通信工程項(xiàng)目管理操作手冊

1、通信工程項(xiàng)目管理操作手冊2013-4-15目 錄第一篇 項(xiàng)目管理的基本概念.4 第一章 項(xiàng)目的概念.4 第二章 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期.4 第二篇 項(xiàng)目前期管理.7 第一章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理.7 第二章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理.9 第三篇 項(xiàng)目開工管理.12 第一章 工程開工啟動(dòng)會.12 第二章 工程項(xiàng)目交底.13第四篇 設(shè)備到貨管理.15 第一章 物資采購及接收流程.15 第二章 物資到貨檢驗(yàn).23第五篇 工程實(shí)施管理.24 第一章 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃制定.24 第二章 召開工程協(xié)調(diào)會.25 第三章 工程現(xiàn)場管理.25 第四章 工程現(xiàn)場物資管理.26 第五章 工程檔案管理.27第六篇 系統(tǒng)調(diào)測及割接上線

2、.28 第一章 系統(tǒng)調(diào)測內(nèi)容及流程.28 第二章 系統(tǒng)安全掃描及綜合資管資料錄入.28 第三章 系統(tǒng)割接申請及應(yīng)急預(yù)案制定.29 第四章 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收.30第七篇 資產(chǎn)轉(zhuǎn)固.30第八篇 初步驗(yàn)收.31 第一章 初步驗(yàn)收會議召開.31 第二章 初步驗(yàn)收需注意事宜.32第九篇 項(xiàng)目審計(jì).33 第一章 項(xiàng)目審計(jì)范圍及流程.33 第二章 項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備工作.33 第三章 項(xiàng)目審計(jì)注意事項(xiàng).33第十篇 系統(tǒng)試運(yùn)行.35 第一章 系統(tǒng)試運(yùn)行界面劃分.35 第二章 系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間界定.35第十一篇 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收.36 第一章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議召開.36 第二章 竣工驗(yàn)收注意事宜.36第十二篇 項(xiàng)目管理常用資料.

3、37 第一章 項(xiàng)目管理辦法.37 第二章 項(xiàng)目管理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.37 第三章 項(xiàng)目管理常用表格模板.37第一篇 項(xiàng)目管理的基本概念第一章 項(xiàng)目的概念1） 項(xiàng)目的定義現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其它資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。所有項(xiàng)目均具有目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性等基本特性。項(xiàng)目除了上述特性以外還有其他一些特性，這包括：項(xiàng)目的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。2） 項(xiàng)目管理的定義現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)

4、目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。其中，一般項(xiàng)目的有關(guān)各方需要滿足的要求與期望主要涉及下述幾個(gè)方面：1. 對項(xiàng)目本身的要求與期望，這是所有的項(xiàng)目有關(guān)各方共同要求和期望的內(nèi)容，因?yàn)檫@方面的要求和期望時(shí)項(xiàng)目全體有關(guān)各方面的共同利益所在。2. 項(xiàng)目有關(guān)各方不同的需求和期望，這是項(xiàng)目有關(guān)各方與自己相關(guān)利益的需要和期望，這包括項(xiàng)目的業(yè)主/客戶、資源供應(yīng)商、項(xiàng)目承包商、協(xié)作商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目所在社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等各個(gè)方面的要求與期望，這種項(xiàng)目有關(guān)各方的需求和期望有些是相互矛盾的。3. 項(xiàng)目已識別的需要與期望，這是已經(jīng)由項(xiàng)目的各種文件明確規(guī)定出的項(xiàng)目需求和期望，是項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成共識的需要和期望。

5、例如，已經(jīng)明確的項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量等方面的要求與期望，以及對于項(xiàng)目工作的一些要求和期望等。4. 項(xiàng)目尚未識別的要求和期望，這是項(xiàng)目各種文件沒有明確規(guī)定出的，但是又是項(xiàng)目有關(guān)各方想要和追求的需求和期望。例如，潛在的環(huán)保要求、更低的項(xiàng)目成本、更短的項(xiàng)目工期、更高的項(xiàng)目質(zhì)量要求等等?！绊?xiàng)目管理”就是為實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)所開展的項(xiàng)目組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的需求與期望看，項(xiàng)目管理的根本手段是運(yùn)用各種知識、技能、方法和工具開展各種管理活動(dòng)。第二章 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期1、項(xiàng)目工作階段的劃分在項(xiàng)目管理中，劃分項(xiàng)目階段的首要標(biāo)志是項(xiàng)目

6、工作的相同性，通常相同性質(zhì)的項(xiàng)目工作會劃分在同一個(gè)項(xiàng)目階段中，而不同性質(zhì)的項(xiàng)目工作會劃分在不同的項(xiàng)目階段中。一個(gè)具體的項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的特殊性和項(xiàng)目的工作內(nèi)容等因素劃分成各種不同的項(xiàng)目工作階段。但是，對于一般意義上的項(xiàng)目，現(xiàn)代項(xiàng)目管理將其劃分為四個(gè)主要的工作階段。這四個(gè)項(xiàng)目工作階段分別是：1）項(xiàng)目定義與決策階段，在這一項(xiàng)目階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書。通過項(xiàng)目可行性分析找出項(xiàng)目的各種備選方案，然后分析和評價(jià)這些被選方案的損益和風(fēng)險(xiǎn)情況，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策。這一階段的主要任務(wù)是提出項(xiàng)目，定義項(xiàng)目和

7、做出項(xiàng)目決策。2）項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段，在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)做出決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。一般還需要開展必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，從而全面設(shè)計(jì)和界定整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段所需開展的工作、有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定（包括技術(shù)方面的、質(zhì)量方面的、數(shù)量方面、經(jīng)濟(jì)方面的等）。實(shí)際上，這一階段的主要工作是對項(xiàng)目的產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。3）項(xiàng)目實(shí)施與控制階段，在完成了項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作以后，人們就可以開始項(xiàng)目實(shí)施了。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)人們要開展各種各樣的項(xiàng)目控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃的要求

8、與目標(biāo)相一致。這一項(xiàng)目階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的形成階段，所以這一項(xiàng)目階段的成果是生成的項(xiàng)目產(chǎn)出物，不管項(xiàng)目的產(chǎn)出物是實(shí)物形態(tài)的（例如，一棟建筑物），還是知識或技術(shù)形態(tài)的（例如，一項(xiàng)科研成果）。4）項(xiàng)目的完工與交付階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束并不意味著整個(gè)項(xiàng)目工作的全部結(jié)束，項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項(xiàng)目完工與交付階段，人們要對照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)，和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目計(jì)劃和要求，先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（或項(xiàng)目組織）全面檢驗(yàn)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主（項(xiàng)目產(chǎn)出物的所有者）或用戶（項(xiàng)目產(chǎn)出物的使用者）進(jìn)行驗(yàn)收移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主

9、/用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果（項(xiàng)目產(chǎn)出物），項(xiàng)目才算最終結(jié)束。2、項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目的管理過程是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，人們所開展項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)和控制等方面的活動(dòng)所構(gòu)成的過程（一般稱為”項(xiàng)目管理過程”）。這種項(xiàng)目管理過程一般是由五種不同的項(xiàng)目管理具體過程構(gòu)成的。這五種項(xiàng)目管理具體過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理過程組，一個(gè)項(xiàng)目管理過程組所包括的五種具體管理過程如下：1）起始過程，一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的首要管理過程是項(xiàng)目管理的“起始過程”。它包含的管理內(nèi)容有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，或決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等。這是由一

10、系列決策性的項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。2）計(jì)劃過程，一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第二種管理過程是項(xiàng)目管理的“計(jì)劃過程”，它包含的管理內(nèi)容有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案，資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等。這是由一系列計(jì)劃性的項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。3）實(shí)施過程，一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第三種管理過程是項(xiàng)目管理的“實(shí)施過程”，它包含的管理內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等。這是由一系列組織性的項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。4）控制過程，一個(gè)項(xiàng)目

11、管理過程組的第四種管理過程是項(xiàng)目管理的“控制過程”，它包含的管理內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。這是由一系列控制性的項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。5）結(jié)束過程，一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第五種管理過程是項(xiàng)目管理的“結(jié)束過程”，它包括的管理內(nèi)容有：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列文檔化和移交性的項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。3、項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服

12、務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國項(xiàng)目管理協(xié)會的定義最具代表性，它對項(xiàng)目生命周期的定義表述如下：“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期?！?）典型的項(xiàng)目生命周期描述有些項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段，但是也有些項(xiàng)目的生命周期可以分成五個(gè)、十個(gè)、甚至更多的項(xiàng)目階段。最為典型的項(xiàng)目生命周期是由下圖給出的四階段項(xiàng)目生命周期。 資源投入水平 實(shí)施階段 制定 結(jié)束 需求識別 方案 階段 階

13、段 階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時(shí)間 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖2）一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述，一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段，圖一給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述。這些階段包括：項(xiàng)目可行性研究與立項(xiàng)階段，這一階段的工作包括：編制項(xiàng)目建議書、開展可行性研究、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，以及項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)工作。項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段，這一階段的工作包括：項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算與項(xiàng)目合同價(jià)的確定、項(xiàng)目的計(jì)劃安排、承發(fā)包合同的訂立、各專項(xiàng)計(jì)劃的編制等工作。這一階段最終要完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作。項(xiàng)目實(shí)施階段，這一階段的工作包括：項(xiàng)目施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備、項(xiàng)目構(gòu)件的制造、項(xiàng)目土建工程和安裝工

14、程的施工，以及項(xiàng)目的試車等工作。這一階段的任務(wù)是整個(gè)工程的全部建設(shè)工作。交付使用階段，這是項(xiàng)目最終試車完畢，開展驗(yàn)收和交付使用的階段，有時(shí)還需要開展各種項(xiàng)目維護(hù)工作。這一階段的最終結(jié)果是將建成的項(xiàng)目交付給業(yè)主/用戶，使項(xiàng)目全面投入使用。第二篇 項(xiàng)目前期管理第一章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理1、 工程項(xiàng)目立項(xiàng)及批復(fù)流程，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批主要包含三個(gè)階段：預(yù)算編制階段、方案編制審核階段和立項(xiàng)審批階段。流程參照中國移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理辦法，具體流程如下： 立項(xiàng)審批流程圖-預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目 注：1、常規(guī)項(xiàng)目是指每年根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行能力擴(kuò)容的話務(wù)網(wǎng)、傳輸網(wǎng)和支撐網(wǎng)非一干項(xiàng)目。 2、工

15、程小項(xiàng)目是指投資100萬元以下的技改項(xiàng)目；300萬元以下的方案簡單、技術(shù)成熟的既定技改項(xiàng)目（大客戶專線接入、管道工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、營業(yè)廳傳輸接入、小型安全改造、小型配套改造等工程）；100萬元以下的土建項(xiàng)目（含渠道項(xiàng)目）。 3、普通大項(xiàng)目：工程總投資在100-500萬元以內(nèi)（不包含300萬元以下的既定技改項(xiàng)目 ），在部門會審中意見一致，并不會對公司網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)發(fā)展造成重大影響的技改大項(xiàng)目；100-500萬元以內(nèi)的土建項(xiàng)目； 4、重大項(xiàng)目：工程總投資在500萬元以上的技改項(xiàng)目；在部門會審中有較大意見分歧或會對公司網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)發(fā)展造成重大影響的技改大項(xiàng)目；投資超過500萬元的土建項(xiàng)目。 5、渠道項(xiàng)目由集

16、團(tuán)公司在年初下達(dá)建設(shè)投資規(guī)模，省公司市場經(jīng)營部據(jù)此編制年度渠道建設(shè)規(guī)劃，分公司根據(jù)規(guī)劃啟動(dòng)渠道項(xiàng)目。 注：1、在啟動(dòng)階段如能提供詳細(xì)的建設(shè)方案和投資，并在項(xiàng)目建議書或可研編制完成后無較大調(diào)整的項(xiàng)目在啟動(dòng)階段的審批流程可以替代立項(xiàng) 審批階段的審批流程，不用重復(fù)審批。2、 項(xiàng)目立項(xiàng)注意事項(xiàng)：在目前我公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度下，需要注意以下事宜：1） 所有工程項(xiàng)目，需要嚴(yán)格按照省管、市管項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批，在下發(fā)立項(xiàng)批復(fù)前，嚴(yán)禁項(xiàng)目未批先建的情況發(fā)生。目前我公司市管項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)分為兩類，一類采取預(yù)批復(fù)模式，流程見OA公文關(guān)于印發(fā)中國移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司市管集團(tuán)客戶類項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理辦法

17、的通知甘移通發(fā)201344號,主要包括IMS和集團(tuán)專線等項(xiàng)目，項(xiàng)目投資在30萬元以內(nèi)的，由分公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求情況，適時(shí)在OA系統(tǒng)中發(fā)起小型集團(tuán)類投資項(xiàng)目審批專用表單，由分公司業(yè)務(wù)需求部門、網(wǎng)絡(luò)部、工程建設(shè)部初審后，由分公司分管集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)副總經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行審批，通過后實(shí)施。一類執(zhí)行立項(xiàng)批復(fù)流程，主要包括網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程、信息化項(xiàng)目等，需要在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批單（市管項(xiàng)目）審批通過，同時(shí)計(jì)劃部下達(dá)了正式批復(fù)后，方可實(shí)施。2） 分公司為建設(shè)單位的項(xiàng)目對應(yīng)的省公司業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)劃分：集團(tuán)客戶部-集團(tuán)專線接入項(xiàng)目、集團(tuán)信息化項(xiàng)目市場經(jīng)營部-營業(yè)廳相關(guān)建設(shè)、改造、接入等建設(shè)項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)部-

18、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目、光纜線路遷改項(xiàng)目、配套設(shè)備改造項(xiàng)目；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部-WLAN和固定寬帶項(xiàng)目；計(jì)劃部-管道、土建、節(jié)能減排等項(xiàng)目；3） 投資總額在300萬元以上（以上含本數(shù)、以下不含，下同）項(xiàng)目，必須編制可行性研究報(bào)告；投資總額在300萬元以下項(xiàng)目可由項(xiàng)目建議書代替可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目名稱（項(xiàng)目命名規(guī)則原則上統(tǒng)一為“中國移動(dòng)（省、時(shí)間、專業(yè)網(wǎng)、第*期、地區(qū)、系統(tǒng)/設(shè)備）工程”）；（2） 建設(shè)項(xiàng)目的必要性、可行性和依據(jù)；（3） 業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測以及滿足期；（4） 建設(shè)方案以及擬建規(guī)模；（5） 建設(shè)項(xiàng)目解決的實(shí)際問題和相關(guān)量化指標(biāo)（6） 建設(shè)地點(diǎn)以及所需房屋、

19、電源、傳輸?shù)认嚓P(guān)配套設(shè)施解決方案；（7） 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況、利舊方案以及與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)融合問題，新增能力等；（8） 工程造價(jià)和計(jì)算細(xì)節(jié)；（9） 進(jìn)度安排；（10） 投資效益分析（包括項(xiàng)目帶來的直接收益和節(jié)約成本、提高利潤預(yù)測、增加客戶粘性等方面的間接收益）。4）市管項(xiàng)目建議書由分公司業(yè)務(wù)需求、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)部門共同編制，重點(diǎn)要關(guān)注建設(shè)需求、投資預(yù)算、建設(shè)周期、投資收益等，項(xiàng)目建議書要在分公司內(nèi)部會審后方可上報(bào)。項(xiàng)目建議書上報(bào)時(shí)加入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目主管等內(nèi)容，以便相互溝通。第二章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審會議組織 在工程項(xiàng)目開工啟動(dòng)前，工程建設(shè)部門需根據(jù)項(xiàng)目可研計(jì)劃批復(fù)或項(xiàng)目建議書計(jì)劃批復(fù),委托中標(biāo)

20、的設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔編制，并邀請業(yè)務(wù)需求部門、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門、計(jì)劃部門、工程建設(shè)現(xiàn)場管理單位等相關(guān)部門和單位對設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)文檔能夠指導(dǎo)工程實(shí)施，按照公司目前管理流程，會議組織流程如下：（1） 會議前期準(zhǔn)備工作，提前準(zhǔn)備好會議PPT材料、評審設(shè)計(jì)文檔，并將相關(guān)材料提前3天提交參評部門及單位預(yù)先審閱。（2） 確定參會部門和單位，一般要求網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)務(wù)需求部門（集團(tuán)客戶部、數(shù)據(jù)部等）、主設(shè)備供貨廠家、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、公司財(cái)務(wù)部、采購部等工程相關(guān)單位參會。有些項(xiàng)目因工程建設(shè)需要（涉及房屋和土建改造，消防或安全管理的），需要邀請綜合部、行政事務(wù)部也參加會議。（3） 制定好會

21、議評審議程，在評審會議通知中，要提前通知會議議程，以便合理控制會議節(jié)奏，可以安排相關(guān)單位提前評審設(shè)計(jì)文檔，評審會議主要針對各部門和各單位反映的問題進(jìn)行討論，形成評審意見。（4） 通過OA系統(tǒng)發(fā)布會議通知并提前協(xié)調(diào)會議場所，在會議組織前需要提前通知相關(guān)單位和部門參會人員，以便合理安排會議時(shí)間。 （5） 做好會議記錄和簽到，評審會議記錄中要匯總各單位的評審意見并在評審會議紀(jì)要中反映。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審要點(diǎn)（1） 話務(wù)網(wǎng)工程，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)，匯總評審要點(diǎn)如下： 確定工程最終建設(shè)規(guī)模和投資估算，主要審定基站建設(shè)數(shù)量、配套采購規(guī)模清單、工程先建費(fèi)用估算是否合理，設(shè)計(jì)投資是否在可研投資估算范圍內(nèi)（設(shè)計(jì)投資

22、估算超出可研預(yù)算，必須提請省公司計(jì)劃部修改可研） 審核設(shè)計(jì)方案建設(shè)的準(zhǔn)確性、合理性、可行性，新建基站選址的不確定性對工程建設(shè)，特別是配套傳輸引接路由設(shè)計(jì)方案影響大。要求評審前組織駐地設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場核查，核實(shí)施工現(xiàn)場和現(xiàn)網(wǎng)資源情況。同時(shí)要求施工單位、設(shè)計(jì)單位和維護(hù)單位核實(shí)一下資源，以便后期施工工作正常開展。仔細(xì)核對：現(xiàn)網(wǎng)配套電源設(shè)備、傳輸設(shè)備及容量、端口是否滿足建設(shè)需求。仔細(xì)核對：設(shè)計(jì)方案網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、傳輸引接路由和現(xiàn)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否有沖突。仔細(xì)核對：設(shè)計(jì)施工預(yù)算中施工內(nèi)容是否全面準(zhǔn)確，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用是否符合定額要求，對資管資料錄入、材料利舊、網(wǎng)絡(luò)割接引起的施工工作量是否合理計(jì)費(fèi)等仔細(xì)

23、核對：仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙及施工圖，并組織施工、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)施工圖。 要求設(shè)計(jì)方案評審采用分階段評審的方式進(jìn)行，并在一階段設(shè)計(jì)評審過程中將無線專業(yè)和傳輸專業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行評審，為保證精準(zhǔn)建站目的有效落地執(zhí)行，依據(jù)分公司新建基站選址真實(shí)完成比例和實(shí)際查勘確認(rèn)設(shè)計(jì)工作量完成情況分階段組織設(shè)計(jì)評審工作。做好設(shè)計(jì)交底工作，在設(shè)計(jì)查勘工作結(jié)束后，由各分公司、設(shè)計(jì)單位（含無線和傳輸專業(yè)）、施工單位、監(jiān)理單位在表單中對基站選址情況簽字確認(rèn)，保證選址的嚴(yán)肅性和真實(shí)性。 仔細(xì)核對主設(shè)備及配套采購清單，要求在設(shè)計(jì)評審階段依據(jù)分公司庫存情況，認(rèn)真核對主設(shè)備及配套采購物資的數(shù)量、型號。 形成評審意見，對設(shè)計(jì)方案要形成明確的

24、評審意見，對存在的問題及修改意見，在評審會議紀(jì)要中予以體現(xiàn)，并確定設(shè)計(jì)修改完成時(shí)限要求。（2） 傳輸網(wǎng)工程，審核要點(diǎn)如下： 符合傳輸網(wǎng)建設(shè)三年滾動(dòng)規(guī)劃及全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)中需兼顧傳輸網(wǎng)三年滾動(dòng)規(guī)劃及全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，根據(jù)整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和發(fā)展要求，合理選擇光纜纖芯配置，并對其進(jìn)行充分論證。 確定工程最終建設(shè)規(guī)模及投資預(yù)算，主要審定光纜線路引接中新建、附掛等建設(shè)模式下的規(guī)模，設(shè)備安裝位置、是否有可用纖芯等、以及配套材料使用數(shù)量。工程先建費(fèi)用估算是否合理，設(shè)計(jì)投資是否在可研投資估算范圍內(nèi)（設(shè)計(jì)投資估算超出可研預(yù)算，必須提請省公司計(jì)劃部修改可研） 審核設(shè)計(jì)方案建設(shè)的準(zhǔn)確性、合理性、可行性，在施工設(shè)計(jì)圖紙中，

25、線路重要桿位標(biāo)注準(zhǔn)確清晰。直埋線路起止點(diǎn)、轉(zhuǎn)角、鋼塑保護(hù)在施工圖紙中要標(biāo)注清楚位置和工程量。充分了解光纜線路經(jīng)路沿途的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌、開發(fā)建設(shè)情況，對敷設(shè)方式進(jìn)行充分的論證，以便選擇最合理的敷設(shè)方式（3）WLAN工程，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)，匯總評審要點(diǎn)如下： 確定工程最終建設(shè)規(guī)模和投資估算，主要審定熱點(diǎn)、AP建設(shè)數(shù)量、配套采購規(guī)模清單、工程建設(shè)費(fèi)用估算是否合理（注：WLAN工程無工程前期費(fèi)用），設(shè)計(jì)投資是否在可研投資估算范圍內(nèi)（設(shè)計(jì)投資估算超出可研預(yù)算，必須提請省公司計(jì)劃部修改可研） 審核設(shè)計(jì)方案建設(shè)的準(zhǔn)確性、合理性、可行性，新建熱點(diǎn)選址對配套傳輸引接路由設(shè)計(jì)方案影響大。要求評審前組織駐地設(shè)計(jì)

26、、施工、監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場核查，核實(shí)施工現(xiàn)場和現(xiàn)網(wǎng)資源情況，同時(shí)與分公司網(wǎng)絡(luò)部、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，確認(rèn)熱點(diǎn)對緩解網(wǎng)絡(luò)壓力及有效發(fā)展用戶能夠起到提升作用。 要求設(shè)計(jì)方案評審緊密結(jié)合公司“四網(wǎng)協(xié)同”發(fā)展建設(shè)原則，并在一階段設(shè)計(jì)評審過程中將無線專業(yè)和傳輸專業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行評審。為保證熱點(diǎn)建設(shè)能夠切實(shí)解決網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量擁塞及市場業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分公司新建熱點(diǎn)選址需與網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)擁塞區(qū)域及業(yè)務(wù)發(fā)展需求地點(diǎn)進(jìn)行匹配，嚴(yán)禁分公司為完成建設(shè)任務(wù)盲目選點(diǎn)，造成熱點(diǎn)“熱裝冷用”的現(xiàn)象。同時(shí)做好設(shè)計(jì)交底工作，在設(shè)計(jì)查勘工作結(jié)束后，由各分公司、設(shè)計(jì)單位（含無線和傳輸專業(yè)）、施工單位、監(jiān)理單位在表單中對熱點(diǎn)選址情況簽字確認(rèn)，保

27、證選址的嚴(yán)肅性和真實(shí)性。3、設(shè)計(jì)評審會議紀(jì)要編寫，設(shè)計(jì)評審會議紀(jì)要要完整反映設(shè)計(jì)評審中反映的問題，并對設(shè)計(jì)方案給出評審?fù)ㄟ^或不通過的結(jié)論，具體包括但不限于以下內(nèi)容： 設(shè)計(jì)評審會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會部門及單位 項(xiàng)目建設(shè)方案的描述，主要包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)周期。 設(shè)計(jì)預(yù)算的說明，對建設(shè)中存在的非定額預(yù)算費(fèi)用的測算及預(yù)估。 對設(shè)計(jì)評審中存在問題的匯總描述及修改意見、完成時(shí)限。 對特殊情況的說明，例如庫存物資利舊的核實(shí)確認(rèn)，現(xiàn)網(wǎng)資產(chǎn)調(diào)撥調(diào)整的說明。 對設(shè)計(jì)方案安全性的描述，即設(shè)計(jì)安全專篇的說明。 在紀(jì)要結(jié)尾，參會人員中要將各單位及部門參會人員名單羅列。 在紀(jì)要附件中，可以添加設(shè)計(jì)相關(guān)的文檔、PP

28、T、材料清單等，以便工程相關(guān)人員后期參閱。 4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)起方可以是施工單位、建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。（1）施工單位提出變更申請，一般是施工現(xiàn)場無法按原設(shè)計(jì)施工，需要變更設(shè)計(jì)。施工單位提出變更申請報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審核變更是否可行，報(bào)建設(shè)單位管理員，建設(shè)單位管理員通知設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員認(rèn)可變更方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說明；變更圖紙或變更說明發(fā)給建設(shè)單位和監(jiān)理，經(jīng)審核后，由監(jiān)理發(fā)給施工單位。（2）建設(shè)單位提出變更申請，建設(shè)單位管理員提出設(shè)計(jì)變更，一般是需要更改原設(shè)計(jì)，例如雙層蓄電池缺貨改裝單層蓄電池、在原基站機(jī)房內(nèi)增加駐地網(wǎng)設(shè)備等；建設(shè)單位管理員通知設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)

29、人員認(rèn)可變更方案后，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說明；變更圖紙或變更說明發(fā)給建設(shè)單位和監(jiān)理，經(jīng)審核后，由監(jiān)理發(fā)給施工單位。（3）設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更，設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更，通常是由于設(shè)計(jì)中存在某些問題需要設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)變更報(bào)給建設(shè)單位管理員和監(jiān)理，經(jīng)審核同意后，確認(rèn)設(shè)計(jì)單位可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說明；變更圖紙或變更說明發(fā)給建設(shè)單位和監(jiān)理，經(jīng)審核后，由監(jiān)理發(fā)給施工單位。（4）監(jiān)理單位提出的變更，在工程實(shí)施現(xiàn)場，監(jiān)理單位有權(quán)利對不符合實(shí)際環(huán)境的設(shè)計(jì)方案、施工方法及施工工藝提出異議，并下發(fā)停工令，申請建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位變更設(shè)計(jì)方案。第三篇 項(xiàng)目開工管理第一章 工程啟動(dòng)會召開1、

30、 工程啟動(dòng)會的組織，在工程開工前，工程建設(shè)具備必要條件后（主要是指工程建設(shè)必須的資金、主設(shè)備、施工力量等到位后），必須由工程建設(shè)部牽頭召開工程啟動(dòng)會，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，組織好工程的實(shí)施工作，工程啟動(dòng)會議是一個(gè)項(xiàng)目的開始，其重要性不言而喻，工程啟動(dòng)會的組織需要注意以下事宜： 會議前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目啟動(dòng)會議主要是信息展示而不是討論，一般時(shí)間都比較短，因此一些需要與會各方認(rèn)可和承諾的事宜，要在會議啟動(dòng)前溝通到位，否則會影響啟動(dòng)會議的效果。目前我公司項(xiàng)目往往需要提前準(zhǔn)備項(xiàng)目施工倒排進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)各方項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)；準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文檔電子版；核實(shí)工程物資采購清單及了解到貨情況等；核實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位人

31、員、車輛、儀器儀表及各類材料準(zhǔn)備情況。 確定參會部門和單位，一般情況，工程啟動(dòng)會需要網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)務(wù)需求部門、駐地設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、主設(shè)備供貨廠家、關(guān)鍵材料廠家等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會，并需要提前通知，以便相關(guān)人員提前準(zhǔn)備按期參會。 及時(shí)完成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目委托工作，施工委托書中要明確委托的工程項(xiàng)目名稱、具體工作內(nèi)容、完成時(shí)限、人員及實(shí)施要求。 及時(shí)完成合同的簽報(bào)發(fā)起、合同簽訂等工作。在具備條件時(shí)，必須在工程啟動(dòng)前完成合同簽訂工作，對工作量變數(shù)較大影響工程最終合同價(jià)款的，可以按照設(shè)計(jì)預(yù)算和招標(biāo)價(jià)格提前簽訂，并在合同中約定以實(shí)際審定金額為準(zhǔn)辦理后期付款事宜，堅(jiān)決杜絕合同延遲簽訂事宜發(fā)

32、生。 及時(shí)支付建設(shè)單位施工安全生產(chǎn)費(fèi)，合同工期在一年以下的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自合同簽訂之日起五日內(nèi)預(yù)付安全生產(chǎn)費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的70%；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全生產(chǎn)費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%。 發(fā)布會議通知，確定會議時(shí)間、地點(diǎn)及會議議程。需要公司領(lǐng)導(dǎo)參會的，需要提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便合理安排會期。會議議程中必須包括工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工期介紹，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作情況介紹等。2、 工程啟動(dòng)會需明確內(nèi)容 匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和工程工期安排，落實(shí)各方工作內(nèi)容及明確工作職責(zé)界面。 向參會人員介紹工程前期準(zhǔn)備及各類人員、工程物資采購及資源到位情況。 確定項(xiàng)目實(shí)施各方負(fù)責(zé)人，宣貫項(xiàng)目實(shí)施管

33、理要求，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)施要求可以包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)、工程實(shí)施獎(jiǎng)罰措施、施工現(xiàn)場安全管理、隱蔽工程管理、檔案資料整理、工程物資領(lǐng)用、合作單位人員考勤管理等。 各方參會負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，主要包括人員到位情況、材料及工器具準(zhǔn)備情況，施工進(jìn)度計(jì)劃安排及措施保障等。3、 工程啟動(dòng)會議紀(jì)要編寫，工程啟動(dòng)會議紀(jì)要主要包括以下內(nèi)容： 會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會部門及單位。 工程建設(shè)項(xiàng)目總體情況說明，主要包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)。 工程建設(shè)進(jìn)度安排，包括工程建設(shè)階段劃分、進(jìn)度計(jì)劃安排、參建單位工作安排及分階段工期要求。 工程前期準(zhǔn)備情況介紹，主要包括設(shè)計(jì)查勘進(jìn)度，主設(shè)備、配套材料供貨廠家及相關(guān)物資到位情況介紹

34、，現(xiàn)網(wǎng)資源準(zhǔn)備情況。 對各參建單位具體工作的要求，比如，話務(wù)網(wǎng)工程對談點(diǎn)進(jìn)度機(jī)房土建、市電引接、鐵塔安裝等各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的時(shí)限要求，對合作單位施工安全要求、工程周報(bào)上報(bào)時(shí)間的要求，對材料供貨單位物資到貨時(shí)間的要求，對參建單位人員考勤的工作要求，對設(shè)計(jì)變更工作的要求等。 對工程項(xiàng)目實(shí)施管理方面的要求，主要包括項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，相應(yīng)正式設(shè)計(jì)文檔、工程施工圖的提交、施工單位施工組織計(jì)劃、工程施工檔案資料整理，隱蔽工程資料存檔管理。 在紀(jì)要結(jié)尾，參會人員中要將各單位及部門參會人員名單羅列。4、 工程啟動(dòng)會項(xiàng)目聯(lián)系人通信錄，為方便工程實(shí)施期間工作的高效開展，在工程啟動(dòng)會結(jié)束后，要求將參會各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相

35、關(guān)信息進(jìn)行整理后發(fā)送給各方，以便相互溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解工程進(jìn)展，物資到貨情況等，減少項(xiàng)目主管日常協(xié)調(diào)工作量。整理項(xiàng)目聯(lián)系人通信錄，主要包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目聯(lián)系人通信錄應(yīng)該包括建設(shè)單位（工程建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)務(wù)需求部門）、合作單位（主要包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）、材料供貨單位（主設(shè)備及配套材料）、庫房管理人員（收貨人、庫管）等。 通信錄應(yīng)提供各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、工作單位、職務(wù)、聯(lián)系電話、工作郵箱等信息。 需要強(qiáng)調(diào)盡量減少人員變動(dòng)，人員確有變動(dòng)的，要及時(shí)通知項(xiàng)目主管進(jìn)行通信錄更新。第二章 工程項(xiàng)目開工管理在工程項(xiàng)目正式開工前，做好對設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的開工組織工作的把關(guān)審核，對項(xiàng)目的順利

36、實(shí)施至關(guān)重要，按照目前項(xiàng)目管理的模式，工程建設(shè)部門要在開工前組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以更透徹地了解設(shè)計(jì)思路、原則及安全、質(zhì)量要求；交底內(nèi)容包括：確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；施工工藝流程、方法，施工環(huán)境對安全文明施工要求，施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或互相矛盾之處等。具體要求如下：1、 施工單位開工管理，要求施工單位在開工前提交施工組織計(jì)劃，有監(jiān)理的項(xiàng)目可以安排監(jiān)理單位配合審核相關(guān)組織計(jì)劃，審核通過后上報(bào)建設(shè)單位審核。施工組織計(jì)劃必須包括：管理架構(gòu)、人員配備、崗位要求、工作流程、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工要求、施工器具等。 安排設(shè)計(jì)單位做好施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底是指施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的交底，特殊

37、點(diǎn)的施工工藝與方法，新技術(shù)項(xiàng)目特別要安排好新技術(shù)應(yīng)用的特殊施工交底。 審核施工單位提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件。 審核施工單位人員配備與投標(biāo)承諾是否一致，施工人員的資質(zhì)，特別是是特殊工種資質(zhì)是否合格有效。 施工組織計(jì)劃審核通過后簽發(fā)開工報(bào)告。2、 設(shè)計(jì)單位開工管理，一是核實(shí)駐地設(shè)計(jì)人員配置是否到位，二是要求在開工前做好設(shè)計(jì)交底和施工圖交底工作，工程項(xiàng)目交底分為兩類：一是設(shè)計(jì)圖紙交底；二是施工技術(shù)交底，并做好設(shè)計(jì)跟蹤工作，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。 核實(shí)設(shè)計(jì)人員數(shù)量及資質(zhì)是否滿足投標(biāo)應(yīng)答和工程建設(shè)項(xiàng)目需求。 設(shè)計(jì)圖紙交底 ，指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，

38、就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其加深對設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。 施工技術(shù)交底，施工項(xiàng)目的技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備不可少的一項(xiàng)重要的工作，用以提醒施工人員在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，施工技術(shù)交底是指施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的交底。以便施工人員嚴(yán)格地按正確的施工方法進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。 質(zhì)量和安全措施的交底， 要求施工單位針對工程的特點(diǎn)和特殊的環(huán)境，制定必要的質(zhì)量和安全措施，促使施工人員引起足夠的重視，杜絕重大的質(zhì)量或安全事故的發(fā)生。 3、 監(jiān)理單位開工管理，要求在開工前向建

39、設(shè)部門提交監(jiān)理規(guī)劃方案，審核合格后方可正式進(jìn)場開工。 審核監(jiān)理單位四控制、二管理、一協(xié)調(diào)的要求，即要求監(jiān)理單位要對工程的建設(shè)投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行控制， 同時(shí)對工程建設(shè)合同和工程信息進(jìn)行管理，并在此基礎(chǔ)上做好建設(shè)單位方與施工單位之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。結(jié)合公司實(shí)際，就是要求監(jiān)理單位重點(diǎn)做好工程進(jìn)度控制，監(jiān)理日志、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的及時(shí)上報(bào)，工程物資的現(xiàn)場管理和統(tǒng)計(jì)核對等工作。 對監(jiān)理規(guī)劃方案的審查，監(jiān)理規(guī)劃方案內(nèi)容應(yīng)包括：人員配備、硬件條件、監(jiān)理實(shí)施方案等。重點(diǎn)審核總監(jiān)理工程師的任職資格和招投標(biāo)文件是否一致。審核專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì)水平是否滿足監(jiān)理工作的需要。 審核監(jiān)理單位人員數(shù)量、

40、資質(zhì)及能否滿足工程建設(shè)需求，嚴(yán)禁監(jiān)理人員跨專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理。 審核監(jiān)理人員監(jiān)理工器具配備是否滿足投標(biāo)承諾和工器具的可用性。 監(jiān)理組織計(jì)劃審核通過后簽發(fā)開工報(bào)告。第四篇 工程物資到貨及出庫管理第一章 工程物資采購及接收流程目前我公司的工程物資采購申請、訂單下發(fā)、物資接收、物資調(diào)撥、物資出庫均需要在甘肅移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（網(wǎng)址：6:9082/index.html，正常用戶名為員工OA用戶名，初始密碼111111）進(jìn)行相應(yīng)操作才能完成，具體流程如下：注意：省管工程由省公司工程管理部門發(fā)起采購，市管工程由分公司工程部門發(fā)起采購。1、 工程物資采購流程，在整個(gè)采購執(zhí)行過程中，業(yè)

41、務(wù)需求部門首先需要向采購部門提出采購申請，采購部門接收到采購申請（請購）之后，對采購物資分配具體的采購員，最終形成供貨通知（供貨通知相當(dāng)于通常意義上的采購訂單）與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同。需要明確的是，采購由各業(yè)務(wù)需求部門項(xiàng)目主管提出，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采購中心領(lǐng)導(dǎo)審批之后，由采購經(jīng)理對采購的物資分配采購員，由采購員完成相應(yīng)采購訂單生成、采購訂單下發(fā)等工作。具體操作步驟如下：步驟1：登陸采購物流系統(tǒng)平臺 - 采購管理模塊。步驟2：點(diǎn)擊左側(cè)的【請購管理】下的【請購申請】，進(jìn)入到請購申請主界面。如圖：步驟3：輸入查詢條件，在查詢結(jié)果欄中，點(diǎn)擊請購單編號和【處理】按鈕均可查看相應(yīng)的請購申請?jiān)敿?xì)信息。步驟

42、4：點(diǎn)擊【新增】按鈕，可以新增請購申請。如圖：步驟5：填寫完畢基本信息后，點(diǎn)擊保存按鈕，保存基本信息，進(jìn)入到請購申請信息的詳細(xì)信息編輯頁面。如圖：步驟6：點(diǎn)擊請購明細(xì)，進(jìn)行明細(xì)編輯。用戶可以通過點(diǎn)擊【產(chǎn)品】按鈕在列表中添加明細(xì)信息，也可以點(diǎn)擊【下載】按鈕下載導(dǎo)入模板，填寫相應(yīng)信息，然后再點(diǎn)擊【導(dǎo)入】按鈕選中導(dǎo)入模板也可以導(dǎo)入請購明細(xì)信息。點(diǎn)擊【保存】按鈕，保存明細(xì)信息。點(diǎn)擊【刷新】按鈕，可以刷新請購明細(xì)信息。如圖：步驟7：用戶點(diǎn)擊附件信息，添加需要上傳的文件。2、工程物資采購追蹤流程，對申請采購物資的跟蹤查詢，可以通過此模塊進(jìn)行查詢。具體操作步驟如下：步驟1：登陸采購物流系統(tǒng)平臺 - 采購管理

43、模塊。步驟2：點(diǎn)擊左側(cè)的【請購管理】下的【請購追蹤】，進(jìn)入到請購追蹤主界面。如圖：步驟3：輸入查詢條件，在查詢結(jié)果欄中，可以看到請購物資的相關(guān)信息。點(diǎn)擊【導(dǎo)出】按鈕，系統(tǒng)則會將請購物資信息導(dǎo)入到一張Excel表格中，方便用戶查看相應(yīng)信息。步驟4：點(diǎn)擊查詢結(jié)果中的【追蹤】按鈕，可以查看對應(yīng)請購物資信息。3、工程物資到貨接收流程，工程物資到貨接收分為兩類，一類是非采購的到貨簽收，主要來源于配送到貨及物資調(diào)撥的簽收。一類是承接采購系統(tǒng)的發(fā)貨通知，參照采購供貨通知進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。物資接收人員在接收工程物資時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)： 對應(yīng)工程項(xiàng)目名稱，對接收工程物資一定要核實(shí)所屬工程項(xiàng)目名稱，并及時(shí)通知相關(guān)工

44、程項(xiàng)目主管現(xiàn)場驗(yàn)收。 核實(shí)到貨物資是否賬實(shí)相符，既核實(shí)廠家發(fā)貨清單、物資訂貨清單或調(diào)撥清單與實(shí)物數(shù)量是否相符。 及時(shí)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中完成物資的接收入庫，保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)賬實(shí)相符，具體操作步驟如下：物資簽收：步驟1：調(diào)出倉庫料帳員登陸采購物流系統(tǒng)平臺 - 倉儲管理模塊。步驟2：點(diǎn)擊左側(cè)的【到貨簽收管理】下的【到貨簽收】，進(jìn)入到到貨簽收的主界面。如圖：步驟3：用戶輸入查詢條件，在查詢結(jié)果欄中，點(diǎn)擊“單據(jù)編號”，可以查看相應(yīng)的到貨簽收單的詳細(xì)信息。步驟4：如果該單據(jù)未歸檔且當(dāng)前處理人是你，則可以在列表最后一列，即“處理”列看到鏈接“處理”按鈕，點(diǎn)擊【處理】按鈕，可以處理或編輯相應(yīng)的到貨簽收單信息。如圖：

45、步驟5：用戶處理或編輯完畢到貨簽收單據(jù)的基本信息、裝箱信息、物料明細(xì)、物料匯總、簽收附件等相關(guān)信息后，就可以點(diǎn)擊【提交】按鈕，提交到貨簽收單據(jù)給相應(yīng)的處理人進(jìn)行處理（用戶也可以對到貨簽收單進(jìn)行退回供應(yīng)商、作廢、轉(zhuǎn)辦操作，但要寫明做這個(gè)操作的具體原因）。工程物資入庫 正常入庫步驟1：料帳員登陸采購物流系統(tǒng)平臺 - 倉儲管理模塊。步驟2：點(diǎn)擊左側(cè)的【物資入庫管理】下的【正常入庫】，進(jìn)入到正常入庫的主界面。如圖：步驟3：用戶輸入查詢條件，在查詢結(jié)果欄中，點(diǎn)擊“單據(jù)編號”，可以查看相應(yīng)的正常入庫單的詳細(xì)信息。步驟4：如果該單據(jù)未歸檔且當(dāng)前處理人是你，則可以在列表最后一列，即“處理”列看到鏈接“處理”按

46、鈕，點(diǎn)擊【處理】按鈕，可以處理或編輯相應(yīng)的正常入庫單基本信息。當(dāng)有你的正常入庫待辦任務(wù)時(shí)，也可以在我的待辦工作中點(diǎn)擊任務(wù)名稱同樣也能進(jìn)入基本信息編輯頁面。在此頁面對入庫單的基本信息、明細(xì)信息進(jìn)行核查。如圖：步驟5：點(diǎn)擊附件信息，通過【瀏覽.】按鈕選擇要上傳的附件。步驟6：所有信息核查無誤后，點(diǎn)擊【提交】按鈕提交流程，提交正常入庫單給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完畢，正常入庫流程結(jié)束。 調(diào)撥入庫當(dāng)組間調(diào)撥、組內(nèi)調(diào)撥、項(xiàng)目調(diào)撥歸檔后，系統(tǒng)會自動(dòng)在料帳員臺面上產(chǎn)生一條調(diào)撥入庫的代辦任務(wù)。料帳員進(jìn)行處理后，實(shí)現(xiàn)物資的調(diào)撥入庫。具體操作步驟參考正常入庫的操作步驟。 暫存入庫暫存入庫主要是為了滿足沒有合同或者訂單而購買的產(chǎn)品入庫。當(dāng)?shù)截浐炇諝w檔之后在料帳員臺面上會自動(dòng)產(chǎn)生一條暫存入庫的代辦任務(wù)。操作步驟參考正常入庫的操作步驟。4、 工程物資領(lǐng)用及出庫流程，