公司戰(zhàn)略選擇題

1、1.下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是（ D ）。A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性2.下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是（ C   ）。（2011年）A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素3.甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于( C )。（201

2、4）A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.公司目標(biāo)4. 【多選題】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的關(guān)系是（AB ）。A. 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化 B. 與企業(yè)使命相比，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限C. 戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命并無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別D. 戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命屬于同一層次5. 【例題·單選題】甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2010年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2011年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2012年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬

3、于（B ）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略6. 【例題·單選題】某公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)研究開(kāi)發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中哪種更有道理？ (D)A.時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)B.關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定范圍C.較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說(shuō)明D.應(yīng)綜合考慮上述意見(jiàn)所反映的問(wèn)題7. 【例題·單選題】以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（D）。（2015年）A.保證員工利益 B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望C.履行社會(huì)職責(zé) D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值8

4、. 【例題·單選題】乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2015年3月收購(gòu)了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短1年多時(shí)間，該鐵礦石企業(yè)通過(guò)低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(D )。A.總體戰(zhàn)略 B.職能部門(mén)戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略9. 【例題·多選題】甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的

5、品牌忠誠(chéng)度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%；（4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（BC ）。（2013年）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略10. 【例題·多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（ABD ）。（2012年）A.公司層戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略11. 【例題·單選題】下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是(B )。

6、A.甲鋼鐵公司研究開(kāi)發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù)B.乙餐飲公司投資建立食材基地C.丙房地產(chǎn)公司通過(guò)降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷(xiāo)售D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對(duì)員工的績(jī)效管理12. 【例題·單選題】成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國(guó)有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2015年，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是( B )。A.自上而下 B.自下而上C.上下結(jié)合 D.上下分離13. 【例題

7、·單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）。（2014年）A.外部性標(biāo)準(zhǔn) B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn) D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)14. 【例題·單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣(mài)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門(mén)店，近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開(kāi)始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購(gòu)物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為的變化，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)

8、行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是( A )。A.可行性標(biāo)準(zhǔn) B.盈利性標(biāo)準(zhǔn) C.適宜性標(biāo)準(zhǔn) D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)15. 下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，錯(cuò)誤的是(B)。A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B、革命性變革影響企業(yè)體系的某些部分C、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化D、革命性變革全面轉(zhuǎn)化16. 【例題·多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（BCD ）。（2012年）A.變革的方向 B.變革的節(jié)奏 C.

9、變革的管理方式 D.變革的范圍17. 被稱為“藍(lán)色巨人”的IBM公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，IBM的這次變革屬于（D）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革18. 【例題·單選題】甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一

10、部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（B）。A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革 D.必要性變革19. 下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（D ）?！?009】A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)民收入分配政策D.人口地區(qū)分布20. 【例題·多選題】甲服裝制造企業(yè)計(jì)劃通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入乙國(guó)。下列選項(xiàng)中，屬于甲企業(yè)對(duì)乙國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有（BD ）。A.乙國(guó)服裝制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度較快B.乙國(guó)近年經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)C.甲公司在服裝制造產(chǎn)業(yè)擁有多項(xiàng)國(guó)際專利D.乙國(guó)通貨膨脹較為嚴(yán)重21. 【

11、例題·單選題】柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門(mén)，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門(mén)的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營(yíng)陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（ A ）。A.技術(shù)環(huán)境 B.政治環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.自然環(huán)境22. 【例題·多選題】甲公司從事家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，現(xiàn)在決定進(jìn)軍北美市場(chǎng)，為此進(jìn)行詳細(xì)的外部環(huán)境分析。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司針對(duì)北美市場(chǎng)進(jìn)行宏觀環(huán)境

12、的分析有（ ABC ）。A.北美相關(guān)國(guó)家針對(duì)來(lái)自我國(guó)的家電產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)口配額B.北美相關(guān)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速下降C.北美相關(guān)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)D.北美相關(guān)國(guó)家市場(chǎng)中該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量眾多23. 某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡，這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ C ）。【2009】A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素24. 甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率非常高。近來(lái)，受社會(huì)傳聞，我國(guó)將提高利率，引起了公司高層的擔(dān)憂。這種宏觀環(huán)境因素的變化屬于外部環(huán)境中的（B ）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

13、C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境25. F公司是一家汽車(chē)企業(yè)，曾研發(fā)出一款新車(chē)，并取名為“NOVO”。沒(méi)想到的是該款車(chē)在拉丁語(yǔ)地區(qū)根本賣(mài)不動(dòng)。原來(lái)“NOVO”一詞在拉丁語(yǔ)中的含義是“不走”。這個(gè)例子說(shuō)明由于該公司忽視了外部環(huán)境中的（D ）而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受損。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境26. 進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（B ）A.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)27. 當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，銷(xiāo)售趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也變小，但競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，買(mǎi)方市場(chǎng)形成時(shí)，說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（C ）。A.起步期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期28.

14、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)家電市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的( C )。A.起步期 B.成長(zhǎng)期C.成熟期 D.衰退期29. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（ C ）。A.衰退期 B.導(dǎo)入期C.成長(zhǎng)期D.成熟期30. 【例題·多選題】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（ABC ）。（2014年）A.成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)B.以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.與產(chǎn)品生命周期

15、每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰31. 【例題·多選題】某研究員提出，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括（AD ）。（2011年改編）A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會(huì)較多B.市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量急劇減少C.行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率和降低成本32. 【例題·單選題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（ A ）。（2015年）A.不斷下降 B.不斷提高C.先提高后下降 D.先下降后提高33. 【例題&#

16、183;單選題】甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷(xiāo)售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（ B ）。A.導(dǎo)入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期34. 【例題·多選題】乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)支撐。對(duì)此，乙公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有( AB )。A.效率 B.成本控制 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) D.生產(chǎn)能力35. 甲公司為國(guó)內(nèi)

17、上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有(BD)。（2010年）A甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去l0年增長(zhǎng)了300倍36. 下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（D ）。A.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大 B.兩者總是同方向變動(dòng)C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大 D

18、.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平37. 【例題單選題】達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)?；诖藘?yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)物市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（D）。（2015年）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C.資金需求 D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制38. 【例題單選題】甲專車(chē)公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車(chē)服務(wù)提供商。甲專車(chē)公司采用“專業(yè)車(chē)輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)

19、隨地、專人專車(chē)”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車(chē)服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車(chē)公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（D）。（2016年）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.資金需求C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)D.產(chǎn)品差異39. A省甲啤酒公司收購(gòu)C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場(chǎng)。幾個(gè)月后，C省的乙啤酒公司也收購(gòu)了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場(chǎng)。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進(jìn)入A省的報(bào)復(fù)手段是（B）。A、限制進(jìn)入定價(jià)B、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域C、惡意競(jìng)爭(zhēng)D、降低價(jià)格40. 根據(jù)波特的五力模型，可能對(duì)稻香村生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是（ C ）。A.稻香村生產(chǎn)的紅豆糕 B.稻香村生產(chǎn)的綠豆冰激凌C.其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜀豆園生產(chǎn)的紅豆糕 D.其

20、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜀豆園生產(chǎn)的綠豆冰激凌41. 從全球范圍來(lái)看，鐵礦石的供應(yīng)集中在兩拓和巴西淡水河谷等幾家大型企業(yè)手中，其行業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于各國(guó)鋼鐵行業(yè)集中程度。從這個(gè)角度看，這些鐵礦石供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（A ）。A.大B.小C.一般D.不確定42. 【例題單選題】根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ D）。（2016年）A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為零散的購(gòu)買(mǎi)者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)

21、行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)43. 【例題單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來(lái)源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料。由于開(kāi)采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開(kāi)采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，表述正確的是（ C）。（2013年）A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D.利用

22、成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅44. 【例題多選題】根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有（ABC）。（2012年）A.購(gòu)買(mǎi)商主要為零散的個(gè)人，但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多C.購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解D.購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切45. 【例題多選題】甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)商，通過(guò)分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為綠色蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中所提及的（BC）。A.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代產(chǎn)品的威脅D.供應(yīng)者的議價(jià)能力46. 【例題多選題】作為未來(lái)

23、最重要的新能源之一，頁(yè)巖氣正在改寫(xiě)世界能源格局。2012年，美國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)采量高達(dá)2653億立方米，極大提高其能源的自給率和能源安全，而作為頁(yè)巖氣頭號(hào)能源大國(guó)，我國(guó)在頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)利用日益得到國(guó)家和市場(chǎng)關(guān)注的大背景下，未來(lái)必然是一片藍(lán)海。甲公司是國(guó)內(nèi)第三大頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場(chǎng)份額之外，還要考慮產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者給企業(yè)帶來(lái)的威脅。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司分析產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素有（AD）。A.政府對(duì)頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入政策B.頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)速度C.頁(yè)巖氣專有設(shè)備生產(chǎn)商D.現(xiàn)有頁(yè)巖氣企業(yè)品牌知名度47. 【例題·單選題】（2013）甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料

24、主要來(lái)源于鈦鐵礦,同行業(yè)7 家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料。由于開(kāi)采成本上升,金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開(kāi)采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,并且降低產(chǎn)品價(jià)格,使得 3 家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上,該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段,表述正確的是（ C ）。A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D.采用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)品替代品的威脅48. 【例題多選題】按照波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，

25、可能對(duì)某家航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（BCD）。（2010年）A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B.航空產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低49. 【例題多選題】甲公司是一家快遞公司。下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（AB）。A.進(jìn)入快遞產(chǎn)業(yè)需要的資金投入不大B.快遞企業(yè)數(shù)量眾多C.現(xiàn)有快遞企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者反應(yīng)強(qiáng)烈D.甲公司與多家安檢設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系良好50. 【例題多選題】下列各項(xiàng)中，屬于加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（ABC）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更

26、換B.產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟期C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高D.企業(yè)擁有稀缺資源51. 【例題單選題】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（B）。（2016年）A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷(xiāo)售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足D.兩家大型超市通過(guò)降低銷(xiāo)售，爭(zhēng)奪消費(fèi)者52. 下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是( C )。A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.成功關(guān)鍵因素分析D.SWOT分析53. 對(duì)于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)

27、業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（BD）。A.擁有核心能力B.售后服務(wù)C.具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力D.銷(xiāo)售能力54. 2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( D )。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析55. 【例題·單選題】（2012年）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（B）。A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)

28、自行車(chē)的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè)56. 下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（A    ）。A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙 D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系57. 以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有(ABCD )。A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況C.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”58. 【例題·單選題】甲汽車(chē)制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中

29、國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（B）。A.M國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB.M國(guó)政府對(duì)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D.M國(guó)對(duì)汽車(chē)的需求狀況59. 【例題·多選題】甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（ABD）。A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)

30、格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低60. 例題·多選題】（2012年）甲公司是一家重型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車(chē)生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車(chē)。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ABC）。A為加入小轎車(chē)行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車(chē)行業(yè)的政策C甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車(chē)生產(chǎn)到小轎車(chē)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D市場(chǎng)上汽車(chē)生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力61. 下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（ CD ）。A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的人力資源B.企業(yè)員工的技能、知識(shí)以及推理和決策能力屬于企業(yè)的無(wú)

31、形資源C.企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值62. 【例題多選題】甲公司是一家國(guó)際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（ABCD ）。（2011年）A.自動(dòng)化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.高管層的推理和決策能力D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方63. 【例題多選題】乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷(xiāo)量

32、之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有（BC ）。（2009年）A.加工場(chǎng) B.組織經(jīng)驗(yàn)C.品牌 D.專利64. 【例題多選題】甲公司是一家國(guó)際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（ABCD ）。（2011年）A.自動(dòng)化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.高管層的推理和決策能力D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方65. 【例題多選題】甲飛機(jī)制造公司是全球航空航天業(yè)的領(lǐng)袖公司，也是世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，公司成立至今已有上百年歷史，客戶對(duì)其品牌認(rèn)知度高，在全球航空業(yè)市場(chǎng)上擁有頗高的占有率。擁有產(chǎn)品配方專利，資金充沛。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)擁有的

33、無(wú)形資源包括（ BD ）。A.生產(chǎn)設(shè)備 B.組織經(jīng)驗(yàn)C.資金 D.品牌66. 【例題多選題】甲公司是我國(guó)一家歷史悠久的老字號(hào)餐飲企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)需要關(guān)注的企業(yè)資源有（ ABCD ）。A.先進(jìn)的加工設(shè)備B.仿膳（清廷御膳）制作技藝C.員工的技能和知識(shí)D.擁有自身原材料綠色生產(chǎn)基地67. 某企業(yè)幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)所有礦山開(kāi)采權(quán)，并以此在市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源角度分析屬于（B ）。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源68. 【例題單選題】西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品

34、，從上世紀(jì)初推出以來(lái)，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（A ）。（2016年）A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源69. 【例題單選題】W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（ C ）。（2015年）A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源70. 【例題單選題】經(jīng)營(yíng)連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小，不能支

35、撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利。因而W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（ D ）。（2015年）A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源71. ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的兩個(gè)品牌，這兩款服裝價(jià)位相差不大，面向的市場(chǎng)也是一樣的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也沒(méi)有明顯的差別，這兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要是依靠公眾的品牌忠誠(chéng)度，那么這兩個(gè)品牌決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源屬于（B）。 A.不可替代的資源 B. 不可被模仿的資源C.持久的資源 D.稀缺的資源72. 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( D

36、 )。 A.財(cái)務(wù)資源B.技術(shù)C.企業(yè)文化D.商譽(yù)73. 甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是(B )。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源74. 【例題·多選題】（2013年）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特

37、色,以下表述正確的有 ( BCD )。 A.是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無(wú)形資源 B.是一種稀缺性資源 C.有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.是一種有形資源75. 下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（D ）。 【2010】A.產(chǎn)品差異化B.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商76. 某企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異著稱，使得其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及，這屬于（A ）。A.產(chǎn)品差異化B.市場(chǎng)差異化C.分銷(xiāo)渠道D.技術(shù)的發(fā)展77. 以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是( A )。A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場(chǎng)需求的能力C.

38、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力78. 【例題·單選題】（2014年）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受?chē)?guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是( C )。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁

39、有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師79. 下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是( B )。A.功能分析B.基準(zhǔn)分析C.資源分析D.過(guò)程系統(tǒng)分析80. 在選取基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)，以下不屬于企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的是（D ）。A.占用較多資金的活動(dòng)B.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)C.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比的活動(dòng)81. 甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了弄明白為什么市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如此受顧客歡迎，以改善自身產(chǎn)品，從市場(chǎng)上買(mǎi)入多臺(tái)該企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)印機(jī)進(jìn)行研究。這種基準(zhǔn)比較屬于（B ）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)82. 【例題單選題】M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)

40、內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營(yíng)B國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（ D ）。（2016年）A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)83. 【例題單選題】迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司不僅僅是電梯公司公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基

41、準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（ B ）。（2012年）A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)84. 【例題多選題】某貨運(yùn)航空公司在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)未能很好滿足部分客戶的需求，遂決定向國(guó)內(nèi)某知名餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)如何能更好滿足客戶的需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該貨運(yùn)航空公司主要采用了（CD ）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)85. 進(jìn)貨后勤屬于價(jià)值鏈分析中的（C ）。A.必要活動(dòng)B.輔助活動(dòng)C.基本活動(dòng)D.不必要活動(dòng)86. 賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋

42、，屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（B ）。    A. 迎送進(jìn)店顧客     B. 引導(dǎo)顧客消費(fèi)     C. 清潔門(mén)前環(huán)境 D. 為客戶頭發(fā)造型87. 【例題單選題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（ A ）。（2016年）A.采購(gòu)B.人力資源管理C.基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開(kāi)發(fā)88. 【例題多選題】按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（ ACD ）。（2015年）A.財(cái)務(wù)管理B.廠房、道路等C.企業(yè)高層管理人員D.企業(yè)的組織、慣例、控制

43、系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)89. 【例題多選題】甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（ ABC ）。（2013年）A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等90. 【例題多選題】按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有（ AC ）。A.甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修B.乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)C.丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度D.丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)9

44、1. 按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（BD ）。（2010）A.新華書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷(xiāo)售服務(wù)B.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力C.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門(mén)從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究92. 【例題·多選題】（2014年）下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有( ABD )。 A.支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一 B.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力C.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察 D.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在

45、于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間93. 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（B）。 A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 B.明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D.金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品94. 【例題單選題】近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（D）。（2016年）A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問(wèn)題業(yè)務(wù)95. 【例題多選題】作為公司業(yè)務(wù)組合分析的

46、工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有（BC）。（2015年）A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)成正比的事實(shí)B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況96. 【例題單選題】下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（B）。（2014年）A.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位B.縱軸表示企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率C.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素97. 【例題單選

47、題】下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（C）。（2013年）A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入B.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力C.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資D.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投放，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升98. 在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（D ）。    A. 波特五力模型     B. 價(jià)值鏈分析     C. 行業(yè)吸引力測(cè)試 D. SWOT分析99. SWOT分析法是（C ）。A.宏觀環(huán)境分析技術(shù)B.微觀環(huán)

48、境分析技術(shù)C.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D.內(nèi)部因素分析技術(shù)100. 替代產(chǎn)品銷(xiāo)售額正在逐步上升，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講屬于（C ）。A.機(jī)會(huì)B.劣勢(shì)C.威脅D.優(yōu)勢(shì)101. 消費(fèi)者關(guān)注健康飲食，他們盡量遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物，這對(duì)乳品行業(yè)構(gòu)成了（C ）。A.機(jī)會(huì)B.劣勢(shì)C.威脅D.優(yōu)勢(shì)102. 【例題單選題】受?chē)?guó)家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品，制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（ B ）。（201

49、6年）A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略103. 【例題多選題】甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（AD ）。（2015年）A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C.甲公司擁

50、有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略104. 對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來(lái)講，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機(jī)會(huì)（AD ）。A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本C.公共場(chǎng)合禁止吸煙D.煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降105. 甲企業(yè)在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經(jīng)擁有了數(shù)十家連鎖店。但是為了更好的發(fā)展，甲聘請(qǐng)英國(guó)的一家咨詢公司來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，這家英國(guó)公司提出了如下可能產(chǎn)生重大影響的因素，其中屬于

51、威脅的有（AC）。A.尼日利亞國(guó)家的食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)格B.該公司的庫(kù)存過(guò)期產(chǎn)品占總庫(kù)存的15%C.尼日利亞國(guó)內(nèi)的加工類食品市場(chǎng)將近飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈D.該公司目前已經(jīng)是尼日利亞國(guó)內(nèi)第二大的面包生產(chǎn)商106. 【例題·多選題】（2014年）甲公司是C國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（BCD）。A. 乳制品行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，公司市場(chǎng)占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B. 房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場(chǎng)占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略C. 新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不

52、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略D. 煤化工行業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略107. 【例題·多選題】（2013年）甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開(kāi)發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備)，該公司進(jìn)行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有( BD )。A.甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷(xiāo)售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略B.甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷(xiāo)售渠道，國(guó)家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)

53、入市場(chǎng)需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風(fēng)，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國(guó)外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國(guó)外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略108. 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（B ）?！?009】A.集中化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.縱向

54、一體化戰(zhàn)略109. 下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（AD ）?！?010】A.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D.現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可行性較差的企業(yè)110. 乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（D ）?！?009】A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略111. 下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成