廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育在線練習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育 在線練習(xí) -企業(yè)戰(zhàn)略管理（第一部分） 一、單選題（共31道）1、 安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不僅要求組織系統(tǒng)內(nèi)的各部分互相適應(yīng)，而且要求組織系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)相互適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“外在配合”和“內(nèi)在配合”的雙重適應(yīng)。這是一種從（ ）角度研究戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。 (1.0分)  A、開系統(tǒng)   B、閉系統(tǒng)   C、協(xié)調(diào)   D、適應(yīng) 2、下列哪一戰(zhàn)略將影響企業(yè)縱向一體化的程度和戰(zhàn)略管理在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的深度（ ） (1.0分)   A、生產(chǎn)戰(zhàn)略   B、財務(wù)戰(zhàn)略 &#

2、160; C、采購戰(zhàn)略   D、人力資源戰(zhàn)略 3、企業(yè)對環(huán)境變化的警覺性與立即采取有關(guān)反應(yīng)行為的能力被稱為是（ ）。 (1.0分)  A、迅速反應(yīng)能力   B、迅速適應(yīng)能力   C、迅速調(diào)整能力   D、迅速抵御能力 4、在智力資本中，員工的知識和經(jīng)驗(yàn)屬于（ ） (1.0分)   A、人力資本   B、結(jié)構(gòu)資本   C、顧客資本   D、貨幣資本 5、通過確認(rèn)環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，了解企業(yè)的能力和弱點(diǎn)后制定的戰(zhàn)略方

3、案，可以使企業(yè)的行動與環(huán)境要求相一致。這種戰(zhàn)略觀念認(rèn)為戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)   A、組織  B、組織與環(huán)境的紐帶   C、多決策系統(tǒng)   D、決策6、根據(jù)安索夫的觀點(diǎn)，企業(yè)確定如何在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)   A、總體戰(zhàn)略  B、經(jīng)營戰(zhàn)略   C、競爭戰(zhàn)略   D、競爭戰(zhàn)略7、戰(zhàn)略是（ ）的概念，提示了企業(yè)目標(biāo)、政策和行動之間的相互依賴性，以及對戰(zhàn)略和組織確定競爭優(yōu)勢的影響 (1.0分) 

4、;  A、組織   B、組織與環(huán)境的紐帶  C、多決策系統(tǒng)   D、決策 8、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（ ） (1.0分)  A、職能戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理   B、公司戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略管理    C、競爭戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略管理   D、維持戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略管理 9、（ ）是指在正常情況下，單個企業(yè)對一般環(huán)境無法產(chǎn)生影響，企業(yè)是一般環(huán)境的被動接受體。 (1.0分)   A、不可控制性   B、非歧視性 &#

5、160; C、非持久性   D、規(guī)律性10、（ ）要求具有不同知識的人參與預(yù)測。該方法的基本原則是促發(fā)想法，通過思維共振產(chǎn)生創(chuàng)造性思路。 (1.0分)  A、直線折舊法   B、余額遞減法    C、年限總額法   D、雙倍余額遞減法 11、下列稅金與企業(yè)的損益無關(guān)的是（）。(1.0分)   A、德爾菲法   B、專家意見法  C、頭腦風(fēng)暴法   D、前景分析法 12、（ ）等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是典型的市場信號，既影響社會總體

6、購買力，又影響企業(yè)的潛在獲利能力。 (1.0分)   A、經(jīng)濟(jì)一體化分析   B、經(jīng)濟(jì)總量分析    C、利率、匯率和投資率分析   D、可支配收入分析 13、依據(jù)安索夫的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略分為兩個層次，分別對不同的戰(zhàn)略對象加以定位。從這個角度理解，戰(zhàn)略是一種（ ）。 (1.0分)   A、計(jì)劃   B、模式   C、觀念  D、定位 14、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中提出：企業(yè)需要通過資源的初期積累，經(jīng)受住創(chuàng)立開始期的壓力并不斷壯大，在市場上獲得

7、立足之地。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（ ）階段。 (1.0分)   A、資源積聚   B、資源使用的合理化   C、連續(xù)發(fā)展   D、對擴(kuò)張資源的使用合理化 15、（ ）是專屬于股東中特定人的權(quán)利。 (1.0分)   A、自益權(quán)   B、單獨(dú)股東權(quán)   C、特別股東權(quán)   D、固有權(quán)16、在討論獲利能力與規(guī)模之間的關(guān)系時，只有（ ）的業(yè)務(wù)才體現(xiàn)出它們之間的正比關(guān)系。 (1.0分)   A、專業(yè)型  

8、 B、分散型   C、對峙型  D、規(guī)模型17、了解競爭者的目標(biāo)就可以推斷競爭者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動，在戰(zhàn)略管理一開始就能針對主要競爭者的可能行動設(shè)計(jì)應(yīng)付方法，這便是運(yùn)營環(huán)境分析中的（ ）分析。(1.0分)   A、主要競爭者目標(biāo)   B、主要競爭者假設(shè)分析    C、主要競爭者目前戰(zhàn)略分析   D、主要競爭者潛在能力分析 18、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。(1.0分)   A、采購功能 &

9、#160; B、制造功能   C、營銷功能   D、人力資源功能 19、安德羅斯曾指出，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型，企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。從這個角度可以將戰(zhàn)略理解為（ ）。(1.0分)   A、計(jì)劃   B、定位  C、模式   D、計(jì)謀 20、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中描述：企業(yè)在經(jīng)過內(nèi)部適應(yīng)性變革后的條件下進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，或是進(jìn)一步

10、強(qiáng)化已有的業(yè)務(wù)部分，或是迅速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（ ）階段。 (1.0分)   A、資源積聚   B、資源使用的合理化   C、連續(xù)發(fā)展   D、對擴(kuò)張資源的使用合理化21、決定社會和個人購買力，決定潛在市場容量的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析是（ ）。 (1.0分)   A、經(jīng)濟(jì)一體化分析   B、經(jīng)濟(jì)總量分析    C、利率、匯率和投資率分析   D、可支配收入分析22、公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（ ） (1.0分) &#

11、160;A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合   B、確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式    C、確定業(yè)務(wù)的管理計(jì)劃   D、確定資源使用的重點(diǎn) 23、在運(yùn)營環(huán)境分析過程中，（ ）是競爭者對外部環(huán)境分析的結(jié)果。 (1.0分)   A、自我假設(shè)  B、產(chǎn)業(yè)假設(shè)   C、環(huán)境假設(shè)   D、收益假設(shè)24、在運(yùn)營環(huán)境分析中，主要競爭者潛在能力分析沒有涉及到（ ）方面的內(nèi)容。 (1.0分)   A、競爭者的核心能力分析   B、供應(yīng)商改變政策的可能

12、   C、對手迅速反應(yīng)的能力   D、對手適應(yīng)變化的能力 25、價值鏈分析的第一步是（ ） (1.0分)  A、確定企業(yè)的價值鏈構(gòu)成   B、明確企業(yè)價值鏈分析的目的    C、確定每一項(xiàng)活動對企業(yè)整體價值的貢獻(xiàn)   D、確定每一項(xiàng)活動的價值 26、根據(jù)安索夫的觀點(diǎn)，選擇企業(yè)需要進(jìn)入的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型的戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)   A、經(jīng)營戰(zhàn)略  B、總體戰(zhàn)略   C、競爭戰(zhàn)略   D、基本戰(zhàn)略2

13、7、戰(zhàn)略就是（ ）的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是組織是財富的創(chuàng)造者和分配人，這些財富在使組織得以生存的同時，還為組織成員提供了滿足。 (1.0分)   A、組織   B、組織與環(huán)境的紐帶   C、多決策系統(tǒng)   D、決策 28、在公司層戰(zhàn)略中保持原有的業(yè)務(wù)組合和資源分配原則和方式的戰(zhàn)略屬于（ ） (1.0分)   A、退出型戰(zhàn)略   B、衰退型戰(zhàn)略   C、發(fā)展型戰(zhàn)略  D、維持性戰(zhàn)略29、在運(yùn)用發(fā)展分額矩陣分析過程中，（ ）反映了企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)

14、業(yè)務(wù)在市場上受消費(fèi)者歡迎的程度。 (1.0分)   A、競爭能力   B、市場份額   C、市場發(fā)展率   D、利潤率 30、一定的價值觀是通過（ ）在人們的行為中加以表現(xiàn)的。 (1.0分)  A、工作態(tài)度   B、工作方式   C、生活方式   D、價值觀改變 31、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中描述：企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)關(guān)系已經(jīng)基本建立，已經(jīng)基本生存下來，在確定大幅度發(fā)展目標(biāo)之前，企業(yè)需要整頓已經(jīng)形成的各項(xiàng)關(guān)系，分析現(xiàn)有資源的分配及效果，并根據(jù)長

15、期目標(biāo)確定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此調(diào)整資源的分布，使資源能分配使用在產(chǎn)生最大效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（ ）階段。 (1.0分)   A、資源積聚  B、資源使用合理化   C、連續(xù)發(fā)展   D、擴(kuò)張資源的使用合理化廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育 在線練習(xí) -企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二部分） 一、單選題（共33道）1、 在運(yùn)用發(fā)展分額矩陣分析過程中，（ ）反映了企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場上受歡迎的程度。 (1.0分)   A、競爭能力   B、市場份額   C、市

16、場發(fā)展率   D、利潤率 2、 SWOT分析中，運(yùn)用優(yōu)勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)  A、SO戰(zhàn)略   B、WO戰(zhàn)略   C、ST戰(zhàn)略   D、WT戰(zhàn)略 3、 將幾個差別較大、具有不同優(yōu)勢的企業(yè)結(jié)合起來，并使這個新創(chuàng)造的企業(yè)能利用母企業(yè)的優(yōu)勢，避免母企業(yè)的發(fā)展局限性，這種發(fā)展性戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)   A、專業(yè)化戰(zhàn)略   B、一體化戰(zhàn)略  C、合資戰(zhàn)略   D、多元化戰(zhàn)略 4、建立拳頭產(chǎn)品模型的業(yè)

17、務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要求企業(yè)具備（ ） (1.0分   A、產(chǎn)品觀念   B、生產(chǎn)觀念  C、系統(tǒng)觀念   D、信息觀念 5、下列屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（ ） (1.0分)   A、企業(yè)的市場形象   B、品牌吸引力    C、產(chǎn)品價格  D、產(chǎn)品品種的可挑選性6、下列關(guān)于替代品行業(yè)分析中錯誤的是： (1.0分)   A、針鋒相對地頂住替代品的威脅往往是全產(chǎn)業(yè)的集體行動   B、由盈利很高行業(yè)生產(chǎn)的替代

18、品對本產(chǎn)業(yè)的威脅較小    C、替代品所提供的價格功能選擇越有吸引力,產(chǎn)業(yè)利潤上限就壓得越緊    D、敏銳地識別潛在替代品是分析的要點(diǎn)之一7、在經(jīng)營單位組合分析法中，你對”瘦狗”產(chǎn)品的看法是: (1.0分)   A、毫無希望,應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞?   B、只能耗用現(xiàn)金,成為資金的陷阱    C、考慮到市場發(fā)展的背景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系,也許有其存在甚至發(fā)展的必要性   D、市場份額和業(yè)務(wù)增長實(shí)在較低,只能有計(jì)劃地撤退8、戰(zhàn)略就是（ ）的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是組織是財富的創(chuàng)造者和分配人

19、，這些財富在使組織得以生存的同時，還為組織成員提供了滿足。 (1.0分)   A、組織   B、組織與環(huán)境的紐帶   C、多決策系統(tǒng)   D、決策 9、一般環(huán)境的（ ）特征，對戰(zhàn)略管理提出了正確處理維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和具備戰(zhàn)略的靈活性之間辯證關(guān)系的要求。 (1.0分)   A、不可控制性   B、非歧視性  C、非持久性   D、規(guī)律性 10、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。 (1.0分)

20、0;  A、采購功能  B、制造功能   C、營銷功能   D、人力資源功能11、了解競爭者的目標(biāo)就可以推斷競爭者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動，在戰(zhàn)略管理一開始就能針對主要競爭者的可能行動設(shè)計(jì)應(yīng)付方法，這便是運(yùn)營環(huán)境分析中的（ ）分析。 (1.0分)  A、主要競爭者目標(biāo)   B、主要競爭者假設(shè)分析    C、主要競爭者目前戰(zhàn)略分析   D、主要競爭者潛在能力分析 12、（ ）階段的任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)確定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的途徑。

21、(1.0分)   A、戰(zhàn)略分析   B、戰(zhàn)略選擇   C、戰(zhàn)略實(shí)施   D、戰(zhàn)略控制 13、考慮到戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，我們可以將戰(zhàn)略理解為（ ）。 (1.0分)   A、計(jì)謀  B、計(jì)劃   C、模式   D、觀念14、當(dāng)一個組織有諸多不同的獨(dú)立業(yè)務(wù)，每一個業(yè)務(wù)有其自己的戰(zhàn)略時，我們稱這個組織擁有（ ） (1.0分)   A、經(jīng)營單元   B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位   C、競

22、爭優(yōu)勢   D、合法子單元 15、當(dāng)一個組織試圖與同一產(chǎn)業(yè)中的其他組織合并時，這一戰(zhàn)略稱為（ ）。 (1.0分)   A、成長戰(zhàn)略   B、橫向一體化戰(zhàn)略   C、縱向一體化戰(zhàn)略   D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 16、（ ）是組織的主要產(chǎn)生價值的技能、能力和資源，是決定組織的競爭力的武器。 (1.0分)   A、優(yōu)勢   B、機(jī)會  C、核心競爭力   D、弱勢 17、以下哪一項(xiàng)屬于波特的三種通用競爭戰(zhàn)略？ (1.0分)

23、0;  A、質(zhì)量領(lǐng)先  B、差異化    C、在一個細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和差異化   D、以上都正確18、在BCG矩陣中，一個具有高市場成長率、低市場份額的業(yè)務(wù)單元稱為 (1.0分)   A、現(xiàn)金牛   B、明星   C、瘦狗  D、問題19、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決定（ ） (1.0分)   A、一個公司應(yīng)該或想采取什么樣的業(yè)務(wù)    B、一個公司應(yīng)該或想處于什么環(huán)境   C、組織內(nèi)的每一個業(yè)務(wù)單

24、位在整體戰(zhàn)略中所起的作用    D、以上都正確20、戰(zhàn)略管理的第三步是發(fā)現(xiàn)機(jī)會與威脅，這與下列哪項(xiàng)有關(guān)？（ ） (1.0分)  A、外部環(huán)境   B、內(nèi)部環(huán)境   C、公司所面臨的選擇   D、為顧客提供服務(wù)的時間壓力 21、如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。 (1.0分)  A、發(fā)展型戰(zhàn)略   B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略   C、緊縮戰(zhàn)略   D、多元化戰(zhàn)略22、采用（ ）的主要目的是使企業(yè)

25、在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，盡可能多地獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益，盡可能多地收回業(yè)務(wù)利潤，盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 (1.0分)  A、榨取性戰(zhàn)略   B、撤退性戰(zhàn)略   C、清算性戰(zhàn)略   D、選擇性戰(zhàn)略 23、在四種進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部能力分析的方法中，用得最普遍的是（ ） (1.0分)   A、功能分析法  B、價值鏈分析法   C、資源分析法   D、缺口分析法 24、資源分析法的第一步是（ ） (1.0分)  

26、; A、資源平衡性分析   B、資源利用情況分析   C、現(xiàn)有資源分析   D、資源靈活性分析 25、（ ）制定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略等重大決策，并監(jiān)督和評估實(shí)施的情況。 (1.0分)   A、股東大會   B、董事會   C、監(jiān)事會   D、高級管理層 26、下列屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（ ） (1.0分)   A、企業(yè)的市場形象   B、品牌吸引力   C、產(chǎn)品價格  D、

27、產(chǎn)品品種的可挑選性27、以長期雇用為原則，公平對待員工，員工晉升速度較慢，以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬，高層管理者與新員工工資差距不大，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。 (1.0分)   A、累積型   B、效用型   C、協(xié)助型   D、投資型 28、鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒有發(fā)展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技木譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠。這個例子

28、說明了以下哪種觀點(diǎn)：( ) (1.0分)  A、決策對企業(yè)生存發(fā)展影響至關(guān)重大    B、技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競爭力    C、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入    D、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會環(huán)境條件。29、S公司是一家新成立的電器企業(yè), 其規(guī)模不大, 但擁有若干較有市場潛力的專利技術(shù)。該公司應(yīng)選擇以下哪個戰(zhàn)略? (1.0分)   A、采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)大規(guī)模    B、采取多元化戰(zhàn)略，滲透每一戰(zhàn)略所對應(yīng)的市場，減少風(fēng)險   C、采取專業(yè)化戰(zhàn)略

29、，集中優(yōu)勢，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分段    D、以上均可30、錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中描述：企業(yè)在經(jīng)過內(nèi)部適應(yīng)性變革后的條件下進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，或是進(jìn)一步強(qiáng)化已有的業(yè)務(wù)部分，或是迅速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)發(fā)展的（ ）階段。 (1.0分)   A、資源積聚   B、資源使用的合理化   C、連續(xù)發(fā)展   D、對擴(kuò)張資源的使用合理化 31、公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（ ） (1.0分)   A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合   B、確定業(yè)務(wù)

30、的具體競爭方式    C、確定業(yè)務(wù)的管理計(jì)劃   D、確定資源使用的重點(diǎn) 32、在運(yùn)營環(huán)境分析過程中，（ ）是競爭者對外部環(huán)境分析的結(jié)果。 (1.0分)   A、自我假設(shè)   B、產(chǎn)業(yè)假設(shè)   C、環(huán)境假設(shè)   D、收益假設(shè) 33、SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)   A、SO戰(zhàn)略  B、WO戰(zhàn)略   C、ST戰(zhàn)略   D、WT戰(zhàn)略廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育 在線練習(xí) -企業(yè)戰(zhàn)

31、略管理（第三部分） 一、單選題（共34道）1、 一般來說，個人制和合伙制企業(yè)以（ ）作為企業(yè)的主要目標(biāo)。 (1.0分)  A、利潤最大化   B、價值最大化   C、管理者目標(biāo)   D、社會責(zé)任 2、 企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動的結(jié)果與企業(yè)整體業(yè)績之間的平衡是（ ）。 (1.0分)   A、內(nèi)部平衡   B、外部平衡   C、動態(tài)平衡   D、靜態(tài)平衡 3.公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（ ） (1.0分)  A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組

32、合   B、確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式    C、確定業(yè)務(wù)的管理計(jì)劃   D、確定資源使用的重點(diǎn)4、 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 (1.0分)   A、原有市場   B、現(xiàn)有市場  C、相關(guān)市場   D、新市場 5.根據(jù)每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)資源來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（ ）。 (1.0分)  A、原有市場   B、現(xiàn)有市場   C、相關(guān)市場   D、新市

33、場 6、SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（ ）。 (1.0分)   A、SO戰(zhàn)略   B、WO戰(zhàn)略   C、ST戰(zhàn)略   D、WT戰(zhàn)略 7、一個成功的戰(zhàn)略應(yīng)與下列哪一項(xiàng)相契合？（ ） (1.0分)  A、環(huán)境   B、競爭者對公司的看法   C、競爭者  D、合法的部門風(fēng)險規(guī)避計(jì)劃 8、企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心技能是：( )。 (1.0分)   A、公關(guān)技能   B、技術(shù)技能 &

34、#160; C、人際技能  D、構(gòu)想技能 9、進(jìn)入如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。 (1.0分)   A、發(fā)展型戰(zhàn)略   B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略  C、緊縮戰(zhàn)略   D、多元化戰(zhàn)略 10、（ ）的一個典型特征是產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)處于對峙狀態(tài)。 (1.0分)   A、新興產(chǎn)業(yè)   B、發(fā)展產(chǎn)業(yè)   C、成熟產(chǎn)業(yè)   D、衰退產(chǎn)業(yè) 11、一定的價值觀是通過（ ）在人們的行為中加以表現(xiàn)的。 (1.0

35、分)   A、工作態(tài)度   B、工作方式   C、生活方式   D、價值觀改變12、發(fā)展分額矩陣中低發(fā)展、高份額的區(qū)域是（ ）。 (1.0分)   A、問號業(yè)務(wù)  B、瘦狗業(yè)務(wù)   C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)   D、明星業(yè)務(wù) 13、資源分析法的第一步是（ ） (1.0分)   A、資源平衡性分析   B、資源利用情況分析   C、現(xiàn)有資源分析   D、資源靈活性 14

36、、一般環(huán)境的（ ）特征，對戰(zhàn)略管理提出了正確處理維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和具備戰(zhàn)略的靈活性之間辯證關(guān)系的要求。 (1.0分)   A、不可控制性  B、非歧視性  C、非持久性   D、規(guī)律性 15、安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不僅要求組織系統(tǒng)內(nèi)的各部分互相適應(yīng)，而且要求組織系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)相互適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“外在配合”和“內(nèi)在配合”的雙重適應(yīng)。這是一種從（ ）角度研究戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。 (1.0分)   A、開系統(tǒng)   B、閉系統(tǒng)   C、協(xié)調(diào)   D、

37、適應(yīng) 16、在企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中，使用最為普遍的戰(zhàn)略是（ ） (1.0分)  A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略   B、差別化戰(zhàn)略   C、用戶一體化戰(zhàn)略   D、系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略 17、在合資戰(zhàn)略動機(jī)分析中，出于（ ）的考慮，企業(yè)可以與另一個擁有所需資源或具有經(jīng)營能力的企業(yè)共同建立合資企業(yè)，充分利用雙方的能力。 (1.0分)   A、風(fēng)險動機(jī)  B、資源動機(jī)   C、市場動機(jī)   D、技術(shù)動機(jī) 18、（ ）是專屬于股東中特定人的權(quán)利。 (1.0分)&#

38、160;  A、自益權(quán)   B、單獨(dú)股東權(quán)   C、特別股東權(quán)   D、固有權(quán) 19、監(jiān)管業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)地位和產(chǎn)業(yè)吸引力兩方面均不具備任何特殊的優(yōu)勢，因此，對該業(yè)務(wù)應(yīng)采?。?），控制資源投入量，并盡可能要求該業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金最大化。 (1.0分)   A、維持性戰(zhàn)略   B、發(fā)展性戰(zhàn)略  C、榨取性戰(zhàn)略   D、收縮性戰(zhàn)略 20、（ ）等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是典型的市場信號，既影響社會總體購買力，又影響企業(yè)的潛在獲利能力。 (1.0分)   A

39、、經(jīng)濟(jì)一體化分析   B、經(jīng)濟(jì)總量分析   C、利率、匯率和投資率分析   D、可支配收入分析 21、（ ）要求具有不同知識的人參與預(yù)測。該方法的基本原則是促發(fā)想法，通過思維共振產(chǎn)生創(chuàng)造性思路。 (1.0分)   A、德爾菲法   B、專家意見法  C、頭腦風(fēng)暴法   D、前景分析法 22、企業(yè)發(fā)展能力主要由（ ）來體現(xiàn)。 (1.0分)  A、銷售增長率   B、市場增長率   C、利潤增長率   D、市場占有率 23、（ ）是指一般環(huán)境對任何企業(yè)的影響是相同的，其提供的機(jī)會和設(shè)置的約束將作用于所有企業(yè)。 (1.0分)   A、不可控制性  B、非歧視性   C、非持久性   D、規(guī)律性 24、依據(jù)業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣，企業(yè)的業(yè)務(wù)組合中應(yīng)有較大比例的業(yè)務(wù)處于（ ）區(qū)域，使企業(yè)具備發(fā)展的前景和能力。 (1.0分)   A、努力業(yè)務(wù)   B、監(jiān)管業(yè)