江蘇中煙公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案

1、江蘇中煙公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案淮 陰 工 學(xué) 院物流方案策劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)小組成員姓名學(xué)號(hào)黃碧燕（組長(zhǎng)）3132115113龔彩霞3132115113張貝蘭3132115105徐群智3132115107魏帥3132115126王杰3132115127高冉3132115139何宇鑫3132115137學(xué) 院管理工程學(xué)院專 業(yè)物流工程題 目江蘇中煙公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案班 級(jí)物流3131班 第四小組指導(dǎo)老師戴權(quán)/喻小賢/張浩摘要本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業(yè)公司沒(méi)有自有倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，是根據(jù)卷煙行業(yè)以及國(guó)情來(lái)設(shè)計(jì)的，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，利用先進(jìn)的物流設(shè)備降低成本，提高庫(kù)存率。本課題主要建設(shè)

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，為公司的發(fā)展前景奠定了基石。關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)布局，設(shè)備，功能AbstractThe solution proposed in this paper is to solve the Jiangsu tobacco industry company did not own warehouse problem, according to the cigarette industry and national conditions to design, draw domestic and international advanced warehouse layout, reduce the

3、cost of the use of advanced logistics equipment, improve inventory rate. This subject mainly construct the internal layout of the warehouse, laying the foundation stone for the company's development prospects.Key words: warehouse layout, equipment, function目錄第一章 緒論31.1江蘇中煙工業(yè)公司背景31.2江蘇中煙工業(yè)公司概況31.

4、3本課題的建設(shè)內(nèi)容5第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析52.1優(yōu)劣勢(shì)分析52.1.1S-優(yōu)勢(shì)52.1.2W-劣勢(shì)62.2 建設(shè)原因72.2.1 預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草產(chǎn)量72.2.2 預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草稅利9第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)113.1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本內(nèi)容123.1.1公司需求123.1.2功能區(qū)123.1.3設(shè)備123.1.4出入庫(kù)流程133.1.5倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖143.2 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)內(nèi)部功能布局153.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)備配置163.3.1 作業(yè)人員規(guī)劃測(cè)算表163.3.2設(shè)備投資測(cè)算表17第四章 總結(jié)17第一章 緒論1.1江蘇中煙工業(yè)公司背景從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求出

5、發(fā)，以“市場(chǎng)導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、管理量化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合資源”為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場(chǎng)的需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組建專業(yè)化物流中心，通過(guò)對(duì)江蘇中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，推動(dòng)河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構(gòu)建高效的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息平臺(tái)以及現(xiàn)代化的物流管理體系。通過(guò)物流中心的規(guī)劃與建設(shè)將卷煙材料供應(yīng)商、煙廠、煙草公司、零售商等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地連接起來(lái)，形成供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟和資源整合，實(shí)現(xiàn)“一庫(kù)制”管理，以期提高江蘇中煙工業(yè)公司物流效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，降低庫(kù)存水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)客

6、戶的滿意度和依存關(guān)系，提高企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)和深度競(jìng)爭(zhēng)能力。江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應(yīng)充分借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在一定投資規(guī)模限制下，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)一配送”，爭(zhēng)取在物流網(wǎng)絡(luò)、管理模式、作業(yè)模式、硬件設(shè)施及信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上使公司全方位達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)。1.2江蘇中煙工業(yè)公司概況江蘇中煙工業(yè)公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業(yè)公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個(gè)法人企業(yè)。2009年更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。目前，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司擁有三家卷煙生產(chǎn)工廠和南通煙濾嘴有限責(zé)任公司、江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司兩個(gè)為卷煙工業(yè)配套的全資子

7、公司，公司組織結(jié)構(gòu)如圖1所示，公司員工總數(shù)近8000名。圖1 江蘇中煙工業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)自2003年開(kāi)始，公司卷煙產(chǎn)銷量連續(xù)六年平均年遞增6%；創(chuàng)稅利連續(xù)六年平均年遞增21%。2009年產(chǎn)銷卷煙184.7萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利249.23億元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“蘇煙”、“南京”雙雙被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，不僅暢銷全國(guó)，還成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷加拿大、新加坡、菲律賓、比利時(shí)、泰國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和中國(guó)香港、澳門地區(qū)。“蘇煙”、“南京”、“一品梅”、“紅杉樹(shù)”進(jìn)入全國(guó)卷煙百牌號(hào)目錄。江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在國(guó)家煙草專賣局和江蘇省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)觀，全面踐行“國(guó)家利益至上、消

8、費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷深化內(nèi)部管理體制改革，積極構(gòu)建和諧煙草、推動(dòng)江蘇煙草工業(yè)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。公司以奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)大眾為已任，積極履行社會(huì)責(zé)任，投身各類公益事業(yè)，社會(huì)效益顯著。近幾年來(lái)，先后捐助各類社會(huì)公益活動(dòng)數(shù)千萬(wàn)元，在全社會(huì)樹(shù)立了江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)任的良好形象。公司秉承服務(wù)消費(fèi)者、奉獻(xiàn)社會(huì)的理念，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以深化管理體制改革、構(gòu)建和諧企業(yè)為發(fā)展動(dòng)力。2010年公司提出未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)“123目標(biāo)”和到2015年突破“三個(gè)400億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)“卷煙上水平”，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)2009年視

9、察江蘇中煙時(shí)提出的“走在行業(yè)前列，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草企業(yè)”的要求，為支持國(guó)家建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量及稅收增長(zhǎng)情況如圖2所示。圖2 江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量、稅利增長(zhǎng)情況1.3本課題的建設(shè)內(nèi)容 我們組通過(guò)研究江蘇中煙工業(yè)公司的“南京”品牌專線技術(shù)研發(fā)中心的平面示意圖，發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，所以我們決定在研發(fā)中心通過(guò)建造倉(cāng)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)規(guī)劃。第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析2.1優(yōu)劣勢(shì)分析2.1.1S-優(yōu)勢(shì)1、提高空間利用率及貨物管理質(zhì)量在卷煙工業(yè)中，由于使用高層貨架存儲(chǔ)卷煙配方材料、成品等基本物料形態(tài)，存儲(chǔ)區(qū)可以大幅度地向高空發(fā)展，充分利用倉(cāng)庫(kù)地面和空間，因此，節(jié)省了庫(kù)存占地面

10、積提高了空間利用率。目前世界上最高的立體倉(cāng)庫(kù)高度已達(dá)50米。立體倉(cāng)庫(kù)單位面積的儲(chǔ)存量可達(dá)7.5噸/平方米，是普通倉(cāng)庫(kù)的5至10倍。采用高層貨架儲(chǔ)存，并結(jié)合計(jì)算機(jī)管理，可以容易地實(shí)現(xiàn)先入先出，防止貨物的自然老化、變質(zhì)、生銹或發(fā)霉。立體倉(cāng)庫(kù)也便于防止貨物的丟失及損壞。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度使用機(jī)械和自動(dòng)化設(shè)備，運(yùn)行和處理速度快，提高出入庫(kù)效率，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低物流成本。同時(shí)，能方便地進(jìn)入企業(yè)的物流系統(tǒng)，使企業(yè)物流更趨合理化。采用自動(dòng)化技術(shù)后，還能較好地適應(yīng)黑暗、低溫、污染、有毒和易爆等特殊場(chǎng)合的物品存儲(chǔ)，滿足卷煙存儲(chǔ)中對(duì)溫度、濕度等苛刻要求。如國(guó)內(nèi)已有的冷凍

11、物品自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)膠片的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，在低溫和完全黑暗的庫(kù)房?jī)?nèi)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)貨物的出入庫(kù)作業(yè)。從而改善工作環(huán)境，保證安全操作。3、科學(xué)儲(chǔ)備，提高物料調(diào)節(jié)水平，加快儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)由于自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)采用計(jì)算機(jī)控制，對(duì)各種信息進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，能減少卷煙原料以及成品等貨物處理過(guò)程中的差錯(cuò)，而利用人工管理不能做到這一點(diǎn)。同時(shí)借助于計(jì)算機(jī)管理還能有效地利用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，便于清點(diǎn)和盤庫(kù)，合理減少庫(kù)存，加快儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金，從而提高卷煙工業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理水平。4、有效銜接生產(chǎn)與庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)，降低成本作為卷煙生產(chǎn)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)，具有原材料、在制品和成品的緩沖存儲(chǔ)功能，在自動(dòng)化和機(jī)械化設(shè)備處理下，

12、自動(dòng)化程度提高，各種卷煙物料庫(kù)存周期縮短，從而降低了總成本。對(duì)不同運(yùn)輸方式、不同裝運(yùn)方式、不同狀態(tài)的物料銜接，改變運(yùn)輸方式，改變裝運(yùn)方式和采用有效的技術(shù)，都會(huì)帶來(lái)費(fèi)用的降低。5、為企業(yè)的生產(chǎn)指揮和決策提供有效的依據(jù) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的信息系統(tǒng)可以與卷煙企業(yè)的生產(chǎn)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的自動(dòng)化。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)往往也是卷煙企業(yè)信息系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，決策者根據(jù)庫(kù)存信息制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，指揮、監(jiān)測(cè)和調(diào)整企業(yè)行為。由于倉(cāng)儲(chǔ)信息管理及時(shí)準(zhǔn)確，便于決策者隨時(shí)掌握庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)及市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)企業(yè)計(jì)劃做出調(diào)整，提高生產(chǎn)的應(yīng)變力和決策力。2.1.2W-劣勢(shì)1倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要大量的基建和設(shè)備投資。

13、2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長(zhǎng)。3計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)的“神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。4由于高層貨架是利用標(biāo)準(zhǔn)貨格進(jìn)行單元儲(chǔ)存的，所以對(duì)儲(chǔ)存貨物的種類有一定的局限性。5由于倉(cāng)庫(kù)實(shí)行自動(dòng)控制與管理，技術(shù)性比較強(qiáng)，對(duì)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識(shí)，而且經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員才能勝任。2.2 建設(shè)原因2.2.1 預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草產(chǎn)量（1）歷年煙草產(chǎn)量數(shù)據(jù)年份產(chǎn)量（萬(wàn)箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7（2）畫出散點(diǎn)

14、圖并計(jì)算出公式（3）根據(jù)公式推測(cè)后十年貨運(yùn)量年份產(chǎn)量（萬(wàn)箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.55062022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.115

15、22033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654（4）最終散點(diǎn)圖2.2.2 預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草稅利（1）歷年煙草稅利數(shù)據(jù)年份稅利（億元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23（2）畫出散點(diǎn)圖并計(jì)算出公式（3）根據(jù)公式推測(cè)后三十十年貨運(yùn)量年份稅利（億元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.28

16、52016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141（4）最終散點(diǎn)圖所以，綜上所述，需要建立倉(cāng)庫(kù)。第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建

17、立倉(cāng)庫(kù)3.1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本內(nèi)容3.1.1公司需求目前從這個(gè)物流園區(qū)平面布置圖來(lái)看，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉(cāng)庫(kù)。3.1.2功能區(qū)辦公區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、出貨區(qū)、撿貨區(qū)3.1.3設(shè)備1、貨架:用于存儲(chǔ)貨物的鋼結(jié)構(gòu)。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。3、巷道堆垛機(jī):用于自動(dòng)存取貨物的設(shè)備。按結(jié)構(gòu)形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務(wù)方式分為直道、彎道和轉(zhuǎn)移車三種基本形式。4、輸送機(jī)系統(tǒng):立體庫(kù)的主要外圍設(shè)備，負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到堆垛機(jī)或從堆垛機(jī)將貨物移走。輸送機(jī)種類非常多，常見(jiàn)的有輥道輸送機(jī)，鏈條輸送機(jī)，升降臺(tái)，分配車，提升

18、機(jī)，皮帶機(jī)等。5、AGV系統(tǒng):即自動(dòng)導(dǎo)向小車。根據(jù)其導(dǎo)向方式分為感應(yīng)式導(dǎo)向小車和激光導(dǎo)向小車。6、自動(dòng)控制系統(tǒng):驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)各設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場(chǎng)總線方式為控制模式為主。7、儲(chǔ)存信息管理系統(tǒng):亦稱中央計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。是全自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)的核心。典型的自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（如ORACLE，SYBASE等）構(gòu)筑典型的客戶機(jī)/服務(wù)器體系，可以與其他系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)等）聯(lián)網(wǎng)或集成。3.1.4出入庫(kù)流程（1）、入庫(kù)1 采購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 2 收貨時(shí)需要

19、求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 3 所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。 4 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。 5 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 6 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 7 生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須

20、登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 8 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見(jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退貨廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。 9 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。（2）、出庫(kù)1 物料領(lǐng)用需嚴(yán)格按照“物資的領(lǐng)發(fā)制度”來(lái)發(fā)放物料。 2 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或

21、總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。 4 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。 5 成品出庫(kù)時(shí)，包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 6 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 3.1.5倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖搬運(yùn)組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)收貨組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)主管 配送組長(zhǎng)組長(zhǎng)電子組長(zhǎng)貨組長(zhǎng)組長(zhǎng)倉(cāng)管員6人倉(cāng)管員5人倉(cāng)管員5人倉(cāng)管員6人倉(cāng)管員5人3.2 倉(cāng)

22、庫(kù)建設(shè)內(nèi)部功能布局3.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)備配置3.3.1 作業(yè)人員規(guī)劃測(cè)算表序號(hào)崗位人員數(shù)備注1卸載協(xié)調(diào)員62碼盤183數(shù)據(jù)員3進(jìn)庫(kù)條碼掃描4叉車工65系統(tǒng)管理員1倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)6分揀員507上箱員5將卷煙補(bǔ)充到分揀線貨位8空箱回收整理69分揀后托盤搬運(yùn)410配送出庫(kù)管理員6配送出庫(kù)管理、調(diào)度11直接配送司機(jī)13市區(qū)直接配送12接力配送司機(jī)10從物流中心配送至縣營(yíng)銷部中轉(zhuǎn)站13運(yùn)輸管理員114機(jī)械工2設(shè)備日常維護(hù)15電工616收貨管理員617搬運(yùn)管理員5合并1483.3.2設(shè)備投資測(cè)算表項(xiàng)目規(guī)格、型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)立體化倉(cāng)庫(kù)貨架400排*100列*50200萬(wàn)貨位0.048半自動(dòng)分揀系統(tǒng)10套70700

23、集成化物流管理系統(tǒng)1套4040物流監(jiān)控系統(tǒng)1套2020倉(cāng)儲(chǔ)托盤1250*1000*1504000個(gè)0.025100物流周轉(zhuǎn)箱600*500*350300個(gè)0.07522.5叉車6輛848高提升叉車2輛3264其他設(shè)備55合計(jì)1007.53.4自建倉(cāng)庫(kù)與外租倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)比表倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)投資估算 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（元/平方米）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（元/平方米）建設(shè)內(nèi)容工程直接費(fèi)用工程二類費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)（元）工程總投資（元）倉(cāng)庫(kù)241581000土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修649773101199546277972772配套設(shè)施52802000土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修綠化及道路30259.311000廠區(qū)圍擋、道路、綠化、照明

24、、廠區(qū)消防、廠區(qū)排水、市政設(shè)施報(bào)裝備注不含倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和運(yùn)輸車輛采購(gòu)費(fèi)用。估算方案中擬建倉(cāng)庫(kù)為單層工業(yè)廠房；配套設(shè)施用房為框架結(jié)構(gòu)；道路為瀝青混凝土路面；綠化種植落葉喬木。倉(cāng)庫(kù)租賃租金（元/平方米/天）面積（平方米）時(shí)間（年）費(fèi)用1310001046800000102000201440000008400030345600000第四章 總結(jié) 兩周的課程設(shè)計(jì)結(jié)束了，組員們一起度過(guò)了這段忙碌而充實(shí)的時(shí)光。這次的課程設(shè)計(jì)深刻的反映出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這句話的真諦。課程設(shè)計(jì)是我們專業(yè)課程知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐訓(xùn)練，是我們邁向社會(huì)，從事職業(yè)工作前一個(gè)必不少的過(guò)程?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，我深深體會(huì)到這句千古名言的真正含義。我們今天認(rèn)真的進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地邁開(kāi)這一步，就是為明天能穩(wěn)健地在社會(huì)大潮中奔跑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 這次的課程設(shè)計(jì)的主題是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)，首先老師先介紹了這次課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟，然后同學(xué)們進(jìn)行分組并選出組長(zhǎng)和集成組組員，各組進(jìn)行分工安排、制定計(jì)劃，組員明確各自的任