TPM帶來的好處

1、 2008 Tingyi Asahi Itochu Beverages Holding Co., Ltd, All rights reserved.TPM帶來的好處三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享簡介：簡介： 1993年，為了使三星實(shí)現(xiàn)向世界一流企業(yè)的飛躍，李健熙會(huì)長倡導(dǎo)了后來引起極大關(guān)注的三星“新經(jīng)營”運(yùn)動(dòng)，推行TPITPM ，以此來敦促員工謀求變化、發(fā)展，改變現(xiàn)狀，擯棄以數(shù)量為中心的經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為中心的經(jīng)營思想，從而獲得世界一流企業(yè)的競爭力。當(dāng)時(shí)，三星的“新經(jīng)營”運(yùn)動(dòng)在韓國的企業(yè)界甚至全社會(huì)都引起了強(qiáng)烈的反響，這次經(jīng)營革新活動(dòng)為三星向國際一流企業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 1997年亞洲金融危機(jī)的爆

2、發(fā)，促使三星加大了推行TPITPM，并裁減冗員30。此后，三星集團(tuán)步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過了風(fēng)險(xiǎn)，還漸漸凌駕于其他集團(tuán)之上，處于獨(dú)步江湖的地位。 三星被稱為“日本之外推行TPM最成功的企業(yè)”注：TPI （Total Productivity Innovation）是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享1、三星推行TPM的背景 A、三星的員工早期的時(shí)候主動(dòng)性很差，習(xí)慣于聽從命主動(dòng)性很差，習(xí)慣于聽從命令聽從指揮令聽從指揮，上司沒有給他明確的任務(wù)或指示的時(shí)候，他就不知道該如何做了。 B、原來的三星是一個(gè)家族型企業(yè)或叫終身制形式的企業(yè) 。后來慢慢發(fā)生了變化，辭職的多了起來。原本公司辭職

3、的多了起來。原本公司固有的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)就被這些人帶走了固有的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)就被這些人帶走了，這對三星集團(tuán)來說就面臨了很多的挑戰(zhàn)； C、中層領(lǐng)導(dǎo)及社長對下屬的意見往往總是執(zhí)否定的態(tài)度，而不是執(zhí)積極向上的肯定態(tài)度； 2、小故事 三星在推行TPM的過程中也遇到了很大的困難。變革就像昆蟲蛻皮一樣痛苦。為了體會(huì)這種破舊立新的痛苦，從從三星集團(tuán)的社長到普通員工在就餐時(shí)，都將右手綁起來，三星集團(tuán)的社長到普通員工在就餐時(shí)，都將右手綁起來，改用左手使用餐具就餐改用左手使用餐具就餐，這種意想不到的苦難，讓每一位三星人都感受到了革新的艱難。 當(dāng)時(shí)的社長李健熙還提出一個(gè)口號“除了老婆和孩子，除了老婆和孩子，其他的都要變！其

4、他的都要變！” 三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享三星推行TPM經(jīng)驗(yàn)分享 推動(dòng)TPM的過程是變革的過程，在變革的過程中必然要經(jīng)歷痛苦和反復(fù)。只有堅(jiān)持下去才會(huì)得到豐碩的成果！波及世界的波及世界的TPMTPM1.1.亞洲地區(qū)（日本以外）亞洲地區(qū)（日本以外）韓國（現(xiàn)代汽車，三星三星，LGLG）臺灣（中華映管）新加坡（納基工業(yè)）印度尼西亞（尤尼利巴）馬來西亞2.2.歐洲國家歐洲國家比利時(shí)（VOLVO EUROPA）德國（VW）波蘭（SAAB-VALMET）法國（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷諾車）意大利（FIAT）瑞典、荷蘭葡萄牙3.3.美洲國家美洲國家美國（FORD MOTOR、YAMAHA電機(jī)

5、、P&G、ALCOA、CODAK）巴西巴西（大學(xué)有（大學(xué)有TPMTPM課程）課程）哥倫比亞波及世界的波及世界的TPM 總之，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前世界上引入TPM的國家和地區(qū)有美國、南美地區(qū)、墨西哥、韓國、泰國、馬來西亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等國家。TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。TPM在中國上海寶山鋼鐵集團(tuán)上海光明乳業(yè)天津新偉祥工業(yè)制品有限公司遼寧鞍鋼集團(tuán)青島海爾集團(tuán)山東將軍（煙草）集團(tuán)青島海信推行TPM的好處有形成果無形成果附加價(jià)值生產(chǎn)力1.5倍 突發(fā)故障件數(shù)1/10-1/250 設(shè)備總合效率1.5倍 工程不良率1/10交貨客訴1/4製造成本減低製

6、造成本減低30%製品、半成品（在製品）庫存減半S. 零停工災(zāi)害、零公害M.改善提案件數(shù)5-10倍1.因自主保養(yǎng)的徹底實(shí)行，員工都變成具有自己的設(shè)備應(yīng)由自己來維護(hù)的精神。2.因?qū)崿F(xiàn)了零故障、零不良，使得員工有了只要去就可達(dá)成的自信心。3.原來到處都是油污、切削粉屑的污垢工作場所變成非常的乾淨(jìng)，成為愉快舒適有士氣的工作場所。4.給來工廠參觀的人，留下良好的企業(yè)形象，並與營業(yè)活動(dòng)的訂貨量有密切的影響。其他廠推動(dòng)成果展示 日本的西尾泵廠在實(shí)施TPM之前，每月故障停機(jī)時(shí)700多次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到無故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品，西尾泵廠被譽(yù)為“客廳工廠”。

7、 日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50，設(shè)備綜合效率從TPM前的64. 7提高到82.4，設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70。 加拿大的WTG汽車公司：1988年推行TPM，三年時(shí)間，其金屬加工線每月故障停機(jī)從10h降到2. 5h，每月計(jì)劃停機(jī)（準(zhǔn)備）時(shí)間從54h降到9h；其活動(dòng)頂生產(chǎn)線廢品減少68，人員從12人減到6人。TPM理念自己的設(shè)備自己來保全自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)追求設(shè)備的正常狀態(tài)個(gè)別改善活動(dòng)個(gè)別改善活動(dòng)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)自主保養(yǎng)活動(dòng)自主保養(yǎng)活動(dòng)初期管理活動(dòng)初期管理活動(dòng)品質(zhì)保全

8、活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng)有組織的教育、培訓(xùn)有組織的教育、培訓(xùn)改善改善人的體質(zhì)人的體質(zhì)改善改善設(shè)備體質(zhì)設(shè)備體質(zhì)保全部門運(yùn)轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費(fèi)消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人我是制造的人你是維修的人你是維修的人維持、改善設(shè)備維持、改善設(shè)備改善改善企業(yè)體質(zhì)企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備比設(shè)備強(qiáng)的人強(qiáng)的人設(shè)備能力的設(shè)備能力的最大發(fā)揮最大發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造造充充滿滿活活力力工工廠廠現(xiàn)階段飲品群推行狀況推動(dòng)TPM的廠 推動(dòng)內(nèi)容下期目標(biāo)杭州、沈陽、青島、西安、福州、廣州自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)個(gè)別改善增加天津、重慶廠，各廠生產(chǎn)線全面水平展開自主保養(yǎng)前三步驟防止設(shè)備劣化的活動(dòng)第 3STEP(清掃加油基準(zhǔn)書作成)第 2STEP(發(fā)生源困難改善對策)第 1STE

9、P(初期清掃)STEP活動(dòng)目的活動(dòng)目的主要內(nèi)容主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)潛在缺陷培養(yǎng)技能培養(yǎng)改善的技能提升日常維護(hù)、防止老化的能力-.運(yùn)用5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點(diǎn)檢困難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)行改善-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理基準(zhǔn)書由自己完成理解誤區(qū)理解誤區(qū)-.就是打掃衛(wèi)生有經(jīng)驗(yàn)的人或領(lǐng)導(dǎo)制定自主保養(yǎng)前三步驟是一個(gè)循環(huán)的過程STEP2困難點(diǎn)發(fā)生源的改善困難點(diǎn)發(fā)生源的改善STEP3暫定基準(zhǔn)書的制作暫定基準(zhǔn)書的制作STEP1初期清掃初期清掃自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo) 導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行不具合點(diǎn)指摘一覽表自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書查檢表不具合點(diǎn)指摘一覽表自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書計(jì)劃保養(yǎng)的預(yù)期目標(biāo)

10、導(dǎo)出保全系統(tǒng)流程導(dǎo)出年度保養(yǎng)行事歷（保養(yǎng)手冊）保全系統(tǒng)流程年度保養(yǎng)行事歷年度保養(yǎng)行事歷建構(gòu)個(gè)別改善的體系選定示范線，示范工程組成專案小組（改善圈）掌握現(xiàn)狀的損失改善主題和目標(biāo)的設(shè)定改善計(jì)劃的擬定問題解析及擬定對策改善實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化水平展開STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP8STEP9STEP10改善提案競賽活動(dòng)設(shè)備管理組正在規(guī)劃改善提案競賽活動(dòng)，以提高各廠改善提案的積極性。飲品群每年召開發(fā)表大會(huì)評選優(yōu)秀案例各區(qū)每四月召開發(fā)表大會(huì)評選優(yōu)秀案例提案未被采用未被實(shí)施付諸實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)TPM帶給我們什么沈陽TPM帶給我們什么西安成果：產(chǎn)能效率每月平均提升成果：產(chǎn)能效率每月平均提升3.9508年完成年完成19項(xiàng)個(gè)別改善，改善效益項(xiàng)個(gè)別改善，改善效益約達(dá)約達(dá)347.52萬元萬元提高了9.2%福州廣州廣州共108件下期計(jì)