生產(chǎn)計(jì)劃的講述(物流中心)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的講述生產(chǎn)計(jì)劃的講述PMC部部 黃奕浩黃奕浩 第一部分第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 第二部分第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 第三部分第三部分 生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 定義定義 計(jì)劃是目標(biāo)在人、機(jī)、物、法、環(huán)等要素環(huán)節(jié)的量計(jì)劃是目標(biāo)在人、機(jī)、物、法、環(huán)等要素環(huán)節(jié)的量化、具體化化、具體化 第一部分第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程 生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃的PDCA市場分區(qū)市場分區(qū)工序產(chǎn)能工序產(chǎn)能人力產(chǎn)能人力產(chǎn)能機(jī)器產(chǎn)能機(jī)器產(chǎn)能外協(xié)產(chǎn)能外協(xié)產(chǎn)能產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃零件計(jì)劃零件計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)

2、劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程 生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃的PDCA生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度控制進(jìn)度控制檢討和提高檢討和提高生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查總結(jié)總結(jié)WHATWHYHOW實(shí)施實(shí)施驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)果規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化明確問題明確問題分析問題分析問題找出問題找出問題策劃措施策劃措施生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是將重點(diǎn)的客戶產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)在預(yù)期的時(shí)間里利用合適的資源達(dá)到預(yù)期目的的一項(xiàng)管理.v單一的產(chǎn)品或一個(gè)重要合同v劃分階段v責(zé)任人和完成日期v跟蹤人和跟蹤日期v項(xiàng)目總協(xié)

3、調(diào)人項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)是解決重中之重的訂單項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)是解決重中之重的訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系平均生產(chǎn)周期是指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的一個(gè)重要時(shí)間歷程，平均生產(chǎn)周期是指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的一個(gè)重要時(shí)間歷程，也是生產(chǎn)計(jì)劃控制的一個(gè)最終目的也是生產(chǎn)計(jì)劃控制的一個(gè)最終目的?？蛻艨蛻艨蛻艨蛻鬉客戶客戶B客戶客戶C下單平均完成時(shí)間下單平均完成時(shí)間10天天20天天30天天平均生產(chǎn)周期平均生產(chǎn)周期20天天生產(chǎn)計(jì)劃編排要素生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 要素（一）要素（一）通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)與現(xiàn)場管理的 人、機(jī)、物、法、環(huán)不同的是，計(jì)劃編排時(shí)考慮的是

4、負(fù)荷 率及效率影響，生產(chǎn)現(xiàn)場管理中更關(guān)注的只是單獨(dú)的各要 素本身(成本和工藝等等)；人人力負(fù)荷，=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)量）/實(shí)有工時(shí)機(jī)設(shè)備負(fù)荷，=（工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)量 /（實(shí)有工 時(shí)實(shí)際稼動(dòng)率）生產(chǎn)計(jì)劃編排要素生產(chǎn)計(jì)劃編排要素物準(zhǔn)時(shí)到/備料率，=準(zhǔn)時(shí)到/備料批次/總到/備料批次法生產(chǎn)效率，=實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí) 環(huán)環(huán)境因素，工作環(huán)境，如天氣等因素而對生產(chǎn)效 率、工藝品質(zhì)的影響波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃編排要素生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 要素（二）要素（二）時(shí)間跨度： 短期周生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足五大編排要素的前提 下，生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通常情況 下，有2周的連續(xù)滾動(dòng)排產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃編排要素生產(chǎn)計(jì)劃編排要素中

5、期月生產(chǎn)計(jì)劃：每月進(jìn)行整體分析、指導(dǎo)各生 產(chǎn)要素的前期準(zhǔn)備與相應(yīng)調(diào)整（生產(chǎn)、物料、銷 售）；長期mps主生產(chǎn)計(jì)劃：以推移圖的方式，結(jié)合現(xiàn) 有訂單與forecast狀況，動(dòng)態(tài)體現(xiàn)各生產(chǎn)要素的負(fù)荷狀 況，以指導(dǎo)訂單的評估、物料和生產(chǎn)的準(zhǔn)備、以及訂 單的需求。（ Forecast） 預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃編排要素生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 要素（三）要素（三）計(jì)劃需具備的特點(diǎn) 準(zhǔn)確性：按照計(jì)劃準(zhǔn)確的達(dá)成后，需滿足當(dāng)初設(shè)計(jì)的目的（如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).BOM.存貨周轉(zhuǎn)、產(chǎn)量等）。 穩(wěn)定性：第一周的生產(chǎn)計(jì)劃不能隨意更改、變動(dòng)，要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性。生產(chǎn)計(jì)劃編排要素生產(chǎn)計(jì)劃編排要素連續(xù)性：前后工序間、上下周計(jì)劃間，時(shí)間與數(shù)量都必

6、須保持連續(xù)性，不能斷節(jié)或自相矛盾。 可執(zhí)行性：生產(chǎn)部門的資源（五大要素）可以滿足計(jì)劃的執(zhí)行。 異常防范性：也即彈性準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過程中的異常發(fā)生而致使計(jì)劃的延誤或反復(fù)調(diào)整。第二部分第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷 機(jī)器負(fù)荷 工藝效率 產(chǎn)品效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 產(chǎn)品效率產(chǎn)品效率 不同的產(chǎn)品 不同的加工要求 不同的產(chǎn)出效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 產(chǎn)品效率產(chǎn)品效率產(chǎn)品產(chǎn)品工序工序人員人員效率效率數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間ABC441000/人人*天天40004天天510500/人人*天天5000？55？500010天天生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)

7、計(jì)劃之規(guī)劃定義：是工人、機(jī)器、加工中心、設(shè)備 或組織在單位時(shí)間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量， 產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 包括：計(jì)劃生產(chǎn)能力、有效生產(chǎn)能力實(shí)際生產(chǎn)能力的確定實(shí)際生產(chǎn)能力的確定 最小工序生產(chǎn)能力 最小設(shè)備組或車間生產(chǎn)能力 關(guān)鍵設(shè)備能力生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 生產(chǎn)產(chǎn)能分析生產(chǎn)產(chǎn)能分析-人力人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷 負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 定義：又稱工時(shí)計(jì)劃，用來測定產(chǎn)品需要消耗的工時(shí)(人力/機(jī)器負(fù)荷）狀況。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v他（她）的性格、能力、經(jīng)驗(yàn)怎樣v能勝任哪些工作v人均產(chǎn)量機(jī)器的特點(diǎn)、產(chǎn)能機(jī)器效率機(jī)器利用率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃損耗與儲量

8、在生產(chǎn)計(jì)劃損耗與儲量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略中的策略 物料物料 庫存庫存10噸噸工序工序A2噸噸/天天工序工序B1噸噸/天天工序工序C4噸噸/天天合計(jì)合計(jì)7噸噸/天天 每天必須存貨每天必須存貨7噸以上噸以上有物料才能生產(chǎn)！有物料才能生產(chǎn)！在制定生產(chǎn)計(jì)劃前先制在制定生產(chǎn)計(jì)劃前先制 定物料計(jì)劃定物料計(jì)劃請制定詳盡的物料計(jì)劃請制定詳盡的物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵 員工技能 員工心態(tài) 工藝方法 不做不良品 小型機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法 插單的生產(chǎn)天數(shù) 客戶的緊急需求 找到合適的替代客戶 加班和外協(xié)的雙重并用

9、 及時(shí)與其它客戶溝通生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 全員參與全員參與 基于事實(shí)的決策方法基于事實(shí)的決策方法 產(chǎn)品效率產(chǎn)品效率 工藝效率工藝效率 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 物料周期的衡量物料周期的衡量 不同物料的生產(chǎn)周期 關(guān)鍵物料 輔助物料 采購市場動(dòng)態(tài)變化 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的比較最短時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成綜合生產(chǎn)計(jì)劃（APP）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（PS）生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃（APPAPP） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)未來較長一段時(shí)間未來較長一段時(shí)間內(nèi)內(nèi) 資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是對產(chǎn)

10、資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是對產(chǎn) 品、時(shí)間和人員作出的品、時(shí)間和人員作出的總量安排總量安排，通常通常以月為單以月為單 位位。它它并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生 產(chǎn)時(shí)間、每一車間和人員的具體工作任務(wù)。產(chǎn)時(shí)間、每一車間和人員的具體工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的策略 A均衡策略：是指不論需求如何變化，各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)量是均衡的，即在相等的某一時(shí)間內(nèi)，基本上相等和具有穩(wěn)定的趨勢。 B跟蹤策略：是指各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)量隨著 需求而變，就是說在某一時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)量基本 等于這一時(shí)期的需求量。綜合生產(chǎn)計(jì)劃

11、制定的策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的策略 C管理需求策略：是指雖然市場需求在不同時(shí)間段 內(nèi)需求是變化的，但我們可以采取有關(guān)措施來影響需 求，使需求在不同時(shí)段盡量平衡。如在淡季，可以通 過降價(jià)；或在旺季，調(diào)整價(jià)格。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整綜合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整世界上唯一不變的就是“變化”。為了適應(yīng)各種變化，要求對已經(jīng)作出的綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。一般采用滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法。所謂滾動(dòng)就是根據(jù)計(jì)劃完成情況，逐季或逐月修改、延續(xù)并細(xì)化年度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以周為單位。M

12、PS不同于銷售預(yù)測或期望，而是實(shí)實(shí)在在可以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 制作制作MPSMPS的步驟的步驟制作臨時(shí)MPS，包括需求、供應(yīng)、庫存等信息進(jìn)行關(guān)鍵資源能力評估解決所缺的關(guān)鍵資源，修訂MPSMPS生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃是匯總所有的生產(chǎn)加工任務(wù)，并尋找完成這些加工任務(wù)的合理時(shí)間以及完成這些任務(wù)所必需的資源。作業(yè)計(jì)劃要解決先加工哪個(gè)工件，后加工哪個(gè)工件的加工順序問題，還要解決同一臺設(shè)備上不同工件的加工順序問題。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要內(nèi)容劃主要內(nèi)容確定訂單的加工順序

13、確定訂單的加工順序確定機(jī)器加工每個(gè)工件確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開始和完成時(shí)間的開始和完成時(shí)間情況變化時(shí)對計(jì)劃情況變化時(shí)對計(jì)劃的調(diào)整或修改的調(diào)整或修改第三部分第三部分 生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 銷售預(yù)測及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行銷售預(yù)測及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行 在制定生產(chǎn)計(jì)劃前請思考在制定生產(chǎn)計(jì)劃前請思考:人與機(jī)的生產(chǎn)效率是否匹配人與機(jī)的生產(chǎn)效率是否匹配?部門與部門之間的效率是否匹配部門與部門之間的效率是否匹配?組與組之間的效率是否匹配組與組之間的效率是否匹配?1. 工序與工序之間的效率是否匹配工序與工序之間的效率是否匹配? 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制定制定生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃時(shí)注

14、時(shí)注意意:日期日期部門部門產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)量產(chǎn)量人數(shù)人數(shù)機(jī)器機(jī)器物料物料工藝工藝人均產(chǎn)量人均產(chǎn)量=車間生產(chǎn)量車間生產(chǎn)量總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)以人均產(chǎn)量作為計(jì)劃量以人均產(chǎn)量作為計(jì)劃量使生產(chǎn)計(jì)劃更準(zhǔn)確使生產(chǎn)計(jì)劃更準(zhǔn)確生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃最后最后: 請制定關(guān)于生產(chǎn)能力的資料給予市場部以使訂請制定關(guān)于生產(chǎn)能力的資料給予市場部以使訂單制定更快速單制定更快速產(chǎn)品產(chǎn)品ABC每日最大每日最大生產(chǎn)量生產(chǎn)量(個(gè)個(gè))1000 1000500生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 生產(chǎn)排序預(yù)備工作生產(chǎn)排序預(yù)備工作 生產(chǎn)能力 工藝效率 物料狀態(tài) 訂單數(shù)量 庫存品(半成品/成品)生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 排程技巧排程技巧 最長交期 最短交期 客

15、戶級別 平均法 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)連接流程生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)連接流程 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部市場業(yè)務(wù)部VS客戶客戶三贏三贏規(guī)則規(guī)則插單、補(bǔ)單、急單、減單分析預(yù)測微調(diào)制度相互參與管理共同的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 有效控制插單、急單補(bǔ)單五種措施有效控制插單、急單補(bǔ)單五種措施 1. 定時(shí)具體預(yù)測未來二個(gè)月訂單 2. 產(chǎn)品周期和庫存量(市場庫存/工廠庫存)共識 3. 生產(chǎn)狀況和物料狀況評估同步化 4. 市場部每周定期搜索訂單量 5.生產(chǎn)計(jì)劃每周應(yīng)對變化在庫存幅度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/物物管管相輔相成十四相輔相成十四程程生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)計(jì)

16、劃與生產(chǎn)過程控制流程生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程生產(chǎn)輔料損耗控制流程生產(chǎn)輔料損耗控制流程采購物料交期管理制度采購物料交期管理制度供應(yīng)商選擇、評估、考核流程供應(yīng)商選擇、評估、考核流程供應(yīng)商物料品質(zhì)管制方法供應(yīng)商物料品質(zhì)管制方法工程更改流程工程更改流程新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程物料收發(fā)制度及執(zhí)行物料收發(fā)制度及執(zhí)行制定庫存量考核方案制定庫存量考核方案倉庫呆料處理制度倉庫呆料處理制度物料備料與催料流程物料備料與催料流程帳物一致相關(guān)制度帳物一致相關(guān)制度協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃實(shí)施 1.產(chǎn)能規(guī)劃：包括：

17、模具產(chǎn)能規(guī)劃、模具復(fù)制、供方設(shè)備產(chǎn) 能規(guī)劃、供應(yīng)商布局等。 2、計(jì)劃檢討。供應(yīng)商年度、季度、月度等中長期計(jì)劃檢討， 月度供貨比例制訂，儲備計(jì)劃下達(dá)與跟進(jìn)等； 3、新供方的開發(fā)和引進(jìn)工作。對新供方進(jìn)行初步輔導(dǎo)，向新 供方發(fā)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新供方合作指南，進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)； 4、供應(yīng)商日常事務(wù)管理。除去采購主管所負(fù)責(zé)的日常工作以 外的所有涉及到供應(yīng)商的其他事務(wù)處理。 5、異常問題處理：供應(yīng)商因合作意愿、產(chǎn)能緊張、成本 等問題拒接訂單；長期、重大的問題，如模具壞、復(fù) 制模具進(jìn)度影響到產(chǎn)能等，由配套主管協(xié)調(diào)跟進(jìn)與處 理； 6、模具進(jìn)度跟進(jìn)。（新產(chǎn)品模具進(jìn)度、復(fù)制模具進(jìn)度、 大修模具進(jìn)度） 7、物料樣品確認(rèn)（新物料確認(rèn)、調(diào)模確認(rèn)、質(zhì)量整改送 樣確認(rèn)）； 8、物料配套跟進(jìn)。跟進(jìn)生產(chǎn)部門（采購員）提出預(yù)警的 不能正?；刎浀奈锪希_保其按時(shí)回貨； 緊急訂單的處緊急訂單的處 避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單” 確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃變”的插單原則 預(yù)OEE余的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 調(diào)整訂單優(yōu)先級 可調(diào)劑的未出貨庫存 趕工（關(guān)鍵線上的工序） 對在制品的改型（工藝可性） 工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)） 增加相關(guān)工序的在制品儲備(以庫存換時(shí)間） 外委加工（短期生產(chǎn)能應(yīng)變） 分批交貨 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)分析產(chǎn)能負(fù)荷