第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講：李家齊主講：李家齊供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二講第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三講第三講 供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇 第四講第四講 供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理方法 第五講第五講 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第六講第六講 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 第七講第七講 供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理 第八講第八講 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 第九講第九講 供應(yīng)鏈上的

2、關(guān)系管理供應(yīng)鏈上的關(guān)系管理 第十講第十講 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略 第十一講第十一講 供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià) 第十二講第十二講 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代發(fā)展供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代發(fā)展供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第六講供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第六講供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題第二節(jié)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)第二節(jié)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) 第三節(jié)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法第三節(jié)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 本課重點(diǎn)本課重點(diǎn)供應(yīng)鏈管

3、理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊國(guó)外學(xué)者從國(guó)外學(xué)者從2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代就開(kāi)始了對(duì)多階段庫(kù)存控年代就開(kāi)始了對(duì)多階段庫(kù)存控制的探索，進(jìn)入制的探索，進(jìn)入2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代至今，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)年代至今，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究庫(kù)存控制，成為供應(yīng)鏈研究中的一個(gè)熱點(diǎn)。研究供研究庫(kù)存控制，成為供應(yīng)鏈研究中的一個(gè)熱點(diǎn)。研究供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理，就是要研究如何按照需求合理地降應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略，合理低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略，合理配置企業(yè)資源，達(dá)到最低占用資金和取得最大收益的目配置企業(yè)資源，達(dá)到最

4、低占用資金和取得最大收益的目的。然而，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，多元化的市場(chǎng)信的。然而，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，多元化的市場(chǎng)信息越來(lái)越呈現(xiàn)離散化、隨機(jī)化的趨勢(shì)，在這種情況下，息越來(lái)越呈現(xiàn)離散化、隨機(jī)化的趨勢(shì)，在這種情況下，運(yùn)用傳統(tǒng)的庫(kù)存控制系統(tǒng)將不能很好的解決庫(kù)存控制策運(yùn)用傳統(tǒng)的庫(kù)存控制系統(tǒng)將不能很好的解決庫(kù)存控制策略的制訂問(wèn)題，因此研究新環(huán)境下庫(kù)存優(yōu)化控制已成為略的制訂問(wèn)題，因此研究新環(huán)境下庫(kù)存優(yōu)化控制已成為企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行控制的一種有效方法。企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行控制的一種有效方法。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧二、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特

5、點(diǎn)二、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)三、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限三、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧庫(kù)存的類(lèi)型庫(kù)存的類(lèi)型單周期庫(kù)存單周期庫(kù)存多周期庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存；相關(guān)需求庫(kù)存多周期庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存；相關(guān)需求庫(kù)存庫(kù)存補(bǔ)給策略庫(kù)存補(bǔ)給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略周期性檢查策略周期性檢查策略綜合庫(kù)存策略綜合庫(kù)存策略庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型確定

6、型庫(kù)存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型確定型庫(kù)存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）模型）模型 隨機(jī)型庫(kù)存模型隨機(jī)型庫(kù)存模型供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊l單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理l單級(jí)庫(kù)存管理l以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)l由使用者管理庫(kù)存二、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題. .缺少供應(yīng)鏈的整體觀念缺少供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題. .對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng). .不及時(shí)提供交貨狀態(tài)

7、數(shù)據(jù)不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)信息類(lèi)問(wèn)題信息類(lèi)問(wèn)題. .低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng). .庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題. .缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制. .產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性. .忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響. .庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊1.1.缺少供應(yīng)鏈的整體觀念缺少供應(yīng)鏈的整體觀念 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相

8、干的，更有可能是沖突的，會(huì)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。另外導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。另外, ,一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒(méi)有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。都沒(méi)有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.2.對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng) 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師

9、：李家齊主講教師：李家齊3.3.不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)n顧客在等待交貨過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是顧客在等待交貨過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。當(dāng)交貨被延遲以后。n許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。n交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。4.4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率

10、的信息傳遞系統(tǒng)n在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。n目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好地集成起來(lái)，造成不能實(shí)時(shí)、目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好地集成起來(lái)，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主

11、講教師：李家齊5.5.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化n許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。n在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想?；旧蟻?lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。6.6.缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制n供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體

12、，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫(kù)乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫(kù)存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫(kù)存。存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫(kù)存。n要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊7.7.產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性n現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存

13、的復(fù)雜性常常被忽略，結(jié)果有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略，結(jié)果所有節(jié)省的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本給抵消了。所有節(jié)省的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本給抵消了。n另一方面在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中另一方面在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中, ,同樣需要考慮庫(kù)存的影響以及網(wǎng)同樣需要考慮庫(kù)存的影響以及網(wǎng)絡(luò)變化對(duì)運(yùn)作的影響因素，如庫(kù)存投資、訂單的響應(yīng)時(shí)間等等。絡(luò)變化對(duì)運(yùn)作的影響因素，如庫(kù)存投資、訂單的響應(yīng)時(shí)間等等。8.8.忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n供應(yīng)鏈中存在很多的不確定性因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀供應(yīng)鏈中存在很多的不確定性因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)

14、量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等n很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性因素的來(lái)源和影響很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性因素的來(lái)源和影響, ,錯(cuò)錯(cuò)誤的估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間，結(jié)果造成有的物料庫(kù)存增加誤的估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間，結(jié)果造成有的物料庫(kù)存增加而有些物料庫(kù)存不足的現(xiàn)象。而有些物料庫(kù)存不足的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊9.9.庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法 由于傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，由于傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從單一的

15、庫(kù)存角度出發(fā)，這種庫(kù)存管理方法有一定的適應(yīng)從單一的庫(kù)存角度出發(fā)，這種庫(kù)存管理方法有一定的適應(yīng)性，但是從供應(yīng)鏈整體的角度來(lái)看，單一庫(kù)存管理方法是性，但是從供應(yīng)鏈整體的角度來(lái)看，單一庫(kù)存管理方法是不夠的，也沒(méi)有辦法解決供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制和優(yōu)化中不夠的，也沒(méi)有辦法解決供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制和優(yōu)化中存在的問(wèn)題，因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題與傳統(tǒng)的庫(kù)存在的問(wèn)題，因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題與傳統(tǒng)的庫(kù)存問(wèn)題有著許多差異，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理主要處理的就是解存問(wèn)題有著許多差異，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理主要處理的就是解決供應(yīng)鏈上所有庫(kù)存的優(yōu)化控制問(wèn)題。決供應(yīng)鏈上所有庫(kù)存的優(yōu)化控制問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講

16、教師：李家齊第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)一、需求變異放大原理一、需求變異放大原理二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存波動(dòng)二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存波動(dòng)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊一、需求變異放大原理一、需求變異放大原理“需求變異放大原理需求變異放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家Hau L. LeeHau L. Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是：象描述。其基本思想是： 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)當(dāng)供應(yīng)

17、鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷(xiāo)商和客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷(xiāo)商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。零售商的需求變異系數(shù)大得多。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊 需求變異放大原理需求變異放大原理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管

18、理主講教師：李家齊主講教師：李家齊實(shí)際需求與訂貨的差異實(shí)際需求與訂貨的差異下圖為一個(gè)銷(xiāo)售商實(shí)際的銷(xiāo)售量和訂貨量的差異實(shí)際的銷(xiāo)售量與訂貨量不同步。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有一個(gè)信息的扭曲，這樣逐級(jí)而上，即產(chǎn)生信息扭曲的放大。 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊需求變異加速放大的原因需求變異加速放大的原因需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。它是需求放大的游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。它是需求放大的主要原因。主要原因。訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期

19、性訂貨決策，訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。訂貨批量決策加劇了需求放大。另一種是訂單推動(dòng)。訂貨批量決策加劇了需求放大。價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購(gòu)買(mǎi)預(yù)先購(gòu)買(mǎi)(Forward (Forward Buy)”Buy)”，是由于一些促銷(xiāo)手段造成的。商業(yè)促銷(xiāo)行為使許多推銷(xiāo)人員，是由于一些促銷(xiāo)手段造成的。商業(yè)促銷(xiāo)行為使許多推銷(xiāo)人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例

20、分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存波動(dòng)二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存波動(dòng)1 1、供應(yīng)鏈中的不確定性、供應(yīng)鏈中的不確定性2 2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊1 1、供應(yīng)鏈中的不確定性、供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：。企業(yè)企業(yè)之間（或部門(mén)之間）不確定性，可以說(shuō)是供應(yīng)

21、鏈的銜之間（或部門(mén)之間）不確定性，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門(mén)之間的合作性。門(mén)之間的合作性。系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。的可靠性。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師

22、：李家齊主講教師：李家齊供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源n 供應(yīng)商的不確定性供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。n 生產(chǎn)者不確定性生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)

23、劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際偏差等。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。偏差。n 顧客不確定性顧客不確定性顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)，從眾心顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。理和個(gè)性特征等。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊 供應(yīng)鏈的不確定性的原因供應(yīng)鏈的不確定性的原因n 需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性。需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性。n 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。決

24、策信息的可獲得性、透明性、可靠性。n 決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊2 2供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系（）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊（）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系間的獨(dú)立信息體系( (信息孤島信

25、息孤島) )現(xiàn)象?，F(xiàn)象。n 為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。n 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊（）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)

26、存的影響（）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的信息是生傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無(wú)法預(yù)見(jiàn)到需求或供應(yīng)的變化信產(chǎn)決策的外生變量，因而無(wú)法預(yù)見(jiàn)到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。n 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。增

27、加。n 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。影響。 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第三節(jié)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法第三節(jié)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法一、供應(yīng)商管理庫(kù)存一、供應(yīng)商管理庫(kù)存二、聯(lián)合庫(kù)存管理二、聯(lián)合庫(kù)存管理 三、由第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存三、由第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存 四、戰(zhàn)略庫(kù)存控制四、戰(zhàn)略庫(kù)存控制工作流管理工作流管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊一、供應(yīng)商管理庫(kù)存一、供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory(Vendor

28、Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)VMI)系統(tǒng)系統(tǒng), ,有時(shí)也稱(chēng)為有時(shí)也稱(chēng)為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來(lái)管理用戶的，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來(lái)管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。持這些庫(kù)存水平的策略。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊1.VMI1.VMI的基本思想的基本思想l合作精神（合作性原則）合作精神（合作性原則）l使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）l框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）l連續(xù)改進(jìn)原則連

29、續(xù)改進(jìn)原則2.VMI2.VMI的特點(diǎn)的特點(diǎn)n信息共享信息共享, ,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其商從零售商處獲得銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng)；生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng)；n供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到零售商將其售出為供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到零售商將其售出為止止, ,但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù), ,并對(duì)庫(kù)存物品的損并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。傷或損壞負(fù)責(zé)。 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊3.3.實(shí)

30、施實(shí)施VMIVMI的好處的好處(1)(1)成本縮減成本縮減lVMIVMI緩和了需求的不確定性緩和了需求的不確定性lVMIVMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突lVMIVMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 lVMIVMI將使運(yùn)輸成本減少將使運(yùn)輸成本減少 (2)(2)服務(wù)改善服務(wù)改善lVMIVMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。服務(wù)水平。lVMIVMI可以使產(chǎn)品更新更加方便可以使產(chǎn)品更新更加方便. .供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊二、聯(lián)合庫(kù)存管理二、

31、聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理（聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed InventoryJoint Managed Inventory，JMIJMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。 JMI JMI是建立在經(jīng)銷(xiāo)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)是建立在經(jīng)銷(xiāo)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它與分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它與VMIVMI不同不同, ,它強(qiáng)調(diào)雙方同它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與時(shí)參與, ,共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃, ,使供需雙方能相互使供需雙方能相互協(xié)調(diào)協(xié)調(diào), ,使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。 供

32、應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊JMIJMI的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)n對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存池，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存池，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存更低使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存更低, ,而且還能快速響應(yīng)用戶需求而且還能快速響應(yīng)用戶需求, ,更有效快速地運(yùn)輸配件更有效快速地運(yùn)輸配件, ,減少了因缺貨而使經(jīng)銷(xiāo)商失去銷(xiāo)減少了因缺貨而使經(jīng)銷(xiāo)商失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的情況售機(jī)會(huì)的情況, ,提高了服務(wù)水平；提高了服務(wù)水平；n對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)對(duì)于制造商來(lái)說(shuō), , 能更好地對(duì)客戶要求做更快的響應(yīng)能更好地對(duì)客戶要求做更快的響應(yīng), ,并并為購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)為購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品

33、安排融資和提供良好的售后服務(wù), ,使制造商能使制造商能集中精力集中精力, ,搞好生產(chǎn)搞好生產(chǎn), ,提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊三、由第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存三、由第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存 第三方物流戰(zhàn)略對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是利用外部資源變物流第三方物流戰(zhàn)略對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是利用外部資源變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)與物的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果流技術(shù)的新成果, ,接受高質(zhì)量的物流專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為用戶提接受高質(zhì)量的物流專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供供更加滿意的

34、增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間的橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自應(yīng)與用戶之間的橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫(kù)存，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。的庫(kù)存，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存可以為其提供高效率的庫(kù)第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存可以為其提供高效率的庫(kù)存管理服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求存管理服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求, ,使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，從而降低庫(kù)存成本精力于自己的核心業(yè)務(wù)，從而降低庫(kù)存成本, ,提供超過(guò)雇主提供超過(guò)雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈

35、管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊四、戰(zhàn)略庫(kù)存控制四、戰(zhàn)略庫(kù)存控制工作流管理工作流管理 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制不再是一種運(yùn)作問(wèn)題，而是企業(yè)的戰(zhàn)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制不再是一種運(yùn)作問(wèn)題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立略性問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程革命。因而，庫(kù)存管理并不是簡(jiǎn)單的物有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程革命。因而，庫(kù)存管理并不是簡(jiǎn)單的物流過(guò)程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。流過(guò)程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。 基于工作流的庫(kù)存管理能解決傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法無(wú)法解決的庫(kù)存協(xié)基于

36、工作流的庫(kù)存管理能解決傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法無(wú)法解決的庫(kù)存協(xié)調(diào)問(wèn)題，特別是多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題。多級(jí)庫(kù)存管理涉及到多組織協(xié)作關(guān)調(diào)問(wèn)題，特別是多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題。多級(jí)庫(kù)存管理涉及到多組織協(xié)作關(guān)系，這是企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)作問(wèn)題。傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法解決不了關(guān)于多系，這是企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)作問(wèn)題。傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法解決不了關(guān)于多組織的物流協(xié)作問(wèn)題，必須通過(guò)組織的最有效協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)才能解組織的物流協(xié)作問(wèn)題，必須通過(guò)組織的最有效協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)才能解決。決。 基于工作流的庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高基于工作流的庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度度企業(yè)間的協(xié)作與合作。企業(yè)間的協(xié)作與合作。供

37、應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制一、基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制一、基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制二、基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制二、基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊一、基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制一、基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制供應(yīng)鏈成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，在企業(yè)的運(yùn)供應(yīng)鏈成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中占有很高的比重?？梢酝ㄟ^(guò)有效的管理，供應(yīng)鏈營(yíng)費(fèi)用中占有很高的比重?？梢酝ㄟ^(guò)有效的管理，供應(yīng)鏈成本可延緩較低到現(xiàn)有成本的成本可延緩較低到現(xiàn)有成本的35%35%

38、左右。作為供應(yīng)鏈成本的左右。作為供應(yīng)鏈成本的最重要的組成部分，供應(yīng)鏈庫(kù)存成本直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈最重要的組成部分，供應(yīng)鏈庫(kù)存成本直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效，因此，從供應(yīng)鏈成本角度來(lái)研究多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化的績(jī)效，因此，從供應(yīng)鏈成本角度來(lái)研究多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化和控制有著很重要的意義。和控制有著很重要的意義?；诠?yīng)鏈成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際上就是確定基于供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際上就是確定庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)：庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量，從庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)：庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量，從而達(dá)到供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存成本的最低。而達(dá)到供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存成本的最低。在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中，主要有集中式（中心化）和分在供應(yīng)

39、鏈庫(kù)存控制中，主要有集中式（中心化）和分布式（非中心化）兩種庫(kù)存控制策略。布式（非中心化）兩種庫(kù)存控制策略。 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊1 1供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)（1 1）維持庫(kù)存費(fèi)用）維持庫(kù)存費(fèi)用(Holding Cost)(Holding Cost) 在供應(yīng)鏈的每一個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連在供應(yīng)鏈的每一個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫(kù)存維持費(fèi)用包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收續(xù)性。這些庫(kù)存維持費(fèi)用包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收等。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存費(fèi)的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從等

40、。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存費(fèi)的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)積累的過(guò)程。上游到下游有一個(gè)積累的過(guò)程。（2 2）交易成本（）交易成本（Transaction CostTransaction Cost） 是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)、傭金等。交易成本隨著交易量的增加要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)、傭金等。交易成本隨著交易量的增加而減少。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。而減少。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。（3 3）缺貨損失成本（）缺貨損失成本（Shortag

41、e CostShortage Cost） 缺貨成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存小于零的時(shí)候，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損缺貨成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存小于零的時(shí)候，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫(kù)存大小有關(guān)。失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫(kù)存大小有關(guān)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊 2供應(yīng)鏈庫(kù)存模型供應(yīng)鏈庫(kù)存模型 理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無(wú)限的，采用供應(yīng)以無(wú)限的，采用供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)分銷(xiāo)分銷(xiāo)這樣典型三層模型能夠很好的說(shuō)明這樣典型三層模型能夠很好的說(shuō)明供應(yīng)鏈的庫(kù)存運(yùn)作問(wèn)題，同時(shí)也不供應(yīng)鏈的庫(kù)存運(yùn)作問(wèn)題，同時(shí)也不失一般性。這里就以三級(jí)庫(kù)存供應(yīng)失一般性。

42、這里就以三級(jí)庫(kù)存供應(yīng)鏈控制模型為例來(lái)說(shuō)明基于成本的鏈控制模型為例來(lái)說(shuō)明基于成本的多級(jí)庫(kù)存控制的優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存控制的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊3 3供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略（1 1）中心化庫(kù)存控制策略）中心化庫(kù)存控制策略 中心化控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心中心化控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)的庫(kù)存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集、協(xié)調(diào)功能。負(fù)著數(shù)據(jù)的采集、協(xié)調(diào)功能。（2 2）非中心化庫(kù)存控制策略）非中心化庫(kù)存控制策略 非中心化庫(kù)存控制策略是把供應(yīng)鏈