IE教材-生產(chǎn)計劃與控制學(xué)

1、生產(chǎn)計劃與控制學(xué)培訓(xùn)課程生產(chǎn)計劃與控制學(xué)培訓(xùn)課程1 市場預(yù)測市場預(yù)測1.1預(yù)測1.2 市場預(yù)測1.3市場預(yù)測的內(nèi)容1.4 市場預(yù)測的分類1.5市場預(yù)測的步驟2 預(yù)測方法預(yù)測方法2.1定性預(yù)測方法2.1.1 專家意見匯總預(yù)測法2.1.2 頭腦風(fēng)暴法（智力激勵法）2.1.3 德爾菲法（Delphi）2.1.4 聯(lián)測法(市場調(diào)研預(yù)測法)2.2 定量預(yù)測法2.2.1 時間序列分析法2.2.2 擬合直線方程法2.2.3 對數(shù)趨勢法2.2.4 龔伯茲曲線外推預(yù)測法2.2.5 二次曲線模型3 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃3.1 生產(chǎn)計劃概述3.2 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡3.3 生產(chǎn)計劃的編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃3

2、.5 大量大批生產(chǎn)流水線作業(yè)指示圖表3.6 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制4 生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序4.1 單臺機(jī)床排序4.2 兩臺機(jī)床的排序4.2.1 約翰遜方法4.2.2 最小排序系數(shù)法5 JIT5.1 JIT系統(tǒng)簡介5.2 看板系統(tǒng)6 TPM（全員生產(chǎn)保全）（全員生產(chǎn)保全）6.1 TPM概述、產(chǎn)生、發(fā)展6.1.1概述6.1.2 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展6.1.3 TPM給企業(yè)帶來的效益6.2.1 全員當(dāng)代企業(yè)的普遍理念6.2.2 全員方式6.3 全系統(tǒng)概述6.3.1全系統(tǒng)的內(nèi)涵1 市場預(yù)測市場預(yù)測1.1預(yù)測 預(yù)測的含義根據(jù)客觀事物的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，對特定對象未來發(fā)展趨勢或狀態(tài)作出科學(xué)的推斷和判斷。換言之

3、：預(yù)測是根據(jù)對事物的已有認(rèn)識對未知事物作出估計。預(yù)測含義包括的意思：預(yù)測含義包括的意思：以客觀事實為依據(jù)對事實資料與數(shù)據(jù)，上升到規(guī)律性的認(rèn)識科學(xué)理論作為指導(dǎo)預(yù)測對象：預(yù)測對象：科學(xué)技術(shù)文化技術(shù)自然資源生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展人口變化 軍事等預(yù)測的方法定性預(yù)測：靠理論指導(dǎo)定量預(yù)測： 靠數(shù)學(xué)和計算機(jī)。如微分學(xué)、線性代數(shù)、 概率論、數(shù)理統(tǒng)計1.2 市場預(yù)測市場預(yù)測的含義對商品生產(chǎn)、流通、銷售的未來變化趨勢或狀態(tài)進(jìn)行的科學(xué)推測和判斷。 市場預(yù)測的實質(zhì) 是一種特殊的經(jīng)濟(jì)分析過程 市場預(yù)測的三要素；有一定的經(jīng)濟(jì)理論作指導(dǎo)有調(diào)查統(tǒng)計資料作分析依據(jù)有科學(xué)的預(yù)測手段和預(yù)測方法 市場預(yù)測的特點預(yù)測超前性預(yù)測信息可測性 可

4、用量化的指標(biāo)表達(dá)內(nèi)容的時空性 如某時間、某商場、某商品的需求量結(jié)果的近似性 預(yù)測結(jié)果近似性原因影響因素的復(fù)雜性認(rèn)識的局限性模型非精確性分析的經(jīng)驗性 市場預(yù)測的發(fā)展 國際上：全世界專業(yè)預(yù)測咨詢機(jī)構(gòu)幾千家，著名的有U.S.A的蘭德公司斯坦福國際咨詢研究所，數(shù)據(jù)資源公司，大通經(jīng)濟(jì)計量公司，沃頓經(jīng)濟(jì)計量預(yù)測公司。 國內(nèi)：預(yù)測工作80年代以后開始發(fā)展。1.3市場預(yù)測的內(nèi)容 市場需求趨勢預(yù)測人口趨勢社會購買力趨勢預(yù)測商品需求結(jié)構(gòu)商品價格消費(fèi)者需求偏好內(nèi)需和外需結(jié)構(gòu) 市場供應(yīng)預(yù)測生產(chǎn)能力商品競爭力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)社會生態(tài)效益1.4 市場預(yù)測的分類 市場預(yù)測實質(zhì)對商品需求量與銷售量的預(yù)測 按范圍分按范圍分：

5、宏觀：全國性市場預(yù)測 中觀：地區(qū)性市場預(yù)測 微觀：企業(yè)產(chǎn)品的需求量、銷售量、占有率、價格、 成本等。 商品層次分：商品層次分： 單項商品預(yù)測 同類商品預(yù)測 目標(biāo)市場預(yù)測 市場供需總量預(yù)測 時間分：時間分： 近期預(yù)測：1年 短期預(yù)測：12年 長期預(yù)測：5年 性質(zhì)分：性質(zhì)分： 定性預(yù)測：根據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)理論與實際經(jīng)驗，對市場未 來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展趨勢作出分析判斷或估計。定量預(yù)測：根據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)理論和歷史數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué) 模型、用數(shù)學(xué)模型對未來發(fā)展趨勢或狀態(tài)作 定量化的預(yù)測或估計。1.5市場預(yù)測的步驟確定預(yù)測目標(biāo)：即所需解決的問題，或課題或項目確定影響因素：影響目標(biāo)的最主要的因素搜集整理資料：資料很多，

6、分清主、次。分析判斷作出預(yù)測： 選預(yù)測方法，建立預(yù)測模型 估計模型參數(shù)，對模型進(jìn)行檢驗 確定預(yù)測值 分析預(yù)測結(jié)果 提出預(yù)測報告2 預(yù)測方法預(yù)測方法2.1定性預(yù)測方法依靠專家集體的經(jīng)驗，智慧進(jìn)行評估預(yù)測，屬直觀預(yù)測法 2.1.1專家意見匯總預(yù)測法 概念：概念： 專家群體意見分析、判斷對意見進(jìn)行匯總意見進(jìn)行平均處理niiijwyy1 公式：niiniiijwwyy11 例如：某零售業(yè)為了確定明年化妝品的銷售預(yù)測值，要求經(jīng)理和業(yè)務(wù)科，計劃科，財務(wù)科以及化妝品商品部的售貨員均作出年度銷售預(yù)測，運(yùn)用專家意見匯總法進(jìn)行預(yù)測如下：0.33表2-1 三位經(jīng)理的預(yù)測值 甲最高銷售額最可能銷售額最低銷售額乙丙最高

7、銷售額最可能銷售額最低銷售額最高銷售額最可能銷售額最低銷售額1601401001701501201501301000.50.30.20.30.50.20.30.50.21600.3+1400.5+1000.2=1381700.3+1500.5+1200.2=1501500.3+1500.5+1000.2=1300.50.17經(jīng)理銷售額狀態(tài)估計值概率期望值權(quán)數(shù)科室 銷售額狀態(tài) 估計值 概率 期望值 權(quán)數(shù)業(yè)務(wù)最高銷售額最可能銷售額最低銷售額計劃財會最高銷售額最可能銷售額最低銷售額最高銷售額最可能銷售額最低銷售額1601501201501201000.30.50.20.30.50.21600.3+1

8、500.5+1200.2=1471500.3+1200.5+1000.2=1251400.3+1200.5+1000.2=1220.50.251401201000.30.50.20.25表2-2 管理單位的預(yù)測值銷售員 銷售額狀態(tài) 估計值 概率 期望值 權(quán)數(shù)甲最高銷售額最可能銷售額最低銷售額乙丙最高銷售額最可能銷售額最低銷售額最高銷售額最可能銷售額最低銷售額100806010080700.30.50.20.30.50.21600.3+1500.5+1200.2=1471500.3+1200.5+1000.2=1251400.3+120 0.5+1000.2=1220.2 0.211090700

9、.30.50.20.2最高銷售額最可能銷售額最低銷售額0.30.50.212010070最高銷售額最可能銷售額最低銷售額1200.3+100 0.5+700.2=10010090700.30.50.21000.3+900.5+700.2=890.20.2丁戊經(jīng)理類：J=1即：Y1=1380.5+1500.33+1300.17=140.67（萬元）管理類：J=2，即：Y2=1470.5+1250.25+1220.25=135.25（萬元）售貨員類，J =3，即：Y3=820.2+840.2+920.2+1000.2+890.2=89.4（萬元）對三類預(yù)測值加以綜合：經(jīng)理類的權(quán)重為3,管理類的權(quán)重

10、為2,售貨員類的權(quán)重為1,綜合后為:（140.673+135.252+89.41）/（3+2+1）=130.32（萬元）2.1.2 頭腦風(fēng)暴法（智力激勵法） 起源 U.S.A、BBDD廣告公司首創(chuàng)的，原精神病理學(xué)上的術(shù)語， 50年代，頭腦風(fēng)暴法的發(fā)明，得到全世界的觀注，認(rèn)為頭腦風(fēng)暴會議幾乎可以解決各方面的問題。 概念 針對一定的問題,召集有關(guān)人員召開小型會議,在融合輕松的氣氛中,敞開思想,各抒己見,自由聯(lián)想,暢所欲言,互相啟發(fā),互相鼓勵,使創(chuàng)造性設(shè)想連鎖反應(yīng),獲得眾多解決問題的方法. 特點 選擇專家：一般1015個，組成： 方法論學(xué)者-預(yù)測專家 設(shè)想產(chǎn)生者-專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?分析者-專業(yè)領(lǐng)域高級專

11、家 演繹者-推斷思維能力專家 時間一般為：2060分鐘 要遵守一定的原則: 問題不宜太大，不附加各種約束條件提新奇設(shè)想，越新奇越好，越多越好不允許私下交談，不事先準(zhǔn)備發(fā)言稿與會者不論職位高低，一律平等不允許對創(chuàng)造性設(shè)想作判斷性結(jié)論不允許批評和指責(zé)別人的設(shè)想不允許以集體和權(quán)威方式防礙他人提出設(shè)想提出的設(shè)想不分好壞，一律記下 兩條基本原則： 數(shù)量提供質(zhì)量原則:有限的時間內(nèi) 提出 盡可能多的問題推遲判斷，晚下結(jié)論2.1.3 德爾菲法（Delphi） 起源：U.S.A蘭德公司與道格拉斯公司協(xié)作，研究如何通過有控制的反饋收集專家意建的方法時，以“德爾菲”為代號，因此得名 概念: 采用函詢調(diào)查,對所預(yù)測問

12、題有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題,將其意見綜合,整理,反饋,經(jīng)過多次反復(fù)循環(huán),而后得到一個比較一致的且可靠的意見. 特點： 匿名、背靠背、不相知、多輪反饋數(shù)理性（作定量處理，使專家意建趨于一致），是Delphi法預(yù)測的最后階段, 也是最重要的階段，常用中位數(shù) 程序:確定預(yù)測主題,歸納預(yù)測事件.選擇專家:廣泛,自愿,人數(shù)適中(12-21)預(yù)測過程: 提出預(yù)測事件,初次預(yù)測,修改預(yù)測,最后預(yù)測確定預(yù)測值,得出預(yù)測結(jié)論 實例：例：利用Delphi法，預(yù)測某型號微波爐投放某一市場后的年銷售量，假設(shè)選擇了15位專家，他們分別進(jìn)行了三次分析預(yù)測，第三次分析預(yù)測的結(jié)果見表： 專專家家小小組組 成成 員員 1 2

13、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合合計計 平平均均值值 最最 高高 經(jīng)經(jīng)銷銷量量 900 900 700 860 600 1000 800 700 700 720 900 800 800 840 900 12120 808 最最可可能能 經(jīng)經(jīng)銷銷量量 600 770 600 600 500 800 600 600 500 600 720 600 700 700 800 9690 646 第第三三次次判判斷斷 最最 低低 經(jīng)經(jīng)銷銷量量 480 500 400 450 220 600 440 400 330 350 500 400 500 550 660 6780

14、 452 解法一：算術(shù)平均法： 最高銷售量 最可能銷售量 最低銷售量 采用加權(quán)移動平均法，分別給最高銷售量、最可能銷售量、最低銷售量的權(quán)重為：0.3、0.5、0.2，則綜合預(yù)測值=8080.3+6460.5+4520.2=656nXy8081512120646159690452156780解法二：中位數(shù)法將預(yù)測數(shù)值按大小順序進(jìn)行排列 排列在中間的那個數(shù)代表平均值，以它作為預(yù)測結(jié)果。 最高銷售量為：1000，900，860，840，800，720，700，600中位數(shù) 最可能銷售量： 800，770，720，700，600，50082028008407102700720中位數(shù) 最低銷售量：660

15、，600，550，500，480，450，440，400，350，330，220中位數(shù)=450 綜合預(yù)測值為：8200.3+7200.5+4500.2=696（臺）2.1.4 單純趨勢判斷預(yù)測法 概念:專家憑主觀經(jīng)驗,調(diào)查統(tǒng)計,找出預(yù)測項目變化 趨勢,作出判斷. 實例2.1.4 聯(lián)測法(市場調(diào)研預(yù)測法) 例如 某彩電生產(chǎn)廠家為開拓大屏幕彩電市場,擬用聯(lián)測法預(yù)測北京,上海,重慶,成都居民家庭對大屏幕彩電的需求量?為2001年北京,上海,重慶,成都四個城市家庭戶數(shù)以及大屏幕彩電擁有量為:市場 X1 X 2 X 3 X4實際銷售量(臺) 2000 1800 2600 1600 居民家庭(萬戶) 5

16、4.8 6 4.5銷售率(臺/萬戶) 400 375 433 356 各市場銷售率差異可以近似地反映各市場需求水平的差異：2121xxxxddCC x2市場的需求率 1125. 040037512. 01212xxxrCCdd x3市場的需求率 1299. 012. 04004333xd x4市場的需求率 1125. 040037512. 0121xxxxCCdd 根據(jù)需求率求各 市的需求量： 2002年：x1市場的需求量0.125=0.6 2002年：x2市場的需求量0.11254.8=0.54 2002年：x3市場的需求量0.12996=0.7794 2002年：x4市場的需求量0.106

17、84.5=0.4806 注意：2002年的四個城市大屏幕獨(dú)立的銷售情況基本與2001年持平。2.2 定量預(yù)測法定量預(yù)測法概念： 在數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對預(yù)測對象未來發(fā)展趨勢，狀況進(jìn)行數(shù)量預(yù)測。 分類2.2.1 時間序列分析法 市場預(yù)測中常用的定量分析預(yù)測法 概念： 將某一經(jīng)濟(jì)變量的實際觀察值按時間先后順序依次排列，建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)計該經(jīng)濟(jì)量的變化趨勢。 影響因素長期趨勢變動季節(jié)變動循環(huán)周期變動 不規(guī)則變動（隨機(jī)變動） 移動平均法概念：以平均數(shù)為基礎(chǔ)，確定預(yù)測值公式：nyyyyntttt21 例如：某公司生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，最近幾年的銷售情況如下表所示： 年年 份份19961

18、9971998199920002001產(chǎn)產(chǎn)量量（萬萬件件）100120130200250300若移動周期為4，用移動平均法預(yù)測2002年該產(chǎn)品的銷售量是多少？解：萬件2204130200250300989900012002nyyyyy課堂作業(yè)：若2002年實際銷售量為280萬件，移動周期數(shù)為5，請用移動平均法預(yù)測2003年該產(chǎn)品的預(yù)計銷售量為多少？ niintnttttWywywywywy1332211 加權(quán)移動平均法 概念：根據(jù)跨越期內(nèi)時間序列數(shù)據(jù)資料的重要不同，給予不同的權(quán)重,再按移動平均法，求移動平均值。 公式 : 解：niintntttWywywywy12211 年 度 實 銷 量 1

19、 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 W1 1 2 3 4 5 Wi 1 2 3 Wi 0 .1 0 .3 0 .6 例如，富士康某公司某產(chǎn)品近幾年銷售情況如下表所示，用加權(quán)移動平均法預(yù)測 2002年的銷售量萬噸3 .23123451011522032543055197598499300201102iiWywywywywywy萬噸7.26620125230302y萬噸5 .271201 .0253 .0306 .002y1.2.3.以上是3種不同的加權(quán)系數(shù)所得到的3種結(jié)果 不足：依據(jù)大量的歷史數(shù)據(jù) 指數(shù)平滑法 概念

20、：加權(quán)移動平均法的一種特殊形式，用當(dāng)前期的預(yù)測值與實際值作為下期預(yù)測值的依據(jù)。 公式：例如：:若a=0.7，2001年該產(chǎn)品的預(yù)測值為40 則2002年的預(yù)計值為yyYtttaa)1 (1yyYaa010102)1 ( =0.7*30+(1-0.7)*40=33討論：市場變化大，a取何值,為什么?市場變化小，a取何值,為什么?上例如2001年的預(yù)測為28萬噸，則2002年的預(yù)測銷售值a =0.4、 a =0.7的預(yù)測值為多少？ 2.2.2 擬合直線方程法 概念: 將時間序列的觀察值按時間的前后在平面坐標(biāo)系上標(biāo)出,橫坐標(biāo)表示時間,縱指標(biāo)表示預(yù)測變量.描出散點圖,確定待定參數(shù),建立數(shù)學(xué)模型,進(jìn)行預(yù)

21、測. 擬合直線方程: bxayt第t期預(yù)測值 與實際值y t 有偏差，用 et表示tytttyye總偏差平方和222bxayyyeQtttt偏導(dǎo)數(shù)：所以：由（1）、（2）兩式聯(lián)解得a,b的值如下所示： 0022xbnaybxaybxayaaQttt022bxayxbxaybQbutt02xbxaxyt(2)(1)xbya 22xnxyxnyxbii解得： 例如：某企業(yè)最近幾年的銷售額如下表所示，用擬合直線方法預(yù)測2002年、2003年的銷售額為多少萬元？ 年 份 x： 97 98 99 2000 2001 2002 2003 銷售額 y：10 20 25 35 40 45 50 1020304

22、05012345678解：根據(jù)已知條件作散點圖 預(yù)測模型bxayt26540352520103554321yx 1 10 2 16 4 256 32 2 20 1 6 1 36 6 3 25 0 1 0 1 0 4 35 1 9 1 81 9 5 40 2 14 4 196 28 合計： 130 10 75 )(2xxi)(2yyiyyixxi)()(yxyxiixiyi5.710752xxyyxxbiii5 . 335 . 726xbya所以：xbxayt5 . 75 . 32002年銷售量即 x=6 時 y=3.5+7.56=48.5 萬元2003年銷售量即 x=7 時 y=3.5+7.5

23、7=56萬元2.2.3 對數(shù)趨勢法概念：當(dāng)時間序列觀察值的長期趨勢呈指數(shù)曲線變化時，只能用指數(shù)曲線模型進(jìn)行預(yù)測公式 : = a b xy 兩邊取對數(shù)： lg = lga+x lgb 令：lg = y; lga=a; lgb=b 則 y=a+bx b= a= b 因為： a=lga, 所以：a=arclga 又因為：b=lgb, 所以：b=arclgbyyxxxyiiillxxyyxx2yx xi yi x2i xiyi y i- y x i (y i- y ) -6 18 36 -108 -1565 9390 -5 72 25 -360 -1511 7555 -4 90 16 -360 -14

24、93 5972 -3 210 9 -630 -1373 4119 -2 270 4 -540 -1313 2626 -1 390 1 -390 -1193 1193 0 570 0 0 -1013 0 1 900 1 900 -683 -683 2 1500 4 3000 -83 -166 3 2310 9 6930 727 2181 4 4050 16 16200 2467 9868 5 4800 25 24000 3217 16085 6 5400 36 32400 3817 22902 合計 20580 64973 2xxyyxxiiinxxyyi2xxyyxx

25、iii b357182649732iiixyyx158303571583xbyaxxbay3571583lg aarca lg barcb 2.2.4 龔伯茲曲線外推預(yù)測法 曲線模型為 解決辦法：仍化為線性方程，用最小二乘法 步驟：兩邊同時取對數(shù) 方法：采用三和值法 手段：將觀測值分為三段，每段的個數(shù)為 r = n/3rbkay abkyrlglglgabkyabkyabkyabkyrrlglglg.lglglglglglglglglg33221abkyabkyabkyabkyrrrrrrrrrrlglglg.lglglglglglglglglg332211abkyabkyabkyabkyrr

26、rrrrrrrrlglglg.lglglglglglglglglg22323222221212上面三式相加得到下式：解上式得到：abbbbbkryabbbbbkryabbbbkryrrrrirrrrirriilglg.lglglg.lglglg.lg3212312321213211abbyrkbbyyayyyybrrirrrriirrriirrrriirlg1lg1lg11lglglglglglglg11221121131221查反對數(shù)表得到： 關(guān)鍵：求出lg k, lga, b r 例如：某商品各期銷售資料如下，運(yùn)用龔茲曲線模型預(yù)測：t 時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9yi 銷售量

27、10 10.4 12 13.2 15 15.6 17 17.4 19 rbkay lg aarca lg barcb 其中： n 觀測值數(shù)則：所述的曲線方程為：解： 用三和值法 觀測值的數(shù)目 n=9 分成三段，每段應(yīng)有的觀測值 r = 9/3=3個 分段運(yùn)算 7497. 32788. 12405. 12304. 119lg4 .17lg17lglg4898. 31931. 11761. 11206. 16 .15lg15lg2 .13lglg31221rrirriyy8708. 06603. 06603. 00962. 348980. 34898. 37497. 3lglglglg332113

28、1221bbyyyybrrriirrrriir0962. 30792. 1017. 1112lg4 .10lg10lglg1riy查反對數(shù)表得到：a= 0.3625 ,k=26.1999 所以所求的龔茲曲線方程為 預(yù)測第10期，t=10代入得到，y=20.3154 ttbkay8708.03625.01999.264183. 1lg18708. 016603. 00962. 331lg11lg1lg1aabbyrkrri4407. 018708. 018707. 00962. 34898. 311lglglg232211rrrriibbyya2.2.5 二次曲線模型 一：一般形式 y=a+bx

29、+cx2 二：解決辦法：三和值法。仍然將觀測值的個數(shù)分為三段，每段數(shù) r=n/3 三：具體操作如下 222222111rrrcxbxaycxbxaycxbxay222222111rrrrrrrrrrrrcxbxaycxbxaycxbxay將上三式相加得到： 233322222222121212rrrrrrrrrcxbxaycxbxaycxbxay231231231222121211211rrirrirrirrirrirririririixcxbrayxcxbrayxcxbray上面三式兩邊同時除以r,得到：實際上為： rxcrxbrrayrrxcrxbrrayrrxcrxbrrayrrrirr

30、irrirrirrirriririri312231231221221211211111233322222111xcxbayxcxbayxcxbay解上面三式得到 a, b, c即所求的曲線方程為： y=a+bx+cx2 例如：某商品的銷售資料如下，預(yù)測2001年以及以后的銷售為多少？ 1 2 3 4 5 6時期 ti 95 96 97 98 99 2000 銷售量yi 30 40 44 48 55 61解：將觀測數(shù)值或?qū)嶋H銷售數(shù)據(jù)在以橫坐標(biāo)為t，縱坐標(biāo)為y上進(jìn)行描點，其自變量時間期為6，分為三段，每段觀測值的個數(shù)為6/3=2個。第一段： 自變量xi的平均值 第一段自變量 x i 的平均值：5

31、. 1221ix5 . 222122221221ixx因變量yi（函數(shù)）的平均值3524030iy第二段自變量xi的平均值：函數(shù)的yi平均值： 5 . 32432x5 .1224322243222ixx46248442y第三段：自變量的平均值：因變量的平均值： 5.52653x5 .3026522265223ixx58261553y代入方程有：所以：求出： a=27.375, b=4.875, c=0.125 233322222111xcxbayxcxbayxcxbaycbacbacba5 .305 .5585 .125 .3465 .25 .135 所以 二次曲線模型為：預(yù)測第7期即x=7代

32、入上式得 2001年的預(yù)測銷售量 22125. 0875. 4375.27xxcxbxay625.677125. 07875. 4375.2722001y第3章 生產(chǎn)計劃3.1 生產(chǎn)計劃概述 概念是工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)活動指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)備工作確定各項計劃指標(biāo)企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的核算與平衡確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃檢查實施情況種類最終裝配計劃 （FAS）車間作用計劃 （PAC）物資供應(yīng)計劃 （PM）物料需求計劃 （MRP）短期計劃能力需求計劃 （CRP）產(chǎn)品需求預(yù)測粗能力需求計劃

33、 （RCCP）中期預(yù)測主生產(chǎn)計劃 （MPS）生產(chǎn)計劃大綱 （PP）財務(wù)計劃經(jīng)營預(yù)測 （FC）產(chǎn)品與市場計劃組織目標(biāo)資源計劃長期計劃圖5-2 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系 分分 類類 特特 點點 長長 期期 （ 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 層層 ） 中中 期期 （ 管管 理理 層層 ） 短短 期期 （ 作作 業(yè)業(yè) 層層 ） 1 1 計計 劃劃 層層 任任 務(wù)務(wù) 制 定 總 目 標(biāo) 及 獲 取 所需 的 資 源 有 效 利 用 現(xiàn) 有 的 資源 ， 滿 足 市 場 需 求 最 適 當(dāng) 地 配 置 生 產(chǎn) 能力 ， 執(zhí) 行 中 期 計 劃 2 2 管管 理理 層層 任任 務(wù)務(wù) 高 層 中 層 基 層 3 3 時時 間間 層層

34、3-5 年 或 更 長 1-1.5 年 利潤收入次序管理策略是：成本或價格 直線下方的產(chǎn)品如B、F產(chǎn)品，銷售收入次序后，？ 前0為正，前后，積累型，同時工作結(jié)束是為最大 z30為負(fù)，前后，消耗型，同時工作開始時為最大 z3=0， 前=后，無周轉(zhuǎn)在制品。jjiittSttsZ3周轉(zhuǎn)在制品例如：利用下圖部分流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃求周轉(zhuǎn)在制品占用量，繪制周轉(zhuǎn)在制品形成消耗示意圖。工序號工序時間 （min）工作地數(shù) 看管周期工作指示表（min）時間分段t1t2t3t4153045607590105120152231 圖 6-5 間斷流水線部分標(biāo)準(zhǔn)計劃解：將時間分段，相鄰兩工序同時工作的工作地數(shù)目不能發(fā)生變化，

35、否則分為另一段。060min，t1=60min，si1=1，sj1=16090min，t2=30min，si2=2，sj2=190105min，t3=15min，si3=1，sj3=1105120min，t4=15min，si4=1，sj4=0 12工序間在不同時段的周轉(zhuǎn)在制品量為 0831605160111131件jjiitsttstz消耗型件23130523022232jjiiitsttstz積累型 件23115511533333jjiiitsttstz消耗型件33015511544434jjiiitsttstz積累型 根據(jù)計算結(jié)果，畫出形成消耗示意圖為： 看管周期內(nèi)在制品形成消耗示意圖（

36、min）期末在制品占用量在制品最大占用量38153045607590105120課堂練習(xí)：前面6-3間斷流水線計劃圖表中，計算第1-2工序間周轉(zhuǎn)在制品占用量為多少才合適？ 保險在制品占用量z4 一般在出故障的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備旁設(shè)置rTz故4 車間（或流水線）之間周轉(zhuǎn)在制品占用量思考：前后相鄰兩車間是否需要周轉(zhuǎn)在制品？為什么？你 所在公司相鄰兩車間有周轉(zhuǎn)在制品嗎？ 前后相鄰兩車間需要多少在制品？ 前后車間（或流水線）開動班次和生產(chǎn)率都不相同。heeCCQz5Qe生產(chǎn)率低的車間（或流水線）班產(chǎn)量Ce生產(chǎn)率低的車間的班次；Cn生產(chǎn)率高的車間的班次。 前車間（或流水線）是可變流水線，后車間（或流水線

37、）是不變流水線。 Z5=R(QQe) R前車間（或流水線）生產(chǎn)間隔期 Qe前車間（或流水線）平均日產(chǎn)量 Qe后車間（或流水線）大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 特點：數(shù)量大品種單一，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，流水線或自動線生產(chǎn)。 重點：各工序（或車間）數(shù)量上的銜接 期量標(biāo)準(zhǔn)NFer 節(jié)拍 節(jié)奏節(jié)奏 rg=r.n Nio=NjI+Nis+(Z末半Z初半) NiI=Nio+Niw+(Z未在Z初在)例如：某公司某月要銷售汽車10000輛，求：發(fā)動機(jī)該月的出產(chǎn)量為多少？若要求缸體部件月末車間在制品占用量為500件，月初估計在制占用量為200件，缸體本月的投入量為多少？（見下圖）產(chǎn)品名稱發(fā)動機(jī)商品產(chǎn)量10 000臺零件名稱缸

38、體缸蓋其他裝配車間零件庫機(jī)加工車間毛坯庫123456789101112131415171618192021準(zhǔn)備車間出產(chǎn)量廢品在制品占用量期初預(yù)計在制品占用量投入量（1+2+3-4）半成品外銷量半成品占用量定額初期預(yù)計半成品占用量出產(chǎn)量（5+6+7-8）廢品在制品占用量定額初期預(yù)計在制品占用量投入量（9+10+11-12）半成品外銷量半成品占用量定額初期預(yù)計半成品占用量出產(chǎn)量（13+14+15-16）廢品出產(chǎn)量在制品占用量定額初期預(yù)計在制品占用量投入量（17+18+19-20）10 00020 000-50010002005001030020500-80060070080015001010020

39、5001001501000180080010001040021450500800800120012001400105002205070010003009002004001130023550發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋作業(yè)計劃 若全月按25個工作舊安排，缸體、缸蓋日平均投入和出產(chǎn)計劃為零件號及名稱計劃出產(chǎn)量（件）計劃投入量（件）項目6100-A缸體6100-B缸蓋其他1205001040021450計劃投入計劃投入計劃投入計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出實際產(chǎn)出實際產(chǎn)出累計產(chǎn)出累計產(chǎn)出累計產(chǎn)出日歷進(jìn)度2345631416416416 416416416416-404404404404404404404858

40、858858858858858858820820820 820820 820820-某月份機(jī)械加工車間日歷進(jìn)度計劃 3.6 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 特點：品種較多、產(chǎn)量較大，各種產(chǎn)品成批輪番生產(chǎn) 重點： 生產(chǎn)批量 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期投入和出產(chǎn)提前期批量：是指一次投入或出產(chǎn)的相同制品的數(shù)量。 生產(chǎn)間隔期： 相鄰的兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔。 當(dāng)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)確定后：有 Q=R.q 最小批量法tQtad.ttQad.設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)零件大小生產(chǎn)類型大批中批小批小件0.030.040.05中件0.040.050.08大件0.050.080.12 注意：上式一般指主要工序設(shè)備調(diào)整時間和單件工序時

41、間，主要工序指設(shè)備調(diào)整時間與單件加工時間之比為最大的工序。 思考： 批量Q過小或過大會出現(xiàn)什么情況？ 不足：只規(guī)定了批量的下限，不規(guī)定上限 經(jīng)濟(jì)批量法： 某零件的總產(chǎn)量為N，制造批量為（n批）庫存在制品平均存量為Q/2，若零件的單位制造成本C，零件的單位成本年庫存費(fèi)用率為i，設(shè)備調(diào)整一次的費(fèi)用為A。nNQ （n批） 庫存占用費(fèi)用 CiQa2設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 QNAb 設(shè)備調(diào)整庫存費(fèi)總費(fèi)用批量費(fèi)用0Q*總費(fèi)用是Q的函數(shù)，用F(Q)表示，則 QNACiQbaQf2經(jīng)微分求極值可得經(jīng)濟(jì)批量，即： 221QNACiQf 令f(Q)=0，得： 經(jīng)濟(jì)批量 CiNAQ2* 例如：某汽車公司裝配不同種類的汽車，總

42、產(chǎn)量為100000輛，單位制造成本為3萬元，單位成本年庫存費(fèi)用率為0.01元，裝配線更換品種調(diào)整設(shè)備一次的費(fèi)用為1000元，該另件以何批量生產(chǎn)總費(fèi)用最??？解：件100001.03000015010000022*CiNAQ估計批量法： Q=N批量系數(shù)（大批生產(chǎn)一般取0.05，小批生產(chǎn)一般收0.02） 生產(chǎn)周期（T）指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到成品出產(chǎn)為止，所經(jīng)過的整個生產(chǎn)過程的全部日歷時間。思考：生產(chǎn)周期長好還是短好？為什么？采用什么辦法可以縮短生產(chǎn)周期？產(chǎn)品生產(chǎn)周期的構(gòu)成鑄造毛坯生產(chǎn)周期保險期機(jī)械加工生產(chǎn)周期部件裝配生產(chǎn)周期總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期保險期保險期毛坯周期機(jī)械加工周期部件裝配周期

43、總裝周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期的計算：生產(chǎn)周期的計算：不能將上述所有時間消耗簡單相加，考慮生產(chǎn)過程的時間組織方式。 一般先算另件工序生產(chǎn)周期，再算工藝階段生產(chǎn)周期最后才是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 零件工序生產(chǎn)周期如何確定？ setetKSFtQT. 工藝階段生產(chǎn)周期如何確定？ 一批零件的加工周期與另件移動方式有關(guān)，一般先按順序移動方式計算后，再用平行系數(shù)進(jìn)行修正 mimizRdsetemiiQtttmtKSFQtTT1111 TQ一批零件的加工周期 KP平行系數(shù) tse準(zhǔn)備結(jié)束時間 td平均每道工序間斷時間 tR跨車間協(xié)作時間 tz自然失效時間 產(chǎn)品生產(chǎn)周期如何確定？ T產(chǎn)品T毛坯T保T加工T保T部裝

44、T保T總裝實際工作中也可根據(jù)各工藝階段生產(chǎn)周期圖表來確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如圖 6-11所示：工作日件號01-101-201-301-4組件1部件102-102-202-3組件202-4部件203-103-203-3組件3批量6864565248444036322824201612846001-6毛坯加工保險期毛坯加工保險期毛坯加工保險期加工保險期組裝加工保險期部裝加工保險期毛坯加工保險期加工 保險期加工保險期加工加工加工保險期保險期保險期部裝組裝組裝總裝總裝產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖 生產(chǎn)提前期 指產(chǎn)品（部件、零件、毛坯）在生產(chǎn)過程的各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期比成品出產(chǎn)的日期提前的天數(shù)。若前后車間批量相等

45、，則 TIi=Toi+Ti Toi=TIj+Tb如圖 ， 提前期、生產(chǎn)周期、保險期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)周期保險期機(jī)械加工生產(chǎn)周期保險期裝配生產(chǎn)周期裝配投入提前期D裝人機(jī)械加工出產(chǎn)提前期D機(jī)出機(jī)械加工投入提前期D機(jī)入毛坯出產(chǎn)提前期D毛出毛坯投入提前期D毛入反工藝順序計算圖6-12 提前期、生產(chǎn)周期、保險期關(guān)系示意圖 若前后車間批量不相等，則 T o i=T i j+Tb+|RiRj| 注意：提前期計算按反工藝順序進(jìn)行，首先按訂貨要求決定裝配車間產(chǎn)品的出產(chǎn)提前期，投入提前期，再算加工車間出產(chǎn)提前期，以此類推直到毛坯投入提前期。例如：某公司某產(chǎn)品部分期量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示，繪出該產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、保險

46、期、生產(chǎn)提前期關(guān)系圖。期量標(biāo)準(zhǔn)工藝階段批量Q(臺)生產(chǎn)間隔期 R (天)生產(chǎn)周期T (天)保險期T保 (天)毛坯準(zhǔn)備1201263機(jī)械加工606123裝配10130見下頁 圖 6-13 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、保險期、生產(chǎn)提前期關(guān)系圖3634323028262422201816141210864236343230282624222018161412108642 日 歷 日裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期機(jī)械加工生產(chǎn)周期提前期毛胚出產(chǎn)提前期毛胚生產(chǎn)周期毛胚投入提前期121毛胚生產(chǎn)間隔期12124012118011201 60110毛胚準(zhǔn)備機(jī)械加工61 121機(jī)械加工生產(chǎn)間隔期保險

47、期1120213031404150裝配生產(chǎn)間隔期保險期51605160617071808190100110111120裝配周期圖 6-13 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、保險期、生產(chǎn)提前期關(guān)系圖4 生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序4.1 單臺機(jī)床排序例如：某生產(chǎn)小組內(nèi)只有一臺加工設(shè)備，欲加工6項生產(chǎn)任務(wù)，各任務(wù)的加工時間和預(yù)定交貨期如表所示。生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)編編號號Ji J1 J2 J3 J4 J5 J6 所所需需加加工工時時間間ti（ 天天 ） 4 8 2 5 9 3 預(yù)預(yù)定定交交貨貨期期di（ 天天 ） 2 4 2 3 8 6 3 2 1 3 按SPT規(guī)則排序為： J3J6J1J4J2J5按EDD規(guī)則排序為： J

48、4 J3 J6 J2 J1J5 五 一 二 三 四 排序順序 2 6 7 8 3 機(jī)床M2 5 1 9 3 10機(jī)床M1加工時間（小時） J1 J2 J3 J4 J5 零件代號4.2 兩臺機(jī)床的排序4.2.1 約翰遜方法 例如 ：設(shè)有五種零件，各零件的工藝順序和加工時間如表所示。根據(jù)約翰遜法，可得總流程時間最小的加工順序為J2J4J3J5J1作機(jī)床負(fù)荷進(jìn)度圖（甘特圖），如下J2J4J5J1J3J2J4J3J5J1613910587320102030tM2M1得出總流程時間為： Fn=Fma x=1+3+9+10+5+2=30（小時）4.2.2 最小排序系數(shù)法mmjijmjijsttK122/1

49、若機(jī)床為奇數(shù)，則中間機(jī)床的加工工時平分于前后各半。 1 3 4 2 5 加工順序10/15=0.67 17/20=0.8517/12=1.4114/18=0.7720/14=1.43. 排序系數(shù)Ks 7 10 7 14 6 ti4 M4 8 10 5 4 8 ti3 M3 6 3 7 8 12 ti2 M2 4 14 10 6 8 ti1 M1中間線 J5 J4 J3 J2 J1 零件機(jī)床及工時例如：有5種零件在4臺機(jī)床上加工，其工藝順序均相同，加工時間如下表所示，試按最小排序系數(shù)法求生產(chǎn)時間最短的加工順序？由小到大排序，得到近似最優(yōu)排序方案： J5J2J4J3J1根據(jù)求得的排序方案作出下圖得

50、到總流程時間為： Fn=4+6+14+10+8+12+8+6=68 小時4 6 14 10 86 8 5 7 128 4 10 5 87 14 10 7 668M1M2M3M40 10 20 30 40 50 60 70 機(jī)床 時間（小時）4.3 兩項任務(wù)在m臺設(shè)備上隨機(jī)型排序問題 例如：二種零件J1、J2在四臺機(jī)床上加工，J1的加工順序為M1、M2、M3、M4，J2的加工順序為M4、M2、M1、M3，其作業(yè)時間如下表，用作圖法求加工時間？ M1 M2 M3 M4 J1 2 5 4 1 J2 2 5 3 6 機(jī)床 任務(wù)解：橫坐標(biāo)表示J1，縱坐標(biāo)表示J2，作出圖形如下圖。J26523 1 4 5

51、 21510 5 0 5 10 15 J1A BCD(12,16)圖可知，J2等待時間為1分鐘，故完成總時間為6152317分，J1沒有等待時間，其完成總時間為254112分。 M1M2M3M4M4 M2M1M35 JIT JIT的思想 只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這就是just In time（JIT） 核心： 追求無庫存或庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 JIT的中心思想： 庫存是一種浪費(fèi) 廢品則是更大的浪費(fèi) JIT的產(chǎn)生和發(fā)展日本，20世紀(jì)5060年代，日本國情出發(fā)發(fā)展起來的，1961年在全公司推廣1976年，公司的年流動資金周轉(zhuǎn)率高達(dá)63次，為日本平均水平的8.85倍，是美國的10

52、倍多。并廣泛應(yīng)用于汽車、機(jī)械制造、電子、計算機(jī)、飛機(jī)制造等。通過JIT的應(yīng)用，管理者將主要精力集中于生產(chǎn)過程本身，使生產(chǎn)過程整體優(yōu)化。美國公司1987年已有25應(yīng)用JIT5.1 JIT系統(tǒng)簡介 JIT的組成JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)JIT生產(chǎn)方式的概念JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù) JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù) 基本原則： JIT “拉動”式的生產(chǎn)方式 按“看板”要求只生產(chǎn)后道工序取走的數(shù)量 JIT方式的目標(biāo) 徹底消除無效勞動和浪費(fèi) 廢品量最低（零放心品） 消除各種引起不合格品的原因 訂貨時間最短（零訂貨時間） 庫存量最低（零庫存） 搬運(yùn)量最低 機(jī)器損壞率低 生產(chǎn)提前期短 批量小 JIT生產(chǎn)方式的基本手段

53、 適時適量生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃特點 對JIT生產(chǎn)方式，是否生產(chǎn)計劃無足輕重了？JIT方式中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和市場預(yù)測制訂三個階段生產(chǎn)計劃。 年度計劃 季度計劃 月度計劃 日程計劃 投產(chǎn)順序計劃 特點：投產(chǎn)順序下達(dá)到最后一道工序或總裝配線其余工序無任何生產(chǎn)計劃指令，需要時，通過“看板”由 后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的區(qū)別可由下圖表示生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序表實際生產(chǎn)數(shù)量工序A工序B工序C看板看板完成生產(chǎn)指令物流與信息流方向相反計劃生產(chǎn)數(shù)量與實際生產(chǎn)數(shù)量相同5.2 看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)又稱視板管理、看板方式

54、、看板法、目視管理等，是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。以“看板”作為“取貨指令”、“運(yùn)輸指令”、“生產(chǎn)指令”進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)控制?？蛻糌S田公司銷售部豐田汽車公司生產(chǎn)計劃總裝作業(yè)計劃零件作業(yè)計劃 訂 單訂貨 變更生 產(chǎn) 計劃總裝配線生產(chǎn)或組裝工作中心工作中心出口存料點工作中心進(jìn)口存料點圖例供應(yīng)廠或協(xié)作廠客戶豐田公司銷售部豐田汽車公司生產(chǎn)計劃總裝作業(yè)計劃零件作業(yè)計劃 訂單訂貨 變更生 產(chǎn) 計劃總裝配線生產(chǎn)或組裝工作中心工作中心出口存料點工作中心進(jìn)口存料點圖例供應(yīng)廠或協(xié)作廠ABBAA第道工序第道工序第道工序原材料供應(yīng)客戶零件加工零件組裝工序總裝配工序圖 8-15 看板在工序間的傳遞加工看板取貨看板加工看板 取貨

55、看板6 TPM（全員生產(chǎn)保全）6.1 TPM概述、產(chǎn)生、發(fā)展6.1.1概述 TPM定義 TPM是全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，即全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 TPM以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)，目的是提高設(shè)備的綜合效率。TPM活動是以改善設(shè)備狀況，改進(jìn)人的觀念、精神面貌及改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式來革新企業(yè)的體制，建立起輕松活潑的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。 TPM的內(nèi)容 TPM包含以下五個方面的要素： TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)； TPM在整個設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制 TPM由各部門共同推行(包括工程，操作、維修部門) TPM涉及

56、每個雇員,從最高經(jīng)理到現(xiàn)場工人； TPM通過動態(tài)管理，即通過自主的小組活動使TPM體制得到推動。 TPM活動的五大支柱 自主維修 難點攻關(guān)即個例的改善 以MP（maintenance planning 為主旨的前期動態(tài)管理 教育與培訓(xùn)和計劃維修體制,如圖1所示。6.1.2 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營效益最大化 改進(jìn)人的觀念、精神面貌 改善設(shè)備 改良工作環(huán)境 自主維修 難點攻關(guān) 前期動態(tài)管理 教育培訓(xùn) 計劃維修 圖1 TPM的五大支柱 TPM以最大限度的發(fā)揮設(shè)備功能，以零故障、零缺陷為總目標(biāo)； TPM是以重疊式的小組活動方式，在等級制度的組織之下加以推動的，力爭從上至下的政策和自下而上的意見得

57、到貫徹和溝通； TPM以5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng))為基礎(chǔ)，開展自主維修活動; TPM以降低六大損失(設(shè)備故障、安裝調(diào)整、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)、速度降低、加工廢品、初期末達(dá)產(chǎn))來提高設(shè)備綜合效率； TPM的推動不僅局限于生產(chǎn)部門和維修部門，設(shè)計開發(fā)等其它業(yè)務(wù)，行政部門都要納入其中。 TPM的產(chǎn)生 TPM是在美國生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。20世紀(jì)60年代末期日本Nippondenso電器有限公司進(jìn)行試點。Nippondenso公司在新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，研制出了相應(yīng)的自動生產(chǎn)系統(tǒng)。這些生產(chǎn)系統(tǒng)由一組自動化設(shè)備和傳輸生產(chǎn)線組成。 隨后

58、，Nippondenso又建立起一套包括設(shè)備技術(shù)、維修與全體理場員工組成的全員維修系統(tǒng)。 隨后，中島清一等人結(jié)合在日本企業(yè)運(yùn)行的預(yù)防維修、生產(chǎn)維修體制，在Nippondenso公司實踐的基礎(chǔ)上，于1971年將TPM開發(fā)擴(kuò)展成整個企業(yè)全員參與的模式。 TPM發(fā)展的人文環(huán)境 (1)謙卑態(tài)度：謙卑表現(xiàn)為員工對企業(yè)的忠誠。員工多數(shù)都愿意與企業(yè)共榮辱，企業(yè)的首腦也把員工當(dāng)作家庭中的一員，加以愛護(hù)。(2)等級制度：日本傳統(tǒng)有著嚴(yán)格的等級制度和等級觀念。(3)團(tuán)隊精神：團(tuán)隊是日本生活的基石。終身雇傭制是日本勞工制度與管理結(jié)構(gòu)的精髓。 由于TPM在日本發(fā)展成熟，引進(jìn)TPM技術(shù)時，應(yīng)該充分考慮到這種文化背景的不

59、同。預(yù)防維修生產(chǎn)維修改善維修維修預(yù)防可靠性工程全員生產(chǎn)維修TPM預(yù)知維修 TPM的技術(shù)進(jìn)步過程 6.1.3 TPM給企業(yè)帶來的效益 日本尼桑汽車公司： 從1990年到1993年推行TPM的幾年里， 勞動生產(chǎn)率提高50 設(shè)備綜合效率從TPM以前的64.7提高到82.4 設(shè)備故障從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70。 加拿大的WTG汽車公司： 1988年推行TPM，三年時間 金屬加工線每月故障停機(jī)從10h降到2.5h 每月計劃停機(jī)(準(zhǔn)備)時間從54h降到9h 生產(chǎn)線廢品減少68，人員從12人減到6人 無形效益 提高企業(yè)的信譽(yù) 良好的設(shè)備維護(hù)，保證準(zhǔn)時完成訂單 造就良

60、好的工作環(huán)境 改善員工的勞動條件 提高員工的工作熱情 給客戶以信心 TPM的5s活動還可以減少、消除污染，改善社區(qū)環(huán)境 具有良好的社會效益和影響。材料技術(shù)能源廣義輸入設(shè)備TPM環(huán)境廣義輸出產(chǎn)量質(zhì)量成本交貨期勞動情緒安全/環(huán)保有形效益無形效益圖3 TPM 的綜合效果圖 綜合效果 6.1.4TPM的三“全” 1 . TPM三“全” 全效率：TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo) 全系統(tǒng)：TPM在整個設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制 全員：TPM的全體參與理念2 . TPM三“全”間的關(guān)系 全員是基礎(chǔ)，全系統(tǒng)是載體，全效率是目標(biāo)。 三“全”之間的關(guān)系如圖7所示。全效率全系統(tǒng)全員圖7 三“全”的關(guān)系圖 6