生產(chǎn)管理學(xué)--流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計6(PPT 21)_第1頁
生產(chǎn)管理學(xué)--流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計6(PPT 21)_第2頁
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文檔簡介

1、12(將對象專業(yè)化和平行移動方式結(jié)合起來)3132456例某制品流水線計劃年銷售量為20000件，另需生產(chǎn)備件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，時間有效利用系數(shù)95%，求流水線的節(jié)拍。 解 T效 = 254826095% = 231648 分鐘 Q = (20000+1000) / (12%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件）71124109118531376225 82 3 2 724312389工序同期化方法二 分枝定界法分枝定界法10例：4610575641步驟步驟1 1 列出所有可能作為第一工作地的工序組合方案

2、。 方案1-1： , Te11=15min 方案1-2： , Te12=16min節(jié)拍r=16分鐘11步驟步驟2 求出第一工作地各編組方案對裝配線所需最少工作地數(shù)，公式為：Sij=I+ T-Teijr式中：Sij-根據(jù)第i 個工作地中第j 個編組方案計算的所需最少工作地. Teij- 已分配和正在分配編組的各工序定額時間 . T-所有工序定額時間之和。本例中：T=48,Te11=15 Te12=16,r=16S11=1+ = 448-1516S12=1+ = 348-161612步驟步驟3 從各編組方案中，找出Sij最小的值，該值所在的編組方案即為分支點。 當(dāng)各方案的Sij相等時，選取Teij較大的編組方案作為分支點。 本例中，取方案2。步驟步驟 4 順序進(jìn)行第二個工作地編組，重復(fù)上述步驟。方案2-1： , Te21=16min方案2-2： , Te22=15minS21=2+ = 3 48-（16+16）16S22=2+ = 448-（16+15）16461057564113根據(jù)以上原則，應(yīng)取方案1。接著進(jìn)行第三工作地的組合，剩余的工序只有一個方案組合。即方案3-1 ： Te31=164610575641S31=3+ = 3 48-（16+16+16）16步驟步驟5 5

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