能源中心的節(jié)能降耗

1、YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司能源中心的節(jié)能降耗提高意識，以人為本，人人參與工長論壇交流材料YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司能源中心的節(jié)能降耗 提高意識，以人為本，人人參與 節(jié)能意識的養(yǎng)成 機組搭配的摸索 業(yè)務(wù)技能的提升經(jīng)驗分享冷卻塔直供冷的運行經(jīng)驗分享工長論壇交流材料YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司能耗情況與績效考核掛鉤 能耗指標(biāo)完成作為加分項，切實影響員工個人績效 能耗指標(biāo)完成情況影響班組分，對班長和工長的影響會更大 員工未按要求進(jìn)行設(shè)備操作，造成單耗異常的也會在績效考核中反應(yīng)，以避免重復(fù)出現(xiàn) 單耗的完成情況也在表格中反映出來，讓每名員工切實了解 最終目標(biāo)是人人關(guān)注單耗，使節(jié)能降耗的意識

2、深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為節(jié)能意識的養(yǎng)成YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司每班可以看到能耗目標(biāo)與完成情況 通過對能耗表格的完善，每班下班前都可以看到本班次各能種用量和單耗情況 每個班次都會在班組長的幫助下對當(dāng)班期間異常的能耗進(jìn)行分析和解釋 班組長和工長定期對單耗情況進(jìn)行分析匯總，尋找節(jié)能點，并提出改進(jìn)措施目前基于數(shù)據(jù)分析已實施以下措施： 車身、沖壓循環(huán)水在只有沖壓生產(chǎn)時將循環(huán)水溫度由29提高到32 冬季油漆不生產(chǎn)時將將冷凍水供水溫度由12提高到15 三大車間熱水不生產(chǎn)分時段供應(yīng)節(jié)能意識的養(yǎng)成YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司能耗的講評和推薦 班組利用中午飯后一小時，不定期對能耗情況進(jìn)行講評，將

3、可以降低單耗的運行方式進(jìn)行推廣，同時對反復(fù)出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行宣傳，討論原因，提出解決方法現(xiàn)階段推廣的措施有： 車身、沖壓循環(huán)水在水溫降至26可以停冷卻泵，待水溫升高后在開(3月份前至少可以停3小時） 周末油漆不生產(chǎn)時，用冷量只有1GJ左右，冷卻塔直供冷也可以間歇開啟，只開二級泵循環(huán)，升溫升高再開冷卻塔直供冷（單耗周末由60+降到50+） 周末只有沖壓生產(chǎn)時三大車間熱水供應(yīng)時間減少到3小時（熱水單耗由5+降到3+）節(jié)能意識的養(yǎng)成YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司員工互學(xué)互比，節(jié)能意識扎根 由于每個班次單耗都明晰可見，通過講評和推薦措施，促進(jìn)員工互學(xué)互比 長期目標(biāo)是讓全體員工節(jié)能意識扎根，讓員工的每

4、一步操作都考慮到節(jié)能，減少不必要的浪費節(jié)能意識的養(yǎng)成YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司設(shè)備實際供應(yīng)能力分析 結(jié)合能耗管理工作，根據(jù)設(shè)備銘牌計算和統(tǒng)計出設(shè)備實際產(chǎn)能和理論單耗 現(xiàn)場操作過程中發(fā)現(xiàn)實際供應(yīng)能力與理論產(chǎn)能相差明顯時，及時分析原因，恢復(fù)產(chǎn)能 當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)到但實際單耗已接近或超過理論單耗時，要機時查明原因恢復(fù)設(shè)備效率例如：冷凍水在開展供應(yīng)能力分析前實際產(chǎn)冷量只能達(dá)到25GJ/H，在開展這項工作后發(fā)現(xiàn)機組理論產(chǎn)冷量應(yīng)能達(dá)到32GJ/H，經(jīng)過分析是冷卻水量不足造成，通過對冷卻水量的調(diào)整使機組產(chǎn)能達(dá)到32GJ/H。同樣是冷凍水在達(dá)到理論產(chǎn)冷量后發(fā)現(xiàn)單耗仍然高，經(jīng)過分析單組單耗達(dá)到理論水平，二次泵

5、電量計入后單耗增加太多，針對這種情況采取對車間空調(diào)箱的電動閥進(jìn)行調(diào)整和降低供回水壓差的方法，降低了二級泵的用電量，使得冷凍水的單耗大幅降低。（冷凍水單耗去年最高達(dá)到80+，經(jīng)過一系列措施后單耗下降到60左右）機組搭配的摸索YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司不同機組搭配的單耗情況匯總 針對階段性的能耗異常，不斷嘗試不同搭配模式，找出最優(yōu)搭配 通過不同搭配的單耗匯總，發(fā)現(xiàn)細(xì)微的單耗變化，發(fā)掘最優(yōu)的參數(shù)設(shè)置例如：低壓空氣各生產(chǎn)時間段用量變化大（生產(chǎn)250m/min，不生產(chǎn)60m/min，生產(chǎn)間歇200m/min），生產(chǎn)時單耗一度達(dá)到0.13+，不生產(chǎn)時段更達(dá)到0.18+，經(jīng)過反復(fù)測試不同機組搭配，積累

6、數(shù)據(jù)，優(yōu)化搭配，低壓單耗目前最低已降至0.09+，不生產(chǎn)時段單耗也能控制在0.14以下。機組搭配的摸索YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司每天一小時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 堅持每天飯后一小時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，講節(jié)能、講安全、講操作、講原理 不定期能耗講評，提高員工節(jié)能意識 配合班組操作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，提升員工操作能力 結(jié)合班組安全1000活動，提高員工安全意識 經(jīng)常性設(shè)備原理講解，提高員工業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力提升YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司經(jīng)常性的業(yè)務(wù)考核 考核結(jié)果與績效掛鉤，直接影響收入 通過每月的抽考提問和半年一次的部門業(yè)務(wù)考核讓員工認(rèn)清差距，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力提升YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司積極參與維保工作 通過

7、對維保工作的參與，增加了員工對設(shè)備結(jié)構(gòu)了解的機會 通過對維保工作的參與，提升了員工對工作原理的理解 通過對維保工作的參與，提高了員工的動手能力長期目標(biāo)為站房內(nèi)部簡單維保，內(nèi)部完成，不需要維修工參與業(yè)務(wù)能力提升YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司經(jīng)驗交流 冷卻塔直供冷的運行冷卻塔直供冷的運行經(jīng)驗交流經(jīng)驗交流冷卻塔直供冷是今年剛剛改造完成的，目前已成功冷卻塔直供冷是今年剛剛改造完成的，目前已成功運行一個冬季，現(xiàn)將運行中的一些經(jīng)驗與大家分享。運行一個冬季，現(xiàn)將運行中的一些經(jīng)驗與大家分享。YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司1、冷卻塔工作原理工作工作原理原理：冷卻塔供冷是指在冬季環(huán)境空氣濕球溫度低于一定值時，

8、：冷卻塔供冷是指在冬季環(huán)境空氣濕球溫度低于一定值時，關(guān)閉冷凍機，用流經(jīng)冷卻塔的冷凍水（或者冷卻水）直接（或者間關(guān)閉冷凍機，用流經(jīng)冷卻塔的冷凍水（或者冷卻水）直接（或者間接）為冷水系統(tǒng)提供冷量，滿足車間末端用冷負(fù)荷的要求。接）為冷水系統(tǒng)提供冷量，滿足車間末端用冷負(fù)荷的要求。2、儀征祥源冷卻塔項目介紹1、儀征祥源采用冷卻塔開式間接供冷，即在原有空調(diào)水系統(tǒng)中增加板式換熱器以隔開冷卻水環(huán)路和冷凍水環(huán)路。此次冷卻塔供冷改造是利用水蓄冷系統(tǒng)的板換、水泵及部分管道進(jìn)行改造完成的，沒增加板換、水泵等設(shè)備，因此投資較少。經(jīng)驗交流YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司3、儀征祥源冷卻塔供冷管路走向及設(shè)計思路經(jīng)驗交流YE

9、SC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司4、冷卻塔供冷現(xiàn)場圖經(jīng)驗交流YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司4、使用冷卻塔供冷后取得的效果冷水單耗下降明顯，冷水單耗下降明顯，1月份單耗下降了月份單耗下降了65%；冷凍站用電量占能源中心總用量由冷凍站用電量占能源中心總用量由2015年年1月月的的21.4%降至降至2016年年1月的月的6.6%。經(jīng)驗交流YESC儀征祥源動力供應(yīng)有限公司5、儀征祥源冷卻塔供冷的幾點經(jīng)驗 因冷卻塔供冷用的是水蓄冷的板換，該板換面積大，換熱效果明顯，調(diào)節(jié)范圍大，因此即使油漆車間用冷負(fù)荷激增也無需開啟冷凍機。 盡量利用水池，將水池作為蓄冷的工具（類似水蓄冷的蓄冷罐）。在晚上或氣溫較低的階段將水池溫度降到一個合適的溫度（比如6），再在白天放冷，減少冷卻塔運行時間，更加節(jié)能。 在室外安裝了一個濕球溫度傳感器，隨時監(jiān)測室外的濕球溫度；在水池中設(shè)