畢業(yè)設(shè)計(jì)l論文《監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

1、洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）綠城·富陽(yáng)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則摘 要本設(shè)計(jì)主要是綠城·富陽(yáng)金橋北路項(xiàng)目高層南區(qū)塊工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、工程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍和目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法與實(shí)施措施、工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與實(shí)施措施、工程監(jiān)理投資控制的方法與實(shí)施措施、合同管理、索賠管理和安全文明施工的監(jiān)理措施以及 監(jiān)理工作制度。其中主要對(duì)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、職責(zé)以及控制措施進(jìn)行了說(shuō)明。監(jiān)理規(guī)劃主要包括工程概況、工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作

2、范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、班子人員組成和職責(zé)分工、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容、程序方法和措施和安全文明施工的監(jiān)督管理措施等內(nèi)容。此規(guī)劃具有可操作性、全局性、預(yù)見(jiàn)性、動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容主要包括工程概況及特點(diǎn)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法、措施及手段。該細(xì)則具有針對(duì)性，是指導(dǎo)開(kāi)展具體監(jiān)理工作的實(shí)施性文件。關(guān)鍵詞：監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 Green city on the fuyang project supervision outline, supervision planning, the

3、detailed rules for the implementation of supervision ABSTRACTThis design is mainly fuyang jinqiao road project green city on the top south block engineering supervising outline, supervision planning, supervision of the detailed rules for the implementation of the organization. The main content of th

4、e supervising outline including compilation basis, engineering survey, supervision of project construction phase of the scope and target, supervision organizations and agencies work duties, construction phase of the project supervision staffing, engineering supervision quality control method and the

5、 implementing measures, engineering supervision schedule control method and the implementing measures, engineering supervision investment control method and the implementing measures, contract management, and claim management and safety civilized construction supervision measures and the supervision

6、 system. The major of the main content of the supervision work, duties and control measures are presented. Supervision planning mainly including engineering survey, the features of the project, supervision work goal, supervision work scope and content, the supervision work the basis, the supervision

7、 work procedure, supervision organization, group staff and responsibilities and supervision system, engineering quality supervision contents, procedures and safety civilization methods and measures of construction supervision and management measures. This plan is feasible, global, predictable and dy

8、namic and pertinence. Supervision of the detailed rules for the implementation of the main content including engineering general situation and characteristics and supervisory basis, supervision target, supervision work flow, supervision, control key points and the target and supervision of method, m

9、easures and means. The rules have specific aim, is responsible for the implementation of the supervision work of specific files. Keywords: supervising outline planning supervision of the detailed rules for the implementation of supervision 目錄前言1第1章 綠城·富陽(yáng)高層南區(qū)監(jiān)理大綱21.1 編制依據(jù)21.2 工程概況21.3工程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍

10、和目標(biāo)21.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)工作人員31.4.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)41.4.2 公司的人員及資質(zhì)41.4.3 監(jiān)理單位工作業(yè)績(jī)51.4.4 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)81.5 施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備131.6工程監(jiān)理實(shí)施方案141.6.1 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)141.6.2 施工階段質(zhì)量控制具體措施、內(nèi)容和方法141.7 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與實(shí)施措施171.7.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)171.7.2 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)171.7.3 進(jìn)度控制內(nèi)容、方法171.8 工程監(jiān)理投資控制的方法與實(shí)施措施181.8.1 施工階段投資控制目標(biāo)181.8.2 施工階段投資控制任務(wù)181.8.3 施工階段監(jiān)

11、理投資控制的具體措施191.9 投入監(jiān)理設(shè)施19第2章 綠城·富陽(yáng)高層南區(qū)監(jiān)理規(guī)劃212.1 工程概況212.2 工程特點(diǎn)212.3 監(jiān)理工作目標(biāo)222.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容222.5 監(jiān)理工作的依據(jù)232.6 監(jiān)理工作總程序232.7 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、班子人員組成和職責(zé)分工242.7.1 組織結(jié)構(gòu)形式252.7.2 監(jiān)理班子人員一覽表262.7.3 監(jiān)理班子人員職責(zé)分工262.8 監(jiān)理工作制度282.8.1 施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度282.8.2 第一次工地會(huì)議和監(jiān)理工作交底記錄制度292.8.3 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核制度292.8.4 分包單位資格審查制度292

12、.8.5 開(kāi)工報(bào)告審批制度302.8.6 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度302.8.7 工程變更處理制度302.8.8 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度302.8.9 見(jiàn)證取樣制度302.8.10 旁站監(jiān)理制度312.8.11 工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度322.8.12工程款支付簽審制度322.8.13 工程索賠簽審制度332.8.14 建立技術(shù)資料管理制度332.8.15 建立監(jiān)理報(bào)告制度332.8.16 建立監(jiān)理日記制度332.8.17 建立安全監(jiān)理制度332.9 工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施342.9.1 質(zhì)量控制的原則342.9.2 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容342.10 安

13、全、文明施工的監(jiān)督管理措施362.10.1 安全、文明施工監(jiān)督管理的原則362.10.2 安全、文明施工監(jiān)督管理的內(nèi)容362.10.3 安全、文明施工監(jiān)督管理的措施372.11 工程造價(jià)控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施382.11.1 造價(jià)控制的原則382.11.2 造價(jià)控制的工作內(nèi)容382.12 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)392.12.1 合同管理的工作內(nèi)容和方法402.12.2 信息管理的工作內(nèi)容和方法412.12.3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容432.13 工程監(jiān)理進(jìn)度控制432.13.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)432.13.2 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)442.13.3 進(jìn)度控制內(nèi)容、方法44第3章

14、 綠城·富陽(yáng)高層南區(qū)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則453.1 工程特點(diǎn)453.2 監(jiān)理依據(jù)463.3 監(jiān)理目標(biāo)463.4 監(jiān)理工作流程473.5 監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值513.6 監(jiān)理工作的方法、措施及手段54結(jié) 論57謝 辭58參考文獻(xiàn)590前言本人畢業(yè)實(shí)習(xí)的工地主要在杭州市富陽(yáng)，在工地主要從事監(jiān)理工作，在實(shí)習(xí)過(guò)程中接觸到畢業(yè)設(shè)計(jì)為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、建立實(shí)施細(xì)則的編制，結(jié)合在校期間的專業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐環(huán)節(jié)針對(duì)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。畢業(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)教育培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要階段，是畢業(yè)前的綜合學(xué)習(xí)階段，是深化、拓寬、綜合教學(xué)的重要過(guò)程，是對(duì)大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)知識(shí)的全面總結(jié)，是理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。畢業(yè)設(shè)計(jì)題目

15、為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、建立實(shí)施細(xì)則的編制，在畢業(yè)設(shè)計(jì)前期，我溫習(xí)了建筑工程概論、建筑監(jiān)理概論以及相關(guān)的法律法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性條文等知識(shí)，編制內(nèi)容主要分三部分內(nèi)容：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、工程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍和目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法與實(shí)施措施、工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與實(shí)施措施、工程監(jiān)理投資控制的方法與實(shí)施措施、合同管理、索賠管理和安全文明施工的監(jiān)理措施以及 監(jiān)理工作制度。其中主要對(duì)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、職責(zé)以及控制措施進(jìn)行了說(shuō)明。監(jiān)理規(guī)劃主要包括工程概況、工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)

16、理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、班子人員組成和職責(zé)分工、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容、程序方法和措施和安全文明施工的監(jiān)督管理措施等內(nèi)容。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容主要包括工程概況及特點(diǎn)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法、措施及手段。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中期，我們通過(guò)所學(xué)的基本理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能進(jìn)行編制，本組全體成員齊心協(xié)力、互助合作，發(fā)揮了積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第1章 綠城·富陽(yáng)高層南區(qū)監(jiān)理大綱1.1 編制依據(jù)建設(shè)方監(jiān)理招標(biāo)文件及業(yè)主與施工單位或供應(yīng)商簽訂的承包、供貨合同或協(xié)議。1.2 工程概況綠

17、城·富陽(yáng)金橋北路項(xiàng)目（暫名）高層南區(qū)塊工程位于杭州富陽(yáng)金橋北路以西，公園路以南，西至規(guī)劃中的金城路，南至3#渠。7棟高層組成，總建筑面積約125000平方米，其中高層面積約90000平方米，地下室面積約35000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度。本工程±0.000相當(dāng)于黃海高程9.100m。質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯 確保西湖杯施工工期： 30個(gè)月建設(shè)單位：綠城金久房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江綠城東方建筑設(shè)計(jì)有限公司總包單位：浙江中強(qiáng)建工集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限責(zé)任公司1.3工

18、程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍和目標(biāo)1) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：工程施工階段和保修階段。2) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：工程施工和保修期階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理及質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。3) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到發(fā)包人與承包人合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同中約定的開(kāi)、竣工時(shí)間； 投資目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同中約定的合同總價(jià)； 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故； 文明施工目標(biāo)：達(dá)到施工文明工地； 合同履約率：100%4) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理依據(jù) 業(yè)主與承包人簽訂的正式合同（或協(xié)議）、委托監(jiān)理合同； 正式的工程施工圖

19、紙、說(shuō)明文件及有關(guān)的洽商變更； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000； 工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)文件； 與工程有關(guān)的國(guó)家及地方相關(guān)部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、地方政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文等。1.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)工作人員針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬采用矩陣制監(jiān)理組織形式，具體形式如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建給排水強(qiáng)弱電信息、資料圖1-1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在施工階段，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)。1.4.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理

20、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承

21、包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.4.2 公司的人員及資質(zhì)公司經(jīng)多年的積累和培養(yǎng)，現(xiàn)有職工400余人，其中高、中級(jí)職稱技術(shù)人員占50%以上，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師54人，造價(jià)工程師24人，注冊(cè)咨詢工程師（投資）18人，一級(jí)建造師19人，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師4人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師3人，注冊(cè)設(shè)備工程師1人，全員持證上崗率達(dá)到95%以上。已經(jīng)形成一支老中青結(jié)合、專業(yè)配置齊全、人員素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)過(guò)硬、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。公司擁有建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、國(guó)家發(fā)改委工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)、省發(fā)改委首批項(xiàng)目代

22、建資質(zhì)、省財(cái)政廳工程預(yù)算審價(jià)一級(jí)資質(zhì)、省審計(jì)廳基建項(xiàng)目決算審計(jì)一級(jí)資質(zhì)、杭州市建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位備案證書(shū)等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，是我省少數(shù)幾家能提供工程全過(guò)程、全方位技術(shù)咨詢服務(wù)的公司之一。1.4.3 監(jiān)理單位工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱：杭州市智殘人托管中心建設(shè)項(xiàng)目所屬類別：項(xiàng)目管理工程規(guī)模：本項(xiàng)目綜合占地66685平方米，約100畝。由8棟3層宿舍，1棟3層綜合樓，1棟1層風(fēng)雨操場(chǎng)，1棟1-2層食堂及輔助用房等建筑物組成。項(xiàng)目名稱：濱江慧港二期工程所屬類別：項(xiàng)目管理工程規(guī)模：總用地面積20010M2，建筑面積48000M2，其中已經(jīng)建成1期工程約21000M2，本次2期工程新建建筑面積約為27000 M2,

23、本項(xiàng)目為多層框架結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目名稱：浙大網(wǎng)新科技杭政儲(chǔ)出（2005）37號(hào)地塊工程所屬類別：項(xiàng)目管理工程規(guī)模：建設(shè)用地面積29087平米，總建筑面積約14萬(wàn)平米（其中地下室約為3萬(wàn)平米）,由兩幢26層高層1號(hào)樓、4號(hào)樓（現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-核心筒）和兩幢板式辦公樓（8-12層）組成，地下室兩層。項(xiàng)目名稱：浙江醫(yī)藥股份有限公司商業(yè)公司綜合辦公樓工程所屬類別：項(xiàng)目管理工程規(guī)模：建筑面積4680、地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)。1.4.4 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)123456789101.5 施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，我公司擬采用如下人員的配備： 姓名 本工程擬任崗位年齡性別 專業(yè)專業(yè)

24、年限職稱安排上崗起止時(shí)間黃建榮 總監(jiān)理 工程師35男屋建筑12國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師施工全過(guò)程賈鈞發(fā) 總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師44男房屋建筑20浙江省注冊(cè)監(jiān)理工程師施工全過(guò)程黃青 安裝監(jiān)理 工程師33男通風(fēng)與空調(diào)10國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師安裝全過(guò)程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊(cè)監(jiān)理工程師施工全過(guò)程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過(guò)程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過(guò)程表1-1項(xiàng)目監(jiān)理人員配置1.6工程監(jiān)理實(shí)施方案1.6.1 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法

25、，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是：正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任；力爭(zhēng)使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量控制任務(wù)是對(duì)施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位，盡可能消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，力保工程完全符合設(shè)計(jì)圖紙（含工程變更）要求，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.6.2 施工階段質(zhì)量控制具體措施、內(nèi)容和方法1）具體措施： 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量控制責(zé)任。 技術(shù)措施：高度重視事前控制，各種工程所需檢測(cè)設(shè)備完好并及時(shí)到位，認(rèn)真做好事中質(zhì)量控制，積極

26、注意事后控制，把主動(dòng)控制和被動(dòng)控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范處理施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。 管理措施：嚴(yán)格按照合同約定和國(guó)家有關(guān)規(guī)范，把好工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，工序驗(yàn)收關(guān),上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序施工。不合格分部分項(xiàng)工程拒付工程款。 經(jīng)濟(jì)措施：責(zé)、權(quán)、利掛鉤，責(zé)任到人。對(duì)采用“三新”并取得顯著成效的人，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成返工，浪費(fèi)的人給予一定的懲罰。2）控制內(nèi)容和方法 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）事前控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量控制計(jì)劃。其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。A 建立科學(xué)有效的監(jiān)理組織體系B

27、 監(jiān)理所需檢測(cè)設(shè)備要完善C 完成人員培訓(xùn)工作D 組織圖紙審核、會(huì)審E 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查及施工環(huán)境摸底F 編制各種監(jiān)理圖表G 明確工作程序H 審查承包商質(zhì)量保證體系I 總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行的工作J 施工階段質(zhì)量控制（事中控制） 工序質(zhì)量的控制A 監(jiān)理工程師按事先制定的質(zhì)量控制工作計(jì)劃，堅(jiān)持承包商完成三級(jí)驗(yàn)收后進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。合格后填寫相關(guān)表格，可進(jìn)行下道工序工作，否則返工，直到驗(yàn)收合格為止。B 對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，作為質(zhì)量控制點(diǎn)，每一質(zhì)量控制點(diǎn)必須有具體的控制措施。C 對(duì)人、機(jī)、法、料、環(huán)五方面的質(zhì)量控制。人的控制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)業(yè)主質(zhì)量負(fù)責(zé)是每個(gè)施工作業(yè)人員應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。特殊工作人員

28、必須持證上崗。機(jī)械的控制，從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，按照從試驗(yàn)路段所取的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理配置工程所用機(jī)械。材料的控制，對(duì)本工程所用的主要材料，進(jìn)場(chǎng)前必須有正式的合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，否則不得用于本工程。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，合格后方可使用。監(jiān)理工程師及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料控制圖，看其曲線是否有缺陷。D 嚴(yán)格工序質(zhì)量交接檢查。E 所用隱蔽工程必須檢查驗(yàn)收，合格，及時(shí)填寫相應(yīng)表格。F 所有關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)理員必須全過(guò)程跟蹤，實(shí)行旁站。G 嚴(yán)把工程變更及技術(shù)核定等的簽發(fā)，作到凡引起工程投資增加的所有簽單，均先和業(yè)主通氣，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低投資。H 按合

29、同約定行使好質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格工程不予計(jì)量，不可支付工程款，必要時(shí)下達(dá)工程暫停令。I 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向業(yè)主反映工程質(zhì)量控制情況。J 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制會(huì)，及時(shí)分析和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。K對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查。材質(zhì)、外觀質(zhì)量，質(zhì)量證明書(shū)、合格證等必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程。L 審核冬、雨季施工方案，施工安全文明措施。M 審核測(cè)量放線，坐標(biāo)、標(biāo)高。N 安裝前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，監(jiān)理應(yīng)同甲方駐工地代表參與驗(yàn)證其產(chǎn)品外觀質(zhì)量，廠家資料和備品備件。O 施工前承包方必須對(duì)參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)理應(yīng)督促或參與關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作并

30、作好記錄。P 監(jiān)理應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序及新工藝重點(diǎn)監(jiān)理，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督。對(duì)新工藝、新材料須經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)后才可采用。Q 對(duì)一般分項(xiàng)工程采用現(xiàn)場(chǎng)巡視方法進(jìn)行監(jiān)理。R 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理人員用書(shū)面形式通知承包方糾正，并復(fù)驗(yàn)合格為止。 竣工驗(yàn)收階段、保修階段（事后控制）承包商按合同約定已全部完成了施工圖紙工程內(nèi)容，且全部移交資料整理完畢后，基本具備了驗(yàn)收條件后，由駐地監(jiān)理組長(zhǎng)簽注意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，總監(jiān)辦成立交工驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收小組審查交資料后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，提交交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。駐地監(jiān)理組長(zhǎng)協(xié)助簽發(fā)交工證書(shū)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)根據(jù)剩余工程（若有的話）保留適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)巡視人員，負(fù)

31、責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)人員及處理合同事宜的管理人員等，具體工作內(nèi)容有：A 檢查承包商未完工程計(jì)劃安排B 檢查已完工程情況C 督促承包商按合同約定及時(shí)移交竣工資料D 準(zhǔn)確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用E 及時(shí)完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的其它工作1.7 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與實(shí)施措施1.7.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)承包商所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工合同甲、乙雙方的約定，認(rèn)真討論研究，使其進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理、可行。通過(guò)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。1.7.2 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及時(shí)審批承包商編寫的施工組織設(shè)計(jì)，和甲、乙雙方一道認(rèn)真研究施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所涉及條件的可能變化值，要求施工方根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需

32、要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度合同）的施工計(jì)劃等。具體控制措施:1) 進(jìn)度控制的組織措施2) 進(jìn)度控制的管理措施3) 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1.7.3 進(jìn)度控制內(nèi)容、方法1) 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制（事前控制） 認(rèn)真審核承包商提供的工程施工方案； 對(duì)工程所需材料的貨源價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)輸、道路情況，儀器進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)所需機(jī)械的數(shù)量，規(guī)格及配套情況進(jìn)行科學(xué)組合，對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前摸底，甚至要求相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以盡最大可能滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃。2) 施工階段進(jìn)度控制（事中控制） 要求承包商嚴(yán)格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組

33、織總設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程工期的按計(jì)劃實(shí)施。 對(duì)照施工進(jìn)度圖，每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 總監(jiān)要不間斷地不定期地召開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出不足，以確保工程按業(yè)主要求工期完成。 對(duì)于無(wú)能力（某些分部分項(xiàng)工程）實(shí)施計(jì)劃的承包商對(duì)其做出限期整改指令，或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。 協(xié)調(diào)各承包商（或各專業(yè)工種）之間的施工安排，盡可能減少不必要的相互干擾。 積極保持與業(yè)主的聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式向業(yè)主反映工程動(dòng)態(tài)情況。 杜絕因監(jiān)理工程師的原因造成的工期延期。 對(duì)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不可抗力，造成工程延期

34、，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包商作好原始記錄（含攝像、照像資料）并及時(shí)送報(bào)業(yè)主。 按照合同約定，按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)辦理支付工程款手續(xù)。 認(rèn)真作好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)索賠與反索賠的管理。1.8 工程監(jiān)理投資控制的方法與實(shí)施措施1.8.1 施工階段投資控制目標(biāo)不符合質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量，不符合合同規(guī)定計(jì)量條件的工程不予計(jì)量，堅(jiān)持工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程費(fèi)用計(jì)算精確，工程款支付明確三原則。本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的要求（造價(jià)目標(biāo)控制配合項(xiàng)目法人執(zhí)行）。1.8.2 施工階段投資控制任務(wù)熟悉施工合同國(guó)家及地方，相關(guān)文件，研究合同關(guān)于投資控制的相關(guān)條款，準(zhǔn)確

35、理解條款含義，精確工程計(jì)量，使工程投資方投資效果最佳。1.8.3 施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制制約機(jī)制，投資控制具體到專人。2) 技術(shù)措施：批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)及施工方案，均為完成本工程所需的經(jīng)濟(jì)合理開(kāi)支，在技術(shù)可行，確保質(zhì)量的前提下，避免不必要的趕工費(fèi)，力爭(zhēng)投資最少。3) 經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行糾偏（若超出計(jì)劃投資時(shí)）。以確?？偟耐顿Y控制在預(yù)期投資范圍內(nèi)。4) 合同措施：堅(jiān)持按合同約定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款支付，減少或杜絕索賠事件發(fā)生，工程變更關(guān)于提高投資支出的部分，嚴(yán)格控制。1.9 投入監(jiān)理設(shè)施配備

36、的監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備清單序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)1水準(zhǔn)儀DS32光學(xué)經(jīng)緯儀J6-23磁力線墜4砼回彈儀HT-225A5工程質(zhì)量檢測(cè)尺2m6工程質(zhì)量檢測(cè)組合工具16件7取樣環(huán)刀2003/10038游標(biāo)卡尺0-200、0-3009焊縫檢測(cè)NYI KH45b10電工萬(wàn)用表11接地電阻表2-C812絕緣電組表100V2-C713測(cè)量用米尺、卷尺、盤尺、角尺5m 、30m、50m15照像機(jī)ES7316電腦DELL17打印機(jī)Canon ip1180第2章 綠城·富陽(yáng)高層南區(qū)監(jiān)理規(guī)劃2.1 工程概況綠城·富陽(yáng)金橋北路項(xiàng)目（暫名）高層南區(qū)塊工程位于杭州富陽(yáng)金橋北路以西，公園路以南，西至規(guī)劃中的金城路，

37、南至3#渠。7棟高層組成，總建筑面積約125000平方米，其中高層面積約90000平方米，地下室面積約35000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度。本工程±0.000相當(dāng)于黃海高程9.100m。質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯 確保西湖杯施工工期： 30個(gè)月建設(shè)單位：綠城金久房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江綠城東方建筑設(shè)計(jì)有限公司總包單位：浙江中強(qiáng)建工集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限責(zé)任公司2.2 工程特點(diǎn)1) 本工程基坑開(kāi)挖深度一般在3米以內(nèi)，個(gè)別部位在4.5米左右，但面積大，挖土量大，坑底土大部分為淤泥

38、質(zhì)粘土局部為粉質(zhì)粘土夾粘質(zhì)粉土，由于開(kāi)挖土體大部分性質(zhì)較差，在開(kāi)挖后的側(cè)向應(yīng)力釋放作用下坑壁土體難以自立，自穩(wěn)性差，易發(fā)生坍塌現(xiàn)象，影響基坑工程安全，必須采取有效的圍護(hù)措施，保證施工和周邊環(huán)境的安全。2) 由于建筑高度不一，垂直運(yùn)輸合理布置有一定難度，既要考慮地下室施工需要，也要考慮上部施工需要，同時(shí)還要保證大型施工機(jī)械的安全和工程結(jié)構(gòu)的安全。3) 本工程獨(dú)立地下室，面積大，是對(duì)總的施工計(jì)劃和合理的平面空間布置主要制約因素，對(duì)工作總體布置安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)也有較高的技術(shù)要求。4) 本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，涉及專業(yè)技術(shù)面廣，技術(shù)含量高，交叉作業(yè)多，接口銜接頻繁，各階段的工期較緊，對(duì)監(jiān)理工作提出了較高的要求

39、。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，項(xiàng)目監(jiān)理部須對(duì)本工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全各方面進(jìn)行控制；采取必要的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及管理措施，積極協(xié)調(diào)工程圍墻內(nèi)各項(xiàng)因素，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制及側(cè)重事先控制，使該項(xiàng)目達(dá)到以下要求：質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)綠城“精品銀獎(jiǎng)”工程。進(jìn)度目標(biāo)：與施工合同工期相同，工程劃分為建安工程和配套工程，分兩階段控制工期，均以施工合同工期作為工期目標(biāo)值。造價(jià)目標(biāo)：根據(jù)進(jìn)度，認(rèn)真核定本工程施工各項(xiàng)合格品的計(jì)量，協(xié)助建設(shè)單位把建設(shè)工程投資控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。安全目標(biāo)：預(yù)防為主，小處入手，通過(guò)日常檢查和督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工，力爭(zhēng)參建各方人員零傷亡，確保本工程無(wú)重大安全責(zé)

40、任事故，爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”。2.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過(guò)程：樁基、土建、人防、消防、暖通、強(qiáng)弱電、電梯等。本工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：貫徹建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的投資、質(zhì)量、建設(shè)工期和安全進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程預(yù)驗(yàn)收和參與竣工驗(yàn)收。具體監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1）協(xié)助業(yè)主完成土建安裝、設(shè)備招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同并在施工過(guò)程中檢查、

41、督促承包商執(zhí)行合同；2）協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，審查開(kāi)工報(bào)告并簽署開(kāi)工令；3）審核承包商提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格，確認(rèn)分包單位；4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃并提出修改意見(jiàn)；6）督促并檢查承包商質(zhì)量、安全、文明施工組織保證體系和施工管理制度的建立、健全與實(shí)施；7）審核承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行必要的抽驗(yàn)和復(fù)檢，防止不合格材料用于工程；8）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工；控制工程質(zhì)量，關(guān)鍵部位和工

42、序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度；9）分階段核驗(yàn)及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；10）組織分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；11）根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定，對(duì)已完合格工程計(jì)量，并簽發(fā)付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程成本控制工作；12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證，對(duì)于設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，應(yīng)提出相應(yīng)的監(jiān)理意見(jiàn)；2.5 監(jiān)理工作的依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、建設(shè)部或?qū)I(yè)部門規(guī)章及省市的地方性法規(guī)；經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概算書(shū)、建設(shè)計(jì)劃、勘察文件、設(shè)計(jì)施工圖紙和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；國(guó)家、省市現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

43、標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、監(jiān)理規(guī)范；依法成立的本工程委托監(jiān)理合同和協(xié)議；政府主管部門對(duì)工程核發(fā)的有關(guān)證書(shū)和批復(fù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證、排污許可、夜間施工許可、交通許可等等；現(xiàn)行的概預(yù)算定額、計(jì)價(jià)規(guī)范及有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)的管理規(guī)定；經(jīng)規(guī)劃部門確認(rèn)的建筑坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)、紅線圖；本公司現(xiàn)行ISO9000族質(zhì)量手冊(cè)系列文件，包括監(jiān)理服務(wù)控制程序、監(jiān)理服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.6 監(jiān)理工作總程序進(jìn)行合同交底，明確工程基本要求及有關(guān)特點(diǎn)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)·工程開(kāi)工審批；·組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；·審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；·審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系

44、；·審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系及應(yīng)急救援預(yù)案；·審查施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)方案。與業(yè)主溝通現(xiàn)場(chǎng)工作制度與流程，起草第一次會(huì)議紀(jì)要參加由業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進(jìn)行監(jiān)理交底按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則實(shí)行建設(shè)監(jiān)理·簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料；·分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、工序和隱蔽工程質(zhì)量控制；·檢查施工安全管理狀況，執(zhí)行項(xiàng)目部周檢和公司月檢制度。·工程進(jìn)度控制；·工程投資控制；·單位工程中間驗(yàn)收；·定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)；·資料積累、歸納和整理；·工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；·工程項(xiàng)目安

45、全文明施工評(píng)估。·參與工程竣工驗(yàn)收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時(shí)回訪做好保修階段服務(wù)工作圖2-1監(jiān)理工作總程序2.7 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、班子人員組成和職責(zé)分工2.7.1 組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師 工程咨詢專家組信息管理協(xié)調(diào)管理合同管理造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制2-2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式2.7.2 監(jiān)理班子人員一覽表 姓名 本工程擬任崗位年齡性別 專業(yè)專業(yè) 年限職稱安排上崗起止時(shí)間黃建榮 總監(jiān)理 工程師35男屋建筑12國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師施工全過(guò)程賈鈞發(fā) 總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師44男房屋建筑20浙江省注冊(cè)監(jiān)理工程師施工全過(guò)程黃青 安裝監(jiān)理 工程師33男通風(fēng)與空調(diào)1

46、0國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師安裝全過(guò)程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊(cè)監(jiān)理工程師施工全過(guò)程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過(guò)程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過(guò)程備注：1、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃可根據(jù)工程進(jìn)度情況及建設(shè)單位要求適時(shí)調(diào)整進(jìn)場(chǎng)；2、 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位撤換不稱職的監(jiān)理人員。表2-1監(jiān)理班子一覽表2.7.3 監(jiān)理班子人員職責(zé)分工1）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師系由公司法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，其主要職責(zé)如下：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目

47、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工

48、程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工作師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整

49、理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)為專業(yè)監(jiān)理工程師提供監(jiān)理控制依據(jù)；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)

50、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5) 資料信息員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)，發(fā)現(xiàn)缺少及時(shí)提出督促有關(guān)方面及時(shí)補(bǔ)辦，按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)分類整理，確保文件資料的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，便于檢索；負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位，并做好簽發(fā)記錄；督促施工方做好工程技術(shù)資料及其他資料的整理工作，包括各類竣工資料，竣工后在總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各方做好各類資料的整理歸檔；負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公室用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞

51、保用品（包括電扇、安全帽等）的保管和使用；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的生活后勤工作。6) 安全監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)督承包單位的安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理；督促承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，及其職能部門人員落實(shí)情況；審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案實(shí)施過(guò)程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記；參與編制安全監(jiān)理月報(bào)；參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查工作；對(duì)本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺(tái)帳。2.8 監(jiān)理工作制度2.8.1 施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，協(xié)助業(yè)主組織

52、圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。通過(guò)三方研究協(xié)商，針對(duì)會(huì)審和交底提出的問(wèn)題，擬定解決的辦法，寫會(huì)審紀(jì)要。沒(méi)有通過(guò)會(huì)審交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會(huì)審前項(xiàng)目監(jiān)理部依托公司總師辦對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的合理性、準(zhǔn)確性和可施工性，將內(nèi)審結(jié)果和施工單位審閱圖紙的問(wèn)題書(shū)面提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位預(yù)先提交設(shè)計(jì)單位消化，使正式會(huì)審節(jié)約時(shí)間和更有針對(duì)性。2.8.2 第一次工地會(huì)議和監(jiān)理工作交底記錄制度通過(guò)第一次工地會(huì)議把建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三者由企業(yè)的合同關(guān)系轉(zhuǎn)變到工程現(xiàn)場(chǎng)三方項(xiàng)目部之間關(guān)系上。會(huì)上建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組

53、織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位和承包單位分別介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度通過(guò)會(huì)議形式對(duì)施工單位進(jìn)行交底，以會(huì)議紀(jì)要作為交底記錄。2.8.3 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作（承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字），并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工組織設(shè)計(jì)后，監(jiān)理人員分專業(yè)通過(guò)熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，仔細(xì)審查，特別是有疑問(wèn)的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查。總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織

54、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員審查，重大問(wèn)題可尋求公司總師辦的技術(shù)支持，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面的意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備針對(duì)性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指與總包以外的分包工程的協(xié)作。因本工程分段施工，施工單位各工程開(kāi)工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。分包單位主要分部工程和分項(xiàng)工程、重要部位以及采用新材料、新工藝時(shí)均應(yīng)申報(bào)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工單位不得擅自開(kāi)工。 2.8.4 分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績(jī)材料送交

55、監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，總監(jiān)理工程師依據(jù)上報(bào)的材料，開(kāi)展有關(guān)調(diào)查，審查其資格，認(rèn)為具備了承擔(dān)分包工程的條件，且分包內(nèi)容符合施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。2.8.5 開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程開(kāi)工報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備核查落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并注明開(kāi)工日。2.8.6 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告等，并按合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)主要設(shè)備應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提供報(bào)關(guān)證明。不準(zhǔn)使用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書(shū)面通知承包單位限期將撤出現(xiàn)場(chǎng)，撤場(chǎng)前應(yīng)做好標(biāo)記，另行堆放，不得混用。2.8.7 工程變更處理制度原設(shè)計(jì)存在缺陷，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況無(wú)法滿足