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1、班組安全管理 -5831 -5831模式前言 在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,班組作為企業(yè)最小的基層行政管理單元,是企業(yè)安全管理的第一線,是預(yù)防和遏制事故發(fā)生的直接參與者,甚至是消滅事故的一線執(zhí)行者,由此在企業(yè)里建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的班組安全管理就顯得尤為重要。下面我們通過一項(xiàng)幾個(gè)方面來學(xué)習(xí) “5831”模式是如何構(gòu)建班組安全管理的。1目的2“5”項(xiàng)基礎(chǔ)3“8”大支柱4“3”項(xiàng)支撐5“1”個(gè)目標(biāo)6崗位安全標(biāo)兵目錄增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),規(guī)范員工的安全行為,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象 ,提高機(jī)械化和信息化水平促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理,推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)預(yù)防和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)
2、持續(xù)、有效、穩(wěn)定的發(fā)展做到“崗位有責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”二 “5”項(xiàng)基礎(chǔ)01 崗位與職責(zé)班組長(zhǎng):是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé) 安全員:協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全管理工作群眾安全監(jiān)督員:是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作臨時(shí)負(fù)責(zé)人:班組分散作業(yè)時(shí)每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即是安全負(fù)責(zé)人員 工:是在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)該履行的安全責(zé)任02 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)明化、量化、程序化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用、制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行03 教育與培訓(xùn) 班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能
3、力培訓(xùn),考核合格后方可任職 新入員工在上崗前應(yīng)經(jīng)過三級(jí)(公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí))安全教育培訓(xùn) 臨時(shí)轉(zhuǎn)崗、換崗員工要進(jìn)行崗位程序以及設(shè)備操作學(xué)習(xí) 在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)施投入使用前要進(jìn)行有效可靠的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 操作崗位員工轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者 特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證04 臺(tái)賬管理u 臺(tái)賬:企業(yè)為了加強(qiáng)某方面的管理、更加詳細(xì)地了解某方面的信息而設(shè)置的一種輔助帳簿u 特點(diǎn):沒有固定的格式,沒有固定的帳頁,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)計(jì),盡量詳細(xì),以全面反映某方面的信息,不必按憑證號(hào)記帳,但能反映出記帳號(hào)更好。臺(tái)帳就是流水帳。 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到
4、有效版本完整保存、并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容 動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、內(nèi)容齊全、保存完好清楚、內(nèi)容齊全、保存完好 班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬記錄類臺(tái)賬 安全設(shè)施要求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效05 設(shè)備與設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)該滿足安全生產(chǎn)的基本要求 通過技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度 安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修需要拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原?!?”大支柱01 作業(yè)前的準(zhǔn)備 班組在
5、作業(yè)前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。02 班前會(huì)和班后會(huì) 班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì),具體布置和總結(jié)當(dāng)天(當(dāng)班次)的安全生產(chǎn)工作三03 危險(xiǎn)辨識(shí) 員工在作業(yè)之前,要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。04 隱患排查與治理 班組要采用安全排查表的方法,通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案的方式開展隱患排查05 作業(yè)行為管理 通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng),消除“三違”現(xiàn)象。 對(duì)作業(yè)
6、方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。06 作業(yè)過程控制 班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)之主維護(hù)等措施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。 運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段,掌控現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化,使得相關(guān)要素處于可控狀。態(tài)。07 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等,應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。 班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作,要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任,做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。08 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示
7、,指導(dǎo)員工作業(yè)班組安全文化創(chuàng)建創(chuàng)建適合本班組人員特點(diǎn)的安全文化,可以用游戲、提問、海報(bào)等方式班組創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合班組特點(diǎn)并集合行業(yè)崗位特色,對(duì)現(xiàn)有的管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、材料等方面開展“五小”(小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)創(chuàng)新改造安全活動(dòng)日班組每周要確定一天作為安全活動(dòng)日,總結(jié)一周里班組存在的安全生產(chǎn)問題并要求糾正安全專題會(huì)議班組里除了有安全活動(dòng)日,還要有安全專題會(huì)議,如防火、防電等專題會(huì)議,不斷提高班組人員的安全能力和安全管理水平改善提案活動(dòng)班組要開展以安全為主題的改善提案活動(dòng),并且改善提案活動(dòng)要有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施“3”項(xiàng)支撐四作業(yè)有文件記錄班組成員要按照職
8、業(yè)健康與安全體系文件的要求,認(rèn)真履行職責(zé),做到“做所寫,記所做”掌握職業(yè)危害相關(guān)知識(shí)崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能正確佩戴防護(hù)用品崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具 作業(yè)時(shí)可能產(chǎn)生的職業(yè)危害員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害以其后果和防護(hù)措施 應(yīng)急預(yù)案及演練按照企業(yè)應(yīng)急救援和預(yù)案體系,結(jié)合班組特點(diǎn),針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故,編制班組應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施與物質(zhì)班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物質(zhì)應(yīng)確定保管責(zé)任人,并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù),保養(yǎng),確保其完好、有效、可靠。 事故應(yīng)急處理班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求,做好事故預(yù)防工作,將事
9、故處理在萌芽狀態(tài)“1”個(gè)目標(biāo)五01 安全績(jī)效l 指標(biāo)類績(jī)效:“三違”(違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象為零,傷害事故為零,職業(yè)病事故為零。l 班組建立了獨(dú)具特色的安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制02 績(jī)效評(píng)定l 班組應(yīng)每年至少一次對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。03 持續(xù)改進(jìn)l 班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)定反映的情況,對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全管理的有效性。崗位安全標(biāo)兵六 班組由員工組成,示范班組應(yīng)該
10、在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、改善力,提高員工的安全素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí),養(yǎng)成安全習(xí)慣,真正做到崗位達(dá)標(biāo),才能確保班組達(dá)標(biāo)。 崗位安全標(biāo)兵應(yīng)具備以下特點(diǎn):01 崗位無違章、零事故p 在崗位操作上沒有出現(xiàn)違章、違紀(jì)行為,沒有出現(xiàn)事故02 執(zhí)行力強(qiáng)p 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化涉及的安全方針、目標(biāo)、程序文件03 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)p 勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,在實(shí)際作業(yè)中有效解決問題。p 在班組中是行為安全、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)、應(yīng)急處置的能手04 安全意識(shí)高p 是崗位技術(shù)操作能手,結(jié)合工作實(shí)際,在管理方法、操作方法、工藝流程、工具器材的方面勇于創(chuàng)新改造05 創(chuàng)新能力強(qiáng)場(chǎng)景:右圖是某一企業(yè)員工在露天場(chǎng)地進(jìn)行鹽酸分裝、灌裝作業(yè)。討論:在這個(gè)作業(yè)過程里有哪些安全隱患?鹽酸特性:具有強(qiáng)揮發(fā)性,對(duì)呼吸系統(tǒng),眼睛,皮膚都有強(qiáng)刺激性可能存在問題:1、作業(yè)人員沒有防護(hù)眼鏡;2、員工穿戴的可能是普通工作服,不是防酸堿工作服;3、是否存在緊急切斷裝置,如果是磁力泵有斷電
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