高速公路綠化施工組織設計

1、第一章總體概述第一編制原則1、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、 操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、工期和安全。2、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學 管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。3、充分發(fā)揮我單位整體實力，使用先進的機械設備，減輕勞動力強度，提 高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。4、加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力 的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔。5、遵循國家及地方政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染 降低噪音。6、嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第二節(jié)總體施工目標1、質(zhì)量目

2、標單位工程一次交驗合格率100%杜絕質(zhì)量事故。2、工期目標本工程總工期為260日歷天，以監(jiān)理簽發(fā)的開工日期為準，我公司承諾確保 按合同工期完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及死亡事故。4、文明施工目標：嚴格按照建設部及當?shù)赜嘘P(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定， 創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工地。5、環(huán)保衛(wèi)生目標：不污染環(huán)境，不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工不擾民, 服從建設單位及建管部門管理。第二章施工前部署施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化工程的 重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物 質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。第一節(jié)技術(shù)準備項目

3、經(jīng)理及技術(shù)負責及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設計、監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，了解設計意圖和設計要求，與業(yè)主 保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。第二節(jié)物資準備園林建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準 備、綠化材料準備、園林施工機具準備等。材料制品機具和設備是保證施工順 序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的 需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工 的要求。一、苗木的來源及組織苗木進場根據(jù)苗木進場計劃、施工進度情況、苗木移栽成活率、苗木數(shù)量、 運輸距離等綜合因

4、素進行安排。杜絕不合格的苗木運進工地。二、設備及苗木的運輸1、采用帶蓬平板車將設備及苗木運輸?shù)浆F(xiàn)場，運輸過程中有專人看護。2、苗木在裝卸車時輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。3、土球苗木裝車時，按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。4、喬木裝車后要將樹干捆牢，并加墊層防止磨損樹干。第三章施工總進度及單項工程進度本工程工期為60個日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。第一節(jié)施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包括土方工程、水（給排水、灌溉、 ）、綠化種植，工程內(nèi) 容多、面積廣，在60個日歷天內(nèi)完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一 開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)

5、點計劃，投入 大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù) 總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺 的材料，做到早進場早施工，確保在 60個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。第二節(jié)單項工程進度（1）土方工程進度計劃：施工放線20天，挖土工程40天，回填工程30天，土方整形計劃30天, 土壤改良計劃20天，進客土計劃10天。（2）水工程進度計劃：綠地給排水、噴灌、管線埋設計劃為 10天，設備安裝調(diào)試計劃為5天。（3）綠化工程進度計劃：“三通一平”等準備工作計劃為5天，施工放樣5天，喬木種植計劃15天, 灌木種植計劃40天，草皮鋪種計劃20天，清

6、場計劃10天。第三節(jié)施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和 機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施 來保證工程按期完工。（1）從組織管理程序上保證1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡如下圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人總進度計劃編制由施工隊編制形象進度計劃總進度計劃匯 報監(jiān)理工程師 審批，作為檢 查進度計劃的 依據(jù)經(jīng)濟曲線計劃 報給公司作為 檢查月、季度 進度計劃的依 據(jù)項目部生產(chǎn)會 議落實月進度 計劃主持：項目部經(jīng)理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長2） 工程進度管理程序如下:根據(jù)總進度計劃編曲線計劃編制：2、技術(shù)上的保證措施（1）根

7、據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技 術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，依靠新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設備等條件，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本項目服務。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項 目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標 人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。3、經(jīng)濟上的保證措施：在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流 動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利 展開。4、管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)

8、理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成三個 施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）工程所需的各種材料，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并 作一定數(shù)量的儲備。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小 組，負責日常的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；保障職 工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。第四章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施（二）質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。 在整個施工過程中形成一個符合國際IS09

9、002系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng) 理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確 各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。1、各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程， 按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程 序施工。2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和 要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。3、加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、 技術(shù)規(guī)范、質(zhì)

10、量標準和監(jiān)理規(guī)程，定期培訓，使之在施工過程中能更好地履行 職責。4、技術(shù)制度-5 -（1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。從施工方案、施工工 藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。（2）開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、 交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。（三）、綠化工程質(zhì)量保證措施1、土壤改良（1）土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用 酸性營養(yǎng)土進行改良。（2）定期進行過磷酸鈣施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、喬木栽植的

11、定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行 現(xiàn)場實測。4、苗木質(zhì)量保證措施（1）由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。（2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。（3）運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地， 次日當天全部種植完畢。5、充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。6、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在 24小時內(nèi)全部完成。8 、合格工程保證措施（3）、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項

12、目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的 提高。（4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì)量意 識，形成車車過磅的習慣。（8）、在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。（11）、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求， 如改變施工工藝和施工方法時, 要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。（12）、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，嚴格按照計劃進度表 控制施工。（四）、質(zhì)量管理人員的配備第二節(jié) 安全、文明保證措施（一）、安全措施1、安全生產(chǎn)目標：無工傷事故。2、現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡如下：3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式 開展安全生

13、產(chǎn)宣傳教育。5、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）項目組每檢周查一次；（3）施工分隊 每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患立即整改。7、認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。8堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。9、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班 人員進行安全檢查。12、在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六 大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。13、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。16、加強現(xiàn)場的施工，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設 備的位置應與施工平面布置一致。17、安全用

14、電。施工用電配備一律采用三相五線制。（二）、文明施工1、建立文明施工責任制，加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工 條例及有關(guān)常識，進行上崗教育。2、現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。3、工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。4、施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。（三八環(huán)保措施1、施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、 廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和 環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。2、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，

15、排水良好,工完料凈、場清第五章勞動力、材料投入計劃及其保證措施一、施工管理網(wǎng)絡施工管理網(wǎng)絡如下：二、施工管理人員配備1 、總體安排根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名，領(lǐng)導組成本工程的管理機構(gòu)崗 位項 目 經(jīng) 理項 目 技 術(shù) 負 責施 工 員質(zhì) 量 員技 術(shù) 員測量 員試 驗 員預 算 員計量 員機 管 員資 料 員安 全 員材料員人 數(shù)11222411111122 、主要管理人員的職責1）項目經(jīng)理：代表公司履行對業(yè)主合同的責任；代表公司執(zhí)行對分項工程 合同的責任；處理工程進行中的財務、材料、人事、機械、工程等日常事務； 負責項目人事組織和調(diào)配；領(lǐng)導制訂施工計劃，并負責督促實施。2 ）預算員負責

16、編制每月向業(yè)主申請工程款；負責向業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡工作；負責編制每 月、每期工程款報表；計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽 表；掌握市場人工、材料變化資料；拍攝工程進行中的照片。3 ）項目工程師：執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng) 管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題；施工上必須及時解決的事項；施工機械的安排和調(diào)配；施工場地的規(guī)劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工；做好施工日 記；4）施工員：按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；編排分項進度 計劃表；陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；現(xiàn)場場地使用，保持整潔5)材料員：按施工計劃向物資部填寫材料申請單；

17、按施工場地規(guī)劃平面圖 堆放材料；進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對；負責 保管貴重材料；對現(xiàn)場材料進行盤點；與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情 況。第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、分析和解決方案難點第一節(jié) 給排水及自動噴灌第二節(jié) 土方工程I、挖土工程挖方施工工藝圖如下：(一) 施工準備1、機具準備(1) 、挖土機械有：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽車等。(2) 、一般機具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線或20號鉛絲 和鋼卷尺以及坡度尺等。2 .施工準備(1) 在土方開挖前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。(2)確定建筑物或構(gòu)筑物的位置或場

18、地的定位控制線(樁)、標準備水平樁及 開槽的灰線尺寸。(3) 因特殊原因需夜間施工時，有足夠的照明設施，在危險地段設有明顯標 志，并合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。(4) 施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設施等，將事先經(jīng)過檢查, 必要時進行加固或加寬等準備工作。(8) 在機械施工無法作業(yè)的部位，配備人工進行。(9) 熟悉圖紙，并做好技術(shù)交底。(二) 施工工藝(1)工藝流程:3 .開挖基坑(槽)或管溝時，我們將合理確定開挖順序、路線及開挖深度。 采用不同的方法和機具，縮短工期，保質(zhì)保量地完成本工程。4 .土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。5 .開挖出來的土方，在有條件的場地堆放，并留

19、足回填需用的好土。第三節(jié) 綠化工程施工準備(一)、施工準備I、移植準備1、選苗：根據(jù)設計要求和招標文件精神，選擇符合規(guī)格的苗木。選擇主干 通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發(fā)達的樹木，觀察是否已切根、移植、無病 蟲害和機械損傷，樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛。2、選擇栽植時期：時下為苗木生理適應的最佳移植時間，若有幸中標本工 程，我單位將立即組織樹木進行移植，同時為確保成活率，要注意選擇陰而無 雨或晴而少風的天氣進行。4、挖掘、包裝：起苗前挖掘時，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。 采用可靠的挖掘包裝方法。H、運輸樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土球靠近司機室，樹干包上柔軟 材料放在木架或竹架上，用

20、軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土 球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。皿、定植I、挖穴、土壤處理：樹穴深度比土球深 20CM寬度大60CM在樹穴中填 入約20CM厚的營養(yǎng)土保證根系周圍養(yǎng)分充足。2、修剪：采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強 留弱，使樹冠層次分明，樹冠勻稱。3、種植：將大樹輕輕地斜吊放置到早已準備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠 的繩子，將樹干立起扶正，轉(zhuǎn)動和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合。 然后撤除土球外包裝，分層填土分層筑實，把土球全埋入地下并做出攔水圍堰。 最后，要灌一次透水。第四節(jié)喬灌木種植根據(jù)本次招標所涉及到的苗木和花草，按性狀分類，

21、可主要分以下幾種：（一）、喬木類：指樹體高在5m以上，有明顯主干，分枝點距地面較高的樹 木?？煞譃槌＞G葉喬木、落葉針葉喬木、落葉闊葉喬木。（二）、灌木類：樹體矮小，通常在5m以下，沒有明顯的主干，或主干低矮, 常自地面不高處發(fā)生多數(shù)分枝的樹木。I、苗木種植（一）栽植前準備1、在接受施工任務后，明確工程范圍及任務量，工程的施工期限；了解施 工地段的地上、地下情況，特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工 時造成事故。2、編制施工組織計劃編制合理、科學的施工方案，其主要內(nèi)容有：施工組織領(lǐng)導。施工程序及 進度。制訂機械及運輸車輛使用計劃及進度表。制訂工程所需的材料、工具及 提供材料工具的進度表。

22、3、施工現(xiàn)場準備若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，然后按照設計圖紙進 行地形整理。如果用機械平整土地，則事先應了解是否有地下管線，以免機械 施工時造成管線的損壞。（二）定點放線：常用的有三種：1、自然式配置喬、灌木放線法；2、整 形式（行列式）放線法；3、等距弧線放線法。考慮本次工程的特點，采用自然 式配置喬、灌木放線法：（三）苗木準備：苗木的選擇，除了根據(jù)設計提出對規(guī)格和樹形的要求外， 要選擇長勢健旺、無病蟲害、樹形端正、根須發(fā)達的苗木。（四）苗木假植：凡是苗木運到后在幾天以內(nèi)不能按時栽種，或是栽種后 苗木有剩余的，都要進行假植。（五）挖種植穴：在種植穴的大小依土球規(guī)格及根系情況

23、而定。帶土球的 應比土球大1620CM栽裸根苗的穴應保證根系充分舒展，穴的深度一般比土 球高度稍深些（1020cm）,穴的形狀一般為圓形，但必須保證上下口徑大小一 致。（六）定植：苗木在定植前必須經(jīng)過修剪，以減少水分的散發(fā)，保證樹勢 平衡以保證樹木成活。苗木修剪后即可定植，定植的位置應符合設計要求。第五節(jié)養(yǎng)護措施1、栽植較大的喬木時，在定植后應支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。樹木 定植后24小時內(nèi)必須澆足第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與 土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。2、草坪養(yǎng)護措施：草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草 等環(huán)節(jié)。（1）灌水時間：返青到雨季前。這一階段氣

24、溫高，蒸騰量大，需水量大， 是一年中最關(guān)鍵的灌水時期，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌 水24次。雨季基本停止灌水。雨季后至枯黃前這一時期降水量少，蒸發(fā) 量較大，可根據(jù)情況灌水45次。（2） 灌水量：一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補水2040mm旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水5060mn或更多。2、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。3、修剪：一般的草坪一年最少修剪 45次。4、除雜草：防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，一旦發(fā)生雜草侵 害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑。第八章確保工程質(zhì)量及工期的措施第一節(jié)確保質(zhì)量（成活率）的措施一、組

25、織措施1、每周由項目經(jīng)理組織一次質(zhì)安大檢查，發(fā)現(xiàn)不符合設計要求的工程，堅 決返工。2、嚴格按種植規(guī)范施工，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。3、嚴格進料關(guān)，不合格的材料、種植物堅決不用。4、施工技術(shù)質(zhì)保資料收集、整理與工程進度同步。5、加強各工種之間的配合銜接。二、主要分部分項工程質(zhì)量保證措施如下：綠化種植工程.種植穴、槽的挖掘必須符合規(guī)格。.所有花草樹木必須健康、新鮮、無病蟲害，生長旺盛不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。所有苗木的冠幅、形態(tài) 應生長茂盛。做好種植計劃，盡量減少起苗、運輸和種植各個環(huán)節(jié)的時間， 做到隨到隨種。.必須及時澆水、施肥，除草，追肥。種植后，要重新修剪 造型，去掉陰枝、病殘枝等。四

26、、質(zhì)量承諾本公司承諾：質(zhì)量達到優(yōu)良標準，缺陷責任期按規(guī)定期限執(zhí)行。1、孤植灌木、喬木：定位偏差小于 5%，樹穴大小符合設計要求，上下直徑相差不超過10%，土球完整，無散落，栽植深度符合生長需要。2、片植灌木：放樣定位偏差小于 5%,排列合理、整齊，行間距一致，土球完 整，整體基本整齊。3、養(yǎng)護喬木恢復生長，花灌木、地被生長良好，樹體無枯枝和病蟲枝，草坪高度在8cm以下，無明顯雜草?；緹o病蟲害跡象，病蟲危害率在10%以下。補種在竣工驗收2個月內(nèi)完成，成活率在95%以上。第二節(jié)確保工期的措施一、施工工期：260日歷天二、工期保證措施1、組織措施：組織作業(yè)能力強的施工隊進場施工作業(yè)。本工程施工隊分

27、為2個分隊，施工人員要責任分明，又要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同完成總目標。后備人員可 隨時進場，以應付因特殊情況造成的意外施工高峰。2、合同措施：保持總進度控制目標和合同總工期一致，確保進度控制點。3、技術(shù)措施：根據(jù)施工總進度計劃，制定勞動力調(diào)配、苗木材料的供應， 周轉(zhuǎn)材料、機械設備的需用量和進場計劃。4、經(jīng)濟措施：制定詳細的資金使用計劃，按計劃投入，做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，確保按期完工。第九章管理和養(yǎng)護施工安排一、在種植工程結(jié)束之后開始進入成活、保養(yǎng)期。成活、保養(yǎng)期共計一年。在保養(yǎng)期內(nèi)成立專門的保養(yǎng)班組，進行清理、補種、淋水、除草、修剪、殺蟲、施肥、防寒等各種保養(yǎng)措施，以確保植物生長健壯。第十章

28、安全施工措施第一節(jié)安全保證體系一、安全控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃建立和健全質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部設安全員，負責項目的安全管理工 作；施工隊設兼職安全員負責全隊的安全檢測工作，從上到下形成了一個安全 管理體系。我司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。二、強化安全意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設計審批制度：施工組織設計必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字；必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部。必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，方可 進行施工。2、技術(shù)、安全交底制度：本著誰負責施工誰負責安全、安全工作的原則， 各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，

29、必須對施工班組進行書面技術(shù)安 全、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。5、現(xiàn)場種植物安全管理：在種植物采購上，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及 出圃合格證。進入現(xiàn)場的苗木，將按照設計安全標準，嚴格苗木進揚驗收工作， 凡進場的苗木與樣品安全不符合者，一概拒絕驗收。7、工程安全獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面安全管理和追 蹤管理。（2）在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了安全問 題，項目部有權(quán)對其進行處罰。（3）在施工過程中，按圖施工，安全達到合格，項目部對其進行獎勵。（4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主檢查等形式作為依據(jù)。第二節(jié)安全保證措施1、建立和健全安全保證體系安全保證小組組長：陳云平（公司副經(jīng)理）副組長：李日林熊奕 成員：黃藝黃海波湯浚2、安全教育：工人進場必須進行崗位安全三級教育， 即必須進行公司一級、 項目部一級、班組一級安全教育。4、安全檢查：項目部對各施工段每周進行一次安全檢查。每次安全檢查， 須及