蘭大2016企業(yè)戰(zhàn)略管理答案

1、不同員工可能對(duì)同一工作滿意度的判斷不同，這由于不同員工在（ ）方面存在差異。 A.個(gè)性 B.文化程度 C.需要 D.年齡企業(yè)的各個(gè)部門具有不同的技術(shù)和工作特點(diǎn)，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是 A.事務(wù)性工作 B.技能性工作 C.工程技術(shù)性工作 D.非事務(wù)性工作同部屬互相尊重彼此信任交流思想商討決策按職授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是（ ）領(lǐng)導(dǎo) A.民主型 B.自由型 C.分權(quán)性 D.均權(quán)型（ ）說(shuō)明了公司如何在一特定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)略 C.差異化成本戰(zhàn)略 D.核心競(jìng)爭(zhēng)力方面需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點(diǎn)集

2、中戰(zhàn)略 D.以上都不是MPR-II稱為 A.敏捷制造 B.柔性制造 C.制造資源計(jì)劃 D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制MB.P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為 A.閉環(huán)MRP初期MRPME.皿 B.初期MRP閉環(huán)MB.P加企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的模型中，根據(jù)波士頓矩陣修改而成的是 A.SWOT分析 B.戰(zhàn)略選擇模型 C.經(jīng)驗(yàn)曲線 D.戰(zhàn)略聚類模型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供以下哪一類特點(diǎn)的商品或服務(wù) A.顧客能接受的 B.對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是獨(dú)特的 C.不被顧客認(rèn)為是極有價(jià)值的 D.能滿足顧客獨(dú)特需求的營(yíng)業(yè)登記的效力是指: A.確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資格 B.確認(rèn)企業(yè)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)的資格 C.確認(rèn)企業(yè)的法人資格 D.確認(rèn)企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)

3、資格消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中參與程度低，品牌差異大的購(gòu)買行為屬于 A.復(fù)雜購(gòu)買 B.化解不協(xié)調(diào)購(gòu)買 C.習(xí)慣性購(gòu)買 D.尋找多樣化購(gòu)買（ ）處于人力資源架構(gòu)的頂端。 A.高層管理人員 B.監(jiān)事會(huì) C.審計(jì)委員會(huì) D.董事會(huì)被人們稱為經(jīng)營(yíng)管理理論之父的是 A.泰羅 B.法約爾 C.霍桑 D.韋伯戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ ）等原則。 A.可檢驗(yàn)性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權(quán)變性)從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是決策。正確企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段的演進(jìn)，是新的管理方式替代原有的方式。錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并

4、依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。正確無(wú)論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)都是至關(guān)重要的。正確顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。錯(cuò)經(jīng)營(yíng)資源可以分為有形資源和無(wú)形資源兩大類。正確如果購(gòu)買者轉(zhuǎn)換供方的成本大，則轉(zhuǎn)換就很困難。買方討價(jià)還價(jià)的能力自然就高。錯(cuò)誤成本領(lǐng)先者不需要關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿它的戰(zhàn)略。錯(cuò)誤美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ） A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.社會(huì)責(zé)任 D.企業(yè)愿景對(duì)中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是 A.剛性結(jié)構(gòu)

5、，部門少，無(wú)綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū)?B.剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃 C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū)?D.柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.進(jìn)攻戰(zhàn)略 D.競(jìng)合戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件與企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展的是 A.企業(yè)戰(zhàn)略 B.企業(yè)愿景 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是按照企業(yè)的（ ）劃分的 A.經(jīng)營(yíng)規(guī)模 B.經(jīng)營(yíng)范圍 C.市場(chǎng)集中度 D.產(chǎn)品性能對(duì)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的職能部

6、門是 A.工商行政管理部門 B.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門 C.海關(guān) D.其他部門公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是 A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源 B.期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法 C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符 D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。 A.公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán) B.公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) C.公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) D.公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)如果

7、企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ ） A.發(fā)展型戰(zhàn)備 B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.夾在中間戰(zhàn)略企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展 A.粗放型經(jīng)營(yíng) B.集約化經(jīng)營(yíng) C.擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng) D.穩(wěn)健化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法主要是 A.差距分析 B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C.SWOT分析 D.戰(zhàn)略評(píng)估)戰(zhàn)略控制過(guò)程的第一步是 A.評(píng)價(jià)環(huán)境變化 B.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) C.評(píng)價(jià)實(shí)際效果 D.組建評(píng)價(jià)小組柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包

8、括 A.有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu) B.有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系 C.明確規(guī)定各部門的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限 D.管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是 A.形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B.市場(chǎng)機(jī)會(huì) C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 D.市場(chǎng)的開拓企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。通俗地說(shuō)，戰(zhàn)略管理是要作正確的事，經(jīng)營(yíng)管理就是要正確地做事。正確公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。正確.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是供給的細(xì)分.如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制

9、等方式。正確戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。正確合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。正確戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。正確企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時(shí)的 A.重點(diǎn)不同 B.主客觀條件 C.地位和水平 D.區(qū)域和范圍差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 A.差異性 B.獨(dú)特性 C.使用性 D.信譽(yù)性下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素 A.政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng) B.中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 C.人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D.新技術(shù)新工藝新材料的不斷出現(xiàn)需要

10、有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D.以上都不是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。 A.公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán) B.公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) C.公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) D.公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)公司住所的含義是指 A.公司負(fù)責(zé)人住所 B.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) C.公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地 D.股東會(huì)地點(diǎn)（ ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分析方法的代表作。 A.安索夫 B.波特 C.安德魯斯 D.伊丹敬之通過(guò)與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是 A.集中戰(zhàn)略 B.競(jìng)合戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

11、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.防御戰(zhàn)略 D.組合戰(zhàn)略（ ）管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。 A.分權(quán)型 B.集權(quán)型 C.分散型 D.集中型下列各選項(xiàng)中的說(shuō)法，不正確的是 A.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng) B.組織結(jié)構(gòu)中，戰(zhàn)略是最為基本的要素 C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是確定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素 D.當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起主導(dǎo)和決定性作用的要素是 A.人力資源 B.財(cái)力資源 C.技術(shù)資源 D.物力資源組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是 A.形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B.市場(chǎng)機(jī)

12、會(huì) C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 D.市場(chǎng)的開拓紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ ） A.發(fā)展型戰(zhàn)備 B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。正確特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。正確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)制造和采購(gòu)部門的工

13、作方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。錯(cuò)誤戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。正確從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是決策。正確無(wú)論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)都是至關(guān)重要的。正確成功執(zhí)行成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤(rùn)，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的好處是具有加和性。正確評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。正確經(jīng)營(yíng)資源可以分為有形資源和無(wú)形資源兩大類。正確一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。正確某公司通過(guò)購(gòu)買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明 A.戰(zhàn)略是

14、一種計(jì)劃 B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 C.戰(zhàn)略是一種定位 D.戰(zhàn)略是一種觀念在籌集資金時(shí)一次性發(fā)生的是 A.資金成本 B.普通股成本 C.用資費(fèi)用 D.籌資費(fèi)用一般說(shuō)來(lái)，膠卷之類的產(chǎn)品最好通過(guò)電視媒體活生生的實(shí)地廣告，主要考慮的媒體種類的選擇的因素是 A.顧客的媒體習(xí)慣 B.產(chǎn)品特性 C.信息類型 D.成本某個(gè)企業(yè)的名牌產(chǎn)品商標(biāo)經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的評(píng)估，可以達(dá)到億人民幣，比該企業(yè)的年?duì)I業(yè)額還高，這說(shuō)明企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的 A.無(wú)形和有形資金 B.無(wú)形和有形資產(chǎn) C.無(wú)形資產(chǎn) D.有形資產(chǎn)企業(yè)籌資決策的核心問(wèn)題是 A.資金成本 B.財(cái)務(wù)杠桿 C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.資本結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是 A.效

15、益性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.擴(kuò)散性 D.創(chuàng)造性企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)其原因是 A.政府政策變化 B.技術(shù)進(jìn)步加快 C.企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)吸引力減弱 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是 A.自我假設(shè) B.現(xiàn)行戰(zhàn)略 C.未來(lái)目標(biāo) D.潛在能力戰(zhàn)略管理過(guò)程是指： A.為了避免組織的失敗而采取的一系列活動(dòng) B.一個(gè)過(guò)程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心 C.一系列到目前為止從未被成功運(yùn)用于非營(yíng)利部門的活動(dòng) D.公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的動(dòng)態(tài)、完整的過(guò)程酒香不怕巷子深這說(shuō)法屬于 A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.推銷

16、觀念 D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展 A.粗放型經(jīng)營(yíng) B.集約化經(jīng)營(yíng) C.擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng) D.穩(wěn)健化經(jīng)營(yíng))考慮為投資項(xiàng)目新籌集的資金成本需要計(jì)算 A.個(gè)別資金成本 B.綜合資金成本 C.資本總成本 D.資金的邊際成本單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比， A.單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多 B.單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備 C.單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則 D.單件小批的設(shè)備利用率很高國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)貨成本包括國(guó)內(nèi)的進(jìn)商品的 A.進(jìn)貨成本和商品流通費(fèi)用 B.進(jìn)貨成本和購(gòu)人環(huán)節(jié)交納的稅金 C.原始進(jìn)價(jià)和購(gòu)入環(huán)節(jié)交納的稅金 D.原始進(jìn)價(jià)和流通費(fèi)用我國(guó)有個(gè)公司把自己的

17、商標(biāo)先后用漢字和拼音在國(guó)內(nèi)和國(guó)外許多地區(qū)都進(jìn)行注冊(cè)，說(shuō)明該公司有（ ）意識(shí) A.創(chuàng)立名牌 B.擴(kuò)散名牌 C.保護(hù)名牌 D.延伸名牌戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略. 戰(zhàn)術(shù)與 作業(yè)三個(gè)層次 。正確成功執(zhí)行成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤(rùn)，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的好處是具有加和性。正確)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(dòng)（即企業(yè)正在做什么），而且還包括企業(yè)交來(lái)的事業(yè)活動(dòng)范圍（即企業(yè)應(yīng)該做什么）。正確所謂戰(zhàn)略實(shí)施，是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施藉以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。正確特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)空隙戰(zhàn)

18、略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。正確戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。正確一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。正確戰(zhàn)略控制的目的主要是控制實(shí)施效果符合,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn).正確愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。正確最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為組織理論之父的是 A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.梅奧企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)總體概念，必須進(jìn)行分解，分解的標(biāo)準(zhǔn)是 A.按部門 B.按層次 C.按時(shí)間 D.按層次或時(shí)間階段如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬(wàn)變，難以預(yù)料，那么環(huán)境就比較 A.復(fù)雜 B.簡(jiǎn)單 C.穩(wěn)定 D.不

19、穩(wěn)定技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是 A.效益性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.擴(kuò)散性 D.創(chuàng)造性可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)要求？ A.一個(gè)處于設(shè)計(jì)階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略 B.其他競(jìng)爭(zhēng)者也同時(shí)在實(shí)施這一戰(zhàn)略 C.其他公司無(wú)法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略 D.公司可以賺取平均利潤(rùn)如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 A.越大 B.越小工業(yè)總產(chǎn)值是指 A.一定時(shí)期內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)部門新創(chuàng)造的價(jià)值 B.一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量 C.一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)總量 D.一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值總和創(chuàng)新活動(dòng)從立項(xiàng)開始到樣品試制階段的風(fēng)險(xiǎn)稱為 A.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小野豐廣

20、構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 A.革新分析型 B.革新直覺型 C.保守分析型 D.保守直覺型戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是 A.差異集中化 B.低成本集中化 C.成本路線戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程是指： A.為了避免組織的失敗而采取的一系列活動(dòng) B.一個(gè)過(guò)程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心 C.一系列到目前為止從未被成功運(yùn)用于非營(yíng)利部門

21、的活動(dòng) D.公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的動(dòng)態(tài)、完整的過(guò)程主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理問(wèn)題，求出最佳方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的學(xué)派是 A.管理過(guò)程學(xué)派 B.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 C.系統(tǒng)管理學(xué)派 D.管理科學(xué)學(xué)派XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)描述的是 A.企業(yè)生存目的 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.企業(yè)形象 D.企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的模型中，根據(jù)波士頓矩陣修改而成的是 A.SWOT分析 B.戰(zhàn)略選擇模型 C.經(jīng)驗(yàn)曲線 D.戰(zhàn)略聚類模型公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。正確從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先

22、股、公司債券三種。正確企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。錯(cuò)誤作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制等方式。正確、愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。正確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(dòng)（即企業(yè)正在做什么），而且還包括企業(yè)交來(lái)的事業(yè)活動(dòng)范圍（即企業(yè)應(yīng)該做什么）。正確從許多國(guó)際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要經(jīng)歷四個(gè)階段的演化，其中積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)屬于第三階段。正確一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。錯(cuò)誤分散化經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

23、途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。正確一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。正確某企業(yè)生產(chǎn)某牌號(hào)自行車，現(xiàn)行市場(chǎng)銷售價(jià)格為100元/輛，但目前自行車市場(chǎng)供過(guò)于求，該企業(yè)擬進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)，并測(cè)得其需求彈性為2.5，降價(jià)幅度應(yīng)以（ ）元為下限。 A.117.6 B.121.5 C.135.4 D.99.5可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)要求？ A.一個(gè)處于設(shè)計(jì)階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略 B.其他競(jìng)爭(zhēng)者也同時(shí)在實(shí)施這一戰(zhàn)略 C.其他公司無(wú)法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略 D.公司可以賺取平均利潤(rùn)在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 A.調(diào)整戰(zhàn)略 B.收獲戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)

24、選擇問(wèn)題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇 A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革 C.適應(yīng)性變革 D.危機(jī)性變革甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于 A.管理信息系統(tǒng) B.事務(wù)處理系統(tǒng) C.專家系統(tǒng) D.經(jīng)理信息系統(tǒng)廣告行政審查是指對(duì)廣告的（ ）進(jìn)行審查。 A.真實(shí)性 B.藝術(shù)性 C.價(jià)格 D.成本分析外部環(huán)境的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的 A.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) B.機(jī)會(huì)

25、與威脅 C.優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì) D.劣勢(shì)與威脅技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是 A.效益性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.擴(kuò)散性 D.創(chuàng)造性利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ ）所進(jìn)行的分配。 A.社會(huì)剩余產(chǎn)品 B.利潤(rùn) C.社會(huì)剩余價(jià)值 D.企業(yè)剩余價(jià)值技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程的（ ）上。 A.前沿性 B.不可預(yù)測(cè)性 C.高度不確定性 D.不可控性小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 A.革新分析型 B.革新直覺型 C.保守分析型 D.保守直覺型在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測(cè)和適應(yīng)環(huán)境 A.容易 B.難 C.不是很難 D.不是很容易外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的 A

26、.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) B.機(jī)會(huì)與威脅 C.優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì) D.劣勢(shì)與威脅國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)貨成本包括國(guó)內(nèi)的進(jìn)商品的 A.進(jìn)貨成本和商品流通費(fèi)用 B.進(jìn)貨成本和購(gòu)人環(huán)節(jié)交納的稅金 C.原始進(jìn)價(jià)和購(gòu)入環(huán)節(jié)交納的稅金 D.原始進(jìn)價(jià)和流通費(fèi)用管理者通過(guò)其他部門和個(gè)人進(jìn)行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當(dāng)事人責(zé)任使之改進(jìn)工作的控制活動(dòng)是 A.直接控制 B.間接控制 C.集中控制 D.分層控制戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略. 戰(zhàn)術(shù)與 作業(yè)三個(gè)層次。正確技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。正確放棄戰(zhàn)略是指采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。錯(cuò)誤從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是決

27、策。正確特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。正確作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。正確市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是供給的細(xì)分.正確企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。正確企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。正確環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是 A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波斯頓矩陣法 D.生命周期分析法將計(jì)劃內(nèi)容分為目標(biāo)政策策略規(guī)則和預(yù)算等是按計(jì)劃內(nèi)容的（ ）分類的。 A.表現(xiàn)形式 B.先后次序 C

28、.重要程度 D.實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)叫做產(chǎn)品組合的 A.寬度 B.長(zhǎng)度 C.深度 D.關(guān)聯(lián)性某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品名牌，但卻使自己的商標(biāo)先后被別的企業(yè)搶注偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說(shuō)明該企業(yè) A.不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系 B.不注意外部環(huán)境的變化 C.不會(huì)保護(hù)自己的名牌 D.沒有良好的營(yíng)銷策略企業(yè)法人與其他法人的最本質(zhì)區(qū)別在于它的 A.設(shè)立程序 B.設(shè)立條件 C.獨(dú)立承扭民事責(zé)任 D.營(yíng)利目的性企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時(shí)的 A.重點(diǎn)不同 B.主客觀條件 C.地位和水平 D.區(qū)域和范圍戰(zhàn)略控制過(guò)程的第一步是 A.評(píng)價(jià)環(huán)境變化

29、 B.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) C.評(píng)價(jià)實(shí)際效果 D.組建評(píng)價(jià)小組日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是 A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.操作風(fēng)險(xiǎn) D.法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)下列確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的定性分析方法是 A.每股盈余分析法 B.比較資金成本法 C.逐步測(cè)試法 D.因素分析法愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛立信公司采取 A.全面的收縮戰(zhàn)略 B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 C.被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 D.徹底的清算戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以

30、環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 A.科學(xué)技術(shù) B.資源、知識(shí) C.社會(huì)、環(huán)境 D.信息、網(wǎng)絡(luò)單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比， A.單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多 B.單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備 C.單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則 D.單件小批的設(shè)備利用率很高海爾是一個(gè)著名的家用電器品牌，屬于品牌的 A.屬性 B.利益 C.價(jià)值 D.個(gè)性戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。正確作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制等

31、方式。正確差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于公司采取差異化的手段不能為顧客提供價(jià)值。正確明星類業(yè)務(wù)具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。錯(cuò)誤世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。錯(cuò)誤在戰(zhàn)略控制中，對(duì)高層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標(biāo)，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。正確在指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。錯(cuò)誤戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性、（ ）等原則。 A.可檢驗(yàn)性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權(quán)變性對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，最便捷的融資方式是 A.內(nèi)部融資 B.債務(wù)融資 C.股權(quán)融資 D.資

32、產(chǎn)銷售融資成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括以下各項(xiàng)，除了： A.投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過(guò)時(shí) B.企業(yè)未能覺察顧客偏好的改變 C.競(jìng)爭(zhēng)者可能學(xué)會(huì)如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略 D.企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨(dú)有特征價(jià)格卡特爾在制定價(jià)格時(shí)，其直接方法包括 A.共同就他們所允許進(jìn)入市場(chǎng)的數(shù)量訂下額度 B.劃分市場(chǎng) C.搭售 D.獨(dú)家壟斷對(duì)的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有 A.是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 C.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為： A.以最低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格提供顧客所接受的產(chǎn)品 B.提供只有廉

33、價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低廉 C.提高獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用 D.集中在一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)描述的是 A.企業(yè)生存目的 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.企業(yè)形象 D.企業(yè)核心價(jià)值觀按產(chǎn)品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產(chǎn)品最終用途和所使用的（ ）的公司 A.生產(chǎn)技術(shù)不相同 B.生產(chǎn)技術(shù)相同 C.能源動(dòng)力不相同 D.能源動(dòng)力相同放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。錯(cuò)誤說(shuō)明性戰(zhàn)略學(xué)派包括：設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派。正確明星類業(yè)務(wù)具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。錯(cuò)誤多樣化戰(zhàn)略可以創(chuàng)造價(jià)值的途徑在于特殊技能的轉(zhuǎn)移資源的分享。正確防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。正確著名戰(zhàn)略學(xué)家德勒的著作是 A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) C.應(yīng)變的戰(zhàn)略 D.競(jìng)