建筑安裝主管工長(zhǎng)和施工員

1、 建筑安裝主管工長(zhǎng)和施工員建筑安裝主管工長(zhǎng)和施工員 培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料 胡清海主講胡清海主講2今天講的不是正確的、標(biāo)準(zhǔn)的和唯一的答案，因?yàn)楣芾硎浅橄蟮?，也是具體的，也不是什么大道理，只是普通的總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為在我們公司和項(xiàng)目目前的狀況有必要也必須進(jìn)行一些培訓(xùn)。希望大家提出不同的意思和想法?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和職業(yè)健康環(huán)境需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)

2、施。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，公司也在迅速的發(fā)展，承接的任務(wù)不斷的增多，由此也增加了不少的工長(zhǎng)和施工員，所以，我們的主管工長(zhǎng)和施工員是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者。施工工長(zhǎng)和施工員要對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，主管工長(zhǎng)和施工員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。由此可見(jiàn)，我們的工長(zhǎng)和施工員是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的重要一環(huán)，是特別重要的一個(gè)關(guān)鍵崗位，所以，我們大家要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們是重要的，無(wú)論從公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展都是一個(gè)根基，只有根基扎牢固了，上

3、層建筑就會(huì)可靠安全。根據(jù)個(gè)人多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)得失，建筑施工企業(yè)工長(zhǎng)和施工員所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明，和大家在一起探討，希望給予各位一些借鑒。一、施工工長(zhǎng)和施工員的工作內(nèi)容工作內(nèi)容可以用十四個(gè)字來(lái)概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說(shuō)必須做好從開(kāi)始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過(guò)程的施工組織、技術(shù)管理工作。 1、準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨水電設(shè)施、加工場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備布置和倉(cāng)庫(kù)及宿舍搭設(shè)工作。為工程開(kāi)工積極創(chuàng)造條件，

4、同時(shí)進(jìn)行看圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，積極參與圖紙會(huì)審，考慮哪些為施工技術(shù)的關(guān)鍵部位，為工程開(kāi)工做好各方面的準(zhǔn)備工作。2.、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，如果沒(méi)有參加技術(shù)交底編寫(xiě)工作，應(yīng)由總工對(duì)工長(zhǎng)和施工員進(jìn)行交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。 3、記錄：記錄工作是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，也是要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、安全技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更記

5、錄等；同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接記錄，必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。4、檢查：即在施工階段按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考

6、核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過(guò)程就是落實(shí)制度的過(guò)程，也是揭露問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的過(guò)程。對(duì)檢查中披露出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)抓緊處理。要求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。65、組織：按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動(dòng)解決好生產(chǎn)過(guò)程中的各類矛盾，組織工地開(kāi)展質(zhì)量、安全竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。對(duì)影響項(xiàng)目管理“三高三好”的4M1E，也就是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面進(jìn)行計(jì)劃、落實(shí)、檢查、改進(jìn)，

7、這項(xiàng)工作是大家都熟知的PDCA循環(huán)。 6、驗(yàn)收： 驗(yàn)收工作是必不可少的管理工作，也是衡量我們能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，要參加工程每個(gè)工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、材料檢測(cè)關(guān)、施工前期準(zhǔn)備配合關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。7、建檔：應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評(píng)定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)的重要指標(biāo)。建檔還有一項(xiàng)工作就是統(tǒng)計(jì)

8、工作，對(duì)4M1E進(jìn)行全方位、全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)，至少應(yīng)包括工程概況、建筑面積、施工部位、工程量（這一部份要細(xì)化每一作業(yè)班組）、工程勞務(wù)人員（統(tǒng)計(jì)出每個(gè)人每天的工作時(shí)間和工作量）、技術(shù)方法和質(zhì)量控制、各種建筑材料的損耗和節(jié)約量、安全管理工作、施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及下一步工作的建議等。這是一筆寶貴的財(cái)富。二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點(diǎn)工作 1、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。 2、認(rèn)真抓好計(jì)劃管理工作。在工程項(xiàng)目管理中，不論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個(gè)最佳點(diǎn)，把本應(yīng)昨

9、天做的事情放到今天來(lái)做，叫做失時(shí)，把應(yīng)該明天做的事情放到今天來(lái)做，叫做失察，失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)，當(dāng)然，這里面在很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，有時(shí)候搶工期的時(shí)候不分工序的施工，過(guò)程控制嚴(yán)重失控就是這種事情，所以，我認(rèn)為特殊情況下（不管質(zhì)量和安全）的搶工期不歸于此類。按時(shí)編制棟號(hào)作業(yè)計(jì)劃和材料、機(jī)械、構(gòu)配件、勞動(dòng)力計(jì)劃，合理組織施工和工序的搭接。3、認(rèn)真抓好交底、檢查、考核工作。在項(xiàng)目管理中應(yīng)努力堅(jiān)持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”；對(duì)于一個(gè)有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實(shí)到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有決心或不能果斷地把建立起來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度使之真正得

10、到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對(duì)任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅(jiān)決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過(guò)程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對(duì)于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。4、工程驗(yàn)收程序和組織。首先說(shuō)明的是，凡是與樓棟號(hào)相關(guān)的檢查和驗(yàn)收，主管工長(zhǎng)和施工員都必須參加，以便獲得第一手資料。在每一道工序完成后，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收的程序進(jìn)行驗(yàn)收，不允許未經(jīng)驗(yàn)收或者是未驗(yàn)收合格的工序流入下一道工序。三、當(dāng)好工長(zhǎng)和施工員

11、要有底氣底氣，是指一個(gè)人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。我們處在項(xiàng)目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊(duì)伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。我們是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工工作做好，主要看我們是否有足夠的底氣。 1.要有動(dòng)手操作的底氣。必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃組織、施工工藝流程、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫(xiě)施工方案交底，要能編制施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會(huì)判斷、能排除，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽大，遇到突發(fā)事件時(shí)能做到應(yīng)付自如，以嫻熟過(guò)硬的管理能力樹(shù)立形象。 2

12、.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場(chǎng)施工直接的指揮者，全面掌握實(shí)情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險(xiǎn)性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，事關(guān)全局，只有對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況、各方面的問(wèn)題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來(lái)，才能推動(dòng)工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度等。只有會(huì)管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律

13、，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項(xiàng)目和隊(duì)伍之間的關(guān)系，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時(shí)每刻都不能放松。我們的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點(diǎn)、隊(duì)伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.要有宣傳表達(dá)的底氣。我們作為項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的兵頭將尾，會(huì)宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一。無(wú)論是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的要求、操作技能的培

14、訓(xùn)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，都必須用語(yǔ)言正確地表達(dá)出來(lái)，準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果。更要宣傳公司的企業(yè)的文化，這是我個(gè)人認(rèn)為的，我們公司的文化基礎(chǔ)是“科學(xué)管理、建造精品”，我們一定要理解。6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過(guò)交流，別人才能認(rèn)識(shí)和更深入地了解你、信任你；加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的交流溝通，與作業(yè)隊(duì)伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開(kāi)展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊(duì)伍的交流溝通，你能認(rèn)識(shí)到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也能及時(shí)掌握隊(duì)伍和作業(yè)人員

15、的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)可以改進(jìn)自己的工作方式；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來(lái)才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒(méi)法開(kāi)展，更不要提結(jié)果如何。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，一是 要在班組隊(duì)伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、把各隊(duì)伍通過(guò)我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體；二是 要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強(qiáng)與思想情緒有變化的人員溝通，及時(shí)幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。 我們的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，我們應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能