攻略：個人戰(zhàn)略操作指南

1、推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個人戰(zhàn)略完成一次戰(zhàn)略思考 2 個人核心價值觀個人核心價值觀五年遠景五年遠景兩年目標兩年目標成功故事成功故事檢查檢查個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動計劃行動計劃制定個人戰(zhàn)略，時刻提醒自己走在理想的大方向上制定個人戰(zhàn)略，時刻提醒自己走在理想的大方向上堅守核心價值觀，解決成長道路上的障礙堅守核心價值觀，解決成長道路上的障礙對比目標對比目標/標桿，尋找差距，彌補不足標桿，尋找差距，彌補不足可學習的標桿可學習的標桿推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項

2、修煉研修班之戰(zhàn)略修煉2016年個人戰(zhàn)略 主題：主題：XXX年年XXX部門部門XXX年月日年月日年度主題詞與矛盾點掛年度主題詞與矛盾點掛鉤，矛盾是什么就是什鉤，矛盾是什么就是什么主題？么主題？推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 4 個人核心價值觀個人核心價值觀: : 五年遠景：五年遠景：兩年目標：兩年目標：我的成功故事：我的成功故事：一要能幫助自己實現(xiàn)目標，二要幫助你自己實現(xiàn)內(nèi)一要能幫助自己實現(xiàn)目標，二要幫助你自己實現(xiàn)內(nèi)心的安寧，三是與執(zhí)行理念有關(guān)。心的安寧，三是與執(zhí)行理念有關(guān)。成功故事，反映成功故事，反映出你成功原因不是外在的條件，而是你

3、內(nèi)在的信仰出你成功原因不是外在的條件，而是你內(nèi)在的信仰和人生哲學，這就是你的核心價值觀，堅持它，過和人生哲學，這就是你的核心價值觀，堅持它，過去怎么成功，今后還會成功。去怎么成功，今后還會成功。對個人核心價值觀要對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，它是你戰(zhàn)略的靈魂。建立起宗教般的信仰，它是你戰(zhàn)略的靈魂。 構(gòu)筑對未來的夢想，是不是你真正最想要的？構(gòu)筑對未來的夢想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂的？能夠讓你興奮和快樂的？ 個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟上公司和時代的發(fā)展要求？是否是不是能夠跟上公司和時代的發(fā)展要求？是否清晰具

4、體？清晰具體？是否可以支撐自己的五是否可以支撐自己的五年目標的實現(xiàn)？年目標的實現(xiàn)？是否具體可具體衡量？是否具體可具體衡量？你成功地走到今天你成功地走到今天, ,一定有一個最強烈的信仰在支持你一定有一個最強烈的信仰在支持你, ,是什么是什么, ,只有講出你最成功的一個故事只有講出你最成功的一個故事, ,才能發(fā)現(xiàn)你成功的原因，那個你才能發(fā)現(xiàn)你成功的原因，那個你信奉的最高準則，那個就是你的核心價值觀。這個核心價值觀一信奉的最高準則，那個就是你的核心價值觀。這個核心價值觀一定與執(zhí)行理念有關(guān)。定與執(zhí)行理念有關(guān)。推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 5

5、 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要解決的主要矛盾實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要解決的主要矛盾年度行動計劃年度行動計劃第一季度第一季度:第二季度第二季度:第三季度第三季度:第四季度第四季度:計劃成功計劃成功,獎勵獎勵:計劃失敗計劃失敗,處罰處罰:檢查人檢查人:我的標桿我的標桿: :今天還不夠強大，是什么東西今天還不夠強大，是什么東西在阻礙你？你要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在阻礙你？你要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是什么主要矛盾在阻礙你？請是什么主要矛盾在阻礙你？請在執(zhí)行的理念中去尋找，為自在執(zhí)行的理念中去尋找，為自己負責，不要面子文化。一年己負責，不要面子文化。一年解決一個矛盾，就很了不起了。解決一個矛盾，就很了不起了。每個季度有一個行動措施和結(jié)果，

6、每個每個季度有一個行動措施和結(jié)果，每個的結(jié)果都是自我的突破。這些措施：的結(jié)果都是自我的突破。這些措施：是不是能解決自己的根本矛盾？是不是能解決自己的根本矛盾？是不是可以被別人檢查？是不是可以被別人檢查？個人行動計劃與本職工作必須相關(guān)，個人行動計劃與本職工作必須相關(guān)，但不是你的部門的工作計劃，是你自己但不是你的部門的工作計劃，是你自己在公司中的成長計劃。在公司中的成長計劃。無論是偉大的人物無論是偉大的人物,還是身邊的同事還是身邊的同事,都有值得你學習的地方都有值得你學習的地方,當你在戰(zhàn)略實施過程中迷茫的時候，最簡單的辦法就是看當你在戰(zhàn)略實施過程中迷茫的時候，最簡單的辦法就是看看你的標桿是怎么做的

7、，或者想一想，如果標桿遇到這類看你的標桿是怎么做的，或者想一想，如果標桿遇到這類問題，他會怎么去做，就清楚了。選擇標桿的要求：能夠問題，他會怎么去做，就清楚了。選擇標桿的要求：能夠幫助自己解決主要矛盾、實施行動計劃的人物。幫助自己解決主要矛盾、實施行動計劃的人物。處罰不能處罰不能“技術(shù)處理技術(shù)處理”成成了獎勵，真正要讓自己痛，了獎勵，真正要讓自己痛，才是罰。才是罰。檢查人必須是營員，檢查人必須是營員，與你在一起工作，與你在一起工作，可以檢查到你?？梢詸z查到你。推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個人戰(zhàn)略方法論個人戰(zhàn)略方法論p1 1、你的主要

8、矛盾找不出來怎么辦、你的主要矛盾找不出來怎么辦: :找同事，找組員，找同事，找組員，找領(lǐng)導(dǎo)；找領(lǐng)導(dǎo)；說出你說出你的弱點和需要突破的地方。的弱點和需要突破的地方。p2 2、個人目標定不來怎么辦？五個是夢想，兩個要現(xiàn)實，先有個目標、個人目標定不來怎么辦？五個是夢想，兩個要現(xiàn)實，先有個目標，再，再與領(lǐng)導(dǎo)認真與領(lǐng)導(dǎo)認真交流一下，聽取他的意見。交流一下，聽取他的意見。p3 3、行動措施不好定怎么辦？聚焦矛盾，做自我修煉方面的措施和承、行動措施不好定怎么辦？聚焦矛盾，做自我修煉方面的措施和承諾，做簡單，做扎實，行動不是漂亮不漂亮的問題，不是越多越好的諾，做簡單，做扎實，行動不是漂亮不漂亮的問題，不是越多越

9、好的問題，而是簡單有效、能夠堅持的問題，讓別人看得見最重要。問題，而是簡單有效、能夠堅持的問題，讓別人看得見最重要。p4 4、價值觀太多，選什么的問題：只選擇一個，人生信仰最重要的，、價值觀太多，選什么的問題：只選擇一個，人生信仰最重要的，代表你成功的根本性的準則。其他價值觀，是你價值觀體系中重要的代表你成功的根本性的準則。其他價值觀，是你價值觀體系中重要的部分。部分。p5 5、不想與別人交流怎么辦？敞開心胸，一周的時間，想好、不想與別人交流怎么辦？敞開心胸，一周的時間，想好5 5年的事情年的事情，值得！人生難得為自己規(guī)劃一次。早做，早請教領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師，值得！人生難得為自己規(guī)劃一次。早做，

10、早請教領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師，其實你的同事也在希望你去與他交流。，其實你的同事也在希望你去與他交流。 6 推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉7推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 優(yōu)秀示范:2006個人戰(zhàn)略規(guī)劃2006-03-10推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 20082008年年主題詞主題詞: :原則年原則年! !推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個人核心價值觀個人核心價值觀

11、: : 行動做結(jié)果，執(zhí)著不后悔。行動做結(jié)果，執(zhí)著不后悔。五年遠景（定位）五年遠景（定位）成為中國一家上市成為中國一家上市SPSP公司的公司的CEO!CEO!兩年目標兩年目標A A公司公司CEO!CEO!我的成功故事我的成功故事: :永不后悔永不后悔團隊推崇語團隊推崇語: :行動可能沒有結(jié)果，不行動一定沒有結(jié)果行動可能沒有結(jié)果，不行動一定沒有結(jié)果 .推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：人情化與原則性的矛盾人情化與原則性的矛盾注;違背原則的人情化管理與執(zhí)行力團隊管理的矛盾是我當前主

12、要的矛盾.行動計劃行動計劃: :第一季度：對所有的下屬和上級公示自己堅持原則的標準,請所有人監(jiān)督自己,不給自己留不原則的后路, 對身邊所有發(fā)生的不原則的事情堅決說不, 培養(yǎng)自己強大的商業(yè)人格.第二季度: 凡遇到人情化和執(zhí)行力發(fā)生矛盾時,堅決的說不.每月寫一篇堅持原則的總結(jié)文章,用實例糾 正和鼓勵自己第三季度: 每周反思在自己身上是否還有不原則的事情發(fā)生,每月請身邊的同事指出自己一件不堅持原 則的案例. 寫一篇關(guān)于執(zhí)行力和人情方面的心得,并把文章發(fā)表到自己的博客和訓練營的論 壇上去. 養(yǎng)成習慣。第四季度：每月主持召開一次部門的交流學習會, 學習會的主題就是如何解決人情化管理和執(zhí)行力管理 的沖突,

13、并要求團隊成員必須堅持原則，PK自己不原則的同時,也要PK別人的不原則.形成團 隊內(nèi)鄙視一切不原則的工作氣氛.以上計劃YCYA：檢查人：陳總，每次檢察如果沒有完成承諾，則自罰100元并戒煙一個月.年度行動計劃如果成功,獎勵 自己一部蘋果的PowerBook筆記本電腦, 開始學習做FLASH.我的標桿我的標桿: :GoogleGoogle創(chuàng)始人謝爾蓋創(chuàng)始人謝爾蓋布林布林 推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉講師部王麗斌-lux2008年1月21日推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉公司的戰(zhàn)

14、略目標：公司的戰(zhàn)略目標：近期目標近期目標: 2008: 2008年實現(xiàn)收款年實現(xiàn)收款30003000萬！全面提升萬！全面提升XXXX品牌在全國的影響力！品牌在全國的影響力！遠期目標：成為中國培訓行業(yè)的領(lǐng)跑者！五年實現(xiàn)營業(yè)收入遠期目標：成為中國培訓行業(yè)的領(lǐng)跑者！五年實現(xiàn)營業(yè)收入1 1個億！個億！個人核心價值觀個人核心價值觀: :有夢想的地方就有成功，為了夢想，堅持到底！有夢想的地方就有成功，為了夢想，堅持到底！五年遠景：五年遠景：五年成為五年成為XXXX一名特級講師。一名特級講師。二年目標：二年目標：兩年成為兩年成為XXXX一名高級講師。一名高級講師。推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研

15、修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要解決的主要矛盾：開放與封閉實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要解決的主要矛盾：開放與封閉年度行動計劃：年度行動計劃：第一季度成長計劃：第一季度成長計劃：第一季度成長計劃：第一季度成長計劃：1 1、找出十項不開放的地方，貼在辦公桌前。請同事進行監(jiān)督，、找出十項不開放的地方，貼在辦公桌前。請同事進行監(jiān)督，指導(dǎo)。指導(dǎo)。2 2、每周寫一篇文章跟大家分享。、每周寫一篇文章跟大家分享。3 3、每周對看到違反規(guī)則的、每周對看到違反規(guī)則的2 2件事情主動站出來提出批評，讓自件事情主動站出來提出批評，讓自己的內(nèi)心更加強大。己的內(nèi)心更加強大。4 4、組織大家開展開放與封閉

16、分享會。、組織大家開展開放與封閉分享會。第一季度業(yè)績目標：第一季度業(yè)績目標：1 1、完成團隊執(zhí)行力全程課間主持、完成團隊執(zhí)行力全程課間主持5 5次，包括團隊建設(shè)，客戶滿次，包括團隊建設(shè)，客戶滿意度意度80%80%。2 2、試講執(zhí)行力一個模塊。、試講執(zhí)行力一個模塊。3 3、擔任兩次內(nèi)訓項目經(jīng)理、擔任兩次內(nèi)訓項目經(jīng)理, ,客戶滿意度客戶滿意度100%100%。推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉第二季度成長計劃：第二季度成長計劃：1 1、將績效管理模塊與團隊執(zhí)行力課程相結(jié)合，進一步學習、將績效管理模塊與團隊執(zhí)行力課程相結(jié)合，進一步學習 ，寫出文

17、章寫出文章3 3篇，并與顧問進行分享，探討！篇，并與顧問進行分享，探討！2 2、每周寫一篇文章跟大家分享。、每周寫一篇文章跟大家分享。3 3、每周對看到違反規(guī)則的、每周對看到違反規(guī)則的2 2件事情主動站出來提出批評，讓自件事情主動站出來提出批評，讓自己的內(nèi)心更加強大。己的內(nèi)心更加強大。4 4、發(fā)出郵件幫助同事糾正至少、發(fā)出郵件幫助同事糾正至少2 2次違規(guī)，不職業(yè)化的地方。次違規(guī)，不職業(yè)化的地方。第二季度業(yè)績目標：第二季度業(yè)績目標：1 1、完成團隊執(zhí)行力課程整體主持、完成團隊執(zhí)行力課程整體主持5 5次，包括團隊建設(shè)?？蛻魸M次，包括團隊建設(shè)?？蛻魸M意度意度80%80%。2 2、完成第一季度后，第二

18、季度另外一個模塊的試講通過。、完成第一季度后，第二季度另外一個模塊的試講通過。3 3、擔任兩次內(nèi)訓項目經(jīng)理、擔任兩次內(nèi)訓項目經(jīng)理, ,客戶滿意度客戶滿意度100%100%。推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉第三季度成長計劃：第三季度成長計劃：1 1、將第一季度十項不開放地方作一比較，找出需要、將第一季度十項不開放地方作一比較，找出需要繼續(xù)或者加強的五項繼續(xù)改進。繼續(xù)或者加強的五項繼續(xù)改進。2 2、每周寫一篇文章跟大家分享。、每周寫一篇文章跟大家分享。3 3、每周對看到違反規(guī)則的、每周對看到違反規(guī)則的2 2件事情主動站出來提出批件事情主動站

19、出來提出批評，讓自己的內(nèi)心更加強大。評，讓自己的內(nèi)心更加強大。4 4、召集講師部同事開放與封閉分享會一次。、召集講師部同事開放與封閉分享會一次。第三季度業(yè)績目標：第三季度業(yè)績目標：1 1、試講通過團隊執(zhí)行力課程、試講通過團隊執(zhí)行力課程1 1個模塊。個模塊。2 2、參加執(zhí)行力內(nèi)訓一個模塊的授課。、參加執(zhí)行力內(nèi)訓一個模塊的授課。3 3、擔任內(nèi)訓項目經(jīng)理二次，客戶滿意度、擔任內(nèi)訓項目經(jīng)理二次，客戶滿意度100%.100%.推動組織走向卓越！機密機密九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項修煉研修班之戰(zhàn)略修煉第四季度成長計劃：第四季度成長計劃：1 1、總結(jié)開放與封閉矛盾，完成、總結(jié)開放與封閉矛盾，完成0808年年度總結(jié)一篇。年年度總結(jié)一篇。確定確定0909年年度戰(zhàn)略。年年度戰(zhàn)略。2 2、針對開放年一年的開放與封閉案例各、針對開放年一年的開放與封閉案例各5 5例做一例做一匯總與同事分享。匯總與同事分享。第四季度業(yè)績目標：第四季度業(yè)績目標：1 1、試講通過團隊執(zhí)行力課程、試講通過團隊執(zhí)行力課程2 2個模塊。個模塊。2 2、參加執(zhí)行力內(nèi)訓一個模塊的授