建筑裝飾工程施工組織設計2

1、建筑裝飾工程施工組織設計 21 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后 能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。2 工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有 重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人 員進行工序交接檢查檢測。3 隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認 證后方能掩蓋。4 停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原 因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。5 分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗 收記錄后，才能進行下一工序的施工。6 成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施 是否可靠。根據(jù)國家現(xiàn)行的和的標準，現(xiàn)場進行質量檢查檢測

2、，其 方法可采取以下三種：1 目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照?？?，就是根據(jù)質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、 線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是 否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過 手摸加以鑒別。敲，就是運用工具進行音感檢查。 對裝飾的地面、 墻面、 柱面等，進行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或 燈光照射的方法進行檢查。2 實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定 的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸 納為靠、吊、量、套?？?，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。

3、吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸 相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正， 踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。3 試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的 試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。4 對照法。按照 JGJ73-91 和 GBJ300-301 的標準，根據(jù)施 工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留 作檔案。一旦工程由我公司承建，即將本工程作為XX年重點工 程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現(xiàn)場施工項目經 理部。國家二級資質等級項目經理XXX同志擔任施工現(xiàn)場項目經理。現(xiàn)場施工項目經理部有約

4、 10 人組成，下設五個專業(yè)管 理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各 項施工管理工作正常有序、步步到位。在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手： 施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立 后，應由公司和項目部經理展開施工準備工作。1 成立項目經理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配 備管理人員。2 編制施工組織設計，主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。3 制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理過程。4 進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。5 編寫開工申請報告，審批開工。由項目經理領導下項目經

5、理部實行有目標的全面管理， 完成合同條件規(guī)定的全部施工任務， 達到驗收、 交工的條件：1 按施工組織設計的安排進行施工。2 在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的 監(jiān)督，完善管理工作。3 管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4 嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同 變更及其它的經濟簽證。5 做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作等。驗收、交工與結算階段在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、 對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系：1 工程收尾， 對自檢和監(jiān)理、 業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、宀 完善。2 進行整體項目的調整、調試。3

6、在預檢的基礎上接受正式驗收。4 整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。5 辦理工程交付手續(xù)。6 完成項目部的管理使命。用后服務階段這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最 后環(huán)節(jié)。在竣工交付后， 按合同規(guī)定的責任期進行用后服務， 回訪維修，保證使用單位的正常使用：1 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。2 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，有 了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目 標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的 項目部，是工程

7、項目完成施工活動及相關生產要素，因此有 它任務和目標。1 由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經理，規(guī) 定職責和目標。2 根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建 施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。3 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管 理的需要，制訂出施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃1 進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施 工項目的全面管理。2 建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和 工作步署。3 編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文 件，以利執(zhí)行。進行施工項目的目標控制工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。1 進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現(xiàn)的措 施 2 質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現(xiàn)的措 施和得到保