超高層甲級辦公樓工程施工設(shè)計方案

1、. . . . 超高層甲級辦公樓施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明8第1節(jié) 編制依據(jù)8第2節(jié) 本施工組織設(shè)計中業(yè)主關(guān)注的主要容9第3節(jié) 擬主要使用的國家與地方規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)清單10第二章 工程概況與主要施工特點13第1節(jié) 投標(biāo)圍13第2節(jié) 建筑概況14第3節(jié) 結(jié)構(gòu)概況17第4節(jié) 工程環(huán)境條件和地質(zhì)條件19第5節(jié) 工程主要施工特點與難點21第三章 工程實施目標(biāo)24第1節(jié) 總體指導(dǎo)思想24第2節(jié) 工程實施目標(biāo)24第四章 施工總承包管理組織架構(gòu)25第1節(jié) 項目總承包管理組織機構(gòu)25第2節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)組成與主要職責(zé)26第五章 施工部署40第1節(jié) 施工總體流程41第2節(jié) 施工組織46第3節(jié) 施工準(zhǔn)備48第4節(jié) 主

2、要施工機械選擇50第5節(jié) 主要周轉(zhuǎn)料具選擇64第6節(jié) 各專業(yè)工種之間的配合65第六章 工程進度安排與保證措施66第1節(jié) 施工流程66第2節(jié) 施工進度計劃68第3節(jié) 施工進度計劃的保證措施73第七章 主要分部分項工程施工方案80第1節(jié) 施工測量與建筑物垂直度觀測80第2節(jié) 地下結(jié)構(gòu)工程施工91第3節(jié) 上部主體結(jié)構(gòu)工程施工187第4節(jié) 砌體工程施工211第5節(jié) 屋面工程施工213第6節(jié) 腳手架工程施工222第7節(jié) 裝飾工程施工250第8節(jié) 安裝工程施工278第9節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程343第10節(jié) 機電設(shè)備運輸路線布置與結(jié)構(gòu)加固方案375第11節(jié) 設(shè)備與大型構(gòu)件吊裝屋頂?shù)拇怪边\輸方案385第八章 主要資源

3、需用計劃390第1節(jié) 材料需用計劃390第2節(jié) 勞動力需用計劃391第3節(jié) 機械設(shè)備需用計劃392第九章 質(zhì)量保證體系與措施398第1節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)398第2節(jié) 工程質(zhì)量保證制度398第3節(jié) 施工質(zhì)量保證體系399第4節(jié) 關(guān)鍵施工工序質(zhì)量保證措施402第5節(jié) 施工質(zhì)量控制體系430第6節(jié) 施工質(zhì)量控制措施433第7節(jié) 防止施工產(chǎn)生裂縫的措施445第8節(jié) 成品保護措施448第9節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施460第10節(jié) 全面質(zhì)量管理462第11節(jié) 工程檢測、監(jiān)視方案463第十章 項目職業(yè)健康安全管理470第1節(jié) 項目職業(yè)健康安全管理體系概況470第2節(jié) 職業(yè)健康安全方針472第3節(jié) 對危險源

4、辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃472第4節(jié) 職業(yè)健康安全職責(zé)476第5節(jié) 職業(yè)安全教育485第6節(jié) 職業(yè)健康安全管理制度492第7節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施495第8節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)519第9節(jié) 消防保證措施525第10節(jié) 監(jiān)視和測量529第十一章 環(huán)境管理與措施531第1節(jié) 環(huán)境管理體系531第2節(jié) 實施與運行543第3節(jié) 檢查和糾正措施545第十二章 季節(jié)性施工措施559第1節(jié) 雨季施工措施559第2節(jié) 夏季施工措施561第3節(jié) 冬季施工技術(shù)措施562第4節(jié) 季節(jié)性施工的安全技術(shù)組織措施563第十三章 施工現(xiàn)場總平面布置564第1節(jié) 總平面布置目的564第2節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置原則564第3

5、節(jié) 目前施工現(xiàn)場情況565第4節(jié) 施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設(shè)置565第5節(jié) 辦公區(qū)臨時設(shè)施的布置566第6節(jié) 生活區(qū)臨時設(shè)施的布置567第7節(jié) 地下室施工階段施工區(qū)總平面布置567第8節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)總平面布置575第9節(jié) 裝飾施工階段施工區(qū)總平面布置576第10節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供水管道的布置577第11節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供電線路布置581第12節(jié) 現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置586第13節(jié) 施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控587第14節(jié) 局域網(wǎng)591第15節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理592第十四章 工程總承包管理595第1節(jié) 工程總承包管理模式595第2節(jié) 總承包管理596第3節(jié) 對各專業(yè)工程針對性管理

6、與服務(wù)承諾615第十五章 合理化建議644編制說明第1節(jié) 編制依據(jù)一、編制圍1、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程采取總承包（管理）方式。2、本工程招標(biāo)文件規(guī)定的圍。二、施工組織設(shè)計編制的目的為*國際大廈工程的施工提供完整的、綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、*國際大廈工程招標(biāo)文件；2、*國際大廈工程設(shè)計圖紙；3、*國際大廈工程設(shè)計說明；4、國家與某市現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗收規(guī)、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件；5、施工現(xiàn)場踏勘觀感；6、*國際大廈工程招標(biāo)答疑；7、本單位部文件與管理制度。第2節(jié) 本施工組織設(shè)計中業(yè)

7、主關(guān)注的主要容1. 施工方案大綱、施工進度計劃大綱、施工組織表、機械設(shè)備表與工地布置圖；2. 所有現(xiàn)場管理人員與履歷、主要分包商名稱與國合作之施工單位名稱；3. 工程質(zhì)量與施工安全措施、檢測方案、監(jiān)測方法等；4. 保護周邊建筑物、居民和市政管道的措施；5. 辦公樓、裙樓與地下室節(jié)點時間完成計劃，包括完成至±0.000 時間、完成結(jié)構(gòu)至2/3 時間、結(jié)構(gòu)封頂時間與竣工時間；6. 工地因施工需要而要求的臨時水電需求量與布置計劃；7. 提供降水系統(tǒng)方案（承包人必須具體明確與樁基礎(chǔ)、基坑支護與土方開挖工程承包人對降水系統(tǒng)的交接界面和本工程后續(xù)降水的實施方案）、綜合圖制作的工作容、臨時用電配置

8、（現(xiàn)場建設(shè)單位提供的臨電為800KVA）、機電管線預(yù)埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅膠施工、屋面防水工程施工方案、防水測試、墻柱所需金屬抹灰條與不同材料交接處的處理；8. 提供機電設(shè)備運輸路線布置與其結(jié)構(gòu)加固方案；9. 提供時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)省方案的建議與質(zhì)量保證方案；10. 鋼結(jié)構(gòu)和砼結(jié)構(gòu)交接的施工方案；11. 特殊季節(jié)的施工措施；12. 支撐拆除方案與對主體結(jié)構(gòu)、周邊房屋與環(huán)境的保護措施；13. 大體積混凝土測溫方案和保證措施；14. 高低標(biāo)號混凝土之粱、柱節(jié)點的施工方案和保證措施；15. 注明一定圍對施工活荷載的要求；16. 兩墻合一同主體結(jié)構(gòu)之連接點方案；17. 施工后澆帶方案；18

9、. 提供盡可能消除或避免由于施工產(chǎn)生的裂縫的措施；19. 所有設(shè)備與大型構(gòu)件吊裝到屋頂?shù)拇怪边\輸方案。第3節(jié) 擬主要使用的國家與地方規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)清單質(zhì)量管理規(guī)清單序號規(guī)名稱代號備注1建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50202-20022砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50203-20023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50204-20024鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50205-20015屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50207-20026地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50208-20027建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209-20028建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019建筑裝飾裝修工程質(zhì)量

10、驗收規(guī)GB50210-200110建筑工程項目管理規(guī)GB/T50323-200111建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)GB50325-200112工程測量規(guī)GB50026-199313建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242-200214通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50243-200216建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)GB50312-200217建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50303-200218幕墻工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50310-200219智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)安全管理規(guī)清單序號規(guī)名稱代號備注1職業(yè)安全健康管理體系GB/T28001-20012環(huán)境管理體系GB/T24001-2

11、0013某市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DGJ08-903-20034建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-995施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-886建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)JGJ33-20017建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)JGJ130-20018建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)JGJ80-919塔式起重機安全規(guī)程GB5144-9410施工升降機安全規(guī)則GB10055-199611建筑施工場界噪聲限值GB12523-90工程概況與主要施工特點第4節(jié) 投標(biāo)圍一、本工程包括如下主要項目：1、地下部分：三層地下室，建筑面積約為22000m22、地上部分：裙樓三層、塔樓三十三層，總建筑面積約6000

12、0m2二、合同工作包括按照合同文件完成設(shè)計深化，供應(yīng)、安裝、協(xié)調(diào)、管理、檢測與調(diào)試，竣工與缺陷修補等一切為完成工程所需要的工作。三、發(fā)包人指定分包工程包括：1、電梯工程2、幕墻工程3、綜合機電工程4、弱電工程5、精裝修工程第5節(jié) 建筑概況*國際大廈位于*金融開發(fā)區(qū)*地塊，西臨*路，東臨*西路，北面緊靠在建的*大酒店擴建工程，南面與正在興建的*銀行大樓為臨，西面與最近竣工的*大樓隔*路相望，具有優(yōu)越的景觀條件，西面隔黃埔江眺望外灘，東面是現(xiàn)代化的*金融開發(fā)區(qū)。本工程總建筑面積約8 萬平方米，為超高層甲級辦公樓，總高約180 米，三層地下室埋深約12 米，面積約2 萬平方米，主要為汽車停車庫，局部

13、用于機電設(shè)備用房和員工餐廳等，地上約6 萬平方米，包括一幢33 層的塔樓和3 層商業(yè)裙樓，裙樓部分覆以23 米高波浪狀的玻璃幕墻。塔樓柔和的外凸曲線由方形與圓形結(jié)合而成，塔樓外立面為精致的玻璃幕墻，幕墻玻璃外表面有垂直不銹鋼裝飾支架，強調(diào)出建筑的垂直線條和外墻肌理效果，整幢建筑簡潔優(yōu)雅，賞心悅目。建筑設(shè)計一覽表：工程建筑設(shè)計概況一覽表占地面積10321首層建筑面積2836 總建筑面積82174 層數(shù)地上33層高首層 8.5m地上面積60139 地下3標(biāo)準(zhǔn)層 4.25m地下面積22035 地下3.6m、4.8m裝飾外墻裙樓：鋁合金玻璃幕墻主樓：鋁合金玻璃幕墻樓地面地下室：防滑地磚、防靜電架空地板

14、裙樓大廳、主樓芯筒走道：花崗巖；塔樓辦公區(qū)：防靜電架空地板底層商務(wù)中心：地毯樓梯間與前室、地下室衛(wèi)生間：同質(zhì)防滑地磚設(shè)備用房：水泥砂漿面層；車庫：耐磨防滑砂漿；健身中心：木地板墻面辦公區(qū)、商務(wù)中心、商店：乳膠漆底層夾層餐廳、健身中心：乳膠漆裙房一二層大堂：乳膠漆樓梯間與前室：乳膠漆；主樓芯筒走道：大理石設(shè)備用房：混合砂漿刷白；車庫：防水防霉涂料；地下室衛(wèi)生間：磁磚到頂?shù)叵率覇T工餐廳、小賣部、地下室電信間：乳膠漆頂棚辦公區(qū)、地下室衛(wèi)生間：金屬吊頂?shù)讓訆A層餐廳：輕鋼龍骨石膏板吊頂裙樓一二層大堂：輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)叵率覇T工餐廳、小賣部：輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)叵率译娦砰g：輕鋼龍骨石膏板吊頂健身中心、商

15、務(wù)中心、商店、主樓芯筒走道：輕鋼龍骨石膏板吊頂；防水地下聚氨酯涂料防水，頂板為高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料屋面高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料廁浴間雙組分彈性防水涂料第6節(jié) 結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計一覽表地基基礎(chǔ)埋深12 米持力層砂質(zhì)粘土承載力標(biāo)準(zhǔn)值單樁：Ø800 抗壓力為5850KN、Ø550 抗壓力為2150KN、抗拔1140KN樁深：53m、46m類型：鋼筋混凝土鉆孔灌注樁樁長：有效樁長33m、38.5m樁徑：Ø800 、Ø550間距：不等箱、筏底板厚度：1100mm、2500mm地下室樓板厚度：120mm、250mm（人防）、200mm（頂板

16、）主體結(jié)構(gòu)形式外框筒超高層鋼筋混凝土、屋頂局部鋼結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：寬1501200×高400 1550mm板：150mm、110mm柱：Ø1500、Ø850、650×650、600*600墻：200800 mm抗震設(shè)防等級辦公樓、地下一層：一級；裙樓、地下二、三層：三級人防等級人防抗力等級：六級混凝土強度等級與抗?jié)B要求基礎(chǔ)底板：C35、S8墻體、柱裙樓底板面底層樓面：C40梁板：C40主樓底板面底層樓面：C6O基礎(chǔ)墊層C15，厚度200mm鋼筋類別：HPB235、HRB335、HRB400第7節(jié) 工程環(huán)境條件和地質(zhì)條件*國際大廈位于*金融開發(fā)區(qū)X1-5

17、 地塊，西臨*路，東臨*西路，建筑物南面距*銀行約20 米，西面距*大廈約20 米，北面距*酒店約15 米，工程施工現(xiàn)場狹窄，組織工程施工比較困難。場地工程地質(zhì)條件根據(jù)堪察報告，擬建場地除西南角為古河道區(qū)域外其余為正常底層分布區(qū)域，場地地層分布主要有以下特點：1 第一層1層雜填土，成分復(fù)雜，夾有混凝土塊、碎磚塊與煤渣、鋼渣等建筑垃圾，場地篇部，普遍厚度較大，平均厚度為2.8米，最大厚度達(dá)4米，底部常分布軟弱淤泥質(zhì)土。2 第二層2為粉質(zhì)粘土，俗稱江灘土，分布淺部約3米13米深度圍，屬近代黃浦江河漫灘沉積土層。3 第4層淤泥質(zhì)粘土，第 12粘土與 12層粉質(zhì)粘土分布較為穩(wěn)定，呈流塑軟塑臺，屬軟弱粘

18、性土。第 3層土呈軟塑至可塑狀態(tài)，僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層頂埋深較為穩(wěn)定，層底埋深起伏較大（層底標(biāo)高26.8031.03m，層厚2.57.0m）。4 第 4層粉質(zhì)粘土（俗稱次生硬土層）僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層位分布變化較大（層頂標(biāo)高約為26.8031.03,層厚2.05.5m）。5 第層粉質(zhì)粘土（硬土層），受古河道切割影響，在場地西南角裙房與地下室位置缺失，其余位置分布較穩(wěn)定，該層厚度一般較小，平均厚度約3.33m。6 第層粉土與砂土總厚度大（約40m）,呈中密至密實狀態(tài)。其中第 1層粉質(zhì)粘土受古河道切割影響，在場地西南角裙房與地下室位置缺失或變薄，其余位置分布較為穩(wěn)定，整個場

19、地其頂層埋深約為26.1129.01m，平均厚度為4.64m,第 2層為粉細(xì)砂，分布較穩(wěn)定，在正常沉積區(qū)，其頂點標(biāo)高約為31.4233.40m；在古河道沉積區(qū)：其平均值約為21.28Mpa，為本工程持力層，；第 3層粉砂夾砂質(zhì)粉土。其頂標(biāo)高約54.6157.35m,平均厚度12.46m,顆粒均勻，層下無第層軟弱粘性土分布，第層和第層相連，對控制高層沉降有利。7 地下水7.1 擬建場地淺部地下水屬于潛水類型，受大氣降水與地表徑流補給?？安炱陂g所測得的地下水靜止水位埋深較高，一般在0.62.2m之間，其相應(yīng)標(biāo)高一般在3.472.00m之間7.2 場地深部第層是某地區(qū)的第一承壓含水層。據(jù)某地區(qū)已有工

20、程的長期水位觀測資料，該承壓含水層水位呈年周期性變化，幅度一般在3.011.0m，本工程觀測承壓水水位埋深為8.59.4m。第8節(jié) 工程主要施工特點與難點一、本工程屬“高、大、新、特”項目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。本工程建筑面積約82000m2，建筑總高度約180m，是特大型超高層建筑，工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多，因此必須確定合理的施工流程，對工程施工進行科學(xué)的部署和精心組織，協(xié)調(diào)好項目外關(guān)系，確保工程順利進行。二、本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多。本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多，因此必須充分發(fā)揮我單位在工期方面的總包組織管理能力，將總工期目標(biāo)分解成階段性工期控

21、制點，合理安排施工順序、工序搭接，積極協(xié)調(diào)總分包與各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保工程按計劃要求進行施工，從而達(dá)到最終按期竣工。三、本工程體積較大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，工程測量控制要求嚴(yán)格。本工程占地面積大，建筑物為不規(guī)則形，工程測量是本工程的重點、難點之一，因此要派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，制定合理的測量方案，嚴(yán)格進行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面確保建筑物平面定位準(zhǔn)確，另一方面保證塔樓33層結(jié)構(gòu)高程和垂制度得到有效控制。四、質(zhì)量要求高本工程是*與黃浦江沿岸的標(biāo)志性建筑之一，工程為高級商務(wù)樓，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)為確?！鞍子裉m”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”，質(zhì)量要求高，因此必須配備高素質(zhì)的施工人員，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量

22、，全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量，嚴(yán)把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、文明施工、安全生產(chǎn)要求較高本工程地處繁華的*金融區(qū)，緊臨香格里拉五星級大酒店，周邊人流、車流較多，為了創(chuàng)造一個安全，文明整潔、優(yōu)美的施工環(huán)境，必須精心組織、合理布局，充分發(fā)揮我單位在文明施工、安全生產(chǎn)上的總包組織管理能力，定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)，在施工過程中采取必要的降低噪聲，減少揚塵和減少水污染的措施，對施工和生活中產(chǎn)生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運處理、創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的環(huán)境。六、本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點本

23、工程基礎(chǔ)底板面標(biāo)高為12.350m，主樓基礎(chǔ)底板厚2500m，裙樓基礎(chǔ)底板厚1200mm，底板砼約12000屬大體積砼施工。為保證大體積砼的施工質(zhì)量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產(chǎn)品的合格證和性能檢驗報告，宜選用低水化熱的水泥，砼攪拌前對砂、石子進行冰水降溫處理，大體積砼澆筑時澆筑速度應(yīng)均勻，施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)外砼溫差25oC 時要采取有效措施,如增加覆蓋保溫等,砼澆筑完畢初凝后應(yīng)派專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護工作。七、本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點之一本工程地下室基坑支護為三層鋼筋混凝土支護，地下室建筑面積約7300，支撐工程量較大、規(guī)格多樣、含

24、鋼率高，支撐混凝土為C30 等級。為保證工程順利進行，并確保施工工期，擬采用技術(shù)比較成熟的延時爆破技術(shù)，本工程地處繁華某金融中心，周邊環(huán)境復(fù)雜，給爆破造成一定困難。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐浞值臏?zhǔn)備，并取得當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。工程實施目標(biāo)第9節(jié) 總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點，我們組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集術(shù)熟練的施工隊伍，以GB/T19001-ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。第10節(jié) 工程實施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)要求，

25、貫徹GB/T9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次性驗收合格，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭創(chuàng)“魯班獎”。二、安全目標(biāo)堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.1%以下，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-2001）和某市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903）取得“某市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證證書”。三、文明施工目標(biāo)該工程將充分發(fā)揚我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合在CI 形象策劃方面的實際經(jīng)險，確保本工程創(chuàng)某市建筑工程文明工地。四、環(huán)境保護目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996），采取切實有效的措施充分做好施工噪音

26、控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的ISO14000 環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)的各項具體要求進行實際操作。五、工期目標(biāo)本工程投標(biāo)工期為：888 個日歷天，具體開工日期以業(yè)主正式通知為準(zhǔn)。六、科技進步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。施工總承包管理組織架構(gòu)第11節(jié) 項目總承包管理組織機構(gòu)工程中標(biāo)后，我單位將實施項目法管理施工，成立某*國際大廈工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗

27、、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目將選派有豐富施工經(jīng)驗的、擔(dān)任過同類工程項目經(jīng)理的人任本工程的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目管理，選派3 名在同類工程和高、大、新、特工程總承包管理中，積累了豐富實踐經(jīng)驗的人擔(dān)任項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)總包承建主營業(yè)務(wù)、項目安全和質(zhì)量、現(xiàn)場物資設(shè)備管理以與項目合約、物資采購、行政后勤等。機構(gòu)設(shè)置詳見附圖：總承包工程項目組織機構(gòu)圖第12節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)組成與主要職責(zé)總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，三名項目副經(jīng)理和一名項目

28、總工程師組成，管理層由9 個專業(yè)職能部門組成，項目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標(biāo)，審核分包工程進度付款書。與時、適當(dāng)?shù)刈鞒?/p>

29、項目總承包管理決策，其主要容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策與變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門與周邊關(guān)系。全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)。二、商務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的與時供應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)采購與進場設(shè)備、材料的報審工作。審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到

30、的總承包服務(wù)。.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目部的其他工作。654 / 654三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理1、參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等編制；1.1 熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。督促工程部按圖紙會審紀(jì)要容進行施工。1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程，對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。2、做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度、成本的監(jiān)督控制；2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進度計劃、施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進行施工；2.2 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，與時追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部

31、門召開會議，商討補救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進行獎罰；2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進行管理。每周組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進行整改，并做好相應(yīng)記錄。2.4 協(xié)助項目經(jīng)理按部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)分解，并對所管部門進行檢查。2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進行審定；督促工程部按周計劃組織施工，與時督促檢查進度完成情況，對異常情況進行分析和提出改進措施，嚴(yán)格控制工期。2.6 督促工程部加強現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤

32、聯(lián)系，與時辦理現(xiàn)場簽證工作。2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進行決策，制定重新合理化利用方案。2.8 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關(guān)資料進行審核簽字。2.9 對動力部提出的機械使用計劃進行審核，對租賃機械價格機械進行審核，并報項目經(jīng)理審定：督促動力部制定部日常管理制度，做好機械的養(yǎng)護，并定期進行檢查。3、做好“四新”科技成果的推廣實施工作。3.1 參與項目QC 活動。3.2 參與“四新成果”

33、實施方案的編制、并組織實施。4、掌握施工動態(tài)，主持項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。4.1 根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周1 至2 次），與時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.2 深入現(xiàn)場，與時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以與與經(jīng)濟相關(guān)的需請示項目經(jīng)理。4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍進行月度考評、4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)的資料收集、整理工作，與時交業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)的工程交工結(jié)算工作。4.6 每天按要求填寫施工日志

34、，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。四、項目總包副經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包商與作業(yè)隊伍之間的進度矛盾與現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。與時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包圍自行施工的混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項工作。確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標(biāo)。審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目部的其他工作。五、項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

35、部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。與時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員附圖表：項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員見下表：序號本項目任職性別職稱主要資歷一、公司領(lǐng)導(dǎo)1總指揮長男高級工程

36、師*( 滬)常務(wù)副總經(jīng)理，國家注冊一級建造師、高級工程師2副總指揮長男高級工程師*( 滬)副總經(jīng)理、國家注冊一級建造師、高級工程師二、總承包項目經(jīng)理部1項目經(jīng)理男高級工程師（一級項目經(jīng)理、國家注冊一級建造師）某國興廣場、盧灣9-1 地塊、某化學(xué)工業(yè)廠、某復(fù)鑫朝暉藥廠、某金橋大廈、虹口商城2項目總工程師男高級工程師某廣場、某仁濟醫(yī)院、某惠揚大廈、某網(wǎng)球中心3項目生產(chǎn)副經(jīng)理男高級工程師某廣場、某公安大廈、某仁濟醫(yī)院、某信息中心4項目商務(wù)副經(jīng)理男國家注冊造價師某古北新城、某仁濟醫(yī)院、某惠生科技園、某萬邦都市花園5分包工程總包副經(jīng)理男高級工程師、國家注冊一級建造師、一級項目經(jīng)理信托大廈、市政府大樓、某

37、惠生科技園、某世茂湖濱花園6技術(shù)部經(jīng)理男工程師某萬豪大酒店、某萬邦都市花園、某仁濟醫(yī)院、某世茂湖濱花園7質(zhì)量部經(jīng)理男工程師某廣場、某古北新城、某惠生科技園、某仁濟醫(yī)院8安全部經(jīng)理男工程師某浦項廣場、某公安大廈、某古北新城、行政中心9工程部經(jīng)理男工程師某招商局大廈、某新金橋大廈、某良友商廈、某網(wǎng)球中心10合約商務(wù)部經(jīng)理女經(jīng)濟師某萬豪大酒店、某仁濟醫(yī)院、某世茂湖濱花園、某浦項廣場11物資部經(jīng)理男高級經(jīng)濟師某廣場、某萬豪大酒店、某惠生科技園、某世茂湖濱花園12財務(wù)部經(jīng)理女會計師某萬邦都市花園、某仁濟醫(yī)院、某浦項廣場、某公安大廈13綜合辦主任男經(jīng)濟師某廣場、某古北新城、某惠生科技園、某仁濟醫(yī)院14總包

38、管理部經(jīng)理男工程師某紫陽花園、某惠生科技園、某惠揚大廈、某匯銀大廈15結(jié)構(gòu)工程師男高級工程師某廣場、某匯銀大廈、某網(wǎng)球中心、某惠揚大廈16結(jié)構(gòu)工程師男高級工程師某廣場、某金橋大廈、某網(wǎng)球中心、某世茂湖濱花園17機電工程師男高級工程師某廣場、某金橋大廈、某仁濟醫(yī)院、某世茂湖濱花園18機電工程師男高級工程師某萬豪大酒店、某廣場、某仁濟醫(yī)院、盧灣9-1 地塊19機電工程師男高級工程師某惠生科技園、某3M 中心、某奔騰電器、某金橋大廈20機電工程師男高級工程師某公安大廈、某廣場、某銀都大廈21機電工程師男高級工程師某惠生科技園、某網(wǎng)球中心、某世界廣場、某信息中心22機電工程師男高級工程師某仁濟醫(yī)院、某

39、世茂湖濱花園、某銀都大廈、某網(wǎng)球中心23裝修工程師男高級工程師某萬豪大酒店、通城國際廣場、行政中心、慈溪黨政機關(guān)行政辦公大樓24裝修工程師男高級工程師某正大廣場、香梅花園、九洲、行政中心25技術(shù)員女助理工程師某廣場、某紫陽花園、某惠生科技園、某世茂湖濱花園26技術(shù)員男工程師某古北新城、某浦項廣場、某公安大廈27技術(shù)員男工程師3M 中國物流中心、某惠生科技園、某古北新城、某萬邦都市花園28技術(shù)員男工程師某惠生科技園、某惠生科技園、某萬邦都市花園、某紫陽花園29施工員男工程師3M 中國物流中心、某古北新城、某浦項廣場、某公安大廈30施工員男工程師某惠生科技園、某浦項廣場、某公安大廈、某萬邦都市花園

40、31施工員男工程師某金橋大廈、虹口商城、某古北新城、某世茂湖濱花園32施工員男工程師某古北新城、某金橋大廈、虹口商城、某廣場33施工員男工程師某萬豪大酒店、某紫陽花園、某仁濟醫(yī)院、某信息中心34預(yù)算員男助理經(jīng)濟師某廣場、某惠生科技園、某世茂湖濱花園、某仁濟醫(yī)院35預(yù)算員女經(jīng)濟師某惠生科技園、虹口商城、某世茂湖濱花園、某萬邦都市花園36材料員女經(jīng)濟師某萬豪大酒店、某紫陽花園、某仁濟醫(yī)院、某信息中心37材料員男助理經(jīng)濟師某惠生科技園、某世茂湖濱花園、某網(wǎng)球中心38資料員女助理經(jīng)濟師某萬邦都市花園、某仁濟醫(yī)院、某盧灣9-1 地塊39試驗員男工程師某仁濟醫(yī)院、某萬邦都市花園、某惠生科技園、某奔騰廠房4

41、0測量員男工程師某廣場、某仁濟醫(yī)院、某萬邦都市花園、某惠生科技園、施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)性條款。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準(zhǔn)備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結(jié)合本單位實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點等因素，進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。以下各節(jié)容將對施工總體流程、施工組織、施工準(zhǔn)備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具進行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。第13節(jié) 施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程總體施工流程安排以設(shè)計后澆帶所劃分的區(qū)域為基本施工

42、單元，地下室分為、區(qū)，詳見附圖表：地下室施工分區(qū)圖。二、總體施工流程的確定根據(jù)以上所劃分的施工單元，確定總體施工流程如下：1、地下室分為二個施工區(qū)組織施工；2、地上部分塔樓與裙樓各自作為獨立單元分別施工。3、施工總體流程詳見：附圖表：施工總流程圖第14節(jié) 施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司與的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、

43、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾與其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。二、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層二大類。1、施工管理層人員組織本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進行提供保證。2、勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。故我單位

44、在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。三、施工機械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機、鋼筋加工機械、木工加工機械等。這些本工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間與時組織所需機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進度計劃與材料進場時間計劃，與時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上與供貨能

45、力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主與有關(guān)部門審查。原材料和半成品組織上，我方認(rèn)為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料與時進行加工定制，以確保工程順利施工。五、施工運輸組織本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備與材料的進場運輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、

46、機械設(shè)備與施工廢料等的出場運輸。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進場時間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會堆置過多過久。在材料進場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置與材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場的二次搬運。第15節(jié) 施工準(zhǔn)備為確保按期地進行本工程的施工，就必須進行必要的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進行。一、外部條件準(zhǔn)備如我單位能有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和慣例與時辦妥一切應(yīng)由我單位辦理的證件、批件與施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。二、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備由于一標(biāo)段由

47、我單位承包，我單位如果能有幸承建二標(biāo)段工程，我單位將在一標(biāo)段的基礎(chǔ)上盡快組織二標(biāo)段的現(xiàn)場布置。為下一步施工作好準(zhǔn)備。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖與相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)；2、根據(jù)施工組織設(shè)計投標(biāo)稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計和工程進度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；3、開展有關(guān)鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。四、施工機具準(zhǔn)備進場后，我們將立即按項目所需之機械設(shè)備進行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場

48、設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。五、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等與時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并與時組織采購工作，同時與時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。六、施工人員準(zhǔn)備在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將與時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批與時進場，并在項目部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。七、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備進場后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的布置，充分利用施工現(xiàn)場已有的辦公設(shè)施，同時布置臨時水電管線等，由于現(xiàn)場狹窄，我方在場外安排職工與民工住房、食堂等后勤設(shè)施，以與必要的鋼筋、模板加工場地

49、與材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設(shè)施能滿足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。第16節(jié) 主要施工機械選擇一、主要施工機械的選擇根據(jù)本工程的特點，為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，提高工作效率，縮短工期，在本工程施工過程中所使用的主要大型施工機械如下：A) FO/23B（R=45 米）塔吊一臺，主要用于建筑工程材料的垂直和水平運輸。B) SCD200/200A 施工電梯二臺，用于塔樓施工階段人員和材料的垂直運輸，JJ-40 型井架一臺，主要用于裙樓部分的裝修工程垂直材料運輸。C) 塔樓超高層結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑使用二臺 HBT60C，地下室底板施工階段使用不少于四臺混凝土輸送泵輸送。D) GQ-40

50、鋼筋切斷機四臺，用于本工程鋼筋的加工。E) GW-40 鋼筋彎曲機4 臺，用于本工程鋼筋的加工。F) UN-100 型閃光對焊機4 臺，用于本工程水平構(gòu)件鋼筋的連接。G) 鋼筋直螺紋機床GY-40C，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。二、主要施工機械設(shè)備的性能指標(biāo)F0/23B 模型與技術(shù)參數(shù)如下：最大幅度：50m；最大幅度起重量：2.3t；最大起重量：10T；起重力矩：1450KN.m；電動機功率：46.2KW；最大起重高度203m；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸：2×2×3m；施工電梯SCD200/200A 具體技術(shù)參數(shù)如下：參數(shù)名稱單位型號SCD200/200A額定載重量kg2000額定乘員人

51、數(shù)人15額定提升速度m/min031.6最大提升高度m220電機功率kW11×2吊籠空尺寸(長×寬×高)m3×1.3×2.16吊籠質(zhì)量(帶司機室、傳動機構(gòu))kg2100標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸m0.8×0.8× 1.508標(biāo)準(zhǔn)節(jié)質(zhì)量kg190對重質(zhì)量Kg2000卸料平臺的設(shè)置為將施工電梯無法運輸?shù)拇蠹牧吓c部分設(shè)備運至樓層，在所需樓層外設(shè)置卸料平臺，載重量3t，寬度3m，懸出長度4.5m。根據(jù)所需尺寸，進行嚴(yán)格的設(shè)計和驗算。如下圖：不同樓層的卸料平臺在垂直方向錯開設(shè)置。卸料平臺上的所有物件均須連接牢固。HBT60C 型混凝土輸送泵的外形與

52、技術(shù)參數(shù)如下：單位參數(shù)理論混凝土輸送量（低壓）/h71理論混凝土輸送量（高壓）/h43理論混凝土輸出壓力（低壓）MPa9.2理論混凝土輸出壓力（高壓）MPa15.7液壓系統(tǒng)壓力MPa32轉(zhuǎn)速r/min1500高低壓切換有主油泵額定工作流量L/min373主油缸缸徑桿徑行程mm140/90/1800輸送缸缸徑×行程mm200×1800主油泵A11VLO190260ml/r電動機主動力KW110液壓閥塊VICKERS液壓油箱容積L560上料高度mm1320料斗容積0.6外型尺寸mm6685×2085×2072整機質(zhì)量Kg7100混凝土塌落度mm120-230理論最大輸送距離：150mmm水平950垂直270鋼筋加工設(shè)備鋼筋彎曲機外形與技術(shù)參數(shù)如下：型號GW40彎曲直徑640mm工作盤直徑336mm( 半自動)320mm( 手動by hand)工作盤轉(zhuǎn)速3.7rmin，14rmin配用電機Y100L24,3KW外形尺寸765×765×600mm整機重量400kg鋼筋切斷機外形與技術(shù)參數(shù)如下：GQ40 型鋼筋切斷機性