連鑄設備管理研討稿

1、1 12 23 3一一 、個人業(yè)績、個人業(yè)績1 1、每月個人指標完成情況及分析：流體指標統計 1-8月份0.2元/噸鋼 時間流體設備故障斷流0 流體維修成本:9-12月份0.3元/噸鋼1月 0 0.2元/噸鋼2月 0 0.2元/噸鋼3月 0 0.2元/噸鋼4月 1 0.2元/噸鋼5月 0 0.2元/噸鋼6月 0 0.2元/噸鋼7月 0 0.2元/噸鋼8月 0 0.3元/噸鋼9月 0 0.3元/噸鋼10月 0 0.3元/噸鋼11月 1 0.3元/噸鋼12月 0 0.3元/噸鋼全年流體共出現故障兩次：（1）4月16日3#鑄機S2翻鋼機節(jié)流閥卡死關流。（2）11月25日1#鑄機S4翻鋼機東西液壓缸耳

2、軸斷裂關流。 指標完成情況中看出全年流體運行較穩(wěn)定，在指標的分解過程中、平時工作中本著認真負責，一抓到底的態(tài)度，重點督促以考核方式規(guī)范固定各倒班間的設備交接班，現場引導、講解液壓點檢要點，保證崗位點檢的真實有效性，全年個人指標完成情況取得了良好的成績，在此也感謝作業(yè)區(qū)在工作中的指引與各崗位員工在工作上的支持。2 、設備改良參與合理化建議根據公司“善于學習、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”企業(yè)精神，深入現場，根據各區(qū)域設備的運行特點，多次參與了合理化建議，在設備的穩(wěn)定運行中取得了良好的成效，先后流體設備完成的合理建議有：1）、完成了滑動水口液壓缸冷卻系統的整改，有效提高液壓缸的使用周期；2）、完成了集中干油

3、潤滑自動系統控制的改造，優(yōu)化了各設備的潤滑情況；3）、完成了3#鑄機引錠桿存放架液壓缸管接頭的改型，減少了密封件的損壞漏油情況；4）、完成了2#鑄機翻鋼機三通管接頭的改型，減少了密封件的損壞漏油情況；5）、完成了2#鑄機主機主機、出坯液壓站主泵改型，有效減少了勞動強度，節(jié)約了備件消耗成本；6）、完成了拉矯機、脫坯輥與橫梁的連接方式，保證了設備的離線修復最大效益的使用價值，控制的備件成本的消耗；7）、完成了滑動水口液壓站備用系統的增加，給生產的穩(wěn)定運行提供了有力的保障；8）、完成了冷床干油配管的改造，有效控制備件成本的消耗；9）、完成了拉矯機、夾送輥區(qū)域液壓缸活塞桿處增設防塵罩與加設外部噴淋水，

4、保證了液壓缸的使用周期，減少了漏油事故的發(fā)生。二二、現場管理 2012年流體設備在作業(yè)區(qū)的指引和同事的支持幫助下共兩次影響生產故障，在2012年的現場管理工作主要有以下幾點：1、人員管理。 設備管理是一個體系，更是要一個完整團結的團體才能完成好各項工作指標，以此在以往的工作主要以管理引導設備機長為主線，先后完成了設備機長的液壓點檢現場講解，把各液壓備件存放區(qū)的管理工作分解到各設備機長的職責范圍內。授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑，所以在平常的工作中引導設備機長以制度管人，真正找準自身的位置，由設備機長組織召開事故分析會，提交事故分析、預防與考核建議?！皬膶嵺`中來，到實踐中去”讓設備機長起到承

5、上啟下的作用，成為設備管理體系中的第一道堡壘。保質保量的完成各項指標，督促好崗位點檢，組織好中夜班的日常檢修。 2、崗位點檢。多次在現場完成了對崗位點檢標準的講解，并在各液壓站加設了點檢簽到本，保證了崗位點檢的真實性、效益性。3、制度執(zhí)行與完善，為制度設定標準。先后完成了四大標準的修改完善，根據現場管理需要完成了潤滑管理制度與油品存放區(qū)管理制度的制定與執(zhí)行。堅持用制度管權、管事、管人。持續(xù)改進，計劃、實施、總結、修改計劃。4、專業(yè)點檢。做好了現場液壓設備的劣化趨勢分析，尤其是各液壓缸、柱塞泵的內泄情況，各控制閥的磨損情況。設備運行狀況已明顯走坡路。根據現場的劣化趨勢，完成了大部分液壓缸、柱塞泵

6、的周期更換下線維護。三三 、安全管理、安全管理在安全管理工作我結合工作實際，從小、從細、從實抓起，在平常工作中在安全管理工作我結合工作實際，從小、從細、從實抓起，在平常工作中已我就是一名合格安全員來要求自己。貫徹安全標準內容學習，共不符合安已我就是一名合格安全員來要求自己。貫徹安全標準內容學習，共不符合安全標準整改完成項有全標準整改完成項有2222項。做到及時發(fā)現及時整改。在檢修過程中發(fā)現違規(guī)項。做到及時發(fā)現及時整改。在檢修過程中發(fā)現違規(guī)行為及時制止，及時考核、教育到位，杜絕了安全事故的發(fā)生，保證了生產行為及時制止，及時考核、教育到位，杜絕了安全事故的發(fā)生，保證了生產的穩(wěn)定運行。的穩(wěn)定運行。四

7、四 、美中不足、美中不足20122012年流體設備管理工作較年流體設備管理工作較20112011年相比，在進步的前提之下也取年相比，在進步的前提之下也取得了一定成績，但同時根據明年生產經營計劃和產量目標，回憶、展望得了一定成績，但同時根據明年生產經營計劃和產量目標，回憶、展望之下之下20122012年的工作中還是存在許多的不足與困難：年的工作中還是存在許多的不足與困難：崗位點檢還是存在走馬觀花的點檢形勢。崗位點檢還是存在走馬觀花的點檢形勢。備件成本管理，大部分液壓流體設備已至更換周期，尤其是油液介質與備件成本管理，大部分液壓流體設備已至更換周期，尤其是油液介質與液壓缸。液壓缸。個人工作的缺失，

8、還是為真正掌握、了解各液壓系統控制閥的劣化趨勢個人工作的缺失，還是為真正掌握、了解各液壓系統控制閥的劣化趨勢及更換周期。及更換周期。設備機長的不成熟，還有些許設備機長未真正做到在其位謀其職，對檢設備機長的不成熟，還有些許設備機長未真正做到在其位謀其職，對檢修質量管理失控，對金火焰反而養(yǎng)成了依賴性。修質量管理失控，對金火焰反而養(yǎng)成了依賴性。設備管理頭緒不全面、不細致，做不到任何的事情和工作都有章可循。設備管理頭緒不全面、不細致，做不到任何的事情和工作都有章可循。自身專業(yè)知識的欠缺，不能夠做到有問必答，不能夠給各崗位員工在設自身專業(yè)知識的欠缺，不能夠做到有問必答，不能夠給各崗位員工在設備上作出更多

9、的有效的指導。備上作出更多的有效的指導。 20132013年作為公司的爭先創(chuàng)效年年作為公司的爭先創(chuàng)效年, ,在鋼鐵行業(yè)的在鋼鐵行業(yè)的蕭條時候，面對的只有重重困難與考驗，從蕭條時候，面對的只有重重困難與考驗，從20132013年的生產經營計劃中也可看出，明年重點是年的生產經營計劃中也可看出，明年重點是“降降成本，增產能，保質量。成本，增產能，保質量。”所以明年設備管理需所以明年設備管理需更新出一個新的里程碑，明智可取的方正路線。更新出一個新的里程碑，明智可取的方正路線。下敘下敘20132013年的工作路線大致概括如下：年的工作路線大致概括如下： 1 1、備件、成本管理、備件、成本管理 2 2、檢

10、修管理、檢修管理 3 3、設備機長管理、設備機長管理1 1、備件、成本管理、備件、成本管理 備件、成本管理在設備管理體系中起著強有力的后盾備件、成本管理在設備管理體系中起著強有力的后盾作用，保證、提供設備穩(wěn)定運行的源泉。作用，保證、提供設備穩(wěn)定運行的源泉。20132013年的備件、年的備件、成本管理如以下幾點：成本管理如以下幾點：(1)(1)、備件計劃的申報，嚴格按照、備件計劃的申報，嚴格按照現場運行狀況與更換周期來申報計劃，做到合理恰時申報，現場運行狀況與更換周期來申報計劃，做到合理恰時申報，保證機旁備件的庫存，及時領用，杜絕新積壓備件的產生。保證機旁備件的庫存，及時領用，杜絕新積壓備件的產

11、生。(2)(2)、“不當家不知油鹽茶米貴，不養(yǎng)兒不知天下父母不當家不知油鹽茶米貴，不養(yǎng)兒不知天下父母心。心。”深入現場，真真切切了解各備品備件機物料的所需深入現場，真真切切了解各備品備件機物料的所需消耗量，一針一線組織好每一次檢修，杜絕隨地丟棄的浪消耗量，一針一線組織好每一次檢修，杜絕隨地丟棄的浪費行為。費行為。(3)(3)、做好離線備件的修復工作，使各設備使用、做好離線備件的修復工作，使各設備使用價值擴展到最大。尤其是柱塞泵與液壓缸，組織好解體工價值擴展到最大。尤其是柱塞泵與液壓缸，組織好解體工作，報廢其損壞部件，好的部件重新拼裝再次使用。作，報廢其損壞部件，好的部件重新拼裝再次使用。2 2

12、、檢修管理、檢修管理 2013 2013年檢修計劃以兩次熱換爐口的同步檢修為重點，根據現場設年檢修計劃以兩次熱換爐口的同步檢修為重點，根據現場設備運行狀況，合理申報計劃，做到月修保月，周修保周，按照今年生備運行狀況，合理申報計劃，做到月修保月，周修保周，按照今年生產計劃鑄機產量的編排，產計劃鑄機產量的編排，3#3#鑄機作為檢修考慮重點，作業(yè)率由原來的鑄機作為檢修考慮重點，作業(yè)率由原來的56%56%提升至提升至79.5%79.5%，檢修難度更是更上一層樓。，檢修難度更是更上一層樓。1#2#1#2#鑄機更是在低產量，鑄機更是在低產量，多檢修的情況下更是要保證每一次生產的穩(wěn)定運行，實現液壓設備故多檢

13、修的情況下更是要保證每一次生產的穩(wěn)定運行，實現液壓設備故障率為零的目標。在障率為零的目標。在“低成本，高品質。低成本，高品質。”的方針下，明年的檢修主的方針下，明年的檢修主要以在線維護、維修為主，減少設備的更換量，降低成本消耗。把檢要以在線維護、維修為主，減少設備的更換量，降低成本消耗。把檢修質量放在第一位，崗位點檢作為重點，把設備隱患排除在前期。杜修質量放在第一位，崗位點檢作為重點，把設備隱患排除在前期。杜絕設備惡化而導致設備的報廢。貫徹落實作業(yè)區(qū)的信息反饋制度，環(huán)絕設備惡化而導致設備的報廢。貫徹落實作業(yè)區(qū)的信息反饋制度，環(huán)環(huán)相扣，各負其職，保證設備隱患的及時發(fā)現，及時排除。每一次檢環(huán)相扣，

14、各負其職，保證設備隱患的及時發(fā)現，及時排除。每一次檢修遵循修遵循PDCAPDCA循環(huán)，懂得總結分析才能取得進步。為保證鑄坯表面質量，循環(huán)，懂得總結分析才能取得進步。為保證鑄坯表面質量，防止輥子卡死勞力傷財，設備的集中潤滑將作為明年的重點持續(xù)管理防止輥子卡死勞力傷財，設備的集中潤滑將作為明年的重點持續(xù)管理工作。檢修的成功不在項目所投入的人力、物力，而在于檢修過程中工作。檢修的成功不在項目所投入的人力、物力，而在于檢修過程中的穩(wěn)扎穩(wěn)打，劣實細小的工作，如履薄冰的查閱。的穩(wěn)扎穩(wěn)打，劣實細小的工作，如履薄冰的查閱。3 3、設備機長管理、設備機長管理 1 1、授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑，所以在明

15、、授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑，所以在明年對機長的管理主要以引導設備機長產生自主管理為前提，年對機長的管理主要以引導設備機長產生自主管理為前提，自行組織好每一次事故分析，由設備機長提交事故分析、自行組織好每一次事故分析，由設備機長提交事故分析、預防整改措施與考核建議。在檢修過程中同探討、同分析、預防整改措施與考核建議。在檢修過程中同探討、同分析、同總結、同進步。引導各設備機長深入了解其設備，提出同總結、同進步。引導各設備機長深入了解其設備，提出合理化整改意見。督促設備機長加強對金火焰與維檢單位合理化整改意見。督促設備機長加強對金火焰與維檢單位的管理，貫徹其作業(yè)區(qū)思想，尊定設備機長在其中的

16、地位。的管理，貫徹其作業(yè)區(qū)思想，尊定設備機長在其中的地位。2 2、組織對四大標準的學習。、組織對四大標準的學習。3 3、定修組織中由設備機長負、定修組織中由設備機長負責個別項目，檢修完后上交項目檢修總結。責個別項目，檢修完后上交項目檢修總結。 1 1、授權于他人，是成就自己最好的途徑。放權于設備機長，、授權于他人，是成就自己最好的途徑。放權于設備機長，但不放其責。沒有權利就沒有執(zhí)行力，沒有責任就會劣化，但不放其責。沒有權利就沒有執(zhí)行力，沒有責任就會劣化，沒有利益就沒有激情。沒有利益就沒有激情。 2 2、全面推行設備包機到人，關鍵區(qū)域設備（如：振動臺、全面推行設備包機到人，關鍵區(qū)域設備（如：振動臺、拉矯機、翻鋼機）結合設備運行狀