01 專(zhuān)升本管理學(xué)真題

1、2004年河南省普通高等學(xué)校選拔優(yōu)秀專(zhuān)科畢業(yè)生進(jìn)入本科階段學(xué)習(xí)考試管理學(xué)試卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分）在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代碼寫(xiě)在題干后面的括號(hào)內(nèi)。不選、錯(cuò)選或多選者，該題無(wú)分。1技術(shù)技能是指運(yùn)用管理者所監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的過(guò)程、慣例、技術(shù)和工具的能力。技術(shù)技能對(duì)于-最重要。（     ）A 基層管理          B 中層管理        

2、C 高層管理         D 中、高層管理2泰羅在伯利恒鋼鐵公司做過(guò)有名的鐵鍬試驗(yàn)，他據(jù)此提出的管理原理是（    ）   A 差別計(jì)件工資制                      B 標(biāo)準(zhǔn)化     

3、      C 例外原則                            D 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離3計(jì)劃工作的任務(wù)，不僅要確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且是要從眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配制方案，以求得合理的利用資源。這是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的（     ） 

4、;  A 目的性          B 普遍性            C 效率性           D 創(chuàng)造性4為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向，以及資源分配方案的一個(gè)總綱，我們稱(chēng)之為（   ）   A 使命   &

5、#160;        B 戰(zhàn)略              C 政策             D 規(guī)劃5由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克創(chuàng)立的，被稱(chēng)為“管理中的管理”的是（    ）   A 質(zhì)量管理  

6、      B 人力資源管理      C 目標(biāo)管理         D 作業(yè)管理6管理的目的是（     ）   A 獲取信息        B 協(xié)調(diào)各方關(guān)系      C 尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)     D

7、 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)7在環(huán)境較為不確定時(shí)，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級(jí)不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。?#160;    ）   A 機(jī)械式組織      B 有機(jī)式組織        C 虛擬式組織       D 分權(quán)式組織8按照奎因和卡梅隆的組織聲命周期理論，-是組織的迅速成長(zhǎng)期。   A 創(chuàng)業(yè)階段   &#

8、160;    B 規(guī)范化階段        C 集合階段         D 成熟階段9企業(yè)組織中上級(jí)主管的管理幅度是指（     ）   A 直接管理的下屬的數(shù)量                

9、B 直接管理的部門(mén)的數(shù)量   C 所管理的全部下屬的數(shù)量               D 所管理的全部部門(mén)的數(shù)量10在研究型機(jī)構(gòu)中，下列哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式的效果最差（     ）   A 高任務(wù)，低關(guān)系               &

10、#160;       B高任務(wù)，高關(guān)系   C 低任務(wù)，高關(guān)系                       D低任務(wù)，低關(guān)系11“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說(shuō)法，下列哪種控制方式最重要？   A 現(xiàn)場(chǎng)控制     

11、   B 反饋控制          C 目標(biāo)控制        D 預(yù)告控制12作為某公司總經(jīng)理的老張，最應(yīng)該親自處理和拍板的管理任務(wù)是（    ）   A 對(duì)一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理   B 對(duì)一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然大幅削價(jià)做出反應(yīng)   C 關(guān)于公司各部門(mén)辦公電腦的分配方案   D 對(duì)一位客房的投

12、訴進(jìn)行例行處理13在激勵(lì)工作中，最為重要的是發(fā)現(xiàn)職工的（     ）   A 安全需求        B 潛在需求          C 主導(dǎo)需求        D 自我實(shí)現(xiàn)的需求14雙因素理論中的保健因素是指（     ）   A 影響和促進(jìn)職工工

13、作滿意感的因素       B 保護(hù)職工心理健康和因素   C 預(yù)防職工心理疾病的因素               D 影響和預(yù)防職工不滿意感產(chǎn)生的因素15在溝通網(wǎng)絡(luò)中，組織的集中化程度及主管人員的預(yù)測(cè)程度均很低的形態(tài)是（    ）   A 鏈?zhǔn)綔贤?#160;     

14、0;  B 輪式溝通           C  Y式溝通      D 全通道式溝通16方富公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為6元，售價(jià)為9元/件，若目標(biāo)利潤(rùn)為6萬(wàn)元，則其銷(xiāo)售收入應(yīng)為（     ）   A 10萬(wàn)元           B 12

15、萬(wàn)元             C 90萬(wàn)元         D 108萬(wàn)元17在波士頓矩陣法中，市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位，被稱(chēng)為（     ）   A 問(wèn)題             B 明星 

16、              C 金牛           D 瘦狗18亞當(dāng)斯密對(duì)管理理論發(fā)展的貢獻(xiàn)是提出了-的觀點(diǎn)（     ）   A 勞動(dòng)分工         B 勞動(dòng)定額    

17、60;      C 獎(jiǎng)勵(lì)工資制     D “社會(huì)人”假設(shè)19用線條表示的計(jì)劃圖表，現(xiàn)在常被用于編制進(jìn)度計(jì)劃，這種圖通常被稱(chēng)為（    ）   A 甘特圖           B 網(wǎng)絡(luò)圖             C 控制圖 &#

18、160;       D  柱狀圖20管理層收購(gòu)（MBO）是目前我國(guó)企業(yè)改革的一種探索形式，這種創(chuàng)新屬于（    ）   A 技術(shù)創(chuàng)新         B 制度創(chuàng)新           C 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新   D 經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共30分）在每小題的五個(gè)備選

19、答案中選出二至五個(gè)正確答案，并將其代碼寫(xiě)在題干后面的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、不選或錯(cuò)選者，該題無(wú)分。1古典管理理論的代表人物有（     ）   A 泰羅             B 法約爾             C 韋伯      

20、0;       D 馬斯洛           E梅奧 2社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德認(rèn)為，正式組織的存在必須具備的條件有（    ）   A 明確目標(biāo)         B 有效控制            C

21、協(xié)作意愿   D 信息溝通         E 良好關(guān)系3組織中職權(quán)的形式一般有（   ）   A 直線職權(quán)         B 最小最大后悔值法     C 監(jiān)督職權(quán)   D 職能職權(quán)         E 職位職權(quán)4下列屬于不確定型決策的

22、方法有（    ）   A 量本利分析法     B最小最大后悔值法      C 決策樹(shù)法   D 小中取大法       E 線性規(guī)劃法5信息系統(tǒng)的基本要素包括（    ）   A 輸入           

23、0; B 處理                  C 輸出   D 反饋             E 控制6企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括（     ）   A 同心一體化     &#

24、160; B 前向一體化             C 后向一體化   D 橫向一體化       E 混合一體化7在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)中，因職位因素而產(chǎn)生的權(quán)力是（    ）   A 專(zhuān)家權(quán)力         B強(qiáng)制權(quán)力    

25、60;           C 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力   D 感召權(quán)力         E合法權(quán)力8人力資源培訓(xùn)的常用方法有（   ）   A 崗前培訓(xùn)         B 集體研討         &

26、#160;      C 職務(wù)輪換   D 設(shè)置助理職務(wù)     E 離職培訓(xùn)9常見(jiàn)的激勵(lì)形式有（    ）   A 提高工作報(bào)酬     B 工作內(nèi)容豐富化         C 精神鼓勵(lì)   D 帶薪休假         E 批

27、評(píng)教育10下列屬于控制方法的有（    ）   A 預(yù)算             B 全面質(zhì)量管理           C 比率分析        D 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)     E 審計(jì)三、判斷題（每小題2分，共20分）你認(rèn)為正確的在題后括號(hào)內(nèi)畫(huà)“”，反之畫(huà)“×”。1計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期環(huán)境。（    ）2矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“統(tǒng)一指揮，專(zhuān)業(yè)分工”。（    ）3公司再造理論的核心思想是強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)。（    ）4只要領(lǐng)導(dǎo)做好了對(duì)下級(jí)的激勵(lì)工作，就一定會(huì)提高組織的工作業(yè)績(jī)。（    ）5統(tǒng)一指揮就意味著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（   ）6公平與否是人們的一種心理現(xiàn)象，因而是一種主觀感受。（