美世-IPE職位評(píng)估系統(tǒng)

1、International Position Evaluation System III 國(guó)際職位評(píng)估體系 版本3 廣州益言普道咨詢服務(wù)有限公司2022年6月13日Performance Consulting International - ChinaPerformance Consulting International - China1國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)（ International Position Evaluation System ）是職位評(píng)估的新方法，也是國(guó)際上最通用的兩套職位評(píng)估方法之一。通過多位從事職位評(píng)估工作的資深專家的長(zhǎng)期研發(fā)，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易

2、于運(yùn)用的IPE 系統(tǒng)。它包含了對(duì)各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素，并通過不斷的改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的需要。這本手冊(cè)是IPE 系統(tǒng)的第三版本。IPE 系統(tǒng)實(shí)行四因素打分制。這四個(gè)因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可再分成兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評(píng)估過程十分簡(jiǎn)單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來便可。在本手冊(cè)的結(jié)束部分有一份職位評(píng)估分?jǐn)?shù)與職級(jí)轉(zhuǎn)換表。由于過少的分?jǐn)?shù)差別并不能說明職位價(jià)值方面的本質(zhì)差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)與職級(jí)轉(zhuǎn)換表，將每個(gè)職位所得的總分轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷，同時(shí)也使本評(píng)估系統(tǒng)更具實(shí)

3、用性。職位級(jí)別也作為薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。Performance Consulting International - China2四個(gè)IPE因素及10個(gè)維度InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization 1 1、ImpactImpact3 3、InnovationInnovation2 2、CommunicationCommunication4 4、KnowledgeKnowledge影響影響溝通溝通創(chuàng)新創(chuàng)新知識(shí)知識(shí)溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬廣度貢獻(xiàn)影響組織

4、Performance Consulting International - China3因素：影響機(jī)構(gòu)類別及規(guī)模機(jī)構(gòu)類別及規(guī)模為機(jī)構(gòu)規(guī)模確定程度水平1 確定本身屬于以下哪一類別的機(jī)構(gòu)；2 利用機(jī)構(gòu)類別旁的倍數(shù)乘機(jī)構(gòu)收入、銷售額、資產(chǎn)或預(yù)算；3 利用表A所列的程度水平，根據(jù)機(jī)構(gòu)已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)（單位：百萬美元。若運(yùn)作少于3年，請(qǐng)利用預(yù)算的營(yíng)業(yè)額），挑選程度水平；4 利用表B，根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度水平,對(duì)機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)行修正。機(jī)構(gòu)類別機(jī)構(gòu)類別倍倍數(shù)數(shù)根根據(jù)銷據(jù)銷售售額額或收入或收入: :20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20裝配和銷售8保險(xiǎn)8銷售5零售5貿(mào)易4根根據(jù)據(jù)成本成本 / /預(yù)算預(yù)算制造業(yè)20研

5、究和開發(fā)20政府服務(wù)20根據(jù)資產(chǎn)根據(jù)資產(chǎn) 零售或商業(yè)銀行1地產(chǎn) /物業(yè)1 制造和銷售機(jī)構(gòu)規(guī)模表機(jī)構(gòu)規(guī)模表 .低低高高低低高高146102469310253931852550418537150100537174210020067421,48320040071,4832,96740080082,9675,1928001,40095,1929,0861,4002,500109,08615,9012,5004,0001115,90127,8274,0007,0001227,82748,6977,00012,0001348,69773,04512,00018,0001473,045109,56818,0

6、0027,00015109,568 164,35227,00040,00016164,352 246,52840,00060,00017246,528 369,79260,000 100,00018369,792554,688100,000150,00019554,688 832,032 150,000 225,00020832,032225,000表表 B B ( (員工員工數(shù)數(shù)目目) )表表 A A程度程度水平水平 ( (收入收入/ /預(yù)算預(yù)算/ /資產(chǎn)資產(chǎn)) )Performance Consulting International - China4因素：影響（續(xù)）此因素評(píng)估職位的影響和

7、貢獻(xiàn)水平。首先確定職位影響的本質(zhì)，然后確定貢獻(xiàn)水平是有限、部分、直接、重要還是主要。1 12 23 34 45 5有限有限不容易辨別貢獻(xiàn) 部分部分容易辨別貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響直接直接作出的行動(dòng)決定結(jié)果的成功與否重要重要對(duì)于主要結(jié)果的成功有顯著貢獻(xiàn)主要主要對(duì)決定主要結(jié)果的成功具權(quán)威性1 1產(chǎn)出產(chǎn)出根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和指引產(chǎn)出2 2操作操作在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作 .3 3戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)上上根據(jù)機(jī)構(gòu)策略或營(yíng)運(yùn)計(jì)劃履行新產(chǎn)品、過程和標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)實(shí)施事務(wù)策略時(shí)，對(duì)于事務(wù)單位/部門結(jié)果有部分影響4 4策略上策略上根據(jù)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略 5 5遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值帶

8、領(lǐng)一機(jī)構(gòu)在團(tuán)體事務(wù)單位內(nèi)工作；在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：價(jià)錢、人力、財(cái)政等）獲得其他單位或總部的完全支援/指示貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)水平水平影響影響職位職責(zé)范圍的大小和影響本質(zhì) 4567878910111011121314123451314151617在嚴(yán)密的監(jiān)督和指引下，根據(jù)既定的步驟/標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)達(dá)到目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性為主達(dá)到長(zhǎng)期的目標(biāo)，以戰(zhàn)術(shù)性為主設(shè)計(jì)與建議對(duì)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生有限影響的事務(wù)策略設(shè)計(jì)與建議對(duì)機(jī)構(gòu)有部分影響的業(yè)務(wù)策略帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)工作；在業(yè)務(wù)的大部分方面，獲得策略/政策上的指示在一職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有直接較長(zhǎng)期的影響實(shí)施事務(wù)策略時(shí)，對(duì)于事務(wù)單位/部門結(jié)果有直接影響設(shè)

9、計(jì)與建議，對(duì)機(jī)構(gòu)有直接影響的業(yè)務(wù)策略帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)工作；獲得其他單位或總部的完全支援或者指引帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)里各獨(dú)立單位工作；能自己做決定，而這些決定可能會(huì)影響長(zhǎng)期的策略根據(jù)寬泛的標(biāo)準(zhǔn)工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響設(shè)定每天的目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)有長(zhǎng)期的影響根據(jù)特定的操作目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響對(duì)于操作目標(biāo)和職責(zé)范圍有重要影響在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)于宏觀的操作目標(biāo)有主要影響在一較寬的操作范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有重要的影響在一較寬的操作范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有主要的影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)單位/部門結(jié)果有重要影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)單位/部門結(jié)果有主要影

10、響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有重要影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有主要影響帶領(lǐng)一個(gè)多元化機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)團(tuán)體，創(chuàng)造、交流和實(shí)施使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值。典型例子如董事局主席Performance Consulting International - China5因素：影響分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表1 12 23 34 45 5有限有限部分部分直接直接重要重要主要主要產(chǎn)產(chǎn)出出1 12 23 34 45 5操作操作4 45 56 67 78 8戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)上上7 78 89 910101111策略上策略上10101111121213131414遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景13131414151516161717貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)

11、程度程度影響影響1 12 23 34 45 5Performance Consulting International - China6影響（分?jǐn)?shù)）1. 1. 影響影響 ( (分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)) )1234567891011121314151617181920155555555555555555555215151515151515151515151515151515151515153252525252525252525252525252525252525252543638404244464850525456586062646668707779542475257626772778287929710210

12、711211712213213714265360677481889510210911612313013714415115817518218919675967758391991071151231311391471551631711891972052132218768594103112121130139148157166175184193217226235244253262983931031131231331431531631731831932032282382482582682782881010011212413614816017218419620822023226427628830031232

13、433634811107121135149163177191205219233247281295309323337351365379393121241401561721882042202362522683093253413573733894054214374531313114916718520322123925727531833635437239040842644446248049814143163183203223243263283333353373393413433453473493513533553151511731952172392612833353573794014234454674

14、895115335555775991616418821223626028430836739141543946348751153555958360763165517172198224250276302328389415441467493519545571597623649675701產(chǎn)產(chǎn)出出操作操作戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)上上策略策略上上遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見影響影響機(jī)構(gòu)規(guī)模機(jī)構(gòu)規(guī)模Performance Consulting International - China7因素2：溝通1 12 23 34 4內(nèi)部共享的利益內(nèi)部共享的利益 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，對(duì)達(dá)到目標(biāo)有共同理想外部共享的利益外部共享的利益 在機(jī)構(gòu)外，對(duì)達(dá)到目標(biāo)有共同

15、理想內(nèi)部分散的利益內(nèi)部分散的利益 在機(jī)構(gòu)內(nèi)，目標(biāo)上的沖突阻擾共同理想達(dá)成外部分散的利益外部分散的利益 在機(jī)構(gòu)以外，目標(biāo)上的沖突阻擾共同理想達(dá)成1 1傳達(dá)傳達(dá)通過文章、建議、動(dòng)作或外表傳遞信息在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)獲取或提供資料信息向機(jī)構(gòu)外獲取或提供資料向機(jī)構(gòu)外獲取或提供資料；主要方針是避免沖突2 2適應(yīng)適應(yīng)和交流和交流通過靈活的溝通和協(xié)商達(dá)成一致在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等向機(jī)構(gòu)外解釋事實(shí)、慣例、政策等，由于慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)3 3影響影響沒有經(jīng)過直接的行政指令而起了變化作用在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋利益所在，并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服機(jī)構(gòu)外，雙方有共同理想，使達(dá)成共識(shí)，接

16、受新的概念、慣例和方法在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服不愿接受新概念、慣例和方法的人說服一些不愿接受新概念、慣例和方法的外部機(jī)構(gòu)4 4商商議議 通過研討和協(xié)商管理溝通，使達(dá)成一致在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服他人接受整個(gè)建議和項(xiàng)目說服機(jī)構(gòu)外，雙方有共同理想，使達(dá)成共識(shí)，接受整個(gè)建議和項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服可能不太感興趣參與的人，使接受整個(gè)建議和項(xiàng)目說服一些不太感興趣參與的外部機(jī)構(gòu)，使接受整個(gè)建議和項(xiàng)目5 5策略性的策略性的商議商議在一個(gè)綜合或長(zhǎng)遠(yuǎn)的架構(gòu)下管理溝通，溝通技巧是很重要的一環(huán)與機(jī)構(gòu)外持不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成一致意見在機(jī)構(gòu)內(nèi)，與一些有不同洞察力和目標(biāo)的人達(dá)成一致意見與一些有相當(dāng)不同洞察力和目標(biāo)的機(jī)構(gòu)以外的人達(dá)成一致

17、意見框框架架溝溝通通溝通包括了對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)、外的溝通此因素評(píng)估溝通的本質(zhì)與框架（范圍與難度特征）。首先，確定溝通內(nèi)容的本質(zhì)，然后確定溝通的框架。在機(jī)構(gòu)內(nèi)，與持不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成一致意見向機(jī)構(gòu)外解釋機(jī)構(gòu)的事實(shí)、慣例、政策等在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人獲取和提供資料；主要方針是避免沖突在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等；由于慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)Performance Consulting International - China8因素2：溝通分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 1 12 23 34 4內(nèi)部共享的利益內(nèi)部共享的利益 外部共享的利益外部共享的利益 內(nèi)部分散的利益內(nèi)部分散的利益外部分散的利益外部分

18、散的利益 1 1傳達(dá)傳達(dá)10102525303045452 2適應(yīng)適應(yīng)和交流和交流25254040454560603 3影響影響40405555606075754 4商議商議5555757580801001005 5策略性的商策略性的商議議707090909595115115溝溝通通框架框架Performance Consulting International - China9因素3：創(chuàng)新1 12 23 34 4定定義義清楚的指出問題和事件 困難困難只是含糊的指出問題和事件復(fù)合復(fù)合任何三方面（如操作、財(cái)務(wù)和人員）中的兩方面 多方面的多方面的全部三方面：操作、財(cái)務(wù)和人員 1 1跟跟從從與程序、

19、規(guī)范作比較根據(jù)程序，重復(fù)地從事同一工作或活動(dòng) 根據(jù)已建立和熟悉的工作活動(dòng)或程序，得出結(jié)果 根據(jù)程序，面對(duì)難以管理或克服的事情與問題 根據(jù)程序，面對(duì)難以管理或克服的事情與問題 2 2檢察檢察做一點(diǎn)點(diǎn)改變檢察現(xiàn)有系統(tǒng)或過程的問題 檢察和修改系統(tǒng)或程序，存在但是不明顯的問題 針對(duì)系統(tǒng)或程序中存在但是不明顯的問題和事情，指出問題并發(fā)掘解決方案3 3修改修改局部的改良根據(jù)既定的程序，更新和改善工作方法 指出問題，更新或修改工作方法 分析復(fù)雜的事情并改善工作方法 廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情，并改善工作方法4 4改改進(jìn)進(jìn)提高全過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品 根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)或改善方法和技術(shù) 反饋問題，適應(yīng)或改善方法和

20、技術(shù)分析復(fù)雜的事情，適應(yīng)或改善方法和技術(shù).廣泛分析復(fù)雜的多方面的事情，適應(yīng)或改善方法和技術(shù)5 5創(chuàng)創(chuàng)造造 / / 概念化概念化把新的概念和方法，組織和帶進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng) 在單一工作范圍 /部門內(nèi)，創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)或過程創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序分析復(fù)雜的問題，然后創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序廣泛分析復(fù)雜的多方面的事情，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序6 6科學(xué)科學(xué)化化 / /技技術(shù)術(shù)突破突破革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面 在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍內(nèi)，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步在工作范圍內(nèi)，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨

21、大的進(jìn)步橫跨各部門，分析復(fù)雜問題，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步橫跨各部門，廣泛分析復(fù)雜的多方面的事情，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步復(fù)雜復(fù)雜性性創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)立、發(fā)展或改善新的意念、技術(shù)、步驟、服務(wù)或產(chǎn)品此因素評(píng)估職位所需的創(chuàng)新水平與復(fù)雜性。首先確定該職位所需要的創(chuàng)新水平，然后確定其創(chuàng)新的復(fù)雜程度。針對(duì)系統(tǒng)或程序中存在但是不明顯的問題和事情，指出問題并發(fā)掘解決方案Performance Consulting International - China10因素3：創(chuàng)新分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表1 12 23 34 4定定義義困困難難復(fù)復(fù)合合多方面的多

22、方面的1 1 跟跟從從10101515202025252 2 檢察檢察25253030353540403 3修改修改40404545505055554 4改改進(jìn)進(jìn)65657070757580805 5創(chuàng)創(chuàng)造造 / / 概念化概念化909095951001001051056 6科科學(xué)學(xué)化化 / / 技技術(shù)術(shù)突破突破 115115120120125125130130創(chuàng)創(chuàng)新新復(fù)雜復(fù)雜性性Performance Consulting International - China11因素4：知識(shí)此因素評(píng)估職位履行職責(zé)所需的基本知識(shí)。知識(shí)的獲得可能是通過正規(guī)教育或工作經(jīng)驗(yàn)。首先確定知識(shí)的程度，然后確定知識(shí)應(yīng)

23、用的范圍。1 12 23 3團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員 個(gè)別貢獻(xiàn)者，沒有直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)其他人 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、監(jiān)控等方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色 1 1有限的工作知有限的工作知識(shí)識(shí) 技術(shù)限制在狹窄的范圍根據(jù)基本規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出2 2基本工作知基本工作知識(shí)識(shí)基本的技術(shù)為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和步驟方面的基本知識(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用系統(tǒng)和步驟方面的基本知識(shí)3 3寬廣寬廣的工作知的工作知識(shí)識(shí)寬廣的技術(shù)在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在

24、幾個(gè)相關(guān)工作范圍4 4專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)專門的技術(shù)或知識(shí)，能掌握一特別的科目在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)5 5專業(yè)水平專業(yè)水平寬廣的專門技術(shù)或知識(shí)在部門內(nèi)的大部分或全部地方應(yīng)用寬廣的知識(shí)， 以履行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)大部分或全部地方應(yīng)用寬廣的知識(shí)6 6功能性部門專才功能性部門專才 / / 機(jī)構(gòu)通才機(jī)構(gòu)通才 在機(jī)構(gòu)管理層面，特別的活動(dòng)、領(lǐng)域或部門，應(yīng)用集中的專業(yè)知識(shí)在一部門內(nèi)的所有工作范圍，應(yīng)用寬廣而深入的知識(shí)，或在多個(gè)功能部門應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)的所有工作范圍應(yīng)用寬廣

25、而深入的知識(shí)，或在多個(gè)功能部門應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)全球全球多個(gè)大陸地區(qū)3 3本地本地在本國(guó)或有相似文化背景的鄰國(guó)的地點(diǎn)1 1區(qū)區(qū)域域某一大陸地區(qū)（例如亞洲、北美、中東等）2 2團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)知知識(shí)識(shí)符合職位要求的最低知識(shí)水平 寬度寬度知識(shí)的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出帶領(lǐng)多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用系統(tǒng)和步驟方面的基本知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)大部分或全部地方應(yīng)用寬廣的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)的所有工作范圍應(yīng)用寬廣而深入的知識(shí)，或在多個(gè)功能部門應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)Perfo

26、rmance Consulting International - China12因素4：知識(shí)（續(xù)上表）1 12 23 3 7 7 8 8團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員個(gè)別貢獻(xiàn)者，沒有直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)其他人功能性方面功能性方面杰杰出出 / / 寬廣的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)寬廣的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在一職位內(nèi)被肯定有最大的能力，在機(jī)構(gòu)管理層面有豐富經(jīng)驗(yàn)在一機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用寬廣的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，或在單一的部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專業(yè)知識(shí)，以履行職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在一機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用寬廣而實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，或在單一的部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專業(yè)知識(shí)寬廣寬廣而而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)在機(jī)構(gòu)管理層面，有豐富而深入的經(jīng)驗(yàn)在一多重機(jī)構(gòu)的主要

27、部門，應(yīng)用廣闊而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任知識(shí)知識(shí)符合職位要求的最低知識(shí)水平團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、監(jiān)控等方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)，在多機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用寬廣而實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，或在多部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在一多重機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用廣闊而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)在多重機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用廣闊而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)Performance Consulting International - China13因素4：知識(shí)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 1 / 11 / 11 / 21 / 21 / 31 / 32 / 12 / 12 / 22 /

28、22 / 32 / 33 / 13 / 13 / 23 / 23 / 33 / 3本國(guó)本國(guó)區(qū)域區(qū)域全球全球本國(guó)本國(guó)區(qū)域區(qū)域全球全球本國(guó)本國(guó)區(qū)域區(qū)域全球全球1 1 有限的工作知識(shí)有限的工作知識(shí)1515252535355050606070707575858595952 2 基本工作知識(shí)基本工作知識(shí)30304040505065657575858590901001001101103 3 寬廣的工作知識(shí)寬廣的工作知識(shí)60607070808095951051051151151201201301301401404 4 專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)90901001001101101251251351351451451501501601601701705 5 專業(yè)水平專業(yè)水平1131131231231331331481481581581681681731731831831931936 6功能性部門專才功能性部門專才 / /