勞動力計劃、主要設(shè)備與進(jìn)場計劃

1、勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用與進(jìn)場計劃第一節(jié) 勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司圍，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點與施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理與計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司圍，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善

2、于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求與施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求與其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書與其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組

3、織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部與其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部與所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊伍實施動

4、態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近150人左右，其中高級工所占比例約為10%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為65%。勞工力計劃表（見附圖）勞動力計劃表工種人數(shù)電工焊工鋼筋工模板工混凝土工裝修工水工其他普工合 計2012年 月310505040-5540173 月31030303

5、0-5840113 月5205050402515840195 月5205050402510840195第二節(jié) 勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦

6、法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的與時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促與建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以與工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提

7、高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié) 機械、設(shè)備使用與進(jìn)場計劃一、施工機械設(shè)備組織配置與原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不

8、成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費用，可進(jìn)一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件與工作容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、

9、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，與招標(biāo)文件的有關(guān)容與設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械設(shè)備表（見附圖）。表里的容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進(jìn)展而隨時做出合理的調(diào)整。主要材料進(jìn)場計劃表項目名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算土(石)方回填m31472012-12.30預(yù)制鋼筋混凝土樁m51242012-9.10240頁巖多孔磚外墻m343.44962013-1.5240頁巖多孔磚墻m357.49922013-1.5250厚空心磚墻、砌塊外墻m3321.572013-1.5200厚空心磚墻、砌塊墻m3287.722013-1.5C15基礎(chǔ)墊層 m329201

10、2-10.20C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3352012-11.10C40承臺、梁、板、柱、樓梯m311942012-11.28/2013-1.18級鋼T55.322012-10.20級鋼T132.32012-10.20綜合考慮木模與鋼模m28952.762012-11.10屋面卷材防水m21501.92013-4.15保溫隔熱屋面m21501.92013-4.10保溫隔熱墻m21286.282013-2.25石材樓地面m22306.22013-3.30割絨地毯m26282013-6.15不銹鋼欄桿m5242013-4.5干掛板（天然紅色）m21430.542013-3.1高檔瓷面磚墻面m29

11、63.62013-3.10全玻幕墻m2235.522013-3.15防火吸音板吊頂m22252.82013-3.25防水防火吸音板吊頂m22252.82013-3.25實木裝飾門m2115.952013-4.10鋁合金平開窗m2430.22013-3.30外墻刷噴涂料m250.922013-3.18墻刷噴涂料m24163.522013-4.10二、辦公室1序號項目名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算1土(石)方回填m3466.82013-1.102預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m122642012-9.53240頁巖多孔磚外墻m3110.69762013-1.104250厚空心磚墻、

12、砌塊外墻m3660.412013-1.105200厚空心磚墻、砌塊墻m3157.132013-1.106C15基礎(chǔ)墊層 m3712012-11.207C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3462012-11.108C40承臺、梁、板、柱、樓梯m335082012-11.28/2013-1.319級鋼T155.62012-11.28/2013-1.1810級鋼T358.52012-10.30111.綜合考慮木模與鋼模m224638.072012-10.3012屋面卷材防水m23714.92013-3.3013保溫隔熱屋面m23714.92013-3.1614保溫隔熱墻m22641.632013-2.21

13、5石材樓地面m26234.292013-5.1016不銹鋼欄桿m666.62013-5.1517玻璃欄桿m2302013-5.1518干掛板（天然紅色）m22926.292013-3.1019全玻幕墻m2852.872013-3.1020防火吸音板吊頂m26335.812013-4.2021玻璃采光頂m2201.52013-4.1522實木裝飾門m2129.152013-4.2523鋁合金平開窗m2352.72013-3.3024刷噴涂料m2176.582013-4.1525刷噴涂料m232232013-5.126三、辦公室2項目名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算土(石)方回

14、填m32202013-1.10預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m46202012-9.8240頁巖多孔磚外墻m325.38722013-1.20250厚空心磚墻、砌塊外墻m3348.072013-1.20200厚空心磚墻、砌塊墻m373.362013-1.20C15基礎(chǔ)墊層 m3222012-11.20C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3162012-11.10C40承臺、梁、板、柱、樓梯m313002012-11.28/2013-1.31級鋼T59.32012-10.30級鋼T137.82012-10.30綜合考慮木模與鋼模m29477.42012-11.10屋面卷材防水m21661.52013-3.8保

15、溫隔熱屋面m21661.52013-3.1 保溫隔熱墻m21392.262013-3.10石材樓地面m22950.082013-4.10不銹鋼欄桿m2322013-4.10玻璃欄桿m1242013-4.15干掛板（天然紅色）m21340.462013-3.20全玻幕墻m2197.832013-3.20防火吸音板吊頂m22798.042013-5.5玻璃采光頂m2201.52013-3.20實木裝飾門m268.652013-4.10鋼質(zhì)防火門m239.92013-5.10鋁合金平開窗m2265.422013-3.30刷噴涂料m2157.582013-4.20刷噴涂料m2733.62013-5.2

16、5四、倒班樓序號項目名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算1土(石)方回填m3432.52013-1.102預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m60902012-9.83240頁巖多孔磚外墻m367.9922013-1.204240頁巖多孔磚墻m3510.5162013-1.205250厚空心磚墻、砌塊外墻m3374.92013-1.206200厚空心磚墻、砌塊墻m3545.652013-1.207C15基礎(chǔ)墊層 m3282012-11.208C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3422012-11.109C40承臺、梁、板、柱、樓梯m316562012-11.28/2013-1.3110級鋼T7

17、3.842012-10.2011級鋼T172.482012-10.2012綜合考慮木模與鋼模m211669.252012-11.1013屋面卷材防水m21573.52013-3.26 14保溫隔熱屋面m21573.52013-3.615保溫隔熱墻m21499.582013-3.2016石材樓地面m22417.42013-4.1017割絨地毯m21274.12013-6.2018不銹鋼欄桿m3032013-4.1019玻璃欄桿m2032013-4.1520干掛板（天然紅色）m21774.382013-3.2021高檔瓷面磚墻面m22127.152013-4.1022防火吸音板吊頂m22649.6

18、2013-4.1523玻璃采光頂m2272.272013-3.2024實木裝飾門m2214.412013-4.1025鋁合金平開窗m2306.92013-3.3026刷噴涂料m2121.322013-4.2027刷噴涂料m26956.12013-5.25第四節(jié)、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械與設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉與到整個工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化與改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力

19、，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機械與設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。7.2.2擬投入的主要施工機械設(shè)備表LNG廠前區(qū)工程施工用電設(shè)備清單設(shè)備名稱型號與規(guī)格數(shù)量功率制造廠名購置年份檢修情況備注塔吊QTZ502 30KW人貨電梯SSD80511KW空壓機Ky-80230KW鋼筋切斷機GQ40B22.2KW2002良好園盤鋸22.8KW鋼筋彎曲機GJ7-403

20、2.6KW2002良好鋼筋調(diào)直機1.1KW砂漿攪拌機250L1 4KW2002良好機動翻斗車1t22002良好閃光對焊機UN-7512003良好電渣壓力焊機1電焊機BX-300521KVA2002良好柴油發(fā)電機75kw22003良好電子全站儀RTS-82012011良好激光測距儀100m1德國2011良好激光垂準(zhǔn)儀1德國20010良好經(jīng)緯儀DJ212002良好水準(zhǔn)儀NS342002良好平板振搗器2F1162.2KW2004良好插入式振搗器JQ221-220 1.1KW 1.1KW 1.1KW 1.1KW2004良好挖掘機1.0m32美國2006良好自卸汽車8t42000良好振動夯HW-6062

21、002良好潛水泵282002良好汽車吊QY1612000良好電鋸MJ10632002良好電刨MB506B32002良好空氣壓縮機YW-6/722005良好電動試壓泵4Mpa12004良好臺鉆ZQ411322004良好云石機CM4SB2日立2005良好手持砂輪機S3S-1254LG2003良好電動噴涂機495ST2美特2004良好萬用表22004良好沖擊鉆T104-1258日立2004良好手電鉆DVT-1382005良好蛙式打夯機 2.8KW 水 泵Y112M-4 1KW41KW第五節(jié) 主要材料與構(gòu)件的計劃管理材料與構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)

22、節(jié)材料與構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料與構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料與構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、

23、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（2）材料與構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。（3）材料與構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。（4）材料與構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、與技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料與構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括

24、材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱與需用資金。編制材料與構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料與構(gòu)件計劃必須堅持實事的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料與構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材

25、料的實現(xiàn)。編制材料與構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以與周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料與構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊狀況，是組織平衡的重要容，不能忽視。2、影響材料與構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料與構(gòu)件計劃在實施中常會受到部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料與構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否

26、則就要影響材料與構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料與構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須與時采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料與構(gòu)件的與時供應(yīng)。（4）施工進(jìn)度計劃的提前或推遲，也會影響到材料與構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料與構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料與構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不與時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，與時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料與構(gòu)件計劃實踐證明，材料與構(gòu)件計

27、劃的變更是常見的，正常的。材料與構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉與面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料與構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料與構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料與構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。（2）設(shè)計變更：在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就

28、要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。（4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。施工材料計劃根據(jù)進(jìn)度情況隨時調(diào)整。4、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)

29、理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場檢查檢查進(jìn)場施工第六節(jié) 材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：與時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的

30、措施。2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節(jié) 材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料

31、管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進(jìn)場流程圖。否材料進(jìn)場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機關(guān)檢驗證明書者免檢經(jīng)檢驗合格的材料1、現(xiàn)場材料管理的具體容驗收準(zhǔn)備 （1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程與現(xiàn)場、場容管理要

32、求，進(jìn)行存料場地與設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗），以確保驗收順利進(jìn)行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表與有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并與時通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。 凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正與完整，做好檢驗記錄。凡專用、特

33、殊與加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙與翻樣資料，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：

34、現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料與成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能與時下達(dá)。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作

35、為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料

36、單不能與時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗與其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是一樣的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能與工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場與發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格與定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪

37、費，以與材料堆放場地的不合理占用。對價值較高與易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟

38、如下：到料提運。這是檢查運輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點檢。證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以與運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大圍或全部重新檢驗。對于進(jìn)口材料的驗收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形

39、狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，與時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局?？茖W(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。整齊清潔：材料碼垛要牢固