工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、.wd工程管理手冊(cè)公布日期：年月日前 言工程工程管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程工程管理工作，把工程管理納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的軌道，公司在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)工程管理先進(jìn)經(jīng)歷根底上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著先進(jìn)、可行的原那么編制了保信四公司?工程管理手冊(cè)?。本手冊(cè)是保信四公司工程管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。手冊(cè)的核心就是要充分表達(dá)工程經(jīng)理部作為本錢控制中心，在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施工程管理；企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)工程實(shí)施全面控制的原那么。本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的“精品工程戰(zhàn)略和“低本錢戰(zhàn)略，工程管理工作中，一切要圍繞著建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)和降低制造本錢，這兩條主線。工程管理手冊(cè)的

2、貫徹須通過一定籌劃過程，要充分表達(dá)企業(yè)和工程整體管理水平。公司管理層要對(duì)工程的實(shí)施及其目標(biāo)進(jìn)展精心的籌劃，將預(yù)控指標(biāo)下達(dá)給工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)，精心組織，精心管理，精心施工，圓滿地完成各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀與開展水平，所以本手冊(cè)并未完全表達(dá)工程管理工作的最高要求。另外，由于時(shí)間匆促，手冊(cè)中還存在有待完善之處，希望各工程經(jīng)理部在執(zhí)行過程中，能及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，并向公司提出改良意見，以趨完善。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)宗旨、文化、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么企業(yè)宗旨力爭(zhēng)為社會(huì)提供最好的效勞，創(chuàng)造最好的社會(huì)效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化無時(shí)不

3、在的危機(jī)意識(shí)和永不滿足的進(jìn)取精神。企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)全心全意為社會(huì)效勞。把科學(xué)組織施工，交用戶滿意產(chǎn)品，完善的效勞保修視為自己的天職。遵紀(jì)守法，積極為國家做奉獻(xiàn)，保證按規(guī)定上交利潤和稅收。認(rèn)真核算，處處節(jié)約，降低本錢，提高效益。在保平安、保質(zhì)量、保凝聚力、保開展的前提下，求效益。企業(yè)行為準(zhǔn)那么在對(duì)自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱負(fù)、識(shí)大體、顧大局、成大器的高尚人為榮；以意志消沉、目光短淺、只顧個(gè)人、只顧眼前利益為恥。在對(duì)待集體的態(tài)度上：以熱愛企業(yè)，全心奉獻(xiàn)為榮；以當(dāng)和尚撞鐘，掙錢混事的雇傭觀念為恥。在對(duì)待工作的態(tài)度上：以當(dāng)主人翁，積極認(rèn)真工作為榮；以敷衍應(yīng)付，不負(fù)責(zé)任為恥。在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上：

4、以尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示為榮；以有令不行，有禁不止為恥。在對(duì)待社會(huì)的責(zé)任上：以提供用戶滿意、社會(huì)滿意的最好效勞為榮；以只重利，不重義，用戶怨聲載道為恥。在對(duì)待金錢的態(tài)度上：以合理勞動(dòng)所得為榮；以不顧社會(huì)、不顧集體、不顧群眾，只顧個(gè)人私利為恥。在對(duì)待紀(jì)律的態(tài)度上：以自覺遵守紀(jì)律為榮；以自由散漫，稀稀拉拉為恥。在對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度上：以求知假設(shè)渴，不斷更新知識(shí)為榮；以荒廢時(shí)光，虛度年華為恥。在與同仁的關(guān)系上：以團(tuán)結(jié)友愛，熱情互助為榮；以漠不關(guān)心，小事斤斤計(jì)較為恥。在行為舉止上：以舉止端莊，衣著整潔，談吐文雅為榮；以口出不遜，舉止粗俗為恥。目 錄1總那么12工程管理程序22.1 班子組建22.2 簽

5、訂目標(biāo)責(zé)任書22.3 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)22.4 施工前的準(zhǔn)備工作42.5 施工期間管理82.6 工程保修183工程經(jīng)理部班子組建203.1 組建原那么203.2 命名203.3 崗位設(shè)置及人員配置203.4 崗位職責(zé)213.5 解體244進(jìn)度控制254.1 控制原那么254.2 方案管理254.3 工序流程確實(shí)認(rèn)264.4 協(xié)調(diào)調(diào)度265.質(zhì)量控制285.1 控制原那么285.2 控制程序285.3 工程質(zhì)量管理崗位職責(zé)295.4 質(zhì)量管理制度305.5 過程控制305.6 檢查與驗(yàn)收315.7 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理325.8 不合格品的控制325.9 創(chuàng)優(yōu)工程管理335.10 質(zhì)量事

6、故的調(diào)查與處理336技術(shù)管理346.1 技術(shù)管理原那么346.2 技術(shù)管理程序346.3 技術(shù)管理內(nèi)容366.4 技術(shù)進(jìn)步387文明平安施工管理397.1 文明平安管理職責(zé)397.2 平安控制程序427.3 文明平安施工過程控制要點(diǎn)447.4 檢查與改良467.5 平安隱患和事故處理468分承包方管理488.1 分承包方選擇488.2 分承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理498.3 分承包方考核508.4 合同結(jié)算518.5 材料用量控制結(jié)算518.6 構(gòu)造、裝修勞務(wù)聯(lián)合承包的合同簽訂及勞務(wù)費(fèi)支付的控制518.7 保修期間的管理518.8 勞務(wù)分承包方納入工程經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)之規(guī)定519物資現(xiàn)場(chǎng)管理739.1 物

7、資方案管理739.2 物資入庫管理739.3 不合格品和方案外物資的處理749.4 物資出庫749.5 物資儲(chǔ)存759.6 工程經(jīng)理部月度物資庫存盤點(diǎn)759.7 帳目管理及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)759.8 臨設(shè)物資759.9 廢舊、余料回收管理759.10 物資管理工作的周檢查7610本錢控制7710.1 目的7710.2 職責(zé)分工7710.3 本錢預(yù)算7810.4 過程控制7810.5 本錢核算8010.6 本錢分析考核8111工程經(jīng)營工作管理8211.1 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與上報(bào)8211.2 業(yè)主認(rèn)價(jià)8211.3 收款8211.4 索賠8211.5 竣工結(jié)算8212工程經(jīng)理部信息管理8412.1 目的8412.2

8、 工程信息管理職責(zé)8412.3 管理程序8413組織協(xié)調(diào)8813.1 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容概述8813.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)8813.3 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)8813.4 遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)9014驗(yàn)收、交付階段的管理9114.1 驗(yàn)收階段的管理9114.2 交付階段的管理9115考核與評(píng)價(jià)9315.1 原那么9315.2 公司對(duì)工程經(jīng)理部和勞務(wù)分承包方的考核9315.3 工程經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分承包的考核與評(píng)價(jià)9315.4 工程經(jīng)理部對(duì)工程分承包考核與評(píng)價(jià)9715.5 工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員考核9716售后效勞10316.1 責(zé)任主體和效勞對(duì)象10316.2 效勞工程10316.3 投訴處理的要求10316

9、.4 回訪10316.5 保修期工作總結(jié)報(bào)告1031總那么1.1 為提高和標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部管理水平，促進(jìn)施工工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，制定本手冊(cè)。1.2 工程施工實(shí)行工程工程管理制度。工程工程管理是以高效率實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同履約為主要內(nèi)容所進(jìn)展的全過程、全方位的籌劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理制度。1.3 工程工程管理的責(zé)任主體是工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部是以工程經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它從工程中標(biāo)開場(chǎng)成立，工程過程履約、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。工程經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展全權(quán)管理。工程經(jīng)理部

10、應(yīng)自覺承受企業(yè)上級(jí)部門的監(jiān)視與指導(dǎo)。1.4堅(jiān)持企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營權(quán)集中管理的原那么，強(qiáng)調(diào)工程經(jīng)理部是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)的派出集體，管理與操作職能相結(jié)合，以管理為主，以操作為輔。堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心的原那么，強(qiáng)調(diào)工程管理的一次性特點(diǎn)。1.5 工程是企業(yè)的“窗口，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應(yīng)以工程管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在工程上。2工程管理程序工程管理流程圖：組 建 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部簽 訂?項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書?驗(yàn) 收 交 付 階 段 的 管 理開 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作考 核 與 評(píng) 價(jià)編

11、制 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 解 體施 工 期 間 的 全 部 管 理 工 作售 后 服 務(wù) 2.1 班子組建工程經(jīng)理部按照公司的有關(guān)要求組建工程經(jīng)理部。2.2 簽訂目標(biāo)責(zé)任書工程經(jīng)理代表工程經(jīng)理部與公司簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?。2.3 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)工程經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根底上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控方案含水電系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際開工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根底上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署含水電系統(tǒng)群體工程：開工順序的安排。單位工程：施工流水布局、機(jī)械設(shè)備布置確實(shí)認(rèn)，砼供給方

12、式確實(shí)認(rèn),臨水、臨電方案確實(shí)認(rèn)主要施工方法1.±0.000以下：錯(cuò)誤！未找到引用源。護(hù)坡樁、降水、挖土、深基坑支護(hù)錯(cuò)誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案含水化熱處理錯(cuò)誤！未找到引用源。防水處理2.±0.000以上構(gòu)造：錯(cuò)誤！未找到引用源。每層分段流水方案 含水電風(fēng)工程專業(yè)施工方案或方法錯(cuò)誤！未找到引用源。模板方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源。鋼筋接頭方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源。砼澆筑方案3.大型施工機(jī)械的選用塔吊、外用電梯4.腳手架方案的選擇5.精裝修施工資源配置人、機(jī)、物的最正確組合，保證施工方案的實(shí)施確定科技示范工程建立三新材料信息資料庫 結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的

13、示范工程冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證1.單位工程質(zhì)量目標(biāo)2.竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率3.分項(xiàng)工程優(yōu)良率4.分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制率平安技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建立施規(guī)模與費(fèi)用的控制 含防火、防盜、防有意識(shí)破壞因素保證措施2.4 施工前的準(zhǔn)備工作2.4.1 管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。2.4.2 技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙 做好圖紙的收發(fā)、登記；坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引入 由建立單位提供測(cè)量成果；建筑物的定位放線 結(jié)合施工總平面圖和測(cè)量方案進(jìn)展；在招標(biāo)方案根底上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量成果，確定正式總平面布置方案，總平

14、面布置方案 需施工管理處、技術(shù)質(zhì)檢處審批；臨設(shè)方案 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和?企業(yè)包裝手冊(cè)? 臨電、臨水方案 的要求確定臨設(shè)方案，需技術(shù)質(zhì)檢處審批； 根據(jù)業(yè)主提供的電源水源和工程需要確定臨水、臨電方案，需水電風(fēng)處審批。圖紙會(huì)審 技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)展圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)交底 在業(yè)主的組織下，參加設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)通知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參加，做好交底記錄；試驗(yàn)工作方案 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫；根底開挖、護(hù)坡方案 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫，如分包，技術(shù)副經(jīng)理組織分包交底，審核分包單位的施工方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處審批，超過5m深的根底，需通過總公司施工管理部建委備案。2.4.3 選擇分承包方需用方案工程經(jīng)理部

15、提前15天提出需用方案報(bào)施工管理處選 擇工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇參標(biāo)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底施工管理處審核招標(biāo)文件后 工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件轉(zhuǎn)合同預(yù)算處； 和標(biāo)底合同預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。招標(biāo)施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件及招標(biāo)須知開標(biāo)、評(píng)標(biāo)施工管理處組織相關(guān)處室及工程 工程經(jīng)理部在不違反企業(yè)規(guī)定經(jīng)理部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 的前提下確定中標(biāo)單位簽定合同施工管理處草擬合同及補(bǔ)充協(xié)議 工程經(jīng)理在確認(rèn)無誤后，先簽字，并報(bào)并辦理蓋章手續(xù) 主管副總簽字，同時(shí)分承包方也在乙方合同正本留存合同預(yù)算處 欄簽字副本一份給工程經(jīng)理部留存進(jìn)場(chǎng)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進(jìn)場(chǎng)2.4.4 物資準(zhǔn)備工程材料方案地上、 暫設(shè)材料方案；

16、地下：按圖紙用量計(jì)算后 大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案：根據(jù)進(jìn)度方案；一次性提出； 大型機(jī)械、設(shè)備根底施工：提前獲得有關(guān)技術(shù)參數(shù)；周轉(zhuǎn)材料方案地上、 大型機(jī)械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗(yàn)收；地下：根據(jù)施工方案一次 加工訂貨工作方案：根據(jù)進(jìn)度方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出；性提出；2.4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地平整臨設(shè)修建臨時(shí)用電用水施工圍墻、大門、道路修建標(biāo)志、宣傳標(biāo)語制作2.4.6 施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應(yīng)具備的資料： 平安施工許可證、業(yè)主提供的開工許可證 、 消防平安許可證、建筑規(guī)劃許可證； 環(huán)保許可證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、資質(zhì)等級(jí)證書、 工地食堂衛(wèi)生許可證、企業(yè)平安許可證、 施工人

17、員暫住證、法人委托書 食堂炊事人員安康證。 2.4.7 編制創(chuàng)優(yōu)方案技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)， 工程經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處備案與工程經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 創(chuàng)優(yōu)小組工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組籌劃根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，分解到過程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量通病預(yù)防及糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)量控制勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施2.4.8 本錢籌劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解合同預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向工程經(jīng)理部交底圖紙實(shí)物量計(jì)算各專業(yè)施工員計(jì)算各類物資實(shí)物量，要求能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照公司統(tǒng)計(jì)清單核定工程經(jīng)理組織工程

18、副經(jīng)理、預(yù)算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá) 合同預(yù)算處向工程經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)工程經(jīng)理局部承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議調(diào)整除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調(diào)整。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書面報(bào)告過程控制工程經(jīng)理部每月必須進(jìn)展本錢統(tǒng)計(jì)、分析、考核2.5 施工期間管理2.5.1 合同履約2.5.1.1 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同工程經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)與掌握合同條款。工程經(jīng)理部對(duì)所有管理人員進(jìn)展合同交底。

19、將合同內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)工程索賠工作的管理力度公司合同預(yù)算處等有關(guān)處室 在業(yè)主合同條款規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)各種密切配合，主管副總參與。 有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭(zhēng)取及時(shí)收回。 重視有關(guān)工程函件的及時(shí)處理工作合同預(yù)算處配合，主管副總參與 對(duì)不符合業(yè)主合同條款的函件及時(shí)復(fù)函，據(jù)理力爭(zhēng)，以擺脫來函所提及的問題對(duì)我方的不利約束或控制，防止一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。質(zhì)量控制工程經(jīng)理部編制質(zhì)量階段預(yù)控方案質(zhì)量意識(shí)教育方案創(chuàng)過程精品工序質(zhì)量設(shè)計(jì)工期控制在總控方案下工程經(jīng)理部編制年、 總控方案要絕對(duì)保證，不允許發(fā)生季、月、周、日方案。 誤延工期的現(xiàn)象水電風(fēng)工程按總控方案及時(shí)插入并按方案規(guī)定時(shí)間完工。確

20、保月、季、年度方案的實(shí)現(xiàn)。全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維修全過程的效勞2.5.1.2 分承包合同管理工期嚴(yán)格控制分承包方按經(jīng)理部制定的月、周、日方案組織施工施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 施工組織設(shè)計(jì)交底 分項(xiàng)工程施工前育。 技術(shù)交底 分承包管理人員承受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分承包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理 組織每周質(zhì)量例會(huì)與 分承包方要明確與工程經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評(píng) 保體系對(duì)口的部門對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)展檢查與監(jiān)視 嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文件化程序進(jìn)展操作對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率8%樣板三

21、 檢 制對(duì)分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工程指定分包方 業(yè)主指定分包方分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表工程經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長 填寫： 組織班組長 填寫：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 質(zhì)量評(píng)定表 質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 質(zhì)量評(píng)定表驗(yàn)收等級(jí) 驗(yàn)收等級(jí)隱蔽或預(yù)檢記錄 隱蔽或預(yù)檢記錄包工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)檢員 分包方質(zhì)檢員組織施工員 核定驗(yàn)收等級(jí) 分承包方施工員反應(yīng)在隱蔽或預(yù)檢記 工程經(jīng)理部質(zhì)檢員 核定驗(yàn)收等級(jí)錄上填寫具體檢查意見 監(jiān)視 在隱蔽或預(yù)檢記錄分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單 上填寫具體檢查意見分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理業(yè)主 監(jiān)理業(yè)主質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽 工程經(jīng)理部質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽或請(qǐng)監(jiān)理業(yè)主 或預(yù)檢記錄和

22、工程 請(qǐng)監(jiān)理業(yè)主 預(yù)檢記錄和工程共同驗(yàn)收 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 檢查意見，并填寫 檢查意見，并填寫 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書可進(jìn)展下一工序施工 可進(jìn)展下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的控制工程經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé) 規(guī)格、品種檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收建立分管專業(yè)的各種臺(tái)帳。每月報(bào)預(yù)算員匯總。相關(guān)施工員與分承包方共同進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收，分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管對(duì)月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評(píng)依據(jù)，分承包方任務(wù)完成后，如有超用，其費(fèi)用按雙方協(xié)議

23、的規(guī)定，在結(jié)算中扣回合同外費(fèi)用控制如合同不完善確實(shí)存在合同外工程，那么應(yīng)及時(shí)與分承包方簽定合同外工程補(bǔ)充合同。因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。零星用工控制此費(fèi)用已包含在合同總價(jià)內(nèi)，故不允許發(fā)生平安生產(chǎn)過程管理平安技術(shù)資料是否齊全。 平安生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況。各種根底臺(tái)帳報(bào)告是否 各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或按時(shí)上報(bào)。 是否按交底內(nèi)容進(jìn)展操作。 定期進(jìn)展平安檢查，對(duì)發(fā) 有無違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 防護(hù)、臨電、機(jī)械施工組織催促各級(jí)各類人員履行平安生產(chǎn) 設(shè)計(jì)或技術(shù)措施執(zhí)行情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 工人含特種作

24、業(yè)人員是否持證上崗。周平安活動(dòng)情況。文明施工爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明平安工地 具體明確分承包方文明施工負(fù)責(zé)的或文明平安樣板工地 區(qū)域。經(jīng)常監(jiān)視與檢查文明施工執(zhí)行情況。2.5.1.3 分承包方結(jié)算勞務(wù)分承包方 工程分承包方 材料、設(shè)備分承包方月度生活費(fèi) 過程付款 過程付款工程經(jīng)理部按實(shí)際勞動(dòng) 工程經(jīng)理部根據(jù) 工程經(jīng)理部根據(jù)力人數(shù)200元/人月 完成的工作量提 實(shí)際供量和合同作方案 出付款申請(qǐng) 規(guī)定提付款申請(qǐng)支付工程款工程應(yīng)遵循多收少支少收不支的原那么審核 審核 審核合同預(yù)算處審核 合同預(yù)算處審核 器材設(shè)備處審核審批 審批 審批主管副總 主管副總 主管副總發(fā)放 結(jié)算 結(jié)算工程經(jīng)理部財(cái) 工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算 工

25、程經(jīng)理提務(wù)到財(cái)務(wù)處領(lǐng) 實(shí)行工程款結(jié)算會(huì)簽 供結(jié)算清單取并組織發(fā)放 單制度 器材設(shè)備處負(fù)責(zé)結(jié)算結(jié)算 審核 扣款工程經(jīng)理部負(fù) 合同預(yù)算處審核 工程經(jīng)理部提責(zé)結(jié)算 供扣款有關(guān)資料扣款 扣款工程經(jīng)理部、 合同預(yù)算處 工程經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處 審核 技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處 提供扣款或 提供扣款或罰款有關(guān)資料 罰款有關(guān)資料2.5.2 工程本錢控制本錢要處于受控狀態(tài)，并保證在實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)本錢控制指標(biāo)根底上實(shí)現(xiàn)本錢的降低。本錢實(shí)施方案由工程經(jīng)理部按部位分項(xiàng)分部 實(shí)施方案編好后上報(bào)合同預(yù)算處按時(shí)間月、年度編制實(shí)施方案實(shí)施階段控制階段實(shí)施方案 期間預(yù)算制造本錢 期間實(shí)際發(fā)生本錢直接費(fèi)用 直接費(fèi)用 直接費(fèi)

26、用臨建費(fèi)用 臨建費(fèi)用 臨建費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)其他 其他 其他期間本錢分析與考核合同預(yù)算處每月審核工程制造成 工程經(jīng)理部每月進(jìn)展本錢本實(shí)施方案執(zhí)行情況。 核算與分析并寫出分析報(bào)告上對(duì)工程進(jìn)展考核 報(bào)合同預(yù)算處審核工程經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng) 出現(xiàn)重大失誤影響本錢效果應(yīng)進(jìn)展期間本錢審計(jì) 及時(shí)向公司合同預(yù)算處作專題報(bào)告在本錢分析根底上每月向合同預(yù)算處提供準(zhǔn)確的本錢報(bào)量工程經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程索賠及其它應(yīng)收回的款項(xiàng)。2.5.3 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底工程經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底工期配合適時(shí)插入設(shè)備定貨工程經(jīng)理部提加工定貨方案，水電風(fēng)

27、處審核按總控方案進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證數(shù)量驗(yàn)收穿插作業(yè)與土建專業(yè)嚴(yán)密配合，穿插作業(yè)方案要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保不相互影響或相互破壞2.5.4 期間綜合協(xié)調(diào)管理工程經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對(duì)所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。分供方含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。分供方進(jìn)展統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。2.5.5 工程驗(yàn)收根底工程構(gòu)造驗(yàn)收驗(yàn)收前核定工程經(jīng)理部自檢向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)工程經(jīng)理部準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料a.質(zhì)量保證資料砼、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表等b.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料公司組織核定質(zhì)檢處、水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處對(duì)上述a.b.條資料進(jìn)展檢查、現(xiàn)場(chǎng)核定總公司驗(yàn)收由質(zhì)檢處報(bào)總公司

28、技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收工程向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收工程組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司四方參加驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見及簽字質(zhì)量監(jiān)視站驗(yàn)收驗(yàn)收前基坑不允許回填， 工程經(jīng)理部向質(zhì)監(jiān)站提出申請(qǐng)墻面不能粗裝修 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后出具驗(yàn)收證明主體構(gòu)造工程驗(yàn)收驗(yàn)收前核定屢次建筑一次驗(yàn)收， 工程經(jīng)理部自檢高層建筑3-5次驗(yàn)收 工程向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)每6層驗(yàn)收一次驗(yàn)收前制止粗裝修公司組織核定總公司驗(yàn)收同根底構(gòu)造驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定業(yè)主驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工程預(yù)檢竣工前工程自檢單位工程竣工預(yù)檢工程向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出竣工預(yù)檢申請(qǐng)主管副總組織技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處進(jìn)展預(yù)檢技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工程質(zhì)量保證資料核 查表技

29、術(shù)質(zhì)檢處做出單位工作觀感質(zhì)量評(píng)定表和工程質(zhì)量綜合評(píng)定表2.5.6 業(yè)主竣工驗(yàn)收單位工程竣工申請(qǐng)必備資料： 工程經(jīng)理部向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表， 質(zhì)量保證資料核查表，觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程驗(yàn)收記錄人防工程竣工質(zhì)量核定意見電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)視核定證書 由業(yè)主組織四方業(yè)主、監(jiān)理、電梯平安使用許可證 設(shè)計(jì)、工程經(jīng)理部進(jìn)展單位消防使用許可證 工程驗(yàn)收并在驗(yàn)收記錄表上簽字工程竣工質(zhì)量核定申請(qǐng)表甲、乙雙方竣工后的保修合同建筑工程竣工工程核查表單位工程竣工驗(yàn)收必備條件驗(yàn)收時(shí)所有房間翻開衛(wèi)生間已做閉水試驗(yàn)水、暖、電已通電梯已投入使用廁、浴間二次蓄水、屋面蓄水、淋水試驗(yàn)記錄暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通

30、球試驗(yàn)核查記錄表電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負(fù)荷試驗(yàn)核查記錄表2.5.7 市有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收業(yè)主指定分包，工程已收總 工程提出申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)檢處， 包管理費(fèi)，分包向工程經(jīng)理 水電風(fēng)處協(xié)助配合部負(fù)責(zé)提供各種資料。業(yè)主直接分包工程經(jīng)理部未收總包管理費(fèi)，那么分包直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。水質(zhì)化驗(yàn) 人防驗(yàn)收 電梯 消防區(qū)衛(wèi)生防疫站 區(qū)人防辦 市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé) 消防檢測(cè)市人防質(zhì)監(jiān)站 電梯運(yùn)行驗(yàn)收 的驗(yàn)收人防層構(gòu)造驗(yàn) 市勞動(dòng)局負(fù)責(zé) 市區(qū)消收和竣工驗(yàn)收 電梯平安使用驗(yàn)收 防局驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站備案驗(yàn)收最終業(yè)主向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主辦理備案手續(xù)2.5.8 成品保護(hù)在分包合同中應(yīng)有對(duì)成品進(jìn)展 貫穿于全部施工過程的保護(hù)的具體條款成

31、品保護(hù) 含水、電、暖、動(dòng)力、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)單位工程交工前夕的成品保護(hù)2.5.9質(zhì)量保證體系運(yùn)行工程質(zhì)量保證體系建立開工時(shí)建立工程經(jīng)理部自查每季度組織一次，留下自查情況記錄和整改記錄，工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)副經(jīng)理組織公司檢查每半年一次，技術(shù)質(zhì)檢處牽頭組織有關(guān)處室對(duì)工程經(jīng)理部質(zhì)保體系運(yùn)行情況進(jìn)展檢查內(nèi)審每年一次，總公司組織外審每年一次，總公司組織不符合項(xiàng)的整改工程經(jīng)理部按?質(zhì)量體系文件?的要求進(jìn)展分析、整改公司檢查留下的不符合項(xiàng)記錄，由質(zhì)檢員監(jiān)視整改總公司組織的內(nèi)、外審留下的不符合項(xiàng)記錄由技術(shù)質(zhì)檢處監(jiān)視整改2.5.10 竣工清算竣工結(jié)算竣工后一月內(nèi)完成結(jié)算資料自審工程經(jīng)理組織預(yù)算員及有關(guān)人員自審修改后報(bào)

32、合同預(yù)算處審核合同預(yù)算處一周內(nèi)完成審核報(bào)業(yè)主工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送結(jié)算資料對(duì)帳與業(yè)主的對(duì)帳由工程經(jīng)理部牽頭，合同預(yù)算處配合簽訂結(jié)算單公司主管副總簽署，工程經(jīng)理部催辦尾款支付協(xié)議公司簽署還款協(xié)議本錢結(jié)算剩余物資清算工程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余物資進(jìn)展清點(diǎn)，器材設(shè)備處協(xié)助退場(chǎng)和價(jià)撥處理各項(xiàng)本錢結(jié)算分包決算工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成，合同預(yù)算處和器材設(shè)備處配合各種費(fèi)用決算由工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)完成保修費(fèi)用工程經(jīng)理部作方案，主管副總審批結(jié)算工程完整本錢工程尾款回收工程經(jīng)理部根據(jù)決算金額及總包合同要求，負(fù)責(zé)組織工程尾款回收。2.6 工程保修與業(yè)主簽定?建筑工程保修合同?工程竣工前夕，工程經(jīng)理部代表公司與業(yè)主簽定。建立工程保修

33、金臺(tái)帳預(yù)扣分包的保修金工程經(jīng)理作方案，合同預(yù)算處審核組織保修由總包方責(zé)任造成 由分包方責(zé)任造成費(fèi)用進(jìn)工程 扣分包方經(jīng)理部本錢 保修金注：須經(jīng)合同預(yù)算處審查量、價(jià)， 并需經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)展評(píng)審收回保修款工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)從業(yè)主處收回保修款3工程經(jīng)理部班子組建3.1 組建原那么錯(cuò)誤！未找到引用源。實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部管理職能和操作職能的進(jìn)一步別離，以管理職能為主，以操作職能為輔，充分表達(dá)工程經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能。錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理部的崗位人員配置要求精干，要做到一人多職，一專多能，從而提高工作效率。錯(cuò)誤！未找到引用源。分承包管理層要納入工程經(jīng)理部的管理體系。錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理部必須建立

34、核心組，以工程經(jīng)理為首的核心組對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由工程經(jīng)理推薦，公司審核任命。錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理部一般管理人員由工程經(jīng)理從公司人才庫選擇或按照公司人員招聘方法的要求從社會(huì)招聘，經(jīng)公司相關(guān)處室考試合格后報(bào)公司備案。3.2 命名工程經(jīng)理部的名稱以該工程工程名稱命名。3.3 崗位設(shè)置及人員配置3.3.1 崗位設(shè)置工程經(jīng)理部共設(shè)十三個(gè)崗位：工程經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、平安員、資料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、行管員、物資管理員。3.3.2 工程經(jīng)理部崗位人員配置工程經(jīng)理部人員配備原那么上由工程經(jīng)理部自行決

35、定，但工程班子中公司正式員工的人數(shù)不得少于以下最低配置。核心班子人員、施工員、質(zhì)量員、平安員、預(yù)算員、技術(shù)員、資料員必須由公司正式員工擔(dān)當(dāng)，其它人員工程經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況自行決定。工程經(jīng)理部人員最低配置建筑面積工 程 類 型最低配置人數(shù)10000各種類型1010000-20000各種類型1020000-30000各種類型1130000-40000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆1140000-50000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆1250000-60000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆1360000-70000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆1470000-80000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆158

36、0000-90000住宅群體/公建16住宅全現(xiàn)澆1690000-100000住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆17100000-110000住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆18110000-120000住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆19120000-130000住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆20130000-140000住宅全現(xiàn)澆21140000-150000住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置工程經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)可參考下表配置：工程經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬以下3-6萬2個(gè)棟號(hào)6-9萬3-4個(gè)棟號(hào)9-12萬5-6個(gè)棟號(hào)項(xiàng) 目 經(jīng) 理1111技術(shù)副經(jīng)理1111生產(chǎn)副經(jīng)理1111木工施工

37、員111-22-3鋼筋工施工員111-22-3砼 施 工 員111-22-3電氣施工員111-22-3水暖施工員111-22-3裝修施工員可不設(shè)11-22質(zhì) 檢 員可兼職11-2可兼職1人2-3可兼職2人技 術(shù) 員可兼職可兼職可兼職可兼職安 全 員111-22資 料 員1111預(yù) 算 員可兼職111行 管 員可兼職111試 驗(yàn) 員1111-2測(cè) 量 員1111物資管理員111-21-2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的安排，配備1-2名實(shí)習(xí)生。3.4 崗位職責(zé)3.4.1 工程經(jīng)理錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理的根本素質(zhì)和任職條件：·有大專以上工程技術(shù)和工程管理專業(yè)學(xué)歷或在本企業(yè)獨(dú)立組織過工程施工。

38、·必須取得?建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理培訓(xùn)合格證書?和?建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)證書?。·具有可以承當(dāng)工程管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理和工程法規(guī)知識(shí)。·具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，道德品質(zhì)良好，與企業(yè)能夠同心同德。·具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。·新上崗的工程經(jīng)理年齡不超過45歲，已在崗的工程經(jīng)理年齡不超過55歲，身體安康。錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理的職責(zé)工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的授權(quán)代理人，執(zhí)行黨和國家的方針政策，履行授權(quán)管理的職責(zé)，對(duì)工程施工的全過程負(fù)責(zé)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：·貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法

39、律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。·簽定和履行?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?，進(jìn)展目標(biāo)控制，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。·是工程平安、質(zhì)量、工程本錢及資金回收的第一責(zé)任人。·負(fù)責(zé)全面履行施工合同及工程發(fā)生的所有合同。·確定工程經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責(zé)。·領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)工程管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度。·領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、本錢控制方案。·負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視等相關(guān)部門的總體協(xié)調(diào)與溝通。·負(fù)責(zé)工程的行政管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。·負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工驗(yàn)收及備案工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的工程結(jié)算工作

40、。·負(fù)責(zé)工程各類費(fèi)用的最終審核及結(jié)算工作。·工程竣工后承受上級(jí)部門的審計(jì)。錯(cuò)誤！未找到引用源。工程經(jīng)理的權(quán)利·選擇、聘任工程經(jīng)理部管理人員，明確其責(zé)任，根據(jù)任職人員的工作情況進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和辭退。·對(duì)工程經(jīng)理部管理人員年薪的分配有決定權(quán)，但應(yīng)受企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)控。·選擇、確定勞務(wù)隊(duì)伍，在不違背公司有關(guān)規(guī)定的原那么下，勞務(wù)隊(duì)伍選擇的最終決定權(quán)是工程經(jīng)理。3.4.2 技術(shù)副經(jīng)理·是工程技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。·負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)方案并負(fù)責(zé)進(jìn)展交底；負(fù)責(zé)審核水、電、風(fēng)專業(yè)施工方案。·負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，并辦理交底記錄。·負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案與環(huán)保方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施交底。·負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)方案，領(lǐng)導(dǎo)工程試驗(yàn)工作、計(jì)量設(shè)備管理工作。·負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保障體系與環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。·負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料、工程洽商的管理工作，做好相應(yīng)的索賠工作。·負(fù)責(zé)加工定貨的技術(shù)把關(guān)工作。·領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量改良工作，是工程質(zhì)量在技術(shù)上的第一負(fù)責(zé)