f巨龍河流域水毀災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。f巨龍河流域水毀災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)微軟用戶目 錄第一章 編制說明11.1.編制依據(jù)11.2.編制原則1第二章 工程概況32.1.工程概況32.2.施工用水、用電5第三章 施工總部署63.1.施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工目標(biāo)63.2.施工組織設(shè)計(jì)6第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃94.1.總進(jìn)度安排原則94.2.進(jìn)度安排要點(diǎn)94.3.主要項(xiàng)目施工進(jìn)度安排9第五章工期保證措施115.1.工期保證措施115.2.進(jìn)度控制辦法12第六章 主要項(xiàng)目施工技術(shù)146.1 道路、 硬化地面及停車場146.2.巨龍

2、河護(hù)壩工程施工方案316.3.橋梁工程466.4.水塔工程546.5.給排水工程616.6.天陽能路燈項(xiàng)目716.7.護(hù)欄、綠化工程施工866.8.園林綠化工程90第七章 資源配備1047.1.項(xiàng)目部管理組織1047.2.現(xiàn)場投入機(jī)械安排105第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1098.1.質(zhì)量目標(biāo)1098.2.組織機(jī)構(gòu)1098.3.工程質(zhì)量控制109第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施1119.1.安全生產(chǎn)組織措施1119.2. 安全生產(chǎn)管理制度1119.3.安全生產(chǎn)技術(shù)措施112第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施11410.1.文明施工組織管理機(jī)構(gòu)11410.2.現(xiàn)場文明施工措施11410.3.環(huán)

3、境保護(hù)措施115第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施11611.1.高溫施工技術(shù)措施11611.2.雨季施工技術(shù)措施117第一章 編制說明1.1.編制依據(jù)1.1.1. 根據(jù)密云縣巨各莊鎮(zhèn)沙廠水庫周邊巨龍河流域水毀災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目圖紙。1.1.2.依據(jù)對現(xiàn)場的實(shí)地情況踏勘。1.2.編制原則1.2.1.遵循北京市巨各莊鎮(zhèn)鎮(zhèn)村布局水毀設(shè)施恢復(fù)規(guī)劃的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附圖表中，嚴(yán)格按照兩村整治規(guī)劃文件中要求的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。1.2.2.遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。

4、1.2.3.堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。1.2.4.堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工程師指令，尊重政府意見，嚴(yán)格管理。1.2.5.堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。1.2.6.堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)班組為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合

5、管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。1.2.7.充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計(jì)劃安排，對總體施工計(jì)劃進(jìn)行時差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃達(dá)到保優(yōu)質(zhì)迅速完成本工程又降低成本的目的。1.3.規(guī)程依據(jù)1.3.1.防洪標(biāo)準(zhǔn)（GB5020194）1.3.2.疏浚工程技術(shù)規(guī)范（JTJ31999）1.3.3.堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB5028698）1.3.4.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ10）1.3.5.城市道路綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）1.3.6.水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ97-87)1.3.7.砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）1.

6、3.8.市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-2008）1.3.9.測量規(guī)范（GBJ50026-93）1.3.10.地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ202-83）1.3.11.室外排水設(shè)計(jì)規(guī)程(GB50014-2006)1.3.12.給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（GB50268-2008）1.3.13.城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GJJ45-2006）1.3.14.國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文城建部分 1.3.15.工程地質(zhì)調(diào)查報(bào)告1.3.16.城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008）第二章 工程概況2.1.工程概況2.1.1.工程名稱：北京市密云縣巨各莊鎮(zhèn)沙廠水庫周邊巨龍河流域水

7、毀災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目 2.1.2.工程地點(diǎn)：巨各莊鎮(zhèn)26個行政村（郝家莊、達(dá)峪東溝、牛角峪、水樹峪、沙廠、久遠(yuǎn)莊、海子、豆各莊、金山子、巨各莊、霍各莊、焦家務(wù)、豐各莊、東白巖、蔡家洼、査子溝、康各莊、樓子峪、塘峪、八家莊、張家莊、黃各莊、后焦家務(wù)、趙家莊）等。2.1.3.工期：總工期為260天，由2013年03月01日開工，2013年11月15日結(jié)束。2.1.4.主要工作量：兩個自然村道路填土、道路場地硬化38868、新增停車場共計(jì)約2000平米、村內(nèi)供水，污水及雨水管鋪設(shè)、新村電網(wǎng)線路設(shè)置及路燈 。水毀道路硬化：120厚C20混凝土路面16550，250厚砂石路面31800 ，鋪磚路面24

8、00，瀝青路面1.8公里，牛角峪瀝青混凝土路面1500米，150厚C25混凝土路面110985，嵌草磚路面1600，東白巖透水磚步道8000。漿砌石排洪溝23350米，牛角峪村排洪溝溝底防滲土工布處理6600， 霍各莊村內(nèi)排洪溝疏浚清淤2000m³，護(hù)村壩6890米。葡萄觀光園木廊1500米，后焦家務(wù)管線改造，污水管DN500砼管380米。供水管DN500球墨鑄鐵管550米。金山子村北2.3米鐵藝擋水圍欄850米，豆各莊0.8米矮藝圍欄1570米 ,葡萄觀光園停車場圍欄1500米，牛角峪木質(zhì)圍欄1200米，酒之鄉(xiāng)方管圍欄15000米，東白巖方管護(hù)欄5500米，排洪溝木質(zhì)護(hù)欄4000米

9、，査子溝大口井改造。水峪橋至后焦家務(wù)橋河堤兩岸景觀綠化，1.5米高預(yù)制塑木欄桿3000米，兩岸透水磚路面6000，綠化栽植迎春（1.5高）200株，丁香（1.5高）200株、紫薇（1.5高）200株、金葉榆（1.5高）200株、五角楓（0.8米）150株、側(cè)柏（2米高）150株、播種二月蘭草籽500、八寶景天3000株、福祿考3000株。 霍各莊橋至水峪橋段全長1.2公里，清淤深度2.0米，拆除原有水泥板護(hù)坡，平整后做防滲處理。全長共設(shè)5道跌水壩。河道兩側(cè)設(shè)置1.5米高預(yù)制塑木欄桿，全長1800；沿兩側(cè)建設(shè)2米寬步道，采用透水磚路面，合計(jì)鋪磚面積4000.在河道兩側(cè)步道外側(cè)栽植迎春（1.5高）

10、120株、丁香（1.5高）120株、紫薇（1.5高）120株、金葉榆（1.5高）120株、碧桃（1.5高）120株、五角楓（0.8米）120株、側(cè)柏（2米高）120株、播種二月蘭草籽400、八寶景天2400株、福祿考2400株。 新村搬遷工程水塔（50³）1座。橋梁工程：霍各莊村（24米跨）橋兩座，康各莊（15米跨）橋一座、牛角峪（6米跨）橋一座、巨龍河（6米跨）橋一座、前焦家務(wù)（21米跨）寬7米橋一座、前焦家務(wù)（28米跨）寬7米橋一座、久遠(yuǎn)莊村（21米跨）寬7米橋一座、牛角峪（13米跨）寬8米橋三座、達(dá)峪等7個搬遷村水毀橋5×3.5米便民橋21座、東白巖村8×8

11、米橋6座其中1座12米跨、水樹峪村4.5×6便民橋9座、海子村8×8米橋1座、海子村4.5×6米橋1座。安裝工程包括：供配電系統(tǒng)；迖峪村箱式變壓器1臺，高壓側(cè)設(shè)砼直線井4座，管道直線井25座，電纜管道三通井5座，鎧裝直埋電纜YJV22-(4×120)750.8米，電纜直埋保護(hù)管150CPVC751米穿越過路加鋼管保，巨各莊新村護(hù)箱式變壓器3臺，高壓側(cè)設(shè)砼直線井4座，管道直線井40座，電纜管道三通井4座，鎧裝直埋電纜YJV22-(4×120)963.1米，YJV22-(4×150)487.3米，電纜直埋保護(hù)管150CPVC1450.4米

12、穿越過路加鋼管保護(hù)。照明系統(tǒng)；巨各莊新村太陽能路燈高8米(250W高壓鈉燈)106個。迖峪新村太陽能路燈高8米(250W高壓鈉燈)63個。給水系統(tǒng)采用球磨鑄鐵管，接口采用滑入式梯唇型橡膠圈接口。排水系統(tǒng)采用D30-0.5-13.8雙壁波紋管，化糞池采用鋼筋混凝土整體澆筑。2.1.5.結(jié)構(gòu)特點(diǎn):a、本工程有道路整治工程、鋪裝工程，河道景觀治理工程，砌筑工程、橋梁工程，園林綠化等，其他施工部位工程量零星，工作面分散，且要等待地下污水處理系統(tǒng)工程結(jié)束后才可進(jìn)行施工。 b、全部工程分布在24個自然村，施工過程中必須保證村民正常的生活秩序不受到較大的干擾和影響。 c、自然村內(nèi)河網(wǎng)密布，尤其河道堤岸、橋梁

13、工程需要避開雨季施工，但是又必須保證工程總體工期，這個不利于施工組織、管理，進(jìn)度控制；為此我單位將對此進(jìn)行專項(xiàng)施工進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)施工組織。2.2.施工用水、用電2.2.1.施工用電供電系統(tǒng)架設(shè):本工程機(jī)械用電從業(yè)主提供的各施工電源或變電站直接接入，電路布置沿線設(shè)置安全提示標(biāo)牌。生活用電就近接用民用電源。并自帶發(fā)電機(jī)組兩套。為保證施工期間用電100%，在本段施工期間，將自備兩臺50KW的發(fā)電機(jī)設(shè)備，以供施工時急用。2.2.2.施工用水結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場施工用水計(jì)劃從河道中設(shè)泵抽取河水，并在各攪拌場地中設(shè)置蓄水池，水質(zhì)現(xiàn)場化驗(yàn)合格后投入使用，必要時需簡單處理后取用。管理及施工人員的生活用水就近利用

14、附近生活水源。2.3.施工通訊及臨時設(shè)施2.3.1.施工通訊向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請，自行解決工地的電信服務(wù)設(shè)施，保證日夜通訊暢通。2.3.2.臨時設(shè)施：在業(yè)主指定的場地自行搭建一定數(shù)量的辦公用房、生活用房。第三章 施工總部署3.1.施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工目標(biāo)3.1.1.質(zhì)量目標(biāo)：合格 在施工中將嚴(yán)格遵守政府關(guān)于新農(nóng)村改造水毀工程的相關(guān)文件和技術(shù)規(guī)范，及有關(guān)施工規(guī)范，精心組織，科學(xué)施工，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。3.1.2.進(jìn)度目標(biāo)：在260天內(nèi)全部完成本標(biāo)段工程量。本工程業(yè)主招標(biāo)要求在2013年03月01日計(jì)劃開工，2013年11月15日計(jì)劃竣工，總工期260天。3.1.3.安全目標(biāo)：優(yōu)良本工程確

15、保無重大人身傷亡責(zé)任事故，無等級火警事故。輕傷事故頻率控制在3以下。3.1.4.文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)標(biāo)化工地嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)規(guī)定條款，努力做好人員施工現(xiàn)場的文明管理，切實(shí)搞好環(huán)境保護(hù)工作，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)化工地。3.2.施工組織設(shè)計(jì)3.2.1.項(xiàng)目部組成為確保工程優(yōu)良、高效、安全建成，將選派具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工負(fù)責(zé)人3名，專職質(zhì)檢員3名，專職安全員3名，技術(shù)測量等若干專業(yè)人員組成，以確?，F(xiàn)場各施工管理工作分工到位。按照本工程特點(diǎn)，擬訂點(diǎn)、線、面相結(jié)合的立體施工方案，根據(jù)施工項(xiàng)目及流程，配備

16、有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，從事各生產(chǎn)作業(yè)。組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全科施工技術(shù)科經(jīng)營管理科綜合管理科設(shè)備物質(zhì)科電器施工隊(duì)砼施工隊(duì)木工施工隊(duì)砌石施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)給排水施工隊(duì) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2.組織管理措施 為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取措施，以啟發(fā)、調(diào)動全體職工工作、生產(chǎn)的自覺性和積極性，保持良好的工作秩序，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，措施如下：制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行命令式的生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明；制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資 收入密切掛勾，獎勤罰懶，賞罰分明。針對本工程的施工特點(diǎn)，根據(jù)合同施工工期制定了科學(xué)合理的施工措施

17、，確保工程施工質(zhì)量。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1.總進(jìn)度安排原則本工程業(yè)主要求在2013年03月01日開工，2013年11月15日竣工，總工期260天，根據(jù)本公司的施工能力，經(jīng)認(rèn)真研究，合理安排，計(jì)劃在2013年10月31日完工，確?？偣て谠?45天施工完成。4.2.進(jìn)度安排要點(diǎn)本工程施工點(diǎn)分散，施工時要統(tǒng)籌安排，平行、流水施工，精心組織，科學(xué)施工以提高工作效率，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。施工中，把村內(nèi)道路及沿河景觀駁岸、橋梁等施工作為重點(diǎn)，這關(guān)系到施工時場內(nèi)交通是否暢通。4.3.主要項(xiàng)目施工進(jìn)度安排4.3.1.工程開工后，立即派人進(jìn)駐工地，做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，搭建臨時設(shè)施，清理障礙

18、物，組織材料機(jī)械進(jìn)場等，每個村內(nèi)設(shè)置兩個施工材料堆放和加工場地，所有這些前期工作計(jì)劃在7天內(nèi)全部完成。4.3.2.本工程按季節(jié)先施工排洪溝，橋梁、綠化部分，因?yàn)榕藕闇?、橋梁要搶在雨季前完成，綠化要在春季5月前完成，然后給排水在道路施工，采用從地下到地上，從村內(nèi)到村外倒退施工法，以保證成品不受到后續(xù)施工的破壞。步道、欄桿工程施工在后，確保在2013年10月31日前結(jié)束全部完成本標(biāo)段的所有工程量。4.3.3.本工程場地平整，排洪溝、橋梁等工程施工中采用大中型挖掘挖機(jī)進(jìn)行開挖、回填。挖機(jī)施工時分段進(jìn)行，先測量放線，定出開挖邊線，起點(diǎn)及終點(diǎn)，設(shè)立樁標(biāo)，注明高程及開挖深度，用150-250履帶挖掘機(jī)開挖

19、，多余的土方裝車集中堆放。4.3.4.兩個自然村施工中，每個村落劃分為兩個施工區(qū)域同同時進(jìn)行施工，施工時平行、流水作業(yè)，施工緊湊，控制好每個節(jié)點(diǎn)，合理安排，掌握好勞動力調(diào)度，配備好人員、機(jī)械，做好材料供應(yīng)工作。4.3.5.自然村土建大部分施工在村內(nèi)污水管道施工完成后進(jìn)行，在管道埋設(shè)施工中根據(jù)其進(jìn)度可以合理適當(dāng)?shù)陌才磐两ú糠值年懤m(xù)施工。4.3.6掃尾工作計(jì)劃為15天，計(jì)劃在2013年10月31日結(jié)束本標(biāo)段的全部施工作，具體進(jìn)度安排詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第五章工期保證措施5.1.工期保證措施5.1.1.投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間

20、進(jìn)行施工。5.1.2.組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“兩個自然村改造項(xiàng)目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)

21、。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙施工區(qū)段和施工內(nèi)容的確認(rèn)工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。5.2.進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。5.2.1.設(shè)備因素：主要表現(xiàn)： 到位不及進(jìn)； 狀態(tài)不好

22、對 策： 做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、運(yùn)輸車、攪拌機(jī)、切縫機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5.2.2.材料因素：主要表現(xiàn)： 到位不及時； 質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料階段控制。5.2.3.人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。5.2.4.設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)： 圖紙具體部位不明確；變更頻繁前后矛盾。對 策： 根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙進(jìn)一步確認(rèn)；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；

23、 因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書面致函業(yè)主。5.2.5.配套工程因素：主要表現(xiàn) 配套工程跟不上等； 協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策： 根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃； 要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表； 審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期； 對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前； 定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。5.2.6.資金因素：主要表現(xiàn)： 到位不及時。對 策： 設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包

24、括月度施工完成工程月報(bào)。 及時做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。5.2.7.進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)： 缺乏統(tǒng)籌預(yù)見； 缺乏計(jì)劃指導(dǎo)； 人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會制度等；進(jìn)場14天內(nèi)，在確保合同工期的前提下，每月25日向業(yè)主提交下月進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施過程中，業(yè)主有權(quán)要求承包人修改，確保工程按期完工。5.2.8.質(zhì)量、安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 主要項(xiàng)目施工技術(shù)6.1 道路、 硬化地面及停車場 巨各莊新村硬化面積31368平方米，迖峪新村硬化面積7500平方米，24個自然村水毀道路硬化110985

25、平方米。土建隊(duì)伍進(jìn)場后，可以首先對此部分工程施工搶在雨季前完成。施工步驟： 施工準(zhǔn)備平整場地路基開挖夯實(shí)碾壓支?；炷翝沧B(yǎng)護(hù)。6.1.1施工方案根據(jù)現(xiàn)場情況，場地平整前，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)的地上障礙物清除和處理完畢。由測量部門布設(shè)建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁），確定場地標(biāo)高。原土壓實(shí)平整要符合排水要求，預(yù)留排水坡度。對需要保留的周圍構(gòu)筑物要注意保護(hù)。混凝土面層澆筑時要注意與周圍道路或者其他設(shè)施的銜接，避免破壞原有建筑體系的使用功能。草籽磚鋪設(shè)前首先使用黃沙3cm找平，對于施工中出現(xiàn)的破損草籽磚拒絕使用。草籽磚鋪設(shè)要保證緊促。6.1.2.注意的質(zhì)量問題場地平整：場地平整要預(yù)留好排水坡

26、道。填土要保證密實(shí)?；孜幢Ｗo(hù)：必要的基坑開挖后應(yīng)盡量減少對基土的擾動。草籽磚鋪設(shè)：草籽磚鋪設(shè)前要做好放線工作，施工中草籽磚鋪設(shè)用橡皮錘敲緊定位，保證草籽磚密實(shí)不晃動，草籽磚要盡量平整。6.1.3路基工程：路基填筑以機(jī)械作業(yè)為主，人工配合。配置一定數(shù)量的挖掘機(jī)、自卸車裝運(yùn)；推土機(jī)、平地機(jī)整平；振動壓路機(jī)及小型振動器具壓實(shí)。步驟：施工準(zhǔn)備基底處理分層填筑攤鋪整平灑水或晾曬機(jī)械碾壓檢驗(yàn)簽證路基面整修。A施工要點(diǎn)：1、挖方、或不填不挖段的路基，均須壓實(shí)至規(guī)定壓實(shí)度。填方必須按規(guī)定厚度分層壓實(shí)。2、路基面表層的莊稼、草皮、樹根應(yīng)清除干凈，路基面以下的墓穴、井洞、管溝應(yīng)分層加以妥善處理。3、村內(nèi)需要保留

27、路面要預(yù)留30cm以上區(qū)段進(jìn)行人工整平施工。4、挖方路基其頂面高程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高時，需進(jìn)行碾壓，使其壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)土干時， 要灑水，使其含水量接近該土壤的最佳含水量時上碾。5、道路路基的土體，因含水量過大，在車行、碾壓時發(fā)生顫動或表面裂紋時，一律要進(jìn)行翻漿處理。局部翻漿的，要挖出換填含水量適宜的土，或?qū)⒃吝M(jìn)行晾曬，當(dāng)含水量適宜時，再回填碾壓。或?qū)⒑看蟮耐林袚桨韪墒曳?，以便降低含水量并加固土體。6、道渣回填要保證平整度，測量控制點(diǎn)要適當(dāng)。B、路面施工1、水泥的品種、標(biāo)號、品牌應(yīng)符合混凝土配合比通知單的要求。水泥應(yīng)有出廠合格證及進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，砂的粒徑及產(chǎn)地符合混凝土配合比通知單的要求

28、，砂中含泥量3%,石子等顆粒,級配及產(chǎn)地應(yīng)符合混凝土配合比通知單的要求:所有原材料經(jīng)檢查,應(yīng)符合配合比通知單所提出的要求,攪拌機(jī)及其配套設(shè)備應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,安全可靠。電源及配電系統(tǒng)符合要求，安全可靠。2、管理人員向作業(yè)人班組進(jìn)行配合比、操作規(guī)程和安全技術(shù)交底，需澆筑混凝土的工程部位已辦理隱檢、預(yù)檢手續(xù)、混凝土澆筑的申請單已有關(guān)管理人員批準(zhǔn)。3、檢查拌制砼所用原材料的品種、規(guī)格和用量，每一個工作班至少兩次，檢查砼的坍落程度及和易性，每一工作班至少二次。砼拌合物應(yīng)攪拌均勻、顏色一致，具有良好的流動性，粘聚性和保水性，不泌水、不離析。不符合要求時，應(yīng)查找原因，及時調(diào)整，在同一工作班內(nèi)，當(dāng)砼配合比由于外界

29、影響有變動時，應(yīng)及時檢查。每拌制100 盤或不超過100M3 同配合比的砼的取樣不得少于一次，每工作班拌制的同配合比不足100 盤時，其取樣不得少于一次數(shù)。4、本工程砼均采用現(xiàn)場攪拌機(jī)拌制，選用材料配合比根據(jù)設(shè)計(jì)要求由公司中心試驗(yàn)室配制符合要求的級配單。5、砼振搗主要采用平板振動器，輔以插入式軟軸高頻振動器，操作時插入式振動棒要做到快插慢拔，振搗時間不宜過長，注意插點(diǎn)的振搗范圍，嚴(yán)防漏振。6、砼澆搗前對模板進(jìn)行澆水濕潤。7、砼澆搗后應(yīng)及時覆蓋草包，澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)時間不小于7 天。6.1.4、施工平面布置1、施工平面圖布置原則臨時設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，以滿足施工生產(chǎn)為中心，并

30、盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源、減少臨時占地；合理安排重型機(jī)械施工時間，運(yùn)輸砂、石料、瀝青等建筑材料的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的遮蓋措施。采用粉煤灰、石灰、水泥做穩(wěn)定基層時，在材料的運(yùn)輸、拌和、儲存中均應(yīng)采取防塵措施，干燥氣候施工土石方時用降水灑水車跟班作業(yè)，避免揚(yáng)塵。2、組織機(jī)構(gòu)及人員投入情況為了保正工程質(zhì)量按照工期完成，我公司成立道路工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)全面工作。項(xiàng)目部根據(jù)需要和具體情況建立各職能部門和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。3、施工工期本項(xiàng)工程工期總進(jìn)度要求定于2013年03月01日開工，2013年10月31日完成。 4、主要分項(xiàng)工程施工方法1.場地測量，機(jī)械平整，挖填土方，碾壓，支模。 2.混凝土工

31、程 主體工程施工模板，及少量木模。 混凝土材料控制：水泥選用高標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計(jì)量、沙的含泥量及攪拌時的水灰比。嚴(yán)格按照配合比計(jì)量添加防水劑。 混凝土澆筑：澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的砼初凝結(jié)前修整完好。混凝土澆筑連續(xù)向前推進(jìn)，傾倒砼的方向應(yīng)與砼澆筑方向相反。 混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標(biāo)號水泥砂漿以使新老砼結(jié)合緊密。 混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土初凝抹壓后12小時內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，前

32、三天每天澆水4-6次，以后每天澆水2-3次，澆水時間不得少于14天。6.1.5、確保工程質(zhì)量及工期的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格等級。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：力爭顧客滿意度達(dá)到100%。工作質(zhì)量目標(biāo)：參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系。文件的規(guī)定：保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系的建立嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任。2、各級質(zhì)量責(zé)任及分工1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的

33、總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。2、項(xiàng)目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事

34、故隱患。按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。統(tǒng)籌項(xiàng)目管理計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。3、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙, 主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目 “管理計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,

35、主持對不合格項(xiàng)的評審和處置。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項(xiàng)目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。4、質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)與分工執(zhí)行本項(xiàng)目的管理計(jì)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。及時進(jìn)行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報(bào)

36、有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC 小組活動。5、測量人員質(zhì)量職責(zé)熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按測量規(guī)范實(shí)施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。作好各項(xiàng)測量記錄，真實(shí)反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。負(fù)責(zé)管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。6、試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。具

37、體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時上報(bào)。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。7、物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。根據(jù)采購計(jì)劃，對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實(shí)施采購。參與對分承包商的評價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗(yàn)證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時若發(fā)現(xiàn)問題

38、，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。按經(jīng)濟(jì)合同法認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨時間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方法、驗(yàn)收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。8、項(xiàng)目其它人員質(zhì)量職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量

39、體系文件，貫徹我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC 小組活動。9、施工隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所當(dāng)班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。隨時檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運(yùn)行操作。布置工班工作時，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工

40、中質(zhì)量檢查和交接班工作。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄。10、施工隊(duì)專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：落實(shí)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組?，F(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師；指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。11、工班（組）長質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實(shí)。以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。隨時注意檢查工

41、人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。堅(jiān)持“三工制度”，（即堅(jiān)持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無問題，并將相關(guān)注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查和交接制度。負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作。發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。12、崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下

42、，對崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運(yùn)行情況良好。參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)1、在施工現(xiàn)場組建工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。2、建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程管理部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查員；實(shí)行技術(shù)工

43、作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。確保工程質(zhì)量的措施1、明確本項(xiàng)目的質(zhì)量定位，制定適合本項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，起點(diǎn)要高且要切合實(shí)際，是通過全員共同努力能達(dá)到的一個質(zhì)量目標(biāo)，只有明確了本項(xiàng)目的質(zhì)量定位，質(zhì)量管理才有方向。2、建立健全質(zhì)量保證體系，以制度約束人的質(zhì)量行為。針對本項(xiàng)目的實(shí)際，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系運(yùn)行。3、建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部設(shè)工程管理部，主管技術(shù)服務(wù)、安質(zhì)監(jiān)察、配齊相應(yīng)的專業(yè)工程師；實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)

44、質(zhì)服務(wù)。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。5、加強(qiáng)過程控制，在過程中保證工程質(zhì)量。認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工中各工序嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，加強(qiáng)全員、全方位、全過程（“三全”）的質(zhì)量控制，以過程中的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)程序，完善各種制度。7、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和規(guī)劃，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保

45、質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以科技促進(jìn)質(zhì)量的提高，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量的提高。9、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計(jì)意圖，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)檢人員測試人員旁站監(jiān)督、認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵的重點(diǎn)工藝開展TQC 活動，組織技術(shù)攻關(guān)。10、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任

46、落實(shí)到位，使各級指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。11、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。1.6、安全、文明施工及環(huán)保措施1、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國家財(cái)產(chǎn)不受損失，在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“ 安全第一， 預(yù)防為主” 的方針， 嚴(yán)格招待國家和有關(guān)部門的有關(guān)政策和法規(guī)。建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59-99），強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料，施工現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)工作中。建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)本工程建立以分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門具體指導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。堅(jiān)持管

47、生產(chǎn)必須管安全的原則；項(xiàng)目部要簽訂有安全保證指針和措施內(nèi)容的安全承包協(xié)議書。施工負(fù)責(zé)人必須對本班組的安全工作負(fù)責(zé)， 簽訂安全協(xié)議書， 要做到有針對性的詳細(xì)安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求內(nèi)容，并組織人員監(jiān)督檢查。精心組織安排施工：做好安全生產(chǎn)，各施工班組必須按操作規(guī)程安全作業(yè)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)（ 打樁）要系好安全帶，上、下溝槽有扶梯，結(jié)合施工便道及其它交通要道， 以及交叉口施工時要設(shè)置圍擋。并派人日夜值班維護(hù)指揮交通，并掛設(shè)紅燈示警。上崗制度：所有管理人員和技術(shù)人員及其它各種特殊工種必須持證上崗， 嚴(yán)禁違章指揮、違章操作， 特別是大型機(jī)械（

48、起重機(jī)、鉆孔機(jī)械等） 都必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。安全防護(hù)：各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置要可靠有效。起重機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定和安全操作規(guī)程。建立施工現(xiàn)場安全規(guī)則：施工現(xiàn)場必須健全電氣管理責(zé)任制度和嚴(yán)格的安全規(guī)格， 各類電器、電線、機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。所有電器設(shè)備的金屬外殼必須具有良好的接地或接零保護(hù)， 所有的臨時電源和移動電器必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)裝置， 必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣絕緣、接地零電阻和漏電保護(hù)器是否完好進(jìn)行檢查，必須派專人定期測試。施工現(xiàn)場做好用電安全值班制度和交接班手續(xù)。教育制度：建立、健全職工安全三級教育制度，對各種安全事故的處理堅(jiān)持“ 三不放過”。定期每十

49、天或十五天進(jìn)行安全教育。建立安全檢查制度：項(xiàng)目部工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)及時整改。建立治安、消防管理制度：施工現(xiàn)場建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，施工區(qū)域內(nèi)要配備足夠的消防器材。項(xiàng)目部必須對施工班組經(jīng)常開展以“ 防火、防暴、防盜” 為中心的安全教育和大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。明火審批制度：嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批制度。施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐， 禁止亂拉接燈頭。木工間嚴(yán)禁吸煙和燃燒刨花，當(dāng)天刨花當(dāng)天處理，不留隱患。建立安全生產(chǎn)的獎罰制度：執(zhí)行按月評比，增強(qiáng)全體職工的安全意識和自我保護(hù)觀念。具體的安全措

50、施執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，項(xiàng)目部一組的安全技術(shù)交底與項(xiàng)目部技術(shù)員向班組施工員、安全員及班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層是施工員向班組長交底， 在交底時需進(jìn)行詳細(xì)交底， 結(jié)合具體操作部位， 貫徹安全技術(shù)措施。上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、關(guān)鍵部位、安全生產(chǎn)的重點(diǎn)操作及注意事項(xiàng)， 凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長、施工員一律進(jìn)行安全技術(shù)交底， 隨到隨交，均應(yīng)簽字備查?，F(xiàn)場管理：鑄好施工區(qū)域圍欄： 臨時生活設(shè)施可用磚砌，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護(hù)，設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時或移動護(hù)欄，施工便道用15cm厚礫石砂，5cm 厚砼， 4m 寬。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入

51、施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽。現(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽， 由專人保管， 供辦事人員使用。在施工中， 所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施， 并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌和夜間紅火示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽， 施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽， 機(jī)械人員和特殊工種帶藍(lán)色安全帽， 吊裝指揮人員帶紅色安全帽。進(jìn)入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“ 三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。加強(qiáng)現(xiàn)場的施工， 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作， 各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查， 做到

52、工完落手清工作， 施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣， 對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生， 防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 開展評優(yōu)勝宿舍活動， 搞好個人衛(wèi)生工作。施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)措施：施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場代用電安全規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，采用三相五制配電，嚴(yán)禁三相三線制。施工臨時用電的布置按施工平面規(guī)定架空設(shè)置， 桿子用干燥木或水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣架架設(shè)。施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無特殊情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使

53、用個人勞保用品。本工程屬公用電網(wǎng)供電，所有機(jī)械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重接地保護(hù)， 接地體一律用4*4 角鐵二根入土深2.5 米，間距 2.5 米，接電阻不大于4 歐姆，并聯(lián)接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊10 螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。配電線一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱， 掛設(shè)高度1.40 米， 箱前及兩側(cè)1 米內(nèi)不準(zhǔn)作為工作面， 門鎖應(yīng)有效， 配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號， 并有檢查保養(yǎng)記錄卡， 每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。下桿箱進(jìn)線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。單相電氣設(shè)備照明開關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，移動電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線、無

54、接頭、無損壞、無碾壓現(xiàn)象。各箱應(yīng)明顯分開“ 動力”、“ 照明”、“ 單相電器” 電焊等使用插座熔斷器。做好各項(xiàng)防雷工作。現(xiàn)場施工機(jī)械的安全技術(shù)措施：機(jī)械操作人員必須持公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。各機(jī)械實(shí)行例保制度，損壞修理工作有專職機(jī)械修理工負(fù)責(zé)修理。2、文明施工保證措施文明施工是提高企業(yè)信譽(yù)和關(guān)系到職工和居民的切身利益， 我們要嚴(yán)格按“ 精心施工， 科學(xué)管理， 文明施工” 的方針， 創(chuàng)建文明工地。以“ 安全、文明、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，確保工程完成。健全以分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門指導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力度。文明施工具體措施：按公司“ 文明標(biāo)化管

55、理考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行現(xiàn)場管理，落實(shí)到人，獎罰分明，嚴(yán)格控制，做到有章可循。現(xiàn)場管理明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“ 兩通三無五必須”。在工程正式開工前做好工程宣傳工作，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。為了加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員施工意識， 組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。對進(jìn)場施工的各施工隊(duì)簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書， 建立健全崗位責(zé)任制， 把文明施工責(zé)任落實(shí)到， 提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。施工區(qū)域采用隔離墻與社會道路分離， 無條件的路段采用統(tǒng)一、連續(xù)的護(hù)欄隔離，實(shí)施全封閉施工?，F(xiàn)場布置合理，

56、材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。項(xiàng)目部組建近5 人的文明施工專業(yè)小分隊(duì)對施工現(xiàn)場、環(huán)保、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察， 以及排除通道積水及路障， 確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點(diǎn)的便民、利民活動。工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門， 門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌， 標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場場地平整， 道路堅(jiān)實(shí)暢通， 設(shè)排水溝， 給水管道施工完畢后及時回填平整，清除積土?，F(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水，長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。工人操作地點(diǎn)和周圍清潔整齊，做到腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運(yùn)。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，適時更換內(nèi)容，切實(shí)起到表揚(yáng)先進(jìn)、促時后進(jìn)的作用。施工現(xiàn)場禁止居住家屬， 設(shè)置禁令防止居民和小孩到施工現(xiàn)場玩?！，F(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點(diǎn)停放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)記和編號工作。6.1.7、與監(jiān)理及業(yè)主的