生物公司交、接班制度

1、生物公司交、接班制度 1、目的 為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。 3、職責與分工 主管部門：生產(chǎn)部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。 相關(guān)部門：各部門、車間。負責在日常工作中專心執(zhí)行本制度。 4、內(nèi)容與要求 4.1、交班 4.1.1、交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)覺問題準時解決，不得拖延給下一班。 4.1.2、交班前三非常鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等

2、，做好崗位交班前的預備工作。 4.1.3、交班前，當班者應向接班者具體交待本班狀況，做到 “十交”，即： 、本班生產(chǎn)狀況；、工藝指標的執(zhí)行狀況和存在問題；、事故原因和處理狀況及處理結(jié)果； 、設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)狀況；、儀器、儀表、工具的保管和使用狀況；、記錄表的填寫保護狀況； 、室內(nèi)外及設備衛(wèi)生；、跑、冒、滴、漏及機械用油狀況；、安全生產(chǎn)狀況；、領(lǐng)導的指示。 “六不交”，即： 、工藝指標不符合條件不交；、設備保養(yǎng)不好不交；、事故原因查不清不交；、工具不全不交；、記錄表不齊全不干凈不交；、設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 4.2、接班 4.2.1、接班人員必需提前非常鐘到崗位，專心聽取上班值班長對生產(chǎn)狀

3、況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。 4.2.2、接班者必需對工作專心負責，聽取交班者介紹狀況進行全面檢查。 4.2.3、檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各掌握點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 4.2.4、要做到五不接：交班項目交待不清不接；存在擔心全生產(chǎn)因素不接；事故原因不清，處理不完不接；設備運轉(zhuǎn)異常不接；工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。 4.3、交接班必需在現(xiàn)場進行，交接班時必需根據(jù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。 4.4、交接班必需把當班設備運行和檢修狀況，向接班人具體交待清晰并填寫記錄。在接班人認為狀況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。 4.5、交接班時如雙方之一發(fā)生爭吵，應準時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到