微校園服裝店

1、大學生商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 “微校園”服裝店 創(chuàng)意與構思：邱明倫 資料收集：伍曉浩 劉杰麟 文檔編輯：歐炳南 資料整理：梁鋒榮 黃永裕 PPT演講： 潘春平行業(yè)介紹行業(yè)介紹01營銷策略營銷策略06市場分析市場分析03組織結構組織結構04SWOT分析分析05目錄目錄風險分析風險分析08項目介紹項目介紹0207應對應對風險措施風險措施09投資退路投資退路10財務分析財務分析行業(yè)介紹： 在所有行業(yè)中，服裝行業(yè)是一個永恒的朝陽行業(yè)，作為衣食住行之首，人類對錦衣華服的追求似乎永遠都沒有止境，不管是遍布大街小巷、星羅密布的個性服裝店，還是各種各樣的大小商場里面的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千甚至數(shù)

2、萬元的進口名牌服飾，只要符合潮流和消費者口味，都有人愿意掏錢捧場！項目介紹： 項目名稱：微校園服裝 經(jīng)營范圍：中、低檔服飾（主要是流行款式和班服設計) 項目投資：約XX萬元 樣板房選址：大學城及其附近 項目概況：在人流量密集的大學城附近具有特色的，適合年齡在18-30歲之間的面對在校大學生以及剛步入職場工作不久的職業(yè)人員的流行服裝飾店。市場分析： 1、流行服飾風格大多偏重于隨意、休閑、舒適，又或者是偏重于特立獨行、個性突出、與眾不同。 2、一些高檔的流行服飾或者品牌服飾雖然能夠滿足大學生的穿要求，但是那高昂的價格卻讓人望而卻步、 3、一些中低檔的潮流服裝色彩明亮柔和，面料精美，同時價格也為大多

3、數(shù)在校大學生所接受。銷售部：梁鋒榮、銷售部：梁鋒榮、劉杰麟劉杰麟1財務部：歐炳南財務部：歐炳南2后勤部：潘春平后勤部：潘春平3業(yè)務部：黃永裕業(yè)務部：黃永裕4設計部：伍曉浩設計部：伍曉浩5店長：邱明倫店長：邱明倫SWOT分析分析S1.地理位置優(yōu)越：位于大學城，所以擁有更大的人流量。2.消費群體優(yōu)勢：這里聚集著多所大學，擁有著強有力的學生消費群體。3.這里有多家服裝店，產(chǎn)生的競爭效應也會促進本店的營運。W1.面臨的競爭對手眾多：價格低廉的潮流服飾和名牌服飾店比比皆是。2.底蘊不足：由于我們是新生店鋪，肯定需要一段時間才能得到顧客的認同。3.形式危機：由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)購現(xiàn)象對實體店造成巨大的沖擊

4、。O1.地區(qū)人流量大，消費能力強。2.網(wǎng)購存在信任危機，給實體店一線生機。T1.新生品牌，與老品牌相比競爭力不足。2.產(chǎn)品賣不出去，容易引起貨物積壓。銷售策略：1.適度特賣：比如團購、優(yōu)惠券、時間段搶購、節(jié)假日促銷等。2.及時與批發(fā)商調(diào)貨。3.淡季多種經(jīng)營。4.廣告。5.VIP策略加限期供應。6.設計有本店風格的服飾。注冊資金和人員工資表：項目項目金額（元）金額（元）店面租金（一年）120000裝修費5000首次進貨費50000工商管理、稅務、登記費等1000流動資金10000首季度人員工資12000首季度水電費 900總計職務職務月薪月薪店長3000部長2500部長2500員工2000員工2

5、000總計12000風險分析1資源（原材料、供應商、進資源（原材料、供應商、進貨）貨）2成本控制風險成本控制風險3資金鏈風險資金鏈風險4競爭風險競爭風險5管理風險管理風險應對風險措施： 1.與大型批發(fā)市場建立良好關系，同時在調(diào)貨等方面與批發(fā)商說清楚。建立強大的議價能力，力爭將批發(fā)價降到最低。 2.在購物后，要在服務上下功夫，建立專屬的人際關系圈子。 3.對顧客的意見給予足夠的重視，建立顧客關系卡，同時將顧客的肯定意見廣為宣傳。 4.每種營銷手段都要有明確的目標（比如要達到什么效果） 5.在信息時代，要運用網(wǎng)絡進行宣傳或者定期向顧客發(fā)送相關的產(chǎn)品的介紹，使顧客了解我們的最新動態(tài)。 6.設計出本店所獨有的風格，并打出名頭。投資退路：1