兩個風景區(qū)升級改造項目的施工組織設(shè)計

1、僅供個人參考第一章編制依據(jù)、編制原則第一節(jié)編制依據(jù)當陽三峽百寶寨風景區(qū)提升改造項目景區(qū)建設(shè)項目施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標施工圖、施工驗收規(guī)范、招標文件和招標答疑紀要進行編制。一、根據(jù)本工程設(shè)計特點、難點和功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“實用、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、突出重點”的編制原則以及在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進行編制的。二、在接到設(shè)計圖紙后，我司組織工程技術(shù)人員對圖紙及圖紙進行了仔細認真的研究，進行了專題研討會和現(xiàn)場踏勘，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將

2、參加過類似工程施工的有關(guān)負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求方案重點突出，針對性、可操作性強。嚴格按照招標文件的要求進行編制。在編制上力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。三、我公司在以往類似工程的施工中，對工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府部門和其他小三線施工單位的配合、協(xié)作等。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿完成各項施工任務(wù)，同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的施工組織設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施。四、在本工程施工過程中，我公

3、司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。本施工方案未注明單位均為“mm。本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)1當陽三峽百寶寨風景區(qū)提升改造項目的施工圖紙。3.本單位施工類似工程項目的施工能力、技術(shù)管理水平、機械設(shè)備配置等實際情況。6.工程所處地理位置、施工條件和施工現(xiàn)場實際踏勘、調(diào)查情況。7.本工程組織設(shè)計采用的主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準：工程測量規(guī)范(GB50026-2

4、016市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ2-90)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ3-2008)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ/T82-2012)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2015砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2014建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2012)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范(GB50194-2014建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2015)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2015)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T)50328-2015)第二節(jié)編制原則本施

5、工組織設(shè)計以確保施工質(zhì)量安全，確保施工工期，確保文明施工，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。1、嚴格遵守業(yè)主要求，合理安排工期。2、根據(jù)工程特點，合理安排施工流程，統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃合理安排施工。3、采用統(tǒng)計技術(shù)，分析和掌握質(zhì)量動態(tài)。按照PDCAf環(huán)，開展質(zhì)量活動，實行“三檢制”和進行全過程、全方位的質(zhì)量管理，達到合同要求，即工程質(zhì)量按驗收規(guī)范驗收為優(yōu)良。4、根據(jù)當?shù)貧夂蚯闆r，在安排春季、雨季施工項目時，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施。5、根據(jù)成都市有關(guān)規(guī)定和要求，實行“全封閉”施工，精心進行場地規(guī)劃布置，保證施工安全和文明施工，樹標準化文明施工工地。6、從實際出發(fā)，

6、做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡的施工。7、大力推廣使用新技術(shù)、新工藝，以降低工程造價、縮短工程工期、提高工程質(zhì)量為目的。8、堅持“質(zhì)量為本，安全為天，確保工期”，我們的宗旨是“用戶滿意，我滿意”。實施“精品工程”戰(zhàn)略。通過精心組織、科學(xué)管理，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。第二章工程概述修建臨河棧道約15000m改造旅游中心樂園約5000平方米，維修或綠化護坡約13000平方米。第一節(jié)工程項目情況1、工程名稱：當陽三峽百寶寨風景區(qū)提升改造項目2、建設(shè)地點：百寶寨景區(qū)內(nèi)3、承包范圍：圖紙限定施工內(nèi)容4、工期要求：1095日歷天5、質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準并滿足

7、設(shè)計要求第一節(jié)設(shè)計概況本工程平面坐標系采用北京坐標系，高程系采用黃海高程系。一、臨河棧道工程本工程為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為三級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，抗震設(shè)防烈度為6度，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。二、陸上樂園及景區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化、景觀、古建、安防均按圖施工。第二節(jié)施工條件根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘，本工程位于百寶寨景區(qū)內(nèi)，交通不便。所以有些要根據(jù)實際地形作出相應(yīng)的調(diào)整。第三章施工組織措施為確保工程按期完工，保證工程質(zhì)量達到要求，我公司對現(xiàn)場情況做了詳細的實地勘測，認真閱讀了相關(guān)施工圖紙，并結(jié)合工程施工特點，對該工程進行如下部署。第一節(jié)奮斗目標一、質(zhì)量目標本工程要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照

8、ISO9001質(zhì)量保證體系組建項目班子，以長期從事園林工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理及長期從事裝飾工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理為副經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，制定工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制施工，確保一次驗收合格。二、工期目標甲方要求工期為1095日歷天。根據(jù)我司的技術(shù)實力和齊全的設(shè)備保證在1095天內(nèi)完成施工任務(wù)。三、安全目標：嚴格貫徹JGJ59-2015標準，經(jīng)地方安檢站驗收合格，堅持無重大安全事故，嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕傷率低于2.3%。四、環(huán)境保護和文明施工目標：執(zhí)行“景觀化”、“標準化”文明施工的要求，按照“綠色環(huán)保

9、工地”的要求組織施工，同時爭創(chuàng)安全文明樣板工地。五、團結(jié)合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力促進總體目標的實現(xiàn)。第二節(jié)建立完善的施工組織機構(gòu)該工程為當陽市重點工程，也將是我公司的重點工程，在施工中將成立由公司總經(jīng)理、總工程師及公司各職能部門負責人擔綱的工程指揮部，直接對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程的技術(shù)難點。委派具有同規(guī)模類似的建筑施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部負責具體施工管理，實行項目

10、經(jīng)理責任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到目標要求。由工程項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及各專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部，中途不更換，施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則是：1、對工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標層層分解、層層落實、層層監(jiān)督,做到從項目經(jīng)理到施工班組都具有各自的短期、長期目標。短期目標作為工程成績的評判標準，長期目標作為奮斗動力的源泉。2、充分賦予項目經(jīng)理自主權(quán)利，樹立項目經(jīng)理權(quán)威，在直線型組織機構(gòu)中，下級必須服從上級。3、項目經(jīng)理部應(yīng)高效有力，既能合理協(xié)調(diào)施工過程中勞動力、資金、材料之間的關(guān)系，又能處理好同建設(shè)單

11、位、監(jiān)理間的關(guān)系，以最經(jīng)濟的方式達到目標。4、項目經(jīng)理部成員應(yīng)根據(jù)各自特點，分配角色任務(wù)，既要保持項目經(jīng)理部和諧、大家庭式的氣氛，又要使每個成員具有緊迫感、責任感，充分調(diào)動他們的積極性。5、制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，約束個人行為，實現(xiàn)組織一致性。6、項目經(jīng)理職能應(yīng)富有彈性，有利于按照任務(wù)變化的內(nèi)在規(guī)律及時調(diào)整不得用于商業(yè)用途僅供個iA參考組織機構(gòu)、管理人員和施工隊伍一、公司組織機構(gòu)框圖行政辦公室項目部財 務(wù) 組不得用于商業(yè)用途本工程實行項目制管理。工程項目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在甲方及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。1、本工程在整個工程的施工及施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、預(yù)算經(jīng)營管理、材料設(shè)備

12、管理、行政后勤管理、治安保衛(wèi)管理等環(huán)節(jié)及部門，嚴格挑選具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗、具有強烈責任感和敬業(yè)精神的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工技術(shù)人員、施工計統(tǒng)人員、質(zhì)量安全人員、預(yù)算經(jīng)營人員、材料設(shè)備人員、行政后勤人員、治安保衛(wèi)人員，組成工程項目部?！艾F(xiàn)場施工組織機構(gòu)配備框圖”現(xiàn)場施工組織機構(gòu)配備框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人 不得用于商業(yè)用途項目副經(jīng)理測施技試安質(zhì)材機合施內(nèi)住、頊目施工管建人負職黃料調(diào)同工外組組組室組組供配管預(yù)事四、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)南障措施理、務(wù)及譽、結(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)駛序號職務(wù)姓名昌葉亦汗理任務(wù)賠分解1項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量、進度、安全、成本、標準化管理、考核、驗收；貫徹執(zhí)行有

13、關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織進出場人、財、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、分包單位的關(guān)系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全的第一責任人。2技術(shù)負責人全面負責工程的施工技術(shù)管理工作；對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；協(xié)調(diào)與設(shè)計院、分包單位的技術(shù)銜接工作。3施工員負責施工生產(chǎn)、管理工作，協(xié)調(diào)勞動力、材料、機械設(shè)備等高度，組織對工程質(zhì)量、進度、安全的檢查、驗收。4質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督、管理工作5安全員負責土建、安裝及綠化的安全監(jiān)督、管理，現(xiàn)場文明施工管理工作。6材料員負責材料米購、發(fā)放、現(xiàn)場庫管等工作7造價員負責施工準備、預(yù)結(jié)算、計劃統(tǒng)計、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔施工技術(shù)部質(zhì)安部

14、物資合同經(jīng)營部行政、保衛(wèi)部1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比,獎罰分明，每周組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。僅供個人參考4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)按排。6、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項

15、目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第三節(jié)建立項目的質(zhì)量保證體系和管理體系根據(jù)工程的質(zhì)量要求目標，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項目經(jīng)理組織職能部門或人員制定項目質(zhì)量計劃，并負責執(zhí)行和檢查監(jiān)督。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責任人，項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級逐項建立質(zhì)量責任制，開展全員、全過程和全面的質(zhì)量管理活動，通過全面的質(zhì)

16、量控制，保證工程質(zhì)量。嚴格按質(zhì)保體系的要求做好過程質(zhì)量控制，如各分項工程的每一工序必須經(jīng)檢查并達到合格后才能進行上下工序的交接，各關(guān)鍵分部工程必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站驗收達到合格標準后進行下道工序施工。抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程的控制。本工程的關(guān)鍵工序擬定為高程抄測、管道安裝、土方回填、材料驗收等。不得用于商業(yè)用途上述關(guān)鍵工序在施工中應(yīng)嚴格進行質(zhì)量控制點管理。工程達到交、竣工條件時，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗收的程序進行工程的交、竣工檢查，盡可能減少和消滅交工后的質(zhì)量問題。工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，按照質(zhì)量保修書的要求，認真做好保修服務(wù)工作。第三節(jié)技術(shù)保證措施為保證工程施工的順

17、利進行，還應(yīng)嚴格按長質(zhì)量責任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責任制機械人員質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制質(zhì)量人員質(zhì)量責任制勞資人員質(zhì)量責任制施工質(zhì)量責任框圖施工操作技術(shù)規(guī)程及有關(guān)驗收規(guī)范要求，作好施工過程的工序控制點，確保技術(shù)措施的落實。工程前期階段：積極與材料人員質(zhì)量責任制預(yù)算人員質(zhì)量責任制財務(wù)人員質(zhì)量責任制安全人員質(zhì)量責任制各專業(yè)班組質(zhì)量責任制建設(shè)單位、設(shè)計單位洽商進行圖紙會審、技術(shù)交底并了解弄清設(shè)計標準及意圖，明確建設(shè)單位的各項要求，解決設(shè)計遺留和未決問題，為工程施工做技術(shù)做準備。認真組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙及技術(shù)規(guī)范。了解現(xiàn)場各種情況，明確各自職責。編制工程的實施施工方案，并制定各分部工程施工措施，做好

18、內(nèi)部施工技術(shù)交底，組織人員熟悉操作規(guī)程，進行安全學(xué)習，加強質(zhì)量、安全意識。做好施工工期安排，并向勞資、材料、機械部門提交勞動力、材料及機具進場計劃。全面施工階段：作好道路及管道走向和高程的交接情況。通過測量放線，準確確定施工控制樁，放出管溝開挖線、道路紅線、各構(gòu)筑物的準確位置等。為保證工期進度，各單位工程要同時施工，組織精干的技術(shù)力量多工種的穿插進行。第四章施工總平面布置一、施工現(xiàn)場條件及平面布置原則（一）現(xiàn)場條件1、施工用電由乙方租憑的發(fā)電機接入施工現(xiàn)場；2、生活用水、施工用水由甲方統(tǒng)一指定地點接入施工現(xiàn)場；（二）平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘及總平面圖，在現(xiàn)場平面布置要充分考慮各種環(huán)境因素，減少

19、二次轉(zhuǎn)運施工需要，平面布置時遵循以下原則：1、平面布置要與施工重點相適應(yīng)。2、施工材料應(yīng)盡量就近堆放，以減少發(fā)生二次搬運為原則。3、臨水、臨電、機械的布置在滿足安全要求的前提下最大限度的滿足施工要求。4、生活區(qū)與施工區(qū)要分開，辦公區(qū)應(yīng)盡量遠離施工區(qū)域。5、臨建的布置應(yīng)盡量避免擾民。二、施工現(xiàn)場平面布置1、臨時道路、便橋利用施工現(xiàn)場周圍的道路作施工便道，作為本工程的材料、機具、人員以及工程運輸?shù)倪M出道路。根據(jù)本工程既有的現(xiàn)場條件，結(jié)合污雨水溝梢的具體位置和溝梢開口情況，在本工程污雨水溝梢開挖后的紅線范圍內(nèi)，在道路的中線右側(cè)位置，約有5米寬的場地作為沿線施工的臨時通道。2、臨時設(shè)施本工程施工前合理

20、布置，經(jīng)濟實用，為文明施工提供良好的條件，工程開工前，組織施工力量，對施工現(xiàn)場做進一步的踏勘，完善施工總平面的布置工作。根據(jù)具體情況搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝臨時輸水、輸電線路并試水、試電，以保證工程需要。施工現(xiàn)場須設(shè)置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。施工區(qū)臨設(shè)包括：材料庫房、養(yǎng)護池、砂石堆場、鋼筋木工加工房、周轉(zhuǎn)材料和半成品堆場等。生活區(qū)臨設(shè)擬搭建在道路的左側(cè)，占地約500m2,包括：甲方監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理辦公室、施工綜合辦公室、工人宿舍、食堂、廁所（污水池）等。3、材料堆放由于本工程施工所用材料品種多，材料應(yīng)隨施工的不同階段動態(tài)布置，并作好計劃工作，材料員加強與內(nèi)業(yè)、工長、班組長、廠家的合作，材料分批進場，不要

21、一次將大量材料運進場，囤積在現(xiàn)場，進場材料盡快用完，減少現(xiàn)場材料的堆放時間。三、施工臨時用水1、水源及供水方式生活用水、施工用水也由甲方統(tǒng)一指定地點接入施工現(xiàn)場。同時，施工現(xiàn)場還可利于降水深井的水，作好該區(qū)域的施工、保潔及養(yǎng)護用水。四、施工排水、排污現(xiàn)場采用有組織排水，所有施工用水經(jīng)沉淀后均排入規(guī)劃的污水管道。沉淀池設(shè)在密閉砂漿攪拌站處。生活污水排入的統(tǒng)一規(guī)劃污水池?，F(xiàn)場除了要做好臨時道路的排水與生產(chǎn)污水的排放外，還應(yīng)注意做好以下幾項排水工作；1、當溝梢尚未完成土方回填工作前，要作好溝梢兩邊的擋護，防止坑外雨水向梢內(nèi)匯流。2、現(xiàn)場用砂漿量大，因此應(yīng)對洗刷的污水進行三級沉淀除去水泥漿和雜僅供個人

22、參考質(zhì)后再就近排入河流。3、現(xiàn)場施工污水應(yīng)經(jīng)過沉淀后排入集水池。現(xiàn)場集中設(shè)置排水管道，形成有組織排水系統(tǒng)。因雨水管網(wǎng)尚未形成，只能采取臨時散排和有組織排水相結(jié)合的方法。五、施工臨時用電根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工臨時用電電源已接至現(xiàn)場，在此處設(shè)臨時現(xiàn)場臨時配電房內(nèi)，現(xiàn)場臨時用電線路敷設(shè)采用三相五線制，以穿管架空敷設(shè)為主的方式。嚴禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。且應(yīng)嚴格按照JGJ46-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程。1、用電量估算：75KVA2、導(dǎo)線及開關(guān)箱選擇選用電纜BLY-4X50+1x35mm選用150A開關(guān)箱一個。3、線路敷設(shè)為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場內(nèi)配備一臺150KW發(fā)電機，

23、不影響生產(chǎn)。為了使各分支電路電荷基本均衡，電路從配電總屏出來后，分3路呈放射性供電。其中，鋼筋、木工加工房和實驗室等為一條線路供電，施工現(xiàn)場用電為一條線路，照明、生活用電為單獨的一條線路。為了保證供電質(zhì)量，要防止架空線與水平運輸?shù)葯C具的相互干擾。4、安全用電技術(shù)措施(1)施工現(xiàn)場用電措施均應(yīng)遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JH346-2012施工現(xiàn)不得用于商業(yè)用途場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。遵照“安全第一”的原則，按照國家有關(guān)標準，本供電系統(tǒng)采用TN-S(三相五線制)接零保護系統(tǒng)供電。其分配電箱、單機配電箱、分段配電箱、插座箱均采用標準鐵殼式電箱，具漏電動作時間小于0.1S。(2)所有移動式，固定式的電氣設(shè)備

24、的金屬外殼、配電箱、開關(guān)箱的金屬外殼均與專用保護零線可靠連接，固定設(shè)備的保護零線截面不小于6mm勺鋁線，移動式設(shè)備的保護零線在絕緣良好的多股橡皮電纜內(nèi)，其截面不小于彳221.5mm。(3)分段配電箱內(nèi)設(shè)三相動力，單相小型動力，照明等分類供電，單相設(shè)漏電開關(guān)，三相動力設(shè)漏電開關(guān)，自動空氣開關(guān)，漏電開關(guān)在下級開關(guān)箱(如插座箱等)中，視需要而設(shè)置(依規(guī)范要求)在總配電箱、分配電箱處應(yīng)作重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng)小于4Q,必須采用焊接或壓接方式連接，在所有電路未端均采用重復(fù)接地。(4)所有電氣材料及原件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品。(5)所有電氣線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決

25、。(6)施工期間值班電工不得隨時離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。(7)漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。(8)所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護用品。(9)配電房、發(fā)電機房、重要電氣設(shè)備及庫房應(yīng)配備滅火器及砂箱。配不得用于商業(yè)用途僅供個人參考電房門必須向外開啟。(10)生活區(qū)、辦公室等線路應(yīng)正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開關(guān)，有專人負責安全防火工作。(11)每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上，纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性、防止火災(zāi)危險。(12)如有意外情況及未盡事宜，應(yīng)遵照規(guī)范規(guī)定嚴格執(zhí)行。六

26、、現(xiàn)場文明施工布置為保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，控制揚塵，污水等環(huán)境污染問題，我司將采取以下措施：1、施工全線實行圍欄施工。圍欄板搭設(shè)標準、規(guī)范并隨時保持整潔、干凈。2、臨時設(shè)施分工作、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分。3、臨時設(shè)施搭建規(guī)范、標準，外墻懸掛“五牌一圖”。4、運土車輛隨時保持整潔。運輸車輛出場道口設(shè)專門清洗池(深20cm),派專人進行清掃沖洗車輛及道路區(qū)域。5、工作、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)用綠化帶分離，種植常綠性植物。6、攪拌場排水采用沉砂池、沉淀池過濾后方可排放。7 .根據(jù)工程進度要求，作好強噪聲作業(yè)時間的控制。8 .現(xiàn)場材料的臨時堆放應(yīng)作好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標識，作好材料的覆蓋措施。9、土方按要求堆放。詳

27、見附表1“施工現(xiàn)場平面布置圖”第五章初步施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工階段的劃分本工程分為三大階段：施工準備階段、全面施工階段、竣工移交階段。1、施工準備階段接到中標通知書起監(jiān)理工程師簽發(fā)正式開工通知止此階段主要進行施工力量的組織，解決現(xiàn)場“三通一平”、施工圍欄、臨時設(shè)施搭建等工作。2、全面施工階段擬定工程竣工36月內(nèi)，完成工程的竣工移交本階段主要工作內(nèi)容及程序：詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：

28、一、從管理組織措施上予以保證1、實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。3、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體

29、班組長，召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程指揮長主持，建設(shè)方、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門以及分包單位等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6、建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。7、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度

30、，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。二、從施工計劃安排上予以保證1、采用先進的科學(xué)管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2、采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設(shè)項目或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃一一項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進度

31、計劃。三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系統(tǒng)。3、項目進度運行的控制，應(yīng)按照PDC頌環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務(wù)的認真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應(yīng)及時進行定期、不定期

32、的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確保現(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。強化施工總工期目標，階段性目標的檢查與總結(jié)，對滯后情況分析原因，調(diào)整計劃，落實措施，并為后續(xù)工作提供實

33、施控制的經(jīng)驗。三、從技術(shù)措施上予以保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用流水施工根據(jù)本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需

34、要。3、加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。4、做好施工前的一切技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用、加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短硅、砂漿的運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。6、在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不增加甲方投

35、資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。7、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。8、先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進度。四、從機械設(shè)備上予以保證1、配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時間。2、備用一臺150KW柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及

36、停電時施工用甩而紫。3、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。4、做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五、從資金使用上予以保證1、施工期間，每月按時報當月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準備進度款。2、為本工程設(shè)立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在甲方確因暫時困

37、難，進度款一時難以按時到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進行。六、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。七、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派施工過類似總平園林綠化工程，具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大

38、程度地滿足本工程的需要。2、我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我公司具備良好的資信和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在該工程h不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。八、總承包管理的保障1、民工組織管理：采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制：

39、信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，同時為民工辦理綜合保險和意外傷害保險，將工資發(fā)放到民工手中，以確保工期目標的實現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)

40、管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，企業(yè)管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次

41、有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程時展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)（簡稱MIS系統(tǒng)），以項目計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策，可做到控制工

42、序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性，質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。5、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)總體規(guī)劃施工等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場生產(chǎn)生活設(shè)施、道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。6、加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強的深化設(shè)計能力，盡管本工程有可能

43、需要由我公司進行深化設(shè)計，但我公司在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有必要將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責此項工作。7、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工

44、作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。九、從與小三線等的交叉配合施工上予以保證1、每周定時召開工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單不得用于商業(yè)用途僅供個人參考位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面，認真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板解決，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印

45、發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。2、嚴格推行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。3、各單位人員分工要具體明確，責任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。4、合理利用空間，進行排水、道路、小三線的立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時保證質(zhì)量，一次成活，避免返工而延誤工期，年期完成各分邛分項工作。辦公室隘冬I摟加朝保證儡系框圖機械物資部試驗室計劃財務(wù)部工期保證體系二期保證負責人:項目經(jīng)咻及時進行及時會同工程晚期、理技負責人期保證落實對僚：各郡門負及人瞋設(shè)替資源建制 術(shù) 為前別是防動力矍源, 底 制 進

46、噂安顰鷲勵施 供丹資 施熱的鼾組土勞黠公司科角同組 綱 設(shè) 計檢文查件附業(yè)用途 工內(nèi)備保 證 正 常 施具而政管 驗 隔 驗按時合理按 有 關(guān) 規(guī)作好前線施工人員的后勤服務(wù)L 匕匕共 育僅供個人參考根據(jù)本工程施工的用工特點及施工技術(shù)要求，工作量大小，本工程擬在進場時配備勞動力48人，施工高峰期配備勞動力144人，收尾時配備勞動力53人，技術(shù)工和普通工比例為3:7。詳見附表三勞動力計劃表第七章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)施工準備方案與甲方及監(jiān)理部門取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。組織施工力量，進一步進行現(xiàn)場踏勘，結(jié)現(xiàn)場體情況，深化施工組織設(shè)計。組織施工人員、機具設(shè)備的進場，對進場施工人員及民工班組進行施

47、工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育。為確保不返工耽誤工期，要求項目部各專業(yè)人員，特別是技術(shù)負責、施工內(nèi)業(yè)、測量員應(yīng)摸清掌握透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，建立正確的工程輪廓，做到胸有成竹。組織有關(guān)人員詳細熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)文件及資料，盡快進行設(shè)計技術(shù)交底，盡快組織施工力量進場施工。結(jié)合理論與實際，編制實施性施工方案，編制分項工程的作業(yè)設(shè)計，擬訂施工操作要點，并組織有關(guān)人員進行學(xué)習，做到心中有序。對建設(shè)單位交付的有關(guān)工程資料進行認真的一一檢查、核對，做好施工控制工作，對工程線路進行準確定位、放線。對相關(guān)已建污、雨水管道及檢查井高程進行核查，若發(fā)現(xiàn)有矛盾，立即與設(shè)計人員聯(lián)系，確保無出入后方可施工。施工前先調(diào)

48、查、了解，掌握舊管線在地下的埋設(shè)情況和走向，以便施工時采取措施，進行防護。盡快完善施工總平面的布置工作，布置臨時設(shè)施，安裝臨時輸水、輸電線路，探明排水通道。根據(jù)需求盡快修筑施工便道或便橋。對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙進行調(diào)查、清理。施工前，根據(jù)工程情況，做好材料需求計劃，盡快組織好機具設(shè)備，力爭早日開工。組織施工物資進場，按規(guī)定進行堆放。設(shè)計、制作和安裝現(xiàn)場各種施工標牌。第二節(jié)施工機械設(shè)備的選擇配備一、為了優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，本工程盡可能采用機械化施工。根據(jù)本工程工程特性，結(jié)合工程施工進度計劃及工程施工工藝要求、施工技術(shù)規(guī)范要求，本工程擬配備如下主要施工機械及儀器設(shè)備：1、土方施工機械：挖掘機1臺，

49、裝載機1臺，自卸汽車12臺，振動壓路機1臺，沖擊夯2臺，蛀式打夯機2臺。2、降水機械：潛水泵4臺，污水泵4臺。3、硅機械：平板振動器4臺，插入式振動器10臺。4、吊裝作業(yè)：吊車2臺，手動葫蘆6臺。5、測量設(shè)備：全站儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，水準儀2臺。6、試驗設(shè)備：萬能試驗機1臺，天平2臺，砂漿試模2套，硅試模2套，土工篩1套。7、臨時供電設(shè)備：發(fā)電機1臺。8、鋼筋加工機械：彎曲機1臺，切斷機1臺，交流電焊機1臺。9、木工加工機械：圓盤鋸1臺，刨木機1臺。詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表第三節(jié)過街天橋施工方案1、施工準備1.1 臨設(shè)施工：本工程所處地理位置均為鄉(xiāng)村溪溝處，鎮(zhèn)村均未提供“三通一

50、平”，進場后，在溪溝兩邊適當處平整場地300m2,采用150厚C25混凝土澆筑，場內(nèi)搭設(shè)臨時工棚4間，水泥、鋼材、砂石料場各一處，攪拌臺1個。進入場地內(nèi)施工道路采用100厚C20混凝土澆筑。1.2 施工臨時供排水及用電：本工程建設(shè)單位均未提供臨時用水和臨時用電接入點，臨時用水采用在溪溝上游設(shè)置圍堰，用潛水泵抽取溪水用作施工用水；樁基開挖基坑內(nèi)積水用潛水泵抽出坑外排入溪溝下游。現(xiàn)場用電采用柴油機自發(fā)電，現(xiàn)場配備潛水泵5臺，柴油發(fā)電機1臺，功率為90KW1.3 施工測量：本工程按鎮(zhèn)分管人員及村干部現(xiàn)場規(guī)劃指定樁位，采用全站儀和水準儀進行測量放線及復(fù)核，現(xiàn)場配備全站儀和水準儀各一臺，測量員一名。2、

51、基坑施工方法：2.1 施工方法：基礎(chǔ)開挖采用人工風鎬配合空壓機鑿打開挖，石渣就地集中堆放，人工轉(zhuǎn)運至附近平坦處坡地棄倒。2.2 施工順序：基坑定位一-人工風鎬（空壓機）挖掘一-坑底清理一-坑底驗收一-封底、綁扎基礎(chǔ)鋼筋一-鋼筋驗收一-澆基礎(chǔ)硅一-硅試件制作、養(yǎng)護。2.3 測量放線：由施工軸線控制網(wǎng)，使用全站儀測量，定出基坑位置，并在基坑邊緣軸線上設(shè)置十字臨時控制樁，加以保護。基坑開挖過程中，通過吊基坑中心線，隨時復(fù)核基坑的軸線、標高、垂直度、基底尺寸，確保成孔符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求。2.4 基礎(chǔ)開挖本工程基礎(chǔ)土石方開挖采用人工風鎬配合空壓機鑿打開挖，開挖時基坑按1:0.3放坡，并沿坑三面同時

52、開挖，挖出的土方裝入手推車，由未開挖的一面運至棄土地點?；娱_挖接近地下水位時，先完成標高最低處的挖方，以便在該處集中排水。開挖后，在挖到距坑底50cm以內(nèi)時，測量放線人員配合抄出距坑底50cm平線；在坑壁上釘水平標高小木撅。在挖至接近坑底標高時，用尺或事先量好的50cm標準尺桿，隨時以小木撅上平，校核坑底標高。最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線，檢查距坑邊尺寸，確定基坑幾何尺寸，據(jù)此修整坑壁，最后清除坑底土石方，修底鏟平。在開挖過程中，由于坑壁敞露在外，且基坑較深（深度為4.5m）,為防止塌方，開挖過程中采用九夾板和鋼管架對邊坡進行支護。2.5 基底驗收及封底：開挖至設(shè)計標高后，進行巖石取樣

53、，達到設(shè)計承載力后經(jīng)建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收認可后進行封底。封底前，進行基底修整，并清除雜物及積水。從設(shè)計文件反映巖層中地下水及地表水均豐富，基坑內(nèi)地下水采用潛水泵進行抽取。對不能及時封底的部份基坑，留100200mm厚的石層不鑿打，防止基底受水破壞，該石層待封底前再鑿打。3、鋼筋工程施工方法：3.1 鋼筋加工：a.鋼筋進場時，材料驗收員應(yīng)分批驗收。外觀驗收合格后，對每批鋼筋抽樣送具有資質(zhì)的質(zhì)量檢測所進行力學(xué)性能試驗，抽樣數(shù)量為同規(guī)格同批號每60噸抽檢1組，因本工程鋼筋使用量小，故在提取鋼材計劃時盡量一次性提到位，以便進行一次性采購。b.由專人根據(jù)鋼筋訂單和配筋圖，繪制所

54、需鋼筋簡圖并編號，正確計算鋼筋下料長度和根數(shù)，填寫配料單，送加工部門。c.鋼筋下料采用鋼筋切斷機，合理下料，減少損耗。下料時采用長尺量料，標刻度線等措施，盡量降低量料累計誤差。d.加工好的半成品鋼筋按不同品種規(guī)格分類堆放，并掛牌標識。3.2 鋼筋綁扎基礎(chǔ)、橋墩及橋梁鋼筋綁扎均在施工現(xiàn)場綁扎成型，橋墩鋼筋扎成鋼筋籠，橋面鋼筋扎成鋼筋網(wǎng)，橋墩鋼筋籠和橋面鋼筋網(wǎng)連結(jié)成一個整體。3.3 鋼筋保護層控制措施基礎(chǔ)、橋墩及橋梁主筋均采用與澆灌部位硅同強度的水泥砂漿墊塊，厚度同保護層，平面尺寸為50x50mm橋墩及橋梁側(cè)面的墊塊需預(yù)埋20#鉛絲。4、模板及支頂施工方法：4.1 模板體系：本工程模板采用木模體系

55、，橋墩及橋梁均采用優(yōu)質(zhì)履膜九夾板，鋼管及對拉螺桿加固。4.2 支頂體系：橋墩四周采用雙排鋼管搭設(shè)“燈籠”架，將橋墩模板用鋼管抱箍縱向50葩緊；橋梁及蓋梁采用鋼管搭設(shè)滿堂腳手架進行支頂。4.3 支模方法：本工程模板均采用快拆模板體系，橋墩、梁模板及板底模均采用優(yōu)質(zhì)履膜九夾板，梁底模按2/1000起拱，板底模順梁起拱，板底部用50X100木材300以保證底模剛度和強度。4.4 支頂體系搭設(shè)方法：支頂體系采用鋼管滿堂架，鋼管立柱間距沿橋長方向為0.8m,沿橋?qū)挿较驗?.0m;橫桿間距1.2m,梁底增加立桿加固。立桿基礎(chǔ)為河床，土質(zhì)松軟，去除表層浮土后，投入碎塊石，表層鋪設(shè)50mm厚木板，鋼管立桿加設(shè)

56、底座并置于木板上。4.5 模板及支頂體系拆除：基礎(chǔ)、橋墩及橋梁側(cè)模于硅澆筑后3天拆除。梁、板底模及支頂拆除時，混凝土強度必須達到設(shè)計強度的100%本工程混凝土中摻加了早強劑，在試塊留設(shè)時留設(shè)一組拆模試件，與橋梁、板同條件養(yǎng)護14天，經(jīng)試驗達到設(shè)計強度C30后，即可拆除底模及支頂。4.6 安全事項：4.6.1 支模過程中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，如遇途中停歇，應(yīng)將就位的支頂，模板聯(lián)結(jié)穩(wěn)固，不得空架浮擱。拆模間歇時應(yīng)將松開的部件和模板運走，防止墜下傷人。4.6.2 拆模時應(yīng)搭設(shè)腳手板。4.6.3 拆橋墩及橋梁側(cè)模時，操作人員必須系掛安全帶以防高空墜落，并不得拆除外防護架，防止模板向外倒跌。5、硅工程施工方法5.1 施工方法選擇：本工程基礎(chǔ)、橋墩及橋梁、橋面均采用C30混凝土，由于