水篦子施工組織設計1

1、重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場商圈管委會公共設施管理服務中心采購花崗石水篦子施工組織設計二一五年六月十一 日目錄第一章 工程概況第二章 編制說明第三章 編制依據(jù)第四章 項目經(jīng)理部組成第五章 施工方案與技術措施 第六章 施工進度計劃及保證措施第七章 質量管理體系與保證措施第八章 安全文明體系與措施第九章 環(huán)境管理體系與措施第十章 工程保修服務計劃 第一章 工程概況第一節(jié)工程概況一、工程名稱: 重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場商圈管委會公共設施管理服務中心采購花崗石水篦子。二、采購清單、數(shù)量及規(guī)格要求：貨物名稱加工規(guī)格（mm）單位數(shù)量長寬厚中國紅光面花崗石水篦子四周拉2CM寬槽29530550塊4005953055

2、0塊155129560550塊1985拉六槽59530550塊45拉九槽59530550塊250中國紅火燒面花崗石水篦子29560550塊634中國黑光面花崗石水篦子拉1CM寬四槽29560550塊318芝麻白光面花崗石水篦子四周拉2CM寬槽59530550塊21229530550塊4529560550塊669中國紅亞光面花崗石水篦子295595100塊1603、 工程地點：重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場商圈內，采購單位指定更換范圍。四、石材質量要求 符合國家GS6566-2010建筑材料放射線核素限量標準，通過產(chǎn)品質量監(jiān)督機構檢驗并達到合格要求，提供檢驗報告復印件。五、安裝要求 （一）水泥標號425

3、，混凝土強度C20以上，砂漿比例1：2.5。（二）與周邊地面、設施的外觀、尺寸統(tǒng)一。（三）安裝完成后及時清理施工所產(chǎn)生的垃圾，做到工完、料凈、場清。 第二章 編制說明根據(jù)本工程的特點，綜合考慮我司施工實力、特長、技術、機具配套能力等多方面因素，在充分了解招標文件所提各項要求的前提下， 編寫了本工程施工組織設計。對于各分部工程、關鍵工序之間的相互協(xié)調和銜接等方面問題，我們在編制施組過程中已進行了技術措施可行性論證，認為是較為科學合理的，能達到確保工期和安全、保證質量、提高效益之目的,以為重慶城市美化貢獻我司的力量。第三章 編制依據(jù)一、由業(yè)主提供的施工招標文件和圖紙；二、我公司工地現(xiàn)場勘察資料；三

4、、本公司類似工程施工經(jīng)驗；四、國家頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)、以及工程質量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關規(guī)定及要求。本項目施工中我公司將嚴格執(zhí)行的現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準主要為如下，但不限于此：建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-2001建筑裝飾工程施工及質量驗收規(guī)范 GB50210-2001 城市測量規(guī)范 CJJ8-85  工程測量規(guī)范 GB50026-93 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 (JGJ81-2002)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB

5、-50205-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001建筑拆除工程安全技術規(guī)范 JGJ1472004施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ462005本工程項目的材料、設備、施工應達到上述規(guī)范、標準的要求，如上述標準及規(guī)范要求相互間有出入時則以較新者執(zhí)行為準。第四章 項目經(jīng)理部組成第一節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理1.為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設經(jīng)理辦公室、技術質量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務股五個股室，對項目施工進行全方位管理。2.項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的

6、管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。3.本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標。4.項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。5.項目經(jīng)理部直接對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和

7、調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。第二節(jié) 項目管理措施1.根據(jù)投標文件要求的總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格按照以 ISO9002 模式標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。2.項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標法人代表，履行業(yè)

8、主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。第三節(jié) 項目經(jīng)理部的人選本工程設項目經(jīng)理 1 名，項目技術負責人 1 名，項目副經(jīng)理1名、安全員2 名、施工員2 名、質檢員1名、材料員1名、造價員1名、生產(chǎn)班組長工長等若干。第四節(jié) 項目部主要管理人員職責1.項目經(jīng)理職責（1） 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（2） 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃

9、和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施，并組織實施。（3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（4） 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。（6） 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對凡進入現(xiàn)

10、場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。（8） 與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。（9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。（10）履行合同規(guī)定的質量、工期、文明施工等要求。2.項目技術負責人的職責（1） 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。（2） 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定

11、期檢查施工方案的實施情況。（3） 檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（4） 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（5） 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（6） 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（7） 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。（8）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據(jù)設計要

12、求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（9） 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3.項目副經(jīng)理職責（1） 項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2） 對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設備負主要管理責任。（3） 組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設備股。（5）負責對分包單位的協(xié)調管理工作。4.質檢員職責（1） 向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規(guī)范和質量

13、要求進行質量交底。（2） 及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。（4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。（5） 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。（6） 負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。5.安全員職責（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析

14、安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4） 負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5） 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、（7） 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8） 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。6.材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2） 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、

15、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。（4） 配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（5）及時提交有關的材料質量證明書。（6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7.資料員職責（1）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（2） 協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（3） 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（5） 認真做好隱檢記錄，簽證應及

16、時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（6） 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。8.造價員職責任（1）編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。（2）負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。（3）編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。（4）審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。（5）協(xié)助財務進行成本核算。（6）根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時

17、調整預算。（7）在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。（8）掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。（9）對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。（10）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。（11）建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。9.生產(chǎn)班組長職責（1） 按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（4） 負責

18、傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（5） 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。（6） 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（7） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（8）有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10.工長職責（1） 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理

19、歸檔。（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。（4） 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（5） 協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。第五節(jié) 項目部組織機構體系圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司各業(yè)務機構項目副經(jīng)理項目總工程師技術質量經(jīng)營財務試驗員質檢員資料員安全員安裝工長土建工長設備管理員材料員造價員材料后勤生產(chǎn)安全會計 勞資出納第五章 施工方案與技術措施檢查水篦子材料規(guī)格；水篦子安裝平穩(wěn)，井口周圍不得有積水，表面均應平整；表面平整

20、度，檢查水篦子與水篦子之間的高差，水篦子與相鄰地面的高差。（一）、測量控制（1）采用全站儀以閉合導線法確定軸線，然后加密到5×5m標準網(wǎng)格，先沖井字筋后補空檔。（2）高程控制排水坡度為3。（3）每個5×5m標準網(wǎng)格內掛小線，嚴格控制每條、每塊條石的砌筑縱橫高程。（二）、花崗巖石材選擇（1）嚴格按廣場鋪筑時最新制定的標準選材，控制石材對角線誤差，控制石材平整度，嚴禁使用缺棱角石材。（2）石材碼放加強石材的保護，石材碼放必須穩(wěn)固、整齊，不得高于三層，要碼放在指定位置、不得防礙現(xiàn)場交通。（3）現(xiàn)場運料現(xiàn)場運料采用專用運料臺車，專用吊具、人工運輸、減少機械運輸噪聲。（三）鋪砌花崗巖

21、石材（1）石材安裝就位，采用預壓法。（2）1：3的水泥砂漿采用砂漿機拌合，嚴格控制配合比，人工鋪筑，找好松鋪虛厚，刮板整平。（3）先用石材將砂漿預壓、然后抬出石材，檢查砂漿接合面，再次用刮板補凹找平，確保全面積接合。（4）全面積澆注粘接水泥漿，刮板攤平。重新放入石材，用厚8mm以上橡膠墊板、墊于石材表面，用自制大木鍾或木夯、錘擊10次以上、壓實找平為止。（四）、 安全施工技術措施（1） 材質及其使用的安全技術措施扣件的緊固程度應在4050N.m，并不大于65N.m，對接扣件的抗拉承載力為3kn?？奂下菟ū３诌m當?shù)臄Q緊程度。對接扣件安裝時其開口應向內，以防進雨，直角扣件安裝時開口不得向下，以保

22、證安全。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應小于100mm。鋼管有嚴重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用。禁止使用有脆裂、變形、滑絲等現(xiàn)象的扣件。外腳手架嚴禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。嚴禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。第六章 施工進度計劃及保證措施1.計劃管理方面的保證措施（1）建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度計劃制定周、天作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2）在

23、計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：電纜敷設控制點、燈具安裝工程控制點、接線調試控制點、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。2.資金管理方面的保證措施（1）建立獨立帳戶，嚴格實行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實行質量管理目標責任制，加大質量監(jiān)督與質量管理工作的力度， 高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4.組織協(xié)調方面的保證措施（

24、1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調關系。以土建施工為主，電氣安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）其次要協(xié)調好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時要認真協(xié)調與建設單位、監(jiān)理公司、施工隊的關系。要開好各方之間的協(xié)調會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工協(xié)調配合管理措施，保證施工的順利進行。5.人員管理方面的保證措施（1）加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計

25、劃進行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。（4）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質快速施工、對用戶誠信、對質量精益

26、求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先進項目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調處理和解決該工程施工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。（3）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。（4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止點為控制點，在電纜敷設施工階段，把溝槽開挖、電纜跨越各路口施工作為重點對象，在安裝階段以電氣安裝為重點控制，在施工中要針對不同階段的重

27、點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。（7）施工階段進度的控制是循

28、環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變萬化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡技術，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。7.材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經(jīng)理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的燈桿提出加工計劃，

29、委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。8.水電供應方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時各急需用電專業(yè)的正常施工。（2）在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。9.技術方面的保證措施（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進度，抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地確定各條線路的長度，以便及時采購提早給施工創(chuàng)造條件，從而保證了工程工期。（3）在內部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)

30、行施工定額任務書和限額領料制度，工程質量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術、新工藝、新設備的應用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。（6）運用計算機軟件Project2013 優(yōu)化施工網(wǎng)絡， 確保關鍵線路

31、，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。10.季節(jié)施工方面的保證措施要切實加強冬雨季節(jié)勞動力管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人 100選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動合同時，要注明在冬雨季節(jié)不退場的協(xié)議， 對于能堅持施工的隊伍，采取給予加倍工資獎勵的措施。第七章 質量管理體系與保證措施第一節(jié) 質量目標達到國家和重慶市現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范要求并一次性驗收合格。第二節(jié) 總體措施及質量保證體系1.項目質量管理和質量保證要素控制（1）貫徹國際標準 ISO9002 質量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質量保證計劃，作為該項目施工

32、過程中實施質量保證和質量控制的綱領性文件。（2）本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術負責人等組成項目質量管理領導小組，全面負責質量保證工作。主控職能部門是技術管理部，而質安組通過質檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按 ISO-9002 程序要求進行。2.工程施工依據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設計圖技術核定單施工外，還應遵照施工組織設計及技術方案等措施進行施工。3.質量管理體系及職責：施工質量管理體系是整個施工質量得以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接地評

33、價，同樣質量管理體系設置和科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。（2）質量管理職責 根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制，各崗位各行其責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及質量結果負責。建立質量保證體系，確定各級人員的質量責任。項目技術負責人：根據(jù)工程質量目標，組織有關人員編制貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面有關規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術方案

34、的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質量負領導責任，具體負責貫徹落實質量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質量問題進行處理和調查，并提出處理意見上報公司質量部，協(xié)調各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。技術質量股股長：熟悉工程圖紙，解決設計圖紙中的技術問題，制定工程各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責協(xié)調各專業(yè)之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工。質檢

35、員：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實地反映工程施工質量狀況；在分承包工程款結帳單上就工程質量問題提出具體評價簽字。施工員：施工員為分部分項工程或專業(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內部驗收。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質量問題，負責本專業(yè)的技術質量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把

36、質量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應，并保證質量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識，以免誤用。試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試和試驗結果及時匯報工程技術部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標養(yǎng)室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報。4.施工質量控制體系質量控制體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量控制體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉要正常，只有正常運轉的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。（1）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的

37、程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量目標的實現(xiàn)。1）以質量目標為依據(jù)，編制相應的分部工程及分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使用在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2）在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。3）在實施過程中，無論是施工員、工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以

38、確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。4）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質量控制體系運轉的保證配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系正常運轉。 制定強有力的措施、制度，以確保質量體系的運轉。 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（3）施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五

39、大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質量達不到相應的要求，對施工過程中的五大要素質量保證措施必須明確地落實。1）“人”的因素。施工中，人的因素是關鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人

40、員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素。進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“料

41、”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質量的重要因素，要把好材料進場關，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進材料必須有材質合格證書，并按規(guī)范復試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管。4）“法”的因素?！胺ā敝甘┕し椒ǎ诒竟こ痰氖┕み^程中，必須堅持施工程序，制定科學合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機具和先進的操作方法，確保工程質量。5）“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質量的影響，本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導施工。第 三 節(jié) 施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的

42、要求。1.施工階段性的質量控制措施（1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。（2）事中控制階段：是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：1）完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵題進行處理和解決。2） 嚴格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，前道工序達不到要求決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為止。3） 對完成的分部分

43、項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質量檢驗控制。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料并編目、建檔。在保修階段，按建設工程質量管理條例有關條款對本工程進行維修。2.施工質量控制要素按照國家和重慶市頒發(fā)的標準、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工總承包合同，為了確保質量目標的實現(xiàn)，本工程將完全依據(jù) ISO9002 標準實施管理，并將以下 20 個要素作為質量控制的要

44、點，同時建立以項目總工程師的質量保證體系。（1）質量計劃編制和實施控制：1）由項目總工程師負責編制項目質量計劃，編制的內容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設計所選用的施工方法相適應。2）編制的質量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。3）在中標通知書接到一周內，向業(yè)主提供一份詳細的指導開工后的質量計劃，說明最新的指導全部施工的質量計劃。4）主要施工過程描述： 根據(jù)招標文件先描述以下過程，待施工前依據(jù)施工圖進一步細化界定。5）質量計劃在實施中需要修改時，由項目技術負責人向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準后修改原計劃并組織實施。6）質量計劃在實施過程

45、中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準，不得隨意修改。（2）文件資料控制1）控制下列文件資料：國家、重慶市頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法等。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀要、變更等技術文件資料。公司制定的各種技術文件資料。公司按照合同文件制定的項目施工的各種技術文件資料。2）業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術文件資料由項目總工程師負責管理和編寫處理意見并轉發(fā)相關部門的施工班組、供應間。公司負責編寫項目范圍內的生產(chǎn)、技術、質量、材料、設備、安全等技術文件資料。3）項目總工程師負責投標方編寫的各種技術文件資料，對施工班組、供應商列入本范圍內的技術文件資料，由總工程師負責檢查，核對其有效性。對施工班組在施工過程中形

46、成的技術文件資料由總工程師負責按工程進度收集、整理并檢查，對其中不符合規(guī)范、合同要求的部分予以退回并責令分承包商重新完善，并整理成冊。4）技術文件資料要進行受控標識，作廢的文件資料要加蓋“作廢”專用章。5）文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按總工程師批準的分發(fā)清單進行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)記錄。6）當發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時，領用人應向資料管理部門申請補發(fā)，由資料管理部門負責人批準后重新補發(fā)，并重新編分發(fā)號，而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。7）對于文件資料和已批準的施工組織設計等，根據(jù)實際情況對圖紙的要求等有更改需要時，由更改提出部門申報技術資料更改單， 報項目總工程師批準后，按原編、審、批程序

47、更改。8）國家行業(yè)規(guī)范、標準有變更時，應及時更換有效版本。9）技術文件資料經(jīng)批準后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人，須填寫借閱申請單經(jīng)文件資料管理負責人批準后方可借閱。10）交工資料編制編制方法：所有技術資料按照重慶市建筑工程技術資料匯編編制，一式三份，兩份交至建設單位， 其中一份由建設單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內向建設單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設單位。資料移交負責人為項目技術負責人。3.采購控制（1）采購由業(yè)主指定的品牌產(chǎn)品，投標方應積極做好配合工作，并將采購產(chǎn)品

48、的有關資料復印歸檔，由施工自行確定品牌負責采購的產(chǎn)品，必須經(jīng)過招標進行，其工作程序為：成立招投標領導小組編制標書和考察評價原則確定入圍名單發(fā)標考察評標、定標發(fā)放中標通知書，必須自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關部門監(jiān)督檢查，評標最終結果須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的審批后方可發(fā)放中標通知書。（2）采購合同控制: 所有采購合同均為受控文件。 所有采購合同均由公司組織合同交底。（3）采購產(chǎn)品的過程控制： 在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時，由公司負責采購的，由公司相關部門提出報告，報項目總經(jīng)理審批，報業(yè)主和監(jiān)理批準后更換產(chǎn)品。產(chǎn)品的施工過程控制嚴格按照有關控制程序進行。（4）所有產(chǎn)品在其使用完后，均應作出使用效果

49、評價記錄。4.產(chǎn)品標識和可追溯性控制（1）本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標識。（2）物資標識由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標簽、標牌、標記、記錄（如驗收單、器材明細帳、材質證等），設置存放區(qū)標識以及在資料文件上做標記、記錄。（3）施工過程中的半成品、成品用相應的檢驗評定紀錄進行標識。（4）工程竣工應按設計文件的規(guī)定和合同要求對工程實體進行標識?？⒐D應在原設計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設計圖變更的應進行修改，并應有修改人簽字。若設計變更量大，原圖紙修后已不能準確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設計單位重新繪制圖紙。（5）對做好的標識專人負責保護和保存，不得涂改或丟失。（6）

50、對有追溯性要求的物資過程部位應在質量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標識。（7）公司應每周組織一次對施工班組的產(chǎn)品標識管理檢查，對檢查出的問題，責令限期整改，并對整改措施的有效性進行驗證。5.施工過程控制（1）施工準備包括公司組織機構及職責劃分、施工班組和物資分供應方的確定、公司資源配置等，同時做好以下幾項工作：1）會審：由項目總工程師負責組織有關部門、單位和人員參加，并形成會審紀要。2）由項目總工程師指導、審批施工班組的專項施工方案。3）由項目總工程師負責組織編制質量計劃。4）由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織編制生產(chǎn)計劃，并指導審批施工班組的生產(chǎn)計劃。（2）過程控制1） 由項目總工程師主持組織有關人員界

51、定關鍵過程和特殊過程，并組織編制與之相應的施工技術方案和作業(yè)指導書。施工班組的工程項目質量計劃、施工技術方案和作業(yè)指導書報項目總工程師審批后執(zhí)行地。2）由項目總工程師在開工前向施工班組、供應商進行技術、質量、安全交底，并形成技術交底記錄。3）施工準備完成后，由投標方組織對開工條件全面檢查，達標后填報“工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后正式開工。4）在施工過程中，施工管理人員必須嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設計圖紙要求及作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工。施工中要按工藝要求實施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄，當轉序時要辦理交接記錄，對關鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工

52、序交接記錄。5）過程檢驗按照“施工過程檢驗控制”程序執(zhí)行。6）各施工班組的施工過程均按此程序控制進行，公司應每周組織檢查一次。7）當確認所有施工過程已經(jīng)完成，并對所過程進行了檢驗合格后，由公司填寫竣工報告，申請進行竣工檢驗，竣工檢驗合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢驗和工程交付按“竣工工程檢驗控制”、“防護、交付控制”程序執(zhí)行。（3）公司應依據(jù)質量控制需要編制關鍵過程作業(yè)指導書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實施，并且公司每天都須組織巡查或旁站管理。（4）對特殊焊接、電氣等特殊過程，公司應對進入施工的人員、設備、物資、施工技術方案、作業(yè)環(huán)境等預先鑒定，并填寫“特殊過程能力預先鑒定表”，由項目總工

53、程師審批。各施工班組特殊過程控制均按本程序進行，公司對其實施進行檢查和監(jiān)督。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施執(zhí)行。（6）設計變更的控制1）由總工程師負責組織設計技術交底，并形成記錄。2）施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設計變更申請”由總工程師與設計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術交底。 當業(yè)主或監(jiān)理提出的設計變更，由項目總工程師與設計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術交底。3）公司應及時對設計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。4）設計變更資料按“文件資料控制”進行整理。（7）施工設備控制1）由公司物資供應部組織編制施工設備使用計劃，報項目總工程師審批，同時指導、

54、監(jiān)督，檢查施工班組的設備使用。2）施工設備操作人員必須持證上崗，物資供應部要定期檢查施工班組持證上崗情況。3）物資供應部建立進場設備臺帳、現(xiàn)場機械設備管理辦法，使機械設備的使用、維護、維修得到有效保障。（9）施工過程檢驗控制1）根據(jù)工程施工圖紙及合同中質量相關條款，經(jīng)批準的質量計劃和施工組織設計，建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 及其配套標準、施工規(guī)范及相關技術文件，對施工準備的各項內容、工程技術復核和隱蔽工程驗收、分部分項工程質量檢驗和評定、特殊過程檢驗或驗證等主要內容進行控制。2）公司項目總工程師負責建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未檢驗不得進入下道

55、工序。 3）所有施工班組和分供應商均應按照此控制程序進行。4）施工過程檢驗采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。施工準備活動（包括業(yè)主辦理的有關手續(xù)、質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術復核）由項目總工程師或技術開發(fā)部負責驗證，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。工程測量、放線和模板支撐完成后必須進行技術復核，由項目總工程師或技術開發(fā)部負責檢驗和書面驗證。 附技術復核制度： 為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，應按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核。主要復查項目內容如下：燈具位置：測量定位和標準軸線樁、軸線標高。基礎（含設備基礎）：土質、位置、標高、尺寸。模板尺寸：位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內部的清理工作、濕潤情況。鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質量和水泥品種強度等級，預制構件的安裝位置、標高、型號、搭接長度、焊縫長度、構件的強度。電氣：變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向、隱蔽工程驗收先由施工人員自檢，然后由項目部質量員復檢，最后報業(yè)主或監(jiān)理驗證，須由其他單位參加的驗證工作，公司及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。分部分項工程完工后，由施工人員自檢完后填寫分部分項工程檢驗評定表，報項目總工程師復檢，復檢合格后報業(yè)主、