




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2022-6-8知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)2022-6-8形勢(shì)如此好的形勢(shì)如此好的 知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng) 到底是什么?到底是什么?簡(jiǎn)單地說(shuō):簡(jiǎn)單地說(shuō):就是將知識(shí)(技術(shù)、經(jīng)驗(yàn))就是將知識(shí)(技術(shù)、經(jīng)驗(yàn))從從專家專家那里那里2022-6-8KMS2022-6-8通過(guò)一個(gè)通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)系統(tǒng)專家經(jīng)驗(yàn)專家經(jīng)驗(yàn)技術(shù)技術(shù)外部信息外部信息2022-6-8實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)共享共享企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)挑戰(zhàn)管理管理組織組織技術(shù)技術(shù)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)解決方案解決方案如何高效地利用已有知識(shí)如何高效地利用已有知識(shí)在線檢索,獲取文件在線檢索,獲取文件在線定位專家在線定位專家協(xié)調(diào)研發(fā)隊(duì)伍協(xié)調(diào)研發(fā)隊(duì)伍提高工作效率提高工作效率減少成本減少成本加強(qiáng)知
2、識(shí)共享加強(qiáng)知識(shí)共享鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)創(chuàng)新知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工使用論壇、數(shù)據(jù)庫(kù)等使用論壇、數(shù)據(jù)庫(kù)等2022-6-8KMS優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì):1.節(jié)約成本節(jié)約成本2.提高辦事效率提高辦事效率3.調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)動(dòng)員工積極性4.降低對(duì)專家的依賴降低對(duì)專家的依賴案例:案例: 巴克曼(Buckman)實(shí)驗(yàn)室是一家工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,總部位于田納西州的孟菲斯,在全球擁有大約1200名雇員。該實(shí)驗(yàn)室對(duì)知識(shí)共享的理念和在實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)超過(guò)15年。 當(dāng)員工們需要信息或者幫助的時(shí)候,他們通常通過(guò)論壇論壇來(lái)尋求。這個(gè)論壇是巴克曼專屬的在線論壇。在這個(gè)論壇上面,共有7個(gè)有關(guān)技術(shù)的版面,允許所有巴克曼的員
3、工進(jìn)行訪問(wèn)。2022-6-8 最初,公司提出一個(gè)大的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,全球銷售最多的3名員工將獲得巴克曼的特別獎(jiǎng)勵(lì),而前20名則獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。 這個(gè)計(jì)劃需要考慮不同地區(qū)的不同因素,因此制定了一個(gè)核算方法。然而,銷售人員對(duì)這個(gè)核算辦法都感到不滿不滿。 當(dāng)大家在公司的公開論壇上討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,該公司的CEO-Bob Buckman站出來(lái)處理這場(chǎng)沖突,并且決定就這個(gè)問(wèn)題可以征求全公司所有人員的意見。 很快,公司論壇上出現(xiàn)了幾百幾百條條的意見,因此整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)核算的結(jié)構(gòu)就這樣在線在線進(jìn)行了修改、完善。 這真是一個(gè)難得的機(jī)會(huì),公司的所有員工可以對(duì)公司的一項(xiàng)敏感而重要的話題進(jìn)行討論。 經(jīng)過(guò)這樣做之后,公司創(chuàng)造了一種自自 我構(gòu)造的知識(shí)庫(kù)我構(gòu)造的知識(shí)庫(kù),這個(gè)知識(shí)庫(kù)可以解決公司類似“如果-怎樣”的問(wèn)題,并且可以用于創(chuàng)造新的知識(shí)。2022-6-8 這個(gè)做法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以創(chuàng)造出一種對(duì)客戶需求的高速、高質(zhì)量的響應(yīng)對(duì)客戶需求的高速、高質(zhì)量的響應(yīng)。 例如,一名巴西的新員工準(zhǔn)備拜訪一個(gè)擁有某個(gè)問(wèn)題的客戶。該銷售人員將問(wèn)題和自己理解的解決方案在公司論壇中發(fā)表,以尋求有經(jīng)驗(yàn)的人員的幫助。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45228-2025信息技術(shù)生物特征識(shí)別產(chǎn)品適老化通用要求
- GB/T 1634.1-2025塑料負(fù)荷變形溫度的測(cè)定第1部分:通用試驗(yàn)方法
- 頂管電纜施工方案
- 榮楊線施工方案
- 旋轉(zhuǎn)裝飾幕墻施工方案
- 安丘路沿石施工方案
- TSHJMRH 0065-2024 北斗衛(wèi)星與光纖羅經(jīng)組合導(dǎo)航系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- TSHAEPI 015-2024 海洋傾倒在線監(jiān)控設(shè)備技術(shù)要求及測(cè)試方法
- 二零二五年度解除勞動(dòng)合同通知書及員工離職培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償合同
- 2025年度新能源車充電設(shè)施建設(shè)合同終止函模板
- 2022年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)賬(模版報(bào)表)
- 供水設(shè)施水池基礎(chǔ)土石方開挖施工組織方案
- 《魚類的骨骼系統(tǒng)》
- 車輛工程畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-電動(dòng)叉車設(shè)計(jì)
- 《建筑識(shí)圖》匯總題庫(kù)(學(xué)生用)
- 印刷制品QC工程圖
- 傳感器及檢測(cè)技術(shù)教案
- 手工焊錫知識(shí)
- 《采油工程》講義
- 法蘭蝶閥螺栓配用表正式版
- 電子舌技術(shù)在普洱茶品質(zhì)識(shí)別中應(yīng)用的研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論