NC6集團(tuán)離散制造生產(chǎn)解決方案-63版

1、NC集團(tuán)離散制造生產(chǎn)管理解決方案 集團(tuán)離散制造生產(chǎn)管理解決方案1. 復(fù)雜集團(tuán)制造管理模式1.1. 集團(tuán)制造組織模式用友NC系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)所有企業(yè)可以在一個(gè)信息化平臺(tái)上進(jìn)行全集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，將以前的分散式管理變?yōu)榧泄芾恚瑸榻⒓瘓F(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系體系提供了技術(shù)支持。對(duì)于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，可以在一套NC系統(tǒng)中建立多個(gè)集團(tuán)，構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的樹，在每個(gè)集團(tuán)建立集團(tuán)級(jí)的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，為多元化集團(tuán)的每個(gè)集團(tuán)建立一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境，支持多行業(yè)特性?！綨C多集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)】作為集團(tuán)管控政策主要載體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控方式可以由客戶自由配置，實(shí)現(xiàn)全局、集團(tuán)、業(yè)

2、務(wù)單元的三級(jí)管控，支持建立全局和集團(tuán)級(jí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)資料集中統(tǒng)一管理，建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，形成控制的基礎(chǔ)。【多級(jí)集團(tuán)管控模式】1.2. 多組織協(xié)同制造對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型的制造企業(yè)，在目前或不久的將來(lái)都或多或少地面臨到下面的這些問題：l 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)設(shè)置有不同的生產(chǎn)基地及多個(gè)生產(chǎn)工廠，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)需要每天聽取各個(gè)生產(chǎn)工廠的匯報(bào)以了解各個(gè)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)情況，集團(tuán)需要專門的人員將分廠的數(shù)據(jù)收集和整理，并進(jìn)行分析，以合理對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工廠的管理及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但信息的滯后，常常部門實(shí)現(xiàn)及時(shí)的調(diào)控； l 企業(yè)中每個(gè)生產(chǎn)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品可能相同，也可能有區(qū)別；不同的生產(chǎn)工廠的半成品可能是其他生產(chǎn)工廠的物料

3、，后續(xù)生產(chǎn)工廠不能及時(shí)了解上一生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)情況，只能等待物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后才能安排生產(chǎn)計(jì)劃； l 在企業(yè)有緊急訂單時(shí)，由于各個(gè)生產(chǎn)工廠生產(chǎn)信息的非實(shí)時(shí)性，企業(yè)的計(jì)劃人員不知道安排在哪個(gè)生產(chǎn)工廠才更合理； l 一個(gè)生產(chǎn)工廠發(fā)生緊急情況，訂單無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，無(wú)法及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工廠之間重新調(diào)派任務(wù)；企業(yè)希望ERP能在集團(tuán)層面管理各個(gè)生產(chǎn)工廠的信息，有效整合生產(chǎn)工廠或車間內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性。對(duì)于一個(gè)多生產(chǎn)工廠的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)工廠之間的協(xié)同制造模式的需求是在企業(yè)發(fā)展過程中有越來(lái)越重要的體現(xiàn)?；趨f(xié)同制造模式的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工廠之間的制造管理的信息的交換包含兩個(gè)層面的信息l 各個(gè)生產(chǎn)工廠之間

4、信息集成到一個(gè)有機(jī)的整體中，各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠之間的操作相當(dāng)于在生產(chǎn)工廠內(nèi)部的操作一樣。例如一個(gè)生產(chǎn)工廠可以實(shí)時(shí)了解上游部件生產(chǎn)工廠生產(chǎn)的情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。l 各個(gè)生產(chǎn)工廠和企業(yè)總部之間的雙向的信息交換，企業(yè)的總部可以實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制各個(gè)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進(jìn)行集中調(diào)控。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的多個(gè)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)管理，在企業(yè)總部的管理像生產(chǎn)工廠一樣。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工廠之間的協(xié)同制造管理按照管理功能上來(lái)說(shuō)，包含以下幾個(gè)功能：l 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工廠之間的物料供應(yīng)及需求的控制，可以在企業(yè)內(nèi)部不同的生產(chǎn)工廠之間合理地調(diào)配物料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工廠之間的平衡，和生產(chǎn)的保障；l 監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)

5、工廠之間的在制品的生產(chǎn)狀況，可以幫助下游的生產(chǎn)工廠合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，和降低物料的庫(kù)存，降低交貨期；l 控制和改變生產(chǎn)流程的執(zhí)行，實(shí)時(shí)按照生產(chǎn)的情況，調(diào)配各個(gè)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃；l 跨生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)追溯和完整的生產(chǎn)譜系的建立，可以在真正實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程的單一的追溯。在成品生產(chǎn)工廠就可以追溯到部件生產(chǎn)工廠提供的部件的生產(chǎn)的整個(gè)各種的信息，包含生產(chǎn)制造，質(zhì)量，物料，人員，工藝流程等；l 企業(yè)級(jí)的原料供應(yīng)及生產(chǎn)物料清單的同步；l 企業(yè)級(jí)的信息的交互，降低了操作的復(fù)雜性； 協(xié)同制造模式，將簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)的信息傳輸模式，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)工廠之間的信息流有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將從手工的信息傳遞和統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)換到基于

6、事件驅(qū)動(dòng)的協(xié)同制造管理信息流程中，企業(yè)不同生產(chǎn)工廠將不再是一個(gè)獨(dú)立的控制環(huán)，而是企業(yè)內(nèi)完整的控制環(huán)。協(xié)同制造包括集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同和集團(tuán)外部協(xié)同，集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同主要包括運(yùn)作協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同、部門協(xié)同和工序協(xié)同等，集團(tuán)外部協(xié)同主要包括委外加工和受托加工；1.3. 國(guó)際化方案對(duì)于全球化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，需要按照不同國(guó)家的語(yǔ)言、制度的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，用友集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了多語(yǔ)言、多幣種、多數(shù)據(jù)格式、多時(shí)區(qū)的功能，滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)生產(chǎn)管理管理的要求。1多語(yǔ)言：支持中文簡(jiǎn)體、繁體、英文2全面國(guó)際化國(guó)家地區(qū)：預(yù)設(shè)國(guó)家/地區(qū)和時(shí)區(qū)幣種：多幣種；匯率支持日匯率、期間匯率和平均匯率。數(shù)據(jù)格式：包括數(shù)字、貨幣、日

7、期、時(shí)間、地址等2. 集團(tuán)離散制造生產(chǎn)管理目標(biāo)1建立多組織生產(chǎn)協(xié)同模式建立一套生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以將多個(gè)制造中心統(tǒng)一考慮進(jìn)來(lái)，同時(shí)對(duì)這多個(gè)中心進(jìn)行MRP運(yùn)算，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存水平、生產(chǎn)瓶頸和生產(chǎn)進(jìn)度。2建立共享服務(wù)協(xié)同增效的自動(dòng)化機(jī)制，全面的跨組織業(yè)務(wù)模式銷售組織、計(jì)劃組織、生產(chǎn)組織、采購(gòu)組織協(xié)同作業(yè)，跨組織需求供應(yīng)安排、跨組織領(lǐng)料、跨組織入庫(kù)安排；3支持國(guó)際化與本地化生產(chǎn)運(yùn)作的融合高效地幫助集團(tuán)企業(yè)完成多準(zhǔn)則要求下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及報(bào)告等管理要求。4快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)出具集團(tuán)各種生產(chǎn)報(bào)告，支持決策分析與績(jī)效考核幫助集團(tuán)企業(yè)面向不同的管理需求，建立管理報(bào)表體系和管理報(bào)告自動(dòng)生成的任務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多角度報(bào)

8、表分析和權(quán)限控制模式下的報(bào)送管理。5建立完備的計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部計(jì)劃體系逐級(jí)展開，由總體到局部，由粗略到細(xì)致的計(jì)劃編制過程，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的實(shí)際情況，使得各種計(jì)劃的制定更加精確和合理；計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行的平滑銜接，可以為后續(xù)計(jì)劃的編制提供多種分析層面的參考依據(jù)；6可視化排產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)可以參照各類生產(chǎn)資源的實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行排產(chǎn)，從而指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到產(chǎn)能平衡，讓企業(yè)資源利用地更充分，生產(chǎn)效率大幅度提升；7車間任務(wù)執(zhí)行通過車間工序級(jí)的任務(wù)管理，結(jié)合精益管理思想，自動(dòng)觸發(fā)ERP生產(chǎn)訂單投放和備料配送，整個(gè)生產(chǎn)過程都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，為管理者提供了多方面的生產(chǎn)分析依據(jù)，可以

9、有效提升企業(yè)生產(chǎn)的整體管理水平；8與PDM、MES系統(tǒng)、對(duì)外交互平臺(tái)緊密集成；3. 集團(tuán)離散制造生產(chǎn)管理總體思路集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)根據(jù)全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)渠道匯總的產(chǎn)品要貨計(jì)劃、下游客戶需求、出口客戶需求編制產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合考慮產(chǎn)品配方/工藝以及物料的庫(kù)存信息進(jìn)一步編制物料需求計(jì)劃（采購(gòu)計(jì)劃）。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的環(huán)節(jié)再細(xì)化展開，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多工廠計(jì)劃的排產(chǎn)管理、多工廠車間任務(wù)管理、多工廠車間物料管理、車間作業(yè)管理以及生產(chǎn)的調(diào)度管理。充分展現(xiàn)了企業(yè)從需求到執(zhí)行計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃）逐級(jí)展開的完整運(yùn)作過程，同時(shí)在各個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行層面與供應(yīng)、銷售、車間生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理系統(tǒng)緊密集成

10、，解決了企業(yè)計(jì)劃制定部門與計(jì)劃執(zhí)行部門之間信息傳遞不暢的問題。本產(chǎn)品試圖解決目標(biāo)客戶的如下業(yè)務(wù)及管理問題：1. 如何讓計(jì)劃員準(zhǔn)確編制多工廠MPS&MRP計(jì)劃方案，將集團(tuán)內(nèi)所有工廠組織的需求與供應(yīng)統(tǒng)一考慮，以內(nèi)部供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行全局排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)同生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃，解決生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少的問題？2. 如何讓計(jì)劃員準(zhǔn)確編制物料需求計(jì)劃，解決需要多少材料，需要多少，什么時(shí)候需要的問題？3. 如何讓調(diào)度員或計(jì)劃員實(shí)時(shí)了解計(jì)劃、進(jìn)度、生產(chǎn)負(fù)荷和剩余可用能力，解決在哪生產(chǎn)，什么時(shí)候生產(chǎn)的問題？4. 如何讓生產(chǎn)班組方便快捷進(jìn)行生產(chǎn)消耗和產(chǎn)出記錄，及時(shí)反饋生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，消耗了多少材料？集團(tuán)離散制造

11、生產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)如圖所示：【集團(tuán)離散制造生產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)】4. 集團(tuán)離散制造生產(chǎn)管理解決方案NC集團(tuán)離散制造生產(chǎn)系統(tǒng)流程(示例)NC集團(tuán)離散制造生產(chǎn)接口圖4.1. 模型驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理解決方案NC軟件支持離散行業(yè)ETO、MTO、ATO、MTS等生產(chǎn)模式。4.1.1. 離散制造面向能力生產(chǎn)4.1.1.1. 需求分析面向能力，按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)空間和生產(chǎn)線能力驅(qū)動(dòng)，全負(fù)荷生產(chǎn)；主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)線領(lǐng)料、連續(xù)輪班生產(chǎn)、日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，市場(chǎng)反應(yīng)不敏銳，完全面向庫(kù)存生產(chǎn)，即只要產(chǎn)品有地方存放就生產(chǎn)。該種模式生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是基礎(chǔ)性產(chǎn)品，極少銷售終端客戶，一般作為本企業(yè)下游

12、產(chǎn)品的原料，或銷售給下游企業(yè)作為原料。4.1.1.2. 業(yè)務(wù)流程4.1.1.3. 系統(tǒng)功能· S&OP生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)會(huì)每月會(huì)編制S&OP計(jì)劃，不需要排產(chǎn)，可直接形成持續(xù)一段周期（一般是月）的生產(chǎn)任務(wù)； · 計(jì)劃獨(dú)立需求對(duì)S&OP生產(chǎn)計(jì)劃分解形成的計(jì)劃獨(dú)立需求進(jìn)行確認(rèn)，表明沒有問題，可以按此執(zhí)行；但確認(rèn)后的計(jì)劃獨(dú)立需求也僅用于備料和生產(chǎn)指導(dǎo)；· 物料需求計(jì)劃一般分為兩種第一， 戰(zhàn)略類或大宗類物料，按年度或計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求確定長(zhǎng)期采購(gòu)需求，采購(gòu)與供應(yīng)商簽訂年度供貨協(xié)議；第二， 大宗類物料或通用物料，按月度計(jì)劃獨(dú)立需求確定月份采購(gòu)需求，采購(gòu)簽訂采購(gòu)

13、訂單；· 生產(chǎn)任務(wù)沒有接到改產(chǎn)或停產(chǎn)通知就一直生產(chǎn)；· 產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員一般在生產(chǎn)線的若干取樣點(diǎn)抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)反饋生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員視檢驗(yàn)結(jié)果調(diào)整工藝或材料配比，保證產(chǎn)出產(chǎn)品合格；質(zhì)量檢驗(yàn)員在產(chǎn)品的產(chǎn)出取樣點(diǎn)的抽檢結(jié)果即為該批次的質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)按批次號(hào)打印質(zhì)量證書；如果是散裝液體產(chǎn)品則在產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)會(huì)再次做發(fā)貨檢驗(yàn)，按此打印質(zhì)量證書。· 產(chǎn)品入庫(kù)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)類產(chǎn)品，直接入庫(kù)；4.1.2. 離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)4.1.2.1. 需求分析面向預(yù)測(cè)，按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)，計(jì)劃獨(dú)立需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)； 月生產(chǎn)計(jì)劃、雙周滾動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)線領(lǐng)料、連續(xù)輪班生產(chǎn)、日統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)反應(yīng)敏

14、銳，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制S&OP計(jì)劃，面向庫(kù)存生產(chǎn)。企業(yè)會(huì)每月會(huì)編制S&OP計(jì)劃，主要目的是績(jī)效考核和生產(chǎn)指導(dǎo)，但不做生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。一般按周或3天做一次計(jì)劃，確定主生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃貴重或?qū)Ｓ昧希灰惑w化排產(chǎn)（考慮上下游的物料平衡和時(shí)間保障，考慮均衡生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則），排產(chǎn)后形成支持一段周期（即一個(gè)任務(wù)持續(xù)幾天）的生產(chǎn)任務(wù)，一個(gè)產(chǎn)品上線生產(chǎn)，直到生產(chǎn)合格數(shù)量達(dá)到任務(wù)要求再生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品；一個(gè)任務(wù)調(diào)整，該線的后續(xù)任務(wù)時(shí)間也必須隨之調(diào)整，與該線相關(guān)的生產(chǎn)線的任務(wù)也需要隨之調(diào)整，按班次班組報(bào)材料消耗和產(chǎn)品產(chǎn)出。4.1.2.2. 業(yè)務(wù)流程4.1.2.3. 系統(tǒng)功能· S&

15、;OP生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)會(huì)每月會(huì)編制S&OP計(jì)劃，不需要排產(chǎn)，可直接形成持續(xù)一段周期（一般是月）的生產(chǎn)任務(wù)； · 計(jì)劃獨(dú)立需求對(duì)S&OP生產(chǎn)計(jì)劃分解形成的計(jì)劃獨(dú)立需求進(jìn)行確認(rèn)，表明沒有問題，可以按此執(zhí)行；但確認(rèn)后的計(jì)劃獨(dú)立需求也僅用于備料和生產(chǎn)指導(dǎo)；對(duì)近兩周的計(jì)劃獨(dú)立需求結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整后下達(dá)，第一周的計(jì)劃獨(dú)立需求用于生產(chǎn)，第二周的計(jì)劃獨(dú)立需求用于生產(chǎn)參考和備料準(zhǔn)備；如此雙周滾動(dòng)；· 預(yù)測(cè)需求銷售人員每月使用某種計(jì)劃方法，預(yù)測(cè)月銷售計(jì)劃，并輸出給生產(chǎn)計(jì)劃員用以編制月生產(chǎn)規(guī)劃。銷售人員每周使用某種計(jì)劃方法，預(yù)測(cè)月銷售計(jì)劃，并輸出給生產(chǎn)計(jì)劃員用以調(diào)整計(jì)劃獨(dú)立需求；

16、· 主生產(chǎn)計(jì)劃完全按下達(dá)的計(jì)劃獨(dú)立需求生產(chǎn)；生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，實(shí)際獨(dú)立需求對(duì)生產(chǎn)無(wú)直接影響；實(shí)際獨(dú)立需求不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；生產(chǎn)數(shù)量考慮庫(kù)存；· 生產(chǎn)線排產(chǎn)對(duì)下達(dá)釋放的實(shí)際獨(dú)立需求、主計(jì)劃、MRP計(jì)劃訂單，根據(jù)生產(chǎn)線或工作中心的產(chǎn)能占用（額定能力、產(chǎn)能調(diào)節(jié)、日計(jì)劃負(fù)荷）、生產(chǎn)進(jìn)度（完工數(shù)量）等圖形化顯示，支持拖拽排產(chǎn)，跟隨標(biāo)簽顯示任務(wù)明細(xì)；· 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)班組輪班生產(chǎn)；· 產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員一般在生產(chǎn)線的若干取樣點(diǎn)抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)反饋生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員視檢驗(yàn)結(jié)果調(diào)整工藝或材料配比，保證產(chǎn)出產(chǎn)品合格；質(zhì)量檢驗(yàn)員在產(chǎn)品的產(chǎn)出取樣點(diǎn)的抽檢結(jié)果即為該批次的

17、質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)按批次號(hào)打印質(zhì)量證書；如果是散裝液體產(chǎn)品則在產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)會(huì)再次做發(fā)貨檢驗(yàn)，按此打印質(zhì)量證書。· 產(chǎn)品入庫(kù)：按預(yù)測(cè)生產(chǎn)類產(chǎn)品，直接入庫(kù)；4.1.3. 離散制造預(yù)測(cè)和實(shí)際需求混合生產(chǎn)4.1.3.1. 需求分析按訂單和計(jì)劃混合生產(chǎn)；月生產(chǎn)計(jì)劃、雙周滾動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)線領(lǐng)料、連續(xù)輪班生產(chǎn)、日統(tǒng)計(jì)主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫(kù)存銷售的情況，按批量生產(chǎn)；市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制S&OP計(jì)劃，面向庫(kù)存生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)模式同樣可以細(xì)分流水線和批量生產(chǎn)兩種；生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品是一個(gè)系列的多個(gè)型號(hào)； 企業(yè)會(huì)每月會(huì)編制S&OP計(jì)劃，主要目的是績(jī)效考核和生產(chǎn)指導(dǎo)，但

18、不做生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。一般按周或3天做一次計(jì)劃，確定主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃過程會(huì)考慮客戶需求和計(jì)劃獨(dú)立需求（加和或取大），并按此計(jì)劃貴重或?qū)Ｓ昧?；一體化排產(chǎn)（考慮上下游的物料平衡和時(shí)間保障，考慮均衡生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則），排產(chǎn)后形成支持一段周期（即一個(gè)任務(wù)持續(xù)幾天）的生產(chǎn)任務(wù)，一個(gè)產(chǎn)品上線生產(chǎn)，直到生產(chǎn)合格數(shù)量達(dá)到任務(wù)要求再生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品；一個(gè)任務(wù)調(diào)整，該線的后續(xù)任務(wù)時(shí)間也必須隨之調(diào)整，與該線相關(guān)的生產(chǎn)線的任務(wù)也需要隨之調(diào)整，按班次班組報(bào)材料消耗和產(chǎn)品產(chǎn)出。4.1.3.2. 業(yè)務(wù)流程4.1.3.3. 系統(tǒng)功能· S&OP生產(chǎn)計(jì)劃同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 計(jì)劃獨(dú)立需求同離散制造面

19、向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求和客戶需求決定，客戶需求沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求或客戶需求加和計(jì)劃獨(dú)立需求；生產(chǎn)數(shù)量考慮庫(kù)存；客戶需求在平衡供給時(shí)需要考慮客戶定制要求；· 物料需求計(jì)劃一般分為兩種同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 生產(chǎn)線排產(chǎn)同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 生產(chǎn)任務(wù)同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 材料的供應(yīng)方式一般分為五種：同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 產(chǎn)品檢驗(yàn)：同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)如果是按客戶要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，則按客戶的要求的質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)，如果客戶沒有提出的質(zhì)量指標(biāo)則按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)；· 產(chǎn)品入庫(kù)：預(yù)測(cè)生產(chǎn)類產(chǎn)品，直接入庫(kù)；按單

20、生產(chǎn)類產(chǎn)品，直接入庫(kù)，需要記錄批次質(zhì)量指標(biāo)；4.1.4. 離散制造面向訂單生產(chǎn)4.1.4.1. 需求分析客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量或性能或特征或包裝等提出特殊要求，生產(chǎn)需要的材料基本相同，通過控制消耗材料的數(shù)量配比和生產(chǎn)過程變化，從而達(dá)到客戶要求；在生產(chǎn)執(zhí)行過程中，需要對(duì)銷售訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。如在造紙行業(yè)對(duì)紙的厚度、白度、縱橫方向等提出質(zhì)量要求，在冶金行業(yè)對(duì)成分提出要求；面向訂單生產(chǎn)的需求來(lái)源一般分為三大類：其一是銷售組織接到正式銷售訂單，委托生產(chǎn)工廠生產(chǎn)，工廠完工后直接發(fā)貨給客戶，銷售組織和生產(chǎn)工廠內(nèi)部交易結(jié)算。典型客戶如巴洛克國(guó)外訂單和項(xiàng)目訂單。其二是銷售組織沒有接到正式的銷售訂單，企業(yè)為了保

21、證及時(shí)交貨，先委托生產(chǎn)工廠生產(chǎn)，生產(chǎn)工廠完工后直接發(fā)貨給客戶；一種對(duì)客戶的預(yù)計(jì)用量進(jìn)行預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)，接單后直接用庫(kù)存滿足，不足部分繼續(xù)安排生產(chǎn)；另外一種是客戶已經(jīng)確定了簽訂意向，正在走審批流程，客戶提前通知企業(yè)安排生產(chǎn)，企業(yè)接到正式銷售訂單直接用庫(kù)存滿足，不足部分繼續(xù)安排生產(chǎn)；典型客戶如華泰紙業(yè)。其三是分銷組織要貨，生產(chǎn)工廠生產(chǎn)，工廠完工后發(fā)貨給分銷組織，分銷組織和生產(chǎn)工廠內(nèi)部交易結(jié)算。典型客戶如巴洛克國(guó)內(nèi)訂單。MPS/MRP多方案應(yīng)用場(chǎng)景：計(jì)劃部長(zhǎng)每月做生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃周期為月，包括產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和材料的用量計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃的編制來(lái)源考慮未交付的銷售訂單、調(diào)撥訂單、現(xiàn)有庫(kù)存等，確定月生產(chǎn)計(jì)劃，并按

22、此作材料用量計(jì)劃，最后以二維表的方式下發(fā)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等，主要用于對(duì)各部門的績(jī)效考核；生產(chǎn)計(jì)劃員每周做生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃周期為雙周，包括產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和材料的用量計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃的編制來(lái)源考慮未交付的銷售訂單、調(diào)撥訂單、現(xiàn)有庫(kù)存等，還包括月生產(chǎn)計(jì)劃，確定周生產(chǎn)計(jì)劃，并按此作材料用量計(jì)劃，最后以二維表的方式下發(fā)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等，生產(chǎn)部門用于指導(dǎo)生產(chǎn)，采購(gòu)部門用于備料；面向訂單生產(chǎn)場(chǎng)景下，企業(yè)的跟蹤管理模式有以下兩種：1) 按客戶跟蹤：在MTO策略下，客戶作為存量維度，即企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物標(biāo)簽上會(huì)記錄客戶名稱，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程均明確具體客戶。明確客戶的產(chǎn)品和材料僅能用于該客戶?？蛻糇鳛榇媪烤S度，即企業(yè)

23、在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物標(biāo)簽上會(huì)記錄客戶名稱，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程均明確具體客戶。明確客戶的產(chǎn)品和材料僅能用于該客戶。增加客戶作為存量維度，銷售出庫(kù)單和產(chǎn)品入庫(kù)單已經(jīng)有客戶，按此維護(hù)存量；銷售預(yù)訂單和銷售訂單已經(jīng)有客戶，不需要開發(fā)；調(diào)撥申請(qǐng)和調(diào)撥訂單增加客戶；制造MPS/MRP按物料+結(jié)構(gòu)化輔助屬性+客戶（可選擇）嚴(yán)格供需匹配；2) 按單跟蹤：訂單作為存量維度，即企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物標(biāo)簽上會(huì)記錄銷售訂單號(hào)和客戶號(hào)，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程均明確具體訂單。明確訂單的產(chǎn)品和材料僅能用于該銷售訂單。4.1.4.2. 業(yè)務(wù)流程4.1.4.3. 系統(tǒng)功能· 計(jì)劃獨(dú)立需求直接輸入計(jì)劃獨(dú)立需求，但計(jì)劃獨(dú)立需求也僅用于備料

24、；· 物料需求計(jì)劃備料大宗類物料或通用物料，按月度計(jì)劃獨(dú)立需求確定月份采購(gòu)需求，采購(gòu)簽訂采購(gòu)訂單；· 客戶需求客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量或性能或特征或包裝等提出特殊要求；跟蹤客戶需求的執(zhí)行情況，主要是包裝產(chǎn)品、產(chǎn)品和半成品的生產(chǎn)進(jìn)度；· 物料需求計(jì)劃生產(chǎn)及備料對(duì)客戶需求進(jìn)行計(jì)劃處理，包括產(chǎn)品和原料；按客戶要求供需平衡；· 生產(chǎn)線排產(chǎn)同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)· 生產(chǎn)任務(wù)同離散制造面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)個(gè)性化要求記錄生產(chǎn)任務(wù)的服務(wù)對(duì)象；· 材料的供應(yīng)方式一般分為五種：同面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)；· 產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員一般在生產(chǎn)線的若干取樣點(diǎn)抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)反饋生

25、產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員視檢驗(yàn)結(jié)果調(diào)整工藝或材料配比，保證產(chǎn)出產(chǎn)品合格；質(zhì)量檢驗(yàn)員在產(chǎn)品的產(chǎn)出取樣點(diǎn)的抽檢結(jié)果（按客戶的指標(biāo)要求檢驗(yàn)）即為該批次的質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)按批次號(hào)打印質(zhì)量證書；如果是散裝液體產(chǎn)品則在產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)會(huì)再次做發(fā)貨檢驗(yàn)，按此打印質(zhì)量證書。· 產(chǎn)品入庫(kù)：按客戶要求定制生產(chǎn)產(chǎn)品，需要標(biāo)明該產(chǎn)品是那個(gè)客戶那個(gè)訂單的；4.1.5. 離散制造面向訂單裝配4.1.5.1. 需求分析在汽車、電梯、電腦等行業(yè)，產(chǎn)品提供選配規(guī)則，客戶根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行產(chǎn)品的選配生成選配銷售訂單，工廠按照客戶定制的裝配BOM，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與裝配作業(yè)4.1.5.2. 業(yè)務(wù)流程4.1.5.3. 系統(tǒng)功能·

26、; 特征屬性定義定義特征值，及其約束關(guān)系· 配置BOM定義根據(jù)特征值計(jì)算得到物料子件的選擇規(guī)則· 銷售訂單.選配銷售訂單選擇配置屬性特征值，生成配置檔案· 裝配BOM根據(jù)配置選項(xiàng)和配置BOM的選件規(guī)則，生成訂單產(chǎn)品的裝配BOM· 計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃按照訂單裝配BOM進(jìn)行計(jì)算· 裝配生產(chǎn)根據(jù)裝配BOM進(jìn)行產(chǎn)品的裝配作業(yè)4.1.6. 重復(fù)制造傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)控制方式，通常使用MPS/MRP推出生產(chǎn)需求，以生產(chǎn)日計(jì)劃的方式下達(dá)生產(chǎn)；推式追求的目標(biāo)是超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，常用于按計(jì)劃生產(chǎn)； （1）產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），根據(jù)市場(chǎng)和

27、客戶的需求，編制企業(yè)計(jì)劃周期產(chǎn)品的品種、數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，它是企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)性計(jì)劃。（2）零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，即物料需求計(jì)劃（MRP），它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，將企業(yè)計(jì)劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分解，計(jì)算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的部件、零件、原材料、輔料等，并下達(dá)給相應(yīng)的生產(chǎn)車間（自制件），供應(yīng)商（外購(gòu)件），外協(xié)廠（外協(xié)件），進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)。（3）生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃（日計(jì)劃），包括所有制造件，下達(dá)給相應(yīng)的生產(chǎn)車間或生產(chǎn)線。（4）車間生產(chǎn)線調(diào)度員，對(duì)日計(jì)劃編制生產(chǎn)線計(jì)劃，生產(chǎn)執(zhí)行；傳統(tǒng)的“推式”的生產(chǎn)車間管理，據(jù)車間日計(jì)劃推算用料計(jì)劃，備料線上倉(cāng)，按生產(chǎn)線/日/班 申報(bào)用料消耗和產(chǎn)品完工數(shù)

28、量；從供應(yīng)倉(cāng)到線邊倉(cāng)的發(fā)料要根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)算，生產(chǎn)物料員領(lǐng)料到線上倉(cāng)或倉(cāng)庫(kù)（配送）送料的線上倉(cāng)，物料員登記車間材料帳，并按車間日計(jì)劃發(fā)放給生產(chǎn)工位；班長(zhǎng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按班按產(chǎn)品填報(bào)材料消耗報(bào)告；按生產(chǎn)線/日/班統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)情況，包括完工數(shù)量、轉(zhuǎn)移數(shù)量、不合格數(shù)量等；按生產(chǎn)線/日/班統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的完工數(shù)量及入庫(kù)數(shù)量，也可隨時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；4.2. 離散制造行業(yè)特性解決方案4.2.1. 等級(jí)品管理4.2.1.1. 需求描述等級(jí)品指使用相同原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)相同品種但在質(zhì)量上有差別的產(chǎn)品。等級(jí)品同聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品不同。雖然它們都是使用相同原材料在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的，但聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的是

29、不同品種的產(chǎn)品，而等級(jí)品則為同一品種的產(chǎn)品，只在質(zhì)量上有所差別。質(zhì)量好的等級(jí)高，售價(jià)也高；質(zhì)量差的等級(jí)低，售價(jià)也低。從理論上講，產(chǎn)品等級(jí)不同，產(chǎn)品成本不應(yīng)有所差別。等級(jí)高的產(chǎn)品售價(jià)高，利潤(rùn)大；等級(jí)低的產(chǎn)品售價(jià)低，利潤(rùn)小，正好反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際管理工作中，由于原材料質(zhì)量、工藝技術(shù)等客觀原因，產(chǎn)品質(zhì)量尚難控制，等級(jí)品在所難免。按照產(chǎn)品的不同質(zhì)量，在，即按產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定產(chǎn)品等級(jí)。4.2.1.2. 關(guān)鍵需求· 產(chǎn)品等級(jí)不確定性：完工報(bào)檢產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)判斷產(chǎn)品等級(jí)；· 產(chǎn)品型號(hào)不確定性：完工報(bào)檢產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)改判為另外一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)；4.2.1.3. 解決方案

30、· 等級(jí)判定ü 報(bào)檢產(chǎn)品，質(zhì)檢判斷等級(jí)后入庫(kù)；· 產(chǎn)品改判ü 報(bào)檢產(chǎn)品，質(zhì)檢改判產(chǎn)品型號(hào)后入庫(kù)；ü 改判批次產(chǎn)品的材料出庫(kù)單調(diào)整產(chǎn)品對(duì)象；4.2.2. 批次管理4.2.2.1. 需求描述流程生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)過程中,雖然原料和工藝相同，但是每一批投料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，在質(zhì)量和性能上還是有差異的，所以每一批產(chǎn)品都有相應(yīng)的批號(hào)，即對(duì)物資的管理需要有嚴(yán)格的批號(hào)。批號(hào)管理是企業(yè)進(jìn)行物料追蹤與控制的一個(gè)重要工具。如現(xiàn)在的食品、醫(yī)藥等外包裝盒上都會(huì)有一個(gè)批號(hào)。如果管理恰當(dāng)，通過這個(gè)批號(hào)可以查詢出產(chǎn)品的出貨日期、完工日期、在哪條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的、原材料是哪個(gè)供應(yīng)商在

31、什么時(shí)間提供的、產(chǎn)品與原材料的檢驗(yàn)信息等等?？梢姡?hào)管理可以幫助企業(yè)管理者追蹤物料的詳細(xì)情況。企業(yè)為了使交付的產(chǎn)品指標(biāo)均勻，經(jīng)常將幾個(gè)批次的產(chǎn)品混合為一個(gè)新的批次后交付客戶；4.2.2.2. 關(guān)鍵需求· 分批生產(chǎn)，產(chǎn)品組批ü 將一個(gè)流程生產(chǎn)訂單的數(shù)量分多個(gè)批次執(zhí)行；ü 將一個(gè)流程生產(chǎn)訂單的多個(gè)批次完工產(chǎn)品組合為一個(gè)新的產(chǎn)品批次；ü 多個(gè)批次完工產(chǎn)品作為原料領(lǐng)用出庫(kù)；ü 新的批次作為產(chǎn)品完工入庫(kù)；· 合批生產(chǎn)，包裝分批ü 將多個(gè)獨(dú)立需求的包裝產(chǎn)品的散裝產(chǎn)品合并生產(chǎn)；ü 將散裝產(chǎn)品按要求包裝；· 批次號(hào)規(guī)則

32、ü 生產(chǎn)線+日期+后綴，日期+爐號(hào)+流水號(hào)ü 生產(chǎn)線+班次+班組+日期+后綴；ü 主料批號(hào)+后綴（批號(hào)繼承）· 批次跟蹤ü 生產(chǎn)過程中，記錄生產(chǎn)哪些批次的產(chǎn)品消耗了哪些原料批次； ü 批次正向跟蹤和批次反向跟蹤；4.2.2.3. 解決方案· 分批生產(chǎn)，產(chǎn)品組批ü 產(chǎn)品批號(hào)規(guī)則定義支持生產(chǎn)線、班組、班次、日期等；ü 完工產(chǎn)品和消耗材料建立批號(hào)關(guān)聯(lián)；ü 并支持按此關(guān)聯(lián)關(guān)系作正向或反向批次跟蹤；· 合批生產(chǎn)，包裝分批ü 散裝產(chǎn)品計(jì)劃過程合并；· 批次號(hào)規(guī)則ü 批

33、次號(hào)規(guī)則設(shè)置增加生產(chǎn)線、生產(chǎn)班組和生產(chǎn)班次；ü 調(diào)整批次號(hào)生成算法；· 批次跟蹤ü 生產(chǎn)完工記錄產(chǎn)品批次和原料批次關(guān)系；ü 調(diào)整正向批次跟蹤和反向批次跟蹤算法；4.2.3. 合理?yè)p耗處理4.2.3.1. 需求分析每天領(lǐng)料，月底按實(shí)物結(jié)存和賬面結(jié)存差額計(jì)算本月材料領(lǐng)用數(shù)量；4.2.3.2. 關(guān)鍵需求· 產(chǎn)品盤盈盤虧調(diào)整本月產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量；· 材料盤盈盤虧調(diào)整本月材料消耗數(shù)量；4.2.3.3. 解決方案· 計(jì)劃處理過程和備料計(jì)劃計(jì)算材料用量考慮成品的廢品率和材料損耗率；· 產(chǎn)品盤盈盤虧調(diào)整本月產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量；·

34、材料盤盈盤虧調(diào)整本月材料消耗數(shù)量；4.2.4. 替代料4.2.4.1. 需求分析替代原因：    1)供應(yīng)原因：供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)供應(yīng)原定的物料，需要使用替代料     2)清理庫(kù)存原因（或技術(shù)改進(jìn)原因）：某一舊的物料仍然可用，將舊料用完再用新料（一般在不影響產(chǎn)品功能的前提下），淘汰一種舊物料使用新物料3)成本原因：替代料的成本與主料的成本不一致，根據(jù)市場(chǎng)需要決定用哪一種料    4)質(zhì)量原因：替代料的質(zhì)量與主料的質(zhì)量不一致，根據(jù)市場(chǎng)需要決定用哪一種料；   

35、 5)合規(guī)原因：在不同的地區(qū)，對(duì)某一物料的法規(guī)要求不一致，例如有鉛無(wú)鉛（RoHS）；有的替代是取決于產(chǎn)品的銷往地，例如銷往歐洲的產(chǎn)品就必須是無(wú)鉛的，但是銷往非洲的仍然可以含鉛，等等替代方式：    1)全部替代：全部使用替代料；     2)部分替代：某一舊的物料仍然可用，將舊料用完再用新料（一般在不影響產(chǎn)品功能的前提下）3)比例替代：可能存在某種物料與替代料各使用一定比率的情況；    4)組合替代：兩種物料需要合并為一種物料；替代時(shí)機(jī)：1)計(jì)劃時(shí)替代：MRP可考慮替代料情況，更改了

36、替代后，MRP可重新運(yùn)算。目前常見的方法是MRP運(yùn)算時(shí)自動(dòng)替代、對(duì)計(jì)劃訂單替代、使用MRP計(jì)劃BOM三種方式；     2)備料時(shí)替代：在編制備料計(jì)劃時(shí)，人工更改被替代料；3)發(fā)料時(shí)替代：在發(fā)料時(shí)臨時(shí)替代4.2.4.2. 解決方案1)計(jì)劃時(shí)替代：ü MRP運(yùn)算時(shí)自動(dòng)替代ü 對(duì)計(jì)劃訂單替代ü 使用MRP計(jì)劃BOM2)備料時(shí)替代：在編制備料計(jì)劃時(shí)，人工更改被替代料；3)發(fā)料時(shí)替代：在發(fā)料時(shí)臨時(shí)替代4.2.5. 包裝管理 4.2.5.1. 需求分析包裝物是指為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器,如桶、箱、瓶、壇、袋等用于儲(chǔ)存和

37、保管產(chǎn)品的材料。涉及的包裝分類如下：1、生產(chǎn)包裝（標(biāo)準(zhǔn)包裝）：包裝物料不是正品的產(chǎn)品構(gòu)成的必要組件，然而卻是正品具有商品屬性的不可或缺的東西，例如“洗發(fā)水VS包裝瓶”。 (生產(chǎn)BOM可直接包含包裝物或不包含)。 或包裝物料不是正品的商品屬性的必要組件，然而卻對(duì)商品價(jià)值構(gòu)成極大影響，例如“散裝花生油VS瓶裝花生油”、“玻璃瓶五糧液VS水晶瓶五糧液”。 這兩種包裝一般將包裝物視同原材料。包裝物價(jià)值較高，是產(chǎn)品構(gòu)成的一部分，包裝物有限或包裝物需要生產(chǎn)加工；常見的包裝表現(xiàn)為：大套中、中套小、小套正主兒。它們主要用于產(chǎn)品的生產(chǎn)中，與原材料一樣形成產(chǎn)品的實(shí)體，因此一般把它等同原材料來(lái)進(jìn)行核算。如水晶酒瓶、

38、飲料包裝（飲料瓶、飲料箱）、醫(yī)藥包裝（鋁朔包裝、小盒外包裝、大盒外包裝、箱裝）；食品包裝（包裝、家庭裝、箱裝）； 方案：包裝不同的產(chǎn)品，分別編制產(chǎn)品編碼，包裝物在BOM中體現(xiàn)；如相同產(chǎn)品，包裝材料有區(qū)別，不影響成本，則使用替代料（如有獎(jiǎng)和無(wú)獎(jiǎng)）或建立包裝BOM，如飲料瓶包括飲料瓶體和飲料瓶蓋（虛擬物料），飲料瓶蓋包括有獎(jiǎng)飲料瓶蓋和無(wú)獎(jiǎng)飲料瓶蓋；2、交付包裝（標(biāo)準(zhǔn)包裝）：包裝物料對(duì)正品的價(jià)值并無(wú)增值作用，然而卻是正品在交付給顧客過程中的必要保護(hù)措施，例如“兩節(jié)電池裝入一個(gè)塑料套成對(duì)，四對(duì)電池裝入一個(gè)紙盒，四個(gè)紙盒裝入一個(gè)紙箱，四個(gè)紙箱裝入一個(gè)木板箱”。包裝物低值易耗，面向庫(kù)存?zhèn)淞?。這種包裝物是為

39、保管或保存企業(yè)別的存貨而需要的包裝容器或包裝器具 。水泥，25kg裝的10T ，每T 2000元；方案1：兩個(gè)產(chǎn)品編碼，按成本分類設(shè)置成本對(duì)象；3、客戶要求包裝：視同裝配，可以使用訂單BOM,針對(duì)不同的客戶下的不同訂單去修改它需要的包裝材料。裝配過程中選擇產(chǎn)品和包裝組件；4.2.5.2. 解決方案· 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)包裝ü 建立包裝BOM，包裝形式虛擬為物料，搭建包裝BOM；ü 建立散裝產(chǎn)品BOM；ü 建立包裝產(chǎn)品BOM（散裝產(chǎn)品+包裝物） ，即BOM中包括包裝材料，同產(chǎn)品原料；· 客戶要求包裝ü 建立包裝BOMü 建立散裝產(chǎn)品BO

40、Mü 銷售訂單輸入散裝產(chǎn)品，選配包裝，創(chuàng)建包裝產(chǎn)品BOM（記錄訂單號(hào)），同ATO； · 包裝物需求ü MRP計(jì)算時(shí)能夠計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)包裝的包裝物用料需求； ü MRP計(jì)算時(shí)能夠計(jì)算出客戶要求包裝的包裝物用料需求； 4.2.6. 來(lái)料加工4.2.6.1. 需求分析客戶提供全部或部分原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物料等，由承接方按客戶的要求進(jìn)行加工，成品交客戶，承接方收取加工費(fèi)和自備料費(fèi)用的業(yè)務(wù)。4.2.6.2. 關(guān)鍵需求· 來(lái)料加工產(chǎn)品的加工工藝與自制品的加工工藝相同（除非按客戶的產(chǎn)品要求而訂制的工藝），即來(lái)料和自制 加工工藝和材料用量相

41、同 ；· 來(lái)料加工訂單，記錄客戶提供的材料數(shù)量，企業(yè)需要交付客戶的主聯(lián)副產(chǎn)品的數(shù)量、單價(jià)和交期；· 來(lái)料加工訂單的材料到料需要到貨檢驗(yàn)合格后入庫(kù)，不需要結(jié)算，在存量上區(qū)分客戶；· 在材料使用上，不是客戶供料的材料，才使用自備料；在成本上，區(qū)別與自制件。· 承接方需要了解客戶提供材料的結(jié)存 和 來(lái)料加工的執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品結(jié)存、交貨情況等；· 來(lái)料加工材料，受托方采購(gòu)，不形成應(yīng)付，客戶付款；· 來(lái)料挪用，客戶料用于自制；· 來(lái)料不足，使用自制料，與客戶結(jié)算；· 銷售材料，采購(gòu)產(chǎn)品，銷售材料的應(yīng)收款沖銷采購(gòu)產(chǎn)

42、品的應(yīng)付款；4.2.6.3. 關(guān)鍵點(diǎn)解決方案· 增加來(lái)料加工BOM，明確客戶及客戶提供的材料（僅用于來(lái)料加工訂單）；· 來(lái)料加工BOM與生產(chǎn)BOM不一致，來(lái)料BOM是扁平的，生產(chǎn)BOM是多層的，MRP如何確定是否能夠?qū)?lái)料頁(yè)簽數(shù)據(jù)作為供給；客戶專用料全部啟用客戶維度，啟用客戶維度的就可以使用客戶來(lái)料頁(yè)簽的材料； · 來(lái)料加工訂單（銷售訂單），記錄客戶提供的材料數(shù)量，企業(yè)需要交付客戶的主聯(lián)副產(chǎn)品的數(shù)量、單價(jià)和交期；其一，價(jià)格中含材料費(fèi)和制造費(fèi)；其二，價(jià)格中僅包括制造費(fèi)，材料費(fèi)單獨(dú)報(bào)價(jià)。· 對(duì)來(lái)料加工訂單做生產(chǎn)計(jì)劃處理，包括材料計(jì)劃，客戶帶料部分不需要采購(gòu)，

43、自備料部分需要采購(gòu)、委外等；或來(lái)料頁(yè)簽數(shù)據(jù)作為供給； · 來(lái)料加工訂單的材料，客戶送料和代采購(gòu)的材料到料，需要到貨檢驗(yàn)合格后入庫(kù)，不需要結(jié)算，在存量上區(qū)分客戶； · 對(duì)來(lái)料加工訂單生產(chǎn)加工，檢驗(yàn)合格入庫(kù)，在存量上區(qū)分客戶，區(qū)分自制（MTO）和受托（增加參數(shù)評(píng)估類型，如自制、返工、委外、返修、受托等，作為存量維度和存貨結(jié)算維度）； · 按來(lái)料加工訂單交貨出庫(kù)；· 來(lái)料加工產(chǎn)品生產(chǎn)成品核算及存貨成本核算；· 分類法和品種法需要支持兩類成本對(duì)象（自制和來(lái)料）；· 訂單成本法和批次成本法支持一類成本對(duì)象；4.3. PDM與ERP集成方案4.3

44、.1. 需求分析在煤炭、生物醫(yī)藥、機(jī)械、裝備、汽摩、航空等行業(yè)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理非常重要，企業(yè)中一般適用PDM進(jìn)行管理。故此企業(yè)中對(duì)CAPP&PDM&ERP的集成應(yīng)用提出要求。企業(yè)的設(shè)計(jì)人員在為滿足客戶的產(chǎn)品要求或自行研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，需要考慮企業(yè)中材料的結(jié)余情況以及價(jià)格。在完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單產(chǎn)品配置等，通過PDM完成工藝任務(wù)分解與指派、設(shè)計(jì)BOM到工藝BOM的轉(zhuǎn)換、工藝設(shè)計(jì)與工藝數(shù)據(jù)管理（包括工裝設(shè)備、工藝知識(shí)、工作中心、工藝路線、工序、工時(shí)定額與材料定額、工藝文件等）；通過工藝電子圖版與PDM的一體化集成應(yīng)用，在工藝電子圖版中讀取PDM工藝BOM、工藝路線等進(jìn)行工藝文件（包括過程

45、卡、工序卡等）的編制；最后，通過PDM與ERP的工藝一體化，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)部門與制造部門的工藝數(shù)據(jù)對(duì)接。系統(tǒng)流程示意圖4.3.2. 關(guān)鍵需求· 在PDM中設(shè)計(jì)，產(chǎn)生物料、BOM和工藝；· 企業(yè)按PDM中的設(shè)計(jì)的物料BOM和工藝，計(jì)劃和生產(chǎn)；4.3.3. 解決方案· 物料檔案同步；· BOM同步到NC；· 工藝路線同步NC；· 工程變更· 工藝文件· 自由項(xiàng)同步；· 物料多版本；· 同步物料基本分類，但有可能存在基本分類和設(shè)計(jì)分類不一致，編碼中含有分類；4.4. 產(chǎn)品功能及特性描述4.4.1. 生產(chǎn)

46、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.4.1.1. 物料生產(chǎn)屬性功能概述該功能維護(hù)物料的相關(guān)基本數(shù)據(jù)。物料檔案由多個(gè)頁(yè)簽構(gòu)成，這些頁(yè)簽又分為基本信息頁(yè)簽和組織信息頁(yè)簽兩類。其中基本信息頁(yè)簽只有一個(gè)，用來(lái)設(shè)置物料公共屬性，這些屬性不隨物料所在的組織不同而不同。物料的組織頁(yè)簽有多個(gè)，用來(lái)設(shè)置物料在不同的組織類型下的屬性，比如在銷售組織信息頁(yè)簽中，記錄的就是該物料在不同的銷售組織的銷售信息。由于一種物料可以在多個(gè)銷售組織進(jìn)行銷售，也可以被存儲(chǔ)在多個(gè)庫(kù)存組織中，因此一個(gè)物料只能有一個(gè)物料基本信息，但該基本信息可以對(duì)應(yīng)多個(gè)組織類型下的多個(gè)組織信息。功能界面4.4.1.2. 工作中心分類功能概述工作中心分類管理是對(duì)工作中心的類

47、別進(jìn)行維護(hù)，包括對(duì)工作中心類別的增加、刪除、修改。 工作中心分類的主要目的是為了便于工作中心的管理，將作業(yè)特點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)信息相同或者相似的工作中心納入到一組進(jìn)行管理。功能界面4.4.1.3. 工作中心維護(hù)功能概述工作中心是工廠中一組機(jī)器設(shè)備或人員的集合，它可以是一臺(tái)設(shè)備、一組設(shè)備、一個(gè)班組、一條生產(chǎn)線、一個(gè)車間，是從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、 核算能力、計(jì)算成本的基本單元。工作中心定義完成對(duì)工作中心的定義和維護(hù)，包括工作中心基本檔案的新增、刪除、修改。功能界面4.4.1.4. 投料點(diǎn)維護(hù)功能概述投料點(diǎn)信息用于備料計(jì)劃，說(shuō)明發(fā)料或者配送料的具體地址，投料點(diǎn)必須是一個(gè)明確的地址，系統(tǒng)規(guī)定投料點(diǎn)必須屬于某一個(gè)工作

48、中心。功能界面4.4.1.5. 生產(chǎn)BOM維護(hù)功能概述生產(chǎn)BOM定義了工廠所生產(chǎn)物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，是生產(chǎn)任務(wù)分解的依據(jù)。生產(chǎn)BOM維護(hù)提供對(duì)生產(chǎn)BOM的新增、修改、刪除等操作。在系統(tǒng)中生產(chǎn)BOM不但定義了物料子項(xiàng)的基本信息，同時(shí)定義了子項(xiàng)物料供給的線上倉(cāng)信息、子項(xiàng)物料組裝位置信息，以及完成父項(xiàng)物料生產(chǎn)所需的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量信息。另外，在生產(chǎn)BOM子項(xiàng)中可以定義聯(lián)副產(chǎn)品信息。功能界面4.4.1.6. BOM樹狀維護(hù)功能概述BOM樹狀維護(hù)采用樹-卡片的模式進(jìn)行生產(chǎn)BOM信息維護(hù)。BOM樹根據(jù)物料和BOM版本信息進(jìn)行樹狀展開，在子項(xiàng)物料BOM展開過程中，如果在子項(xiàng)表體行定義中指定了該物料的BOM版本則只

49、展指定的BOM版本，如果未指定子項(xiàng)物料BOM版本則展開該子項(xiàng)物料所有BOM版本。功能界面4.4.1.7. 反向BOM維護(hù)功能概述生產(chǎn)BOM維護(hù)主要完成由父物料查找子物料的方式來(lái)維護(hù)單個(gè)生產(chǎn)BOM信息。反向BOM維護(hù)通過相反的方式，即通過子項(xiàng)找父項(xiàng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)BOM表體行信息的批量維護(hù)，是對(duì)生產(chǎn)BOM維護(hù)節(jié)點(diǎn)功能的補(bǔ)充。功能界面4.4.1.8. BOM子項(xiàng)批量替換功能概述一個(gè)物料可以被多個(gè)BOM使用，如果需要將這個(gè)物料替換成其它物料，一個(gè)一個(gè)修改會(huì)比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，本功能提供成批替換的功能，在一個(gè)頁(yè)面替換多個(gè)BOM的子項(xiàng)物料編碼。BOM批量替換是對(duì)BOM子表基本信息的子項(xiàng)編碼、數(shù)量、生效、失效日期

50、的批量替代，對(duì)其它的信息不做修改和維護(hù)。功能界面4.4.1.9. 跨工廠BOM復(fù)制功能概述跨工廠BOM復(fù)制提供將當(dāng)前工廠的BOM信息復(fù)制到登錄用戶有管理權(quán)限的工廠，復(fù)制信息包括BOM表頭信息、BOM子項(xiàng)表體信息、裝配位置信息。 功能界面4.4.1.10. BOM正向查詢功能概述BOM正向查詢提供生產(chǎn)BOM正向展開查詢，可以選擇多種展開方式：?jiǎn)渭?jí)BOM正向查詢、多級(jí)BOM正向查詢、綜級(jí)BOM正向查詢和末級(jí)BOM正向查詢。功能界面4.4.1.11. BOM反向查詢功能概述BOM正向查詢是通過父項(xiàng)物料查詢子項(xiàng)物料進(jìn)行單個(gè)BOM的查詢，而BOM反向查詢是通過子項(xiàng)物料查詢父項(xiàng)物料的方式進(jìn)行單個(gè)或多個(gè)BO

51、M的查詢。系統(tǒng)提供多種反向查詢方式，包括 單級(jí)反向查詢、多極反向查詢和末級(jí)反向查詢。 功能界面4.4.1.12. BOM對(duì)照查詢功能概述BOM對(duì)照查詢主要用于比較相同物料不同版本或相似物料BOM組成情況的差異情況，可對(duì)比多個(gè)BOM子項(xiàng)數(shù)量的差異情況，支持單級(jí)、綜級(jí)、末級(jí)三種查詢方式。功能界面1.單級(jí)查詢：按照BOM正向單級(jí)查詢的方式展開，并對(duì)比顯示不同BOM子項(xiàng)信息。2.綜級(jí)查詢：按照BOM正向縱級(jí)查詢的方式展開，并對(duì)比顯示不同BOM子項(xiàng)信息。3.末級(jí)查詢：按照BOM正向末級(jí)查詢的方式展開，并對(duì)比顯示不同BOM子項(xiàng)信息。4.4.1.13. 成本BOM查詢功能概述成本BOM查詢提供物料材料費(fèi)的查

52、詢，支持按照BOM樹查詢和按照物料分類查詢兩種查詢方式。在BOM樹查詢中系統(tǒng)按照BOM正向多級(jí)查詢的方式展開，查詢獲取末級(jí)物料的材料費(fèi)，并向上匯總出各個(gè)節(jié)點(diǎn)物料材料費(fèi)。在按照物料分類查詢中，系統(tǒng)按照用戶選擇的物料分類列出所有物料及對(duì)應(yīng)材料費(fèi)。功能界面4.4.1.14. 工藝路線功能概述對(duì)工藝路線的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。主要包括：工序類型、工藝路線模板、工藝路線維護(hù)、工序耗料反查、生成生產(chǎn)BOM。4.4.1.15. 工程變更單管理應(yīng)用框架變更申請(qǐng)描述變更的理由及內(nèi)容，審批后進(jìn)行工程變更管理工程變更單維護(hù)執(zhí)行BOM或工藝路線從無(wú)效版本到有效版本的變更，以及BOM或工藝路線非默認(rèn)版本到默認(rèn)版本的變更；對(duì)

53、工程變更單進(jìn)行正式發(fā)布；只有正式發(fā)布后，才影響B(tài)OM和工藝路線；ECN發(fā)布成功后，可以對(duì)由于ECN變更而影響的流程/離散生產(chǎn)訂單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新工程變更分析 父項(xiàng)產(chǎn)品分析生產(chǎn)和計(jì)劃相關(guān)供給單據(jù)，變更子項(xiàng)分析存量、采購(gòu)、生產(chǎn)與計(jì)劃相關(guān)的供給單據(jù)； 4.4.1.16. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能，包括BOM底層碼生成、BOM循環(huán)檢查、工作日歷范圍、工藝路線、 生產(chǎn)BOM等數(shù)據(jù)的校驗(yàn)；2. 班組定義維護(hù)維護(hù)生產(chǎn)班組信息，包括班組基本信息、班組負(fù)責(zé)人、班組作業(yè)員等；3. 輪班制度定義企業(yè)員工的上班時(shí)間都有一定的規(guī)律性，也就是周期性。有些員工上班時(shí)間固定，有些員工每隔一定時(shí)間就改變一次上

54、班時(shí)間，也就是輪班。輪班制度定義用于為指定工作中心定義一個(gè)完整的輪班周期，包括參與該輪班的班組以及其對(duì)應(yīng)的輪班次序；4. 輪班生成維護(hù)根據(jù)工作中心的班次類別、輪班制度為指定工作中心生成輪班起止日期范圍內(nèi)的班組輪班信息，可維護(hù)；4.4.2. 生產(chǎn)計(jì)劃4.4.2.1. 應(yīng)用框架1按照產(chǎn)品族編制企業(yè)銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存水平運(yùn)營(yíng)規(guī)劃2根據(jù)sop的計(jì)劃需求和銷售、調(diào)撥等實(shí)際需求，進(jìn)行MPS運(yùn)算產(chǎn)生MPS計(jì)劃訂單3 MPS計(jì)劃訂單通過主排產(chǎn)，根據(jù)工廠產(chǎn)能情況調(diào)整生成主生成計(jì)劃4根據(jù)主生成計(jì)劃、MRP計(jì)劃需求和實(shí)際需求，進(jìn)行MRP運(yùn)算產(chǎn)生MRP計(jì)劃定5 MPS計(jì)劃訂單、MRP計(jì)劃訂單下達(dá)生成生產(chǎn)訂單4.4.2.

55、2. 集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同模式p 統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃計(jì)劃中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠的所有產(chǎn)品和原料計(jì)劃 計(jì)劃中心對(duì)營(yíng)銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求集中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃中心集中對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有限能力排產(chǎn)，以生產(chǎn)訂單的方式向工廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)； 計(jì)劃中心集中對(duì)大宗原料或戰(zhàn)略物料做計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)任務(wù)給集采中心。 p 統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃 計(jì)劃中心負(fù)責(zé)分廠的所有產(chǎn)品計(jì)劃，工廠自己負(fù)責(zé)半成品和原料計(jì)劃 計(jì)劃中心對(duì)營(yíng)銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求集中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給各生產(chǎn)工廠； 生產(chǎn)工廠自己做物料需求計(jì)劃，自己采購(gòu)； p 分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（并行）

56、各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃 生產(chǎn)工廠對(duì)營(yíng)銷中心、分銷組織和工廠的訂貨需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)工廠自己做有限能力排產(chǎn)； 生產(chǎn)工廠自己做物料需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)任務(wù)； p 分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（串行） 上游工廠接收下游工廠需求編制計(jì)劃，各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃 下游工廠做成品的生產(chǎn)計(jì)劃； 下游工廠下部件需求給上游工廠； 上游工廠做部件生產(chǎn)計(jì)劃； 上游工廠完工部件輸出給下游工廠； 下游工廠生產(chǎn)組裝； 4.4.2.3. 計(jì)劃委托關(guān)系設(shè)立計(jì)劃中心所負(fù)責(zé)的工廠及其物料計(jì)劃關(guān)系4.4.2.4. S&OP生產(chǎn)規(guī)劃功能概述按照產(chǎn)品族編制企業(yè)銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存水平運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，系統(tǒng)根據(jù)

57、計(jì)劃BOM和工廠分配設(shè)置，將產(chǎn)品族計(jì)劃分解到相應(yīng)工廠作為計(jì)劃獨(dú)立需求。功能界面4.4.2.5. 計(jì)劃獨(dú)立需求功能概述對(duì)S&OP計(jì)劃生成計(jì)劃獨(dú)立需求進(jìn)行維護(hù)下達(dá)，作為MPS計(jì)劃的來(lái)源。功能界面4.4.2.6. 實(shí)際獨(dú)立需求功能概述匯總銷售組織產(chǎn)生的銷售預(yù)測(cè)、銷售訂單，其他組織的調(diào)撥申請(qǐng)、調(diào)撥訂單等實(shí)際需求任務(wù)，作為MPS、MRP、生產(chǎn)任務(wù)的需求來(lái)源功能界面4.4.2.7. MPS生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃策略計(jì)劃策略是對(duì)不同方式的計(jì)劃策略進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置各策略的計(jì)劃參數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)置5種策略：面向能力生產(chǎn)、面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)、預(yù)測(cè)與訂單混合生產(chǎn)、預(yù)測(cè)和訂單混合生產(chǎn)(半成品)、按單生產(chǎn)、按預(yù)測(cè)備料按訂單生產(chǎn)。MPS

58、計(jì)劃方案MPS計(jì)劃方案對(duì)不同方式的計(jì)劃方案設(shè)置，設(shè)置各方案的計(jì)劃參數(shù)MPS運(yùn)算選擇計(jì)劃組織運(yùn)算MPS計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算根據(jù)MPS的運(yùn)算邏輯，從主需求計(jì)劃，考慮庫(kù)存，批量，提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算等到產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。MPS運(yùn)算邏輯l 需求匹配規(guī)則 按需求日期從早到晚的順序匹配； 相同需求日期的需求單據(jù)按單據(jù)類型的優(yōu)先順序?yàn)椋轰N售訂單、備料計(jì)劃、主需求、調(diào)撥訂單、銷售預(yù)訂單、調(diào)出申請(qǐng)、父項(xiàng)計(jì)劃訂單、父項(xiàng)主生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存、計(jì)劃獨(dú)立需求； 相同需求日期、相同需求類型需求按需求數(shù)量從大到小匹配； 可用計(jì)劃期間內(nèi)供給日期<=（需求日期+超期供給天數(shù)）的供給匹配； l 供給匹配規(guī)則 優(yōu)先用預(yù)留和存量匹配需求； 其次用源頭單據(jù)與需求源頭單據(jù)相同的