研發(fā)部工作手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研 發(fā) 中 心 工 作 手 冊(cè)1.研發(fā)中心定位研發(fā)部依據(jù)公司的戰(zhàn)略，制定新品研發(fā)計(jì)劃和策略，對(duì)內(nèi)對(duì)外直接負(fù)責(zé)新品項(xiàng)目的開發(fā)、跟蹤及市場(chǎng)開拓；以考核、激勵(lì)等多種方式建立人才梯隊(duì)；新品開發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃。1. 研發(fā)中心架構(gòu)圖研發(fā)部主任項(xiàng)目研發(fā)組財(cái)務(wù)成本審核（1人）新品市場(chǎng)開發(fā)（1人）總工2. 研發(fā)中心人員編制圖 （常設(shè)人員4人）研發(fā)中心研發(fā)主任負(fù)責(zé)具體相關(guān)工作。研發(fā)部主任（1人）項(xiàng)目研發(fā)組（若干）財(cái)務(wù)成本審核（1人）新品市場(chǎng)開發(fā)（1人）總工（1人）3. 研發(fā)中心職責(zé)工作目標(biāo)領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域的結(jié)果定義（示意）財(cái)務(wù)指標(biāo)年度銷售額中新品貢獻(xiàn)率30%，每年以5%遞增 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)“利潤(rùn)

2、”指不計(jì)資金成本的稅前利潤(rùn)，年度目標(biāo)150萬(wàn)元，每年以8%遞增客戶指標(biāo)1、重點(diǎn)客戶的銷售推進(jìn)，占新品銷售額度的70%2、資信良好客戶的銷售推進(jìn)，占新品銷售額度的30%團(tuán)隊(duì)指標(biāo)5崗位描述5.1研發(fā)主任崗位名稱研發(fā)主任所屬部門研發(fā)中心直接下屬總工、項(xiàng)目開發(fā)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成本審核、新品市場(chǎng)開發(fā)、研發(fā)技術(shù)員職位概要：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成研發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；主持制定項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)提供有效的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理和成本控制。崗位職責(zé)1、對(duì)研發(fā)立項(xiàng)、費(fèi)用計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃審批。2、規(guī)劃公司新品研發(fā)，確定市場(chǎng)開發(fā)主線3、進(jìn)行公司研發(fā)項(xiàng)目審定會(huì)議，制定研發(fā)決策。4、制定研發(fā)部年度目標(biāo)

3、和工作計(jì)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作，以達(dá)成目標(biāo)。5、重大合作項(xiàng)目的策劃、投標(biāo)與洽談， 6、審核項(xiàng)目合作，對(duì)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、審核7、審查項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案。8、主持建立項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)成本體系，并監(jiān)督其實(shí)施。9、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案。10、審核施工過(guò)程中的成本管理辦法，對(duì)項(xiàng)目成本收入過(guò)程進(jìn)行審批。11、從戰(zhàn)略和市場(chǎng)的角度，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)裁決。12、參與并審核初步設(shè)計(jì)，提出專業(yè)建議。13、參與項(xiàng)目施工會(huì)審，提出專業(yè)建議。14、評(píng)審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工過(guò)程中的重大變更及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書。15、審批新品市場(chǎng)合同，指導(dǎo)新品銷售進(jìn)行業(yè)

4、務(wù)拓展與客戶管理。16、監(jiān)督項(xiàng)目組如期、如質(zhì)完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)。17、對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)等設(shè)定績(jī)效指標(biāo)。權(quán)限范圍1、  研發(fā)政策的決定權(quán)。2、  年度研發(fā)項(xiàng)目的決定權(quán)。3、  項(xiàng)目執(zhí)行中的審批、處罰權(quán)。4、  項(xiàng)目執(zhí)行中的監(jiān)督管理權(quán)。5、  項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、費(fèi)用支出、決算的審批權(quán)6、  項(xiàng)目合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)的決定權(quán)5.2總工崗位名稱總工程師所屬部門研發(fā)中心直接上級(jí)研發(fā)主任項(xiàng)目開發(fā)組長(zhǎng)、研發(fā)技術(shù)員職位概要：根據(jù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；協(xié)助制定項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、

5、準(zhǔn)確進(jìn)行審計(jì)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制并組織項(xiàng)目驗(yàn)收，提交項(xiàng)目科研報(bào)告；協(xié)助研發(fā)主任進(jìn)行研發(fā)成本進(jìn)度控制崗位職責(zé)1、對(duì)研發(fā)立項(xiàng)、費(fèi)用計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃進(jìn)行初審，并向研發(fā)主任提交意見(jiàn)。2、規(guī)劃公司新品研發(fā)的技術(shù)路線，確定項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)研發(fā)要點(diǎn)與流程3、進(jìn)行公司研發(fā)項(xiàng)目審定會(huì)議，協(xié)助制定研發(fā)決策。4、協(xié)助制定研發(fā)部年度目標(biāo)和工作計(jì)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作，以達(dá)成目標(biāo)。5、審查項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)提交擬訂調(diào)整方案。6、從技術(shù)、工藝和質(zhì)量的角度，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)裁決。7、參與并審核初步設(shè)計(jì)，提出專業(yè)建議。8、參與項(xiàng)目施工會(huì)審，提出專業(yè)建議。9、評(píng)審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工過(guò)程中的重大變

6、更及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書。10、監(jiān)督項(xiàng)目組如期、如質(zhì)完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)。權(quán)限范圍1、  研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)、工藝的決定權(quán)。2、  設(shè)計(jì)變更的審核權(quán)。3、  項(xiàng)目執(zhí)行中的審批、處罰權(quán)。4、  項(xiàng)目執(zhí)行中的監(jiān)督管理權(quán)。5、   項(xiàng)目合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)的建議權(quán)5.3財(cái)務(wù)成本審核崗位名稱財(cái)務(wù)成本審核所屬部門研發(fā)中心直屬上級(jí)研發(fā)主任直接下屬 無(wú)職位概要：完成研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算審核、成本核算、報(bào)價(jià)審核任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、研制成本形成、銷售成本歸集，營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)度，市場(chǎng)秩序進(jìn)行控制。崗位職責(zé)1、 &#

7、160;負(fù)責(zé)為公司提供準(zhǔn)確的研發(fā)成本核算，審核市場(chǎng)報(bào)價(jià)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性。2、 完成對(duì)新品銷售的技術(shù)支持(加工預(yù)算，加工難易分析，加工報(bào)價(jià)，損耗核定等)。3、 協(xié)助研發(fā)主任建立項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)成本體系，并執(zhí)行、實(shí)施。4、監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估偏離狀態(tài)，擬訂調(diào)整方案。5、 監(jiān)督施工過(guò)程中的成本形成，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目成本收入過(guò)程比較、分析5、  按公司規(guī)定的利潤(rùn)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審核、確定合理的報(bào)價(jià)。6、  審核研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算、在研發(fā)成本形成的過(guò)程進(jìn)行歸集、對(duì)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行決算7、  對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)等績(jī)

8、效指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)權(quán)限范圍1、   職責(zé)范圍內(nèi)的工作建議權(quán)；2、   職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)；3、   職責(zé)范圍內(nèi)的決定權(quán)；4、   職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督管理權(quán)。5、   公司制度執(zhí)行、監(jiān)督查辦權(quán)。5.4研發(fā)組長(zhǎng)崗位名稱研發(fā)組長(zhǎng)所屬部門研發(fā)中心直接下屬研發(fā)技術(shù)員職位概要：承擔(dān)項(xiàng)目研發(fā)工作任務(wù)，按項(xiàng)目計(jì)劃如期、如質(zhì)、如價(jià)完成研發(fā)任務(wù)。 崗位職責(zé)1、充分理解圖紙的技術(shù)要求及國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃書。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的研發(fā)工作，為項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程與輸出結(jié)果負(fù)責(zé)。3、組織領(lǐng)導(dǎo)

9、項(xiàng)目組成員按項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、鑒定工作。4、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供的新品勘查、方案圖設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。5、協(xié)助財(cái)務(wù)成本審核，準(zhǔn)確向公司提供項(xiàng)目成本，向客戶提出合理的有競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)價(jià)。6、負(fù)責(zé)按客戶提供新品施工方案設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)新品項(xiàng)目前期與客戶的技術(shù)接洽。8、按研發(fā)中心的要求，編制各項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，并按研發(fā)計(jì)劃組織成員實(shí)施。9、監(jiān)督項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)文件的整理歸檔，做到有序可查，安全機(jī)密。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。權(quán)限范圍1、   項(xiàng)目組成員人員管理、考核權(quán)。2、   項(xiàng)目制度執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)。3、   項(xiàng)目費(fèi)用支出的建議權(quán)。4、&#

10、160;  未經(jīng)授權(quán)不得直接或間接向客戶提供報(bào)價(jià)或價(jià)格相關(guān)的參考信息。5.5新品銷售經(jīng)理崗位名稱新品市場(chǎng)開發(fā)所屬部門研發(fā)中心直屬上級(jí)研發(fā)主任直接下屬 無(wú)職位概要：完成上級(jí)下達(dá)的新品銷售目標(biāo)、任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)，并對(duì)資金財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。與客戶保持良好的關(guān)系，處理由業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的一系列協(xié)調(diào)溝通工作。崗位職責(zé)1、   有計(jì)劃的進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃與市場(chǎng)拓展、客戶開發(fā)，完成研發(fā)中心下達(dá)的銷售任務(wù)。2、   對(duì)上級(jí)下達(dá)的銷售目標(biāo)、任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)完成及資金財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。3、   對(duì)銷售所需市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、商業(yè)機(jī)密、客戶資料管理等負(fù)責(zé)。4、 &#

11、160; 按年度、月度、周計(jì)劃?rùn)z查個(gè)人計(jì)劃執(zhí)行情況，并采取有效的措施。5、   協(xié)調(diào)各部門與外部客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，滿足營(yíng)銷工作需求。6、   認(rèn)真做好售前售后服務(wù)工作，對(duì)所簽訂訂單負(fù)責(zé)。及時(shí)協(xié)調(diào)處理客戶各類投訴并反饋有關(guān)信息。7、   根據(jù)公司及部門制定要求，定期匯報(bào)提交業(yè)務(wù)進(jìn)展情況記錄表以及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。8、   提出工作中新出現(xiàn)的對(duì)公司及部門的意見(jiàn)和建議，已解決的問(wèn)題或重復(fù)的問(wèn)題不再提出。9、   完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。10、根據(jù)意向較高的客戶提供由研發(fā)中心主任簽字確認(rèn)后的項(xiàng)目相關(guān)范

12、圍的報(bào)價(jià)。11、定期學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的新頒規(guī)范、規(guī)定，對(duì)其充分理解，熟練應(yīng)用。權(quán)限范圍1、項(xiàng)目制度執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)。2、部門費(fèi)用支出的建議權(quán)。3、商務(wù)機(jī)密保密權(quán)。6.研發(fā)中心工作流程6.1新品研發(fā)流程6.1.1控制目標(biāo)有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，使加工業(yè)務(wù)工作有序有效的進(jìn)行。6.1.2流程跟蹤者 總工程師6.1/3流程說(shuō)明序號(hào)責(zé)任人業(yè)務(wù)動(dòng)作工作內(nèi)容相關(guān)表單1銷售技術(shù)總工立項(xiàng)準(zhǔn)備新品市場(chǎng)開發(fā)人員定期或不定期對(duì)市場(chǎng)中的產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果匯報(bào)研發(fā)主任項(xiàng)目科研計(jì)劃各項(xiàng)目組長(zhǎng)、研發(fā)技術(shù)員定期或不定期對(duì)市場(chǎng)中的產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，并將結(jié)果匯報(bào)研發(fā)主任總工程師匯總市場(chǎng)與產(chǎn)品趨勢(shì)，編制項(xiàng)目科研計(jì)劃。提

13、交研發(fā)主任2研發(fā)組長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目科研計(jì)劃，編制項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)審批單項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算報(bào)告上報(bào)研發(fā)主任項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)審批單項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算報(bào)告3研發(fā)主任立項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)情況，在戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃同時(shí)，參考總工在技術(shù)、工藝、人力、成本方面意見(jiàn)，進(jìn)行立項(xiàng)，并分配項(xiàng)目任務(wù)4財(cái)務(wù)預(yù)算成本核算根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)要求，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)照費(fèi)用進(jìn)度，及時(shí)提報(bào)研發(fā)主任。項(xiàng)目預(yù)算登記表5研發(fā)組長(zhǎng)項(xiàng)目研發(fā)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程按研發(fā)進(jìn)度，組織、檢查、審核、實(shí)施項(xiàng)目科研計(jì)劃，并提供各進(jìn)度準(zhǔn)確信息與成本數(shù)據(jù)6總工程師項(xiàng)目驗(yàn)收組織技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后對(duì)照項(xiàng)目科研計(jì)劃，提交項(xiàng)目科研報(bào)

14、告7財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目決算審核項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用，編制預(yù)決算報(bào)告，分析投入產(chǎn)出狀況，提交研發(fā)主任項(xiàng)目預(yù)決算分析8研發(fā)主任項(xiàng)目結(jié)題根據(jù)總工項(xiàng)目科研報(bào)告，財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出分析報(bào)告，審批項(xiàng)目結(jié)題，并形成項(xiàng)目研發(fā)考核報(bào)告。9新品銷售客戶拜訪跟據(jù)研發(fā)主任制定是市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行新品市場(chǎng)推進(jìn)，簽訂合同10總經(jīng)辦申報(bào)工作根據(jù)研發(fā)主任簽批的項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析申報(bào)專利根據(jù)研發(fā)中心的決定，進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)6.2新品設(shè)計(jì)流程6.2.1控制目標(biāo)根據(jù)客戶要求，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)要求。6.2.2流程跟蹤者 總工程師6.2.3流程圖說(shuō)明 序號(hào)責(zé)任人業(yè)務(wù)動(dòng)作工作內(nèi)容相關(guān)表單1研發(fā)組長(zhǎng)提交設(shè)計(jì)要求根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算登記表，安排費(fèi)用進(jìn)度。項(xiàng)目預(yù)算登記表設(shè)計(jì)

15、開發(fā)計(jì)劃書設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書向研發(fā)中心提交設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書；編制設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書并組長(zhǎng)項(xiàng)目組實(shí)施試制方案中應(yīng)明確加工數(shù)量、加工范圍、加工順序；材料及加工單價(jià)、損耗率、運(yùn)輸費(fèi)用及具體運(yùn)輸?shù)刂贰⒓庸?shù)量及順序、工期要求、工藝技術(shù)要求、安裝發(fā)貨順序、必須注明構(gòu)件是否需要出具哪幾項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告、必要時(shí)需要約定預(yù)料退還比例。2研發(fā)技術(shù)員圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提交初步圖紙、工藝方案、試驗(yàn)大綱、物料清單給組長(zhǎng)審核。3總工程師審核技術(shù)方案接組長(zhǎng)提交的技術(shù)方案。對(duì)合理性、正確性進(jìn)行審核，并報(bào)告研發(fā)主任。不定期審核項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，并報(bào)告研發(fā)主任。組織技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后對(duì)照項(xiàng)目科研

16、計(jì)劃，提交項(xiàng)目科研報(bào)告項(xiàng)目科研報(bào)告6.3新品成本核算及報(bào)價(jià)流程6.3.1控制目標(biāo)準(zhǔn)確核定項(xiàng)目成本，合理制作新品報(bào)價(jià)。6.3.2流程跟蹤者財(cái)務(wù)成本審核6.3.3流程圖說(shuō)明 序號(hào)責(zé)任人業(yè)務(wù)動(dòng)作工作內(nèi)容相關(guān)表單1項(xiàng)目組長(zhǎng)提交設(shè)計(jì)圖及材料說(shuō)明提交設(shè)計(jì)圖紙給財(cái)務(wù)預(yù)算員，并溝通確認(rèn)好新品流程和材料品牌材質(zhì)。項(xiàng)目預(yù)算登記表2財(cái)務(wù)預(yù)算成本核算核算輔材用量并與采購(gòu)部確認(rèn)溝通材料成本；項(xiàng)目預(yù)算登記表核算主材用量并與采購(gòu)部確認(rèn)溝通材料成本； 與生產(chǎn)部確認(rèn)并核算加工成本，歸集施工成本。各項(xiàng)成本在確認(rèn)過(guò)程中不得透露新材名稱。成本歸總后，統(tǒng)一交由研發(fā)主任，如有其他部門有需要，直接向研發(fā)主任提出申請(qǐng)。成本必須貼合實(shí)際精準(zhǔn)核

17、定。3財(cái)務(wù)預(yù)算整理報(bào)價(jià)根據(jù)成本和消費(fèi)反映的客戶情況，審核產(chǎn)品報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)文件符合客戶清單要求。報(bào)價(jià)提交前必須經(jīng)研發(fā)主任審核，批準(zhǔn)后方可提交，報(bào)價(jià)不得向任何人透露。4財(cái)務(wù)決算預(yù)決算分析在研發(fā)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確歸集，核算成本。預(yù)決算分析報(bào)告總工組織驗(yàn)收后，根據(jù)預(yù)算、成本核算、決算，編制預(yù)決算分析報(bào)告7、研發(fā)中心相關(guān)表單7.1項(xiàng)目立項(xiàng)與審批項(xiàng)目科研計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)審批單項(xiàng) 目 科 研 計(jì) 劃編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)介創(chuàng)作目的、主要功能及技術(shù)特點(diǎn)（1）目的： （2）主要功能： （3）技術(shù)特點(diǎn)： 人力資源計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃資源計(jì)劃項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃以上為項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫總工意見(jiàn)審批人： 時(shí)間：研發(fā)主任意見(jiàn)審批人： 時(shí)間：總經(jīng)辦備案研發(fā)項(xiàng)