.1根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，詳 見勞動(dòng)力計(jì)劃表。7.3.2勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)力生產(chǎn)率，以確保工程施工 質(zhì)量和施工進(jìn)度。7.4工期保證措施7.4.1管理措施741.1為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，公司把本工程列為重中之重的核心工程來抓，全力以赴保證按計(jì)劃完成階段性施工任務(wù)。工程資金管理，設(shè)立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ? 接受業(yè)主對(duì)資金使用情況的監(jiān)督檢查。741.2擇優(yōu)選擇合

36、格勞務(wù)隊(duì)和合理配置技術(shù)工種。選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力 強(qiáng)，有高層施工經(jīng)驗(yàn)和管理才能的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu), 完成項(xiàng)目工期目標(biāo)。7.4.1.3米用進(jìn)度專人負(fù)責(zé)制:本工程的工期、進(jìn)度由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采用相應(yīng)措施，在全現(xiàn)場組織動(dòng)態(tài)平 衡，有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。7.4.1.4制定分級(jí)控制保證計(jì)劃:根據(jù)“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”分別編制總進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn) 度計(jì)劃編制周計(jì)劃，

37、周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并制定下周計(jì)劃，實(shí) 行了日保周，周保月，月保月，月保總控制計(jì)劃的“四級(jí)計(jì)劃”的分級(jí)管理方式。741.5根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和施工部署，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加 強(qiáng)策劃和組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。保證資金 的專款專用，建立本工程的專用資金賬戶；同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資 的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。7.4.1.6合理選用和布置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，擴(kuò)大工廠化加工制作，減 少現(xiàn)場的加工制作量，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到縮短工期的目的。7.4.1.7加強(qiáng)操作人員質(zhì)

38、量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施進(jìn)度， 從而保證工程的工期。741.8充分發(fā)揮施工例會(huì)協(xié)調(diào)施工的作用由于本工程與專業(yè)工種配合量較多，各工種的交叉施工作業(yè)量較大，尤其是后期裝 修施工階段，因此必須由項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)解決矛盾，保證工期進(jìn)度的 順利實(shí)施。7.4.2技術(shù)措施7.421本工程在施工階段，針對(duì)工作面量大面廣的特點(diǎn)，充分利用空間組織施工， 確保施工任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，在主體施工階段，按劃分的施工段組織流水施工作業(yè)，加 快施工進(jìn)度，在裝修施工階段，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施 工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)， 保證空間占滿時(shí)

39、間連續(xù)， 均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，形成平面分段，立體分層的交叉作業(yè)。7.422選擇最優(yōu)化的施工方案，加大工程的技術(shù)含量，采用先進(jìn)可行的施工方案， 以加快工程的施工速度。7.4.2.3重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工序，以關(guān)鍵日期為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建 立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。7.4.2.4對(duì)各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路潛力；同 時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，及時(shí)準(zhǔn)確的將實(shí)際施工中的各種反饋信息反映到 修改的進(jìn)度計(jì)劃，提高滾動(dòng)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確度。7.4.2.5合理采用四新技術(shù)、提高機(jī)械化施工程度，縮短工期。a本工程現(xiàn)澆框架柱、梁、墻、板采用同支同澆，減少施

40、工工序，四層以下采用汽 車泵輸送砼，標(biāo)準(zhǔn)層采用拖泵，提高了砼的澆筑速度，。b砼外加劑的摻用技術(shù)，利用砼摻用早強(qiáng)減水劑，提高了砼的早期強(qiáng)度，加快了模 板、鋼管等材料的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量和租賃費(fèi)用，縮短了工期。e利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，應(yīng)用夢(mèng)攏軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，CAC軟件進(jìn)行圖紙的查閱、砌塊、面 磚的排例；應(yīng)用成本目標(biāo)管理軟件，加大工程成本的有效分析和控制，資料的管理等。第八章施工準(zhǔn)備及總平面布置圖規(guī)劃8.1準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利開工并有序拓展的必要條件，是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門、 各專業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復(fù)雜工作，施工準(zhǔn)備工作不是僅在工程施工前進(jìn)行，而 是貫穿于各個(gè)施工階段，

41、使施工項(xiàng)目從技術(shù)、管理、人力、物力、財(cái)力等各方面得到充 分的保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視，認(rèn)真研究、統(tǒng)一部署，做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程開工后，要立即組織隊(duì)伍進(jìn)場，全力以赴，采取增加人力、車輛，縮短準(zhǔn)備周 期的作法。8.1.1首選認(rèn)真了解施工現(xiàn)場及紅線外周邊環(huán)境條件，摸清地上障礙物及地下各專 業(yè)管線等情況，擬訂相應(yīng)的拆遷方案、保護(hù)方案、臨時(shí)交通組織方案等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理 工程師同意后，根據(jù)施工需要盡早實(shí)施完。8.1.2其次復(fù)核業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可 后，接引現(xiàn)場施工測量控制樁，進(jìn)行單位工程定位放線。進(jìn)行圖紙審查，詳細(xì)了解工程地質(zhì)資料，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖

42、紙會(huì)審及現(xiàn) 場環(huán)境等情況交底，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵及特殊工序施工作業(yè)設(shè)計(jì)。按施工總平面規(guī)劃搭設(shè)現(xiàn)場辦公、生活、生產(chǎn)設(shè)施，布設(shè)臨時(shí)水電管線，做好安全 防護(hù)設(shè)施，與交管、城管、環(huán)保及小區(qū)管理單位等各有關(guān)部門建立密切聯(lián)系。 組織前期所需的設(shè)備機(jī)具、材料及施工人員進(jìn)場，辦理報(bào)建及開工手續(xù)。迅速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來，并做好水、電源引進(jìn)接通，道路及場地硬化，機(jī)械 與材料進(jìn)場等項(xiàng)工作。8.2技術(shù)準(zhǔn)備8.2.1組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真審核施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì) 審。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)， 同時(shí)審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)中的不詳

43、之處及疑難點(diǎn)及早做出解 決，積極主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖，在施工之前得 以明確體現(xiàn)，指導(dǎo)施工。8.2.2在對(duì)總體方案進(jìn)行研究討論后，編制工程施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底。針對(duì)特 殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法現(xiàn)場進(jìn)行全方面的研究論證，制定切實(shí)可行的施工方 案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。8.2.3組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十 項(xiàng)新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該 工程施工的科技含量。8.2.4制定技術(shù)工作計(jì)劃我公司將按照施工組織設(shè)計(jì)的部署，結(jié)合工程進(jìn)度，施工條件等各項(xiàng)因素，針

44、對(duì)不 同分項(xiàng)工程制定和完善各單位施工方案，以使工程能按期、保質(zhì)地進(jìn)行。825認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。826進(jìn)行成本控制，制定供料計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。827采用項(xiàng)目法施工，結(jié)構(gòu)施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭 接，采用項(xiàng)目管理電腦軟件系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，積極作好各項(xiàng)技術(shù)保 障，在保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的前提下，做到結(jié)構(gòu)、裝修交叉施工立體作業(yè)，做好實(shí)際控制。8.2.8對(duì)于所選用的水泥、外加劑、防水材料等作好復(fù)試和試驗(yàn)工作，同時(shí)做好各 項(xiàng)見證試驗(yàn)，編制試驗(yàn)計(jì)劃。8.2.9運(yùn)用鋼筋放樣軟件提前進(jìn)行鋼筋放樣和預(yù)加工，粗鋼筋的機(jī)械連接

45、等事項(xiàng)做 好技術(shù)方案，為正常施工提供有力的技術(shù)保障。8.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備8.3.1與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建 立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。8.3.2根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，布置封閉式圍墻；同時(shí)作好對(duì)周邊環(huán)境保護(hù)工作。8.3.3對(duì)施工場地臨時(shí)施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的 要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。8.3.4嚴(yán)格執(zhí)行單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)，推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角 度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場地綠化，創(chuàng)造文明工地。8.3.5完善現(xiàn)場臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置嚴(yán)格施工現(xiàn)場臨時(shí)用水 用電要求執(zhí)行，并

46、派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。8.3.6制度建設(shè)，按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度并組織 實(shí)施。8.4生產(chǎn)物資準(zhǔn)備8.4.1材料部門要按照生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、加工定貨計(jì)劃、工程實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)好 貨源，分期分批組織各種材料機(jī)具及時(shí)進(jìn)場。8.4.2構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合 格后方可組織進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。8.4.3編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定材料采購及加工訂貨計(jì)劃。列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計(jì)劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)

47、場時(shí)間表。8.4.4落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能， 組織性能良好的施工機(jī)械加強(qiáng)各種施工機(jī) 具的維修、分類及動(dòng)態(tài)情況分析，按計(jì)劃進(jìn)場投入使用?，F(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料計(jì)劃印發(fā)限 額領(lǐng)料單。8.5施工用水量計(jì)算8.5.1根據(jù)現(xiàn)場施工、生活用水及消防要求的計(jì)算，供水管徑選擇150，從市政管網(wǎng)水源處接出兩支100管繞場四周環(huán)形布置，詳見施工現(xiàn)場平面圖，并引至各用水點(diǎn)。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，臨時(shí)水通過電梯邊墻面上樓。在 A區(qū)、B區(qū)各設(shè)40上水管，每層設(shè)兩 個(gè)供水點(diǎn)，用橡皮管接至使用地點(diǎn)。四層處各設(shè)臨時(shí)水箱（ 5mx 5mx 2m ,四層以上樓層 通過高壓水泵將臨時(shí)水箱中的水泵至施工作業(yè)面。臨時(shí)用水計(jì)算如下：NI30

48、0L / m3 N230L /m N3-200L/ mK2=1.58.5.1.1施工用水（計(jì)算時(shí)，按現(xiàn)場施工用水量最大考慮） 在施工過程中，考慮混凝土澆搗 850m/ 16h，抹灰1000吊/8h,砌磚40m/8h。混凝土澆搗 Q1=430m3抹灰Q2=1000m砌磚Q3=40mKl=1.18.5.1.2生活用水施工生活用水考慮現(xiàn)場施工人員 500人/天，按16h工作時(shí)間。取 2100L/人Q28.5.1.3消防用水q1 q2 9. 3 1.711L / s q3現(xiàn)場供水管徑為D= 150mm滿足要求。8.6施工臨時(shí)用電計(jì)算8.6.1根據(jù)本工程（主要用電機(jī)械設(shè)備一覽表）統(tǒng)計(jì)，本工程總用電設(shè)備容

49、量為 R=552KW取需用系數(shù)為 Kx=0.6，綜合功率因數(shù) COg）=0.65。8.6.2為了減小施工中大型用電設(shè)備起動(dòng)時(shí)操作過電壓對(duì)漏電保護(hù)器等電子設(shè)備的 影響，保證用電的可靠性，將變壓器容量余留系數(shù)K取值1.2倍。8.6.3實(shí)際選用標(biāo)準(zhǔn)630KVA變壓器。為了節(jié)約用電，降低施工成本，計(jì)劃采用2臺(tái)315KVA變壓器。其優(yōu)點(diǎn)是在主體施工期，用電負(fù)荷最大，兩臺(tái)變壓器并聯(lián)使用，在 裝修施工期，退出一臺(tái)只用一臺(tái)變壓器即可滿足施工使用。降低變壓器損耗達(dá)到節(jié)約的 目的。同時(shí)，小容量變壓器日后可廣泛應(yīng)用于其他工程臨時(shí)用電，使用靈活，提高設(shè)備 利用率。8.6.4詳細(xì)用電方案詳見施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)

50、。8.7施工總平面圖布置我公司將本工程場地沿施工用地范圍設(shè)圍墻，將其全面封閉。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況， 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面布置，合理利用有限空間，場區(qū)內(nèi)主要施工臨時(shí)道路與已有道路相 連并全部硬化，主要臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公用房、操作間、廁所等，因場地實(shí)際情況設(shè)置。1、排水布置：根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)有砂石堆場， 沖洗石料時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量廢水。因此現(xiàn)場布置時(shí)沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mrK 300mm排水溝要有3%坡度，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，同時(shí)設(shè)置一個(gè) 3m X 3mx 1m的污水池子，施工中排放的廢水必須經(jīng)排水溝排入池子， 經(jīng)過處理后排入市政 管網(wǎng)。2、用電布置：

51、施工用電由業(yè)主提供的電源引入，由變壓器的電源接出50mm電纜線沿場內(nèi)道路布 置一條主供電線路。各施工區(qū)配4個(gè)配電箱，分擔(dān)各部分的電負(fù)荷，現(xiàn)場設(shè)置照明路燈， 主入口設(shè)置熵?zé)?。電線的敷設(shè)、配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)置均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn) 場用安全規(guī)程。4、主要機(jī)械位置與加工場地、材料堆場位置均靠近主要進(jìn)出場道路布置，方便材 料轉(zhuǎn)運(yùn)，避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約費(fèi)用及時(shí)間。5、其它布置詳見施工平面布置圖。8.8勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)處隊(duì)伍進(jìn)駐 本工程。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，按時(shí)入場后 迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。我公司本著保進(jìn)度、保

52、質(zhì)量的原則，計(jì)劃投入勞動(dòng)力人員數(shù)量詳見 附表。第九章分部分項(xiàng)工程施工方案9.1工程測量建筑工程的測量放線工作是建筑施工的先導(dǎo)工序，要保證建筑的垂直度，幾何形狀、截面尺寸符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，需要建立較高精度的測量控制網(wǎng)作為施工放樣的依 據(jù)，根據(jù)該樓的地理環(huán)境，測量放線由富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成測量小組，為本工程提供測量服務(wù)。建立測量設(shè)備管理制度，所有測量儀器均要經(jīng)過校驗(yàn)后方可投入使用，采 用預(yù)放、精放的方法進(jìn)行多道復(fù)核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選取定位基 準(zhǔn)點(diǎn)，采用“外控法”進(jìn)行平面網(wǎng)絡(luò)控制。5層以上主樓采用“內(nèi)控法”完成，利用激光鉛垂儀測設(shè)。測量施工方法如下：嚴(yán)格控制軸線尺寸。9.

53、1.2主體結(jié)構(gòu)施工測量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用，相互校 以保證測量準(zhǔn)確無誤。利用已建立的控制網(wǎng)點(diǎn)作為基礎(chǔ)施工放樣的依據(jù)，利用首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行核核,9.1.1根據(jù)建設(shè)單位提交的軸線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，測定出縱橫各軸線，建立測量控 制網(wǎng)，設(shè)置引樁，并做好引樁的保護(hù)工作，以確保軸線控制準(zhǔn)確。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)基礎(chǔ) 施工各條軸線進(jìn)行復(fù)核無誤后，進(jìn)行平面控制軸線的布設(shè)，在施工中應(yīng)加強(qiáng)測量放線工 作，驗(yàn)。9.1.4主體放線定位，對(duì)原軸線位置進(jìn)行復(fù)核、校對(duì)，對(duì)原坐標(biāo)軸水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校對(duì), 使原點(diǎn)復(fù)位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差比規(guī)范要求縮小一個(gè)級(jí)別。9.1.5根據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場

54、選擇不易被破壞且又通視的位置建立三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，形成水準(zhǔn)控制網(wǎng)，以此引測到基礎(chǔ)及各段主體結(jié)構(gòu)上，再用鋼尺、水準(zhǔn)儀進(jìn)行 高程傳遞。點(diǎn)間距離45m左右，每隔一定的時(shí)間，或發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)可能時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測， 以查明水準(zhǔn)點(diǎn)高程是否有變動(dòng)。9.1.6依據(jù)施工圖紙要求，該工程的沉降觀測控制網(wǎng)點(diǎn)，在±0.000以上工程的施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好該工程沉降點(diǎn)的布點(diǎn)及埋設(shè)工作。施工期間每施工完一層進(jìn)行 一次沉降觀測。沉降觀測應(yīng)用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測，按照二等水準(zhǔn)測量規(guī)范進(jìn)行觀測、 記錄觀測數(shù)據(jù)，工程竣工后應(yīng)繪制出建筑物的變形過程曲線，作為竣工資料，竣工后將 沉降觀測點(diǎn)及有關(guān)記錄移交給業(yè)主繼續(xù)觀測。該工程所埋設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，必須重視，埋設(shè)必須準(zhǔn)確、牢固、可靠并嚴(yán)格加以保護(hù)。 所有該工程的測量定位放線、沉降觀測每次必須記錄在案，作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。9.1.8誤差要求項(xiàng)目內(nèi)容允許偏差各施工層上放線外廓主軸線長度（m）L< 30± 530< L< 60± 1060< L< 90± 1590< L± 20軸線豎向投測總高H (m)90< L< 12020標(biāo)咼豎向傳遞總咼H (m)90< L< 12