設(shè)總的工作流程

1、目前的圖紙普遍存在的問題目前的圖紙普遍存在的問題 對規(guī)范的把握，尤其是消防方面、節(jié)能方面比較重視，問題較少，無對規(guī)范的把握，尤其是消防方面、節(jié)能方面比較重視，問題較少，無障礙設(shè)計方面需要加強。普遍性的問題是圖面質(zhì)量問題，影響公司的整體形障礙設(shè)計方面需要加強。普遍性的問題是圖面質(zhì)量問題，影響公司的整體形象，造成圖面質(zhì)量問題的原因是設(shè)計人經(jīng)驗不足，專業(yè)負(fù)責(zé)人管理不到位象，造成圖面質(zhì)量問題的原因是設(shè)計人經(jīng)驗不足，專業(yè)負(fù)責(zé)人管理不到位（有的是專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗不足，需要設(shè)總管理到位），校對、審核不到位。（有的是專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗不足，需要設(shè)總管理到位），校對、審核不到位。1. 沒有依據(jù)性文件（如用地規(guī)劃許可證

2、、設(shè)計要點、紅線圖），各階段的審沒有依據(jù)性文件（如用地規(guī)劃許可證、設(shè)計要點、紅線圖），各階段的審批意見書，計算書（包括人防、消防疏散寬度的計算、廁所蹲位的計算）等，批意見書，計算書（包括人防、消防疏散寬度的計算、廁所蹲位的計算）等，請審圖時將上述文件及工程的電子文件統(tǒng)一存到請審圖時將上述文件及工程的電子文件統(tǒng)一存到Z：工程信息管理庫工程信息管理庫建筑建筑工工程設(shè)計。程設(shè)計。2. 目錄里的圖紙名稱與圖簽的不一致。圖簽的寫法，圖紙內(nèi)名稱的寫法。目錄里的圖紙名稱與圖簽的不一致。圖簽的寫法，圖紙內(nèi)名稱的寫法。3. 柴油發(fā)電機房的煙道無大樣。柴油發(fā)電機房的煙道無大樣。4. 平面墻的定位尺寸沒標(biāo)注齊全，尺

3、寸標(biāo)注交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，使圖面不清晰。平面墻的定位尺寸沒標(biāo)注齊全，尺寸標(biāo)注交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，使圖面不清晰。5. 剖面深度普遍不夠，剖面位置選擇不合理（剖視位置應(yīng)選在層高不同、層剖面深度普遍不夠，剖面位置選擇不合理（剖視位置應(yīng)選在層高不同、層數(shù)不同、內(nèi)部空間關(guān)系比較復(fù)雜、具有代表性的部位，且剖視方向一般向左、數(shù)不同、內(nèi)部空間關(guān)系比較復(fù)雜、具有代表性的部位，且剖視方向一般向左、向上，特殊部位可以例外）、投影關(guān)系不全、尺寸標(biāo)注不全（水平和高度方向上，特殊部位可以例外）、投影關(guān)系不全、尺寸標(biāo)注不全（水平和高度方向都應(yīng)該有三道尺寸）。向都應(yīng)該有三道尺寸）。6. 公共建筑中，衛(wèi)生間的洗手盆與蹲位配比問題，沒考慮清

4、掃間或拖布池的公共建筑中，衛(wèi)生間的洗手盆與蹲位配比問題，沒考慮清掃間或拖布池的問題。問題。7. 墻身大樣重復(fù)太多。造成不必要的浪費，且容易出錯。墻身大樣重復(fù)太多。造成不必要的浪費，且容易出錯。目前的圖紙普遍存在的問題目前的圖紙普遍存在的問題目前的圖紙普遍存在的問題目前的圖紙普遍存在的問題8. 規(guī)范注意版本。建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006，建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法GBT7106-2008。9. 重申:在說明中要加上，電梯運行顯示盤（顯示電梯轎廂所在樓層），應(yīng)作為電梯的配套設(shè)備，由電梯廠商供貨安裝，位置位于消防控制室內(nèi)。10. 深圳工程在說明中要明確，建筑工程禁止施

5、工現(xiàn)場攪拌砂漿，應(yīng)按規(guī)定使用預(yù)拌砂漿。11. 在設(shè)計的人員分配方面，設(shè)總應(yīng)該把握：小工程子項盡量由一個人完成，或者由有經(jīng)驗的設(shè)計人帶一個人完成，同一工程參與的人員不要太多，避免造成本專業(yè)內(nèi)部過多的溝通,影響圖紙質(zhì)量和進度。12. 審圖意見及時反饋。13. 公司要求填寫單項檢查表、糾正與預(yù)防措施控制表，與績效掛鉤。思考題：思考題：關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：方案優(yōu)化方案優(yōu)化 條件圖條件圖 自我保護（留有痕跡）自我保護（留有痕跡） 你認(rèn)為設(shè)總及專業(yè)負(fù)責(zé)人你認(rèn)為設(shè)總及專業(yè)負(fù)責(zé)人該怎么做？該怎么做？設(shè)總及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制的設(shè)總及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制的關(guān)鍵點是什么？關(guān)鍵點是什么？ 你在做設(shè)總和專業(yè)負(fù)責(zé)人時是你在做設(shè)

6、總和專業(yè)負(fù)責(zé)人時是如何操作項目全過程如何操作項目全過程的？的？目前的現(xiàn)狀目前的現(xiàn)狀1 1）對外標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一對外標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一, ,設(shè)總不同，設(shè)總不同，標(biāo)準(zhǔn)也不同。標(biāo)準(zhǔn)也不同。2) 2) 項目計劃不明確，看不到工項目計劃不明確，看不到工作計劃表，缺少明確工作流作計劃表，缺少明確工作流程。程。3) 3) 前期方案階段，審核人、審前期方案階段，審核人、審定人介入太淺。后期存有方定人介入太淺。后期存有方案調(diào)整現(xiàn)象，增大返工量。案調(diào)整現(xiàn)象，增大返工量。4) 4) 審定人、審核人、校對人，審定人、審核人、校對人，按計劃到位的時間不明確，按計劃到位的時間不明確，經(jīng)常到了出圖后期，或只剩經(jīng)常到了出圖后期，或只剩下很

7、短時間介入工作，設(shè)計下很短時間介入工作，設(shè)計質(zhì)量與出圖時間產(chǎn)生矛盾。質(zhì)量與出圖時間產(chǎn)生矛盾。1 1）以質(zhì)量管理的要求為綱，制定）以質(zhì)量管理的要求為綱，制定工作流程。工作流程。2) 2) 加強統(tǒng)一技術(shù)措施制定，注意加強統(tǒng)一技術(shù)措施制定，注意細節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。細節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。3) 3) 利用好各層次的力量，形成團利用好各層次的力量，形成團隊整體協(xié)作。隊整體協(xié)作。4) 4) 加強基礎(chǔ)設(shè)計技能培訓(xùn)與要求。加強基礎(chǔ)設(shè)計技能培訓(xùn)與要求。加強市場競爭意識和營銷理念。加強市場競爭意識和營銷理念。如何解決：如何解決：1 1）形成一個上下溝通流暢，工作目標(biāo)明確，技術(shù)水平高，對外質(zhì)量統(tǒng)一）形成一個上下溝通流暢，工作目標(biāo)明確，

8、技術(shù)水平高，對外質(zhì)量統(tǒng)一的的強勢團隊強勢團隊。2)2)做讓客戶做讓客戶信得過的顧問信得過的顧問。3)3)應(yīng)對工程任務(wù)多應(yīng)對工程任務(wù)多, ,節(jié)奏快節(jié)奏快, ,建筑多變建筑多變, ,計劃多變計劃多變。目的目的:如何形成團隊整體協(xié)作，利用好各層次的力量，形成一個上下溝通流暢，工作如何形成團隊整體協(xié)作，利用好各層次的力量，形成一個上下溝通流暢，工作目標(biāo)明確目標(biāo)明確, ,其組織計劃工作將至關(guān)重要。其組織計劃工作將至關(guān)重要。作為一個設(shè)總應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：作為一個設(shè)總應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：1. 1. 首先要具備建筑師所應(yīng)有的職業(yè)道德，執(zhí)業(yè)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。要有責(zé)任心，首先要具備建筑師所應(yīng)有的職業(yè)道德，執(zhí)

9、業(yè)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。要有責(zé)任心， 擔(dān)負(fù)起該擔(dān)負(fù)的責(zé)任（崗位責(zé)任）。擔(dān)負(fù)起該擔(dān)負(fù)的責(zé)任（崗位責(zé)任）。2. 2. 雷厲風(fēng)行的作風(fēng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)如排進度表、安排設(shè)計人員等，接受了任務(wù)以后，馬上采取行動，不要等明天。如排進度表、安排設(shè)計人員等，接受了任務(wù)以后，馬上采取行動，不要等明天。3.3.認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對所負(fù)責(zé)的工程的每個責(zé)任范圍內(nèi)的工作，都要認(rèn)真落實跟進，不應(yīng)該扔下不管對所負(fù)責(zé)的工程的每個責(zé)任范圍內(nèi)的工作，都要認(rèn)真落實跟進，不應(yīng)該扔下不管4 4. .堅持原則的勇氣堅持原則的勇氣在和甲方的溝通中，原則性的東西不能讓步。甲方不理解的，想辦法使之理解。在和甲方的溝通中，原則性的東西不能讓

10、步。甲方不理解的，想辦法使之理解。要建立自我保護意識，不能被甲方牽著鼻子走。（違反要點、規(guī)范、和公司利益的要建立自我保護意識，不能被甲方牽著鼻子走。（違反要點、規(guī)范、和公司利益的 事，堅決不能答應(yīng)）。事，堅決不能答應(yīng)）。5. 5. 較全面的技術(shù)水平較全面的技術(shù)水平對設(shè)計的全過程和設(shè)計程序要心中有底，要追求技術(shù)方面的成長。建筑師不但要鉆對設(shè)計的全過程和設(shè)計程序要心中有底，要追求技術(shù)方面的成長。建筑師不但要鉆研本專業(yè)的知識，還要了解其它各專業(yè)的知識（不懂的可以向有經(jīng)驗的設(shè)總或者其它研本專業(yè)的知識，還要了解其它各專業(yè)的知識（不懂的可以向有經(jīng)驗的設(shè)總或者其它專業(yè)有經(jīng)驗的老工程師請教）。專業(yè)有經(jīng)驗的老工

11、程師請教）。設(shè)總的修養(yǎng)非常重要，在對外打交道、控制和把握工程進程的順利進行方面，起著設(shè)總的修養(yǎng)非常重要，在對外打交道、控制和把握工程進程的順利進行方面，起著至關(guān)重要的作用，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也需要我們的設(shè)總盡快的成長。至關(guān)重要的作用，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也需要我們的設(shè)總盡快的成長。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案階段方案階段( (一一) )組織建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人收集設(shè)計資料組織建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人收集設(shè)計資料規(guī)劃用地許可證（紅線圖、設(shè)計要點、地形圖等）。規(guī)劃用地許可證（紅線圖、設(shè)計要點、地形圖等）。建設(shè)單位的設(shè)計任務(wù)書。建設(shè)單位的設(shè)計任務(wù)書。當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)程和法規(guī)以及有關(guān)的設(shè)計資料（如氣

12、象資料、地震級別等）。當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)程和法規(guī)以及有關(guān)的設(shè)計資料（如氣象資料、地震級別等）。很多具體資料可能要延續(xù)到下一階段收集全。很多具體資料可能要延續(xù)到下一階段收集全。提醒甲方進行勘探，下一階段提供勘探資料提醒甲方進行勘探，下一階段提供勘探資料與建設(shè)方溝通，了解其設(shè)計意圖。雙方溝通的過程應(yīng)留下痕跡，會議要作會議紀(jì)要與建設(shè)方溝通，了解其設(shè)計意圖。雙方溝通的過程應(yīng)留下痕跡，會議要作會議紀(jì)要（時間、地點、參加單位、人員及會議具體內(nèi)容都記錄清楚）。尤其是一些設(shè)計內(nèi)容（時間、地點、參加單位、人員及會議具體內(nèi)容都記錄清楚）。尤其是一些設(shè)計內(nèi)容的敲定，領(lǐng)導(dǎo)的拍板。的敲定，領(lǐng)導(dǎo)的拍板。如三峽指揮中心的高切坡問

13、題如三峽指揮中心的高切坡問題方案階段方案階段( (二二) )根據(jù)項目及人員情況制定進度表根據(jù)項目及人員情況制定進度表1 1根據(jù)建設(shè)方的進度要求，制定進度計劃表。根據(jù)建設(shè)方的進度要求，制定進度計劃表。 對于建設(shè)方的進度要求，要根據(jù)工程量、人員現(xiàn)狀等情況與建設(shè)單位溝通對于建設(shè)方的進度要求，要根據(jù)工程量、人員現(xiàn)狀等情況與建設(shè)單位溝通, ,盡量盡量多爭取時間，確定設(shè)計工期，做到承諾的時間就一定能完成。多爭取時間，確定設(shè)計工期，做到承諾的時間就一定能完成。2 2合理安排設(shè)計人員合理安排設(shè)計人員 根據(jù)設(shè)計人員的不同特點，合理安排設(shè)計，做到每人能發(fā)揮自己的長處，從而根據(jù)設(shè)計人員的不同特點，合理安排設(shè)計，做到

14、每人能發(fā)揮自己的長處，從而提高工作效率，縮短設(shè)計周期。提高工作效率，縮短設(shè)計周期。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案階段方案階段進行方案設(shè)計進行方案設(shè)計1.1.在進行方案設(shè)計的同時，設(shè)總應(yīng)主動找方案審核人和審定人溝通，由審核在進行方案設(shè)計的同時，設(shè)總應(yīng)主動找方案審核人和審定人溝通，由審核人審定人提出事先指導(dǎo)，提出一些設(shè)計時要注意的關(guān)鍵性的問題，這也是避免人審定人提出事先指導(dǎo)，提出一些設(shè)計時要注意的關(guān)鍵性的問題，這也是避免后續(xù)因重大問題造成反復(fù)的有效措施之一，如果審核人審定人在其職而不謀其后續(xù)因重大問題造成反復(fù)的有效措施之一，如果審核人審定人在其職而不謀其責(zé)，一旦出了問題就可追究其責(zé)任，但

15、如果設(shè)總因?qū)徍巳嗣Χ蝗ヂ男性撟龅呢?zé)，一旦出了問題就可追究其責(zé)任，但如果設(shè)總因?qū)徍巳嗣Χ蝗ヂ男性撟龅牧鞒蹋隽藛栴}，就是你自己的責(zé)任了，因為流程，出了問題，就是你自己的責(zé)任了，因為這是這是ISO9000ISO9000所明確規(guī)定的所明確規(guī)定的程序。程序。1 1）總平面布局的問題）總平面布局的問題：與周邊建筑的關(guān)系，如防火間距、日照間距、：與周邊建筑的關(guān)系，如防火間距、日照間距、與城市道路的關(guān)系等等。與城市道路的關(guān)系等等。2 2）消防方面的問題：）消防方面的問題：防火分區(qū)、安全疏散、消防登高、地下室人員和防火分區(qū)、安全疏散、消防登高、地下室人員和汽車疏散口的確定等（疏散問題牽涉到核心筒的布置，樓

16、梯的數(shù)量。汽車疏散口的確定等（疏散問題牽涉到核心筒的布置，樓梯的數(shù)量。汽車坡道的位置影響總平面布局）。汽車坡道的位置影響總平面布局）。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案階段方案階段裙房的問題：裙房的問題：高規(guī)高規(guī)4.1.74.1.7要求，高層建筑的底邊至少有一個長邊或周邊要求，高層建筑的底邊至少有一個長邊或周邊長度的長度的1/41/4且不小于一個長邊的長度，不應(yīng)布置高度大于且不小于一個長邊的長度，不應(yīng)布置高度大于5 5米、進深大于米、進深大于4 4米的米的裙房，且在此范圍內(nèi)必須設(shè)有直通室外的樓梯或直通樓梯間的出口。這個問題裙房，且在此范圍內(nèi)必須設(shè)有直通室外的樓梯或直通樓梯間的出口。這個問

17、題實際上是消防登高的問題，兩個條件應(yīng)該同時滿足，一旦方案階段不注意，到實際上是消防登高的問題，兩個條件應(yīng)該同時滿足，一旦方案階段不注意，到后階段修改就比較麻煩。后階段修改就比較麻煩。3 3）特殊的功能要求特殊的功能要求：如潔凈廠房，有爆炸危險性廠房等。：如潔凈廠房，有爆炸危險性廠房等。4 4）建筑高度建筑高度：建筑層數(shù)建筑面積計算是否符合規(guī)劃要點和有關(guān)規(guī)范的：建筑層數(shù)建筑面積計算是否符合規(guī)劃要點和有關(guān)規(guī)范的要求。要求。2.如果遇到關(guān)鍵性的問題需要建設(shè)單位認(rèn)可如果遇到關(guān)鍵性的問題需要建設(shè)單位認(rèn)可，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員及時溝通，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員及時溝通，對于建設(shè)單位提出的明顯不合理的要求，應(yīng)從技術(shù)

18、和經(jīng)濟方面給予解釋、引導(dǎo)，對于建設(shè)單位提出的明顯不合理的要求，應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟方面給予解釋、引導(dǎo)，以達到共識。以達到共識。3.方案設(shè)計的過程中組織與其它各專業(yè)溝通方案設(shè)計的過程中組織與其它各專業(yè)溝通，使建筑方案和結(jié)構(gòu)方案有機地，使建筑方案和結(jié)構(gòu)方案有機地結(jié)合，在地下室的設(shè)計中，也應(yīng)和設(shè)備專業(yè)溝通，合理確定層高和布置設(shè)備房。結(jié)合，在地下室的設(shè)計中，也應(yīng)和設(shè)備專業(yè)溝通，合理確定層高和布置設(shè)備房。不但能使方案更加完美，也不會導(dǎo)致下一步設(shè)計修改過大。不但能使方案更加完美，也不會導(dǎo)致下一步設(shè)計修改過大。4.掌握好技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)掌握好技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，既不能突破要點的規(guī)定，還要給下一步的設(shè)計留有，既不能突破要點的

19、規(guī)定，還要給下一步的設(shè)計留有余地。余地。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案階段方案階段1 1）了解和掌握計算方法了解和掌握計算方法在經(jīng)濟指標(biāo)計算方面，規(guī)劃部門有要點限制，不允許突破，開發(fā)商要求利益最大化，在經(jīng)濟指標(biāo)計算方面，規(guī)劃部門有要點限制，不允許突破，開發(fā)商要求利益最大化，要把容積率做足，我們在兩者之間要平衡。不但要了解國家的有關(guān)規(guī)范，還要了解當(dāng)要把容積率做足，我們在兩者之間要平衡。不但要了解國家的有關(guān)規(guī)范，還要了解當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的地方性規(guī)定，確定這些指標(biāo)一定要慎重，要把相關(guān)的計算方法和規(guī)定，地規(guī)劃部門的地方性規(guī)定，確定這些指標(biāo)一定要慎重，要把相關(guān)的計算方法和規(guī)定，都弄明白，避免造成后

20、期的過大修改。有的地方（如河南南陽）屋頂以上的面積可以都弄明白，避免造成后期的過大修改。有的地方（如河南南陽）屋頂以上的面積可以不計入建筑面積；如建筑高度的計算，國家規(guī)定不計入建筑面積；如建筑高度的計算，國家規(guī)定H=H=室外地面到屋頂面層的高度，突出室外地面到屋頂面層的高度，突出物不算高度，而深圳規(guī)定，如果女兒墻大于物不算高度，而深圳規(guī)定，如果女兒墻大于1.51.5米，米，H=H=室外地面到女兒墻頂?shù)母叨?，突室外地面到女兒墻頂?shù)母叨?，突出物高度大于出物高度大? 9米，且水平投影面積之和大于米，且水平投影面積之和大于1/81/8的標(biāo)準(zhǔn)層面積，的標(biāo)準(zhǔn)層面積，H=H=室外地面到突出物室外地面到突出

21、物最高處的高度。如果屋面面層的標(biāo)高為最高處的高度。如果屋面面層的標(biāo)高為9999米多，就會超過米多，就會超過100100米。米。2 2）留有余地留有余地有的工程，方案階段面積做得太滿（主要是住宅），沒有把屋頂設(shè)備房，一層門廳有的工程，方案階段面積做得太滿（主要是住宅），沒有把屋頂設(shè)備房，一層門廳估計進去，到下一階段設(shè)計仔細計算后，超面積了，要砍，開發(fā)商不愿意，容易造成估計進去，到下一階段設(shè)計仔細計算后，超面積了，要砍，開發(fā)商不愿意，容易造成矛盾。矛盾。有的是方案沒按要點做夠，報到規(guī)劃局批了以后，擴初或者施工圖想增加，規(guī)劃部有的是方案沒按要點做夠，報到規(guī)劃局批了以后，擴初或者施工圖想增加，規(guī)劃部門

22、卻只認(rèn)上一階段的指標(biāo)。開發(fā)商又有意見了，給他們造成了面積的損失門卻只認(rèn)上一階段的指標(biāo)。開發(fā)商又有意見了，給他們造成了面積的損失。5.5.效果圖中的建筑比例：效果圖中的建筑比例：盡可能與實際情況不要出入太大，要使設(shè)計能切實、盡可能與實際情況不要出入太大，要使設(shè)計能切實、可行?？尚?。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案階段方案階段四四. .出設(shè)計成品出設(shè)計成品設(shè)計完成后，應(yīng)進行校對審核，校對人檢查圖面問題，審核人對重大問題把設(shè)計完成后，應(yīng)進行校對審核，校對人檢查圖面問題，審核人對重大問題把關(guān)。關(guān)。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案階段方案階段各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案交接及

23、優(yōu)化階段方案交接及優(yōu)化階段一、一、組織方案設(shè)計人向施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)人（或擴初設(shè)計人）交接。組織方案設(shè)計人向施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)人（或擴初設(shè)計人）交接。1. 將方案階段與甲方溝通的情況、甲方的要求向擴初或施工圖設(shè)計人交底。2. 將方案設(shè)計思路和下一步需要注意的問題向擴初或施工圖設(shè)計人交底。3. 提交前期設(shè)計資料，方案本、與甲方的來往函件。二、二、優(yōu)化設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案因時間緊，要求的深度也不一樣，方案考慮不可能那么細，在這一階段，方案設(shè) 總 和 下 階 段 設(shè) 計 的 設(shè) 總 應(yīng) 該 共 同 做 好 方 案 優(yōu) 化 的 工 作 。1. 提出優(yōu)化進度計劃。2. 提出優(yōu)化要求。從專業(yè)的角度出發(fā)，站在甲方利

24、益上優(yōu)化方案，也能避免甲方反復(fù)的修改。1)將方案階段遺留的問題進一步落實并解決。將方案階段遺留的問題進一步落實并解決。2) 對于甲方進一步的要求確定是否可行，并落實到優(yōu)化方案中。對于甲方進一步的要求確定是否可行，并落實到優(yōu)化方案中。3) 方案設(shè)計人本人提出優(yōu)化思路并落實。方案設(shè)計人本人提出優(yōu)化思路并落實。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案交接及優(yōu)化階段方案交接及優(yōu)化階段3. 各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合建筑專業(yè)較詳細的定出或修改與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合建筑專業(yè)較詳細的定出或修改與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容，如結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)、設(shè)備房的位置、大小，管道需要留出的高度空間等。在如結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)、設(shè)備房的位置、大小，管

25、道需要留出的高度空間等。在條件許可的情況下，最好和具體設(shè)計人一起定出上述方案。條件許可的情況下，最好和具體設(shè)計人一起定出上述方案。4. 針對所提出的優(yōu)化方案，組織各專業(yè)與甲方全面溝通。針對所提出的優(yōu)化方案，組織各專業(yè)與甲方全面溝通。溝通結(jié)果讓甲方溝通結(jié)果讓甲方簽字認(rèn)可，溝通過程留有備忘記錄。這樣，如果甲方要求反復(fù)修改，簽字認(rèn)可，溝通過程留有備忘記錄。這樣，如果甲方要求反復(fù)修改，可以以此要求增加設(shè)計費或工期。使自己不被動?？梢砸源艘笤黾釉O(shè)計費或工期。使自己不被動。5. 立面造型、功能修改等問題，盡可能在此階段確定立面造型、功能修改等問題，盡可能在此階段確定，不要拖到下一階段，不要拖到下一階段設(shè)

26、計。有的工程是甲方的原因，但有的工程是因為有些設(shè)總不了解初設(shè)計。有的工程是甲方的原因，但有的工程是因為有些設(shè)總不了解初設(shè)和施工圖的設(shè)計性質(zhì)而造成的，把做方案的思路，用到初設(shè)和施工設(shè)和施工圖的設(shè)計性質(zhì)而造成的，把做方案的思路，用到初設(shè)和施工圖設(shè)計，沒把握好可以修改的時間段。圖設(shè)計，沒把握好可以修改的時間段。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制方案交接及優(yōu)化階段方案交接及優(yōu)化階段三、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人收集設(shè)計資料三、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人收集設(shè)計資料1.規(guī)劃用地許可證（紅線圖、設(shè)計要點、地形圖等）。2.建設(shè)單位的設(shè)計任務(wù)書。3.當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料4.地質(zhì)勘察報告5.上一階段各管理部門的審批意見（規(guī)劃，環(huán)保，消

27、防等），如果有人防，需要人防部門的征詢單。6.設(shè)計需要的市政資料（如建筑周邊的市政管道接口、標(biāo)高，電的進線方向等），各專業(yè)負(fù)責(zé)人寫好，設(shè)總匯總后交甲方，7.當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)程和法規(guī)以及有關(guān)的設(shè)計資料。 1)當(dāng)?shù)貙τ谌照?、消防、?jié)能、建筑面積及建筑高度計算、車位配建指標(biāo)、建筑 2)用材等特殊要求的文件和規(guī)定。當(dāng)?shù)亓?xí)慣構(gòu)造做法的有關(guān)圖集。以上資料有的由甲方配合我們收集提供，但是我們要督促甲方進行。 各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段 一一. 制定進度表及監(jiān)督計劃執(zhí)行制定進度表及監(jiān)督計劃執(zhí)行1根據(jù)建設(shè)方的進度要求，制定進度計劃表。對于建設(shè)方的進度要求，要根據(jù)實際情況，與

28、建設(shè)單位溝通盡量多爭取時間，做到承諾的時間就一定能完成。如：一個工程要多少天完成，設(shè)總要心中有數(shù)，專業(yè)之間的資料關(guān)系所需要的時間，解釋給甲方聽，說服他們按照正常的進度要求進行。2制定進度表時，要制定好各專業(yè)配合時間點，可以和各專業(yè)負(fù)責(zé)人先溝通，定出合理的返提資料時間，資料關(guān)系可分兩段安排，即有初提資料時間和終提資料時間，一般小工程在設(shè)計完成日之前5到7天，大工程7到15天，各專業(yè)不再接受和提供資料。進度表要各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。3督促建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人按進度提供成熟的建筑條件圖，并督促各專業(yè)負(fù)責(zé)人（結(jié)構(gòu)、設(shè)備）按進度表提資料，組織條件圖的審核、審定工種，以避免后期反復(fù)。 二二. . 建筑條件圖設(shè)計

29、建筑條件圖設(shè)計 條件圖的設(shè)計過程是各專業(yè)負(fù)責(zé)人之間密切配合的過程，設(shè)總是協(xié)調(diào)者，專業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行者同時也起著承上啟下的作用。 條件圖設(shè)計階段是一個非常嚴(yán)肅的設(shè)計環(huán)節(jié)，關(guān)系到各個專業(yè)和整個設(shè)計進度，而不只是建筑專業(yè)本身。所以要嚴(yán)肅對待。 條件圖設(shè)計一前一后2個重要的關(guān)鍵點要把握，即事先指導(dǎo)和條件圖完成后，提出之前的審核。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段1. 在進行建筑條件圖設(shè)計之前，專業(yè)負(fù)責(zé)人要主動找審核人提出事先指導(dǎo)，然后進行后面的設(shè)計工作。2. 專業(yè)負(fù)責(zé)人進一步仔細核對用地紅線和紅線座標(biāo)，

30、規(guī)劃局的設(shè)計要點，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否符合要點的要求，上一階段有關(guān)部門的批文是否涉及到設(shè)計更改，甲方的設(shè)計任務(wù)書是否有變動，對于大的變動和發(fā)現(xiàn)的重要問題，及時組織會議會同甲方和項目經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決。且要有記錄。3. 柱網(wǎng)的布置，地下室層高的確定，設(shè)備房的安排，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人共同商議確定，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)應(yīng)該對柱子的大小，梁的高度、所需要的設(shè)備房及其面積，設(shè)備的布置，需要的井道及位置等作出初步的估算和大體定位，對于大項目，組織做好管道綜合。管道綜合牽涉到建筑層高的確定，建筑走道寬度的確定等一系列問題，避免條件圖提完后再作出太大的修改。如中?？党谴缶频甑叵率业牟贾茫簶?biāo)準(zhǔn)層的水管集中到

31、地下一層往外引，南面是主要出入口，應(yīng)該盡量避免從此方向出去，東面和西面距離比較遠，也不合適，只有從北門走比較合理，但是北面布置的全是電氣用房，沒留出水管出去的位置，導(dǎo)致水道管拐了很多彎，很容易造成堵塞。有的方案由于時間緊，或者有些方案設(shè)計人施工圖經(jīng)驗經(jīng)驗不足，經(jīng)常出現(xiàn)層高不夠或者走道寬度不夠的情況，有的管道綜合排下來，走廊高度剩下1.9米，在建筑設(shè)計條件圖之前，設(shè)總就應(yīng)該召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，大的原則定好，再具體進行條件圖的設(shè)計，設(shè)計中遇到問題和其它專業(yè)反復(fù)溝通，這樣提出的條件圖才切實可行。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段實際案例：實際案例：4 4進行建筑條

32、件圖的設(shè)計，注意在設(shè)計建筑條件圖時，先將與外專業(yè)有關(guān)的、進行建筑條件圖的設(shè)計，注意在設(shè)計建筑條件圖時，先將與外專業(yè)有關(guān)的、如柱網(wǎng)、層高、標(biāo)高、平面布局，墻體定位，設(shè)備房的布置等大的關(guān)系及尺如柱網(wǎng)、層高、標(biāo)高、平面布局，墻體定位，設(shè)備房的布置等大的關(guān)系及尺寸繪制上去，細部構(gòu)造和尺寸留到下一步進行。圖形制作的時候，注意按照寸繪制上去，細部構(gòu)造和尺寸留到下一步進行。圖形制作的時候，注意按照統(tǒng)一技術(shù)措施分層繪制，這樣既可以節(jié)省條件圖的制作時間，保證按進度提統(tǒng)一技術(shù)措施分層繪制，這樣既可以節(jié)省條件圖的制作時間，保證按進度提出條件，同時也給其他專業(yè)提供了方便。出條件，同時也給其他專業(yè)提供了方便。 存在的問

33、題：存在的問題：1 1）有的設(shè)計師提條件圖不嚴(yán)肅，拿著上一階段的圖就仍出去，留下一大堆問）有的設(shè)計師提條件圖不嚴(yán)肅，拿著上一階段的圖就仍出去，留下一大堆問題，然后邊設(shè)計邊修改，不斷地提條件圖，弄到最后其它專業(yè)都不知道哪一題，然后邊設(shè)計邊修改，不斷地提條件圖，弄到最后其它專業(yè)都不知道哪一版是對的，造成設(shè)備專業(yè)不敢動。版是對的，造成設(shè)備專業(yè)不敢動。2 2）還有的就是悶著頭做，等自己做得差不多了才提出去，同樣到最后出圖時）還有的就是悶著頭做，等自己做得差不多了才提出去，同樣到最后出圖時間來不及，資料返提不及時，校審的時間也沒有了。建筑條件圖的關(guān)鍵點在間來不及，資料返提不及時，校審的時間也沒有了。建筑

34、條件圖的關(guān)鍵點在哪？就在核心筒，在地下室，這些部位是與其它專業(yè)聯(lián)系比較緊密的位置，哪？就在核心筒，在地下室，這些部位是與其它專業(yè)聯(lián)系比較緊密的位置，設(shè)總和建筑師要有這個概念，要掌握哪些是條件圖上應(yīng)該體現(xiàn)的，哪些是可設(shè)總和建筑師要有這個概念，要掌握哪些是條件圖上應(yīng)該體現(xiàn)的，哪些是可以下一步再考慮的，如果沒經(jīng)驗可以和結(jié)構(gòu)設(shè)備專業(yè)的設(shè)計人多溝通。以下一步再考慮的，如果沒經(jīng)驗可以和結(jié)構(gòu)設(shè)備專業(yè)的設(shè)計人多溝通。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段5條件圖的設(shè)計完成后，建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人要主動找審核人審查有無重大問題，審查完畢并修改后，提交設(shè)計總師，由設(shè)總發(fā)給相關(guān)專業(yè)。 之所以

35、說建筑條件圖是一個非常重要的環(huán)節(jié)，是因為如果建筑條件圖不控制好質(zhì)量，出現(xiàn)的錯誤太多，會造成其它各專業(yè)返工工作量加大，條件圖修改太多，會造成整個設(shè)計混亂，因此影響設(shè)計周期，對這個問題不能忽視。這一個環(huán)節(jié)把握好了，接下來的工作就要輕松很多。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段 三三. .設(shè)計過程設(shè)計過程1.1.建筑條件提出后，設(shè)總的工作就是進度控制。建筑條件提出后，設(shè)總的工作就是進度控制。具體：專業(yè)負(fù)責(zé)人掌握本專業(yè)的進度，在每個時間點事先通知設(shè)計人。具體：專業(yè)負(fù)責(zé)人掌握本專業(yè)的進度，在每個時間點事先通知設(shè)計人。 設(shè)總掌握全過程的進度，在每個時間點事先通知專業(yè)負(fù)責(zé)人。

36、按進度設(shè)總掌握全過程的進度，在每個時間點事先通知專業(yè)負(fù)責(zé)人。按進度安排返提資料，設(shè)備專業(yè)返提的資料，要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人先看，有問題及時安排返提資料，設(shè)備專業(yè)返提的資料，要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人先看，有問題及時向設(shè)總匯報，由設(shè)總組織協(xié)調(diào)解決。向設(shè)總匯報，由設(shè)總組織協(xié)調(diào)解決。2.2.設(shè)計過程中提醒各專業(yè)將計算書都保存好，審圖時提交。設(shè)計過程中提醒各專業(yè)將計算書都保存好，審圖時提交。3.3.設(shè)計完成后，設(shè)計人自校圖紙后，交校對人校對。設(shè)計完成后，設(shè)計人自校圖紙后，交校對人校對。各設(shè)計階段流程控制各設(shè)計階段流程控制初設(shè)及施工圖階段初設(shè)及施工圖階段 四. 設(shè)計后期1各專業(yè)校對完成后，設(shè)總組織圖紙會簽，這個過程一定不能少。各專業(yè)之間的資料關(guān)系，在會簽時要仔細核對，所提的要求相關(guān)專業(yè)是否落實，驗證后，簽字認(rèn)可。沒簽字的可認(rèn)為是沒認(rèn)可。2會簽完后，送審核的圖紙要求會簽欄有簽字，校對單簽字驗證后，一并交審核人審查。3審核完成設(shè)計人修改，審核人驗證并在審核單上簽字。4校對單，審核單，圖紙交審定人審定，審定完成后，審定人驗證并在審核單上簽字。5最后設(shè)總要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查校對、審核、審定單是否完