工作計(jì)劃的管控

1、工作計(jì)劃的管控工作計(jì)劃的管控1010一工作室一工作室計(jì)劃計(jì)劃計(jì)謀計(jì)謀劃分劃分百年大計(jì)百年大計(jì)一年之計(jì)在于一年之計(jì)在于春春GDPGDP計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)命運(yùn)、計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)命運(yùn)、創(chuàng)造命運(yùn)的工具創(chuàng)造命運(yùn)的工具（安東尼（安東尼羅賓）羅賓）不以計(jì)劃為綱不以計(jì)劃為綱的運(yùn)營(yíng)體系，的運(yùn)營(yíng)體系，一定是低效能一定是低效能的！的！計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性2 23計(jì)劃工作概述計(jì)劃工作概述計(jì)劃是管理的開始計(jì)劃使企業(yè)選擇預(yù)定目標(biāo)的一種合理方法計(jì)劃是在我們現(xiàn)在所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋計(jì)劃是一個(gè)協(xié)調(diào)過程計(jì)劃的特性計(jì)劃的特性 前瞻性前瞻性 工作計(jì)劃考慮到未來的某一時(shí)段的目標(biāo)與做法，具有前瞻性； 目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)劃了各階

2、段目標(biāo)的，及期望達(dá)成的狀況； 決策決策決定達(dá)到目標(biāo)的策略、方法和步驟體現(xiàn)了“管理即是決策”的精髓。 4 4缺乏計(jì)劃的管理工作缺乏計(jì)劃的管理工作 不是人在推動(dòng)工作，而是工作在推動(dòng)人導(dǎo)致忙、盲、茫； 沒有目標(biāo)、沒有步驟，舍本逐未； 墨守成規(guī)，沒有進(jìn)步，交流不上改善； 工作配合差，造成時(shí)間、金錢的浪費(fèi)。(假如一般船不知駛向哪個(gè)港口，吹什么風(fēng)都沒有用)。5 5計(jì)劃的好處計(jì)劃的好處 工作更加有效率，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員都能直接投入工作，不需要浪費(fèi)時(shí)間 成員的工作努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配 能夠更為客觀地評(píng)估結(jié)果 能更為輕松地處理突發(fā)的事件和問題 減少突發(fā)情況的發(fā)生，并使 績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測(cè)6

3、 6不以計(jì)劃為綱的運(yùn)營(yíng)體不以計(jì)劃為綱的運(yùn)營(yíng)體系，一定是低效能的！系，一定是低效能的！以計(jì)劃為綱領(lǐng)以計(jì)劃為綱領(lǐng)7 7計(jì)劃工作的性質(zhì)計(jì)劃工作的性質(zhì) 致力于實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)或一定時(shí)期目標(biāo) 計(jì)劃工作居于領(lǐng)先地位 計(jì)劃工作的普遍性 計(jì)劃工作的效率性 計(jì)劃工作的創(chuàng)造性8 8 制定正確制定正確 的目標(biāo)的目標(biāo) 和計(jì)劃和計(jì)劃工作計(jì)劃與績(jī)效管理是提高工作計(jì)劃與績(jī)效管理是提高“有效性有效性”的兩只手。要的兩只手。要“兩手抓，兩手都要硬兩手抓，兩手都要硬”。按照按照計(jì)劃行事計(jì)劃行事管理管理工作績(jī)效工作績(jī)效不斷不斷改進(jìn)改進(jìn)始終在做始終在做正確的事正確的事有效的管理過程有效的管理過程9 9組織效能低的主要原因之一：組織效能低的主要原因之一：運(yùn)營(yíng)流程不清晰！運(yùn)營(yíng)流程不清晰！不規(guī)范！不規(guī)范！計(jì)劃以流程為基礎(chǔ)計(jì)劃以流程為基礎(chǔ)1010訂定計(jì)劃的順序和要訣訂定計(jì)劃的順序和要訣 明確目的 掌握事實(shí) 對(duì)事實(shí)進(jìn)行審查 建立計(jì)劃草案 訂定計(jì)劃111112制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的步驟 對(duì)工作內(nèi)容的確定 對(duì)工作內(nèi)容（及更改）的規(guī)模的估計(jì) 對(duì)工作量和成本的估計(jì) 對(duì)進(jìn)度和里程碑的確定 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制 對(duì)其它管理方法的確定（如配置