智能化施工組織設(shè)計66149

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流智能化施工組織設(shè)計66149.精品文檔. （一、二、三期）智能化工程施工組織方案·目錄·一、工程概況11、 項目概況12、施工組織設(shè)計的指導思想13、 技術(shù)規(guī)范要求14、 工程承包范圍及特點2二 、 施工部署及組織管理31 施工項目質(zhì)量32、施工項目質(zhì)量控制措施32.1施工項目質(zhì)量控制階段32.2施工準備階段32.3施工過程中的質(zhì)量控制42.4施工后的質(zhì)量控制42.5施工技術(shù)準備43、施工進度計劃和工期安排53.1總體實施流程圖53.2 施工進度計劃53.3 工期總控措施64、安全施工目標64.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職

2、責74.2 安全防范重點74.3 安全措施7 5、項目管理總體安排85.1.項目管理組織機構(gòu)85.2施工項目做好與業(yè)主的配合措施125.3施工項目做好與監(jiān)理的配合措施1254 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施135.5 做好與土建施工單位的配合措施136. 整體工程流向及施工順序147. 施工進度劃分16三、主要施工方法18四、施工進度計劃201、施工進度計劃表202、控制節(jié)點及關(guān)鍵線路設(shè)置20五、資源供應計劃211、勞動力組織及投入計劃212、主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備需求計劃222.1、物質(zhì)材料入場232.2、施工機械入場23六、施工準備工作計劃24七、技術(shù)組織措施257.1 確保進度目標的技術(shù)

3、組織措施257.1.1工期和進度保證措施257.1.2 總體控制措施267.1.3 工程進度控制程序287.1.4 做好施工過程中的更改控制287.1.5 調(diào)度工作297.1.6 編制月（周）計劃和任務書297.1.7 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況297.2 確保質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施307.3 確保安全目標的技術(shù)組織措施407.4 確保成本目標的技術(shù)組織措施437.5 確保季節(jié)施工的技術(shù)組織措施457.6 確保環(huán)境的措施477.7 確保文明施工的措施49八、項目風險管理51九、信息管理529.1信息管理的主要任務529.2 信息管理的主要內(nèi)容53十、實施難點和對策5410.1、機電

4、各系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)和系統(tǒng)銜接5410.2、工程施工管理方面的重點54十一、各子系統(tǒng)施工工藝561、管路、線槽及穿線施工561.1結(jié)構(gòu)預留洞口561.2鋼管暗敷設(shè)561.3施工工序571.4金屬線槽、橋架安裝581.5穿線施工602、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝622.1工藝流程622.2攝像機的安裝622.3傳輸線路的敷設(shè)632.4中心設(shè)備安裝632.5系統(tǒng)調(diào)試633、樓宇對講系統(tǒng)643.1工藝流程643.2 施工要點643.3 系統(tǒng)調(diào)試654、停車場管理系統(tǒng)664.1 工藝流程664.2 施工要點664.3系統(tǒng)調(diào)試664.4系統(tǒng)檢驗675、UPS不間斷電源676、電子巡查系統(tǒng)的安裝697、背景音樂系統(tǒng)施工

5、方案707.1背景音樂特點707.2背景音樂系統(tǒng)施工方案708、光纖入戶布線系統(tǒng)的安裝719、 智能化專網(wǎng)系統(tǒng)的安裝7310、機房工程7610.1 防塵處理7610.2 防水防鼠處理7610.3 地面抗靜電地板7610.4 防雷接地7810.5機柜安裝7811、電子巡查系統(tǒng)系統(tǒng)7911.1 施工要點及技術(shù)7911.2 施工方案8011.3 施工要求80附件1： （一期）工程施工進度計劃表82附件2： （二、三期）工程施工進度計劃表83一、工程概況1、 項目概況1.1 項目名稱： （一、二、三期）智能化工程1.2 工程地點：漳州招商局開發(fā)區(qū)1.3 工期要求：一期60日歷天，二期及三期90日歷天（

6、我司的施工進度及工期滿足項目整體的施工進度計劃，服從招標人及總包的施工進度安排。）1.4 建設(shè)規(guī)模： （一、二、三期）智能化工程總共為15棟樓（包括住宅小區(qū)，公寓式酒店，商鋪），其中一期包括1.2號樓，二.三期為3-15號樓，其智能化工程主要包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等。2、施工組織設(shè)計的指導思想 （一、二、三期）智能化工程項目施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)

7、計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。3、 技術(shù)規(guī)范要求Ø 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92) Ø 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB50306）Ø 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）Ø 火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB5011698) Ø 智能

8、建筑設(shè)計標準（GB/T50314-2006）Ø 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2013）Ø 安全防范工程程序與要求（GT/T75-94）Ø 民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GB5019884）Ø 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范（GBJ42-81）Ø 工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范（DBJ08-47-95）Ø 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GB/T50311-2000）Ø 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2008Ø 汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067-97Ø 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50

9、348-2004Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-2007Ø 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-201607Ø 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-200716Ø 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010Ø 有線電視系統(tǒng)項目技術(shù)規(guī)范GB50200-94Ø 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法GB7401Ø 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB/T50395-2007Ø 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-2000Ø 電子信息系統(tǒng)機房施工

10、及驗收規(guī)范GB50462-2008Ø 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-201204Ø 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002Ø 2007全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施節(jié)能專篇(電氣分冊)Ø 計算機場地安全要求（GB9361-88）Ø 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46）Ø 項目現(xiàn)場情況及智能化系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、 工程承包范圍及特點 （一、二、三期）智能化工程項目工程包含視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇對講系統(tǒng)，車輛管理系統(tǒng)，多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，背景音樂系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，電梯五方通話系統(tǒng)，綜合布線系

11、統(tǒng)，UPS電源系統(tǒng)，機房建設(shè)。智能化系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我司多年來，對多個大型智能化系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓，并達到合格工程標準。我司將針對該智能化系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。二 、 施工部署及組織管理1 施工項目質(zhì)量根據(jù)我國國家標準GB

12、/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質(zhì)量是建設(shè)好“ 智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務。2、施工項目質(zhì)量控制措施2.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。2.2施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項

13、目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。2.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有

14、手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。2.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2.5施工技術(shù)準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工

15、作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。3、施工進度計劃和工期安排3.1總體實施流程圖3.2 施工進度計劃本項目各子項的施工開工日期、完工日期如附圖所示。從預計開始施工時間到施工期內(nèi)完成項目施工（詳見后附施工進度計劃表）。本項目作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。3.3 工期總控措施本工程采用以下計劃模式：1)由總控計劃編制相

16、應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。2)由各類計劃保證總控計劃關(guān)現(xiàn)。形成周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3)計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計階段計劃，進而影響總控計劃。4)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5)及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾影響計劃的實施。6)對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7)在施工過程中隨時聽取建設(shè)方、監(jiān)理、總包對工程進度意見和建議，并積極做出

17、相應的調(diào)整，保持與工程整體安排部署的步調(diào)統(tǒng)一。8)為保證總控計劃的實施，應制訂以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃：施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。4、安全施工目標安全是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。4.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員

18、?？傊笓]和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負責施工技術(shù)安全。4.2 安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。4.3 安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到

19、議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認

20、真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。5、項目管理總體安排5.1.項目管理組織機構(gòu) 5.1.1項目經(jīng)理部的組成組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構(gòu)設(shè)置應遵循“因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織機構(gòu)設(shè)置還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保本工程智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良，進

21、度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的 工程項目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部），全面負責工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。5.1.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責（一）、項目經(jīng)理崗位職責具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受

22、業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不

23、拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（二）、工程總監(jiān)崗位職責崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。（三）、專業(yè)工程師崗位職責對項目經(jīng)理負責：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功

24、，性能指標達到設(shè)計、使用要求。（四）、施工主管主崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴格控制進場材料

25、的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。（五）、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上

26、報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。（六）、質(zhì)量安全檢察員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、

27、文字問題負責。檢查督促我司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（七）、資料員崗位職責負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程

28、預結(jié)算書等文本的處理。（八）、施工生產(chǎn)工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。5.1.3. 規(guī)章制度（一）、協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主、及相關(guān)人員。（二）、合同與資料管理制度凡是與本

29、智能化系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。（三）、質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。（四）、項目經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目技術(shù)經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工

30、單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。5.1.4. 人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建項目管理組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政助理、安全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員等。5.2施工項目做好與業(yè)主的配合措施5.2.1 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。5.2.2 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交

31、產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。5.2.3 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。5.2.4 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。5.2.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。5.2.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5.3施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.3.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和

32、權(quán)力。5.3.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。5.3.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.3.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.3.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一

33、致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.3.7所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.3.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。54 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施5.4.1 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。5.4.2 在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)

34、量驗收和竣工驗收等。5.4.3 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5.4.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。5.4.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。5.5 做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。5.5.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。5.5.2 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，

35、統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。5.5.3 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。5.5.4 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。5.5.5 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。5.5.6 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。5.5.7 設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準確按時就位。5.5.8 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護

36、小組，消除交叉污染和成品損傷。5.5.9 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。6. 整體工程流向及施工順序施工管理是智能化工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分以下幾個個階段進行：一、施工前準備組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。1）準備工作業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、

37、技術(shù)部并知會供應部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。2）現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。3）圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。

38、圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。4）圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。5）物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開

39、工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。6）施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。7）構(gòu)（配）件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確

40、定堆場面積等提供依據(jù)。8）裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。9）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。10）技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟

41、識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。11）建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。12）安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。13）做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。14）及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設(shè)備的需要

42、量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。15）做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。16）進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。17）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 7. 施工進度劃分根據(jù)本工程的特點，為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務的

43、完成，針對其工程特點和要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成小區(qū)的智能化系統(tǒng)集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施有相同的實施共性，即分別經(jīng)歷以下五個階段劃分。n 第一階段：施工前期準備1） 公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2） 施工圖設(shè)計；在預定時間內(nèi)完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合我公司的設(shè)計控制規(guī)程，在與設(shè)計院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計評審和設(shè)計確認的前提下，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并及時繪制完成施工圖紙。3） 系統(tǒng)設(shè)備訂貨；根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。4） 在進行以上兩項工作

44、的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工。5） 現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6） 在進行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。n 第二階段：現(xiàn)場管線施工1） 項目部人員根據(jù)不同的職責分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、過程和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進度控制等的各類事宜。2） 在

45、確保質(zhì)量、安全、進度的前提下，配合土建和裝修進度按照預期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預埋和系統(tǒng)穿線的施工。n 第三階段：設(shè)備安裝和接線1） 根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場裝修安裝的進度，在作好線路檢測的前提下，開始樓棟中的各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2） 各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。n 第四階段：系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標準要求對本智能化工程各子系統(tǒng)分部分項進行調(diào)試。在完成分系統(tǒng)調(diào)試的前提下，進行有線子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高標準管理功能的需求。完成系統(tǒng)集成調(diào)試工作的過程中，將整個工程有

46、計劃、科學地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設(shè)計的原則初衷。n 第五階段：系統(tǒng)驗收進入質(zhì)量保修期運行完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良的目標的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收的全過程。三、主要施工方法根據(jù)工程施工特點

47、，配合土建裝修工程與之同步進行，擬分為以下幾個主要階段進行施工：一、管道敷設(shè)階段施工方法：（1）吊掛金屬線管固定最大間距鋼管：.1520 1.5m，.2532 2.0m（2）電線管路與熱水管、蒸氣管同側(cè)，應敷設(shè)在熱水管、蒸氣管的下面，對有保溫措施的蒸氣管上、下凈距離可減至0.2 米。（3）電線管路與其它管道（不包括可燃氣體、液體）平行凈距不應小于0.1米，與水管同側(cè)，應敷設(shè)在水管上面。（4）暗配線管敷設(shè)時，金屬管路較長或有彎時，應加裝過線盒，對直線管道不超過30米，有一個彎時不超過20米，有兩個彎時水平距離不超過15米，有三個彎時不超過8m。當加裝接線盒有困難時，應適當加大管徑；管彎曲敷設(shè)時曲

48、度不小于90度。用戶線管彎曲半徑為管徑的6倍。線管在安裝前應進行防銹處理。在混凝土澆注前，必須將管口封起用鐵線緊拴在鋼筋上。（5）水平或垂直明敷設(shè)時，管路允許偏差值：在2米以內(nèi)均為2mm，全長不應超過管子內(nèi)徑的1/2。（6）電線管路彎處，不應有折皺、凹穴或裂縫等現(xiàn)象，變扁程度不應大于管外徑10%，彎曲半徑應符合下列要求： 明配時，一般不小于管子外徑的4-8倍。 暗配時，不應小于管子外徑的6倍。 埋于地下或混凝土樓板內(nèi)時，不應小于管外徑的10倍。（7）線管在穿線之前應無雜物，無浸水，管口無毛刺，必要時可在管內(nèi)預留.2mm 左右的鐵線，以便今后牽引線纜。注意事項： 管、槽裁割和開孔嚴禁使用電焊機熔

49、割。 管間連接處不得采用直接熔焊，必須用套管連接，并要保持管道內(nèi)壁不得有縫隙，套管焊接必需全焊，并有鋼筋跨接，焊接長度應大于6mm，保證管道、槽與建筑地線具有良好的導通性，阻值不大于10。二、線槽安裝階段施工方法： 根據(jù)樓房吊頂高度及吊頂內(nèi)其他專業(yè)管線途徑，進行協(xié)調(diào)確定線槽安裝途徑和高度。 靠墻安裝采用托臂固定，離墻安裝采取吊掛固定。 支托架規(guī)格因現(xiàn)場各處條件不同而有差異，擬采用30×3等邊鍍鋅角鋼現(xiàn)場制作。 嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求進行安裝，加固點間距離應不大于2米，拐彎和三通處適當增加。 安裝時應利用拉線和水平尺進行校正，以保證平直度。注意事項： 線槽裁割和開孔嚴禁使用電弧切割

50、。 脫漆處應注意補刷。 管槽交接應注意接地線連體、管端連接到位。三、穿布放電纜階段施工條件： 樓房初裝修完畢，管槽按設(shè)計安裝到位。 檢查敷設(shè)的管子應符合設(shè)計要求，管內(nèi)無雜物、管口無毛刺。施工方法： 管內(nèi)穿線宜從信息盒端開始，借助穿引線器進行。 認準該管內(nèi)應穿放纜線的規(guī)格型號及條數(shù)。 線纜所經(jīng)的盒子（含過渡盒）及線槽拐彎處，應有人定位照應，避免電纜扭絞而受傷或劃破外皮。 兩端預留長度適當。 垂直干纜布放應要平直、排列整齊、出線合理不交叉，線纜在梯級橋架內(nèi)敷設(shè)采用浸臘尼線綁扎牢靠。注意事項： 穿布電纜時嚴禁強拉、防止破壞電纜特性。 預埋管內(nèi)如有浸水，應利用空壓機進行處理，方可穿線。四、設(shè)備安裝階段

51、施工條件：豎井已清理，相關(guān)機房裝修完畢。施工方法： 各類設(shè)備按設(shè)計圖紙指定的位置和加工藝要求就位、加固。 固定牢固。 借助吊錘和水平尺進行平直度校正，平直度應符合有關(guān)規(guī)定要求。 保護接地良好。五、電纜終接階段施工條件：電纜整理、綁扎、編序、對線完畢。施工方法： 根據(jù)安裝規(guī)范要求破除電纜外護套，制作電纜頭和電纜卡接。 纜端預留長度要適當。 線對不能錯亂，卡接（焊接）牢靠。六、調(diào)試階段安裝完畢，對設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)試、檢測、要求達到設(shè)備運行正常。各系統(tǒng)的技術(shù)指標利用儀表，按設(shè)計要求和驗收標準測試合格，并要有記錄。四、施工進度計劃1、施工進度計劃表2、控制節(jié)點及關(guān)鍵線路設(shè)置由于項目工期緊，作業(yè)面大，

52、各專業(yè)同時具備施工條件，因此，關(guān)鍵線路設(shè)置時考慮以控制節(jié)點和區(qū)域劃分為主，兼顧專業(yè)特點，在充分調(diào)動勞動效率和保證管理效果的前提下，盡力避免或減少交叉施工，在保證質(zhì)量安全的前提下，確立整個工程的關(guān)鍵線路。根據(jù)控制節(jié)點要求，各施工階段的劃分、主要工期及其關(guān)鍵線路設(shè)置見下表：施工階段及主要節(jié)點工期設(shè)置主要施工內(nèi)容及關(guān)鍵線路第一：施工準備階段：（進場時間）由于本項目的施工特點，施工準備期間，材料設(shè)備定貨采購是本階段的重點。本階段需要完成：項目管理部的建立，施工臨設(shè)搭建圍擋，施工圖紙會審，局部深化設(shè)計，施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案編報審批，設(shè)備材料采購，勞務作業(yè)層選派，施工機具落實等。管槽、線纜、材料設(shè)備

53、采購階段第二階段：管道敷設(shè)部分、線纜敷設(shè)階段主體安裝階段是施工過程中最關(guān)鍵、周期最長的時期，整個項目的大部分的實物量都是在這一階段完成的。工程的質(zhì)量是由點點滴滴、日積月累的施工實現(xiàn)的，而工程的進度、安全的最終結(jié)果在此階段也基本確定，因此，這一階段的成敗直接決定著整個工程的命運。主體安裝階段各個專業(yè)都大面積展開施工，點多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，本著先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支線、先暖通再水電的大原則進行施工組織，對于復雜部位節(jié)點，先進行管線綜合平衡后，再行施工，避免減少交叉返工帶來的損失。本階段工作任務重，各專業(yè)重點突出，樓層水平風管安裝保溫、水管安裝試壓沖洗、電氣橋架/管線敷

54、設(shè)是此階段的關(guān)鍵工作。第三階段：主體設(shè)備安裝及接線階段本階段安裝工作對工程觀感質(zhì)量要求特別高，對整個工程的創(chuàng)優(yōu)工作至關(guān)重要。安裝工作本身難度不大，但是往往要求既快捷又細致，配合不好，容易造成工作被動，且可能對整個工程總工期造成不良影響。本階段關(guān)鍵工作是配合裝修安裝燈具、風口、探頭、噴淋頭、開關(guān)插座等。力求成行成線、居中布置、方向一致、間距統(tǒng)一。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段及聯(lián)合調(diào)試調(diào)試階段是收獲結(jié)果的階段，經(jīng)過大量的施工工作，各個專業(yè)系統(tǒng)已形成基本的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，基本達到了系統(tǒng)設(shè)計的硬件要求，這個階段主要是檢查系統(tǒng)的連貫性、完整性和可調(diào)整性，通過專業(yè)的測試設(shè)備儀器，按照設(shè)計和規(guī)范的檢驗標準，檢測調(diào)整系統(tǒng)

55、達到設(shè)計的最佳效果。第五階段：驗收資料整理、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收階段本階段主要任務是配合試運轉(zhuǎn)，同時按照各種規(guī)定，整理準備交驗竣工資料，向有關(guān)部門提出驗收申請，如質(zhì)監(jiān)站備案報驗、專業(yè)系統(tǒng)驗收等，并按照相關(guān)部門初驗的整改意見進行調(diào)整改進，使之達到驗收標準的各項要求。之后由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進行整體驗收移交，完成整個項目的施工工作。本階段涉及的專業(yè)、系統(tǒng)和單位多，驗收資料標準嚴格，因此，整體報驗是此階段的關(guān)鍵工作。五、資源供應計劃1、勞動力組織及投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。根據(jù)本工程的特點，我司對工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、采購員等，勞動力投入具體參見項目管理機構(gòu)配備情況表。（項目管理機構(gòu)配備情況表詳見商務文件）根據(jù)我司對漳州四季陽光智能化系統(tǒng)的勞動力投入，對不同施工階段進行安排如下表：第一階段：施工準備及深化設(shè)計項目經(jīng)理、倉庫員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工人員5個、技術(shù)人員2個；第二階段：線槽和線纜敷設(shè)項目經(jīng)理、倉庫員、安全員、質(zhì)檢員、采購員、資料員、施工人員15個、技術(shù)人員2個；第三階段：隱蔽工程驗收項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工人員2個、技術(shù)人員2個；第四階段：設(shè)備安裝項目經(jīng)理、倉庫員、安全