中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策Word版_第1頁(yè)
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1、學(xué)習(xí)中心編號(hào): 254 學(xué)習(xí)中心名稱: 贛州學(xué)習(xí)中心 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文(設(shè)計(jì))論文題目:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策學(xué)生姓名 李 榮 學(xué) 號(hào) 1322540613005 類 型 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 層 次 專 升 本 指導(dǎo)教師 日 期 2015-01-25 整理為word格式中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘 要 近年來(lái),中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)紀(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。在我國(guó)中小企業(yè)取得快速、健康和持續(xù)的發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。 但在我國(guó)大多企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿

2、是盈利,而在這些企業(yè)中普遍都存在著籌資能力差,投資能力弱,財(cái)務(wù)監(jiān)督不力,財(cái)務(wù)體制不完善、生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等許多問(wèn)題,且需要改進(jìn)的地方也比比皆是。恰恰是這些問(wèn)題大大的限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間,也不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。企業(yè)必須找出這些問(wèn)題的所在,并解決它。這樣企業(yè)才有可能生存下去,只有不斷的發(fā)展才能求得生存。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的解決方法提出對(duì)策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè); 財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策整理為word格式1、 緒 論 近幾年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深化,企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大,這在激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)活力方面的成效是顯而易見(jiàn)的,但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)

3、行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向,使得我國(guó)中小企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值形式提高經(jīng)濟(jì)效益,沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度。因此,我們要大力發(fā)展中小型企業(yè),逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題,而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題。2、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多,在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè),未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),各項(xiàng)管理制度不健全,崗位職責(zé)不清,分工不明等

4、現(xiàn)象嚴(yán)重,造成在財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題,下面簡(jiǎn)單總結(jié)下這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問(wèn)題。 (一) 中小企業(yè)融資困難 目前,我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄,銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要來(lái)源。很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響,以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難,銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資成本。 在投資上,中小企業(yè)由于自身規(guī)模小

5、,貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大,所以他們總是追求短期化投資目標(biāo),盡快收回投資,很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析,盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面,政府沒(méi)有出臺(tái)政策幫助企業(yè)如何籌集風(fēng)險(xiǎn)資本和創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資基金,再加上中小企業(yè)自身的因素,不可能將資金大部分用于風(fēng)險(xiǎn)投資。 (二) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱 由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè),這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一,決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是:第一,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置

6、,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三,重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。整理為word格式  3、 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 (1) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化、觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多負(fù)面影響。中小

7、企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性(2) 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理,存在著層次不清、分工不明的弊端;也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分,沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失,內(nèi)部

8、管理混亂,更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真,企業(yè)無(wú)法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)(3) 缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理工作重視不夠由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高,企業(yè)普遍都注重科技技術(shù)人員的培養(yǎng),而管理層人員的素質(zhì)提高不夠重視,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后,缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響,現(xiàn)有的中小企業(yè),大部分是在八十年代短缺經(jīng)

9、濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的,其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平,管理觀念陳舊,管理思想落后,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的具體對(duì)策(一)強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,特別是國(guó)家宏觀政策的支持,在此前提下,中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以,中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(2) 樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)者的理財(cái)觀念整理為word格式1.競(jìng)爭(zhēng)觀念     競(jìng)爭(zhēng)是

10、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的核心。競(jìng)爭(zhēng)既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機(jī)會(huì),也給企業(yè)帶來(lái)了各方面的威脅。針對(duì)來(lái)自外界的沖擊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在共同認(rèn)識(shí)上有充分準(zhǔn)備,要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配中的作用,并在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力,不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。     2.效益觀念     取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財(cái)務(wù)管理方面必須牢固樹(shù)立“效益第一”的觀念。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備招投標(biāo)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、籌資、投資

11、等各環(huán)節(jié)。在籌資時(shí),要考慮資金成本;在投資時(shí)要考慮投資收益;在資金運(yùn)營(yíng)時(shí)要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開(kāi)源”又要“節(jié)流”,有專家認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營(yíng)”?!柏?cái)務(wù)制勝”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,企業(yè)只有樹(shù)立“效益觀念”,才能立于不敗之地。    3.貨幣價(jià)值觀念     企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明白貨幣是時(shí)間價(jià)值,一定量的貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動(dòng)性最強(qiáng)的資金形態(tài)。在一定時(shí)期,貨幣資金代表了一個(gè)企業(yè)的償債能力,如果出現(xiàn)貨幣資金不足,

12、必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時(shí)支付債款,社會(huì)信譽(yù)度就會(huì)降低,從而給企業(yè)帶來(lái)隱性損失,甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。     4.風(fēng)險(xiǎn)觀念      風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看,它是現(xiàn)代公司在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于不確定因素的作用造成的。    (3) 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的,一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù),保護(hù)其各項(xiàng)資產(chǎn)和記錄的安全,提高經(jīng)營(yíng)效率,確保遵守

13、國(guó)家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項(xiàng)政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短,基本上沒(méi)有培養(yǎng)出自覺(jué)的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí),然而自覺(jué)的內(nèi)控意識(shí)是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此,建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分緊迫,可以通過(guò)對(duì)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理建立和健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度;控制成本費(fèi)用的支出,降低成本費(fèi)用;聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來(lái)不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。(4) 提高中小企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì) 1更新人力資源管理理念,尊重員工 作為企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的可再生資源、可持續(xù)資源,更是企業(yè)的無(wú)形資本,人才可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的

14、效益,大型企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的中重視人才,作為中小企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念,把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)管理中的核心地位,真正樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)管理思想,努力提高企業(yè)員工的素質(zhì),充分發(fā)揮他們的潛能,激發(fā)他們的熱情,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。 整理為word格式2建立健全企業(yè)員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系 加大對(duì)人力資源投資力度對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,然而目前中小企業(yè)由于自身沒(méi)有建立相應(yīng)的員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系,沒(méi)有給員工參與培訓(xùn)創(chuàng)造條件,而員工可以參加培訓(xùn)的途徑和機(jī)會(huì)比較少,在職教育也難保其質(zhì)。中小企業(yè)如果建立健全企業(yè)員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系,則可以根據(jù)自身需要直接確定其對(duì)人力資本的質(zhì)

15、量和要求,進(jìn)而明確地對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和教育,使其盡快適應(yīng)工作崗位的要求。中小企業(yè)人力資本投資針對(duì)性強(qiáng),并能使投資很快見(jiàn)效,用培訓(xùn)后勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高迅速補(bǔ)償人力資本投資的成本。 3完善人才激勵(lì)機(jī)制,逐步建立人才績(jī)效評(píng)估和約束機(jī)制 馬斯洛的需求層次理論指出,個(gè)體具有五種不同的需求,從低到高分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求, 在不同的時(shí)期個(gè)體的需求水平是不同的,中小企業(yè)要根據(jù)員工的不同情況,有目標(biāo)的滿足員工的不同需要。第一,在新員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí),可以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯教育,把職業(yè)生涯教育作為人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。第二,“人盡其才”員

16、工只有位于自己最重要的崗位才能發(fā)揮其最大效用,企業(yè)可以根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn),安排合適的崗位,進(jìn)行崗位輪班制,最終確定每個(gè)員工最適合的崗位。第三,建立一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓有能力的員工在較短的時(shí)間內(nèi)獲得較大的晉升機(jī)會(huì),激勵(lì)員工,使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),真正關(guān)心參與企業(yè)的發(fā)展。 4樹(shù)立企業(yè)形象,培育企業(yè)文化 通過(guò)管理咨詢,進(jìn)行合理的企業(yè)形象設(shè)計(jì),培育企業(yè)文化。通過(guò)各種媒體和廣告的宣傳對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和形象的包裝。良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化不僅有利于提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度,更有利于增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。5、 結(jié) 論在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中,中小型企業(yè)也

17、將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,隨著政治、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境不斷進(jìn)步,相信中小型企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展壯大,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力是企業(yè)管理的必要部分,也是會(huì)計(jì)制度建立的目的之一,良好的會(huì)計(jì)制度的建立是與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求并存的。因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的局限性和特殊性,中小型企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)機(jī)制,配合風(fēng)險(xiǎn)管理,制定健全的、適合自己的會(huì)計(jì)制度以提高財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,要通過(guò)積極扶持中小型企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)中小型企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻(xiàn)1陳清珠.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新J.廣西輕工業(yè),2010 (4):812 2財(cái)務(wù)管理案例教程 陳勇、弓劍煒、荊新 北京大學(xué)出版社 2009年3黃泉雄。淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.海峽科學(xué),2007,(02)4徐冰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(9).5張瑞杰.對(duì)我國(guó)

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