建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)ppt課件

1、【案例一案例一】背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于2000年10月8日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明，10月1218日9至16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家承包商均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工

2、期和其他內(nèi)容。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。 按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人 綜合得分從高到低依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委 員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè)， 招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，承包商B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。 由于從

3、報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次 順 序?yàn)?D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標(biāo)人又與承包商B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果承包商B將價(jià)格降到略低于承包商C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？ 2.從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中有哪些不妥之處？請(qǐng)逐一說(shuō)明?！景咐俊景咐勘尘埃?某市越江隧道工程全部有政府出資。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資

4、體制改革的決定，該項(xiàng)目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在與有意向的BOT項(xiàng)目公司洽談。為趕工期政府方面決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人就招標(biāo)文件所提出的所有問(wèn)題統(tǒng)一作了書(shū)面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)人，為簡(jiǎn)明起見(jiàn)，采用表格形式見(jiàn)表。 在書(shū)面答復(fù)投標(biāo)人的提問(wèn)后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)人進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書(shū)面通知各投標(biāo)人，由于市政府有關(guān)部門(mén)已從當(dāng)天開(kāi)始取消所有市內(nèi)交通項(xiàng)目的收費(fèi)，因此決定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)

5、刪除。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1. 該項(xiàng)目施工招標(biāo)在哪些方面存在問(wèn)題或不當(dāng)之處？請(qǐng)逐一說(shuō)明。 2. 如果在評(píng)標(biāo)過(guò)程中才決定刪除收費(fèi)站工程，應(yīng)如何處理？【案例三案例三】背景：背景： 某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行

6、了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使 用面積、提高空間利用的靈活性，且可降低造價(jià)約3。 該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處 加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。 開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)

7、行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1.該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。2.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題？請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明?！景咐陌咐摹勘尘埃罕尘埃?某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，共邀請(qǐng)A、B、C三家國(guó)有特級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)。 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中規(guī)定：6月1日至6月5日9：0017：00

8、在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到7月30日為止；投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬(wàn)元，投標(biāo)保證金有效期到 8月30日為止；評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)價(jià)法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50。 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評(píng)標(biāo)方法改為經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)修改后的評(píng)標(biāo)方法，確定的評(píng)標(biāo)結(jié)果排名順序?yàn)锳公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標(biāo)， 于7月16日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國(guó)有一級(jí)安裝企業(yè)D公司作

9、為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門(mén)提交了該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1.招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需要具備什么條件？要注意什么問(wèn)題？ 2.對(duì)于必須招標(biāo)的項(xiàng)目，在哪些情況下有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)？ 3.該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處？請(qǐng)逐一說(shuō)明理由。【案例五】【案例五】背景：背景： 某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。根據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為

10、0.6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬(wàn)元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.7，編制投標(biāo) 文件的費(fèi)用為2萬(wàn)元。各方案承包的效果、概率及損益情況如表4-2所示。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1.簡(jiǎn)述決策樹(shù)的概念。 2.試運(yùn)用決策樹(shù)法進(jìn)行投標(biāo)決策。【案例六案例六】背景： 某承包商經(jīng)研究決定參與某工程投標(biāo)。經(jīng)造價(jià)工程師估計(jì)，該工程估算成本為1500萬(wàn)元，其中材料費(fèi)占60。擬議高、中、低三個(gè)報(bào)價(jià)方案的利潤(rùn)分別為10、7、4，根據(jù)過(guò)去類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0.3、0.6、0.9。編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為5萬(wàn)元。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用固定總價(jià)合同。據(jù)估計(jì)，在施工過(guò)程中材料費(fèi)可能平均

11、上漲3，其發(fā)生概率為0.4。問(wèn)題： 該承包商應(yīng)按哪個(gè)方案投標(biāo)？相應(yīng)的報(bào)價(jià)為多少？分析：分析： 投高標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)利潤(rùn)：150010%150萬(wàn)元 投高標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)利潤(rùn)：150010%150060%3%123萬(wàn)元 投中標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)利潤(rùn)：15007%105萬(wàn)元 投中標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)利潤(rùn)：15007%150060%3%78萬(wàn)元 投低標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)利潤(rùn)：15004%60萬(wàn)元 投低標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)利潤(rùn)：15004%150060%3%33萬(wàn)元【案例七案例七】背景：背景： 某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的投標(biāo)（安裝工程由業(yè)主另行招標(biāo)）。為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)原估價(jià)

12、做了適當(dāng)調(diào)整，具體數(shù)字如表4-4所示?，F(xiàn)假設(shè)樁基圍護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程的工期分別為4個(gè)月、12個(gè)月、8個(gè)月，貸款月利率為1，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及時(shí)收到工程款（不考慮工程款結(jié)算所需要的時(shí)間）。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1.該承包商所運(yùn)用的不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)？為什么？ 2.采用不平衡報(bào)價(jià)法后，該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加多少？（以開(kāi)工日期為折現(xiàn)點(diǎn)）?分析：?jiǎn)栴}2：1.單價(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值計(jì)算：樁基圍護(hù)工程每月工程款A(yù)1=1480/4=370萬(wàn)元主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=6600/12=550萬(wàn)元裝飾工程每月工程款A(yù)3=7200/8=900萬(wàn)元PVA1 (P/

13、A,1%,4） A2 (P/A,1%,12)(P/F,1%,4) A3 (P/A,1%,8)(P/F,1%,16)13265.45萬(wàn)元2.單價(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值計(jì)算：樁基圍護(hù)工程每月工程款A(yù)1=1600/4=400萬(wàn)元主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=7200/12=600萬(wàn)元裝飾工程每月工程款A(yù)3=6480/8=810萬(wàn)元PVA1(P/A,1%,4）A2 (P/A,1%,12)(P/F,1%,4) A3 (P/A,1%,8)(P/F,1%,16)13336.04萬(wàn)元【案例八案例八】背景：某辦公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)為合同價(jià)的10，開(kāi)工日支付，基礎(chǔ)工程完工時(shí)扣回30，上部結(jié)構(gòu)工程完

14、成一半時(shí)扣回70，工程款根據(jù)所完工程量按季度支付。 承包商C對(duì)該項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)造價(jià)工程師估算，總價(jià)為9000萬(wàn)元，總工期24個(gè)月，其中：基礎(chǔ)工程估價(jià)為1200萬(wàn)元，工期為6個(gè)月；上部結(jié)構(gòu)工程估價(jià)為4800萬(wàn)元，工期為12個(gè)月；裝飾和安裝工程估價(jià)為3000萬(wàn)元，工期為6個(gè)月。 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理認(rèn)為，該工程雖然有預(yù)付款，但平時(shí)工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述數(shù)額報(bào)價(jià)，另外建議業(yè)主將付款條件改為：預(yù)付款合同價(jià)的5，工程款按月度支付，其余條款不變。 假定貸款月利率為1（為簡(jiǎn)化計(jì)算，季利率取3），各分部工程每月完成的工作量相同且能按規(guī)定及時(shí)收到工程款項(xiàng)（不考慮工程款結(jié)算所需要的時(shí)間）。 假定基礎(chǔ)工程

15、、上部結(jié)構(gòu)工程、裝飾和安裝工程依次施工，無(wú)交叉作業(yè)時(shí)間。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1.該經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所提出的方案屬于哪一種報(bào)價(jià)技巧？運(yùn)用是否得當(dāng)？ 2.若承包商C中標(biāo)且業(yè)主采納其建議的付款條件，承包商C所得工 程款的終值比原付款條件增加多少？（以預(yù)計(jì)的竣工時(shí)間為終點(diǎn)） 3.若合同條款終關(guān)于付款的規(guī)定改為：預(yù)付款合同價(jià)的10，開(kāi)工前1個(gè)月支付，基礎(chǔ)工程完工時(shí)扣回20，以后每月扣回10；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)工程師審核后于第3個(gè)月末支付。 請(qǐng)畫(huà)出該工程承包商C的現(xiàn)金流量圖。分析：?jiǎn)栴}2：1.計(jì)算按原付款條件所得工程款的終值：預(yù)付款A(yù)0=900010%=900萬(wàn)元基礎(chǔ)工程每季

16、工程款A(yù)1=1200/2=600萬(wàn)元上部結(jié)構(gòu)工程每季工程款A(yù)2=48000/4=1200萬(wàn)元裝飾和安裝工程每季工程款A(yù)3=3000/2=1500萬(wàn)元?jiǎng)tFV= A0 (F/P,3%,8）A1 (F/A,3%,2)(F/P,3%,6)A2(F/A,3%,4)(F/P,3%,2)A3 (F/A,3%,2)0.3 A0 (F/P,3%,6）0.7 A0 (F/P,3%,4)=9934.90萬(wàn)元2. 計(jì)算按建議付款條件所得工程款的終值：預(yù)付款A(yù)0=90005%=450萬(wàn)元基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=1200/6=200萬(wàn)元上部結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=4800/12=400萬(wàn)元裝飾和安裝工程每月工程款A(yù)3=3

17、000/6=500萬(wàn)元?jiǎng)tFV= A0(F/P,1%,24）A1(F/A,1%,6)(F/P,1%,18)A2(F/A,1%,12(F/P,1%,6)A3 (F/A,1%,6)0.3 A0(F/P,1%,18）0.7 A0(F/P,1%,12)=9990.33萬(wàn)元【案例九】 背景： 某大型工程，由于技術(shù)難度大，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高，而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對(duì)有關(guān)單位，和在建工程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請(qǐng)了3家國(guó)有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)，并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評(píng)標(biāo)規(guī)定如

18、下： 1. 技術(shù)標(biāo)共30分，其中施工方案10分（因已確定施工方案，各投標(biāo)單位均得10分）、施工總工期10分、工程質(zhì)量10分。滿足業(yè)主總工期要求（36個(gè)月）者得4分，每提前1個(gè)月加1分，不滿足者不得分；業(yè)主希望該工程今后能被評(píng)為省優(yōu)工程，自報(bào)工程質(zhì)量合格者得4分，承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得6分（若該工程未被評(píng)為省優(yōu)工程將扣罰合同價(jià)的2%，該款項(xiàng)在竣工結(jié)算時(shí)暫不支付給承包商），近三年內(nèi)獲魯班工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分，獲省優(yōu)工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加1分。 2. 商務(wù)標(biāo)共70分。報(bào)價(jià)不超過(guò)標(biāo)底（35500萬(wàn)元）的5%者為有效標(biāo)，超過(guò)者為廢標(biāo)。報(bào)價(jià)為標(biāo)底的98%者得滿分（70分），在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)比標(biāo)底每下降1%，扣1分

19、，每上升1%，扣2分。 問(wèn)題： 1. 該工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式且僅邀請(qǐng)3家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定？為什么？ 2. 請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。 3. 若改變?cè)摴こ淘u(píng)標(biāo) 的有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標(biāo) 增加到40分，其中施工方案20分（各投標(biāo)單位均得20分），商務(wù)標(biāo)減少為60分，是否會(huì)影響評(píng)標(biāo)結(jié)果？為什么？若影響，應(yīng)由哪家施工單位中標(biāo)？【案例十】背景： 某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下： 1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)。 技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方

20、案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。 技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。 技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。 表4-11為評(píng)委對(duì)6家承包商施工方案評(píng)分匯總表。表4-12為總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企信譽(yù)得分匯總表。 2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)。 商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高（或最低）報(bào)價(jià)高于（或低于）次高（或次低）報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。 以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)

21、比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。 表4-13為標(biāo)底和各承包商報(bào)價(jià)匯總表。問(wèn)題： 1.請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。 2.若該工程未編制標(biāo)底，以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià)，其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變，試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。 基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算： 最高報(bào)價(jià)為F：14125萬(wàn)元，次高報(bào)價(jià)為A：13656萬(wàn)元，次低報(bào)價(jià)為D：13098萬(wàn)元，最低報(bào)價(jià)為B：11108萬(wàn)元。 由于：（1412513656）13656=3.43%， （1309811108）13098=15.19% 因此：承包商B報(bào)價(jià)不予考慮。 基準(zhǔn)價(jià)1379050%（13656130981324114125）450%136

22、60萬(wàn)元【案例十一】背景： 某企業(yè)廠房項(xiàng)目的業(yè)主經(jīng)過(guò)多方了解，邀請(qǐng)了A、B、C三家技術(shù)實(shí)力和資信俱佳的承包商參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。 在招標(biāo)文件中規(guī)定：評(píng)標(biāo)時(shí)采用最低綜合報(bào)價(jià)中標(biāo)的原則，但最低投標(biāo)價(jià)低于次低投標(biāo)價(jià)10%的報(bào)價(jià)將不予考慮。工期不得長(zhǎng)于18個(gè)月，若投標(biāo)人自報(bào)工期少于18個(gè)月，在評(píng)標(biāo)時(shí)將考慮其給業(yè)主帶來(lái)的收益，折算成綜合報(bào)價(jià)后進(jìn)行評(píng)標(biāo)。若實(shí)際工期短于自報(bào)工期，每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；若實(shí)際工期超過(guò)自報(bào)工期，每拖延1天罰款2萬(wàn)元。 A、B、C三家承包商投標(biāo)書(shū)中與報(bào)價(jià)和工期有關(guān)的數(shù)據(jù)匯總于表4-20。假定：貸款月利率為1，各部分工程每月完成的工作量相同，在評(píng)標(biāo)時(shí)考慮工期提前給業(yè)主帶來(lái)的收益為每月

23、40萬(wàn)元。 承包商A 承包商B 承包商C【案例十二】【案例十二】背景： 我國(guó)西部地區(qū)某世界銀行貸款項(xiàng)目采用國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)，共有A、C、F、 G、J等5家承包商參加投標(biāo)。 招標(biāo)公告中規(guī)定：6月1日起發(fā)售招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件中規(guī)定：8月31日為投標(biāo)截止日，投標(biāo)有效期到10月31日為止；允許采用不超過(guò)3種的外幣報(bào)價(jià)，但外匯金額占總報(bào)價(jià)的比例不得超過(guò)30；評(píng)標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)統(tǒng)一按人民幣計(jì)算。 招標(biāo)文件中的工程量清單按我國(guó)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制。 各承包商的報(bào)價(jià)組成見(jiàn)表4-22，中國(guó)銀行公布的7月18日至9月4日的外匯牌價(jià)見(jiàn)表4-23，承包商C對(duì)部分結(jié)構(gòu)工程的報(bào)價(jià)見(jiàn)表4-24。問(wèn)題：1.各承包商的報(bào)價(jià)按人民幣計(jì)算分別為多少？其外匯占總報(bào)價(jià)的比例是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定？2.由于評(píng)技術(shù)標(biāo)花費(fèi)了較多時(shí)間，因此，招標(biāo)人以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。承包商F要求調(diào)整報(bào)價(jià)，而承包商A拒絕延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。對(duì)此，應(yīng)如何處理？3.承包商C對(duì)部分結(jié)構(gòu)工程的報(bào)價(jià)如表4-24所示，請(qǐng)指出其中的不當(dāng)之處，并說(shuō)明如何處理？4.如