設(shè)備管理工作規(guī)劃

1、目目 錄錄 設(shè)備管理規(guī)劃 技術(shù)革新管理 TPM的推進(jìn) 能耗管理設(shè)備管理規(guī)劃設(shè)備管理規(guī)劃一、設(shè)備管理規(guī)劃一、設(shè)備管理規(guī)劃 針對(duì)現(xiàn)在車間設(shè)備管理的實(shí)際情況及2012年的工作指標(biāo)要求。車間設(shè)備管理有如下規(guī)劃。 預(yù)防為主； 安全生產(chǎn)；高效低耗。資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理設(shè)備運(yùn)營管理設(shè)備運(yùn)營管理資產(chǎn)臺(tái)帳管理資產(chǎn)臺(tái)帳管理零 配 件 庫 存零 配 件 庫 存日 常 維 護(hù)日 常 維 護(hù)計(jì) 劃 維 修計(jì) 劃 維 修設(shè)備調(diào)撥手續(xù)設(shè)備調(diào)撥手續(xù)庫存定額管理庫存定額管理出 入 庫 手 續(xù)出 入 庫 手 續(xù)機(jī) 修 包 線機(jī) 修 包 線責(zé) 任 到 人責(zé) 任 到 人項(xiàng) 目 管 理項(xiàng) 目 管 理內(nèi)容和方法內(nèi)容和方法設(shè)備管理規(guī)劃設(shè)備管理

2、規(guī)劃設(shè)備管理規(guī)劃設(shè)備管理規(guī)劃目標(biāo)目標(biāo): 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 過程管理方案：過程管理方案：建立完善的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)；建立完善的管理流程；加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理；加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)的，減少設(shè)備維修頻率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率；技術(shù)革新管理技術(shù)革新管理 2012年技術(shù)革新管理規(guī)劃年技術(shù)革新管理規(guī)劃加強(qiáng)技術(shù)改革的開發(fā)和推廣。推動(dòng)節(jié)能減排技術(shù)，加快建立節(jié)能減排技

3、術(shù)體系；通過開展節(jié)能減排活動(dòng),使全體員工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣 ；廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)；細(xì)化節(jié)能減排主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用；技術(shù)革新管理技術(shù)革新管理技術(shù)革新的激勵(lì)辦法技術(shù)革新的激勵(lì)辦法TPM的推進(jìn)的推進(jìn) TPMTPM的導(dǎo)入的導(dǎo)入自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃保全活動(dòng)一、引入一、引入TPM思路，將日常維修與計(jì)劃維修分離思路，將日常維修與計(jì)劃維修分離TPM的推進(jìn)的推進(jìn) 日常維護(hù)保養(yǎng)：清潔、潤(rùn)滑、緊固可視、防呆 1、生產(chǎn)線的員工是最了解設(shè)備狀況； 2、出現(xiàn)問題生產(chǎn)一線最先發(fā)現(xiàn)，解決最快； 3、生產(chǎn)線員工是產(chǎn)品主體，其他部門都是輔助；計(jì)劃定期維修： 1、資產(chǎn)

4、管理； 2、制定、推廣、培訓(xùn)設(shè)備維修的方法、技巧； 3、制定設(shè)備維修計(jì)劃，設(shè)備管理制度； 4、技術(shù)革新、節(jié)能降耗工作的組織與推廣。TPM的推進(jìn)的推進(jìn) 基本思想應(yīng)有姿態(tài)產(chǎn)品制造的應(yīng)有姿態(tài)以及與設(shè)備之間的關(guān)系產(chǎn)品制造的應(yīng)有姿態(tài)以及與設(shè)備之間的關(guān)系為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)有姿態(tài)而要進(jìn)行的與設(shè)備有關(guān)的方策以質(zhì)量為中心徹底排除浪費(fèi)全數(shù)保證后工序所必需的品質(zhì)用設(shè)備創(chuàng)造品質(zhì)在必要的時(shí)候生產(chǎn)處后工序所必要的產(chǎn)品，而且只生產(chǎn)出必要的量保證設(shè)備的開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)用最少的資源進(jìn)行生產(chǎn)重視人才將設(shè)備的生命周期成本降到最少創(chuàng)建安全舒適容易操作的設(shè)備，以及培養(yǎng)精通設(shè)備的人才今后的設(shè)備管今后的設(shè)備管理理TPM的推的推進(jìn)進(jìn) 通過設(shè)備管理引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)日

5、產(chǎn)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)通過設(shè)備管理引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)以以“設(shè)備保證品質(zhì)的活動(dòng)設(shè)備保證品質(zhì)的活動(dòng)”為重點(diǎn)，積極推進(jìn)設(shè)備管理為重點(diǎn)，積極推進(jìn)設(shè)備管理以能迅速應(yīng)對(duì)商品企劃的設(shè)備建造為目標(biāo)以能迅速應(yīng)對(duì)商品企劃的設(shè)備建造為目標(biāo)及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶需求及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶需求提高設(shè)備效率、建造出生良好的設(shè)備提高設(shè)備效率、建造出生良好的設(shè)備浪費(fèi)為零的經(jīng)濟(jì)性設(shè)備管理浪費(fèi)為零的經(jīng)濟(jì)性設(shè)備管理營造設(shè)備最佳狀態(tài)營造設(shè)備最佳狀態(tài)以最小投入，最大產(chǎn)出以最小投入，最大產(chǎn)出培養(yǎng)精熟設(shè)備的人培養(yǎng)精熟設(shè)備的人以最小投入，最大產(chǎn)出以最小投入，最大產(chǎn)出作業(yè)員和維修員的知識(shí)、技能提高作業(yè)員和維修員的知識(shí)、技能提高建造人

6、性化設(shè)備建造人性化設(shè)備對(duì)周圍環(huán)境和人員無損害對(duì)周圍環(huán)境和人員無損害易用、易保全、安全舒適易用、易保全、安全舒適TPM的目標(biāo)：最大限度的提高人、機(jī)系統(tǒng)的功能和性能 作業(yè)員充分理解設(shè)備各個(gè)部位的正確狀態(tài)，經(jīng)常保持和長(zhǎng)期維持設(shè)備的最佳狀態(tài)改善現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì) 每一個(gè)作業(yè)員都必須掌握觀察設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、缺陷的能力，養(yǎng)成自己的設(shè)備自己維護(hù)的思考方式TPM的推的推進(jìn)進(jìn) TPM的總目標(biāo)：TPM的推的推進(jìn)進(jìn) 挑戰(zhàn)三零挑戰(zhàn)三零自主保全的推進(jìn)方法階段式 推進(jìn)實(shí)施階段診斷管理層知道型活動(dòng)活動(dòng)板活動(dòng)應(yīng)直接與工作業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)明確活動(dòng)對(duì)象設(shè)備有限利用活動(dòng)活性化工具，充實(shí)內(nèi)容和做法進(jìn)行傳授培訓(xùn)舉行交流會(huì)推進(jìn)制造自主保全啟蒙活動(dòng)、個(gè)

7、性化活動(dòng)1. 有效地設(shè)定活動(dòng)時(shí)間磨刀不誤砍柴工TPM的推的推進(jìn)進(jìn) 自主保全的七階段TPM的推的推進(jìn)進(jìn) 7.自主管理自主管理6.整理、整頓整理、整頓5.自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢4培訓(xùn)總點(diǎn)檢培訓(xùn)總點(diǎn)檢3.制作清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)制作清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)2.發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源、困難部位對(duì)策1.清掃點(diǎn)檢清掃點(diǎn)檢TPM的推的推進(jìn)進(jìn) 具有信賴性的保養(yǎng)活動(dòng)具有信賴性的保養(yǎng)活動(dòng)防止故障發(fā)生快速修復(fù)故障把握設(shè)備和工作狀態(tài)劣化復(fù)原活動(dòng)防止再發(fā)和弱點(diǎn)對(duì)策建立定期保養(yǎng)體制預(yù)測(cè)保養(yǎng)活動(dòng)保養(yǎng)技能水平提升管理工具、機(jī)械和數(shù)據(jù)管理設(shè)備備件管理計(jì)劃保全的管計(jì)劃保全的管理概念理概念 計(jì)劃保全的推進(jìn)思路TPM的推的推進(jìn)進(jìn) 機(jī)構(gòu)建立機(jī)構(gòu)建立

8、計(jì)劃保全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃保全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃保全業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃保全業(yè)務(wù)實(shí)施能耗管理一、能耗及節(jié)能減排的目標(biāo)一、能耗及節(jié)能減排的目標(biāo)1、2012年度節(jié)能目標(biāo)為在2011年度基礎(chǔ)上下降下5%。2、2012年度污水COD排放量在2011年度基礎(chǔ)上下降10%。二、過程管理方案二、過程管理方案完善管理制度；能耗數(shù)據(jù)的采集及分析；職責(zé)的劃分能源使用的把控通過技術(shù)創(chuàng)新，尋找節(jié)能的辦法能源使用的與責(zé)任人績(jī)效節(jié)能降耗管理工作節(jié)能降耗管理工作1、成立以工廠第一負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗小組， 明確職責(zé)；2、制定月度、年度節(jié)能降耗目標(biāo)；3、各級(jí)簽訂責(zé)任狀；4、收集歷史數(shù)據(jù)制定各部門能耗標(biāo)準(zhǔn)；5、做好技術(shù)革新推進(jìn)工作；6、做好設(shè)備

9、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升生產(chǎn)效率；7、加強(qiáng)員工培訓(xùn)；8、制定能源管理制度，重點(diǎn)用能單位考核到每個(gè)人；9、加強(qiáng)挖掘能源控制措施。能耗管理能耗管理水的控制措施水的控制措施嚴(yán)格執(zhí)行“無水化管理，杜絕用水沖洗地面、工藝器具、設(shè)備的現(xiàn)象 ；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 制定用水規(guī)劃和降耗目標(biāo)，推廣節(jié)水技術(shù)； 合理利用冷卻水，提高工業(yè)用水重復(fù)利用率。使用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度； 建立健全計(jì)量器具，實(shí)行單線考核，將指標(biāo)落實(shí)到每條生產(chǎn)線；電的控制措施電的控制措施合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，減少變壓器用量，該報(bào)停的必需報(bào)停，降低基本電費(fèi) ；合理利用峰、谷、平電度與電價(jià)。 照明選用節(jié)能型燈具，嚴(yán)格控制開起時(shí)間，特別是路燈，和冷庫照明，隨時(shí)觀察車間內(nèi)亮度，進(jìn)行調(diào)整，具體落實(shí)到人 ；提高功率因數(shù)，降低損耗。 制定用電規(guī)劃和降耗目標(biāo)，推廣節(jié)電技術(shù)。制冷設(shè)備要合理運(yùn)行，盡最大可能連續(xù)生產(chǎn)，減少設(shè)備的開停次數(shù) ，如不能連續(xù)生產(chǎn)，應(yīng)集中某個(gè)車間