姜建新-成本是吞噬利潤,降魔增效【中華講師網】

1、成本是吞噬利潤的魔鬼 -降魔增效金典20招深圳大學姜建新教授專題講座找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺老板每天管三個數 收入 成本 = 利潤 一管收入 營銷市場 二管成本 內部管控 三管利潤 合理分配找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺所有支出通稱成本 小到一個鉆頭，大到公司的收購價格，處處要成本控制。 從老板到員工每天都要控成本。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺您管成本了嗎？ 回答測試： 您公司有建立成本管理的環(huán)境和意識嗎？ 成本管理成為您主抓的日常工作嗎？ 公司的成本管理有組織系統(tǒng)管理嗎？ 人員勝任嗎？省錢了嗎?財務能提供成本真實的數據嗎？

2、成本管理好壞計入績效考評嗎? 生產企業(yè)來的同學有多少？有問題請隨時提出。 希望您的企業(yè)進門也能看到以下標語：人人降低成本，月月才有獎金。節(jié)約光榮，浪費可恥。今天你節(jié)約了嗎？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三、成本管理發(fā)展簡史西方國家早在100多年前就潛心研究成本管理，最早的英國，后來傳入美國等發(fā)達國家。1880-1920年期間記錄性成本管理。1921-1945年標準成本制度產生、預算控制方法建立完善。1945年后開展成本預測和決策、實行目標成本計算、責任成本計算、變動成本計算法，推行質量成本核算。適時生產制度、質量成本管理、戰(zhàn)略成本管理、基準管理和持續(xù)改進、限制理論。找講師

3、，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理三步曲1、經營階段-抓合同-山大王2、管理階段-建隊伍-縣大隊3、文化階段-樹靈魂-八路軍找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺許多企業(yè)總是反淘汰，底薪無人愿留住，無能卻被留下。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺四、我國企業(yè)成本管理現狀我國建國后也很重視成本管理，但起步較晚，目前企業(yè)領導都知道此項工作重要，但如何做好此項工作思想混亂，辦法不多。中小企業(yè)財務人員多是知識、能力不夠，或是領導及其他部門支持不夠，基礎工作差距大，無力組織全員參加成本管理控制，僅僅滿足于一般成本核算，獲得數據和效果差。對比西方我們的成本管理水平

4、還在西方上世紀50年代水平。要我們彌補的差距還很大。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺五、學習目標 學習目標：掌握成本管理的思想和方法。 暴利時代的結束，歐洲的經濟危機和美國經濟的衰退，以及國內競爭的加劇使我們更多的要從挖掘企業(yè)內部潛力入手，獲取企業(yè)經濟效益。 成本管理和費用控制成為我國企業(yè)家重視和推崇的企業(yè)管理辦法。也成為財務總監(jiān)必須具備的管理技力。 財務總監(jiān)成本控制重任在肩。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺成本宏觀控制 掌握成本管理的思路和技術，建立成本控制體系，實現企業(yè)不斷降低成本。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺六、什么是成本？1、成

5、本就是生產制造某種產品的全部花費。2、制造成本包括三個內容： 直接材料 直接人工 制造費用3、期間成本（期間費用）不是制造成本：銷售費用、管理費用、財務費用。 財務人員要堅決推銷標準的成本劃分方法。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺七、成本工作分類 企業(yè)成本工作分為成本核算和管理：1、成本核算是企業(yè)財務的基礎工作。2、成本管理是財務管理的主要工作。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺八、成本工作人員任職要求 再好的思路你也要派能人去完成（經驗之談）。成本主管要求：1、精通成本核算和管理業(yè)務。2、組織能力強、溝通能力強、責任心強、肯吃苦下車間，有一點領導能力。3、有

6、工廠成本核算和管理工作經驗。4、大學會計本科學歷；會計師職稱，年齡35歲左右，沉穩(wěn)堅強的性格。已婚。 還要給他配一個助理，條件可以適度降低。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺九、成本會計的任務？1、正確計算產品成本，及時提供成本信息。2、開展成本預測，進行成本決策。3、制定目標成本，加強成本控制。4、做好成本分析，嚴格成本考核。 一些企業(yè)給成本會計安排許多雜事占用他們的有效成本工作時間是非常愚蠢的行為。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十、財務總監(jiān) 成本管理工作?具體工作由成本主管干，總監(jiān)做好以下工作：1、制定成本核算和管理的制度流程。2、配置能勝任的成本主管和

7、會計，確定核算辦法。3、建立成本核算和管理的機構框架。4、把成本核算和管理納入績效考核之中。5、檢查督導成本核算和管理工作。6、調動企業(yè)全員參與成本核算和管理工作。7、協調內部管理關系。 我們一些總監(jiān)抓核算輕管理。還有一些核算也搞不好。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十一、成本核算主要內容（以最復雜的工業(yè)企業(yè)為例）1、建立健全成本核算會計賬目：生產成本（基本生產成本和輔助生產成本）、制造費用、成本計算單等。2、根據企業(yè)實際情況選擇適合的會計核算體制（一級成本核算體制和兩成本核算體制極）制定成本核算流程。3、確定產品成本計算方法（品種法、分步法、分批法、分類法、定額法）。找講師

8、，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺成本核算主要內容4、制定制造費用（實際分配率法：生產工時比例法） 完工產品與在產品的分配辦法(完工百分比法)。5、確定材料費用的匯集和分配（產品重量比例分配法、產品產量比例分配法、產品定額耗用量比例分配法）。6、確定輔助生產成本的匯集和分配（直接分配法、一次交互分配法）7、規(guī)定各車間報送成本資料的時間和具體內容。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十二、成本管理主要內容 （以最復雜的工業(yè)企業(yè)為例）1、建立成本管理體系（1）各級領導參與成本管理工作，特別是總經理親自掛帥。財務總監(jiān)主抓。（2）設立三級管理體系：領導小組（決策）、財務部（日常

9、組織工作）、各車間班組的分級管理體系。（3）車間第一線設核算員（可兼職）配合財務開展成本核算和管理工作，對他們要進行技術培訓。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺成本管理工作的主要內容（4）制定成本管理責任制，車間主任具體負責本車間的成本控制工作，與工資獎金掛鉤。（5）制定定期成本報告分析會議，每次必須找出問題，提出解決辦法。（6）各部門單位積極配合支持成本管理工作（采購、生產、技術、質檢、設備管理、績效考核辦等）。（7）獎優(yōu)罰劣，全員的工資獎金均與成本管理掛鉤。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺成本管理主要內容 2、做好成本管理基礎工作（1）建立定額管理制度，制

10、定必要消耗定額。（2）加強物資計量、驗收、領發(fā)和清查制度。（3）建立內部結算制度，制定內部結算價格。（4）搞好原始記錄，制定合理的憑證傳遞流程。（5）設置必要成本會計人員。（6）建立系列成本管理制度。（7）找到成本控制節(jié)點，重點監(jiān)控。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十三、降低成本的主要途徑（1）提高勞動生產率，出工出活。（2）節(jié)約材料的消耗，從產品設計開始。（3）控制生產損失的發(fā)生（各方面和環(huán)節(jié)）。（4）控制制造費用（車間主任就不配女秘書）。（5）采用高新技術、新工藝、優(yōu)化生產流程。（6）優(yōu)化企業(yè)價值鏈，實現集團內部優(yōu)勢。（7）建立全員成本控制文化氛圍。（8）領導總是把成本降

11、低作為日常工作去抓。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十四、每月成本分析表彰會議 組織每月一次成本分析表彰會議，獲得月度成本報表資料和成本分析報告，找到問題提出解決辦法，表彰優(yōu)秀單位人員。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十五、老板的支持很重要 控制成本費用是得罪人的事，甚至會面對非常兇猛的抵抗，老板既要控成本費用又要抓經營，必須會暗中支持成本控制者，獎勵他們。表面上很公正。技巧要把握好。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十六、工廠成本控制節(jié)點 1采購價格的控制。 公司應成立專職的價格監(jiān)控部門，作為公司物價管理和監(jiān)督的常設機構。2材料耗用的控制。

12、 嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，嚴格超限額領用和補料的審批制度，嚴格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺3.勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領用和結合生產量浮動的考核制度。4.勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺5.費用開支的控制，要實行費用指標限

13、額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，嚴格費用支出審批手續(xù)。 6.生產投入的控制，要控制生產量的投入，包括投產周期、投產數量、投產報廢率、庫存扣除等，保證按預算投產，確保均衡完成生產預算。7.外協加工的控制，要嚴格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格的確定，要實行審批制度。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺8.能源消耗的控制。所有能源消耗都應實行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現象，保證能源單耗的降低。 9.公司應結合各種耗費指標與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎

14、金掛鉤，以提高職工降本增效的積極性。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十七、成本管理典型成功案例1、梁慶德格蘭仕虛擬擴張引雞下蛋-大戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進貨”加上“世界采購”找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺3、豐田的準時生產-去庫存“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺4、美的供應鏈雙向擠壓利用信息化技術手段，一方面從原材料的庫存管理做起，追求零庫存標準；另一方面針對銷售商，以建立合理庫存為目標，從供應鏈的兩段實施擠壓，加速了資金物資的周轉

15、，實現供應鏈整合成本優(yōu)勢。 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺5、中集集團-7千萬美元應收帳款證券化低于國際市場平均貸款利率節(jié)約財務費用5千萬元找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺6、邯鄲鋼鐵-成本倒擠法 班組按上級下達的預算指標自己開會算賬安排工人和工資確保低成本實現找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺7、百安居的成功之道-處處節(jié)儉找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺8、金陵集團塑料廠降成本三招采用新工藝新材料新方法找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺9、騰達地產巧控成本-責任狀對工作要求和獎勵額確定清楚找講師，就上中華

16、講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺10、美心最簡單的請求-減少20cm找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺11、養(yǎng)豬老板50萬雇財務總監(jiān)？公司+農戶+銷售渠道的有效整合全面壓縮成本找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺12、修改設計省5000萬 深圳某項目經把地下室改為地上和架空層，一項節(jié)省地下三層挖土方工程費用5000萬元。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺13、用人控成本技巧 1、專家太貴，又要用他，自由行動雇傭法，即可以保證企業(yè)用人又可以少付工資。 2、再強的隊伍也要高低搭配，合理安排抵擋人員，工資費用也可降低很多。 3、固定工改為零時工。 4、

17、自己干太貴，整體打包外轉。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺14、信息化的好處1、中小企業(yè)OA辦公系統(tǒng)便宜。2、電話會議省去多少時間和差旅費。3、省紙張。4、二分鐘與二天的傳達效率。5、把采購成本控制價格錄入ERP進銷存模塊，超過限定價格無法通過審核流程，省力。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺15、華強北在退縮引發(fā)的思考 蘇寧改加盟店為直銷店，看來還是更不上時代。網店已襲來，阿里巴巴后面是四十大盜啊。 煤氣灶：加盟店 600元 直銷店 450元 網 店 280元 誰能活下去，小孩都知道了。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺十八、156個成本控制

18、錦囊妙計1.構建成本控制體系和控制網絡架構（大型企業(yè)）。2.責任中心的類型。3.設計責任中心時要確保公平。4.根據商定數不是實際發(fā)生數分配責任中心管理費用。5.必成立利潤中心。6.條件允許，根據市場價設定轉移價格。7.考慮運用矩陣結構。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺8.考慮運用自負盈虧模式。9.建立和評估大量重要的非財務指標。10。確保你能夠快速改變。11.讓成本控制成為組織生活的一種方式。12.堅決關閉虧損企業(yè)。13.關于面對企業(yè)現實情況。14.使用公司自己的專家咨詢。15.獎勵與公司戰(zhàn)略一致的行為。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺16.開展業(yè)務部門互相

19、學習。17.及時傳遞信息。18.為全體員工提供培訓學習機會。19.雇傭認同公司文化的員工，必要時采用辭退。20確保培訓內容與企業(yè)文化一致。21.強化內部溝通文化。22.如能控制沖突就制造更多的沖突。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺23.使得獎勵和組織目標掛鉤。24.把獎勵與企業(yè)價值觀相聯。25.獎勵還要和非財務業(yè)績掛鉤。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺對人力成本的控制方法1、利用戰(zhàn)略調整部門裁減。2、以社會大事件為借口裁員。3、委婉裁員“提前退休的機會”。4、在經濟下滑時重建工作崗位。5、提供自愿的無薪休假。6、有償假期銀行。7、為要員提供部分帶薪休假。8、

20、縮短每周工作時間。9、改變你的服務時間。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺10.用股票期權和獎金代替高管工資。11.把工資和績效掛鉤，薪水變成傭金。12.減少工資水平可以繼續(xù)保留工作。13.利用社會事件減少薪金漲幅。14.戰(zhàn)略性安排薪資增減。15.戰(zhàn)略性安排人員增減計劃。16.人員增加速度要慢于營業(yè)收入增長速度。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺17.根據任務來確定技能要求，并以此決定薪資水平。18.區(qū)分人工工資和人力成本。19.縮短測試時間。20.把全職變?yōu)榧媛殹?1.人員外包22.交叉培訓。23.啟動員工保健計劃。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選

21、聘平臺24.不要雇用吸煙者。25.管理你的郵件時間。26.提高你的網速。27.遵守10個關于電子郵件的規(guī)定。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺通過財務控制成本的方法1.減少壞賬。2.讓對方付款。3.互利互惠，推回購物車有獎券一張。4.減少縮水。5.和客戶商討運輸方式問題。6.發(fā)現客戶真正需求減少多余功能。7.考慮你的產品特色讓客戶愿意買單。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺8.提升質量減少售后維護費。9.減少出錯減少改正費用。10.保證員工休息減少事故發(fā)生。11.考慮細節(jié)處處考慮節(jié)約成本。12.共享零配件不用自己開發(fā)。13.提前做計劃設計就考慮零件的適用性。14

22、.改變投入絕不購買不需要的產品。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺15.杜絕浪費。16.把卡車裝滿。17.設置福利的上線。18.尋找替代材料。19.精簡郵寄物品。20.調低空調溫度。21.和供應商合作。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺22.整和供應商渠道降低采購價格。23.尋找愿意降價合作的供應商。24.人人思考降低成本。25.發(fā)現杜絕不必要的開銷。26.基于產品價值采購。27.削減管理費用。28.考慮出差相關事項減少差旅。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺29.與酒店商討更好的費率。30.放棄度假村聯誼會。31.審視額外補貼。32.評估管理活

23、動。33.減少報告,不要長篇報告。34.減少例會。35.限定會議時間。36削減招聘費。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺37.無紙化辦公。38.移動辦公無椅子辦公大辦公。39.拼車裝運。40.利用IT戰(zhàn)略性的支出管理費用。41.使用對手情報。42.自己培訓減少培訓成本。43.控制業(yè)務規(guī)模的增長。44.取消零星采購單。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺45.取消免費福利。46.讓固定資產產生收益。47.戰(zhàn)略性的選擇廠址。48.新生產線投資必須能回答財務的提問。49.確保投資能帶來收益。50.發(fā)現隱藏的因果關系。51.換照明系統(tǒng)的雙重收益疲勞和病假都減。52.計算凈現值時考慮機會成本。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺53.考慮采用高回報率的方案。54.減少資本預算要和戰(zhàn)略決策相關聯。55.關閉某項業(yè)務分支。56.關掉虧損工廠。57.延遲工廠開立時間。58.使工廠靈活應變。59.搬遷